教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考46274

一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、 均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長； 激勵全體同仁工作熱情， 充分調(diào)動各位同仁工作積極性， 促進(jìn)優(yōu)勝劣汰， 提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營體制改革， 利于個人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司 2013、2014年工作計劃的落實。二、《薪酬制度》制定原則以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；（3）公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。三、《薪酬制度》適用范圍適用公司目前所有部門職工；新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、《薪酬制度》薪資結(jié)構(gòu)目錄1第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)2第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資/分?jǐn)?shù)課時提成（元/月）全勤獎級別津貼培訓(xùn)期教師45元/天0000試用期教師1500元/月120元/月（當(dāng)月總上課的學(xué)100元/月0費(fèi)—4000）*10%初級教師0中級教師（當(dāng)月總上課的學(xué)300元/月1500元/月20元/分100元/月600元/月高級教師費(fèi)—4000）*15%銀牌教師900元/月金牌教師1200元/月培訓(xùn)期為15天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；2.試用期為2個月（含培訓(xùn)期15天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績效工資每月按固定120元/月發(fā)放；備注3.每月實發(fā)績效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績效工資*（每月績效考核得分/月績效總分）。兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時間不予辦理該項事宜。第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度考核序列考核明細(xì)月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團(tuán)隊工作當(dāng)月例會、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊公共活動等分部團(tuán)隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公司安配合與落實排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行工作行為加分，最高分值：+3分，最低分值0分；續(xù)報率：月續(xù)報率≥80%，則+6分；續(xù)報率≥70%，則+4分；續(xù)報率≥60%，則+2分；月學(xué)員流失、續(xù)報率＜60%，則+0分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9月份】續(xù)報率月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：—3分。當(dāng)月無學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學(xué)由分部部長根據(jù)教師在分部實際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分月市場電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次）+3分,同一個學(xué)生所屬兩個老師，兩個老師同時計算。月績效總分月實發(fā)績效工資=20元/分*每月績效考核分?jǐn)?shù)3第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度一、 教師級別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正1.自辦理入職日起滿2個月（含培訓(xùn)期15天）；2.16講教案評閱合格，6次講評課合格，4次學(xué)（初級教師）能順利通過所在分校開展的“生及家長意見反饋合格” ，三項合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級教師1.由初級教師晉升，不跨級晉升；2.3個月每月績效考核分?jǐn)?shù)≥初級教師連續(xù)25分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。1.由中級教師晉升，不跨級晉升；高級教師2.中級教師連續(xù)3個月每月績效考核分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。1.滿工齡2年，由高級教師晉升，不跨級晉升；銀牌教師2.高級教師連續(xù)3個月每月績效考核分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。1.由銀牌教師晉升，不跨級晉升；金牌教師2.銀牌教師連續(xù)3個月每月績效考核分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。教師級別1.中級教師、高級教師連續(xù)2個月每月績效考核分?jǐn)?shù)≤18分，則降一級；降級標(biāo)準(zhǔn)2.銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)≤18分，直接降一級。二、 教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級別晉升要求1.由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；學(xué)科科長2.能夠順利通過公司《學(xué)科科長晉升考核評定細(xì)則》；3.2個月的實際工作考核，方根據(jù)公司《學(xué)科科長崗位職責(zé)要求》，能順利通過可辦理該崗位晉升手續(xù)。1.由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；學(xué)科主管2.能夠順利通過公司《學(xué)科主管晉升考核評定細(xì)則》；3.根據(jù)公司《學(xué)科主管崗位職責(zé)要求》，能順利通過2個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。1.由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；教務(wù)主管2.能夠順利通過公司《教務(wù)主管晉升考核評定細(xì)則》；3.根據(jù)公司《分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求》及《分部代部長崗位職責(zé)要求》，能順利通過2個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科科長：200元/月教師管理崗元/月學(xué)科主管：300位津貼標(biāo)準(zhǔn)元/月教務(wù)主管：5004第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資業(yè)績獎金全勤試用期1500元/月500元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1000元/月根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內(nèi)容績效分?jǐn)?shù)每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長根據(jù)1《分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)》每周至少檢查1次，每檢查1次不20分合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長根據(jù)《市場部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》2及《本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計劃》每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月20分合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資3料補(bǔ)充，做好本周報名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及20分上周報名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好《客服部月工作系統(tǒng)》，積極配合團(tuán)隊各項工作展開，認(rèn)4真落實公司安排的各項工作任務(wù)。每周檢查《客服部月工作系統(tǒng)》，每周檢查1次，40分每次不合格-10分；全月合格滿分；（備注：每天1.5分，每缺勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）說 明：課程顧問每月實發(fā)績效工資 =標(biāo)準(zhǔn)績效工資 *（實得績效分?jǐn)?shù) /100）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度獎勵金額考核要求獎：200元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于3萬元獎：500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于6萬元獎：1000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于10萬元獎：1500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于15萬元獎：2000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于20萬元及以上當(dāng)月營業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額-當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額備注2.當(dāng)月營業(yè)額含分部在讀學(xué)員報特訓(xùn)營課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）3.當(dāng)月缺勤天數(shù)累計大于等于 6天業(yè)績獎金為 05第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表月基績效業(yè)績提成業(yè)績提成業(yè)績提成全勤本工資獎金（0≤營業(yè)額≤1萬）（1＜營業(yè)額≤2萬）（2萬＜營業(yè)額）試用期 1500 100 0該區(qū)間部分：提成比 5% 該區(qū)間部分：提成比 8% 該區(qū)間部分： 提成比 12%轉(zhuǎn)正期 1500 100 800完成月銷售額≥4萬，則按150%發(fā)放；業(yè)績獎金發(fā)放2.完成月銷售額≥2萬，則按100%發(fā)放；標(biāo)準(zhǔn)3.完成月銷售額≥1萬，則按50%發(fā)放；完成月銷售額＜1萬，則按0%發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說明課程顧問入職前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)《課程顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書》規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期 45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿 7個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2.課程顧問試用期為 2個月（含培訓(xùn)期 10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按 試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3.滿2個月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月 15日（含）為界限， 15日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月 按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn) ；15日以后轉(zhuǎn)正，則自次月 1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號 兼任崗位名稱 所屬部門 月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn) 備注1 企劃部經(jīng)理 運(yùn)營中心 800元2 客服部經(jīng)理 運(yùn)營中心 800元3 客服部主管 客服部 500元6 人事部主管 行政中心 500元7 人事行政專員 人事部 200元6第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)