先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃心得體會(huì)

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃心得體會(huì)篇一：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序.目的本程序規(guī)定了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職責(zé)和內(nèi)容，以保證開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能達(dá)到規(guī)定的要求。.3.范圍定義使用于本公司對(duì)新產(chǎn)品的過(guò)程開(kāi)發(fā)。新產(chǎn)品：本公司從未開(kāi)發(fā)或者加工過(guò)的零件。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃：是一種結(jié)構(gòu)的方法，用來(lái)確定從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)至產(chǎn)品及過(guò)程的策劃、確認(rèn)各階段每項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的策劃。英文簡(jiǎn)稱APQP?？刂朴?jì)劃：是指受控零件和過(guò)程體系的書(shū)面描述，重點(diǎn)在于表明產(chǎn)品的重要特性和開(kāi)發(fā)需求。英文簡(jiǎn)稱CP。潛在失效模式及后果分析：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的工程師/小組用來(lái)盡最大的可能確定潛在失效模式和相關(guān)的原因/機(jī)理，并記錄的分析技術(shù)。英文簡(jiǎn)稱FMEA。測(cè)量系統(tǒng)分析：指對(duì)用來(lái)對(duì)被測(cè)特性賦值的操作、程序、量具、設(shè)備、軟件以及操作人員等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以獲取準(zhǔn)確的控制。英文簡(jiǎn)稱MSA。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制：通過(guò)使用諸如控制圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析過(guò)程或其輸出以便采取適應(yīng)的措施來(lái)達(dá)到并保持統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，從而提高過(guò)程能力。英文簡(jiǎn)稱SPC。多功能小組（項(xiàng)目小組）：即技術(shù)、生產(chǎn)、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組成一個(gè)小組。必要時(shí)，可由分承包方和顧客方面代表參與，其功能主要在于進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量策劃。英文簡(jiǎn)稱CFT。材料清單：制造產(chǎn)品所需的所有零件/物料的總清單。英文簡(jiǎn)稱BOM。客戶提供設(shè)計(jì)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，按客戶提供的產(chǎn)品圖紙或測(cè)繪客戶提供的樣件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，屬于客戶提供設(shè)計(jì)。.權(quán)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求信息和客戶提供的資料接收，以及和客戶之間針對(duì)產(chǎn)品本身的細(xì)節(jié)或者是加工過(guò)程進(jìn)行交流。技術(shù)部（機(jī)加工技術(shù)部和鑄造技術(shù)部）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的過(guò)程開(kāi)發(fā)、模具的設(shè)計(jì)、工裝的設(shè)計(jì)、控制計(jì)劃的編制和過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制。新產(chǎn)品試制，批量生產(chǎn)實(shí)施區(qū)分:加工一一調(diào)試組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制，機(jī)加工生產(chǎn)部負(fù)責(zé)PPAP樣件、批量生產(chǎn)的實(shí)施。鑄造一一鑄造技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制，鑄造生產(chǎn)部負(fù)責(zé)PPAP樣件、批量生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)量部（機(jī)加工質(zhì)量部和鑄造質(zhì)量部）分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的檢驗(yàn)和監(jiān)督。多功能小組（項(xiàng)目小組）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的質(zhì)量先期策劃，負(fù)責(zé)從樣件試制到量產(chǎn)過(guò)程的控制計(jì)劃的審核。.內(nèi)容和要求開(kāi)發(fā)計(jì)劃提出及項(xiàng)目批準(zhǔn)。當(dāng)客戶提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理收集新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)資料如：產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等?？