中國文化企業(yè)30強(qiáng)調(diào)查報告

文化產(chǎn)業(yè)評論：通過橫向和縱向不同的角度來研究中國文化企業(yè)30強(qiáng)，可以從中發(fā)現(xiàn)我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的一些特點。文后附30強(qiáng)企業(yè)簡介。目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型增長，以高知識性、高增值性、低資源消耗、低環(huán)境污染為特征的文化產(chǎn)業(yè)成為新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。在這種宏觀背景下，第七屆中國文化企業(yè)30強(qiáng)名單正式揭曉。本屆文化企業(yè)30強(qiáng)企業(yè)涵蓋了文化藝術(shù)類、廣播影視類、出版發(fā)行類、文化科技類、其他類五大類別，其中，文化藝術(shù)類4家、廣播影視類9家、出版發(fā)行類10家、文化科技類4家、其他類3家。自2008年以來，光明日報社和經(jīng)濟(jì)日報社連續(xù)七屆發(fā)布中國文化企業(yè)30強(qiáng)，累計已有73家文化企業(yè)入選。分析本屆文化企業(yè)30強(qiáng)，可以看到骨干文化企業(yè)始終把社會效益放在首位，以高度的文化自覺和文化自信，肩負(fù)起時代賦予的責(zé)任和使命;文化產(chǎn)業(yè)通過聚焦內(nèi)容主業(yè)、運用科技等要素發(fā)展新興業(yè)態(tài)等途徑，正在實現(xiàn)提質(zhì)增效升級，文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的外溢、輻射和帶動作用已經(jīng)凸顯。一、文化企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景和產(chǎn)業(yè)背景我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整。作為綠色產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)對于提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、增強(qiáng)國際貿(mào)易競爭力、促進(jìn)消費結(jié)構(gòu)升級發(fā)揮著重要意義和作用。2014年我國文化產(chǎn)業(yè)的增長速度比同期GDP增速高5.1個百分點，文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的外溢、輻射和帶動作用正在顯現(xiàn)。（見圖1）文化產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)化結(jié)構(gòu)、融合性強(qiáng)、低碳環(huán)保、可持續(xù)的獨特優(yōu)勢，不僅能迅速增加第三產(chǎn)業(yè)比重從而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而且對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文化內(nèi)涵和品質(zhì)的提升具有積極作用。它不僅成為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型升級的主導(dǎo)方向，也是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、增強(qiáng)文化競爭力的重要推手。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性地位更加凸顯，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展也將面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇。近十年來，我國文化產(chǎn)業(yè)呈成倍增長態(tài)勢，文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重從2004年的2.15%增加到2014年的3.77%，文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位已日趨重要。作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中擔(dān)當(dāng)重任，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正以自己的溢出效應(yīng)與其他產(chǎn)業(yè)門類實現(xiàn)多元融合，成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新動力。文化產(chǎn)業(yè)憑借獨特的產(chǎn)業(yè)價值鏈、快速的成長方式及廣泛的滲透力、影響力和輻射力，成為我國經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。二、骨干文化企業(yè)獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收把社會效益放在首位，發(fā)揮資源配置的道德力量，以高度的文化自覺承擔(dān)好時代賦予的責(zé)任和使命1、以內(nèi)容創(chuàng)作為立身之本，倡導(dǎo)主流價值取向黨的十八大報告提出，要堅持把社會效益放在首位，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，推動文化事業(yè)全面繁榮，文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。