廣東城際快速軌道交通土建工程施工組織設計

施工組織設計工程特點、重點、難點分析及對策確保總工期或節(jié)點工期表STYLEREF2\s1.1SEQ表\*ARABIC\s21總工期及節(jié)點工期表XX站總工期2012年10月月2014年7月21個月節(jié)點工期端頭井具備始發(fā)條件2013年6月11日XX站～XX站（不不含）（公鐵鐵合建分界點點）區(qū)間總工期2012年10月月2014年4月19個月施工資源的可靠保障措施人力資源保障措施（1）我公司現(xiàn)行的項目管理形式采用三個層次管理，即公司總部、項目經理部管理機構、施工作業(yè)層三個層次。公司總部及總部相關業(yè)務部門是保障，項目經理部管理機構是主體，施工作業(yè)層是基礎。這樣的管理形式為扁平式結構，其特點是工作力度大，處理難點及復雜問題速度快，效果顯著。達到公司前方和后方有效互動，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)項目管理目標的業(yè)主希望。圖STYLEREF2\s1.1SEQ圖\*ARABIC\s21我公司現(xiàn)行的項目管理形式示意圖（2）為確保工程施工進度，我單位將抽調具有類似工程施工經驗的隊伍和人員負責本項目的實施，具體安排如下：①項目經理部的管理人員和施工人員主要來自我公司地鐵施工經驗豐富的技術人員及管理人員。②根據工程施工需要，聘請有豐富施工經驗專家及教授作為顧問指導施工，以便及時解決施工中遇到的重大難題。③根據本工程的工期要求、工程特點和專業(yè)化施工的要求，考慮合理配置人力資源和便于協(xié)調與管理，項目經理部下設施工隊，由項目經理部統(tǒng)一協(xié)調與安排，按網絡計劃進行有序組織施工。④合理的搭配勞動力及工種是勞動力充分有效利用的基礎，根據本標段施工需要，施工人員工種合理配備。（3）公司領導負責對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調，確保參建人員及時到位。（4）我公司承諾，一旦我公司中標，本工程的組織機構及管理模式將與本次投標時的承諾一致，在本工程任職的主要管理人員與投標施工組織設計中的人員安排保持一致，并在本工程施工期間不再作調整。（5）我公司歷來重視職工技能的培訓工作，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。（6）目前我公司的在建工程均采用較先進的管理模式，人員組成精干高效，全公司人員有較大的富裕量，一旦我公司中標本工程，我公司保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。（7）我公司歷來重視職工的思想教育工作，激勵員工發(fā)揚艱苦樸素、無私奉獻的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。（8）所有參建人員都參加勞動競賽，建立多勞多得的獎勵機制，員工收入與工作成績掛鉤，激發(fā)職工的建設熱情。（9）充分發(fā)揮工會的職能，關心職工的思想動態(tài)和生活狀況，圍護員工的合法權益，豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文體比賽，激發(fā)員工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當中。（10）節(jié)假日期間的勞動力保證措施①節(jié)假日期間本工程正常施工，項目經理部人員實行輪休制，作業(yè)工區(qū)不放假，施工正常進行。②職工的假期統(tǒng)一考慮，合理安排在非施工高峰期進行，節(jié)假日期間職工一般不休探親假，保證節(jié)假日期間的勞動力數量。③節(jié)假日實行領導干部值班制，主要領導干部不能離開工作崗位。④在工地盡可能創(chuàng)造部分職工家屬的居住條件，使節(jié)假日期間部分職工家屬能到工地探親。⑤作好員工的思想政治工作，樹立員工以工地為家，為祖國的建設事業(yè)獻身的精神，多關心員工的家庭生活，了解他們的生活困難，給予集體的關懷和溫暖，使他們能安心地工作。設備資源保障措施（1）保證機械設備供應措施①編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效益。②根據供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。③加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。④合理組織施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。（2）保證大型設備提供措施成槽機、旋挖鉆機、三軸攪拌樁機、履帶吊等大型設備采用租賃形式提供，主要選擇曾經和我們有成功合作關系的租賃商；業(yè)主推薦或指定的租賃商；社會聲譽好、有誠信的租賃商。并保證滿足常規(guī)施工設備8成新，成槽機、旋挖鉆機、三軸攪拌樁機等專項設備7成新的要求。（3）保證現(xiàn)場機械設備順利、安全運行的具體措施①現(xiàn)場所投入的大型機械設備中大部分屬我單位自有，少部分機械設備需要采購新設備或租用較新設備，租用時需經我單位設備的人員檢查，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術先進，機械化施工程度特別高的機械設備，確保工程施工進度。②實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務。提供機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經濟利益聯(lián)系起來。③遵守技術試驗規(guī)定，凡進入現(xiàn)場的施工機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收。④為施工機械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。加強機械設備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。材料資源保障措施甲控材料保障措施甲控乙購材料采購時，嚴格按照業(yè)主招標要求采購，在招標文件規(guī)定的材料供貨商范圍內選取具體的供貨商，嚴格按照材料驗收制度進行材料驗收，如果不符合要求，將拒絕接收。自購材料保障措施（1）材料計劃及采購①制訂本工程《材料管理辦法》。②根據招標文件和設計文件編制《材料供應計劃》。③供貨商選擇A．主要選擇曾經和我們有成功合作關系的供貨商；業(yè)主推薦或指定的供貨商；社會聲譽好、有誠信的供貨商。B．對擬選定的供貨商是否“三證”齊全，是否通過質量體系認證予以審查。C．對擬選定的供貨商進行實地考察。D．對審查合格的供貨商采用競爭錄用的辦法，使所選用的供貨商無論在資源、管理、經驗上符合工程總合同的要求。④簽訂采購合同A．必須簽訂供貨合同，嚴格以合同條款來檢查供貨的質量。B．供貨商所使用、選用的設備、材料，必須事先經過承包商、監(jiān)理的審定，嚴禁使用劣質材料。C．供貨商必須嚴格按照承包商提供的“施工總進度計劃”供貨，以確保施工總目標的實現(xiàn)。D．不定期對供貨商進行檢查、驗證。E．定期對供貨商進行客觀評審，評審內容包括：供貨商產品使用的質量情況，質量保證能力；供貨商的供貨交付能力；對供貨商進行控制的方式和程度。F．對定期或不定期審查中發(fā)現(xiàn)不合格的供貨商，及時責令供貨商賠償、糾正、甚至終止合同，另選供貨商。（2）材料驗收①嚴格按照規(guī)范、標準和設計文件要求組織開箱驗收并做好記錄。依據訂貨技術指標及質量要求核驗“三證”，及時登記《材料檢查記錄表》。②入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出，向上級領導反映，以便得到解決。③主要材料合格證、技術及質量資料等，由項目材料部收集整理，交現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗證后歸檔保存。④不合格材料隔離存放、做好標識，及時與供方聯(lián)系，堅決退回。（3）材料貯存①根據庫存材料的性能和特點進行合理存儲和保管，做到保質、保量、保安全。②嚴格執(zhí)行《材料倉庫技術管理規(guī)定》，入庫材料填寫“材料點驗單”，懸掛標識。③庫存材料做到“四定位”入架，“五五化”堆碼，實行定期盤點、不定期抽查，保證帳、卡、物三相符。④材料到達現(xiàn)場后，實行專人專庫保管。⑤周轉材料按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。⑥做好入庫材料的防震、防潮、防火、防盜工作。