蛻羝谕鸵??？蛻艚ㄗh資料和信息。項(xiàng)目經(jīng)理將收集的資料轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行價(jià)格評(píng)估并把價(jià)格信息反饋客戶，同時(shí)相關(guān)信息通知項(xiàng)目經(jīng)理?？蛻舸_認(rèn)價(jià)格并確認(rèn)可以供樣之后，由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目可以開(kāi)發(fā)，并確認(rèn)開(kāi)發(fā)需要涉及的部門(mén)且給予相應(yīng)的通知及信息輸入。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成立多功能小組（項(xiàng)目小組）。多功能小組（項(xiàng)目小組）應(yīng)選出小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督策劃過(guò)程及確定每一代表方的作用和職責(zé)。多功能小組（項(xiàng)目小組）應(yīng)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程直到批量制造。多功能小組（項(xiàng)目小組）應(yīng)建立與顧客和其他小組的聯(lián)系渠道。多功能小組（項(xiàng)目小組）內(nèi)部應(yīng)明確“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段審查項(xiàng)目”并由組長(zhǎng)確認(rèn)及監(jiān)督每個(gè)階段的完成情況。多功能小組（項(xiàng)目小組）負(fù)責(zé)對(duì)“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)”進(jìn)行可行性評(píng)估，評(píng)估之前應(yīng)收集下列資料并作為可行性評(píng)估的依據(jù)：市場(chǎng)分析（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）。客戶的意見(jiàn)一一客戶的要求、建議、資料和信息。（項(xiàng)目經(jīng)理收集）以前開(kāi)發(fā)的類(lèi)似產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)或存在問(wèn)題，以往顧客所關(guān)注問(wèn)題（技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部收集）。過(guò)去類(lèi)似產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料（技術(shù)部收集）。目前公司的過(guò)程能力（質(zhì)量部收集）。可行性評(píng)估應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：客戶的要求是否清楚，能否滿足客戶的質(zhì)量要求。生產(chǎn)能力是否滿足要求。開(kāi)發(fā)時(shí)間，進(jìn)度要求。工序能力。后續(xù)生產(chǎn)成本（投資成本，單位成本）多功能小組（項(xiàng)目小組）的可行性評(píng)估結(jié)果記錄于“可行性評(píng)估報(bào)告”中。多功能小組（項(xiàng)目小組）經(jīng)書(shū)面形式輸出以下文件發(fā)送到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)執(zhí)行部門(mén)，并將相應(yīng)文件進(jìn)行復(fù)制歸檔，以便以后追溯查找。新產(chǎn)品階段評(píng)審項(xiàng)目（含開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃）模具清單刀具清單夾具清單檢具清單初始過(guò)程流程圖。過(guò)程特殊特性清單?？煽啃院唾|(zhì)量目標(biāo)。產(chǎn)品保證計(jì)劃。產(chǎn)品過(guò)程特殊特性標(biāo)識(shí)是根據(jù)不同的客戶要求進(jìn)行區(qū)分的目前主要有以下客戶:IHI韓國(guó)大陸顧客圖紙上有明確規(guī)定的，則按照?qǐng)D紙要求分類(lèi)。如圖紙上沒(méi)有標(biāo)識(shí),則按以下分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：一般特性：指在可預(yù)料的合理范圍內(nèi)變動(dòng)不太可能顯著影響產(chǎn)品的安全性、政府法規(guī)的符合性、配合/功能的特性。*（由于公司發(fā)展的可能，可以允許除規(guī)定以外的其他公司標(biāo)準(zhǔn)介入。但需要有相應(yīng)文件給予說(shuō)明）重要特性：在可預(yù)料的合理范圍內(nèi)變動(dòng)可能顯著影響顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意程度（非安全或法規(guī)方面），例如配合、功能、安裝或外觀，或者制造或加工此產(chǎn)品的能力的特性。關(guān)鍵特性：在可預(yù)料的合理范圍內(nèi)變動(dòng)會(huì)顯著影響產(chǎn)品的安全性能或法律法規(guī)的符合性（如：易燃性、車(chē)內(nèi)人員保護(hù)、轉(zhuǎn)向控制、制動(dòng)等），排放、噪音、無(wú)線電干擾等等的特性。PTC尺寸：指在可預(yù)料的合理范圍內(nèi)變動(dòng)會(huì)直接影響顧客渦輪殼的裝配與產(chǎn)品的使用性能。