計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度文件編制祖能斌日期2014年4月文件審察林志洪、陳濤、鄧波、陳思潼日期2014年4月文件會(huì)簽重慶地產(chǎn)、成都地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人日期2014年4月贊同簽發(fā)陳玖成日期2014年5月校正記錄日期校正狀態(tài)更正內(nèi)容更正人審察人贊同人2014年04月首次擬定宣布日期：2014-03試行日期：2014-04-01第1頁(yè)共12頁(yè)目的為了推動(dòng)企業(yè)各管理中心、各企業(yè)有序地完成目標(biāo)任務(wù),使各崗位員工明確工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，加大各層級(jí)人員的執(zhí)行力,并為績(jī)效核查供給依據(jù)，特?cái)M定本制度。企業(yè)(企業(yè)）計(jì)劃層次企業(yè)及各企業(yè)計(jì)劃層次及各計(jì)劃類文件見(jiàn)表1。計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基根源則3.1重點(diǎn)分明3.1.1年度目標(biāo)、年度計(jì)劃僅需要突出重要節(jié)點(diǎn)事件或重點(diǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）.3.1.2重要節(jié)點(diǎn)事件是月度計(jì)劃編制的依據(jù)，一定表現(xiàn)年度內(nèi)的重要控制的內(nèi)容。3.1.3為了突出計(jì)劃項(xiàng)的重要、重點(diǎn)與否，對(duì)計(jì)劃項(xiàng)用權(quán)重?cái)?shù)進(jìn)行區(qū)分。權(quán)重?cái)?shù)可取5、10、15、20、25、30，由計(jì)劃申報(bào)人填寫(xiě)、審批人最后判定。其判定的基本規(guī)則為：對(duì)年、月度計(jì)劃內(nèi)容或時(shí)間節(jié)點(diǎn)起重要作用的、重點(diǎn)性的、技術(shù)難度大的內(nèi)容或重點(diǎn)指標(biāo),其權(quán)重?cái)?shù)給高。對(duì)本月或下月工作內(nèi)容起重要影響作用、連帶事項(xiàng)中將影響后續(xù)人員計(jì)劃事項(xiàng)可否完成、工作量較大的重復(fù)性業(yè)務(wù)等，其權(quán)重?cái)?shù)取低.3.1.4月度計(jì)劃是由操作性很強(qiáng)的詳盡工作事項(xiàng)組成，是為了保證年度計(jì)劃中的目標(biāo)或重要節(jié)點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)，而需要提前開(kāi)始細(xì)化操作的內(nèi)容，無(wú)需排列月度所有工作項(xiàng)。3.1.5月度計(jì)劃是對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效核查的核心依據(jù).3.2節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控為了保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，除非經(jīng)總經(jīng)理／總監(jiān)建議、董事長(zhǎng)／總裁贊同,年度計(jì)劃的重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)一般不得進(jìn)行調(diào)整。3.3資本配套3.3.1月度資本計(jì)劃編制時(shí)一定同時(shí)提交相應(yīng)的資本估算。3.3.2年度資本流量表一定表現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容.3.3.3各部門(mén)經(jīng)理在申報(bào)月度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按資本管理的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)向所在企業(yè)的財(cái)務(wù)部提交月度資本估算。3.3.4各企業(yè)財(cái)務(wù)部一定依據(jù)所有企業(yè)各部門(mén)提交的月度資本估算，在與企業(yè)其余部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通后匯編成本企業(yè)的月度資本計(jì)劃，交企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行資本平衡。3.3.5企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)將平衡后的資本計(jì)劃交董事長(zhǎng)／總裁審批后執(zhí)行。宣布日期：2014-03試行日期：2014-04-01第2頁(yè)共12頁(yè)表錯(cuò)誤!不決義書(shū)簽。