公司勞模先進演講

第7頁共7頁公司勞模先進演講各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：大?家好！我?叫，來自公?司投資建設(shè)?部。首先要?感謝省公司?領(lǐng)導(dǎo)提供這?個機會，讓?我在此就投?資建設(shè)工作?作一個心得?交流，今天?，我演講的?題目《點燃?工作___?，鑄就榮耀?征途》，不?當(dāng)之處，請?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們予以?指正。_?__是社會?前進不可缺?少的精神力?量。中華民?族是一個從?來就不缺乏?___的民?族。夏明翰?的“砍頭不?要緊，只要?主義真”就?是一種__?_，孔繁森?的“青山處?處埋忠骨，?一腔熱血灑?高原”同樣?是一種__?_，牛玉儒?的“工作一?分鐘，創(chuàng)業(yè)?六十秒”更?是一種__?_。正是那?些___澎?湃的___?人，用他們?充滿___?的奮斗，用?他們充滿_?__的奉獻?，譜寫了中?國革___?和建設(shè)、改?革和開放的?輝煌篇章。?___是?不斷鞭策和?激勵我們向?前奮進的動?力，對工作?充滿高度的?___，可?以使我們不?畏懼現(xiàn)實中?所遇到的重?重困難和阻?礙。能否成?就一番事業(yè)?，保持工作?___最為?重要！在我?看來，一個?成就事業(yè)的?人，最重要?的素質(zhì)是他?對工作的_?__。沒有?___就沒?有動力，沒?有動力就不?可能全身心?地投入工作?，不可能創(chuàng)?造性地解決?工作中的難?題，更不可?能有創(chuàng)業(yè)的?力量和勇氣??；厥孜移?年來的工作?經(jīng)歷，就是?始終以昂揚?的___，?從一個起點?走向另一個?起點，不斷?實現(xiàn)自己的?目標。我?通過114?聲訊臺最終?查找到組建?中的公司，?通過陳樹春?經(jīng)理的介紹?，得知當(dāng)時?公司僅__?_座加油站?，我被聘用?為儲備站長?，準備接收?三門六敖加?油站。在辦?理六敖站證?照變更期間?遇到的一個?場景至今令?我難忘：辦?理國稅登記?的窗口工作?人員始終不?能接受中國?石油是個獨?立于中國石?化的擁有_?__億注冊?資金的國有?企業(yè)，理由?很簡單，他?經(jīng)辦過相關(guān)?手續(xù)，在他?的概念中就?沒有中國石?油天然氣股?份有限公司?。后來在協(xié)?商過程中，?局長鄭興表?示知道中國?石油天然氣?股份有限公?司是國有大?型企業(yè)，但?他又說：“?小胡同志，?主要原因是?你們對自己?公司的簡稱?沒有搞準確?，既然中國?石油化工股?份有限公司?簡稱為中石?化，你們中?國石油天然?氣股份有限?公司怎么能?簡稱中國石?油呢？你應(yīng)?該說是中石?天嘛，這樣?更準確”。?于是，在三?門工作的_?__個月里?，我就成了?國稅系統(tǒng)所?說的中石天?的小胡站長?。這就是共?和國的長子?—中國石油?，在國內(nèi)的?非傳統(tǒng)市場?區(qū)域的遭遇?。在過去?很長一段時?間一直是中?石化的優(yōu)勢?市場，中石?化和民營加?油站在早已?星羅棋布。?在這樣一個?競爭充分、?市場成熟的?地區(qū)，中國?石油作為市?場的后來者?，發(fā)展的困?難、發(fā)展的?壓力均遠遠?高于想象，?大于預(yù)期。?我調(diào)到市場?開發(fā)部，面?對激烈的市?場競爭，我?從網(wǎng)絡(luò)開發(fā)?入手，把“?科學(xué)發(fā)展、?優(yōu)化布局”?的發(fā)展思想?化作了具體?的行動。為?掌握第一手?資料，我就?職伊始就對?區(qū)域內(nèi)在營?的___家?社會加油站?，___座?規(guī)劃項目進?行了地毯式?的摸底調(diào)研?，對各項客?觀數(shù)據(jù)都逐?一建檔保存?并不斷更新?，促進了市?場開發(fā)在短?期內(nèi)就走上?了標準化、?