2023年全國一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)精華

1Z202300組織與管理1、系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段或運(yùn)營階段）。3、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的重要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。4、項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段。6、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段的組成：項(xiàng)目決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)行階段：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）、設(shè)計(jì)階段（初步/技術(shù)/施工圖設(shè)計(jì)）、施工階段（施工）、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段（竣工階段）、保修階段（動(dòng)用開始到保修期結(jié)束）。7、”自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目實(shí)行階段；“項(xiàng)目決策”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是成本目的。8、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制。9、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。10、項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)公司的項(xiàng)目管理，或由工程管理征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理）；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；采購和施工綜合的承包（EPC承包）的項(xiàng)目管理。P311、工程管理的內(nèi)涵：（1）工程項(xiàng)目全過程管理：決策階段的管理DM、實(shí)行階段的項(xiàng)目管理PM、使用階段（運(yùn)營/運(yùn)營階段）的設(shè)施管理FM。（2）建設(shè)工程管理涉及投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目管理使用期的管理方的管理。12、工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)行期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。13、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。14、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的與任務(wù)：項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的；三控三管一協(xié)調(diào)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全、協(xié)議、信息管理；組織和協(xié)調(diào)）。其中安全管理是最重要的任務(wù)。15、設(shè)計(jì)方/供貨方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)：設(shè)計(jì)/供貨的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、項(xiàng)目的投資目的；三控三管一協(xié)調(diào)（與設(shè)計(jì)/供貨有關(guān)的）。重要在設(shè)計(jì)/施工階段，也涉及其它階段。服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和自身利益。24、施工成本控制依據(jù)：工程承包協(xié)議、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議。25、施工成本控制的環(huán)節(jié)：比較、分析（控制的核心）、預(yù)測、糾偏（最具實(shí)質(zhì)性）、檢查。26、施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的重要階段。施工成本控制方法有：人工費(fèi)和材料費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的原則。材料用量控制方法：定額控制（限額領(lǐng)料）、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。27、贏得值法：已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。費(fèi)用偏差（CV）=BCWP-ACWP〈O,投入超前進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）二BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）二BCWP/BCWS注意：費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差＜0;費(fèi)用績效指數(shù)，進(jìn)度績效指數(shù)＜1均對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅合用于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)合用于同一項(xiàng)目或不同項(xiàng)目。28、偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法和曲線法。29、橫道圖優(yōu)缺陷：形象、直觀、一目了然，可以準(zhǔn)確的表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，并且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。30、表格法優(yōu)點(diǎn)：靈活、合用性強(qiáng)；信息量大；表格解決可以借助計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)解決所需的人力，并大大提高速度。31、施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步減少成本的途徑。32、業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、記錄核算要廣，會(huì)計(jì)核算與記錄核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，并且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。33、施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。34、比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”。比較內(nèi)容：將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)比較、本期指標(biāo)與上期指標(biāo)比較、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比較。35、因素分析法又稱連環(huán)置換法：先實(shí)物量后價(jià)值量，先絕對(duì)值后相對(duì)值。36、差額計(jì)算法是運(yùn)用各個(gè)因素的目的值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響限度。37、比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的方法。有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。38、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。39、分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本；目的成本來自施工預(yù)算；實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。40、月（季）成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。41、綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。單位工程竣工成本分析涉及：竣工成本分析、重要資源節(jié)超對(duì)比分析、重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。1Z203000進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理（動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃）的過程，其目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的。最基本的工程管理原則，再保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。2、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度。3、施工方/設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工、設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議對(duì)施工/設(shè)計(jì)進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。4、出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。5、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨協(xié)議對(duì)供貨的規(guī)定控制供貨進(jìn)度。