銀行行長在工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

銀行行長在工作總結(jié)暨表彰大會上的講話同志們：元旦剛過，我們召開這次20**年度總結(jié)表彰大會，主要議題就是回憶總結(jié)過去一年的工作，肯定，查找缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)；同時表彰過去一年在全行各項工作中做出突出奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，安排部署今年的工作任務(wù)，發(fā)動全行員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，乘勢而上，搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，努力開創(chuàng)今年工作的新場面。首先，在這里，我代表支行黨總支向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！向20**年辛勤奮戰(zhàn)在各自工作崗位上的全行員工表示深深的敬意和衷心的感謝！下面，我主要講三個方面的問題。我講的第一個問題：認(rèn)真總結(jié)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)開展的信心、決心和動力?！獎倓傔^去的一年，是我們認(rèn)真貫徹總分行各項工作會議精神，突出開展第一要務(wù)，干事創(chuàng)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，全行業(yè)務(wù)開展取得新的成效的一年。過去的一年，我行業(yè)務(wù)開展遇到的困難要比預(yù)料中的大，取得的成績要比預(yù)期的好，全行一般性存款時點(diǎn)新增88888萬元，完成區(qū)分行下達(dá)方案任務(wù)88888萬元的99.99%，日均新增8888萬元，完成區(qū)分行下達(dá)方案任務(wù)8888萬元的99%；企業(yè)存款時點(diǎn)新增8888萬元，完成區(qū)分行下達(dá)方案任務(wù)8888萬元的88%，日均新增8888萬元，完成區(qū)分行下達(dá)方案任務(wù)8888萬元的99%；個人存款時點(diǎn)新增888萬元，完成區(qū)分行下達(dá)方案任務(wù)的88%，日均新增999萬元，完成區(qū)分行下達(dá)方案任務(wù)888萬元的88%。實(shí)現(xiàn)帳面利潤2000萬元，人均創(chuàng)利20萬元。五級分類口徑不良貸款余額降到了40萬元，不良貸款率降至0.089%?？偨Y(jié)一年來的工作，我認(rèn)為主要有以下幾個方面的特點(diǎn)：一是緊抓機(jī)遇，企業(yè)存款增長勢頭強(qiáng)勁，對完成全年指標(biāo)任務(wù)起到了支撐作用。今年年初XXX撤縣設(shè)市以后，地方經(jīng)濟(jì)建立提速，以此為契機(jī)，我行加強(qiáng)了存款營銷工作力度。通過立足一個“早”字，抓住了市上新設(shè)單位和升格單位的帳戶開立工作；通過突出一個“搶”字，捕捉信息、拓展市場，使得高速公路施工企業(yè)鐵16局、改制后的鐵路醫(yī)院等單位在我行開立了結(jié)算帳戶；通過落實(shí)一個“優(yōu)”字，充分發(fā)揮我行人力資源方面的優(yōu)勢，在積極開展新客戶的同時，不忘維護(hù)和穩(wěn)固老客戶，堅持一手抓拓展，一手抓穩(wěn)固，進(jìn)一步加強(qiáng)了與美利紙業(yè)、明盛染化、明巨電石、創(chuàng)業(yè)工貿(mào)有限責(zé)任公司、香山酒業(yè)、煙草公司等優(yōu)質(zhì)客戶的合作關(guān)系，同時打好了政府機(jī)構(gòu)這張牌，通過各種渠道積極向政府客戶滲透，加強(qiáng)了與政府部門的溝通和往來，尤其是穩(wěn)固了財政局、農(nóng)牧林業(yè)局這些重量級政府單位與我行的合作關(guān)系。通過這一系列卓有成效的工作，今年我行各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)新開立各類結(jié)算帳戶125戶，其中日均余額在100萬元以上的帳戶11戶，10萬元以上帳戶38戶。二是開展的速度和質(zhì)量同步提高，主要表現(xiàn)在不良資產(chǎn)大幅下降，經(jīng)營效益不斷攀升，開展后勁明顯增強(qiáng)。首先，今年通過精心安排，周密布置，我行不良貸款清降工作成效顯著。通過用足用活國家還本免息的政策，收回了銀河冶煉廠逾期長達(dá)5年之久的貸款本息202萬元，利用分行可疑類貸款剝離前的特殊政策回收鎮(zhèn)羅建筑公司貸款11萬元。