計(jì)劃計(jì)劃類文件的名稱編制依據(jù)編制人編制時(shí)間審批/調(diào)整人考察對(duì)象及原則備注層次企業(yè)及企業(yè)中長(zhǎng)久行政人力對(duì)象:各管理中心總監(jiān)、各總經(jīng)理1.1各中心(企業(yè)）年度目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃,宏觀經(jīng)濟(jì)每年11月25號(hào)前董事長(zhǎng)／總裁總監(jiān)（或總經(jīng)理指定的副總經(jīng)理)背景及相應(yīng)政策1。2項(xiàng)目全程控制大綱年度工作目標(biāo)及公各企業(yè)總正式?jīng)Q定啟動(dòng)項(xiàng)目董事長(zhǎng)／總裁不核查由總經(jīng)理組織各管理口負(fù)責(zé)人編1。3項(xiàng)目各分類控制計(jì)劃司其余資源經(jīng)理后的半月內(nèi)制各自的分類控制計(jì)劃1層次對(duì)象:財(cái)務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)總1.4《中心／企業(yè)年度資本流各業(yè)務(wù)板塊資本計(jì)各級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)、總經(jīng)理；每年12月25號(hào)前董事長(zhǎng)／總裁企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)審察量表》劃、歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)理此項(xiàng)內(nèi)容歸入年度目標(biāo)。1.5《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)成本經(jīng)地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目定位對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)成本總監(jiān)、本控制計(jì)劃》理供給的原則及框理；財(cái)務(wù)董事長(zhǎng)／總裁成本部經(jīng)理；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。企業(yè)成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審察確立后一周內(nèi)架經(jīng)理此項(xiàng)核查歸入年度目標(biāo)。年度、季度計(jì)劃，當(dāng)專員及以部門(mén)負(fù)責(zé)人以上作為各部門(mén)推動(dòng)和檢查自己工2。1月度工作計(jì)劃上的全體每個(gè)月25號(hào)前作、季度計(jì)劃核查的數(shù)據(jù)，月度考期重點(diǎn)工作的直接上司員工核結(jié)果作為季度核算的依據(jù)。25號(hào)提交所在企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理；次月3每個(gè)月5號(hào)前,財(cái)務(wù)總監(jiān)／財(cái)務(wù)部年度、季度資本計(jì)各中心、日前,由成本部審財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作計(jì)劃中一定有此經(jīng)理將上月實(shí)質(zhì)使用資本狀況及2層次2。2月度資本計(jì)劃劃，目標(biāo)成本計(jì)劃，企業(yè)部門(mén)核；財(cái)務(wù)部3號(hào)召開(kāi)董事長(zhǎng)／總裁項(xiàng)目下月贊同狀況提交各部門(mén)經(jīng)理參各部門(mén)的資本需求經(jīng)理資本計(jì)劃會(huì),并由財(cái)考.務(wù)總監(jiān)提交總裁／董事長(zhǎng)一定結(jié)合年度資本流量表及當(dāng)時(shí)2。3季度資本計(jì)劃各部門(mén)季度計(jì)劃財(cái)務(wù)經(jīng)理每季度末的25日前各企業(yè)總經(jīng)理不核查的資本狀況。必需時(shí)與各部門(mén)經(jīng)理商議進(jìn)行.宣布日期：2014-03試行日期：2014-04-01第3頁(yè)共12頁(yè)3.4可核查能量化的計(jì)劃項(xiàng)（即數(shù)據(jù)性計(jì)劃。如銷售金額、回款金額、采買(mǎi)合格率、毛利率、成本比率等)，一定提交明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)。并將核查的計(jì)算規(guī)則一并歸入計(jì)劃表中。不能夠量化的計(jì)劃項(xiàng)（即里程碑計(jì)劃.如獲得某種計(jì)件、完成某種培訓(xùn)、達(dá)到某個(gè)形象進(jìn)度、獲得某樣證書(shū)等)，一定明確可考察的結(jié)果目標(biāo)。不得使用模糊的或簡(jiǎn)單產(chǎn)生歧義的核查方法。年度目標(biāo)管理4.1年度目標(biāo)由企業(yè)董事長(zhǎng)／總裁依據(jù)企業(yè)及各企業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)背景、當(dāng)期國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行綜合考慮。4.2年度目標(biāo)議論稿由行政人力總監(jiān)協(xié)助總裁／董事長(zhǎng)編寫(xiě)。4.3年度目標(biāo)議論稿完成后,由董事長(zhǎng)／總裁與各管理中心、各企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通后判定。