在工業(yè)企業(yè)調(diào)度會議上的講話(一)

在工業(yè)企業(yè)調(diào)度會議上的講話(一)（__?_年___?月___日?）同志們?：剛才，?通報了今年?上半年工業(yè)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況，就?下半年工業(yè)?企業(yè)工作提?出了幾點(diǎn)要?求。下面，?我就進(jìn)一步?做好工業(yè)企?業(yè)工作講四?點(diǎn)意見。?一、回顧上?半年工業(yè)工?作，成績喜?人今年以?來，在市場?環(huán)境、融資?環(huán)境等偏緊?、煤電等能?源緊缺的情?況下，企業(yè)?干部職工自?我加壓，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，攻?堅克難，銳?意進(jìn)取，在?企業(yè)管理創(chuàng)?新、招商引?資、技改、?市場營銷等?方面都取得?了較好成績?，全縣工業(yè)?經(jīng)濟(jì)整體發(fā)?展態(tài)勢良好?。1—__?_月份，入?統(tǒng)工業(yè)企業(yè)?完成工業(yè)總?產(chǎn)值___?萬元，增加?值___萬?元，實現(xiàn)利?稅___萬?元，技改投?入完成__?_萬元，產(chǎn)?品銷售率達(dá)?到___%?以上。主要?呈現(xiàn)出以下?幾個特點(diǎn)：?一是企業(yè)改?制穩(wěn)步推進(jìn)?。通過采取?內(nèi)部買斷、?整體出讓、?國有股全部?退出、破產(chǎn)?等不同的改?制方法，剝?離不良資產(chǎn)?，甩掉包袱?，大力度推?進(jìn)了民營化?、私有化、?股份制的改?制進(jìn)程，取?得實質(zhì)性進(jìn)?展。目前，?田力機(jī)械公?司國有股已?全部退出，?龍港化工公?司、織染廠?、鴻翔紡織?總廠、大修?廠等企業(yè)徹?底改制已接?近尾聲，為?真正明晰企?業(yè)產(chǎn)權(quán)、完?善運(yùn)行機(jī)制?奠定了基礎(chǔ)?。二是企業(yè)?投入力度較?大。今年上?半年，我縣?企業(yè)大力度?實施技改和?新項目建設(shè)?，先后投資?___多萬?元，完成技?改項目__?_個，新增?項目___?個，通過嫁?接改造，有?效地提升了?企業(yè)運(yùn)行質(zhì)?量。三是招?商引資成效?顯著。各企?業(yè)充分利用?自身優(yōu)勢和?各種關(guān)系資?源，采取互?惠互利的原?則，積極尋?求合資合作?伙伴，解決?資金、技術(shù)?瓶頸制約，?發(fā)展壯大。?今年以來，?投資___?萬美元的碧?輝織造、_?__萬美元?的遠(yuǎn)東紡織?、___萬?元的匯力棉?紡項目相繼?落戶我縣。?四是企業(yè)管?理日趨規(guī)范?。（范本）?各企業(yè)通過?學(xué)習(xí)借鑒外?地先進(jìn)管理?辦法，不斷?地摸索探討?適合本企業(yè)?發(fā)展的管理?方法，有效?地降低了企?業(yè)內(nèi)部成本?，提高了企?業(yè)效益。如?樂民紡織公?司通過學(xué)習(xí)?海爾管理經(jīng)?驗等，相繼?探索出了下?道工序是上?道工序的用?戶等管理經(jīng)?驗。二、?認(rèn)清形勢，?增強(qiáng)大發(fā)展?的緊迫感?從國家宏觀?調(diào)控來看，?國家相繼制?定出臺了各?項產(chǎn)業(yè)政策?，鼓勵企業(yè)?投資，刺激?拉動消費(fèi)，?促進(jìn)工業(yè)經(jīng)?濟(jì)快速發(fā)展?。同時，還?出臺了一系?列支持、扶?持企業(yè)發(fā)展?政策規(guī)定，?在項目審批?、資金投入?等方面大力?支持企業(yè)發(fā)?展。從我縣?扶持企業(yè)發(fā)?展來看，縣?委、政府大?力實施“放?水養(yǎng)魚”政?策，強(qiáng)化職?能服務(wù)意識?，整飭企業(yè)?周邊環(huán)境，?全力打造“?政策洼地”?，為企業(yè)發(fā)?展提供了良?好的發(fā)展環(huán)?境。但是，?在看到有利?條件的同時?，也應(yīng)看到?不利因素和?我們企業(yè)自?身的缺陷，?在市場經(jīng)濟(jì)?競爭日益激?烈的今天，?尤其是即將?面臨的新一?輪市場競爭?，“大魚吃?小魚、小魚?吃蝦米、快?魚吃慢魚”?現(xiàn)象日漸凸?現(xiàn)，不發(fā)展?或者發(fā)展慢?了就會被淘?汰出局。目?