習(xí)近平總書記在文藝座談會上指出，一部好的作品，應(yīng)該是把社會效益放在首位，同時也應(yīng)該是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的作品。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，骨干文化企業(yè)始終秉承這一要求，促進(jìn)文化精品創(chuàng)作生產(chǎn)。在發(fā)展中，出版發(fā)行、廣播影視等30強(qiáng)企業(yè)在文化產(chǎn)品的創(chuàng)作生產(chǎn)中，以內(nèi)容創(chuàng)作為立身之本，倡導(dǎo)主流價值取向，潛心打造文化精品。堅持把社會效益放在首位，注重將社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，已經(jīng)成為骨干文化企業(yè)的共同追求。文化企業(yè)30強(qiáng)評選始終堅持社會效益一票否決制度。與往屆相比，本屆30強(qiáng)更加注重社會效益，在評價指標(biāo)上，除主營收入、凈資產(chǎn)、凈利潤、納稅總額外，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)獲獎和出口評價指標(biāo)，體現(xiàn)了對文化企業(yè)應(yīng)確保把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的導(dǎo)向要求。本屆30強(qiáng)企業(yè)共獲獎161個，比上屆增長9%，其中，有20家企業(yè)獲得了獎項，占獎項總數(shù)的67%。骨干文化企業(yè)堅持把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的發(fā)展理念得到了社會廣泛認(rèn)可。2、弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，擔(dān)當(dāng)文化企業(yè)的文化使命我國是具有5000年悠久歷史的文明古國，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的文化資源豐厚。30強(qiáng)企業(yè)堅持傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。宋城演藝發(fā)展股份有限公司注重在傳統(tǒng)文化的泥土里找尋根基，在時尚潮流的元素中呈現(xiàn)創(chuàng)意，積極探索文化內(nèi)容和業(yè)態(tài)創(chuàng)新、更好演繹中國故事。目前宋城演藝旗下已經(jīng)擁有23個劇院、近4萬個座位數(shù)，每年接待游客3000余萬人次，僅千古情系列演出觀眾就超過1400萬人次。中國出版集團(tuán)下屬中華書局用十年時間研發(fā)完成中華經(jīng)典古籍庫第一期數(shù)字化成果，完成自有版權(quán)的300種共2億字古籍的數(shù)字化，并依托全國十幾家圖書館的平臺向公眾開放，讓中華經(jīng)典躍然屏幕，讓文化活起來。3、加強(qiáng)審核把關(guān)，確保文化產(chǎn)品的正確導(dǎo)向內(nèi)容產(chǎn)品最大的風(fēng)險是導(dǎo)向迷失的風(fēng)險，內(nèi)容企業(yè)最大的危機(jī)是導(dǎo)向失控的危機(jī)。為確保正確導(dǎo)向，安徽出版集團(tuán)有限公司堅持做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，通過建立有效的選題管理機(jī)制，對出版選題內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保正確出版導(dǎo)向。中南傳媒則在制定了四個一的導(dǎo)向管理規(guī)定，堅定正確的立場、嚴(yán)守內(nèi)容生產(chǎn)紀(jì)律，并劃定一批題材領(lǐng)域為內(nèi)容產(chǎn)品慎入?yún)^(qū)和禁入?yún)^(qū)。本屆30強(qiáng)企業(yè)中，一半以上企業(yè)設(shè)置了專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對內(nèi)容導(dǎo)向的審核把關(guān)，確保了文化產(chǎn)品的正確導(dǎo)向。4、深化改革，把導(dǎo)向管理和道德力量調(diào)節(jié)內(nèi)化在企業(yè)治理體系中在發(fā)展中，如何把文化價值觀念和導(dǎo)向管理理念融入制度建設(shè)之中，讓導(dǎo)向管理成為具有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)題中應(yīng)有之義，成為骨干文化企業(yè)面臨的重大課題。對此，中南傳媒建立控股集團(tuán)黨委統(tǒng)籌下的組織管理體制和議事決策機(jī)制，堅持將黨委領(lǐng)導(dǎo)和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，建立編委會統(tǒng)籌下的內(nèi)容導(dǎo)向管理體制。