（4）材料發(fā)放材料發(fā)放必須手續(xù)齊全，嚴格按照計劃發(fā)料；必須滿足施工需要，堅持“三檢查、三核對”制度，做到發(fā)放及時、準確、無差錯；材料發(fā)放應本著先進先出的原則，準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到賬、卡、物相符。領料人員必須持有經施工隊隊長簽批的“領料單”方可領取材料，用于工程施工。資金資源保障措施為了保證本工程的順利實施，必須管好建設資金，確保工程資金?？顚Ｓ谩＜訌娰Y金管理（1）資金管理的內容為完成本標段施工工程內容，在當地開設工程款結算帳戶；將流動資金及甲方所撥付資金專項用于本標段工程建設，其具體措施為：（2）保障措施①發(fā)包人按合同約定支付給承包人的各項價款?？顚Ｓ?；②大額資金的使用，由發(fā)包人監(jiān)控。③盡快在當地開設工程款結算帳戶；④確保本項目資金?？顚Ｓ?，不發(fā)生挪用、轉移資金的現(xiàn)象；保證不通過權益轉讓、抵押、擔保承擔債務等任何其他方式使用基本結算帳戶的資金；⑤辦理材料、設備等采購業(yè)務(包括使用同城轉帳支票)時，出示購貨合同、協(xié)議和發(fā)票；在辦理總額超過50萬元以上的采購業(yè)務時，將合同、協(xié)議和發(fā)票復印件送當地銀行備案；⑥購買應急材料、設備時先辦理支付手續(xù)，事后補備有關資料；向分包單位支付工程進度款時，附甲方批準分包的文件；⑦向上級單位繳納管理費、機械設備及周轉材料租賃攤銷費、職工保險、養(yǎng)老及醫(yī)療統(tǒng)籌保險基金、工會經費等款項時，附上級單位出具的轉帳通知等有關資料，以確保資金?？顚Ｓ?。制定資金使用計劃管理利用好工程資金是保證該工程按質按期完成的重要手段，為管好用活建設資金，施工中將根據初步的形象進度計劃，編制資金使用流動計劃。由計劃合同部和財務部依據流動計劃監(jiān)督和管理資金的使用，確保建設資金?？顚Ｓ?，使各項施工管理得以正常進行。施工資源進場計劃保障措施勞動力進場計劃保障措施（1）我公司接到中標通知后及時組建項目部，開展前期籌備工作，人員均為參與過地鐵建設的專業(yè)人員。項目管理人員、工程技術人員、前期調查人員在接到中標通知書下發(fā)7日內到位，其他管理人員及首批勞務人員在開工前按招標人通知進場到位，各階段施工人員根據施工進度安排分批次進場。（2）公司領導負責對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調，確保參建人員及時到位。（3）我公司歷來重視職工技能的培訓工作，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。（4）目前我公司的在建工程均采用較先進的管理模式，人員組成精干高效，全公司人員有較大的富裕量，一旦我公司中標本工程，我公司保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。（5）我公司歷來重視職工的思想教育工作，激勵員工發(fā)揚艱苦樸素、無私奉獻的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。（6）我公司內部設有16個下屬勞務隊，包括10個專業(yè)勞務隊，6個綜合勞務隊，人力資源豐富。并且熟悉珠三角地區(qū)勞務市場，可隨時組建勞務分包隊伍。設備進場計劃保障措施（1）我公司從事多年地鐵施工，設備保有量較大，現(xiàn)場所投入的大型機械設備中大部分屬我單位自有，少部分機械設備需要采購新設備或租用較新設備。（2）自有設備由項目部提前向公司物資中心申請機械設備使用權，公司物資中心接到項目部提交的機械設備預需求表后，根據此表馬上組織機械設備，對欠缺機械設備通知采購部門進行采購，緊急使用的機械可以采取租賃方法，保證機械設備按時供應。同時按照需求表提供的使用時間、占用時間確定機械設備占用權，防止其它工程項目占用和亂用，引起機械設備的斷供。（3）加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。（4）成槽機、旋挖鉆機、三軸攪拌樁機、履帶吊等大型設備采用租用形式提供，設備租用主要選擇曾經和我們有成功合作關系的租賃商；業(yè)主推薦或指定的租賃商；社會聲譽好、有誠信的租賃商。并經我單位設備的人員檢查，確保性能優(yōu)良，安全可靠。采用一些技術先進，機械化施工程度高的機械設備，確保工程施工進度。并保證滿足常規(guī)施工設備8成新，成槽機、旋挖鉆機、三軸攪拌樁機等專項設備7成新的要求。材料進場計劃保障措施（1）根據施工生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，公司物資部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質量，所用材料應品種齊全、供貨及時，質量符合要求。（2）在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向材料部門提出調整月計劃，作為動態(tài)代料的依據。按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。（3）對于甲控材料，嚴格按照業(yè)主招標要求采購，在招標文件規(guī)定的材料供貨商范圍內選取具體的供貨商，嚴格按照材料驗收制度進行材料驗收，如果不符合要求，將拒絕接收。（4）甲控材料做到?？顚Ｓ?，在工程所在地銀行開設的帳戶直接接收業(yè)主財務部門的監(jiān)督檢查。（5）對于自購材料，優(yōu)先考慮當地政府主管部門法規(guī)規(guī)定及核準的合格供方名錄，本企業(yè)內部的合格供方名錄。并對供方產品供應表現(xiàn)狀況，如產品質量，交貨期、履約能力等；供方管理體系對于按要求如期提供產品的保證能力；供方交付產品后的服務和支持能力等進行評價，根據質高、價低和距近的原則，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。工期計劃分解保障措施工期計劃分解是將項目工期按系統(tǒng)規(guī)劃和要求分解成相對獨立、相互影響、相互聯(lián)系的工期單元，將它們作為項目管理和工期控制中的具體對象?？砂凑誛BS大綱形式進行工程分解，確定所需工期，建立施工進度計劃網絡圖，確定關鍵線路，進行工期控制。工期計劃分解保證措施：（1）保證分解后項目工期結構的系統(tǒng)性和完整性。分解的結果應包括項目工期所包含的所有工程，不能遺漏。（2）建立完整的項目工期保證體系。將項目任務的重點、質量、工期、成本目標分解到各項目單元，這樣可以進行詳細的設計、計劃，實行更有效的控制和跟蹤，對項目單元進行工作量計算，確定實施方案，并進行實施工作。（3）在各層次上保持項目內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。（4）工期單元區(qū)分不同的責任者和不同的工作內容，有較高的整體性和獨立性，單元之間的工作責任、界面盡可能小且明確，這樣就方便項目目標和責任的分解和落實，方便進行成果評價和責任落實。工期計劃實施保證措施（1）工程開工前按照施工總工期以及施工網絡計劃圖制定施工總進度計劃，報送項目監(jiān)理部進行審查，審查通過后，嚴格按照批準的施工總進度計劃組織安排施工；每月月末按照總進度計劃擬定下月進度計劃，月進度計劃必須在總進度計劃范圍內編制，并報送項目監(jiān)理部進行審核，審核通過后按照月進度計劃安排下月施工；每周監(jiān)理例會前，向項目監(jiān)理部報送周進度計劃，在月進度計劃要求的范圍內細致下周施工計劃安排，保證實際施工進度能夠滿足目標完成要求。（2）總工程師負責工期分解及工期計劃編制，專家小組審核；確保工作質量和進度。（3）保證車站及明挖區(qū)間施工，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，在本標書總體籌劃工期的基礎上進一步細化工期安排，處理好明挖區(qū)間段施工與車站施工的時間接口問題。（4）項目經理親自負責組織領導對各工期分解單元的協(xié)調控制工作和對外聯(lián)絡工作，確保各工期分解單元進度的有序、可控。（5）嚴抓關鍵線路，確保關鍵線路實施。（6）不松懈非關鍵線路的施工，做到施工工序見縫插針跟緊，能提前完成盡量提前。各關鍵工序工期保證措施：=1\*GB3①圍護樁施工工期保證措施A．積極主動與交管部門配合，解決好交通疏解工作，做好最優(yōu)交通疏解方案，組織足夠的人員及設備，同時安排多樁施工；B．編制嚴密的網絡計劃和合理的施工組織設計，合理組織、減少干擾。對各個工作面統(tǒng)一指揮，減少相互干擾。=2\*GB3②土石方開挖工期保證措施A．采用大功率水泵，保證降排水效果，以方便施工。B．投入足夠的挖土和運輸設備，確保日產量的完成。