通過加大依法清收力度，突破清收難點(diǎn)。先后收回宣和建筑公司、城郊建筑公司、石林建材集團(tuán)公司、昊都酒業(yè)有限責(zé)任公司等“釘子戶”老大難不良貸款共計99萬元。同時嚴(yán)格按照分行可疑類貸款的剝離要求，對確認(rèn)無法收回的可疑類貸款進(jìn)展了剝離。到年末，我行五級分類口徑不良貸款余額僅剩43萬元，比年初下降2976萬元，不良貸款率僅為0.089％，比年初降低3.5個百分點(diǎn)。其次，是加強(qiáng)了財務(wù)管理，努力增收節(jié)支，經(jīng)營效益大幅度提高。今年，我行共實(shí)現(xiàn)利潤2000萬元，人均創(chuàng)利20萬元，我行今年實(shí)現(xiàn)的利潤比XXX當(dāng)?shù)匕ㄐ庞寐?lián)社、銀川商行在內(nèi)的6家金融機(jī)構(gòu)利潤總和還要多?？梢哉f，今年我行的資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力都到達(dá)了歷史上的最好水平，開展的后勁明顯增強(qiáng)。三是網(wǎng)點(diǎn)建立得到進(jìn)一步優(yōu)化，干部隊伍建立得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在網(wǎng)點(diǎn)建立方面，今年以來我行按照網(wǎng)點(diǎn)緊跟市場、效勞緊跟客戶的原那么，加大了對精品網(wǎng)點(diǎn)的建立力度。克服了費(fèi)用緊張等諸多困難，繼4月初對東關(guān)分理處進(jìn)展裝修改造之后，5月份南街分理處又喜遷新址。至此，我行原儲蓄所建制的網(wǎng)點(diǎn)都已升格為分理處，鼓樓分理處還被升格為網(wǎng)點(diǎn)型支行，從而使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局更為合理，功能更為齊全，大大提高了網(wǎng)點(diǎn)的輻射擴(kuò)張功能，全面增強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)的綜合競爭力。在干部隊伍建立方面，今年8月份，我們用了一個月時間圓滿完成了全行崗位職務(wù)競聘工作。在競聘過程中，支行黨總支堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。正確處理好了競聘演講與業(yè)績測評、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾根底，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，更不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定。在崗位競聘的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，注重群眾公認(rèn)，努力把大多數(shù)群眾滿意的人員選拔到部室、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的崗位上來。四是順利完成了d上線工作，同時認(rèn)真扎實(shí)地做好了重組改制工作。股份制改造和d上線是今年全行的兩項中心工作，是重中之重的工作。通過我行員工上下團(tuán)結(jié)一心，艱辛細(xì)致的工作，確保了在時間緊、任務(wù)急、困難大的情況下高質(zhì)量地完成了這兩項工作。我講的第二個問題：認(rèn)真吸取案件教訓(xùn)，切實(shí)抓好風(fēng)險防范工作。正如前面總結(jié)的那樣，20**年，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，令人鼓舞。但是在肯定成績的同時，也必須清醒地看到工作中存在的嚴(yán)重缺乏，主要就是發(fā)生了景兆斌案件。這起案件的發(fā)生，暴露了我行在組織領(lǐng)導(dǎo)、員工思想教育、行為動態(tài)管理、監(jiān)視檢查、風(fēng)險防范等方面都程度不同的存在著缺乏和缺陷。景兆斌鋌而走險，，一害自己，二害家庭，三害同事，四害建行?？偨Y(jié)此案件，對我們來說，教訓(xùn)是十分沉痛和深刻的，案件所暴露出來的問題值得我們深刻反思。（一）必須正確處理好業(yè)務(wù)開展與風(fēng)險防范的關(guān)系。多年來，我行在業(yè)務(wù)開展、運(yùn)營等方面在XXX當(dāng)?shù)睾拖到y(tǒng)內(nèi)都比較好，但就是在這樣的大好形勢下，由于沒有正確處理好業(yè)務(wù)開展與風(fēng)險防范的關(guān)系，發(fā)生了案件。