2023年財(cái)務(wù)經(jīng)理季度總結(jié)報(bào)告

第3頁共3頁2023年?財(cái)務(wù)經(jīng)理季?度總結(jié)報(bào)告?一、公司?的銷售業(yè)績?穩(wěn)居西南地?區(qū)第一在兩?位___的?領(lǐng)導(dǎo)下，作?為西南地區(qū)?的家用、商?用、筆記本?的分銷商，?各類產(chǎn)品的?銷量始終保?持穩(wěn)中有升?，今年總計(jì)?銷售萬元，?與去年相比?上升%，從?而確保了公?司在這個(gè)地?區(qū)這個(gè)行業(yè)?中的商業(yè)地?位，為明年?的銷售起了?一個(gè)好的開?端，財(cái)務(wù)經(jīng)?理季度工作?總結(jié)。二?、公司的內(nèi)?部管理較往?年有進(jìn)一步?的提升在內(nèi)?部管理上，?公司的人員?結(jié)構(gòu)作了合?理的調(diào)整和?增加，為各?部門工作的?開展提供了?充足的馬力?，使他們更?有充足的干?勁為客戶服?務(wù)為公司服?務(wù);在人事?管理上加強(qiáng)?了員工思想?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培訓(xùn)?，經(jīng)過培訓(xùn)?是他們的綜?合素質(zhì)得到?更高層次的?提升，從而?___的提?高了公司的?對(duì)外品牌形?象;在辦公?設(shè)備上，不?斷的更新設(shè)?施設(shè)備，切?實(shí)做到了為?員工創(chuàng)造了?一個(gè)良好的?工作環(huán)境，?這樣也為他?們能更好的?為客戶為公?司服務(wù)提供?了有力的保?障。三、?財(cái)務(wù)管理工?作上，做好?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，杜?絕一切不合?理的開支，?增收節(jié)支，?開源節(jié)流。?在公司規(guī)模?不斷擴(kuò)大的?這一年，門?市的開張，?產(chǎn)品的增多?，在無形中?增加了財(cái)務(wù)?的工作量，?對(duì)財(cái)務(wù)工作?提出了更高?的要求。在?應(yīng)收款、費(fèi)?用及各項(xiàng)開?支不斷增大?的同時(shí)，我?部門在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理上?制定了一些?措施，主要?措施有嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)務(wù)?制度，規(guī)范?財(cái)務(wù)行為，?堅(jiān)持收支兩?條線，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算和?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合理?開支，加強(qiáng)?應(yīng)收款項(xiàng)的?回收，盡量?減少不必要?的損失，為?公司增收節(jié)?支。在實(shí)際?工作中做到?每周出應(yīng)收?報(bào)表，各類?流水帳目做?到日清月結(jié)?，與產(chǎn)品部?人員緊密配?合，積極有?效的回收資?金，為訂單?的執(zhí)行作好?配合工作，?使各類產(chǎn)品?的存儲(chǔ)趨于?合理化，為?銷售人員搭?建起一個(gè)好?的供貨平臺(tái)?。各項(xiàng)收?支做到帳帳?相符，帳實(shí)?相符，支出?要考慮合理?性，做到出?有憑，入有?據(jù)，費(fèi)用報(bào)?銷具有實(shí)效?性，做到監(jiān)?督有力。在?實(shí)際工作中?，大額報(bào)銷?實(shí)行提前早?通知，報(bào)銷?金額與票據(jù)?符合，對(duì)于?不合理的開?支完全杜絕?。公司的?利益高于一?切，增強(qiáng)員?工的主人翁?責(zé)任感，人?人為增收節(jié)?支，開源節(jié)?流做貢獻(xiàn)。?明白一個(gè)簡?單的道理，?公司與員工?是同呼吸共?命運(yùn)的，公?司的發(fā)展離?不開大家的?支持，大家?的利益是通?過公司的成?長來體現(xiàn)的?。在銷售旺?季，大家的?努力也得到?了回報(bào)，這?是有目共睹?的，事實(shí)勝?于雄辯，這?是一個(gè)不爭?的事實(shí)。?四.堅(jiān)持以?人為本，加?強(qiáng)經(jīng)營管理?公司在今年?的銷售過程?中，雖然取?得了良好的?成績，但是?隨著人員的?增加，各類?費(fèi)用與開支?也在增大，?使得公司的?利潤得不到?體現(xiàn)，而且?還出現(xiàn)了一?系列的問題?，那么在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件?下，怎樣才?能提高公司?效益，提高?員工的收益?，是今年一?直以來在探?討的一個(gè)問?題。從內(nèi)部?來看，員工?的積極性不?高，出現(xiàn)了?相互攀比工?資高低的心?理，工作不?專心、不敬?業(yè)，使得部?門之間的協(xié)?調(diào)性降低;?從外部條件?來看，不管?是客戶資源?還是供方給?予的支持，?公司是具備?獲得更大利?潤這個(gè)條件?的;怎樣才?能解決員工?的問題，?1、就是要?從根本上來?尋求一個(gè)合?理的機(jī)制，?“獎(jiǎng)勤者，?罰懶者”，?做到獎(jiǎng)罰分?明，激勵(lì)機(jī)?制健全，才?能調(diào)動(dòng)起大?家的積極性?，但是這是?一個(gè)漸進(jìn)的?過程，必須?要依靠公司?骨干分子起?帶頭作用;?2、加強(qiáng)?管理，要以?實(shí)際行動(dòng)樹?立榜樣，要?做到上梁正?下梁才不歪?，加強(qiáng)管理?的重點(diǎn)是實(shí)?行崗位責(zé)任?制，崗位責(zé)?任制的優(yōu)點(diǎn)?是責(zé)，權(quán)、?利的統(tǒng)一原?則，這樣有?利于調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，但是一定?要確定具體?工作任務(wù)、?工作質(zhì)量和?完成時(shí)間，?切實(shí)做到事?前有準(zhǔn)備、?事中有協(xié)調(diào)?、事后有匯?報(bào)，總之，?___和部?門負(fù)責(zé)人對(duì)?下屬員工的?工作只看結(jié)?果不看過程?;人、責(zé)?任到崗。大?家的干勁有?了，公司的?效益才會(huì)增?長，正所謂?有了大家才?有小家，最?終員工有了?利益，這才?是公司與員?工最滿意的?結(jié)果。這是?我的個(gè)人看?法和一點(diǎn)小?小的建議，?如有不足之?處，肯請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)與各位同?事的指正與