C．砼支撐及時施工，并做好鋼支撐的加工儲備，開挖中隨挖隨支，避免拖延現(xiàn)象發(fā)生。D．搞好機械設備的維修保養(yǎng)。=3\*GB3③結構施工工期保證措施A．合理安排結構施工順序、在滿足質量及交通組織等前提下多開工作面，加快結構施工進度。B．準備充足的腳手架、模板等周轉材料，滿足施工需要。C．合理安排砼澆灌時間，組織好商品砼運輸供應，采用砼泵灌注，保證砼快速、連續(xù)、不中斷地灌注。D．發(fā)揮科技優(yōu)勢，采用新技術、新工藝、新材料、新設備、提高工作效率。E．狠抓施工安全質量工作，嚴把安全質量關，杜絕安全質量事故的發(fā)生，減少返工浪費，以質量保進度。=4\*GB3④土方回填工期保證措施A．土方回填前，先進行現(xiàn)場填筑試驗，確定最佳含水率和壓實工藝，為大面積施工做好充分準備。B．根據天氣情況合理安排工作時間和工作量，在天氣好時增加設備和人力的投入。C．及時組織回填料來源，具備回填條件后即組織回填。=5\*GB3⑤材料與設備準備：A．施工設備：若中標，施工所需設備立即著手調集，限定日期到場，同時從本公司調集足夠資金，保證設備購置。施工中，保證設備完好率，保證施工正常進行。B．施工用各種材料：中標后，項目經理部將對非甲供料的水泥、砂、石等地材進行考察，選擇質量可靠、貨源穩(wěn)定的廠家為供貨商。保證充足的購料資金，材料按要求及時進場。工期滯后補救措施工程開工前按照施工總工期及節(jié)點工期制定施工總進度計劃，編制施工進度網絡圖，確定關鍵線路。施工中各項資源重點保障關鍵線路上的工序，并實時監(jiān)控，及時調整，確?？偣て诩肮?jié)點工期。如確因不可預見或不可抗力原因造成工期滯后，將在不影響質量目標、安全文明目標的前提下，采取以下措施進行補救：增加資源投入（1）增加作業(yè)人員，在勞動力調配上，準備預備隊伍。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時即組織補充力量二天內趕赴工地。（2）增加作業(yè)時間，實行二至三班制作業(yè)；申辦夜間施工許可證，夜間施工不超過有關部門所規(guī)定的時間標準。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲；受雨天天氣因素影響時，在施工現(xiàn)場搭設防雨蓬，提供雨衣、水鞋等措施，增加安全防護措施，確保雨季安全施工。（3）原材料及時供應①材料購買及早聯(lián)系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。②地方材料采購，充充分做好市場場調查工作，落落實貨源，確確保工程對材材料的需求。③現(xiàn)場分別建立足夠夠大的各種建建材及周轉材材料儲備倉庫庫、堆場，防防止災害天氣氣影響供貨中中斷，保證工工程正常施工工。④隨時了解材料供應應動態(tài)，對缺缺口物資要做做到心中有數數，并積極協(xié)協(xié)調，如對工工程進度產生生影響時，要要提出調整局局部進度計劃劃和有效的補補救措施，使使總進度計劃劃得以順利實實施。⑤根據不同的施工階階段要求，需需業(yè)主、設計計認可的材料料、設備，在在采購前提供供樣品及時確確認，縮短不不必要的非作作業(yè)時間。⑥試驗部門同時對進進場的材料，及及時與質檢站站進行了溝通通，需要復檢檢的及時送檢檢。（4）加大周轉材料投入入依據主體結構工程程施工每段結結構的模板、支支撐及其相應應的配件需要要量結合每月月計劃完成段段、層數，加加大投入模板板、木方、鋼鋼管、扣件的的數量，縮短短周轉周期。（5）增加機械設備投入入必要時增加成槽機機、鉆孔樁機機等設備以加加快車站圍護護結構施工；；增加旋噴樁樁、攪拌樁機機以加快地層層加固施工；；增加鋼筋、木木工加工機械械，以加快模模板鋼筋施工工；增加砼澆澆筑機械以加加快砼澆筑施施工；增加挖挖掘機、載重重汽車等以加加快土方及渣渣土外運施工工；增加起重重吊裝機械以以加快物資吊吊運施工。加強化技術管理（1）技術創(chuàng)新，解決難難題如遇不良地質影響響車站開挖，我我方將組織專專家進行專題題研究，及時時解決。我公公司與同濟大大學等國內知知名高校長期期保持合作關關系，在地鐵鐵施工方面曾曾合作解決了了相當數量技技術難題，獲獲得過國家級級科技進步獎獎項。（2）加強管理，提高效效率①首先必須組織工程程技術人員和和作業(yè)班長熟熟悉施工圖紙紙，優(yōu)化施工工方案，為快快速施工創(chuàng)造造條件；制定定各分部分項項工程施工工工藝及技術保保障措施的施施工，提前做做好一切施工工技術準備工工作，從而保保證嚴格按審審定的進度計計劃實施。②落實施工方案，在在發(fā)生問題時時，及時與設設計、甲方、監(jiān)監(jiān)理溝通，根根據現(xiàn)場實際際，尋求妥善善處理方法，遇遇事不拖，及及時解決，加加快施工進度度。③在保證足夠勞動力力的前提下，進進行作業(yè)分區(qū)區(qū)管理，通過過作業(yè)分區(qū)來來縮小工程規(guī)規(guī)模，以加快快進度。每個個區(qū)段中合理理組織、流水水作業(yè)。④建立準確可靠的現(xiàn)現(xiàn)場質量監(jiān)督督網絡，加強強質檢控制，保保證施工質量量，做好成品品保護措施，減減少不必要的的返工、返修修，以質量保保工期，加快快施工進度。⑤施工班組人員多，所所以每道工序序施工前必須須做好技術質質量交底，制制定詳細而實實施性強的保保證各工序順順暢銜接，減減少窩工，提提高工效。⑥針對交叉作業(yè)多的的情況，施工工中統(tǒng)籌安排排，合理安排排工序之間的的流水與搭接接。⑦實行進度計劃的有有效動態(tài)管理理控制并適時時調整，使周周、月、季計計劃更具有現(xiàn)現(xiàn)實性。以工工程總體進度度網絡為綱，關鍵線路為主線，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，爭取提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。加強組織管理（1）加大組織力度，由由項目現(xiàn)經理理全面組織和和協(xié)調施工管管理工作，各各部門主管負責責現(xiàn)場落實，各各專業(yè)施工隊隊伍負責實施施，項目全體體管理人員無無條件配合；；優(yōu)化施工進進度計劃，人人力資源重新新整合，與各各專業(yè)施工隊隊簽定工期責責任狀；加大大管理力度，增增加專業(yè)施工工工長跟班作作業(yè)；加大經經濟投入，調調動施工班組組的積極性；；采取立體交交叉作業(yè)，以以空間贏得時時間。（2）及時與施工隊伍互互通信息，掌掌握施工動態(tài)態(tài)，協(xié)調內部部各專業(yè)工種種之間的工作作，注意后續(xù)續(xù)工序的準備備，布置工序序之間的交接接，及時解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各類問題題，促成各專專業(yè)幾近同步步地完成各自自的施工任務務。并成立快快速應變工作作小組，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，當場場解決，不推推不拖，化解解矛盾，減少少工期損失。（3）訂立進度控制工作作制度，在施施工中，定期期檢查，隨時時監(jiān)控施工過過程的信息流流，實現(xiàn)連續(xù)續(xù)、動態(tài)的全全過程進度目目標控制，比比照計劃，分分析進度執(zhí)行行情況，及時時調整人力、物物力、資金及及機械的投入入量。并及時時總結前一段段或借鑒兄弟弟單位的成功功經驗，不斷斷改進優(yōu)化施施工工藝與程程序，上下動動員，齊心協(xié)協(xié)力，出謀獻獻策，共同把把工作做到最最好。（4）落實各層次進度控控制人員的具具體任務和工工作職責，實實行節(jié)日期間間不停工，合合理安排班組組工作作息，以以經濟嘉獎作作為鼓勵。重重點部位進行行不間斷連續(xù)續(xù)施工，主要要施工人員日日夜值班，采采用二班或三三班工作制。（5）重視現(xiàn)場協(xié)調會制制度，分外部部工程例會和和內部工程例例會兩種形式式。外部工程程例會主要匯匯報工程進展展情況，聽取取業(yè)主，監(jiān)理理、質檢站及及設計院等各各方面的指導導和意見，針針對施工中的的問題研討處處理方案措施施；內部工程程例會主要總總結工程施工工的進度、質質量、安全情情況，傳達外外部工程會議議精神，明確確各專業(yè)的施施工順序和工工序穿叉的交交接關系及責責任，全面分分析施工進度度狀況，找出出問題根源，提提出調整措施施，加強各專專業(yè)工種之間間的協(xié)調、配配合及工序交交接管理，保保證施工順利利進行。每周周定期召開例例會。（6）對現(xiàn)場各個專項工工程進行任務務指派，下達達計劃任務書書。開展勞動動競賽，發(fā)起起大干活動，實行獎勵制度，激發(fā)管理人員工作積極性。