物流工程5-物料搬運系統(tǒng)分析與設(shè)計

第五章物料搬運系統(tǒng)分析

目的：提供一種合乎邏輯而又簡單便捷的方法，用于相對而言較為簡單的項目，以確定最有效的搬運方法。此法特別適用于無固定流程的項目：分發(fā)物料的配送中心、工具分發(fā)室、設(shè)備維修車間、醫(yī)院門診部、實驗室、單間小批量生產(chǎn)車間，等等。1物料的分類物料搬運分析25搬運方案評估搬運設(shè)備選擇46詳細(xì)規(guī)劃和安裝實施3可視化本章綱要物料搬運系統(tǒng)分析的三要素：搬運對象（物料）、移動方式、搬運方法運用“物料搬運系統(tǒng)分析”的方法“物料系統(tǒng)搬運分析”的的作用－－如何進行物料的分類－－如何分析物料的各項移動－－如何在平面布置圖上使物料的移動能夠“一目了然”－－如何選擇和標(biāo)注搬運設(shè)備－－如何評定最有效的搬運方法（方式）－－如何進行物流的詳細(xì)規(guī)劃，并制定實施計劃5-1物料搬運系統(tǒng)的觀念發(fā)展與研究范圍5-2物料搬運系統(tǒng)設(shè)計的考慮因素(物料搬運方程式)5-3物料搬運的原則5-4物料搬運系統(tǒng)設(shè)計的程序5-5物料的定義與分類5-6單位負(fù)荷5-7移動的形態(tài)與分析主要內(nèi)容5-1物料搬運系統(tǒng)的觀念發(fā)展