若小組可行性評(píng)估結(jié)論認(rèn)為需對(duì)客戶的某些要求進(jìn)行更改或?qū)ζ洳煌晟啤⒑蛎苤幮枰M(jìn)行澄清或者解決的，則由技術(shù)開(kāi)發(fā)部與項(xiàng)目經(jīng)理將問(wèn)題點(diǎn)以書(shū)面形式（OPENISSUE）呈現(xiàn)給客戶，只有當(dāng)這些問(wèn)題點(diǎn)都得到解決或者關(guān)閉之后才可進(jìn)行開(kāi)發(fā)，或者下一步工作。若小組可行性評(píng)估認(rèn)為不可行，則放棄開(kāi)發(fā)，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理通知客戶。工程樣件技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程開(kāi)發(fā)（模具設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)和專用量具設(shè)計(jì)等），各部門(mén)主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的信息交換。各責(zé)任部門(mén)應(yīng)委派具有一定資格的人員去完成相應(yīng)的任務(wù)，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目排定進(jìn)度計(jì)劃。在隨后的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)隨設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展加以修改，但應(yīng)有變更記錄。多功能小組（項(xiàng)目小組）輸出，政府的標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)、合同評(píng)審結(jié)果作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸入。設(shè)計(jì)人員應(yīng)評(píng)審設(shè)計(jì)是否適當(dāng)，對(duì)不完善的、含糊的或矛盾的要求應(yīng)會(huì)同多功能小組一起解決。設(shè)計(jì)員應(yīng)查閱多功能小組在評(píng)估“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)”時(shí)收集的類(lèi)似產(chǎn)品在過(guò)去設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的成敗經(jīng)驗(yàn)，并利用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展現(xiàn)在的設(shè)計(jì)工作。多功能小組（項(xiàng)目小組）在開(kāi)展設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)充分考慮簡(jiǎn)化、優(yōu)化、創(chuàng)新及減少浪費(fèi)；使用尺寸和公差分析；成本/性能/風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡分析；使用試驗(yàn)、制造和現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息。設(shè)計(jì)員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行失效模式和后果分析（FMEA）,FMEA應(yīng)考慮所有的特殊特性，當(dāng)做成FMEA時(shí)，設(shè)計(jì)員應(yīng)利用《APQP手冊(cè)》建議的《FMEA檢查表》，以確定詳細(xì)的各項(xiàng)影響產(chǎn)品的潛在失效原因。PTC尺寸應(yīng)在控制計(jì)劃與FMEA中體現(xiàn)出來(lái)。PTC失效模式嚴(yán)重程度至少是7,發(fā)生得分是基于數(shù)據(jù),而不是直覺(jué),得分高項(xiàng)必須解決與行動(dòng)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。具體參考《PTC尺寸控制清單》設(shè)計(jì)員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)要考慮產(chǎn)品的可制造性（工藝性）和裝配性。如考慮，產(chǎn)品功能對(duì)制造變差的敏感，生產(chǎn)流程、尺寸公差、性能要求等。設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)活動(dòng)后形成的設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)輸出）應(yīng)滿足設(shè)計(jì)輸出的要求，注明技術(shù)要求（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)產(chǎn)品圖、FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中應(yīng)標(biāo)出與產(chǎn)品安全、重要特性和關(guān)鍵特性相關(guān)的特殊特性。篇二：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃準(zhǔn)則刖言隨著上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)合公司”）迅速地發(fā)展，承接的新項(xiàng)目及新業(yè)務(wù)不斷增加，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理就顯得尤為重要。在過(guò)去的幾年發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作與顧客的要求還存在著一些差異，為改善這種情況，PUQ特此制定《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃準(zhǔn)則》。