（7）延長夜間施工的時時間，在工作作面允許的情情況下，保證證照明情況進進行施工。（8）加強與監(jiān)理、業(yè)主主的協(xié)調，理理順管理程序序。使監(jiān)理、業(yè)業(yè)主能及時監(jiān)監(jiān)督、驗收分分部分項工程程。通過提高高施工工序質質量，減少返返工情況發(fā)生生。（9）提前熟悉圖紙，在在施工前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙上存在在的問題，并并盡快與項目目技術負責人人聯(lián)系。項目目技術負責人人加強與設計計院設計人員員的溝通，及及時解決圖紙紙中問題，。并并及時為設計計人員提供現(xiàn)現(xiàn)場施工情況況，減少對工工期的影響。（10）協(xié)調好各工序之間間及時搭接的的工作，使工工序安排符合合總體計劃安安排，做到現(xiàn)現(xiàn)場不出現(xiàn)窩窩工、待工和和停工現(xiàn)象，使使整個工程緊緊張有序地進進行。（11）加強自身內部管理理，項目經理理現(xiàn)場落實施施工任務，各各專業(yè)施工隊隊伍負責實施施，項目全體體管理人員無無條件積極配配合；優(yōu)化施施工進度計劃劃，動態(tài)管理理；與各專業(yè)業(yè)施工隊簽定定工期責任狀狀；提高職工工待遇，發(fā)揮揮群眾的創(chuàng)造造才能，使其其從被動聽命命型工作方式式轉變?yōu)橹鲃觿臃e極的工作作方式。（12）以日計劃保周計劃劃，以周計劃劃保節(jié)點工期期，確保節(jié)點點工期目標按按期完成。深基坑安全控制專項施工方案評審審和技術交底底專項施工方案評審審（1）對于深基坑施工工等具有重大大危險源的分分部分項工程程必須編制安安全專項施工工方案。方案案由總工程師師負責組織安安全、技術人人員編制，經經上級公司施工工安全管理部部門與工程技技術管理部門門共同審核，上級公司技術負責人批準、加蓋單位印章；再報工程項目監(jiān)理單位的項目總監(jiān)審查同意，加蓋項目總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格專用章后，方可實施。（2）深基坑施工方案案屬于建設部部《危險性較較大工程安全全專項施工方方案編制及專專家論證審查查辦法》中規(guī)規(guī)定必須經專專家論證審查查的安全專項項施工方案，在基坑開挖前，由項目部組織專家組進行論證審查，并依據專家論證審查意見進行完善。專家組的論證審查意見書作為方案的附件。專家在符合佛山市建設行政主管部門的有關規(guī)定的范圍內選取。（3）經批準的安全專項項施工方案確確需修改時，修修改后按原審審批程序重新新審批。技術交底（1）基坑開挖前對土土方開挖、支支撐安裝施工工隊進行深基坑安安全專項施工工方案的交底底，并有書面面記錄和簽字字。交底直接接交到具體作作業(yè)人員層面面，確保所有有作業(yè)人員掌掌握施工方案案的技術要領領。（2）基坑開挖時嚴格格按照安全專專項施工方案案施工作業(yè)，涉及驗收的的項目，由項項目安全質量量管理人員組織驗收，并并及時形成驗驗收記錄臺帳帳。降水設計XX站降水設計降水井計算基坑長度L=3000m，寬度B=20m，基坑坑開挖深度約約18.84米。滲透系數K=0.8998m/d，假定水位降降至結構底板板處或含水層層底板下1mm，靜止水位位埋深為場地地穩(wěn)定地下水水位平均值為為4.2m。（1）基坑涌水量及管井井出水量計算算式中：L、B—基坑長度、寬度；；L/B>10Q—基坑出水量（m33/d）；k—滲透系數（m/dd）；H—靜止水位或承壓水水頭至含水層層底板的距離離（m）；R—影響半徑，S—設計水位降深m,,假定水位降降至結構底板板處或含水層層底板下1mm。當R=142時，QQ=13911.61m3/d；取最不利條件，所所以本工程基基坑涌水量為為1391..61m3/d式中：為與k有關經驗系數：22.6； l為過濾器進進水長度：6(m)； d為過濾器外外徑:0.8((m)； 則q經計算得44.33m3/d。（2）坑內降水井數量N=1.1Q/q==34.555降水井數量取355口。（3）井深計算基坑開挖深度約118.84mm，井點布置置在無加固區(qū)區(qū)空格內，潛潛水位降至坑坑底以下1m，井管的設設計深度為基基坑以下3m，井管的設計計直徑為1.22m。（4）觀測井設置①坑內觀測井同潛水水井。②坑外觀測井布置。主體結構布置6個個觀測井，長長邊兩側各22個，端頭井井各1個，均勻布布置，附屬結結構每個出入入口和風亭各各布置1個觀測井。降水井的平面布置置擬建車站附近建筑筑物較多，基基坑開挖不宜宜坑外降水，故故采用基坑內內降水措施，基坑標準段降水井的平面布置如下圖所示。圖STYLEREF2\s1.2SEQ圖\*ARABIC\s21降水水井平面布置置圖圖STYLEREF2\s1.2SEQ圖\*ARABIC\s22降水水井橫斷面示示意圖廣佛二期區(qū)間降水水設計降水井計算區(qū)間長度L=8110.69mm，平均寬度B=10.22m，平均降降深約18..5米。滲透系數K=2.5mm/d，含水層厚厚度M為6m。（1）基坑涌水量及管井井出水量計算算式中：Q—涌水量(m3/dd)；K—滲透系數(m/dd)；M—承壓含水層厚度((m)；S—隧道施工時設計水水位降深(m)；L—隧道（水平巷道）長長度(m)；影響半徑B—隧道等效寬度(mm)；本公式第一項為隧隧道側壁涌水水量；第二項項為開挖面兩兩端的隧道涌涌水量。當R=292.511時，Q=10466.13m3/d；取最不利條件，所所以本工程基基坑涌水量為為1046..13m3/d式中：為與k有關經驗系數：55； l為過濾器進進水長度：6(m)； d為過濾器外外徑:0.8((m)； 則q經計算得23.004m3/d。（2）坑內降水井數量N=1.1Q/q==45.4降水井數量取466口。（3）井深計算隧道開挖深度約117.5m，井點布置置在無加固區(qū)區(qū)空格內，潛潛水位降至坑坑底以下1m，井管的設設計深度為基基坑以下3m，井管的設計計直徑為1.22m。（4）觀測井設置①坑內觀測井同潛水水井。②坑外觀測井布置。區(qū)間布置4個觀測測井，沿區(qū)間間縱向兩側各各2個，均勻布布置。降水井的平面布置置擬建場地附近建筑筑物較多，基基坑開挖不宜宜坑外降水，故故采用基坑內內降水措施，基坑標準段降水井的平面布置如下圖所示。圖STYLEREF2\s1.2SEQ圖\*ARABIC\s23降水水井平面布置置圖圖STYLEREF2\s1.2SEQ圖\*ARABIC\s24降水水井橫斷面示示意圖廣佛三期區(qū)間降水水設計降水井計算區(qū)間長度約L=1175m，平平均寬度B=24.55m，平均降降深約18..5米。滲透系數K=2.5mm/d，含水層厚厚度M為6m。（1）基坑涌水量及管井井出水量計算算式中：Q—涌水量(m3/dd)；K—滲透系數(m/dd)；M—承壓含水層厚度((m)；S—隧道施工時設計水水位降深(m)；L—隧道（水平巷道）長長度(m)；影響半徑B—隧道等效寬度(mm)；本公式第一項為隧隧道側壁涌水水量；第二項項為開挖面兩兩端的隧道涌涌水量。當R=292.511時，Q=458..43m3/d；取最不利條件，所所以本工程基基坑涌水量為為458.443m3/d式中：為與k有關經驗系數：55； l為過濾器進進水長度：6(m)； d為過濾器外外徑:0.8((m)； 則q經計算得23.004m3/d。（2）坑內降水井數量N=1.1Q/q==19.899降水井數量取200口。（3）井深計算隧道開挖深度約117.5m，井點布置置在無加固區(qū)區(qū)空格內，潛潛水位降至坑坑底以下1m，井管的設設計深度為基基坑以下3m，井管的設計計直徑為1.22m。（4）觀測井設置①坑內觀測井同潛水水井。②坑外觀測井布置。區(qū)間布置4個觀測測井，沿區(qū)間間縱向兩側各各2個，均勻布布置。降水井的平面布置置擬建場地附近建筑筑物較多，基基坑開挖不宜宜坑外降水，故故采用基坑內內降水措施，基坑標準段降水井的平面布置如下圖所示。圖STYLEREF2\s1.2SEQ圖\*ARABIC\s25降水水井平面布置置圖圖STYLEREF2\s1.2SEQ圖\*ARABIC\s26降水水井橫斷面布布置圖六號線區(qū)間降水設設計降水井計算區(qū)間長度約L=445m，平均均寬度B=10.22m，平均降降深約18..5米。滲透系數K=2.5mm/d，含水層厚度M為6m。（1）基坑涌水量及管井井出水量計算算式中：Q—涌水量(m3/dd)；K—滲透系數(m/dd)；M—承壓含水層厚度((m)；S—隧道施工時設計水水位降深(m)；L—隧道（水平巷道）長長度(m)；影響半徑B—隧道等效寬度(mm)；本公式第一項為隧隧道側壁涌水水量；第二項項為開挖面兩兩端的隧道涌涌水量。當R=292.511時，Q=70.22m3/d；取最不利條件，所所以本工程基基坑涌水量為為70.2m3/d式中：為與k有關經驗系數：55； l為過濾器進進水長度：6(m)； d為過濾器外外徑:0.8((m)； 則q經計算得23.004m3/d。