與研究范圍

無論是新設(shè)施的建立或舊設(shè)施的改善，物料搬運系統(tǒng)的設(shè)計都是其中重要的關(guān)鍵，良好的物流搬運系統(tǒng)設(shè)計可有效滿足設(shè)施內(nèi)的作業(yè)活動要求，同時在成本上，物流搬運作業(yè)成本約占所有生產(chǎn)成本的30%～35%，最高者竟高達(dá)62%（物流中心的整體搬運作業(yè)成本約占總成本的60%～75%）；就時間而言，95%以上的時間都在物料的搬運和等候中消耗掉。然而，物料搬運又是人們所常常忽略的因素，因為它無聲無息，看起來大家都好像很“忙”于它的工作，至于這些搬運是不是必要?是否有更恰當(dāng)?shù)陌徇\方法來提高企業(yè)的效益與效率？通過完整的物料搬運系統(tǒng)的設(shè)計，可有效降低運營成本約15%～30%。一、物料搬運的觀念發(fā)展1)早期的觀念認(rèn)為物料搬運就是搬運物料，就是將某些物料利用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備從甲處移至乙處的問題。將其視為單一的、獨立的情況來處理，很少注意到彼此關(guān)聯(lián)的問題和系統(tǒng)整體的觀念。(2)后來，隨著物料搬運的發(fā)展認(rèn)為：物料搬運應(yīng)考慮整體的流程，而分析者往往能探討整個工廠有關(guān)的搬運問題，建立一整體性物料搬運計劃，同時考慮個別搬運問題的處理與整體配合的關(guān)系。(3)系統(tǒng)化的搬運方法是近期發(fā)展出來的更理想、整體性觀念更突出的方法。考慮范圍包括：進長運輸、廠內(nèi)搬運、出廠運輸、搬運設(shè)備的選擇、搬運方法的設(shè)計、搬運管理和人員的訓(xùn)練、搬運的二次公害和資源的回收。二、物料搬運系統(tǒng)的研究范圍與有關(guān)活動研究范圍有關(guān)活動1．在供應(yīng)商工廠內(nèi)的包裝和裝箱2．在供應(yīng)商工廠內(nèi)裝卸臺上的裝載3．自供應(yīng)商之運輸4．自己工廠的卸貨作業(yè)5．收料驗收作業(yè)6．原料和零部件的儲存7．分發(fā)原材料至生產(chǎn)區(qū)8．生產(chǎn)過程中的儲存9．生產(chǎn)過程中的搬運10．工作區(qū)域的搬運11．部門內(nèi)的搬運12．部門間的搬運13．工廠內(nèi)的搬運14．搬運有關(guān)的輔助功能15．包裝(為客戶的)16．成品的倉儲17．裝箱(為運送保護的)18．裝貨與運送19．送至客戶處的運輸20．工廠間的運輸21．相關(guān)記錄的保存1．搬運方法2．儲存方法3．裝貨和卸貨的技術(shù)、方法4．包裝(為客戶的)5．裝箱(為運送保護的)6．包裝、卸貨和搬運方法的測試7．設(shè)定搬運、包裝和儲存的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)8．設(shè)備可行性研究9．搬運及儲存設(shè)備的選擇10．輔助設(shè)備的評估與選擇11．容器的選擇(廠區(qū)、包裝、運送)12．搬運設(shè)備的修理、保養(yǎng)政策和程序13．損害防止(原物料和產(chǎn)品)14．安全15．訓(xùn)練16．節(jié)省成本方法的研究17．搬運成本的計算和成本控制方法18．搬運設(shè)備、方法、程序等的不斷改進19．相關(guān)的書面作業(yè)、控制和溝通系統(tǒng)5-2物料搬運系統(tǒng)設(shè)計的考慮因素(物料搬運方程式)物料搬運問題是如此重要，牽涉范圍如此廣泛，包含項目如此之多，需要有一整套系統(tǒng)化的方式來作為分析搬運問題的基礎(chǔ)。物料搬運方程式(TheMaterialHandlingEquation)是有效解析物料搬運問題的模式，也是一般所謂的5W及1H的分析方法。物料搬運方程式(TheMaterialHandlingEquation)物料搬運涉及到了各項子因素，我們必須對每一部分給予正確的考慮和分析，以設(shè)計最佳的物料搬運系統(tǒng)，解決物料搬運的問題。5-3物料搬運的原則明確任務(wù)的原則規(guī)劃的原則系統(tǒng)化的原則集裝單元的原則利用空間的原則標(biāo)準(zhǔn)化的原則人機工程的原則節(jié)能的原則生態(tài)學(xué)的原則機械化的原則靈活性的原則簡單化的原則利用重力的原則安全的原則信息化的原則系統(tǒng)流的原則平面布置的原則成本的原則維修的原則設(shè)備更新的原則在初步規(guī)劃之前，徹底弄清系統(tǒng)內(nèi)各項關(guān)系，以便明確任務(wù)，針對問題，找出現(xiàn)實的解決方法。制定規(guī)劃。為所有物料搬運及儲存任務(wù)提出基本要求，可行方案，以及各項因素的考慮。把各項搬運及儲存活動(經(jīng)濟、可行的)協(xié)調(diào)地結(jié)合成一個運行系統(tǒng)，包括：進貨、檢驗、儲存、生產(chǎn)裝配、包裝、入庫、發(fā)運和運輸。搬運產(chǎn)品的集裝單元應(yīng)按實際情況確定每一集裝單元的大小。有效地、全方位地利用所有的立體空間。把搬運方法和搬運設(shè)備盡可能地標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)人的能力和限度來設(shè)計物料搬運設(shè)備并制定操作規(guī)程，使作業(yè)人員與系統(tǒng)之間的相互作用更為有效。在進行方案比較或技術(shù)經(jīng)濟分析時，應(yīng)包括物料搬運系統(tǒng)或物料搬運過程中的能量消耗的統(tǒng)計比較。在選定物料搬運設(shè)備及程序時，應(yīng)當(dāng)盡量避免對環(huán)境的不利因素。在可行的情況下，實現(xiàn)搬運過程的機械化，以提高物料搬運的效率和經(jīng)濟性。所使用的方法和設(shè)備應(yīng)在不同操作條件下，完成不同的搬運任務(wù)。凡是不必要的移動和(或)設(shè)備，應(yīng)予以取消、減少或合并，使搬運過程盡可能地簡單化。在可能的條件下，利用重力來移動物料，但應(yīng)考慮安全的要求，避免物料搬運過程中的毀壞或損失。物料搬運設(shè)備及方法必須安全、可靠，除了根據(jù)實際經(jīng)驗外，還必須符合現(xiàn)行的安全法規(guī)和各項規(guī)定。在條件許可的情況下或考慮今后發(fā)展的可能性方面，應(yīng)考慮物料搬運及儲存系統(tǒng)的電腦化、信息化，以適應(yīng)企業(yè)信息化的要求。在物料搬運及儲存系統(tǒng)中，把數(shù)據(jù)流和物料流相結(jié)合。先做幾個可行的物料搬運方案，對每個方案定出操作順序和設(shè)備平面布置，然后選定最佳方案。對各個方案的設(shè)備和方法進行經(jīng)濟比較，按每個集裝單元所需費用來衡量經(jīng)濟的有效性。遍制一個維修計劃，所有的物料搬運設(shè)備都必須進行有計劃地維修。制定一項長遠(yuǎn)的經(jīng)濟合理的方法來對物料搬運設(shè)備進行更新，特別考慮到稅后壽命周期的成本。物流搬運產(chǎn)業(yè)協(xié)會（TheCollegeIndustryCouncilonMaterialHandlingEducation，CICMHE）列出20條物流搬運系統(tǒng)的原則：5-4物料搬運