在董事會下增設(shè)編輯委員會，具體統(tǒng)籌內(nèi)容生產(chǎn)管理和導(dǎo)向管控，把導(dǎo)向管理的獨特性和內(nèi)容生產(chǎn)的重要性融入法人治理結(jié)構(gòu)，納入董事會日常工作之中。這種做法對文化企業(yè)導(dǎo)向管理制度進(jìn)行了有益探索。5、經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，市場競爭力、輻射力、影響力進(jìn)一步增強(qiáng)總體實力穩(wěn)步提升隨著文化體制改革的進(jìn)一步深入，骨干文化企業(yè)在市場大潮中應(yīng)運而生、發(fā)展壯大。本屆30強(qiáng)企業(yè)主營收入2802億元、凈資產(chǎn)2503億元、凈利潤272億元。其中，主營收入、凈資產(chǎn)均創(chuàng)歷史新高，分別比上屆增長14%、21%，連續(xù)兩年保持超過10%的增長率。上屆30強(qiáng)中有26家企業(yè)在本次繼續(xù)入圍，占總數(shù)的87%，且主營業(yè)務(wù)收入、凈資產(chǎn)分別比上年增長12%、19%，30強(qiáng)企業(yè)的總體實力進(jìn)一步增強(qiáng)。增速繼續(xù)維持高位增長本屆30強(qiáng)企業(yè)主營收入、凈資產(chǎn)分別比上年增長12%、19%。近四屆入圍企業(yè)的主營收入總額分別為1595億元、2047億元、2451億元、2802億元，平均每屆增加約400億元，呈現(xiàn)出線性增長的趨勢。(見圖2)連續(xù)七年榮獲文化企業(yè)30強(qiáng)的保利文化集團(tuán)，已形成演出與劇院管理、藝術(shù)品經(jīng)營與拍賣、影業(yè)投資與電影院線管理三項主業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。2014年，保利文化的藝術(shù)品拍賣業(yè)務(wù)以77億元的年成交額，成功實現(xiàn)全球年度中國藝術(shù)品拍賣成交額五連冠。走出去步伐加速推進(jìn)出口總額為上屆新增加指標(biāo)，也是本屆增速最快的指標(biāo)，本屆30強(qiáng)企業(yè)共有23家企業(yè)開展了出口業(yè)務(wù)，比上屆增加3家，實現(xiàn)出口總額52億元，比上屆增長33%。2014年7月，中國出版業(yè)最大跨國并購案圓滿收官鳳凰傳媒以8000萬美元收購美國出版國際公司童書業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了對電子有聲童書全球市場的嶄新布局。中國對外文化集團(tuán)公司每年在境外舉辦各類演出、展覽和綜合文化活動5000多場，把中國的精彩文化推向了世界各地。隨著走出去步伐不斷加速，骨干文化企業(yè)在服務(wù)國家國際交往戰(zhàn)略、提高中華文化的國際影響力中發(fā)揮的作用越來越大。三、從30強(qiáng)看骨干文化企業(yè)發(fā)展的特點和亮點1、以互聯(lián)網(wǎng)+為契機(jī)，文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新加速，產(chǎn)業(yè)鏈條更加完善隨著網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、信息技術(shù)的發(fā)展，動漫游戲、數(shù)字電影、網(wǎng)絡(luò)視頻、移動多媒體廣播電視、公共視聽載體、數(shù)字出版、手機(jī)出版等新興文化產(chǎn)業(yè)迅速崛起，拓寬了文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。2014年，基于互聯(lián)網(wǎng)的文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，深刻地改變著文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和人們的文化消費習(xí)慣。從第七屆30強(qiáng)企業(yè)可以看到，浙江聯(lián)合出版集團(tuán)、河北出版?zhèn)髅郊?、科大訊飛股份有限公司等文化企業(yè)廣泛使用新技術(shù)，打通文化領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)消費新趨勢。從七屆入圍企業(yè)的主營業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)化文化企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加，全產(chǎn)業(yè)鏈和多元化經(jīng)營模式趨勢明顯。具體表現(xiàn)為入圍企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)縱向一體化，又在文化產(chǎn)業(yè)各門類中實現(xiàn)橫向一體化。（見圖3）科技創(chuàng)新是文化發(fā)展的重要引擎，不斷豐富文化發(fā)展的內(nèi)涵、加快文化演進(jìn)的步伐、延伸文化傳播的領(lǐng)域。連續(xù)六年入選文化企業(yè)30強(qiáng)的深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)股份有限公司以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，2014年實現(xiàn)銷售收入23.54億元，將中國首個自主品牌的主題公園整體輸出海外;福建網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司目前已發(fā)展成為集網(wǎng)絡(luò)游戲、移動互聯(lián)網(wǎng)、動漫文創(chuàng)和在線教育等業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)文化科技集團(tuán)化企業(yè)。