應(yīng)該成認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)很大一部分精力是放在了業(yè)務(wù)的開拓開展上，對風(fēng)險防范工作重視不夠，平時的檢查不夠深入。今后，我們一定要始終遵循“控制住風(fēng)險就是效益”的原那么，要不折不扣地合規(guī)辦事，按章辦事，履行好自己的職責(zé)。（二）每一位員工都必須具有法律意識、風(fēng)險意識、制度意識和自我保護(hù)意識。景兆斌案件的發(fā)生，充分暴露了我行個別員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，防范風(fēng)險和案件的意識不高，自我保護(hù)意識嚴(yán)重缺失。導(dǎo)致這些同志產(chǎn)生麻痹大意思想的原因主要是個別員工認(rèn)為案件和風(fēng)險離自己很遠(yuǎn)，盲目認(rèn)為案件和風(fēng)險不會在自己身邊發(fā)生，在遵守規(guī)章制度和同事間的相互信任這一問題上存在認(rèn)識上的誤區(qū)。這種現(xiàn)象在案件發(fā)生前存在，在案件發(fā)生后，是不是就完全消失了呢，我看還沒有。我們常講，要用制度來保護(hù)自己，一個遵章守紀(jì)的員工，既是在保護(hù)自己，同時客觀上也是保護(hù)了同事。（三）全行員工特別是領(lǐng)導(dǎo)人員，必須進(jìn)一步加強(qiáng)，提高素質(zhì)。在今年柜面業(yè)務(wù)實(shí)彳丁了d系統(tǒng)以及個貸系統(tǒng)上線后，由于新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程與我行原有系統(tǒng)有較大的差異，盡管上線后大半年時間過去了，但相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理部門仍然沒有充分了解和掌握d及個貸系統(tǒng)運(yùn)丁中的風(fēng)險點(diǎn)，一部分員工對系統(tǒng)仍不十分熟悉，工作中存在憑老經(jīng)歷、老習(xí)慣操作的情況，核算質(zhì)量不高，同時帶來業(yè)務(wù)管理方面的風(fēng)險。所以說，學(xué)習(xí)如同逆水丁舟，不進(jìn)那么退。今后，隨著建立銀丁的股份制改造的重大變革和新業(yè)務(wù)的迅猛開展，學(xué)習(xí)對我們?nèi)w員工，特別各級領(lǐng)導(dǎo)人員就顯得更加重要了。一定要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，用建立銀丁新的業(yè)務(wù)知識來豐富和武裝自己的頭腦，提高自己的素質(zhì)。尤其是作為一名領(lǐng)導(dǎo)人員，如果不注重學(xué)習(xí)，不注重武裝自己的頭腦，不注重思考，不注重總結(jié)，不能努力去精通你所管理的部門的業(yè)務(wù)，不了解你所管理的部門的風(fēng)險點(diǎn)，那么你的素質(zhì)、能力、水平時候也提高不上去，長期下去，就會造成不懂裝懂，瞎指揮，就會貽誤事業(yè)。（四）必須不斷增強(qiáng)部室、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的履職意識和履職能力。通過景兆斌案件看，各部室、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須有“時時關(guān)注操作風(fēng)險，處處防范操作風(fēng)險，常常觀察道德風(fēng)險跡象，事事留意道德風(fēng)險動向”的風(fēng)險防范意識。說到這里，還得強(qiáng)調(diào)一個在干中學(xué)、在學(xué)中干，各部室、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須通過這種方式來著力梳理業(yè)務(wù)流程，切實(shí)重視根底管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范理念，加強(qiáng)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的控制和監(jiān)視檢查。當(dāng)前，尤其要針對d上線、個貸系統(tǒng)上線后暴露出來和可能存在的風(fēng)險隱患，及時采取措施，堵塞漏洞，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視控制，特別要抓好管理結(jié)合部、業(yè)務(wù)穿插點(diǎn)的風(fēng)險防范工作，做到責(zé)任明晰、措施有力、不留盲區(qū)?？