系統(tǒng)設(shè)計程序物料的分類：按照物料的物理特性、數(shù)量、頻率和控制特征加以分類。工廠布置：物料的移動必須就現(xiàn)有或計劃中的工廠布置方案加以分析，故應(yīng)設(shè)定一個工廠的布置方案。物料移動分析：針對布置方案中每一物料的每一流程的數(shù)量、路徑、型式加以分析。物料移動的可視化：對上述物料移動的流動強度、距離加以具體化的圖形表示，如操作流程圖、流程程序圖、多項產(chǎn)品程序圖或從至圖上加注或圖示流動強度及距離等。物料搬運方法的知識與了解：搬運設(shè)備的了解和資料收集以作為分析搬運方法的基礎(chǔ)。初步的搬運計劃：在物料分類、分析物料的移動和了解搬運方法的知識后，即應(yīng)對物料搬運計劃做一基本的決策，尋找物料可行的若干搬運計劃。搬運方案修正與調(diào)整：配合設(shè)備需要、實體限制，針對布置方案或設(shè)備設(shè)計做一修正與調(diào)整，以作為方案選擇的基礎(chǔ)。設(shè)備、人力成本的計算：針對各個方案計算出設(shè)備所需的投資與操作成本，作為選擇的依據(jù)。各搬運計劃的評估與方案選擇：就各個搬運計劃的可行性大小、經(jīng)濟合理及將來擴充等因素評估搬運計劃及選定設(shè)計方案。物料的品種（product）、數(shù)量（quantity）、路徑（routing）、支持服務(wù)（support）、流程(timing)等資料。5-5物料的定義與分類一、物料的定義

物料是指一般企業(yè)經(jīng)營活動中，所投入的人力、財力、技術(shù)方法及管理之外的有形財物中，除固定資產(chǎn)，如機器設(shè)備以外的統(tǒng)稱。一般物料大致可分為以下七項：(1) 原料或材料；(2) 間接材料或辦公用品；(3) 在制品；(4) 零部件；(5) 成品；(6) 殘余物料；(7) 除以上六項的其他物料等。一般物料從型態(tài)上可分為固體、液體、氣體等。從包裝上可分為單件、包裝件及散裝等。從搬運的觀點特別著重其“可運輸性”(Transportability)來分類，也就是說依據(jù)其影響搬運方法、運輸方式的特性來加以區(qū)別，可以簡化搬運的分析，并有助于搬運問題的解決。型態(tài)包裝固體液體氣體單件包裝件散裝其分類方法可以用實體特性和其他特性兩項來說明。二、物料的分類1.實體特性大小長度、寬度、高度重量或密度單件重或單位體積的重量形狀扁平狀、曲面狀、緊密形、松散形或不規(guī)則狀損壞風(fēng)險易碎件、易爆炸性、以污染性、有毒性或易腐蝕性狀況不安定性、粘稠件、粉粒性、熟的、濕的，臟的、配對性的等大?。喝玳L度、實度、高度等。重量：單件重或單位體積的重量(即密度)。形狀：扁平狀、曲面狀、緊密形、松散形或不規(guī)則狀等。損壞風(fēng)險：例如易碎的、易爆炸的、易污染的、有毒的或易腐蝕的等風(fēng)險。狀況：例如不安定、粘稠的、熱的、濕的、臟的、配對的等特性。

2.其他特性數(shù)量：例如每批批量、總數(shù)量、相對數(shù)量等。時效：規(guī)則性、緊急性、季節(jié)性等。特殊控制：如政府規(guī)定、廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營政策等。三、物料的P-Q分析——獲得物料