本準(zhǔn)則為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的順利開(kāi)展提供保障，對(duì)制定計(jì)劃和檢查清單提供了通用的指南，即可作為新建企業(yè)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，又可成為原有企業(yè)規(guī)范性指導(dǎo)意見(jiàn)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。本準(zhǔn)則是在汽車(chē)五大質(zhì)量管理手冊(cè)之一產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）和上海大眾新零件質(zhì)量開(kāi)發(fā)計(jì)劃（QPN）的框架下制定，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段進(jìn)行梳理和規(guī)范，做到兼顧質(zhì)量與效率。本準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和資源進(jìn)行合理安排與分配，實(shí)現(xiàn)早期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)遏制，提高過(guò)程控制能力，滿足顧客要求。除此之外，本準(zhǔn)則確保了聯(lián)合公司各生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃流程及顧客要求的一致性，明確各類(lèi)活動(dòng)的定義和要求，加強(qiáng)零件質(zhì)量開(kāi)發(fā)活動(dòng)的規(guī)范性，進(jìn)一步提高顧客滿意度，提升公司品牌形象，為實(shí)現(xiàn)聯(lián)合公司和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃準(zhǔn)則目錄概述 的 4 專 業(yè) 術(shù)語(yǔ) 4 適 用 范圍 5 責(zé)任 5產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)程圖 5 3.確定項(xiàng)目階段 6項(xiàng)目前期接包 ……6 確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā) ……6 確定顧客要求 .....7 初始過(guò)程流程圖 .7顧客要求確定階段 7顧客要求轉(zhuǎn)化 .....7 項(xiàng)目方案分析 ……8 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 8產(chǎn)品和過(guò)程策劃階段 10過(guò)程流程圖 11過(guò)程失效模式及后果分析PFMEA 11產(chǎn)品生產(chǎn)控制計(jì)劃（試生產(chǎn)） 11檢驗(yàn)規(guī)范、測(cè)量方案、檢 測(cè) 設(shè) 備 規(guī)劃 11 生產(chǎn)工藝 12 生產(chǎn)資料（工裝、模具、設(shè)備）規(guī)劃 12 生產(chǎn)能力規(guī)劃 ...13 人員配置規(guī)劃 ...13物流、包裝運(yùn)輸計(jì)劃 13零件標(biāo)識(shí)及工位器具計(jì)劃 14 二次分供方開(kāi)發(fā) 14二次分供方的要求和計(jì)劃確認(rèn) 15 二次分供方的質(zhì)量協(xié)議 15工裝樣件認(rèn)可（OTS）方案計(jì)劃及首批樣品（EM）認(rèn)可方案計(jì)劃 15過(guò)程實(shí)現(xiàn)階段 16過(guò)程策劃的實(shí)現(xiàn)及驗(yàn)證1（技術(shù)資料、人員） 16過(guò)程策劃的實(shí)現(xiàn)及驗(yàn)證2（硬件設(shè)施） 17過(guò)程策劃的實(shí)現(xiàn)及驗(yàn)證3（二次供方） 17 OTS工程樣件認(rèn)可 18FZB 送 樣 評(píng)審 ....19 EM樣品認(rèn)可 19 PVS生產(chǎn)試制批量 20產(chǎn)品確認(rèn)階段 21 8.試生產(chǎn)階段 23兩天試生產(chǎn) 23偏差許可申請(qǐng) ....23PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）及其存檔 ..24主 要 活動(dòng) 25 PPAP批準(zhǔn)狀態(tài) ..25 PPAP文件清單 ..25.概述準(zhǔn)則目的建立產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃準(zhǔn)則，確保聯(lián)合公司企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃流程及與顧客要求的一致性，明確各子活動(dòng)的定義及要求，進(jìn)一步加強(qiáng)零件質(zhì)量開(kāi)發(fā)活動(dòng)的規(guī)范性。