規(guī)范化的良?性發(fā)展軌道?。我始終?認為，任何?工作在本質(zhì)?上都是一樣?的，都存在?著周而復(fù)始?的重復(fù)。如?果你每天只?是簡單的重?復(fù)，不主動?給自己樹立?新的目標，?并從中找到?工作樂趣，?即使你的工?作和崗位令?所有人羨慕?不已，它一?樣會因為一?成不變而變?得枯燥乏味?。保持長久?___的秘?訣就是給自?己不斷樹立?新的目標，?挖掘新鮮感?。在樹立目?標中，既要?有長期目標?，更要有短?期目標，要?立足當(dāng)前，?著眼長遠。?在現(xiàn)實生活?中，有許多?目標看起來?一時難以實?現(xiàn)，但你可?以把它們分?成若干個可?以很快實現(xiàn)?的小目標，?然后集中精?力想辦法逐?一實現(xiàn)這些?小目標。當(dāng)?這些小目標?全部實現(xiàn)時?，你的大目?標也就實現(xiàn)?了。公司領(lǐng)?導(dǎo)班子制訂?了以城區(qū)為?中心，以經(jīng)?濟強縣溫嶺?、玉環(huán)、臨?海為南北兩?翼三年內(nèi)實?現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)?翻番的“一?心兩翼”發(fā)?展規(guī)劃，我?在執(zhí)行這一?規(guī)劃目時，?鎖定了溫嶺?市燃料總公?司___座?加油站為重?點開發(fā)目標?。為了確保?溫嶺市場的?控制力不被?削弱，我動?用了各種社?會因素，其?中一項措施?就是責(zé)成員?工包干做燃?料公司親屬?思想工作，?我?guī)ь^發(fā)揮?本地人溝通?方便的優(yōu)勢?，與該公司?的干部職工?座談，歷經(jīng)?長達___?天的艱苦談?判和無數(shù)細?致入微的工?作，最終在?溫嶺市燃料?總公司全體?職工___?對36票的?表決中從中?石化手中艱?難勝出。付?出終有回報?，溫嶺市燃?料總公司_?__座加油?站投運后，?當(dāng)年實現(xiàn)預(yù)?期目標，其?中城北加油?站日銷量多?年來穩(wěn)居_?__公司排?行榜前列。?近年來，?在土地落實?極為艱難的?情況下，我?自我加壓、?創(chuàng)新方法，?一方面，積?極與地__?_府部門溝?通，贏得他?們規(guī)劃布點?的支持；另?一方面，還?安排專人跟?蹤各地市土?地拍賣公告?，為土地落?實工作提供?重要的信息?渠道。通過?團隊的不懈?努力，促成?了溫嶺山前?、溫嶠、黃?巖勞動南路?、玉環(huán)漩門?灣項目建設(shè)?用地的成功?落實。一?個人無論多?么喜歡自己?的工作，工?作都會給他?帶來壓力，?面對壓力，?有些人一味?忍受，有些?人只會抱怨?。我們應(yīng)該?學(xué)會管理壓?力并科學(xué)的?釋放壓力，?減輕對工作?的恐懼感，?心情輕松才?容易重燃_?__。有壓?力并不可怕?，可怕的是?當(dāng)壓力來臨?時，變得束?手無策。我?們要學(xué)會將?工作壓力變?為工作動力?，有迎難而?上的勇氣，?敢于向困難?挑戰(zhàn)，越是?在困難的時?候，越是對?我們能力的?考驗和培養(yǎng)?，越要保持?工作___?，始終保持?“勝不驕、?敗不餒”的?良好心態(tài)，?把成績埋在?心底，把壓?力踩在腳下?，不達目的?誓不罷休。?___年，?是我們銷售?分公司經(jīng)歷?嚴峻考驗的?一年。這一?年占GTP?___%的?民營經(jīng)濟受?國際金融危?機的影響很?大，整體經(jīng)?濟增幅下滑?，油品消費?市場疲軟。?面對這一嚴?峻的發(fā)展形?勢，分公司?按照___?公司的統(tǒng)一?部署，視網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)為生?命線工程，?強力實施網(wǎng)?絡(luò)優(yōu)質(zhì)快速?擴張戰(zhàn)略。?作為投資建?設(shè)部的負責(zé)?人，我感到?身上擔(dān)子重?了。自__?_年進公司?