搬運方法的概念運用P-Q分析的方式，將物料分類，以獲得處理物料搬運方法的概念。作為物料搬運方法和確定單元負(fù)荷的依據(jù)。四、物料分類匯總表例物料分類匯總表制表人：張大鈞制表日期：76-6-5大中化學(xué)公司新營廠第1頁共1頁物料分類分類基準(zhǔn)典型例子名稱代號實體特性其他特性1．空圓桶a新的或空的金屬圓桶18"Φ×31"h35磅幣供應(yīng)商交貨的時間與數(shù)量有很大的變化，特別具有季節(jié)性標(biāo)準(zhǔn)金屬桶2．滿圓桶b金屬桶內(nèi)裝滿油或化學(xué)品......等，18"Φ×31"h平均每個重300磅20-30種不同的項目，有一些季節(jié)性需求變化對于油品必需遵守政府有關(guān)規(guī)定限制成品油桶3．袋裝品c多層塑膠袋裝磨料、化學(xué)品、花生等、平尺寸32"×16"×8"，平均90磅重約100種項目，穩(wěn)定的需求流程，相當(dāng)大的總數(shù)量飼料袋包裝4．其他項目d紙箱、紙盒、捆包；市購品的小包裝，不同尺寸和形狀，重量從1到50磅重每種項目數(shù)量很少，但經(jīng)常需要；有少數(shù)項目需嚴(yán)密控制維他命紙侖5加侖酒精鐵絲卷、水泥1.工作區(qū)域間移動：從一個工作場所到另一個工作部門的工作流程，將是決定流程類型的重要因素，因此，有相互關(guān)系的工作場所必須緊密相靠。2.驗收與裝運等活動地點：這些地點通常為物料流程的開始與結(jié)束地點，設(shè)計者必須配合外界道路運輸體系加以考慮，以便決定驗收與裝運地點是否必須分開，或者加以連接成驗收與裝運區(qū)域，在該兩地點，內(nèi)部物料流程與外部物料流程應(yīng)相連通，整體物料流程為一封閉回路。3.水平方向流程：裝配線或主生產(chǎn)流程的布局將決定水平方向的流程，主要考慮因素為設(shè)施實體結(jié)構(gòu)以及進貨出貨部門的位置。4.垂直分析流程：在多樓層建筑的設(shè)施中，物料必須以垂直方式流過每一個樓層，此時，垂直輸送帶為必須設(shè)備。5.交叉流程：設(shè)施內(nèi)交叉流程堆工作流程造成潛在障礙，因此交叉流程現(xiàn)象必須盡量避免。a)直線b)L型c)U型d)圓型e)Z型f)彎曲型一、物料移動方式第三層第二層第一層第二層第一層二、物料搬運模式直接輸送式(D)渠道輸送式(K)中心分配式(C)ABCDABCDABCDO物料由起點直接運至終點，不經(jīng)過其他轉(zhuǎn)運站。若物料流動強度高，而移動距離短或適中，用此種型態(tài)較合適，尤其是路徑特別或物料具有時效性時更為有效。物料經(jīng)過一事先規(guī)定的線路流至目的地，有時與其它物料共同使用這條通道。此型態(tài)對流動強度不高，移動距離較長短時合適，尤其是物料流程不太規(guī)則且布置非常分散時適用。物料由起點直接運至終點時要經(jīng)過其他轉(zhuǎn)運站加以分類或分配。若物料流動強度小，而移動距離長，用此種型態(tài)較合適，尤其是當(dāng)廠區(qū)范圍為正方形或有特別控制的功能時更為有用。三、圖示物料搬運方案搬運模式方案編號物料搬運方案定義的內(nèi)容：搬運設(shè)備(包括控制方法)集裝單元搬運模式方案定義四、物料搬運設(shè)備選擇的原則設(shè)備形式路線特性搬運車輸送機起重機組合設(shè)備短細(xì)線(簡單、價廉的搬運設(shè)備)人力搬運車無動力輸送機簡易起重機人力、簡易設(shè)備長細(xì)線(簡單、價廉的運輸設(shè)備)機動搬運車步行式叉車短粗線(復(fù)雜、昂貴的搬運設(shè)備)機動叉車機動輸送機機動簡易起重機機動作業(yè)工具長粗線(復(fù)雜、昂貴的運輸設(shè)備)運輸貨車各種動力輸送機橋式起重機、揀選機例1：日常生活的物料搬運分析床墊火堆工作區(qū)域現(xiàn)場柴堆樹林柴堆例1：日常生活的物料搬運分析——物料分類類別品名a木頭燃料b引火物c垃圾柴火棍×樹葉×樹皮/小樹枝×樹枝×圓木×灰渣×廢棄物×例1：日常生活的物料搬運分析——移動分析類別品名距離(步)a木頭燃料b引火物c垃圾樹林(F)→火堆(P)200I//O/----樹林(F)→柴堆(W)180E///--------柴堆(W)→火堆(P)20A////--------工作區(qū)域(A)→樹林(F)100--------I//注：按流動強度（單位時間內(nèi)物料移動的數(shù)量）大小分為A、E、I、O四個等級。例1：日常生活的物料搬運分析——可視化床墊火堆工作區(qū)域柴堆樹林現(xiàn)場柴堆PWAFaa

abc例1：日常生活的物料搬運分析——移動分析類別品名距離(步)a木頭燃料b引火物c垃圾樹林(F)→火堆(P)200藤條捆×2樹林(F)→柴堆(W)180藤條捆柴堆(W)→火堆(P)20×2工作區(qū)域(A)→樹林(F)100平板例1：日常生活的物料搬運分析——方案評估考慮因素權(quán)值方案X方案Y方案Z1.省力8

E24

I162.安全10

I20

E

303.維護3

E9

O34.投資6

A24

O185.總分7767例1：日常生活的物料搬運分析——方案實施詳細(xì)規(guī)劃和安排實施任務(wù)數(shù)量人數(shù)進度清掃全部自己隨時換石門2石工早上平整床墊和場地1×3步石工早上例2：PetzInc.