6、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分類：不同深度的計(jì)劃系統(tǒng)（總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）、不同功能的計(jì)劃系統(tǒng)（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)行性）、不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃系統(tǒng)（業(yè)主方編制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)/施工和設(shè)備安裝/采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃）、不同周期的計(jì)劃（5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度/季度/月度旬計(jì)劃）。7、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目的，在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的，項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)行階段對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。8、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用總承包模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行總進(jìn)度目的的控制也是項(xiàng)目總承包方的管理任務(wù)）。9、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。10、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。11、總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)行的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的、總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)得條件和應(yīng)采用的措施等。12、項(xiàng)目的工作編碼：是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼應(yīng)注意的因素有對(duì)不同計(jì)劃層、不同計(jì)劃對(duì)象、不同工作的標(biāo)記。13、橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間最表相相應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。缺陷：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；合用于手工編制；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路和時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以合用大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。14、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作連續(xù)時(shí)間劃分（肯定型、非肯定型、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表達(dá)方法（事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)）；按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分（單平面、多平面）。15、常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)、單代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)、單代號(hào)搭接16、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：虛工作作用：工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路。節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（只有向外箭線），中間節(jié)點(diǎn)（既有向外的又有向內(nèi)的箭線），終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（只有向內(nèi)的箭線）。邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系（非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序）、組織關(guān)系（組織安排需要或資源調(diào)配需要而擬定的先后順序關(guān)系）。17、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃直接在圖上看出的參數(shù)：各項(xiàng)工作的開始與完畢時(shí)間、工作自由時(shí)差、關(guān)鍵線路。虛工作必須是垂直方向上的虛箭線表達(dá)，有自由時(shí)差的加波形線表達(dá)。18、工期T有：計(jì)算工期、計(jì)劃工期、規(guī)定工期。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵工作、線路：總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作；自始至終由關(guān)鍵工作組成或總時(shí)間最長的線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵工作、線路：總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵工作、線路：總時(shí)差最小既其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小的工作為關(guān)鍵工作；自始至終由關(guān)鍵工作組成或總時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路，一般用雙線和粗線或彩色線標(biāo)注；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃工期二計(jì)算工期，總時(shí)差為零；有規(guī)定工期時(shí)，規(guī)定工期〈計(jì)算工期，總時(shí)差為負(fù)值，規(guī)定工期〉計(jì)算工期，總時(shí)差為正值19、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作有：檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況；分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的因素；擬定相應(yīng)的糾偏措施和調(diào)整方法。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法：計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查；收集數(shù)據(jù)的加工解決；實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的重要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度；非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差運(yùn)用；實(shí)際進(jìn)度對(duì)工作之間邏輯關(guān)系的影響；資源、成本狀況；存在的其他問題。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的連續(xù)時(shí)間；對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法：調(diào)整關(guān)鍵線路的方法；非關(guān)鍵線路的工作時(shí)差的調(diào)整；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；調(diào)整工作的連續(xù)時(shí)間；調(diào)整資源的投入。20、進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)（組織措施）：進(jìn)度目的的分析論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采用糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。21、進(jìn)度控制在管理方面的重要問題：缺少進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念；缺少動(dòng)態(tài)控制的觀念；缺少進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。22、進(jìn)度控制的管理措施：管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。23、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。24、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。1Z204000質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量的固有特性涉及：使用功能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。2、質(zhì)量管理是指制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，以及質(zhì)量策劃、控制、保證、改善等一系列的工作。3、質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，制定組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文獻(xiàn)和質(zhì)量記錄。4、質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動(dòng)，涉及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏。質(zhì)量控制活動(dòng)含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。事前控制、事中控制和事后糾偏控制。5、全面質(zhì)量管理思想：全面、全過程、全員參與質(zhì)量管理。6、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：計(jì)劃、實(shí)行、檢查（自檢、互檢、專職管理者專檢）、處置（糾偏和防止改善）。7、質(zhì)量控制的基本特性：反映使用功能、安全可靠、文化藝術(shù)、建筑環(huán)境。