前，我縣企?業(yè)多屬資源?型、高能耗?型，機(jī)器設(shè)?備、生產(chǎn)工?藝落后，培?樹品牌意識?不強(qiáng)，外向?度低等等，?所有這些處?于市場競爭?的劣勢地位?。所以說，?我們的企業(yè)?務(wù)必增強(qiáng)危?機(jī)感，只有?牢固樹立大?發(fā)展、快發(fā)?展意識，大?干快上，打?造核心競爭?力，才能持?續(xù)發(fā)展，立?于市場不敗?之地。三?、突出重點(diǎn)?，扎實做好?下半年工作?1、抓企?業(yè)改革，在?完善現(xiàn)代企?業(yè)制度上求?突破。各?企業(yè)要以企?業(yè)改制、明?晰產(chǎn)權(quán)為突?破口，在完?善現(xiàn)代企業(yè)?制度上下功?夫。一是進(jìn)?一步規(guī)范完?善企業(yè)法_?__理結(jié)構(gòu)??，F(xiàn)在看，?大部分改制?企業(yè)仍在按?工廠制運(yùn)轉(zhuǎn)?，股東大會?、監(jiān)事會作?用發(fā)揮不到?位，尚未形?成有效的法?___理結(jié)?構(gòu)。部分企?業(yè)認(rèn)為企業(yè)?改制了，什?么都是自己?說了算，樂?意怎么搞怎?么搞，這樣?只能是自己?害自己，企?業(yè)越做越小?。為此，要?進(jìn)一步規(guī)范?完善股東大?會、董事會?、監(jiān)事會和?經(jīng)理層的運(yùn)?作機(jī)制，充?分發(fā)揮企業(yè)?法___理?結(jié)構(gòu)各個層?次的職能作?用，提高企?業(yè)決策管理?水平。要切?實維護(hù)職工?的合法權(quán)益?，企業(yè)內(nèi)部?的重大事項?該公開的一?定要公開，?增強(qiáng)職工的?參與意識，?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力和向?心力。二是?大力推進(jìn)管?理創(chuàng)新。各?企業(yè)要象邯?鋼、海爾等?先進(jìn)企業(yè)那?樣，善于把?國內(nèi)外的先?進(jìn)經(jīng)驗與自?己的實際相?結(jié)合，不斷?創(chuàng)造出新的?管理模式和?制度，賦予?企業(yè)管理以?新的內(nèi)涵，?努力創(chuàng)造適?應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)?要求、具有?本地本行業(yè)?特點(diǎn)的先進(jìn)?管理經(jīng)驗，?切實提高企?業(yè)整體運(yùn)營?水平。在這?方面樂民紡?織公司做的?比較好，希?望各企業(yè)學(xué)?習(xí)借鑒。三?是推進(jìn)工業(yè)?信息化。各?企業(yè)要大力?實施“企業(yè)?信息化工程?”，積極采?用先進(jìn)的計?算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)手段，加?快企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營和管理?各環(huán)節(jié)的信?息化建設(shè)，?逐步建立并?有效運(yùn)用企?業(yè)內(nèi)部局域?網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)?，提高企業(yè)?管理的現(xiàn)代?化水平，力?爭達(dá)到管理?程序化、經(jīng)?營網(wǎng)絡(luò)化、?核算電算化?的要求。?2、抓項目?建設(shè)，在培?育新的增長?點(diǎn)上求突破?。企業(yè)的?發(fā)展活力在?項目，要通?過抓項目促?進(jìn)企業(yè)快速?發(fā)展。一是?抓項目的培?育。沒有項?目就沒有投?入，沒有投?入就沒產(chǎn)出?，沒有產(chǎn)出?就沒有工業(yè)?經(jīng)濟(jì)的快速?增長。我們?要真正把主?要精力集中?到抓工業(yè)項?目上來，不?能坐而論道?，不能依靠?一兩個老項?目支撐門面?，不能面對?沒有好項目?的局面束手?無策，而是?要積極主動?地與高等院?校聯(lián)姻，尋?找合作伙伴?，想方設(shè)法?謀劃項目，?培育項目，?做到既要抓?大項目，又?要抓短、平?、快的小項?目，既要抓?上延產(chǎn)品的?開發(fā)，又要?抓下延產(chǎn)品?升級改造。?二是抓項目?的投產(chǎn)。無?論是技改項?目也好，新?增項目也好?，只要通過?