BobPetz配送公司是Petz集團擁有的公司之一，公司專業(yè)配送寵物用的Petz系列產(chǎn)品。該公司擁有12輛配送卡車，負(fù)責(zé)美國中西部地區(qū)的產(chǎn)品及零部件的供應(yīng)。公司從集團的制造廠、進口公司采購產(chǎn)品提供給客戶消費，公司配送的典型產(chǎn)品包括：寵物食品、玩具、臥具、籠子以及各種小型的寵物配件等。公司在寵物裝備領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)營了30年，與各種用戶建立了良好關(guān)系，公司依靠經(jīng)營觀念：將用戶的需求放在公司經(jīng)營的首要地位，來占領(lǐng)市場，得到顧客的認(rèn)可和歡迎。有人說：“BobPetz經(jīng)營公司就像是運作一個俱樂部”。公司成為了寵物的家。BobPetz引導(dǎo)著寵物市場的一種觀念和做法。例2：PetzInc.公司在其管理的倉庫上存在著不足，Patrick是倉儲的主管。管理著產(chǎn)品的采購訂單、發(fā)貨編組、設(shè)備維護等。非常幸運，倉庫的建筑還是完好的。倉庫提供了一個現(xiàn)成的布置形式。

Patrick答應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫中的物料搬運方法進行診斷，并提出一套新的倉庫運作方法，來改善倉庫的運作和管理。在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，Patrick運用“系統(tǒng)化物料搬運分析SystematicHandlingAnalysis”對公司倉庫的物料搬運系統(tǒng)進行了分析。現(xiàn)在假設(shè)你就是Patrick，該如何去做？需要哪些數(shù)據(jù)？Petz,Inc.倉庫平面圖A區(qū)域、B區(qū)域和辦公室利用倉庫的高度，建造了一個閣樓，將倉庫的有效面積進行了提高。倉庫幾何尺寸(長×寬)：36×36米倉庫柱距(外墻)：6米倉庫柱距(內(nèi)部)：12米貨架(普通貨物存放)大件物料存放空調(diào)區(qū)清潔物料存放AB包裝辦公室(樓上/樓下)P堆放S發(fā)運L進貨(包括進貨檢驗)寵物食品存放RDH進貨通道工作人員通道

出貨通道各區(qū)域倉庫面積匯總區(qū)域名稱尺寸(長×寬)(mm)面積(m2)附注大件物料儲存12000×1200012000×700014484平面層閣樓層空調(diào)區(qū)12000×12000288平面層和閣樓層辦公室12000×12000288平面層和閣樓層，該區(qū)域不參與物料搬運分析貨架區(qū)31000×18000558平面層(無閣樓)進貨區(qū)12000×600072平面層寵物食品存放區(qū)24000×6000144平面層包裝區(qū)6000×500030平面層堆放區(qū)6000×500030平面層發(fā)運區(qū)6000×500030平面層一、物料分類匯總表廠名：Petz，Inc.

項目：倉庫物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-1-1997第1頁共1頁類別名稱分類準(zhǔn)則典型例子物理特征(尺寸、重量、形狀、危險、狀態(tài))其他特征(數(shù)量、時間性、特殊控制)

1托盤重量從輕的，一直到700kg左右，尺寸約1200×1200×1500mm周轉(zhuǎn)周期快的各種小件一托盤寵物食品2小件小于30kg，人工拿得起的物品，各種形狀尺寸，不會損壞量小，品種多寵物的服飾、飾品等3大型散件尺寸、形狀大而搬運麻煩，易碎件，無重量限制搬運時要特別注意安全，如搬運玻璃、油漆件或銳利件魚缸、動物籠子4特殊件各種尺寸、形狀，有保質(zhì)期，有恒溫要求需空調(diào)、清潔的空間，需要放偷盜的產(chǎn)品修剪工具、藥品等類別代號abcd二、物料移動匯總表物流單位：以線條數(shù)量表示物流單位的依據(jù)：由業(yè)主和倉庫經(jīng)理確定廠名：Petz，Inc.