2、在文化+的引領(lǐng)下，文化與科技、旅游等深度融合，文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的溢出效應(yīng)、共振效應(yīng)凸顯隨著我國新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，融合被認(rèn)為是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段，將成為新常態(tài)形勢下的重要發(fā)展態(tài)勢。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相互融合和滲透，文化企業(yè)必將實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)態(tài)的多元化。文化企業(yè)30強(qiáng)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)產(chǎn)品與文化的深度融合，積極推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)融入人們的工作和生活。文化+催生了文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，凸顯了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新亮點和特色。諸多30強(qiáng)企業(yè)在文化+引領(lǐng)下，以文化為基因，以創(chuàng)意為翅膀，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的單一文化產(chǎn)品到多元、現(xiàn)代的文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，既拓寬了文化產(chǎn)業(yè)的覆蓋面與內(nèi)涵深度，又增加了產(chǎn)業(yè)附加值與競爭力。深圳華僑城股份有限公司以文化為核心，不斷創(chuàng)新，打造出集聚文化旅游、文化節(jié)慶、文化演藝、文化藝術(shù)、文化科技、文化相關(guān)產(chǎn)品制造等業(yè)務(wù)板塊的文化產(chǎn)業(yè)集群，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成文化產(chǎn)業(yè)多維布局集群。通過文化+科技文化+創(chuàng)意文化+貿(mào)易文化+金融文化+旅游的多元融合，豐富文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，激活了產(chǎn)業(yè)生命力。3、并購重組日趨活躍，有力促進(jìn)了文化資源的優(yōu)化配置在企業(yè)做強(qiáng)做大的過程中，并購重組是最有效率的途徑。過去一年，我國文化企業(yè)在破除地區(qū)封鎖、行業(yè)壁壘和所有制界限做出了探索，努力壯大企業(yè)規(guī)模，提高集約化經(jīng)營水平。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年全年國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域共發(fā)生逾170起并購重組與戰(zhàn)略性入股事件，涉及金額超1600億元。百視通通過吸收合并東方明珠，實現(xiàn)兩家上市公司合并，通過平臺整合，實現(xiàn)了超過千億元的市值，躋身全球傳媒娛樂行業(yè)上市公司前15強(qiáng)，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)媒體向新媒體的成功轉(zhuǎn)型。宋城演藝出資約3億元，入股北京演藝集團(tuán)旗下的兩家控股子公司中國雜技團(tuán)和北京歌舞劇院，這是我國國有劇團(tuán)混合所有制改革的第一大單。并購重組有力促進(jìn)了文化資源的優(yōu)化配置，有效提升了國有文化資本的競爭力、控制力、影響力。4、國有文化企業(yè)優(yōu)勢地位繼續(xù)凸顯，民營企業(yè)市場活力迸發(fā)國有文化企業(yè)集聚了全國最優(yōu)質(zhì)的文化品牌和文化資源，是我國文化企業(yè)梯隊中的中央軍和國家隊，在我國文化發(fā)展格局中具有戰(zhàn)略地位。本屆30強(qiáng)企業(yè)中的國有或國有控股企業(yè)22家，占總數(shù)的73%，比上屆增加1家，主營收入、凈資產(chǎn)、凈利潤、納稅總額主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均占本屆30強(qiáng)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)總和的80%以上，凈利潤和獲獎個數(shù)指標(biāo)占比超過90%，體現(xiàn)了國有文化企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)格局中的主導(dǎo)地位與絕對優(yōu)勢。骨干文化企業(yè)的集聚帶動了文化消費市場的繁榮，客觀上形成了有利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的較好環(huán)境，促進(jìn)了文化企業(yè)的集約化、規(guī)?