專業(yè)術(shù)語(yǔ)SOPPPVERPACAPSWQPN2TPOSPVSOTSFZBEMBMGCpkPpkCmkVFFZP5ZP7ZP8APQP批量生產(chǎn)產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證工程數(shù)據(jù)發(fā)布項(xiàng)目批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)零件提交保證書(shū)新零件質(zhì)量提高計(jì)劃2天試生產(chǎn)0-Serie零批量生產(chǎn)生產(chǎn)試制批量工裝樣件工程認(rèn)可送樣評(píng)審樣件展示產(chǎn)品工程樣件性能檢驗(yàn)認(rèn)可過(guò)程能力批量啟動(dòng)前過(guò)程能力調(diào)查機(jī)器能力全工序樣件車(chē)身報(bào)交總裝報(bào)交整車(chē)報(bào)交產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃MSA測(cè)量系統(tǒng)分析生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序潛在失效模式分析數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析PPAPFMEASPC適用范圍本準(zhǔn)則適用于聯(lián)合公司生產(chǎn)制造板塊企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。（投資聯(lián)營(yíng)參照?qǐng)?zhí)行） 責(zé)任聯(lián)合公司質(zhì)量安全部（PUQ）負(fù)責(zé)對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃準(zhǔn)則”的編寫(xiě)、解釋和修改。.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)程圖篇三：先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序1目的通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，完善過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足顧客的要求，以最低的成本、最佳的服務(wù)適時(shí)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2適用范圍適用于新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品批量生產(chǎn)前的過(guò)程質(zhì)量策劃。3術(shù)語(yǔ)過(guò)程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。注1：一個(gè)過(guò)程的輸入通常是其他過(guò)程的輸出。注2：組織為了增值通常對(duì)過(guò)程進(jìn)行策劃并使其在受控條件下運(yùn)行。注3：對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程，通常稱之為“特殊過(guò)程”。質(zhì)量策劃質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。注：編制質(zhì)量計(jì)劃可以是質(zhì)量的一部分。4職責(zé)生技部過(guò)程質(zhì)量策劃的歸口管理部門(mén)，主管多方論證小組，對(duì)過(guò)程質(zhì)量策劃工作的實(shí)施負(fù)有組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促的責(zé)任。多方論證小組負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目，APQP質(zhì)量功能展開(kāi)與實(shí)施。配合供銷(xiāo)部進(jìn)行新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品的業(yè)務(wù)承接，與顧客進(jìn)行技術(shù)洽談，簽訂技術(shù)協(xié)議。編制新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃一APQP功能展開(kāi)表。輸出新產(chǎn)品產(chǎn)品圖樣；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行重要度分級(jí)；編制試制用的技術(shù)、工藝文件；編制更改產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)、工藝文件。向財(cái)務(wù)部提供新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金預(yù)算。解決新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)中的工藝技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大的工藝技術(shù)問(wèn)題組織攻關(guān)。對(duì)新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗(yàn)證、評(píng)審和產(chǎn)品鑒定。負(fù)責(zé)工藝裝備的設(shè)計(jì)及設(shè)備的規(guī)劃。供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品業(yè)務(wù)承接工作，組織對(duì)交付進(jìn)度進(jìn)行可行性評(píng)估。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品的產(chǎn)品交付，收集顧客的有關(guān)信息。參與新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品的工藝評(píng)審與產(chǎn)品鑒定。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品試制過(guò)程中的原輔材料、過(guò)程和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)工藝裝備的驗(yàn)證；配合技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行工藝驗(yàn)證。參與新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品的工藝評(píng)審和鑒定。