項目：倉庫物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL,日期：10-2-1997第1頁共2頁路線距離(米)物料合計從-至雙向類別a托盤類別b小件類別c大件類別d特殊件類別1進貨區(qū)R包裝區(qū)P4.3O-@@2進貨區(qū)R寵物食品D2.4A3寵物食品D進貨區(qū)R2.4O4進貨區(qū)R貨架區(qū)H2.1I-OO-5進貨區(qū)R空調(diào)區(qū)A3.8I6進貨區(qū)R大件區(qū)B3.4O-I-7包裝區(qū)P堆放區(qū)S0.8E-OO-8堆放區(qū)S進貨區(qū)R4.0O-@@9堆放區(qū)S發(fā)貨區(qū)L0.8E-OO-10寵物食品D堆放S2.1O-@物流量是可以忽略的。二、物料移動匯總表（續(xù)）物流單位：以線條數(shù)量表示物流單位的依據(jù)：由業(yè)主和倉庫經(jīng)理確定廠名：Petz，Inc.

項目：倉庫物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-2-1997第2頁共2頁路線距離(米)物料合計從-至雙向類別a托盤類別b小件類別c大件類別d特殊件類別11寵物食品D發(fā)貨L1.5E-12貨架區(qū)H包裝區(qū)P2.4I-OO-13空調(diào)區(qū)A包裝區(qū)P2.7O14空調(diào)區(qū)A堆放區(qū)S4.1O15大件區(qū)B堆放區(qū)S2.4O-I-合計7?14?7231三

、物料移動的可視化辦公室ABPSLHRDb@4300a2400a2400b2100

d

cb3800c3400

b

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db@4000

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db2100a1500b2400

d

cb2700b4100c2400b三、物料搬運方法的可視化選擇搬運設(shè)備名稱圖形符號溜槽重力輥、滾動式輸送機無動力滾輪式輸送機可伸縮式輸送機機動輸送機(皮帶式、輪式、鏈?zhǔn)?、輥式、板?四、物料搬運設(shè)備的圖形符號（續(xù)1）搬運設(shè)備名稱圖形符號動力提升機氣力輸送機單軌小車式輸送機機動/牽引小車式輸送機地溝牽引式輸送機輸送機搬運設(shè)備名稱圖形符號起重器安裝用起重機(簡易吊)搖臂起重機爬壁式起重機龍門起重機四、物料搬運設(shè)備的圖形符號（續(xù)2）搬運設(shè)備名稱圖形符號單軌小車式起重機橋式起重機高跨配料吊車平衡吊起重機四、物料搬運設(shè)備的圖形符號（續(xù)3）搬運設(shè)備名稱圖形符號人工撬棒輥子步行式地面起重機(機動或非機動提升)機動移動式起重機搬運設(shè)備名稱圖形符號升降平臺千斤頂載貨電梯氣壓(液壓)薄膜機械手組合/其它四、物料搬運設(shè)備的圖形符號（續(xù)4）運輸單元搬運設(shè)備名稱圖形符號徒手抓取、捧單件1滑片、平臺箱、盒、紙箱、容器開啟的箱、盒、紙箱、容器料盤、筐搬運設(shè)備名稱圖形符號袋、大麻袋籃子、網(wǎng)格容器桶、筒、罐板卷、線卷捆、包架子、貨位架搬運設(shè)備名稱圖形符號托盤多品種混合托盤箱式托盤輪式托盤多層貨架五、物料搬運方法表廠名：Petz，Inc.項目：倉庫物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL,日期：10-2-1997第1頁共2頁路線距離(米)物料從-至雙向類別a托盤類別b小件類別c大件類別d特殊件類別1進貨區(qū)R包裝區(qū)P4.3O-@@2進貨區(qū)R寵物食品D2.4A3寵物食品D進貨區(qū)R2.4O4進貨區(qū)R貨架區(qū)H2.1I-OO-5進貨區(qū)R空調(diào)區(qū)A3.8I6進貨區(qū)R大件區(qū)B3.4O-I-7包裝區(qū)P堆放區(qū)S0.8E-OO-8堆放區(qū)S進貨區(qū)R4.0O-@@9堆放區(qū)S發(fā)貨區(qū)L0.8E-OO-10寵物食品D堆放S2.1O-五、物料搬運方法表（續(xù)）廠名：Petz，Inc.項目：倉庫物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-2-1997第2頁共2頁路線距離(米)物料從-至雙向類別a托盤類別b小件類別c大件類別d特殊件類別11寵物食品D發(fā)貨L1.5E-12貨架區(qū)H包裝區(qū)P2.4I-OO-13空調(diào)區(qū)A包裝區(qū)P2.7O14空調(diào)區(qū)A堆放區(qū)S4.1O15大件區(qū)B堆放區(qū)S2.4O-I-合計7?14?72六、物料搬運方案評估表評分說明AEI表現(xiàn)圓滿特別顯著表現(xiàn)顯著OUX表現(xiàn)一般表現(xiàn)不明顯不符合要求廠名：Petz，Inc.項目：倉庫物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-2-1997第1頁共2頁費用(即成本)：估算人：RD審核人：Patrick總計每年費用=投資費/預(yù)計壽命+年運行費用人為因素：權(quán)值確定人：填表人：評分人：審核人：各方案的簡要說明：載人叉車，容器小車、地面小車同A，但采用步行式小車載人叉車，地面小車同C，但采用步行式叉車考慮因素權(quán)值方案ABCDE1.物料搬運設(shè)備631004310062800428002.輔助設(shè)備70050010008003.投資總費用63800436006380043600六、物料搬運方案評估表廠名：Petz，Inc.

