配送管理崗位職責(zé)4篇

Word-4-配送管理崗位職責(zé)4篇鋼材配送基地設(shè)備管理修理技術(shù)員工作崗位職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)鐵道部裝卸機(jī)械管理規(guī)章、路局補(bǔ)充細(xì)則,并結(jié)合實(shí)際狀況制定鋼材基地機(jī)械管理實(shí)施細(xì)則,確保機(jī)械設(shè)備常常保持良好狀態(tài),不斷提升設(shè)備完好率。

2、準(zhǔn)時(shí)處理和排解基地裝卸機(jī)械浮現(xiàn)的各項(xiàng)故障和問題,參加裝卸技術(shù)革新的計(jì)劃的制定和執(zhí)行,保障平安生產(chǎn)。

3、組織做好裝卸大型機(jī)械平安生產(chǎn),指導(dǎo)和催促機(jī)械的平安操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,確保機(jī)械、貨物、人身平安。

4、負(fù)責(zé)建立裝機(jī)和動(dòng)力設(shè)備臺(tái)帳技術(shù)檔案,做好技術(shù)書籍及圖書資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。

5、負(fù)責(zé)提報(bào)機(jī)械設(shè)備大、中修方案并填寫概況狀態(tài)書。每月舉行裝機(jī)設(shè)備的檢查評(píng)選,每月編制下達(dá)檢修方案并催促修理級(jí)保質(zhì)保量按時(shí)完成,把返工和臨修降低到最低限度。

6、掌控大型機(jī)械材料消耗和單機(jī)核算,做到節(jié)省用料、定額用料,降低成本。仔細(xì)審核修理材料方案,組織堆棧件修復(fù),保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作,不斷地降低材料消耗。

7、負(fù)責(zé)組織召開機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故、事苗的調(diào)查分析、處理工作,提出預(yù)防改進(jìn)措施,分析機(jī)械設(shè)備的故障緣由,做好記錄,并實(shí)行措施加以改進(jìn)。

8、建立機(jī)械事故、事苗分析會(huì)制度,做好記下處理工作,并提出防范措施。

9、每日參與早交班,檢查催促司機(jī)、司索工的平安作業(yè)狀況及交接班和平時(shí)保養(yǎng)工作,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決或提出改進(jìn)措施。

10、樂觀完成上級(jí)布置的暫時(shí)工作。

【第2篇】配送管理崗位職責(zé)

配送管理負(fù)責(zé)人北京四季優(yōu)選信息技術(shù)有限公司北京四季優(yōu)選信息技術(shù)有限公司,7fresh,四季優(yōu)選,四季優(yōu)選職責(zé)描述:

1.按照公司進(jìn)展規(guī)劃,制定配送業(yè)務(wù)中、長久進(jìn)展規(guī)劃和年度工作方案,并分階段分解工作任務(wù);

2.負(fù)責(zé)制訂、完美配送業(yè)務(wù)的工作制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營管理規(guī)范等;

3.建立高效統(tǒng)一的物流配送體系,實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營、現(xiàn)代化流通,提升連鎖企業(yè)組織化程度,降低公司經(jīng)營成本,提升收益;

4.強(qiáng)化信息系統(tǒng)的開發(fā),使配送作業(yè)系統(tǒng)自動(dòng)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化;

【第3篇】鋼材配送基地設(shè)備管理修理技術(shù)員崗位職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)鐵道部裝卸機(jī)械管理規(guī)章、路局補(bǔ)充細(xì)則，并結(jié)合實(shí)際狀況制定鋼材基地機(jī)械管理實(shí)施細(xì)則，確保機(jī)械設(shè)備常常保持良好狀態(tài)，不斷提升設(shè)備完好率。

2、準(zhǔn)時(shí)處理和排解基地裝卸機(jī)械浮現(xiàn)的各項(xiàng)故障和問題，參加裝卸技術(shù)革新的計(jì)劃的制定和執(zhí)行，保障平安生產(chǎn)。

3、組織做好裝卸大型機(jī)械平安生產(chǎn)，指導(dǎo)和催促機(jī)械的平安操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，確保機(jī)械、貨物、人身平安。

4、負(fù)責(zé)建立裝機(jī)和動(dòng)力設(shè)備臺(tái)帳技術(shù)檔案，做好技術(shù)書籍及圖書資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。

5、負(fù)責(zé)提報(bào)機(jī)械設(shè)備大、中修方案并填寫概況狀態(tài)書。每月舉行裝機(jī)設(shè)備的檢查評(píng)選，每月編制下達(dá)檢修方案并催促修理級(jí)保質(zhì)保量按時(shí)完成，把返工和臨修降低到最低限度。

6、掌控大型機(jī)械材料消耗和單機(jī)核算，做到節(jié)省用料、定額用料，降低成本。仔細(xì)審核修理材料方案，組織堆棧件修復(fù)，保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作，不斷地降低材料消耗。

7、負(fù)責(zé)組織召開機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故、事苗的調(diào)查分析、處理工作，提出預(yù)防改進(jìn)措施，分析機(jī)械設(shè)備的故障緣由，做好記錄，并實(shí)行措施加以改進(jìn)。

8、建立機(jī)械事故、事苗分析會(huì)制度，做好記下處理工作，并提出防范措施。

9、每日參與早交班，檢查催促司機(jī)、司索工的平安作業(yè)狀況及交接班和平時(shí)保養(yǎng)工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決或提出改進(jìn)措施。

10、樂觀完成上級(jí)布置的暫時(shí)工作。

【第4篇】公司配送中心管理員崗位職責(zé)

公司配送中心管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)前期配送中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)立計(jì)劃及建設(shè)工作;

2、負(fù)責(zé)前期配送中心文書草擬;