（2）坑內降水井數量N=1.1Q/q==3.04降水井數量取3口口。（3）井深計算隧道開挖深度約117.5m，井點布置置在無加固區(qū)區(qū)空格內，潛潛水位降至坑坑底以下1m，井管的設設計深度為基基坑以下3m，井管的設計計直徑為1.22m。（4）觀測井設置①坑內觀測井同潛水水井。②坑外觀測井布置。區(qū)間布置1個觀測測井，6號線區(qū)間端端頭布置一個個觀測井。降水井的平面布置置擬建場地附近建筑筑物較多，基基坑開挖不宜宜坑外降水，故故采用基坑內內降水措施，基坑標準段降水井的平面布置如下圖所示。圖STYLEREF2\s1.2SEQ圖\*ARABIC\s27降水水井平面布置置圖圖STYLEREF2\s1.2SEQ圖\*ARABIC\s28降水水井橫斷面示示意圖施工過程控制一般控制措施（1）本工程基坑采用明明挖法，開挖挖必須按照施施工組織設計計及專家評審審通過的施工工方案組織施施工?；娱_開挖嚴格按照照“時空效應”理論，采用用分段、分層層、分塊、對對稱、均衡、限限時開挖；土土方開挖順序序、方法必須須與設計工況況相一致，并并遵循“開槽支撐、隨隨撐隨挖、嚴嚴禁超挖”的原則，盡盡可能減少基基坑開挖面上上圍護結構無無支撐暴露時時間及變形。（2）土方開挖必須在圍圍護結構及頂頂圈梁達到設設計強度后方方可進行。挖挖土前必須進進行充足的降降水，確保水水位降到當前前挖土層層底底以下2～3米。（3）深基坑施工前，必必須掌握場地地的工作環(huán)境境，如了解建建筑地塊及其其附近的地下下管線、地下下埋設物的位位置、深度等等。（4）雨期深基坑施工中中，必須注意意排除地面雨雨水，防止倒倒流入基坑，同同時注意雨水水的滲入，土土體強度降低低，土壓力加加大造成基坑坑邊坡坍塌事事故?；觾葍缺仨氃O置明明溝和集水井井，以排除暴暴雨突然而來來的明水。（5）采用中間掏槽法施施工，按先撐撐后挖，開槽槽支撐的原則則進行。（6）土方開挖施工時，坑坑邊20米范圍內嚴禁禁堆放棄土和和堆放重物。施工道路與基坑邊的距離應滿足要求，以免對坑壁產生擾動。（7）深基坑四周必須設設置兩道1.2m高的防護護圍欄，防護護圍欄應牢固固可靠，底部部一道應設置置踢腳板，以以防落物傷人人。（8）深基坑作業(yè)時，必必須合理設置置上下行人扶扶梯或其他形形式通道，扶扶梯結構牢固固，確保人員員上下方便。（9）基坑內照明必須使使用36v以下安全電電壓，線路架架設符合施工工用電規(guī)范要要求。（10）土方開挖過程中，若若基坑變形突突然加大，應應立即停止開開挖，并及時時回填，也可可以在其背后后進行挖土卸卸荷，以保證證基坑邊坡的的穩(wěn)定。（11）嚴格控制土土坡坡度，確確保邊坡穩(wěn)定定。（12）嚴禁挖土機機械碰撞支撐撐、立柱、井井點管、地下下墻、樁等結結構。專項控制措施（1）防止涌水涌砂措施施①開挖過程中對圍護護結構拐角等等薄弱部位設設專人監(jiān)視，若若出現(xiàn)少量滲滲漏，及時處處理，先堵漏漏后開挖，防防止?jié)B漏點擴擴大。②通過及時反饋的監(jiān)監(jiān)測信息嚴格格控制圍護結結構變形在允允許范圍內，必要時加密密支撐，防止止變形過大，遇遇薄弱環(huán)節(jié)錯錯位開裂，出出現(xiàn)滲水通道道時，及時處處理。（2）防止支撐失穩(wěn)措施施①基坑開挖過程中，邊邊開挖邊架設設鋼支撐，支支撐連接處要要可靠，砼支支撐開挖前澆澆筑，達到設設計強度后方方可開挖，確確保支撐體系系穩(wěn)定。②施工時嚴格控制砼砼支撐及鋼支撐撐各支點的豎豎向標高及橫橫向位置，確確保支撐軸力力方向與軸線線方向一致。③鋼支撐拼接采用扭矩矩扳手，保證證法蘭螺栓連連接強度。拼拼接好支撐須須經質檢工程程師檢查合格格后方可安裝裝。對千斤頂頂、壓力表等等加力設備定定期校驗，并并制定嚴格的的預加力操作作規(guī)程，保證證預加軸力準準確。加力后后對法蘭螺栓栓逐一檢查進進行復擰緊。④當支撐軸力超過警警戒值時，立立即停止開挖挖，加密支撐撐，并將有關關數據反饋給給設計部門，共共同分析原因因，制定對策策。（3）防止邊坡失穩(wěn)措施施①分層開挖，層間設設臺階，每層層開挖邊坡坡坡率根據地質質情況按規(guī)定定放坡，必要要時坡面噴射射砼保證穩(wěn)定定。②在基坑四周及基坑坑內設置完善善通暢的排水水系統(tǒng)，保證證雨季施工時時地表水的及及時抽排。③密切觀測天氣預報報，暴雨或大大雨來臨前，停停止開挖，立立即對邊坡進進行覆蓋防護護。同時，及及時抽排匯入入排水溝內的的水，盡量減減少基坑積水水，確?；涌影踩?。（4）防止可能液化的措措施①基坑降水是開挖前前的關鍵保證證。②產生較大震動的設設備設減震底底座。③基坑邊上不設過重重堆載。④暴雨過后及時將地地面及坑內積積水排走。信息化施工監(jiān)控量測目的在施工過程中，由由于土體的應應力條件發(fā)生生變化，將導導致基坑周圍圍土體發(fā)生位位移及相應的的地面變形。因因此要在施工工過程中對支支護體系、基基坑周圍土體體變形、地下下水位變化及及道路沉降及及成型主體結結構等進行監(jiān)監(jiān)測，監(jiān)測的的數據要及時時反饋，以便便根據監(jiān)測數數據及時對采采取基坑進行行必要的措施施，避免發(fā)生生安全事故，同同時也避免對對周邊建（構構）筑物、管管線、周邊道道路、周邊環(huán)環(huán)境造成不良良影響。地下工程按信息化化設計，現(xiàn)場場監(jiān)控量測是是監(jiān)視圍巖穩(wěn)穩(wěn)定、判斷圍圍護結構設計計是否合理安安全、施工方方法是否正確確的重要手段段，通過監(jiān)控控量測，達到到以下目的：：將監(jiān)測數據與預測測值相比較，判判斷前一步施施工工藝和支支護參數是否否符合預期要要求，以確定定和調整下一一步施工，確確保施工安全全和地表建筑筑物、地下管管線的安全。將現(xiàn)場測量的數據據、信息及時時反饋，以修修改和完善設設計，使設計計達到優(yōu)質安安全、經濟合合理。將現(xiàn)場測量的數據據與理論預測測值比較，用用反分析法進進行分析計算算，使設計更更符合實際，以以便指導今后后的工程建設設。保證施工安全以及及對臨近建筑筑物、道路和和地下管線的的保護，實現(xiàn)現(xiàn)信息化施工工。監(jiān)控量測項目（1）地表沉降量測。（2）周圍建筑物不均勻勻沉降量測。（3）深基坑周圍土體體側移量測。（4）圍護結構頂水平平位移量測。（5）圍護結構體水平平位移量測。（6）支撐軸力量測。（7）土壓力量測。（8）地下水位。（9）圍護結構內力。（10）臨時立柱樁樁沉降。數據分析、處理、反反饋施工中，根據工程程進展情況，按按照監(jiān)測設計計圖，及時埋埋設監(jiān)測測點點和元器件，并并按規(guī)定測試試頻率進行測測試，取得各各種監(jiān)測資料料后，及時進進行處理，排排除儀器、讀讀數等操作過過程中的失誤誤，剔除和識識別各種粗大大、偶然和系系統(tǒng)誤差，避避免漏測和錯錯測，保證監(jiān)監(jiān)測數據的可可靠性和完整整性，采用計計算機進行監(jiān)監(jiān)控量測資料料的整理和初初步定性分析析工作。（1）數據整理把原始數據通過一一定的方法，如如按大小的排排序用頻率分分布的形式把把一組數據分分布情況顯示示出來，進行行數據的數字字特征值計算算，確定數據據取舍。（2）插值法在實測數據的基礎礎上，采用函函數近似的方方法，求得符符合測量規(guī)律律而又未實測測到的數據。（3）采用統(tǒng)計分析方法法對監(jiān)測結果果進行回歸分分析圖STYLEREF2\s1.2SEQ圖\*ARABIC\s29時態(tài)散散點示意圖尋找一種能夠較好好反映監(jiān)測數數據變化規(guī)律律和趨勢的函函數關系式，對對下一階段的的監(jiān)測物理量量進行預測，防防患于未然，如如預測最終位位移值，預測測結構物的安安全性，并據據此確定需要要采取的工程程技術措施等等。因此，對對每一測點的的監(jiān)測結果要要根據管理基基準和位移變變化速率等綜綜合判斷結構構和建筑物的的安全狀況，并并編寫周、月月匯總報表，及及時反饋指導導施工，調整整施工參數，達達到安全、快快速、高效施施工之目的。根據我單位承攬的的城市地鐵基坑施工工監(jiān)測的成功功經驗，擬采采用Ⅲ級監(jiān)測管理理并配合位移移速率作為監(jiān)監(jiān)測管理基準準（見下表）。表STYLEREF2\s1.2SEQ表\*ARABIC\s21監(jiān)測管管理等級管理等級管理位移施工狀態(tài)ⅢU0＜Uｎ／３正常施工ⅡUｎ／３≤Ｕ０≤２２Uｎ／３加強監(jiān)測ⅠＵ０＞２Uｎ／３３加強監(jiān)測并采取相應工程措施施其中Uｎ是監(jiān)測警報值。當基坑工程施工中中出現(xiàn)下列情情況之一時，應應立即停止施施工，采取措措施處理：（1）基坑圍護結構及其其背后土體坍坍塌、滑移及及開裂；（2）監(jiān)測數據有不斷增增大的趨勢；；（3）地表沉降過大，超超過控制基準準或地表出現(xiàn)現(xiàn)明顯的裂縫縫并不斷發(fā)展展；（4）時態(tài)曲線長時間沒沒有變緩的趨趨勢等。