項目：倉庫物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL__日期：10-2-1997第2頁共2頁考慮因素權(quán)值方案ABCDE4.預(yù)計壽命(年)101510155.每年投資費用合計63802907638029076.直接勞動力2700003200002500002900007.員工福利1500001700001300001600008.人員獎勵33600(8%)44100(9%)30400(8%)40500(9%)9.保險費用30010030010010.設(shè)備維護勞動力400032004000320011.設(shè)備配件250011002800150012.產(chǎn)品損壞賠償1500018000260002100013.能源及動力費用800008000014.每年運行費用合計483400556500451500516300總計每年費用489780559407457880519207加權(quán)評分后各方案總分六、物料搬運方案評估表評分說明AEI表現(xiàn)圓滿特別顯著表現(xiàn)顯著OUX表現(xiàn)一般表現(xiàn)不明顯不符合要求廠名：Petz，Inc.項目：倉庫物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-2-1997第1頁共2頁各方案的簡要說明：載人叉車，容器小車、地面小車同A，但采用步行式小車載人叉車，地面小車同C，但采用步行式叉車費用(即成本)：估算人：審核人：總計每年費用=投資費/預(yù)計壽命+年運行費用

人為因素：權(quán)值確定人：Patrick填表人：RD評分人：RD審核人：Patrick考慮因素權(quán)值方案ABCDE1.對生產(chǎn)波動的適應(yīng)能力9E27O9A36I182.避免故障的能力7O7A28O7A283.生產(chǎn)的靈活性3I6I6E9E9六、物料搬運方案評估表廠名：Petz，Inc.項目：倉庫物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-2-1997第2頁共2頁考慮因素權(quán)值方案ABCDE4.安全性和環(huán)境整潔的保證8O8A32O8E-205.工作條件和滿意程度10A40I20E30O106.避免物料損壞的能力5O5A20O-2.5E57.減少輔助作業(yè)4O4E12O4E128.易于維修8O8A32O8E249.10.總計每年費用105159104.5136加權(quán)評分后各方案總分七、方案評估過程中應(yīng)考慮的若干典型人為因素為生產(chǎn)工藝各工序的服務(wù)能力便于進一步擴建的能力避免因各種故障而造成停機、停產(chǎn)的防護能力訂貨發(fā)生波動時的適應(yīng)能力和多品種生產(chǎn)的能力靈活性（便于改變或重新安排搬運方法）空間的有效利用率避免事故和保持環(huán)境整潔的能力工作條件和生產(chǎn)員工的滿意程度便于生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理在安裝實施階段避免生產(chǎn)中斷或癱瘓而造成混亂保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少物料損壞的危險產(chǎn)生避免人員的冗余問題——配備適當(dāng)?shù)亩嗉寄芄ぷ魅藛T，具備培訓(xùn)條件，能處置冗余人員，調(diào)整崗位的配置，訂立工會合同和工作條例考慮生產(chǎn)過程上下游之間的協(xié)調(diào)能力。如：計劃、倉庫、銷售、…八、物料搬運方案的實施(項目規(guī)劃和進度計劃表)廠名：Petz，Inc.項目：倉庫物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-2-1997第2頁共2頁內(nèi)容：倉庫檢查日期：抄送：工業(yè)工程部報告人：工作事項、措施負(fù)責(zé)人日歷時間10月11月12月1月2月3月進一步計劃102030102030102030102030102030102030澄清具體項目編制招標(biāo)書審核及發(fā)出招標(biāo)書審核投標(biāo)書澄清不符合要求的標(biāo)的定標(biāo)，并通知供應(yīng)商發(fā)出訂貨單收到搬運設(shè)備設(shè)備安裝調(diào)試培訓(xùn)操作人員簽訂維護合同和擔(dān)保書九、成本分析過程中的若干典型費用投資費用物料搬運設(shè)備搬運的集裝單元費用輔助設(shè)備費用作業(yè)區(qū)域和建筑改裝費用搬遷費用工程服務(wù)費用人員培訓(xùn)費和設(shè)備調(diào)試費進貨運費許可證費用，貨物的稅費運行費用直接物料碎料、廢料的處理物料的包裝費用設(shè)備維護、維修費用直接勞動力人員福利費生產(chǎn)人員的獎金保險費動力、能源費例3:波聯(lián)電器配件公司波聯(lián)電器配件公司是一家專業(yè)生產(chǎn)電器聯(lián)接件的專業(yè)公司，產(chǎn)品主要用于城市輸電線的連接。產(chǎn)品所用材料有銅、青銅、鋁以及絕緣材料等。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，一般每個聯(lián)接件產(chǎn)品是由2-4個零件組成。如今，公司因生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整，打算對工廠進行擴建。你是工廠物料供應(yīng)的負(fù)責(zé)人，由你負(fù)責(zé)對整個裝配、包裝、成品儲存區(qū)的物料搬運進行規(guī)劃。