4.4經(jīng)過(guò)判定后的年度目標(biāo)，一式兩份由董事長(zhǎng)／總裁與管理中心、企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人兩方簽字。一份留企業(yè)檔案室作為年度核查的依據(jù)、一份交企業(yè)／管理中心作為分類控制計(jì)劃及月度計(jì)劃的擬定依據(jù)。4.5年度目標(biāo)確立后，房地產(chǎn)企業(yè)一定組織擬定分類控制計(jì)劃（其余企業(yè)可參照進(jìn)行)，以便對(duì)各專業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行綜合平衡,并指導(dǎo)月度計(jì)劃的擬定?；卜诸惪刂朴?jì)劃見(jiàn)表2.表1分類分類控制計(jì)劃名稱編制責(zé)任人關(guān)著重點(diǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目全程營(yíng)銷控制計(jì)劃營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷策劃、重要公關(guān)活動(dòng)、銷售收入工程或生產(chǎn)項(xiàng)目全程進(jìn)度計(jì)劃工程副總場(chǎng)所策劃、形象進(jìn)度、安全及文明生產(chǎn)成本經(jīng)理開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本（建安、配套成本控制項(xiàng)目全程成本控制計(jì)劃成本總監(jiān)工程、規(guī)費(fèi)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等）財(cái)務(wù)經(jīng)理及成本核算模型；資料費(fèi)物質(zhì)供給項(xiàng)目全程物質(zhì)保障計(jì)劃招采經(jīng)理大型設(shè)備、大宗資料采買(mǎi)供應(yīng)資本保障項(xiàng)目全程資本平衡計(jì)劃財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)成本模型人力保障項(xiàng)目全程人力資源裝備計(jì)劃行政人事/綜合部經(jīng)理人力配置計(jì)劃后勤保障項(xiàng)目全程后勤保障計(jì)劃行政人事/綜合部經(jīng)理吃、住、行、通信、網(wǎng)絡(luò)配置計(jì)劃月度計(jì)劃管理宣布日期：2014-03試行日期：2014-04-01第4頁(yè)共12頁(yè)5.1月度計(jì)劃申報(bào)、審批各級(jí)管理人員的計(jì)劃既是自己的工作計(jì)劃也代表本部門(mén)的計(jì)劃要項(xiàng)。工作計(jì)劃采納自下而上的方式，向直接上司申報(bào).所有計(jì)劃均由計(jì)劃申報(bào)人的直接上司審批。但當(dāng)涉及到本部門(mén)之外需要其余部門(mén)配合的事項(xiàng)時(shí)，審批人一定與其余部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，以保證計(jì)劃項(xiàng)目可執(zhí)行.5.2計(jì)劃報(bào)、審的特別規(guī)定：營(yíng)銷類人員的計(jì)劃中一定有銷售計(jì)劃完成率、銷售回款、市場(chǎng)花費(fèi)估算的指標(biāo)。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)辦證(含權(quán)藉辦證）、手續(xù)辦理類人員的計(jì)劃中一定包含合格資料送交、證書(shū)取件的時(shí)間指標(biāo)。地產(chǎn)工程類人員的計(jì)劃中一定有工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等內(nèi)容指標(biāo)財(cái)務(wù)類人員的計(jì)劃中一定有本月應(yīng)回款、應(yīng)收賬款回收率等指標(biāo)內(nèi)容。人力資源管理類人員的計(jì)劃指標(biāo)一定包含階段工作推動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度，計(jì)劃內(nèi)招聘完成率、暫時(shí)招聘任務(wù)完成率等內(nèi)容。招采相關(guān)人員的計(jì)劃指標(biāo)一定包含采買(mǎi)計(jì)劃完成率、物質(zhì)合格率、資本支付計(jì)劃等指標(biāo).沒(méi)法量化的計(jì)劃項(xiàng)，其核查標(biāo)準(zhǔn)一定明確,不能夠抽象或似是而非、界定方法模糊、不能夠客觀地進(jìn)行判斷。5.3計(jì)劃完成結(jié)果確實(shí)認(rèn)、核算計(jì)劃項(xiàng)的完成狀態(tài)，由各審批權(quán)限人真實(shí)客觀地進(jìn)行描述，給出可否完成的結(jié)論?？闪炕臄?shù)據(jù)型計(jì)劃項(xiàng)：各樣經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一定以財(cái)務(wù)核算的結(jié)果為準(zhǔn)。各樣管理業(yè)績(jī)一定以行政人事部或綜合部／行政人力中心審察后的核算結(jié)果為準(zhǔn)。