生技部負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、物流策劃，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)措施的落實(shí)。參與新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品的工藝評(píng)審和鑒定。供銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品用的原輔材料采購(gòu)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品業(yè)務(wù)承接中的成本核算和報(bào)價(jià)工作。辦公室：根據(jù)新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要，負(fù)責(zé)人才資源的引進(jìn)、配置和開(kāi)發(fā)。5程序項(xiàng)目確定階段以供銷(xiāo)部為主，生技部配合，承接新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品的業(yè)務(wù)。在投標(biāo)時(shí)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)、相關(guān)職能部門(mén)配合向顧客提供“新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品成本預(yù)算表”，成本預(yù)算應(yīng)包括總體和分階段性的。成本預(yù)算包括：開(kāi)發(fā)成本、投資（包括軟件/硬件）、質(zhì)量措施成本、包裝成本、增值比例/核算盈利、一般成本、管理與銷(xiāo)售成本，并得到顧客的認(rèn)同。成立多方論證小組，總經(jīng)理任命多方論證小組組長(zhǎng)。明確小組成員職責(zé)權(quán)限，并要求小組成員對(duì)顧客提供的數(shù)據(jù)資料保密和安全作出承諾。編制“新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃一APQP功能展開(kāi)表”。以綜管部為主，供銷(xiāo)部配合調(diào)研、識(shí)別、確定顧客的要求、產(chǎn)品目標(biāo)，生技部對(duì)新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，編制“可行性分析報(bào)告”。由生技部組織，供銷(xiāo)部、質(zhì)檢部等參加，與顧客就以下問(wèn)題達(dá)到共識(shí)，形成“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要”。a.數(shù)量、狀態(tài)、交貨期，包裝、開(kāi)發(fā)樣品和首批樣品交貨地點(diǎn)；b.商定試驗(yàn)報(bào)告的形式和內(nèi)容；c.樣品認(rèn)可程序、時(shí)間、數(shù)量；d.生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備的制造和準(zhǔn)備；e.對(duì)有關(guān)供方產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)和成本開(kāi)發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)控等。當(dāng)顧客要求時(shí)，供銷(xiāo)部與顧客簽訂技術(shù)類(lèi)協(xié)議，必要時(shí)可增訂驗(yàn)收類(lèi)協(xié)議。在下列情況下，技術(shù)類(lèi)協(xié)議、驗(yàn)收類(lèi)協(xié)議可以不必簽訂：顧客認(rèn)可本公司轉(zhuǎn)化后的產(chǎn)品，全部按顧客的圖紙要求生產(chǎn)。生技部對(duì)顧客提供產(chǎn)品圖樣、規(guī)范等資料進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)，并組織各車(chē)間、供銷(xiāo)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，以顧客產(chǎn)品圖樣、工程規(guī)范和技術(shù)協(xié)議等資料為依據(jù)進(jìn)行技術(shù)合同評(píng)審，輸出“技術(shù)合同評(píng)審單”。合同評(píng)審須在五個(gè)工作日內(nèi)完成。生技部編制“初始過(guò)程路線圖”、“初始原輔材料清單”、“初始設(shè)備、工藝裝備清單”。多方論證小組進(jìn)行階段小結(jié)，評(píng)審本階段輸出的文件和資料，檢查計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，采取必要的糾正和預(yù)防措施。輸出“項(xiàng)目確定階段小結(jié)會(huì)議記錄表”。樣件階段多方認(rèn)證小組召開(kāi)產(chǎn)品試制技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)，生技部按會(huì)議要求，編制“樣件試制生產(chǎn)計(jì)劃”。生技部對(duì)顧客提供的產(chǎn)品圖紙、規(guī)范等資料中的外文文本進(jìn)行翻譯。以顧客產(chǎn)品圖樣、技術(shù)協(xié)議等資料為依據(jù)，繪制“產(chǎn)品圖”；制定“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”、“原輔材料技術(shù)條件”，或直接采用顧客提供的產(chǎn)品圖樣和工程規(guī)范。確認(rèn)“原輔材料清單”，編制“原輔材料消耗定額明細(xì)表”。