如何進行此項工作？外購件自制零件外購零件包裝材料聯(lián)接件裝配包裝盒標(biāo)簽運輸標(biāo)簽瓦楞紙箱聯(lián)接件裝盒成品儲存運輸裝箱銷售配送半成品儲存(成型及加工后，裝配之前)半成品移動到金屬容器中，由運輸工根據(jù)搬運數(shù)量，或逐個通過長鉤子拉走，或堆放在托盤上，再用人力叉車?yán)?。裝配后，放入容器內(nèi)。成品移動到包裝臺上。計數(shù)裝盒，通常每盒裝25個聯(lián)接件。盒子尺寸：150×120×80mm移入成品庫(盒或托盤)。托盤存放盒子：6×6×6=216盒托盤尺寸：1000×800mm儲存成品按客戶訂單要求配齊產(chǎn)品，移動到包裝臺。用運輸包裝箱包裝，并貼上運輸標(biāo)簽移動到堆放區(qū)以備交貨或由運輸公司運走。生產(chǎn)工藝公司的生產(chǎn)方法企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種多、各品種的生產(chǎn)產(chǎn)量差異較大，且呈現(xiàn)量大、品種少——少品種大批量生產(chǎn)；量少、品種多——多品種小批量生產(chǎn)共存。企業(yè)將上述兩種生產(chǎn)模式分別采用兩種不同的生產(chǎn)管理策略：將裝配區(qū)分為快裝區(qū)、慢裝區(qū)。只有快裝區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品移入成品倉庫，而慢裝區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)是按訂單進行生產(chǎn)，因此，直接將成品發(fā)送到裝箱區(qū)，裝箱發(fā)運。公司裝配、包裝、發(fā)運區(qū)域的平面示意圖RSFLBGPKD物料分類匯總表廠名：波聯(lián)公司項目：倉物料搬運改善負(fù)責(zé)人蔣才根參與人許景日期：12-11-1998第1頁共1頁

類別名稱分類準(zhǔn)則典型例子物理特征(尺寸、重量、形狀、危險、狀態(tài))其他特征(數(shù)量、時間性、特殊控制)

1零件體積小、重量輕、形狀各異產(chǎn)量大單個的螺栓、螺母、墊圈、加工件

2聯(lián)接件尺寸最大40×30×30mm，單件產(chǎn)品的最重0.25kg，形狀各異量小，品種多

3盒小盒，人工可以移動的立方體，最大重量為6.5kg量大，盒子容易損壞裝了產(chǎn)品的紙盒4紙箱大瓦楞紙箱，重量大(最重為1.4噸)，立方體量小裝了盒的立方體

5包裝材料紙卷、標(biāo)簽、平紙板，一個包裝的重量為1噸量小，有些物料易損壞標(biāo)簽、瓦楞紙板、硬紙板類別代號abcde物料分類匯總表廠名：波聯(lián)公司項目：倉物料搬運改善負(fù)責(zé)人蔣才根參與人許景日期：12-11-1998第1頁共1頁物料名稱分類準(zhǔn)則類別代號物理特征(尺寸、重量、形狀、危險、狀態(tài))其他特征(數(shù)量、時間性、特殊控制)

1零件體積小、重量輕、形狀各異產(chǎn)量大a2聯(lián)接件尺寸最大40×30×30mm，形狀各異量小，品種多b

3箱體

重量較大，矩形c4閥體

重量大量較少d

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