監(jiān)測過程中，對監(jiān)監(jiān)測數據實測測，按報警值值進行安全性性辨別，對不不安全因素及及時向監(jiān)測小小組領導上報報，以采取可可靠的保障措措施；或者采采取其他可靠靠的方法方可可繼續(xù)施工。反饋程序如下圖所示。圖STYLEREF2\s1.2SEQ圖\*ARABIC\s210監(jiān)測測信息反饋程程序雨季施工及防洪洪汛情況分析佛山屬亞熱帶濕潤潤季風地區(qū)，雨雨季時間長，降降雨量大，且且每年皆有臺臺風、熱帶風風暴登陸，對對基坑開挖施施工影響較大大。建立預報機制（1）成立防洪應急搶搶險小組，由由項目經理任任組長，總工工程師、安全全主管任副組組長，項目各各部門負責人人任組員，統(tǒng)統(tǒng)一指揮搶險險工作。（2）雨季、汛期確定定，與當地氣氣候、水務部部門溝通，掌掌握氣象資料料。佛山市汛汛期為4~9月，平均降降雨量700~8000mm。（3）降雨、臺風預報報機制，設立立專人專職與與氣象部門聯(lián)聯(lián)系，及時了了解本地區(qū)氣氣候變化。對對強降雨及臺臺風信息，提提前12~24小時上報領領導，以便留留有充分的準準備時間。設備、物資、人員員投入設備的投入按照本本工程的施工工作業(yè)面，及及降雨量（排排水量）進行行合理配置，并并且投入相應應的勞動力和和物資。表STYLEREF2\s1.2SEQ表\*ARABIC\s22應急救救援材料設備備清單設備、物資名稱型號單位數量人貨車載重1.25噸臺1挖掘機PC200臺1鋼支撐22a工字鋼噸20鋼板樁9米槽鋼噸20潛水泥漿泵揚程30米以上臺10竹扶梯20米長把6對講機臺10編織袋個2000快速水泥噸1土工布300g/m2平方米100密目式安全網GB16909--1997張50安全帶GB6095-22009條6濾網平方米30鐵鏟把20十字鎬把20擔架鏟式擔架套2救援麻繩直徑60mm捆2強光電筒把10臨時圍蔽（含支撐撐龍骨）1.8米高彩鋼鋼板延長米60鋼板厚度8mm平方米30水玻璃噸3急救藥箱個2雨衣套100雨鞋套100方木立方米4汽車吊25t臺1表STYLEREF2\s1.2SEQ表\*ARABIC\s23主要人人員投入計劃劃表序號工種類別人數序號工種類別人數1專職安全員14抽水工82技術人員35普工103司機46現(xiàn)場施工人員全體雨季施工措施（1）基坑開挖時做好雨雨季施工應急急措施，因此此除原來必須須硬化的路面面外，通向基基坑的運輸路路線必須做硬硬化處理。（2）基坑周邊設排水溝溝，排水溝環(huán)環(huán)繞基坑且與與市政管網連連接，且保證證排量達到降降雨峰值要求求。派人經常檢檢查溝內有無無淤泥雜物阻阻塞，經常疏通水水溝，確保排水通通暢。施工便道按10%向水溝方向向放坡，便于于積水排放至至水溝。（3）坑底不允許積水，為為及時排除坑坑內雨水，隨隨挖土在坡底底層每隔20m設置約約0.6m×0.6m×0.8m的集集水井，各層層平臺修成1%～3%排水坡或挖挖樹枝狀水溝溝。坡頂和坑坑內禁設橫截截溝，沿地下下墻邊禁設縱縱向溝。坡頂頂處應設高550cm的擋擋水土堤。（4）施工前準備好足夠夠數量的彩條條布，以防止止在基坑開挖挖施工中突遇遇暴雨，隨時時對四周放坡坡土體進行遮遮蓋。（5）基坑周邊設擋水水墻，擋水墻高出出地面500mm，防止雨水倒倒流入基坑內內。（6）基坑雨季開挖前必必須檢查施工工現(xiàn)場周邊的的排水管溝是是否暢通；完完好的排水備備用水泵及防防水材料是否否進入現(xiàn)場。（7）基坑開挖采取層層層開挖，及時時加設鋼支撐撐，減少基坑坑的暴露時間間，減小“時空效應”。（8）施工中，保證工地地庫存抽水泵泵不少于15臺，以隨時時應對突降暴暴雨。（9）當遇雨季或臺風暴暴雨時，應落落實好坑內外外的排水措施施，并隨時保保持完善和暢暢通，嚴防地地面雨水倒流流或回流坑內內，坑內除進進行積極抽排排水外，還須須使縱向土坡坡小于1：2，并做好必必要的坡面保保護（如蓋上上彩條布等）。暫暫停挖土，待待雨停排水完完畢后，再繼繼續(xù)施工。（10）要嚴格按結構施工工段分層施工工，緊緊地抓抓住“三快”，尤其是坑坑底上一層的的土（即最下下道支撐的層層土）和坑底底層（即筑墊墊層）的土，要要一鼓作氣快快速連續(xù)的挖挖和撐。300cm層人工工挖土和素混混凝土墊層要要在24h內完，隨即即抓緊澆注底底板，底板混混凝土在墊層層澆筑完后的的最短時間內內完成。密切切關注天氣變變化，盡量避避開在雷雨天天氣下開挖基基坑最下層土土；若正在挖挖這30cmm土時遇下雨雨，更要搶，要要挖一小段，澆澆一小段墊層層，不能停。如如造成墊層標標高不符合要要求，則待雨雨停后，再鑿鑿去重澆墊層層，以保證坑坑底土不被軟軟化，避免因因此而引起的的不良后果。安全應急預案措施施方針與目標堅持“安全第一，預防為為主”、“保護人員安安全優(yōu)先，保保護環(huán)境優(yōu)先先”的方針，貫貫徹“常備不懈、統(tǒng)統(tǒng)一指揮、高高效協(xié)調、持持續(xù)改進”的原則。更更好地適應法法律和經濟活活動的要求；；給企業(yè)員工工的工作和施施工場區(qū)周圍圍居民提供更更好更安全的的環(huán)境；保證證各種應急資資源處于良好好的備戰(zhàn)狀態(tài)態(tài)；指導應急急行動按計劃劃有序地進行行；防止因應應急行動組織織不力或現(xiàn)場場救援工作的的無序和混亂亂而延誤事故故的應急救援援；有效地避避免或降低人人員傷亡和財財產損失；幫幫助實現(xiàn)應急急行動的快速速、有序、高高效；充分體體現(xiàn)應急救援援的“應急精神”。應急策劃工程概況及地質條條件XX站～XX站（不不含）（公鐵鐵合建分界點點）（YCK-33-505..450--YCK-22-409..760）。XX站（明挖挖車站里程:YCKK-3-5005.4500-YCK--3-2200.450）；世瀾區(qū)區(qū)間（明挖區(qū)區(qū)間里程：YCK-33-220..450-YYCK-2--409.7760；其中廣佛佛線三期拆解解段里程：YCK-22-418..652-YYCK-2--601.4406；六號線拆拆解段里程：：YCK322+251..577-YCK322+295..29）。本標段施工內容包包括一站一區(qū)區(qū)間，XX站包括車車站主體及附附屬結構工程程；區(qū)間包括括廣佛線二期期XX站～XX站（公鐵鐵合建分界點點）區(qū)間主體體及附屬結構構（聯(lián)絡通道道、廢水泵房房等）工程、廣廣佛線三期拆拆解段區(qū)間主主體結構以及及小布站部分分主體及附屬屬結構（東北北象限出入口口及風亭）和和六號線拆解解段區(qū)間主體體結構。本標段揭露的地質質情況為：人人工填土層<1>、淤泥質土層<2-1BB>、粉細砂層<2-2>、中粗砂層<2-3>、粉質粘土層<2-4>>、全風化泥泥質粉砂巖層層<6>、強風化泥泥質粉砂巖層層<7>、中風化泥泥質粉砂巖層層<8>及微風化泥泥質粉砂巖層層<9>。（6）綜合評價，本本站地面條件件簡單，開挖范范圍內地質條條件極差，坑底為為7~12米砂及軟土。應急預案工作流程程圖根據本工程的特點點及施工工藝藝的實際情況況，認真的組組織了對危險險源和環(huán)境因因素的識別和和評價，特制制定本項目發(fā)發(fā)生緊急情況況或事故的應應急措施，開開展應急知識識教育和應急急演練，提高高現(xiàn)場操作人人員應急能力力，減少突發(fā)發(fā)事件造成的的損害和不良良環(huán)境影響。其其應急準備和和響應工作程程序見下圖：：圖STYLEREF2\s1.2SEQ圖\*ARABIC\s211應急急準備和響應應工作程序圖圖突發(fā)事件風險分析析（1）為確保正常施工，預預防突發(fā)事件件以及某些預預想不到的、不不可抗拒的事事件發(fā)生，事事前有充足的的技術措施準準備、搶險物物資的儲備，最最大程度地減減少人員傷亡亡、國家財產產和經濟損失失，必須進行行風險分析和和預防。（2）根據深基坑施工特特點及復雜的的地質情況，在在辯識、分析析評價施工中中危險因素和和風險的基礎礎上，確定重重大危險因素素是基坑坍塌塌、地基不均均勻沉降引起起附近建筑物物傾斜、物體體打擊、高處處墜落等。在在工地已采取取機電管理、安安全管理各種種防范措施的的基礎上，還還需要制定基基坑坍塌和地地基不均勻沉沉降引起附近近建筑物傾斜斜的應急方案案。應急資源分析（1）應急力量的組成及及分布：上級級公司有關部部門負責人、項項目部成員。（2）應急設備、物資資準備：現(xiàn)場場滅火器、醫(yī)醫(yī)療設備、救救護車輛充足足，藥品齊全全，各施工小小分隊配有對對講機。（3）上級救援機構：：公司應急救救援領導小組組，地方可用用的主要應急急資源是救護護車。法律法規(guī)要求《建筑基坑支護技技術規(guī)程》（JGJ120-9）、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》。