生技部以多方論證的方法對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程特性進(jìn)行識(shí)別、分析，編制“產(chǎn)品、過(guò)程特性值重要度分級(jí)表”、“質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表”。產(chǎn)品、過(guò)程特性值重要度標(biāo)識(shí)：A-特殊、關(guān)鍵特性；B-重要特性；C-一般特性.當(dāng)顧客規(guī)定時(shí)，則按顧客規(guī)定執(zhí)行，特殊、關(guān)鍵、重要特性標(biāo)識(shí)應(yīng)反映在所有過(guò)程文件，如PFMEA、控制計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。確認(rèn)“過(guò)程路線圖”，編制“過(guò)程流程圖”、“場(chǎng)地平面布置圖”。以類(lèi)似產(chǎn)品過(guò)程控制的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，進(jìn)行潛在失效模式及后果分析，編制樣件階段的“過(guò)程FMEA”。產(chǎn)品涉及政府有關(guān)勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生健康、環(huán)保法律、法規(guī)的，應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品用后處置策劃，編制“產(chǎn)品用后處置說(shuō)明書(shū)”。以“過(guò)程控制圖”、“過(guò)程FMEA”等文件為依據(jù)，編制樣件階段“工藝規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”。包裝“工藝規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”應(yīng)滿足顧客提供的圖樣、標(biāo)準(zhǔn)和樣品的要求。生技部根據(jù)“產(chǎn)品圖”、“工藝規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”等文件，進(jìn)行工藝裝備設(shè)計(jì)，編制“設(shè)備、工藝裝備清單”、“工藝裝備制造進(jìn)度表”。質(zhì)檢部編制“測(cè)試設(shè)備清單”。生技部根據(jù)“設(shè)備、工藝裝備清單”、“測(cè)試設(shè)備清單”，“工藝裝備制造進(jìn)度表”負(fù)責(zé)選購(gòu)、委托加工，并按《設(shè)備管理程序》（QP015）、《工裝管理程序》規(guī)定，提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收、驗(yàn)證、安裝和調(diào)試。生技部組織品質(zhì)保證部等部門(mén)按工藝裝備設(shè)計(jì)圖樣，對(duì)工藝裝備進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)。對(duì)難以檢測(cè)的工藝裝備可用檢驗(yàn)工裝樣品的質(zhì)量加以驗(yàn)證。技術(shù)研部編制批量前階段“PPK計(jì)劃”、“Cmk計(jì)劃”。質(zhì)檢部編制批量前階段“MSA計(jì)劃”。生技部按“原輔材料技術(shù)條件”、“原輔材料清單”、“原輔材料消耗定額明細(xì)表”及“樣品試制進(jìn)度表”的規(guī)定，組織原輔材料采購(gòu)，并按《供方管理程序》履行有關(guān)規(guī)定。質(zhì)檢部按“原輔材料技術(shù)條件”對(duì)原輔材料進(jìn)行檢測(cè)，輸出“原輔材料檢測(cè)報(bào)告”。生技部按“樣件試制進(jìn)度表”組織樣件生產(chǎn)。樣件階段的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題由綜管部負(fù)責(zé)解決，樣件必須符合有關(guān)技術(shù)、工藝文件要求，不允許讓步接收。質(zhì)檢部按“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)樣件進(jìn)行全性能檢測(cè)，輸出“產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告”?？尚行苑治黾肮芾碚咧С帧６喾秸撟C小組以評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，檢查計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，對(duì)樣件階段進(jìn)行評(píng)審與小結(jié)，采取必要的糾正和預(yù)防措施。評(píng)審應(yīng)包括本階段項(xiàng)目成本預(yù)算的控制，即實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算值的比較、原因分析及必要的整改措施。輸出“樣件階段評(píng)審會(huì)議記錄表”填寫(xiě)“小組可行性承諾書(shū)”報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批量前階段多方論證小組召開(kāi)產(chǎn)品試生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)，生技部按會(huì)議要求及“新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃一APQP功能展開(kāi)表”編制“試生產(chǎn)計(jì)劃表”，并負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的橫向協(xié)調(diào)與監(jiān)督。辦公室根據(jù)各部門(mén)對(duì)于新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)人才資源開(kāi)發(fā)的需求，按《人力資源管理程序》規(guī)定，編制“新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃”。