各樣資本一定以財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)審察后的核算結(jié)果為準(zhǔn)成本控制業(yè)績(jī)一定以成本總監(jiān)或總經(jīng)理確認(rèn)的結(jié)果為準(zhǔn).5.4月度計(jì)劃管理的要求月度一定于每個(gè)月25號(hào)前向直接上司申報(bào)。審批人應(yīng)在28號(hào)前完成審批,以便員工明確下一階段的工作任務(wù)和時(shí)間要求.申報(bào)的計(jì)劃項(xiàng)要有正確的事項(xiàng)簡(jiǎn)述,擁有可推行性、可核查性;完成日期明確、宣布日期：2014-03試行日期：2014-04-01第5頁(yè)共12頁(yè)完成依據(jù)應(yīng)可檢查,防備使用模糊的或不行客觀判斷結(jié)果的表述.當(dāng)調(diào)整后的后續(xù)計(jì)劃內(nèi)容不影響半年／年度計(jì)劃項(xiàng)時(shí),總經(jīng)理即可審批;當(dāng)影響半年／年度計(jì)劃項(xiàng)時(shí),一定報(bào)董事長(zhǎng)／總裁審批.5.4.4年度計(jì)劃工作會(huì)議原則上在11月下旬～12月上旬召開(kāi),由董事長(zhǎng)／總裁分別對(duì)下一年度的計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行部署。會(huì)后15天內(nèi),由總經(jīng)理組織各部門(mén)經(jīng)理議論并向董事長(zhǎng)／總裁申報(bào)下一年度的工作計(jì)劃。董事長(zhǎng)／總裁于年終前審批完成下一年度的計(jì)劃。5.4.6為了便于利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算、匯總、兼顧管理，便于辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（即OA系統(tǒng)升級(jí))的推行,計(jì)劃編制時(shí)一定使用企業(yè)一致的計(jì)劃格式表。6計(jì)劃調(diào)整的原則：6.1計(jì)劃調(diào)整分為“計(jì)劃延期”、“計(jì)劃取消”、“計(jì)劃增添”等三各種類.6.2因客觀原由的限制不能夠完成計(jì)劃項(xiàng)的，員工一定在原定的完成限期到期前5天申請(qǐng)計(jì)劃延期的調(diào)整。因主觀不努力的事項(xiàng),不能夠申請(qǐng)延期。被贊同延期的計(jì)劃，一定自動(dòng)延續(xù)到后續(xù)月度的計(jì)劃中。6.3因客觀原由的限制不能夠完成計(jì)劃項(xiàng)、或計(jì)劃項(xiàng)已無(wú)推行意義的,員工一定在原定的完成限期到期前申請(qǐng)“計(jì)劃取消”的調(diào)整.因主觀不努力的事項(xiàng),不能夠申請(qǐng)取消。6.4申請(qǐng)計(jì)劃延期、計(jì)劃取消時(shí)，若該計(jì)劃事項(xiàng)影響其余人計(jì)劃完成的，原則上一定同時(shí)調(diào)整關(guān)系人的計(jì)劃。6.5因客觀原由的限制或只好完成原計(jì)劃項(xiàng)中的一部分工作時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)取消原計(jì)劃項(xiàng)的所有內(nèi)容，將能完成的這部分內(nèi)容作為“計(jì)劃增添"進(jìn)行調(diào)整.6.6計(jì)劃增添時(shí)，由上司直接對(duì)下級(jí)進(jìn)行追加,但上司應(yīng)與計(jì)劃執(zhí)行人進(jìn)行溝通后下達(dá),并歸入核查。6.7凡事后申請(qǐng)調(diào)整的計(jì)劃延期、計(jì)劃取消兩類調(diào)整一律無(wú)效。6.8無(wú)權(quán)審批的人贊同的計(jì)劃調(diào)整無(wú)效.7計(jì)劃的核查7.1月度計(jì)劃核查在次月5號(hào)前完成，年度計(jì)劃核查在次年的1月20號(hào)前完成。7。2計(jì)劃完成狀況檢查：7.2。1單項(xiàng)計(jì)劃以完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成的質(zhì)量為檢查重點(diǎn)。此中,完成時(shí)間和完成質(zhì)量的權(quán)重視時(shí)間和質(zhì)量的重視點(diǎn)于計(jì)劃編制時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門(mén)負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定.7.2。2月度下旬，行政人事部或綜合部(行政人力中心主要對(duì)各企業(yè)負(fù)責(zé)人及企業(yè)各宣布日期：2014-03試行日期：2014-04-01第6頁(yè)共12頁(yè)中心/部門(mén)的月計(jì)劃）組織人員對(duì)所在企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員月工作計(jì)劃進(jìn)行追蹤、檢查，客觀評(píng)論,對(duì)完成狀況進(jìn)行解析，找出不足或未完成的原由,供領(lǐng)導(dǎo)決策。7。3計(jì)劃完成質(zhì)量評(píng)估：月初由行政人事部或綜合部/行政人力中心組織評(píng)估小組成員對(duì)上月工作計(jì)劃完成的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)論，原由解析。