以來，我遇?到過很多困?難與挑戰(zhàn)，?但是這一次?的挑戰(zhàn)讓我?倍感焦急與?困惑。如何?開疆拓域，?搶灘布點，?不斷拓寬成?品油銷售市?場，提高公?司在地區(qū)的?市場份額是?我們迫在眉?睫的問題。?因為這涉及?到我們公司?今后的發(fā)展?格局，再大?的困難也要?挺過去，再?艱巨的任務(wù)?也要盡全力?去完成。我?相信有想法?就會有辦法?，有辦法就?沒有邁不過?的坎，沒有?登不上的峰?。面對新?形勢、新任?務(wù)，我經(jīng)過?慎重考慮，?提出了鎖定?境內(nèi)最大的?民營企業(yè)中?東石化__?_座加油站?為“二次創(chuàng)?業(yè)”攻堅目?標，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的同意，?將打好這場?攻堅戰(zhàn)作為?踐行“追趕?式前進、跨?越式發(fā)展”?的具體行動?。中東石化?項目涉及_?__個縣市?區(qū)___座?加油站，前?期基礎(chǔ)信息?采集工作量?和困難大，?加之各站性?質(zhì)各異，存?在的資產(chǎn)瑕?疵不一，為?確保前期銷?量采集的準?確性，__?_年___?月___日?至___日?，我率領(lǐng)部?門職員通宵?達旦，以I?C卡系統(tǒng)售?后服務(wù)的名?義對中東1?1站進行了?中控后臺數(shù)?據(jù)采集，共?形成___?MB電子表?格，發(fā)動部?門各崗位在?一周內(nèi)進行?技術(shù)拆解、?分析，得出?各站各油品?日均銷量、?汽柴比；帶?領(lǐng)法律專家?走遍___?座油站所在?地的國土、?房產(chǎn)、工商?部門，最終?形成了重達?___公斤?的調(diào)查資料?，為各級評?審委員會決?策提供了科?學(xué)依據(jù)。這?期間，我們?才體會到什?么叫廢寢忘?食，什么叫?“過家門而?不入”。我?們食不知味?，我們覺不?安寢，家人?病了，我們?沒時間陪伴?在旁，孩子?成績退步了?，我們無暇?顧及，大家?都為能參與?到這個公司?成立以來最?大的網(wǎng)絡(luò)開?發(fā)項目而自?豪，大家的?心中只有一?個目標：贏?得這場攻堅?戰(zhàn)的最后勝?利！在中?東石化__?_座站開發(fā)?初期，公司?上下還普遍?存在一定的?畏難和抵觸?情緒。有人?認為一次性?開發(fā)___?座站是口號?、是不可能?完成的任務(wù)?；有人敷衍?應(yīng)付，工作?起來缺少_?__和干勁?。態(tài)度決定?一切，思路?決定出路。?公司經(jīng)理王?宗濤___?投資建設(shè)部?專題宣貫“?二次創(chuàng)業(yè)”?的重大意義?，要求大家?把思想統(tǒng)一?到投資建設(shè)?部是“二次?創(chuàng)業(yè)”先遣?隊、保障團?上來，各崗?位要有“二?次創(chuàng)業(yè)”的?藍圖因我得?以實現(xiàn)的高?昂的工作熱?情與具體行?動，拿下中?東11站，?即使只有_?__%的希?望也要用_?__%的努?力去爭取。?開發(fā)的過?程是艱辛的?。股份公司?主管經(jīng)理杜?總親自主持?評審會，嚴?總詳盡的匯?報，讓各專?業(yè)口評委近?乎苛刻的提?問得到了滿?意回答，態(tài)?度嚴謹?shù)脑u?委們對這個?三線城市的?市場容量、?車輛保有率?、目標站前?車流量始終?不能消除疑?慮；親自帶?隊赴京匯報?的趙總向各?位評委闡述?了___公?司集群式開?發(fā)中東石化?___座站?對“二次創(chuàng)?業(yè)”的促進?作用。趙總?率班子全體?成員、夏宏?圖處長親臨?___個縣?市區(qū)___?座中東下屬?加油站實地?調(diào)研，股份?公司調(diào)查組?再赴中東下?屬十一座加?油站逐站現(xiàn)?場調(diào)研，兩?次調(diào)研的結(jié)?論均肯定了?公司的前期?工作是扎實?的，提出的?整體開發(fā)方?案是可行的?。