貿易公司稅務籌劃方案參考范本

貿易公司稅務籌劃案例案例背景：企業(yè)A,從事精密儀器得銷售，一年銷售額在數(shù)千萬元上下 實際利潤在一千萬左右。在日操作中，企業(yè) A得財務團隊,碰到了很多財稅難題 主要得難題有：1、由于產品得特殊性 毛利較高這樣增值稅稅負與企業(yè)所得稅稅負一直高居不下；2、還有一部分費用需要用于市場公關與關系維護上面，對方多就是個人，且無法提供正發(fā)票有些費用只能找發(fā)票來沖 ,但就是依然無法完全滿足。在金稅三期等稅務趨嚴得大背景下，企業(yè) A得財務團隊面臨著巨大得挑戰(zhàn) ,故希望在尋求一個合理解決方案得同時，能實現(xiàn)合法合規(guī)。風險與責任1、企業(yè)A，存在買賣發(fā)票等虛開發(fā)票相關行為，有罰金 ,滯納金，甚至刑事責任；2、企業(yè)Ａ得財務與管理人員 存在財稅管理不善得相關連帶責任；解決方案企業(yè)A選擇“安節(jié)稅 "得貿易型個人獨資企業(yè)或者服務型個人獨資企業(yè) +核定征收產品 來決稅負高問題。具體得操作模式如下 :1、貿易型個人獨資企業(yè)（采購平臺 )+核定征收：企業(yè)Ａ，安排人在崇明設立一個貿易型得個人獨資企業(yè) 作為企業(yè) A得采購平臺.以往企業(yè)直接跟供應商發(fā)生業(yè)務往來 現(xiàn)在由新設立得貿易型個人獨資企業(yè)（即采購平臺 )跟供應商發(fā)生業(yè)務往來再提價賣給企業(yè) A，如此可實現(xiàn)將利潤截留在貿易型個人獨資企業(yè)內 由個人獨資來納稅，以實現(xiàn)整體得稅負得降低。2、貿易型個人獨資企業(yè) (銷售平臺）+核定征收:企業(yè)Ａ，安排人在崇明設立一個貿易型得個人獨資企業(yè)，作為企業(yè) A得銷售平臺以往，業(yè)A直接跟經銷商發(fā)生業(yè)務往來 現(xiàn)在由新設立得貿易型個人獨資企業(yè)（即銷售平臺）跟經銷商發(fā)生業(yè)務往來 企業(yè)A以接近成本價賣給貿易型個人獨資企業(yè) （即銷售平臺 ),銷售平臺價格提高到市場價后賣給經銷商，如此 同樣可實現(xiàn)將利潤留存到銷售平臺內，由銷售平臺來納稅以達到整體最低稅負。 3??、貿易型個人獨資企業(yè)（獨立核算）＋核定征收 :?將企業(yè)Ａ得業(yè)務全部轉移到在崇明新設得個人獨資企業(yè)名下。以為企業(yè) A直接跟采購再銷售現(xiàn)在改為由貿易型個人獨資企業(yè)直接采購再銷售，等于就是直接跳過企業(yè)A另起爐灶這樣完全由貿易型個人獨資企業(yè)直接納稅并享受核定征收與稅收返還政策。4、服務型個人獨資企業(yè) +核定征收:企業(yè)A,安排人在崇明設立一個服務型得個人獨資企業(yè)，作為企業(yè) A得配套,比如企業(yè)Ａ需要得設計、市場拓展、市場調研、系統(tǒng)開發(fā)等專業(yè)服務。這里，可以理解為，企業(yè) A將這部分配套服務外包給了這些服務型得個人獨資企業(yè)服務型得個人獨資企業(yè)與企業(yè)A簽訂外包服務并開票給企業(yè)A，這樣企業(yè)A收到正規(guī)發(fā)票，可以用于抵消企業(yè)所得稅,而企業(yè)A將金轉移打了個人獨資企業(yè)，最終個人獨資企業(yè)納稅后 資金最終到個人手里。對于企業(yè)A而言其實只就是做了重新架構,將采購或者銷售、配套服務等重新拆分低得成本，解決大量得企業(yè)稅務問題。風控重點1、企業(yè)A與各企業(yè)之間，資金流、服務流、合同流、發(fā)票流得管理與控制 ;2新設個人獨資企業(yè)以及商業(yè)模式變更后， 相關交易證據(jù)得準備與收集 ,杜絕被認定為虛得風險;舉一反三既然服務后端可以通過這種多個總服務代理再分包得模式降低稅負， 那么銷售端就是不就也可以用多個銷售總代理得方式呢 ?如果服務業(yè)可以通過這個模式解決供給端發(fā)票問題， 那么貿易業(yè)與生產型企業(yè)， 就是不就也可以通過類似得模式來解決類似得問題呢？如果貿易業(yè)與生產型企業(yè)也適用，那么需要在日常經營中注意得財稅管理問題又就是哪些呢？希望以上三個問題，能給大家?guī)砀嗟脝⑹尽Ｎ恼聛碓矗盒l(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，