應急準備機構與職責（1）公司搶險領導小組組的組成：①組長：總經理副組長：主主管施工生產產的副總經理理、總工程師②成員：安全監(jiān)察部部、工程管理理部、工會、人力資源部、設備物資資部③職責：研究、審批批搶險方案；；組織、協(xié)調調各方搶險救救援的人員、物物資、交通工工具等；保持持與上級領導導機關的通訊訊聯(lián)系，及時時發(fā)布現(xiàn)場信信息。（2）項目部應急預案領領導小組及其其人員組成：：①組長：項目經理，負負責全面管理理和協(xié)調工作作。②組長職責：負責本本項目應急預預案的啟動實實施、小組人人員分工、向向上級單位請請示啟動上級級部門應急預預案等。③副組長：項目副經經理、總工、安安全主管④副組長職責：協(xié)助助組長工作，在在組長不在場場的情況下行行使組長權利利、協(xié)調處理理相關工作，具具體負責各分分工區(qū)生產安安全的現(xiàn)場管管理，恢復和和保證生產正正常進行。⑤下設：通訊聯(lián)絡組組，技術支持組組，搶險搶修組組，醫(yī)療救護組組，后勤保障組組。各組組長長由項目各部部門負責人擔擔任。A．通訊聯(lián)絡組職責：：a．確保與最高管理者者和外部聯(lián)系系暢通、內外外信息反饋迅迅速；b．保持通訊設施和設設備處于良好好狀態(tài)。c．負責應急過程的記記錄與整理及及對外聯(lián)絡。B．技術支持組職責a．提出搶險搶修及避避免事故擴大大的臨時應急急方案和措施施。b．指導搶險搶修組實實施應急方案案和措施。c．修補實施中的應急急方案和措施施存在的缺陷陷。d．繪制事故現(xiàn)場平面面圖，標明重重點部位，向向外部救援機機構提供準確確的搶險救援援信息資料。C．保衛(wèi)組職責a．設置事故現(xiàn)場警戒戒線、崗，維維持工地內搶搶險救護的正正常運作。b．保持搶險救援通道道的通暢，引引導搶險救援援人員及車輛輛的進入。c．搶救救援結束后，封封閉事故現(xiàn)場場直到收到明明確解除指令令。D．搶險搶修組職責a．實施搶險搶修的應應急方案和措措施，并不斷斷加以改進。b．尋找受害者并轉移移至安全地帶帶。c．在事故有可能擴大大進行搶險搶搶修或救援時時，高度注意意避免意外傷傷害。d．搶險搶修或救援結結束后，直接接報告最高管管理者并對結結果進行復查查和評估。E．醫(yī)療救治組a．在外部救援機構未未到達前，對對受害者進行行必要的搶救救(如人工呼吸吸、包扎止血血、防止受傷傷部位受污染染等)。b．使重度受害者優(yōu)先先得到外部救救援機構的救救護。c．協(xié)助外部救援機構構轉送受害者者至醫(yī)療機構構，并指定人人員護理受害害者。F．后勤保障組職責a．保障系統(tǒng)內各組人人員必須的防防護、救護用用品及生活物物質的供給。b．提供合格的搶險搶搶修或救援的的物質及設備備。應急資源應急資源的準備是是應急救援工工作的重要保保障，項目部部應根據潛在在的事故性質質和后果分析析，配備應急急資源，包括括：救援機械械和設備、交交通工具、醫(yī)醫(yī)療設備和必必備越頻、生生活保障物資資。表STYLEREF2\s1.2SEQ表\*ARABIC\s24應急救救援材料設備備清單設備、物資名稱型號單位數量人貨車載重1.25噸臺1挖掘機PC200臺1鋼支撐22a工字鋼噸20鋼板樁9米槽鋼噸20潛水泥漿泵揚程30米以上臺10竹扶梯20米長把6對講機臺10編織袋個2000快速水泥噸1土工布300g/m2平方米100密目式安全網GB16909--1997張50安全帶GB6095-22009條6濾網平方米30鐵鏟把20十字鎬把20擔架鏟式擔架套2救援麻繩直徑60mm捆2強光電筒把10臨時圍蔽（含支撐撐龍骨）1.8米高彩鋼鋼板延長米60鋼板厚度8mm平方米30水玻璃噸3急救藥箱個2雨衣套100雨鞋套100方木立方米4汽車吊25t臺1組建搶險隊，進行行應急知識教教育培訓項目部組建搶險隊隊，發(fā)現(xiàn)危險險時首先搶險險隊進行搶險險，需用較多多人員時可由由其他隊伍及及時進行調配配，對搶險隊隊和項目部所所有人員均進進行針對性的的應急知識培培訓。進行應急演練，提提高應急救援援能力為了在出現(xiàn)險情時時處理迅速，不不至于手忙腳腳亂，項目部部對預設險情情進行實地演演練，所有人人員均參與其其中，并填寫寫應急演練記記錄表，記錄錄演練內容、人人員分工、方方案、處理程程序等?；ブ鷧f(xié)議與相關單位建立快快速聯(lián)系通道道，以便及時時處理問題，主主要有：火警電話、匪匪警電話、交交通事故、急急救、城管辦辦、環(huán)保局、氣氣象局、交警警局、電信搶搶修、佛山市自來水水公司、佛山山市供電局、佛佛山市燃氣集集團、有線電電視搶修、轄轄區(qū)派出所、轄轄區(qū)醫(yī)院、轄轄區(qū)供水搶修修、轄區(qū)供電電搶修、轄區(qū)區(qū)燃氣搶修。應急響應當基坑坍塌、監(jiān)控控數據超限、突突降大雨或暴暴雨時應立即即起動應急預預案?，F(xiàn)場管管理人員根據據出現(xiàn)的險情情或有可能出出現(xiàn)的險情，迅迅速逐級上報報，次序為現(xiàn)現(xiàn)場、辦公室室、搶險領導導小組、上級級主管部門。由由綜合部收集集、記錄、整整理緊急情況況信息并向小小組及時傳遞遞，由小組組組長或副組長長主持緊急情情況處理會議議，協(xié)調、派派遣和統(tǒng)一指指揮所有車輛輛、設備、人人員、物資等等實施緊急搶搶救和向上級級匯報。事故故處理根據事事故大小情況況來確定，如如果事故特別別小，根據上上級指示可由由施工單位自自行直接進行行處理。如果果事故較大或或施工單位處處理不了則由由施工單位向向建設單位主主管部門進行行請示，請求求啟動建設單單位的救援預預案，建設單單位的救援預預案仍不能進進行處理，則則由建設單位位的質安室向向建委或政府府部門請示啟啟動上一級救救援預案。圖STYLEREF2\s1.2SEQ圖\*ARABIC\s212應急急事故發(fā)生處處理流程圖（1）值班電話公布在在明顯位置，實實行晝夜值班班制。（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)現(xiàn)場要做好警警戒和疏散工工作，保護現(xiàn)現(xiàn)場，及時搶搶救傷員和財財產，并由在在現(xiàn)場的項目目部最高級別別負責人指揮揮，在3分鐘內電話話通報到值班班室，主要說說明緊急情況況性質、地點點、發(fā)生時間間、有無傷亡亡、是否需要要派救護車、消消防車或警力力支援到現(xiàn)場場實施搶救，如如需可直接撥撥打120、110等求救救電話。（3）值班人員在接到緊緊急情況報告告后必須在22分鐘內將情情況報告到緊緊急情況領導導小組組長和和副組長。小小組組長組織織討論后在最最短的時間內內發(fā)出如何進進行現(xiàn)場處置置的指令。分分派人員車輛輛等到現(xiàn)場進進行搶救、警警戒、疏散和和保護現(xiàn)場等等。在30分鐘內以以小組名義打打電話向上一一級有關部門門報告。（4）遇到緊急情況，全全體職工應特特事特辦、急急事急辦，主主動積極地投投身到緊急情情況的處理中中去。各種設設備、車輛、器器材、物資等等應統(tǒng)一調遣遣，各類人員員必須堅決無無條件服從組組長或副組長長的命令和安安排，不得拖拖延、推諉、阻阻礙緊急情況況的處理。（5）在整個施工階段要要從人員、設設備、材料和和制度做好充充分的準備工工作，一旦遇遇到險情能迅迅速投入搶險險工作。（6）對于雨季施工，要要及時了解天天氣信息遇到到暴雨天氣要要委派專人值值班，掌握施施工現(xiàn)場情況況并及時匯報報突發(fā)事件應急預案案（1）接警與通知深基坑施工發(fā)生安安全事故以后后，項目部必必須立即報告告到公司安監(jiān)監(jiān)部，安監(jiān)部部在了解事故故準確位置、事事故性質、死死傷人數及其其它有關情況況后，立即報報告公司分管管領導、主管管領導和集團團公司有關部部門，全過程程時間不得超超過6小時。同時根據應急類型型、發(fā)生時間間和嚴重程度度，依照法律律、法規(guī)和標標準向安監(jiān)局局及佛山市軌道公司報告告。（2）指揮與控制①基坑開挖引起地面面不均勻沉降降，引起附近近建筑物的傾傾斜的指揮與與控制當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)附近建筑物物傾斜達到警警戒值時或沉沉降速度達到到警戒值時，采采取的措施為為：a、立即停止基坑開開挖，加強基基坑支護，采采用φ600鋼管臨時支頂。b、地面加強措施為為在基坑周邊邊及受影響建建筑物周邊采采用注漿加固固土體，地面面注漿材料采采用純水泥漿漿。c、邀請有關專家制制訂建筑物的的糾偏方案并并組織實施。②突降大雨或暴雨時時，立即起動動備用水泵抽抽水，并安排排專人不間斷斷觀察基坑的的穩(wěn)定情況。