；l(fā)展。在本屆推薦認(rèn)定的30家企業(yè)中，民營企業(yè)占8家，民營企業(yè)占30強(qiáng)企業(yè)比例為26.7%，文化科技類4家全部為民營企業(yè)，民營企業(yè)在動漫游戲、網(wǎng)絡(luò)文化等新興業(yè)態(tài)中表現(xiàn)突出，民營文化企業(yè)積極搶抓機(jī)遇，乘勢而為，為2014年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。5、優(yōu)勢資源逐步向東、中部地區(qū)集聚，骨干文化企業(yè)區(qū)域集中度進(jìn)一步加強(qiáng)本屆文化企業(yè)30強(qiáng)分布在12個省份，其中北京、江蘇、浙江、安徽、上海、廣東、湖南等7省市分布較為集中，特別是北京作為首都的總部效應(yīng)優(yōu)勢明顯。在這里除6家中央文化企業(yè)入圍本屆名單，還有4家地方文化企業(yè)入圍，領(lǐng)先于并列第二的江蘇（3家）、浙江（3家）和安徽（3家）。從東、中、西區(qū)域分布來看，本屆東部入圍企業(yè)23家，約占總數(shù)的77%，中部地區(qū)7家，約占總數(shù)的23%。在文化與科技融合的背景下，中西部地區(qū)正在集中區(qū)域優(yōu)勢科技資源和創(chuàng)新能力，運用不對稱戰(zhàn)略，發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。（見圖4）從東、中、西區(qū)域分布來看，入圍文化企業(yè)比例從第一屆的19：6：5，到第四屆的23：6：1，再發(fā)展到第七屆的23：7：0，反映出文化企業(yè)優(yōu)勢資源逐步向東、中部地區(qū)集聚，骨干文化企業(yè)區(qū)域集中度進(jìn)一步加強(qiáng)。四、30強(qiáng)對未來文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示敢于啃硬骨頭，以攻堅克難的精神推動文化體制改革繼續(xù)走向縱深。骨干文化企業(yè)壯大離不開產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計和外部環(huán)境要進(jìn)一步完善文化市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制，鼓勵各類市場主體公平競爭、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)文化資源在全國范圍內(nèi)流動。要從頂層設(shè)計入手，以全面創(chuàng)新帶動文化市場體系建設(shè)取得突破。為文化企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。推動文化企業(yè)建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，引導(dǎo)文化企業(yè)在堅守法律底線的同時堅守道德底線，把導(dǎo)向管理內(nèi)化在企業(yè)治理體系中骨干文化企業(yè)特別是國有文化企業(yè)要更加自覺地把導(dǎo)向管理融入企業(yè)發(fā)展的理念和制度體系中，形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、體現(xiàn)文化企業(yè)特點的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營管理模式。一方面要通過橫向和縱向整合，打造文化航母;另一方面要促進(jìn)民營企業(yè)、小微文化企業(yè)發(fā)展，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新積蓄動能通過縱向上下游并購打通鏈條，推動文化企業(yè)之間的聯(lián)合重組，培育一批大型骨干文化企業(yè)集團(tuán);同時，骨干文化企業(yè)要通過資源和規(guī)模優(yōu)勢帶動小微企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)文化航母和護(hù)航艦隊之間形成多元互動的梯隊布局。要積極推進(jìn)文化業(yè)態(tài)創(chuàng)新，促進(jìn)文化與科技等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)及地方社會建設(shè)相結(jié)合，提升文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，骨干文化企業(yè)要跳出文化產(chǎn)業(yè)本身，通過文化產(chǎn)業(yè)與科技、金融、旅游等融合發(fā)展，創(chuàng)新文化業(yè)態(tài)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建立全產(chǎn)業(yè)鏈的大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。要發(fā)揮文化的溢出效應(yīng)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與社會建設(shè)實現(xiàn)深度融合。發(fā)掘中西部地區(qū)特色文化資源，發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局進(jìn)一步優(yōu)化從七屆文化企業(yè)區(qū)