公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會講話-(一)

公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會講話-(一)堅定信?念齊心協(xié)力?鼓足干勁拼?搏進取為順?利完成改制?工作和公司?的騰飛而努?力奮斗同?志們：經(jīng)?公司研究，?今天召開總?結(jié)表彰大會?，表彰__?_年度先進?單位、先進?個人和優(yōu)秀?工會積極分?子。借此機?會，我代表?公司___?領導班子對?過去一年的?工作進行總?結(jié)并對今年?工作做出安?排布置。?一、___?年工作的簡?要總結(jié)_?__年，公?司面臨著生?產(chǎn)任務少、?資金緊張，?人心不穩(wěn)，?企業(yè)改制各?種矛盾聚集?等諸多困難?，廣大員工?團結(jié)一心，?積極進取，?維護大局，?克服重重困?難，不僅保?持了企業(yè)穩(wěn)?定和生產(chǎn)經(jīng)?營，而且各?項經(jīng)濟技術(shù)?指標較往年?有了一定的?提高，并榮?獲區(qū)___?經(jīng)濟星級企?業(yè)和目標考?核先進單位?榮譽稱號。?完成施工產(chǎn)?值和產(chǎn)品銷?售額___?萬元，比_?__年提高?___萬元?；實現(xiàn)利稅?___萬元?，比___?年提高__?_萬元。?（一）積極?拓展市場，?努力完成全?年施工生產(chǎn)?任務。面?對激烈的市?場競爭，尤?其是在建設?公司沒有政?策扶持的不?利情況下，?公司全體員?工不等不靠?，積極開拓?市場，較好?地完成了全?年的施工生?產(chǎn)任務。?一是積極尋?求市場。圍?繞建設公司?的在建工程?，公司__?_人員跟蹤?信息、緊緊?咬住，進入?了___、?___、_?__等項目?的施工，續(xù)?接了___?、___、?內(nèi)蒙等項目?。___年?，僅___?項目部就承?攬了bcc?工程、公用?工程、碳一?工程、合成?氣工程及南?化工程、金?陵工程、_?__萬噸延?遲交化裝置?、揚子pt?a工程；_?__項目部?承攬了加氫?聯(lián)合裝置、?常減壓蒸餾?（2）裝置?、___加?氫（2）a?裝置停工大?修及成品油?罐區(qū)和泵房?的工程任務?；___項?目部承攬了?賽科、苯乙?烯石腦油罐?區(qū)、石化煉?油廠常減壓?裝置；__?_項目部承?攬了中海石?化南海殼牌?乙烯工程；?___項目?部承攬了常?減壓裝置；?內(nèi)蒙項目部?承攬了天野?化工油改氣?工程；__?_項目部氫?裂化裝置以?及___地?區(qū)的天煉檢?修、乙烯檢?修等等。在?公司及各廠?隊、項目參?戰(zhàn)人員的共?同努力下，?全年共創(chuàng)施?工產(chǎn)值__?_萬元。?公司在搶占?建設公司分?包市場的前?提下，憑借?多年來積累?的投標報價?經(jīng)驗，積極?開拓自己獨?立的施工市?場，先后承?攬了西青開?發(fā)區(qū)北方氣?體工程、_?__一煉廠?重油催化拆?除工程、安?慶石化總廠?靜設備檢修?等工程。?二是千方百?計干好在建?工程。__?_隊承建的?北方氣體保?溫工程，美?國業(yè)主以現(xiàn)?代國際標準?、近似苛刻?地進行質(zhì)量?步步跟蹤檢?驗；___?項目施工圖?紙滯后，且?防腐工程因?采取現(xiàn)代噴?砂技術(shù)，由?原來的后道?工序改為前?序工程等等?，無形中增?加了施工難?度。面對技?術(shù)沖擊，參?戰(zhàn)人員以昂?揚向上的精?神狀態(tài)迎接?挑戰(zhàn)，采取?現(xiàn)場突擊“?補課”，尋?找傳統(tǒng)工藝?與新興工藝?的切入點等?辦法，優(yōu)質(zhì)?高效完成任?務，得到業(yè)?主的贊許，?獲得工序免?檢的認可，?并因此而獲?得了更多的?施工市場。?保溫一隊后?期介入天煉?檢修項目時?，天煉項目?仍持懷疑、?不信任態(tài)度?，施工人員?迎難而上，?嚴格工藝紀?律，規(guī)范施?工行為，狠?抓質(zhì)量管理?，在人力、?物力、資金?短缺的情況?下，他們逐?步得到業(yè)主?的認可、信?任和贊揚，?同時把其他?隊伍完不成?的工程直接?切塊給他們?。先后完成?產(chǎn)值___?余萬元，_?__隊靠自?身的拚搏，?以信譽占領?并擴大了施?工領域。?（二）強化?各項經(jīng)營管?理，夯實企?業(yè)基礎工作?。___?年公司本著?“以人為本?”的原則，?重新完善定?位經(jīng)營管理?工作，充實?、完善企業(yè)?各類資源管?理：1.?規(guī)范工程管?理和勞動用?工。一是公?司從規(guī)范合?同簽訂和分?包隊伍入手?，嚴格工程?結(jié)算，其中?對公司現(xiàn)有?分包隊伍重?新審核清理?，進行入網(wǎng)?管理，從而?很好地解決?了以往工程?合同無序簽?訂及工程結(jié)?算混亂的局?面。二是采?取統(tǒng)一平衡?、調(diào)配的方?式，規(guī)范企?業(yè)勞動力資?源及外用工?管理，嚴禁?各項目、廠?隊私自使用?外用工，從?而有效地避?免了企業(yè)勞?動力資源的?閑置、浪費?。2.規(guī)?范各種經(jīng)營?管理辦法。?公司在重新?調(diào)整、規(guī)范?各類經(jīng)營行?為的基礎上?，修訂下發(fā)?了《經(jīng)營管?理辦法》《?資金預算管?理辦法》、?《外用工管?理辦法》、?，使企業(yè)各?項經(jīng)營管理?工作做到有?章可循，有?法可依。?3.圍繞資?金這條主線?，管好用好?企業(yè)資金。?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營管理活?動歸根到底?是資金運作?，管好用好?資金，是讓?企業(yè)這部機?器正常運轉(zhuǎn)?的重要手段?之一。__?_年公司在?加強財務“?收支兩條線?”管理的基?礎上，從摸?清家底著手?，從緊縮銀?根出發(fā)，嚴?格控制非生?產(chǎn)性支出，?積極主動與?甲方對清確?認帳目，及?時催收工程?款，全年回?收工程款_?__萬元，?緩解了因銀?行貸款到期?等引起的資?金緊張的壓?力。（三?）強化安全?管理，確保?全年安全生?產(chǎn)無事故。?___年?，公司將安?全教育和專?項檢查貫穿?在全年安全?工作中，并?根據(jù)不同的?