7。4企業(yè)董事長(zhǎng)或總裁/企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果的最后審察和工作計(jì)劃完成質(zhì)量出現(xiàn)的爭(zhēng)議進(jìn)行裁決.7。5詳盡核查詳見(jiàn)附件1《計(jì)劃評(píng)論方法》7。6計(jì)劃核查的結(jié)果于核查結(jié)束后第2個(gè)工作日內(nèi),發(fā)給各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人.各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)核查的結(jié)果與員工進(jìn)行溝通和溝通.7。7員工對(duì)核查結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)3天內(nèi)向相應(yīng)行政人事部/綜合部申訴,行政人事部/綜合部收到申訴后與員工的直接上司進(jìn)行溝通、確認(rèn)后,于2天內(nèi)完成復(fù)查并將結(jié)果回復(fù)給員工.員工對(duì)回復(fù)結(jié)果仍不服的，可向總經(jīng)理(企業(yè)員工及各企業(yè)一級(jí)班子向企業(yè)行政人力總監(jiān)）申訴,總經(jīng)理(企業(yè)行政人力總監(jiān)）組織復(fù)查確立后的結(jié)果即為最后裁定。7。8上述流程結(jié)束后，由行政人事部/綜合部完成最后的核查報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理（企業(yè)各中心及企業(yè)一級(jí)班子報(bào)董事長(zhǎng)/總裁）審批后、提交行政人力中心同時(shí)存案。年度目標(biāo)的核查8.1年度目標(biāo)的核查程序與月度計(jì)劃同樣。8.2年度目標(biāo)的核查結(jié)果一定接受企業(yè)審計(jì)部的審計(jì)。計(jì)劃核查結(jié)果的使用9.1各企業(yè)績(jī)效專員建立每位員工個(gè)人、各企業(yè)、各中心、各部門(mén)分月度的計(jì)劃核查數(shù)據(jù)庫(kù)。9.2經(jīng)企業(yè)第一負(fù)責(zé)人審批的各企業(yè)員工計(jì)劃完成率匯總數(shù)據(jù)庫(kù)，由績(jī)效專員每個(gè)月10日前將電子件傳企業(yè)績(jī)效專員存案。9.3季度及年度績(jī)效的核查、核算方法按《績(jī)效管理制度》執(zhí)行。此中:員工本季/月度計(jì)劃完成的成績(jī),作為對(duì)員工下一季度績(jī)效薪水發(fā)放的最重要依據(jù)之一。年度計(jì)劃完成狀況的數(shù)據(jù)，作為核算員工年度績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)、參加年度評(píng)選的最重要依據(jù)之一。附件附件1《計(jì)劃評(píng)論方法》宣布日期：2014-03試行日期：2014-04-01第7頁(yè)共12頁(yè)附件2：月度工作計(jì)劃模板附件3:月度資本計(jì)劃模板附帶說(shuō)明：本文件由企業(yè)行政人力中心編制，并負(fù)責(zé)更正講解、更正等。各企業(yè)在本制度的原則下，能夠擬定自己的推行細(xì)則經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審察后按程序報(bào)企業(yè)審批推行。但此中的模板一定使用企業(yè)一致格式，各企業(yè)不得自行其是.本文件發(fā)放范圍:企業(yè)各中心、部門(mén)負(fù)責(zé)人、各高層管理人員.向全體員工公示.本文件存放于企業(yè)檔案室。宣布日期：2014-03試行日期：2014-04-01第8頁(yè)共12頁(yè)附件1《計(jì)劃評(píng)論方法》1。計(jì)劃編制說(shuō)明1。1核查標(biāo)準(zhǔn)要詳盡且可權(quán)衡,一般在時(shí)間、質(zhì)量（含工作量、上司的評(píng)論)2個(gè)項(xiàng)目中確立核查點(diǎn)及權(quán)重。1.2資源支持許諾一般以4個(gè)方面來(lái)填寫(xiě)：（1）、人，（2）、財(cái)，(3)、物，(4）、權(quán)。1.3責(zé)任人是指部門(mén)責(zé)令完成此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人.2。核查評(píng)分設(shè)置2。1以百分制進(jìn)行核查.2.2核查標(biāo)準(zhǔn)中若注明單項(xiàng)權(quán)重的，以注明的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算;未注明單項(xiàng)權(quán)重的，視為各項(xiàng)權(quán)重同樣。比方:第一項(xiàng)主要工作內(nèi)容涉及到時(shí)間與質(zhì)量，核查標(biāo)準(zhǔn)一欄中又未注明時(shí)間與質(zhì)量的權(quán)重，核查者將視為核查標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間與質(zhì)量權(quán)重各占50％。2。