并組織實(shí)施。在總結(jié)樣件階段過(guò)程FMEA實(shí)施效果的基礎(chǔ)上，針對(duì)新的缺陷模式，按《FMEA工作指導(dǎo)書(shū)》規(guī)定，編制批量前階段“過(guò)程FMEA”，并進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。在總結(jié)樣件階段過(guò)程控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按《控制計(jì)劃編制程序》規(guī)定，編制批量前階段“控制計(jì)劃”。完善“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”、“原輔材料技術(shù)條件”、“工藝規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”及相關(guān)技術(shù)工藝文件。生技部按“控制計(jì)劃”、“原輔材料技術(shù)條件”、“工藝規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”等文件，編制進(jìn)貨、過(guò)程和最終“檢驗(yàn)規(guī)程/檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)”、“試驗(yàn)規(guī)程/試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)”。質(zhì)檢部根據(jù)“MSA計(jì)劃”，按《測(cè)量系統(tǒng)分析程序》規(guī)定，進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)估。生技部根據(jù)“PPK計(jì)劃”進(jìn)行初始過(guò)程能力測(cè)定。完善質(zhì)量控制點(diǎn)文件和記錄，編制特殊、關(guān)鍵、重要工序的“質(zhì)量特性、過(guò)程參數(shù)控制/記錄表”，確定適用的“SPC控制圖”。生技部編制“設(shè)備操作規(guī)程/設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)”、“操作工日點(diǎn)檢表”。生技部制”試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程/試驗(yàn)設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)”。生技部按“試生產(chǎn)計(jì)劃表”組織生產(chǎn)。技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)解決批量前階段技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，試生產(chǎn)產(chǎn)品必須符合有關(guān)技術(shù)、工藝文件，不允許讓步接收。多方論證小組以評(píng)價(jià)結(jié)果和“工藝驗(yàn)證報(bào)告”為依據(jù)，檢查計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，對(duì)批量前階段進(jìn)行評(píng)審與總結(jié)，采取必要的糾正和預(yù)防措施。評(píng)審應(yīng)包括總體和本階段項(xiàng)目成本預(yù)算控制情況，即實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算值的比較、原因分析及必要的整改措施，輸出“批量前階段評(píng)審會(huì)議記錄表”，填寫(xiě)“產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)與認(rèn)定表”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。生技部按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序》組織批量前送樣認(rèn)可。生技部將過(guò)程質(zhì)量策劃中獲得的各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果加以整理登記并形成文件，以供有關(guān)部門(mén)在今后過(guò)程中使用；這些文件可產(chǎn)生于：a.過(guò)程流程，過(guò)程參數(shù)/數(shù)據(jù)和可行性分析；b.過(guò)程FMEA數(shù)據(jù)；c.試驗(yàn)結(jié)果和過(guò)程問(wèn)題的記錄；d.設(shè)備和過(guò)程能力研究；e.工藝優(yōu)化、改進(jìn)的過(guò)程等。新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品經(jīng)顧客批量前認(rèn)可后，由生技部將過(guò)程質(zhì)量策劃產(chǎn)生的文件和資料進(jìn)行整理匯總，檢查技術(shù)工藝文件的完整性，具體按《技術(shù)、工藝文件完整性工作指導(dǎo)書(shū)》執(zhí)行，并按《文件控制程序》規(guī)定歸檔管理。將適用的技術(shù)、工藝文件由“試制”轉(zhuǎn)為“批產(chǎn)”，并更換蓋單標(biāo)識(shí)。第一次批產(chǎn)前，生技部按“生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查清單”對(duì)批產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備進(jìn)行逐一檢查和評(píng)審，確認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入批產(chǎn)。清單的內(nèi)容應(yīng)與顧客商定，可有