傊罢妆蟀讣菗p失，是恥辱，同時也是警鐘、是鏡子，如果我們真正能夠做到“以案為鑒找根源，總結(jié)教訓(xùn)查缺乏，遵章守紀(jì)共防范，嚴(yán)格內(nèi)控抓管理”，通過認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，能夠給每一位員工帶來的震撼，認(rèn)識的提高,使大家受到觸動，引起反思，從今以后，真正增強(qiáng)遵紀(jì)守法、按章辦事的自律意識，樹立敬業(yè)崗、發(fā)奮向上的觀念，牢牢繃緊風(fēng)險防范這根弦的話，這起案件就未必不能壞事變好事。我講的第三個問題：再鼓干勁，全力以赴做好今年的各項工作。XXX案件的發(fā)生，確實(shí)使我們XXX行元?dú)獯髠覀兘^對不能因此就一蹶不振。必須看到，雖然發(fā)生了案件，但我們XXX行開展的根底是好的，員工隊伍的整體素質(zhì)是高的，目前所處的開展機(jī)遇是難得的。在案件發(fā)生后，正是由于全行上下頂住壓力，團(tuán)結(jié)一心，盡最大的努力，實(shí)現(xiàn)了區(qū)分行黨委在聽取案情匯報后提出的三個目標(biāo)：穩(wěn)定職工隊伍、業(yè)務(wù)開展不滑坡、將損失降到最低限度。能夠取得這樣的效果，也很好地說明我們XXX行的干部、我們XXX行的員工不是一盤散沙。我們要想做好今年的工作，要想打一個翻身仗，要想重塑我們XXX行的形象，我們就必須盡快從案件的陰影中走出來。既要從案件中吸取教訓(xùn)，又不能背負(fù)著案件的包袱不放。輕裝前進(jìn)，才是我們的出路。首先，在思想認(rèn)識上，要牢固樹立強(qiáng)烈的開展意識和危機(jī)意識。為此，統(tǒng)一全行員工的思想認(rèn)識是當(dāng)前的首要工作。要通過“三個認(rèn)清”，來實(shí)現(xiàn)“三個增強(qiáng)”，即：認(rèn)清XXX市支行目前所處的地位，增強(qiáng)危機(jī)感；認(rèn)清XXX市支行所處的市場環(huán)境，增強(qiáng)責(zé)任感；認(rèn)清今后努力的方向，增強(qiáng)使命感。我們每一位員工都要認(rèn)識到，我們XXX市支行外部經(jīng)營環(huán)境優(yōu)良，內(nèi)部經(jīng)營根底較好，只有加快開展才能使XXX市支行擺脫困境，只有提高市場競爭能力才能重振輝煌；我們每一們員工都要認(rèn)識到不嚴(yán)格管理，XXX市支行就沒有前途，沒有希望，從而清醒認(rèn)識從嚴(yán)治行、標(biāo)準(zhǔn)管理的必要性和緊迫性。區(qū)分行包括魏興富行長在內(nèi)的行領(lǐng)導(dǎo)，屢次對XXX市支行的工作明確指示，要求我們切實(shí)整肅行風(fēng)行紀(jì)，下大力氣抓好內(nèi)部根底管理，區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)的指示一針見血，切中了我們工作的要害，是我們統(tǒng)一全行員工思想、做好各項工作的行動指南。我們每一位員工都必須認(rèn)識到，不從嚴(yán)治行、標(biāo)準(zhǔn)管理，XXX市支行在全區(qū)建行系統(tǒng)就沒有形象、沒有地位，員工的切身利益就沒有依靠、沒有保障。我們要通過統(tǒng)一思想，盡快在全行上下營造人人關(guān)心管理、人人服從管理、人人支持管理、人人監(jiān)視管理的風(fēng)氣。其次，在拼搶市場份額上，我們今年的工作思想是：“自加壓力，爭氣拼搏，迎難而上，發(fā)奮有為”；我們的考核原那么是：“淡化存量、突出增量，淡化總量、突出份額”，以市場份額和增量為主要內(nèi)容對各部室、網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展考核。結(jié)合區(qū)分行開展的兩節(jié)旺季營銷活動，為確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，各部室、網(wǎng)點(diǎn)必須按分解下達(dá)的存款增量目標(biāo)任務(wù)，做到從各級領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，人人肩上有擔(dān)子，績效、責(zé)任與報酬直接掛鉤。全行上下盯住存款，主動拼搶市場，積極創(chuàng)新營銷方式，使?jié)撛诘母偁巸?yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競爭能力。第三，在拓展優(yōu)質(zhì)客戶上，一是加強(qiáng)市場細(xì)分，明確“保、搶、挖”目標(biāo)?！氨！本褪欠€(wěn)固優(yōu)質(zhì)存量客戶；“搶”就是爭奪新