項目策劃管理制度

思創(chuàng)藍石PAGE10PAGE6項目策劃管理制度實施日期：年月目錄第一章總則 2一、本制度實施目的 2二、本制度適用范圍 2三、職責(zé) 2第二章管理制度 2一、原則 2二、依據(jù) 2三、流程 3四、內(nèi)容 3五、項目專業(yè)計劃 4第四章解釋及執(zhí)行 5第五章附件 5PAGE1第一章總則一、本制度實施目的1．圍繞實現(xiàn)項目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理目標(biāo)，以確定項目管理模式、分包及采購模式；明確人、機、料、物、資金、技術(shù)等資源配置方案；明確項目管理過程中公司層面和項目經(jīng)理部的職責(zé)和授權(quán)關(guān)系;明確項目管理過程中合約管理及二次經(jīng)營活動等重要工作二、本制度適用范圍適用公司所有項目的策劃管理。三、職責(zé)1。生產(chǎn)副總：批準(zhǔn)中標(biāo)后、項目實施階段的《項目管理策劃書》。批準(zhǔn)主管范圍內(nèi)的項目各項專業(yè)計劃。2.公司總經(jīng)濟師、總工程師審核《項目管理策劃書》；批準(zhǔn)主管范圍內(nèi)的項目專業(yè)計劃。3。生產(chǎn)部組織項目經(jīng)理部編制《項目管理策劃書》;組織各相關(guān)職能部門審核《項目管理策劃書》；審核各項項目專業(yè)計劃。4。公司其他相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、資材、財務(wù)、人力資源、結(jié)算、行政管理等部門）審核《項目管理策劃書》中與各自部門業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容；配合項目經(jīng)理部編制并審核相關(guān)的項目專業(yè)計劃。5.項目經(jīng)理部參與項目實施階段的項目策劃工作；在企業(yè)各主管部門配合支持下，編制項目各項專業(yè)計劃。第二章管理制度一、原則通過對工程項目的精細化管理，以達到項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化。二、依據(jù)1．合同要求，包括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計文件等；2．法規(guī)要求,包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；3．公司的管理目標(biāo)；4．公司的管理制度文件三、流程1．工程項目中標(biāo)后、項目開工前，公司生產(chǎn)部組織項目經(jīng)理部,根據(jù)項目的實際情況編制《項目管理策劃書》。2．《項目管理策劃書》是公司職能部門為項目配備相關(guān)資源的依據(jù),是指導(dǎo)項目實施全面管理的綱領(lǐng)性文件。3．《項目管理策劃書》，經(jīng)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、資材、財務(wù)、人力資源、結(jié)算、行政管理等職能部門審核會簽后，由公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn),4．《項目管理策劃書》經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司生產(chǎn)部發(fā)至公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理部。5．施工過程中，如項目有關(guān)情況發(fā)生變化時（如業(yè)主對工期提出新的要求、項目范圍調(diào)整,施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動等），項目主管部門組織有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部，針對變化情況對項目管理策劃進行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項目管理策劃文件。修訂后的《項目管理策劃書》按原程序進行審批。四、內(nèi)容序號內(nèi)容具體要求會簽部門/崗位1項目概況及總目標(biāo)根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求，公司的質(zhì)量、安全方針和目標(biāo)，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計劃以及以往的工程經(jīng)驗，提出項目的總目標(biāo)（包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、成本、等目標(biāo)）。生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)量部2項目管理模式明確本項目的管理模式，如：總包、分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）、品牌經(jīng)營等.生產(chǎn)部3項目組織機構(gòu)形式確定項目的組織機構(gòu)形式：如職能式，項目式、矩陣式組織機構(gòu)生產(chǎn)部4對項目經(jīng)理授權(quán)明確對項目工程分包選擇、物資采購、材料款、工程款支付以及合同變更等的審批權(quán)限公司生產(chǎn)副總、總經(jīng)理5總進度計劃確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項工程的起止時間。生產(chǎn)部6項目管理人員數(shù)量確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。