3“時(shí)間"的評(píng)分設(shè)置:分值百分比完成說(shuō)明100％在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成80%—89％延遲時(shí)間占完成單項(xiàng)計(jì)劃總時(shí)間的1％—10%70％-79％延遲時(shí)間占完成單項(xiàng)計(jì)劃總時(shí)間的11％-20％60％-69%延遲時(shí)間占完成單項(xiàng)計(jì)劃總時(shí)間的21％-30％0％延遲時(shí)間占完成單項(xiàng)計(jì)劃總時(shí)間的30％以上備注：若延遲1％,給分89；延遲5％，給分85；延遲10%，給分80；以此類推.2.4“質(zhì)量（含上司的評(píng)論、工作量）"的評(píng)分設(shè)置:分值百分比完成說(shuō)明（定性）主動(dòng)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)及部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)，工作涉及相關(guān)流程運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊，％所有環(huán)節(jié)工作保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。工作結(jié)果表現(xiàn)為：工作量完整完成,100質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完整完成，上司對(duì)該項(xiàng)工作計(jì)劃完成狀況十分滿意；主動(dòng)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)及部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)，工作涉及相關(guān)流程運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊，95％大多數(shù)環(huán)節(jié)工作保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。工作結(jié)果表現(xiàn)為:工作量完整完成,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完整完成，上司對(duì)該項(xiàng)工作計(jì)劃完成狀況滿意或計(jì)劃因特別原因申請(qǐng)阻擋執(zhí)行（即計(jì)劃調(diào)整）并獲贊同的。主動(dòng)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)及部門(mén)間溝通協(xié)調(diào),工作涉及相關(guān)流程運(yùn)轉(zhuǎn)有時(shí)會(huì)產(chǎn)生85％爭(zhēng)議，重要環(huán)節(jié)工作保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。工作結(jié)果表現(xiàn)為：工作量完整完成，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本完成,上司對(duì)該項(xiàng)工作計(jì)劃完成狀況較為滿意；70%被動(dòng)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)及部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)，工作涉及相關(guān)流程運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)常產(chǎn)生爭(zhēng)議,需要進(jìn)行流程改進(jìn)，重要環(huán)節(jié)工作50%以上準(zhǔn)時(shí)完成.工作結(jié)果表現(xiàn)宣布日期：2014-03試行日期：2014-04-01第9頁(yè)共12頁(yè)為:工作量完成70%以上，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本完成，上司對(duì)計(jì)劃完成狀況較為滿意;難以進(jìn)行部門(mén)內(nèi)及部門(mén)間溝通協(xié)調(diào),工作涉及相關(guān)流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，爭(zhēng)議0％頻頻，需要重要改進(jìn),重要環(huán)節(jié)工作沒(méi)法準(zhǔn)時(shí)完成。工作結(jié)果表現(xiàn)為：工作量完成70％以下,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本完成，上司對(duì)計(jì)劃完成狀況不滿意;注：定量指標(biāo)應(yīng)確立保底額和扣分標(biāo)準(zhǔn)。3.評(píng)分說(shuō)明3.1評(píng)分百分比的十位數(shù)嚴(yán)格按核查細(xì)則中品位對(duì)應(yīng)確立；末位數(shù)按完成時(shí)間核查備注打分,質(zhì)量評(píng)分中依據(jù)差別和公正原則給分。3。2凡出現(xiàn)扣分或加分事項(xiàng)的,應(yīng)在業(yè)績(jī)面談時(shí)進(jìn)行相應(yīng)說(shuō)明。4。注意事項(xiàng)4。1若是月度內(nèi)出現(xiàn)重要計(jì)劃調(diào)整，比方權(quán)重要于2