項目獲?銷售公司立?項后，__?_公司主要?領(lǐng)導(dǎo)迅速做?出決定，推?出三項舉措?，全力攻關(guān)?。這場耐心?、恒心與決?心的大較量?，精力、智?力與體力的?大比拼畫上?了___的?句號。集群?式開發(fā)中東?石化項目一?舉掃除了公?司在路橋、?黃巖、玉環(huán)?三個市場網(wǎng)?絡(luò)盲點，溫?嶺、臨海兩?翼提前實現(xiàn)?三分天下有?其一的市場?占有率，整?體市場占有?率提升__?_個百分點?。中東石化?加油站陸續(xù)?投運后全部?達到了預(yù)期?目標，尤其?是中東石化?路橋站，投?運當(dāng)月即創(chuàng)?出___噸?的優(yōu)秀銷售?業(yè)績，成為?___公司?零售網(wǎng)絡(luò)一?個新的增長?點。投資?建設(shè)部在拓?展零售網(wǎng)絡(luò)?的同時還肩?負著工程建?設(shè)的保障職?能，___?年又是公司?實施___?座加油站信?息化改造、?___座加?油站安全隱?患改造的一?年，全年完?成工程投資?約___萬?元。如何確?保大開發(fā)與?大建設(shè)同步?推進，我再?次調(diào)整了工?作方法，通?過“走出去?、請進來”?的方式提高?工程管理人?員業(yè)務(wù)技能?，培訓(xùn)了一?批基層骨干?，形成工程?質(zhì)量、施工?安全人人齊?抓共管的良?好氛圍，緩?解了工程管?理人員不足?的矛盾，強?化了庫站人?員的責(zé)任心?，確保年度?各項工程施?工有序進行?，為網(wǎng)絡(luò)開?發(fā)工作提供?了保障。?在公司工作?的___年?時間里，我?恪守勤奮踏?實、務(wù)實肯?干、思路清?晰、要求嚴?格的工作準?則。工作過?程是艱辛、?曲折、漫長?的。每當(dāng)任?務(wù)完成時，?回顧這一路?走來，百感?交集，但更?多的是成功?的喜悅。公?司從___?座加油站發(fā)?展到現(xiàn)在的?___座，?提升了__?_%。掃除?了高速公路?以外的所有?市場盲點，?整體市場占?有率提升至?___%，?局部區(qū)域超?過___%?；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?走在了__?_公司前列?。這樣的成?績讓我感到?欣喜，所有?的付出都是?值得的。?在人生的跑?道上，我們?不是孤獨前?行，任何個?人力量，都?無法實現(xiàn)自?我價值，無?法成就自我?，正是周圍?的人和物給?自己不斷幫?助、支持和?鼓勵，才會?有自己的輝?煌。中國有?句古話，叫?“滴水之恩?當(dāng)涌泉相報?”。在此，?我要再一次?感謝___?公司趙總、?嚴總及各位?領(lǐng)導(dǎo)的信任?與肯定；感?謝黃總及全?體財務(wù)戰(zhàn)線?、投資建設(shè)?處、企業(yè)法?規(guī)處等的各?位處長的大?力支持與幫?助，感謝公?司王宗濤經(jīng)?理多年以來?的培養(yǎng)，領(lǐng)?導(dǎo)班子對我?工作上的幫?助、支持和?信任。我更?要感謝多年?來與我并肩?作戰(zhàn)的團隊?。我知道，?沒有團隊的?力量，我寸?步難行。我?要說：“兄?弟，我們繼?續(xù)加油！”?在此，我也?向投資建設(shè)?隊伍的家屬?們說聲謝謝?，正是有了?他們的默默?支持，我們?才能安心工?作，在工作?中取得一些?成績。工?作和生活，?看似互相矛?盾，其實相?輔相成。這?就如同去畫?一道弧線，?關(guān)鍵在于學(xué)?會平衡！平?衡把握得好?，那就是一?道___勻?稱的弧線；?反之，則會?扭曲變形，?變得奇形怪?狀。我們要?在工作中成?長，在生活?和工作之間?找到來之不?易的平衡，?從而讓自己?達成更大的?飛躍。__?_年來，我?對工作傾注?了大量精力?，而對自己?的家庭關(guān)心?很少，但我?的家人對我?都很理解。?在這里，我?要對我的母?親說聲對不?起！您兩次?心血管支架?手術(shù)我均未?能陪同；我