人力資源部7分包選擇方案確定主要分包項目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇單位等.結(jié)算部8物資采購方案確定主要采購內(nèi)容、采購主體、備選供應(yīng)商等。資材部9資金流量計劃確定資金收支計劃方案。財務(wù)部10施工機械配置方案提出主要施工設(shè)備的配置方案,確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進出場時間。生產(chǎn)部11辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施的配置方案，確定設(shè)施的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間.行政部門12實施計劃編制計劃確定各項實施性計劃編制的時間及責(zé)任部門/責(zé)任者（施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、成本計劃、信息管理計劃、風(fēng)險控制計劃等）生產(chǎn)部五、項目專業(yè)計劃項目專業(yè)計劃是項目管理策劃的第二層次文件，是《項目管理策劃書》的支撐。項目經(jīng)理部以批準(zhǔn)后的《項目管理策劃書》為主要依據(jù)，編制各項專業(yè)計劃。專業(yè)計劃主要包括（不限于此）：項目施工組織設(shè)計；項目質(zhì)量管理計劃；項目安全管理計劃；項目成本計劃;項目信息管理計劃;項目風(fēng)險控制計劃.1．施工組織設(shè)計《施工組織設(shè)計》是指導(dǎo)項目進行施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)性、綱領(lǐng)性文件?！妒┕そM織設(shè)計》主要包括了工程概況、編制依據(jù)、主要施工過程的工藝流程、原則施工技術(shù)方案、分部工程進度計劃、降低成本措施、保證質(zhì)量措施、安全措施等。中標(biāo)后、開工前的《施工組織設(shè)計》，由項目經(jīng)理組織編制。公司技術(shù)部組織相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計》進行審核,公司總工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的《施工組織設(shè)計》發(fā)至項目和公司有關(guān)部門.施工組織設(shè)計編制大綱見附件1.2．項目質(zhì)量管理計劃項目質(zhì)量管理計劃是針對本項目，規(guī)定由誰及何時應(yīng)按哪些管理規(guī)定落實其崗位職責(zé)的文件。項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量管理計劃，公司生產(chǎn)部、總工審核，公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn).項目質(zhì)量管理計劃內(nèi)容主要包括：明確各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，針對所確定的質(zhì)量管理活動，明確活動的措施、責(zé)任、實施時間以及應(yīng)完成的管理記錄.項目質(zhì)量計劃編制大綱見附件2。3．項目安全管理計劃項目《安全管理計劃》是針對項目所評價出的安全風(fēng)險所制定的控制計劃。項目經(jīng)理組織編制項目安全管理計劃，公司生產(chǎn)部審核，公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。項目《安全管理計劃》的主要內(nèi)容包括:針對項目所評價出的安全風(fēng)險，明確控制措施以及責(zé)任者、完成的時間和記錄要求。項目安全管理計劃編制大綱見附件3。4．項目成本計劃項目《成本計劃》是按工程量清單所列出的單位工程成本匯總，反映了各成本項目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)的計劃.它是考核項目成本降低的主要依據(jù)。項目經(jīng)理組織編制項目《成本計劃》,公司結(jié)算部審核，公司總經(jīng)濟師批準(zhǔn)。項目《成本計劃》的主要內(nèi)容包括:成本目標(biāo)分解、成本控制措施以及根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、管理費等進行匯總。項目成本計劃編制大綱見附件4.5．項目信息管理計劃項目《信息管理計劃》是,為有效收集、利用、管理與項目管理有關(guān)各類信息的計劃.項目經(jīng)理組織編制項目《信息管理計劃》，公司生產(chǎn)部審核，公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn).項目《信息管理計劃》內(nèi)容主要包括：確定項目信息的需求、信息的分類、信息編碼、信息來源、信息內(nèi)容、獲取及傳遞的時間要求、傳遞途徑和范圍、反饋要求、必要的標(biāo)識、存檔管理要求等,以及明確相關(guān)人員的管理職責(zé).項目信息管理計劃編制大綱見附件5。6．項目風(fēng)險控制計劃項目《風(fēng)險控制計劃》也稱風(fēng)險應(yīng)對計劃。它是針對項目風(fēng)險評價的結(jié)果，為了有效降低項目風(fēng)險，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),所制定的控制計劃.項目經(jīng)理組織編制項目《風(fēng)險控制計劃》，公司生產(chǎn)部審核,公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容包括:針對評價出的風(fēng)險，確定風(fēng)險控制目標(biāo)，明確風(fēng)險控制職責(zé)與權(quán)限,規(guī)定風(fēng)險控制