8、建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程（貫穿與建設(shè)工程項(xiàng)目的決策過程和實(shí)行過程）：質(zhì)量需求的辨認(rèn)過程、質(zhì)量目的的定義過程、質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)過程。9、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的因素、技術(shù)因素、管理因素（重要是決策和組織因素）、環(huán)境因素和社會(huì)因素?？煽匾蛩兀ㄈ恕⒓夹g(shù)、管理和環(huán)境因素）、不可控因素（社會(huì)因素）。10、建設(shè)工程質(zhì)量控制體系，一般是多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，由實(shí)行任務(wù)的委托方式和協(xié)議結(jié)構(gòu)所決定的。第一層（建設(shè)單位建立的），第二層（設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位），第三層及以下（承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系）。11、質(zhì)量控制體系的建立過程事實(shí)上是工程質(zhì)量總目的的擬定和分解過程，也是項(xiàng)目參與各方質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。12、質(zhì)量控制體系的建立原則：分層次規(guī)劃、目的分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性原則。13、質(zhì)量控制體系的建立程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度/分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計(jì)劃。14、質(zhì)量控制體系的責(zé)任主體的建立：建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包公司的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。15、質(zhì)量控制體系的運(yùn)營環(huán)境：協(xié)議結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置、質(zhì)量管理的組織制度。運(yùn)營機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、連續(xù)改善機(jī)制。16、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、連續(xù)改善、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成：質(zhì)量方針和目的、質(zhì)量手冊（大綱性文獻(xiàn)）、程序性文獻(xiàn)、質(zhì)量記錄（可追溯性）。17、質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序：申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證。18、建設(shè)單位的質(zhì)量控制目的：保證竣工項(xiàng)目達(dá)成投資決策所擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目的：保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（涉及變更文獻(xiàn)）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工單位的質(zhì)量控制目的：保證最終交付滿足施工協(xié)議及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)定）的建設(shè)工程產(chǎn)品。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。19、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)、專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。20、現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃分類：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）、施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。22、施工質(zhì)量計(jì)劃編制主體：施工承包公司。在總分包模式下，總承包單位和分包單位應(yīng)各自分別編制各自范圍內(nèi)的施工質(zhì)量計(jì)劃。23、施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，涉及施工公司內(nèi)部的審批（項(xiàng)目經(jīng)理部編制報(bào)公司組織管理層批準(zhǔn)）和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查（總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位）。24、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立：選擇技術(shù)規(guī)定高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)立。質(zhì)量控制點(diǎn)：關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中薄弱環(huán)節(jié)或者是質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；?duì)下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量條件困難的技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出的和返工的不良工序。25、質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象：人的行為、材料的質(zhì)量和性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、施工順序、易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病、新技術(shù)新材料新工藝的應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。26、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。27、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：施工人員、材料設(shè)備、工藝方案、施工機(jī)械、施工環(huán)境因素（施工現(xiàn)場的自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素）的質(zhì)量控制。28、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作（計(jì)量控制、測量控制、施工平面圖控制）、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分（單位、分部、分項(xiàng)、檢查批）。29、施工過程作業(yè)質(zhì)量控制：工序施工質(zhì)量控制（基礎(chǔ)和核心）、施工作業(yè)質(zhì)量自控（基本控制程序：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)實(shí)行和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員質(zhì)量檢查；規(guī)定：防止為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整）、施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控（主體：建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門；現(xiàn)場質(zhì)量檢查：目測法、實(shí)測法、實(shí)驗(yàn)法（理化實(shí)驗(yàn)、無損檢測））、隱蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)。30、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：功能性（核心）、可靠性（核心）、觀感性、經(jīng)濟(jì)性、可行性。31、施工質(zhì)量驗(yàn)收分為：施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（檢查批和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收）和工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。32、檢查批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。33、檢查批/分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。34、檢查批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格條件：檢查批合格質(zhì)量的規(guī)定：主控項(xiàng)目（指建筑工程中對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益其決定性作用的檢查項(xiàng)目，具有否決權(quán)）和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)工程合格質(zhì)量的規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定、分項(xiàng)工程所含的檢查批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程合格質(zhì)量的規(guī)定：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢查和抽樣驗(yàn)收結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。35、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的解決：1.在檢查批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)當(dāng)推到重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收；2.