③基坑坍塌事故的指指揮控制發(fā)生坍塌事故后，由由項日經理負負責現(xiàn)場總指指揮，發(fā)現(xiàn)事事故發(fā)生人員員首先高聲呼呼喊，通知現(xiàn)現(xiàn)場安全員，由由安全員打事事故搶救電話話“120”，向上級有有關部門或醫(yī)醫(yī)院打電話搶搶救，同時通通知項目經理理組織緊急應應變小組進行行現(xiàn)場搶救。土土建工長組織織有關人員進進行清理土方方或雜物，如如有人員被埋埋，應首先按按部位進行搶搶救人員，其其他組員采取取有效措施，防防止事故發(fā)展展擴大，讓現(xiàn)現(xiàn)場安全負責責人隨時監(jiān)護護邊坡狀況，及及時清理邊坡坡上堆放的材材料，防止造造成再次事故故的發(fā)生。在在向有關部門門通知搶救電電話的同時，對對輕傷人員在在現(xiàn)場采取可可行的應急搶搶救，如現(xiàn)場場包扎止血等等措施。防止止受傷人員流流血過多造成成死亡事故發(fā)發(fā)生。預先成成立的應急小小組人員分工工，各負其責責，重傷人員員由水、電工工協(xié)助送外搶搶救工作，門門衛(wèi)在大門口口迎接救護的的車輛，有程程序的處理事事故、事件，最最大限度的減減少，人員和和財產損失。當出現(xiàn)局部小塌方方（冒泥沙）時時，基本不影影響施工，為為避免塌方面面積擴大，要要及時加強支支護，噴射砼砼封閉塌方面面，增設小導導管注雙液漿漿。無仍無法法控制，扔沙沙袋或碎石袋袋防止砂流出出，及時回填填壓實，噴砼砼封閉。加強強地面監(jiān)測。如如有超標沉降降或沉降較顯顯著的情況，再再采取其他加加固方法。當基坑支護結構變變形超過允許許值或有失穩(wěn)穩(wěn)前兆時，應應按下列規(guī)定定立即采取加加固措施：當當支護結構變變形過大，明明顯傾斜時，加加設鋼支撐；當坑坑邊土體嚴重重變形，且變變形還持續(xù)增增加有滑動趨趨勢時，應視視為基坑整體體滑動失穩(wěn)產產前兆，應立立即采用砂包包或其它材料料回填，反壓壓坑腳，待基基坑穩(wěn)定后再再作妥善處理理；坡頂卸載載，坑內停止止作業(yè)。當出現(xiàn)大面積塌方方時，基坑和和通道內及周周邊工作面的的施工人員立立即撤離危險險區(qū)域，集中中后馬上清點點人數并報告告現(xiàn)場領班或或隊長。封閉閉現(xiàn)場，利用用警示標志或或其他顯眼物物體或站人警警戒等方式劃劃出危險區(qū)域域，嚴禁人員員隨意出入，防防止事故擴大大。迅速向項項目部各主要要領導匯報，啟啟動項目部的的應急救援預預案，研究搶搶險技術方案案和申請其他他支援，以及及決定是否疏疏散工地周邊邊建筑物內的的人員等物資資。④緊急救援的一般原原則以確保人員的安全全為第一，其其次是控制材材料的損失。緊緊急救援關鍵鍵是速度，因因為大多數坍坍塌死亡是窒窒息死亡，因因此，救援時時間就是生命命。此外要培培養(yǎng)施工人員員正確的處險險意識，凡發(fā)發(fā)現(xiàn)險情要立立刻使用事故故報警系統(tǒng)進進行通報，緊緊急救援響應應者必須是緊緊急工作組成成員，其他人人員應該撤離離至安全區(qū)域域，并服從緊緊急工作組成成員的指揮。⑤急救知識與技術鑒于深基坑坍塌事事故所造成的的傷害主要是是機械性窒息息引起呼吸功功能衰竭和顱顱腦損傷所致致中樞神經系系統(tǒng)功能衰竭竭，因此緊急急工作組成員員必須熟練掌掌握止血包扎扎、骨折固定定、傷員搬運運及心肺復蘇蘇等急救知識識與技術等。（3）通訊項目部將110、120、項目目部應急領導導小組成員的的手機號碼、企企業(yè)應急領導導組織成員手手機號碼、當當地安全監(jiān)督督部門電話號號碼，明示于于工地顯要位位置。工地搶搶險指揮及安安全員熟知這這些號碼。（4）警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事事故現(xiàn)場周圍圍建立警戒區(qū)區(qū)域實施交通通管制，維護護現(xiàn)場治安秩秩序。（5）人群疏散與安置疏散人員工作要有有秩序的服從從指揮人員的的疏導要求進進行疏散，做做到不驚慌失失措，勿混亂亂、擁擠，減減少人員傷亡亡。（6）公共關系項目部辦公室為項項目部各信息息收集和發(fā)布布的組織機構構，辦公室屆屆時將起到項項目部的媒體體的作用，對對事故的處理理、控制、進進展、升級等等情況進行信信息收集，并并對事故輕重重情況進行刪刪減，有針對對性定期和不不定期的向外外界和內部如如實的報道，向向內部報道主主要是向項目目部內部、集集團公司的報報道等，外部部報道主要是是向軌道公司、監(jiān)監(jiān)理、設計等等單位的報道道?；謴蜕a及應急搶搶險總結（1）搶險救援結束后，由由監(jiān)理單位主主持、業(yè)主、設設計、咨詢等等相關單位參參加的恢復生生產會，對生生產安全事故故發(fā)生的原因因進行分析，確確定下部恢復復生產應采取取的安全、文文明、質量等等施工措施和和管理措施。我單位主要從以下幾個方面進行恢復生產：①做好事故處理和善善后工作，對對受害人或受受害單位進行行領導慰問或或團體慰問。對對良性事跡加加強報道。②嚴格落實公司ISSO90022質量體系《程程序文件》和和《質量手冊冊》，推行全全面質量管理理，認真學習習應急預案，以以項目經理為為中心，將創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標層層層分解，責任任到隊，責任任到人，從單單位工程到分分部、分項直直至工序。③健全各組織機構，加加強人員管理理，建立矩陣陣管理。完善善安全、質量量保證體系，健健全安全、質質量管理組織織機構，整個個項目形成一一套嚴密完整整的安全、質質量管理體系系，各級、各各部充分發(fā)揮揮管理的機能能、職能和人人的作用。④依據安全、質量體體系有關文件件，制定安全全、質量檢查查計劃制度，形形成安全、質質量管理依據據，做到“有法可依”。嚴格實施施崗位責任制制。⑤做好技術、試驗、測測量、機械、施施工工藝、后后勤等各項保保證工作。⑥對恢復生產確保資資金投入不受受阻。⑦確保設計、施工方方案可行，符符合現(xiàn)場實際際情況，可利利用現(xiàn)場存有有的機械、設設備和材料。⑧及時調用后備人員員和機械設備備，補充到該該工區(qū)，進行行生產恢復，盡盡快達到生產產正常。（2）搶險結束和生產恢恢復后，對應應急預案的整整個過程進行行評審、分析析和總結，找找出預案中存存在的不足，并并進行評審及及修訂，使以以后的應急預預案更加成熟熟，遇到緊急急情況等能處處理及時，將將安全、財產產損失降低到到最底限度。預案管理與評審改改進公司和項目部對應應急預案每年年至少進行一一次評審，針針對施工的變變化及預案演練練中暴露的缺缺陷，不斷更更新和改進應應急預案。確保文明施工施工期間產生的廢廢水需沉淀凈凈化后排入市市政污水管道道，做好施工工場地整潔保保障；需要合合理安排施工工時間，盡量量避開居民休休息時間進行行強噪聲操作作，施工圍擋擋美觀大方，做做到對周邊環(huán)環(huán)境影響降到到最低，做好好社會人文關關系處理協(xié)調調，因此施工工期間，文明施工直直接影響到周周邊居民的利利益，確保文文明施工是本本項目工程的的重難點。施工場地整潔保障障措施全面開展創(chuàng)建文明明工地活動本工程施工全過程程中全面開展展安全文明標標準化工地活活動，切實做做到“兩通三無五五必須”。(即：施工現(xiàn)現(xiàn)場道路暢通；施施工工地沿線線單位和居民民出入口暢通通；施工中無無管線事故；；施工現(xiàn)場排排水暢通無積積水；施工工工地道路平整整無坑塘；施施工區(qū)域與非非施工區(qū)域必必須嚴格分隔隔，施工現(xiàn)場場必須掛牌施施工，管理人人員必須佩卡卡上崗，工地地現(xiàn)場施工材材料必須堆放放整齊，工地地生活設施必必須文明，工工地現(xiàn)場必須須開展以達到到安全文明標準化工地為為主要內容的的思想政治工工作)。場容場貌我們將按國家、廣廣東省、佛山山市的要求實實施安全文明明標準化工地地標化管理，采采取有效措施施將施工區(qū)域域和非施工區(qū)區(qū)域明顯地分分割開來，并并在工地四周周設置連續(xù)、密密閉的圍墻?，F(xiàn)場管理實行施工現(xiàn)場平面面管理制度，各各類臨時施工工設施、施工工便道、加工工場、堆物場場和生活設施施均按經審定定的施工組織織設計和總平平面布置圖實實施；如因現(xiàn)現(xiàn)場情況變化化，必須調整整平面布置，應應畫出總平面面布置調整圖圖報上級部門門審批，未經上上級部門批準準，不得擅自自改變總平面面布置或搭建建其它設施。施工區(qū)域或危險區(qū)區(qū)域有醒目的的安全警示標標志，并定期期組織專人檢檢查。工地主要出入口設設置交通指令令標志和示警警燈，保證車車輛和行人的的安全。施工現(xiàn)場設置以明明溝、集水池池為主的臨時時排水系統(tǒng)，施施工污水經明明溝引流、集集水池沉淀濾濾清后，間接接排放；同時落實“防汛”和“雨季防澇”措施。工程材料、制品構構件分門別類類，有條理地地堆放整齊，機機具設備定機機定人保養(yǎng)，保保持運行整潔潔、正常。加強土方施工管理理，挖出的濕濕土先卸在場場內暫堆，瀝瀝干后再駁運運外棄