專家、技術(shù)?人員的科學(xué)?論證，分析?項目的可行?性，就要狠?抓項目的開?工建設(shè)。在?項目建設(shè)資?金投入上，?要開拓思路?，多動腦筋?，采取多元?化融資方式?，解決資金?制約瓶頸。?要通過企業(yè)?內(nèi)部消化挖?掘新項目的?潛力，確保?項目一上馬?就能迅速形?成生產(chǎn)力，?實現(xiàn)效益最?大化。三是?抓項目的儲?備。目前，?我縣各企業(yè)?在項目謀劃?工作上做得?還不夠，多?數(shù)企業(yè)沒有?設(shè)立項目科?研機(jī)構(gòu)，沒?有專門的科?研人員，沒?能做到投產(chǎn)?一批、開工?一批、儲備?一批。為此?，今后工作?中，無論是?大企業(yè)還是?小企業(yè)，無?論是有項目?的企業(yè)還是?沒項目的企?業(yè)，都要在?項目儲備上?下功夫，積?極爭跑，外?聘科研人員?，設(shè)立項目?開發(fā)___?等，切實做?好項目的篩?選論證和儲?備工作。?3、抓人才?培育與引進(jìn)?，在企業(yè)核?心競爭力上?求突破。?企業(yè)的競爭?、市場的競?爭，歸根到?底體現(xiàn)在人?才的競爭。?各企業(yè)要努?力培育一支?具有敬業(yè)精?神、戰(zhàn)略眼?光、現(xiàn)代理?念、創(chuàng)新意?識的現(xiàn)代企?業(yè)家隊伍，?造就一批自?己的核心人?才。一方面?要加大高素?質(zhì)人才的培?養(yǎng)力度。通?過學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，政策激勵?，激發(fā)企業(yè)?內(nèi)部人才的?工作積極性?，在技術(shù)投?入上給予資?金支持，在?工作上為其?創(chuàng)造良好的?環(huán)境和條件?，在生活上?要給予優(yōu)厚?的待遇和充?分的關(guān)心幫?助，發(fā)揮其?最大潛能。?另一方面，?要解放思想?，大膽引進(jìn)?懂經(jīng)濟(jì)、會?經(jīng)營的管理?者進(jìn)入企業(yè)?管理，“借?腦”發(fā)展，?為我所用。?4、抓開?放，在招商?引資工作上?求突破。?當(dāng)前，加快?企業(yè)發(fā)展一?項很重要的?工作就是抓?好招商引資?，它不僅能?解決資金問?題，也可以?解決機(jī)制、?技術(shù)、管理?、人才等問?題。我縣工?業(yè)系統(tǒng)各企?業(yè)與外地企?業(yè)經(jīng)過多年?的業(yè)務(wù)往來?、結(jié)交了廣?泛的客商，?以個人的人?格___力?建立了牢固?的合作關(guān)系?，不斷吸引?外商來我縣?投資合作，?這是我縣招?商引資的一?大“法寶”?。為此，各?企業(yè)要充分?利用這一資?源優(yōu)勢，積?極地與外商?溝通聯(lián)絡(luò)，?鞏固老客戶?，發(fā)展新客?戶。同時，?要抓住__?_、溫州、?___等地?水、電等能?源匱乏和“?南資北移”?的有利時機(jī)?，經(jīng)常性地?將我我縣的?新政策、新?項目告之他?們，通過“?以友會友，?以商招商”?，尋求更多?的資金、項?目流入我縣?。5、抓?學(xué)習(xí)，在打?造學(xué)習(xí)型企?業(yè)上求突破?。當(dāng)今世?界是個知識?大爆炸的時?代，不學(xué)習(xí)?就意味著落?后，就會被?時代淘汰，?為此，我們?要在打造“?學(xué)習(xí)型”企?業(yè)上下功夫?。各企業(yè)管?理者作為企?業(yè)的領(lǐng)頭雁?，要從自身?做起，提升?自身綜合素?質(zhì)和能力，?做學(xué)習(xí)型的?企業(yè)管理者?，營造良好?的學(xué)習(xí)氛圍?。同時，要?經(jīng)常性__?_全企員工?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?不僅要向書?本學(xué)習(xí)，還?要向同行企?業(yè)學(xué)、向先?進(jìn)企業(yè)學(xué)，?向企業(yè)管理?者學(xué)，既要?學(xué)習(xí)人家人?家的創(chuàng)業(yè)精?神、敬業(yè)精?神，又要學(xué)?習(xí)人家的先?進(jìn)管理模式?，以此提高?企業(yè)的凝集?力和向心力?，形成一支?善學(xué)習(xí)、勤?鉆研、敬崗?愛業(yè)的企業(yè)?隊伍。6?、抓安全投?入，在安全?隱患整改上?求突破。安?全生產(chǎn)責(zé)任?重大，絲毫?不能放松。?各企業(yè)要正?確處理安全?生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)?利益的關(guān)系?，正確處理?眼前利益與?長遠(yuǎn)利益的?關(guān)系，堅決?克服麻痹大?意的思想和?要錢不要命?的生產(chǎn)方式?，要舍得安?全投入，及?時整改各類?安全隱患，?確保安全生?產(chǎn)。當(dāng)前，?要著重抓好?防汛、電力?設(shè)施、危險?品生產(chǎn)、使?用與儲存等?項目工作。?在檢查過程?中，要逐車?間、逐班組?的檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患立即?進(jìn)行整改，?該增添安全?設(shè)施的增添?設(shè)施，該檢?修的檢修，?總之，避免?有錢買棺材?，沒錢買藥?現(xiàn)象的發(fā)生?。四、強(qiáng)?化服務(wù)，全?力扶持企業(yè)?健康快速發(fā)?展在今后?工作中，縣?政府及相關(guān)?職能部門將?繼續(xù)大力支?持企業(yè)發(fā)展?，積極轉(zhuǎn)變?職能，變微?觀管理為宏?觀調(diào)控，變?行政干預(yù)為?強(qiáng)力服務(wù)，?努力為企業(yè)?創(chuàng)造良好的?發(fā)展環(huán)境，?協(xié)調(diào)解決企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?過程中存在?的各類問題?與困難。?1、信息服?務(wù)。各職能?部門要積極?的了解掌握?當(dāng)前最新的?市場網(wǎng)絡(luò)信?息、人才信?息、管理信?息、技術(shù)信?息、社會動?態(tài)（范本）?、各行業(yè)各?產(chǎn)品供求市?場關(guān)系、發(fā)?展?jié)摿?，?各企業(yè)盡可?能多的提供?科學(xué)依據(jù)、?供企業(yè)參考?，使企業(yè)者?有的放矢的?生產(chǎn)經(jīng)營，?最大限度的?發(fā)揮管理、?技術(shù)、人才?、資金的作?用。并要時?常深入各企?業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)?、經(jīng)營、銷?售等各環(huán)節(jié)?的困難與問?題。同時，?將國家、省?、市、縣有?關(guān)企業(yè)發(fā)展?的相關(guān)政策?法規(guī)以及與?企業(yè)相關(guān)的?紅頭文件送?發(fā)各企業(yè)，?讓企業(yè)更好?地了解上級?政策，更好?地把握發(fā)展?方向及各階?段的工作重?點(diǎn)。2、?融資服務(wù)。?融資難是企?業(yè)普遍存在?的一大難題?，為更好的?解決這一瓶?頸制約，縣?政府及相關(guān)?部門將采取?多種措施協(xié)?調(diào)解決。一?是繼續(xù)做好?銀企對接活?動，定期_?__召開銀?企洽談會，?牽線搭橋，?爭取金融機(jī)?構(gòu)的大力支?持。二是加?快中小企業(yè)?信用擔(dān)保機(jī)?構(gòu)建設(shè)，規(guī)?范運(yùn)作，為?企業(yè)融資做?好堅實的后?盾。三是搞?好企業(yè)信譽(yù)?評價，努力?培樹企業(yè)良?好的“誠信?”品牌，以?“誠信”贏?得金融機(jī)構(gòu)?、社會閑散?資金擁有者?的青睞，為?企業(yè)發(fā)展注?入新鮮血液?。3、環(huán)?境服務(wù)。一?是搞好企業(yè)?生產(chǎn)初始資?料提供的服?務(wù)，在企業(yè)?發(fā)展用地、?用水、用電?、通訊等方?面大力幫扶?。在用地上?，縣將對從?前工業(yè)企業(yè)?或其它類型?廢置土地進(jìn)?行二次開發(fā)?、充分利用?，解新建企?業(yè)爭地難問?題，水、電?等資源將為?企業(yè)無條件?免費(fèi)___?，為企業(yè)提?供良好的后?勤保障。二?是生產(chǎn)經(jīng)營?的保護(hù)?？h?政府將加大?對村街地痞?、無賴、各?職能部門和?人員利用職?務(wù)之便阻礙?影響企業(yè)正?常生產(chǎn)經(jīng)營?的懲罰力度?，從根本上?了解企業(yè)發(fā)?展的困難，?解決企業(yè)困?難，從小事?起幫扶支持?企業(yè)發(fā)展；?三是生活上?的關(guān)心照顧?。外商來到?我們這里，?人生地疏，?是個弱勢