個(gè)別檢查批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足規(guī)定等難以擬定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果可以達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定期，應(yīng)予以驗(yàn)收；3.當(dāng)檢測結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批，可予以驗(yàn)收；4.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢查批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固解決，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.通過翻修和加固解決后仍不滿足安全使用規(guī)定的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。36、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法；工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙及說明書；工程施工承包協(xié)議；其他相關(guān)文獻(xiàn)。37、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范；符合工程勘察、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的規(guī)定；符合協(xié)議約定。38、單位工程是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基本對(duì)象。39、竣工質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)：驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。40、以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。我國實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文獻(xiàn)或準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)，報(bào)建設(shè)行政主管不么不能或者其它相關(guān)部門備案。41、建設(shè)單位有以下行為的責(zé)令改正，處以工程協(xié)議價(jià)款2%以上4%以下的罰款：未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的；驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的；對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的。42、工程質(zhì)量不合格：質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷；質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。43、質(zhì)量事故分級(jí)（損失限度）：特別重大事故（230人死亡/100人重傷/1億元直接損失）、重大事故（N10人死亡/50人重傷/5千萬直接損失）、較大事故（23人死亡/10人重傷/1千萬直接損失）、一般事故。44、質(zhì)量事故分級(jí)（責(zé)任）：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。45、施工質(zhì)量事故因素：技術(shù)因素、管理因素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、人為事故和自然災(zāi)害因素。46、施工質(zhì)量事故防止的措施：按基本建設(shè)程序辦事、做好工程地質(zhì)勘察、科學(xué)加固解決好地基、設(shè)計(jì)審查復(fù)核、把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)、對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)施工過程的管理、做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案、加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。47、施工質(zhì)量事故解決的依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)協(xié)議及協(xié)議文獻(xiàn)、有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。48、施工質(zhì)量事故解決程序：事故調(diào)查、因素分析、制定解決的方案、事故解決、事故解決的鑒定驗(yàn)收。49、事故解決的應(yīng)達(dá)成：安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。50、事故解決的基本方法：修補(bǔ)解決、加固解決、返工解決、限制使用、不作解決、報(bào)廢解決。51、分層法：將影響工程質(zhì)量形成的因素分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確的找出問題及因素所在。關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分。52、因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法）：對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐步進(jìn)一步排查也許因素，然后擬定其中最重要因素，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。53、排列圖法：通過抽樣檢查或檢查實(shí)驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等記錄數(shù)據(jù)，以及導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素分析記錄數(shù)據(jù)，具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。ABC分類管理法：累計(jì)頻率在0-80%定為A類問題，即重要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%-90%區(qū)間的問題定位B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；90%-100%區(qū)間的問題定位C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。54、直方圖：通過數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。觀測分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處在正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖形狀集分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。55、政府監(jiān)督：行政執(zhí)法行為。其職能：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程參與各方主體的質(zhì)量行為（涉及檢查人員資格），檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任貫徹情況，檢查有關(guān)質(zhì)量文獻(xiàn)、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、重要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。56、在工程開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。57、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督：常規(guī)檢查、重要部位驗(yàn)收監(jiān)督、質(zhì)量問題查處。單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門。1Z205000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、職業(yè)健康安全（0HS）是國際上通用的詞語，通常是指影響作業(yè)場合內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其別人員健康安全的條件和因素。2、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：管理目的基本一致（均為組織管理體系的組成部分）、管理原則基本相同（強(qiáng)調(diào)防止為主）、不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。不同點(diǎn)：需要滿足的對(duì)象不同（前者是員工和相關(guān)方，后者是公眾和社會(huì)）、管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同（前者是對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，后者是對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不利影響的因素的分析）。3、職業(yè)健康安全管理體系：范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義、職業(yè)健康安全管理體系要素組成。17個(gè)要素（10個(gè)核心要素：職業(yè)健康安全方針，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，法規(guī)和其他規(guī)定，目的，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康安全管理方案，運(yùn)營控制，績效測量和監(jiān)視，審核，管理評(píng)審。7個(gè)輔助性要素：培訓(xùn)、意識(shí)和能力，協(xié)商和溝通，文獻(xiàn)，文獻(xiàn)和資料控制，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，事故、事件、不符合、糾正和防止措施，記錄和記錄管理）。4、環(huán)境管理體系：范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義、環(huán)境管理體系規(guī)定組成。17個(gè)要素（10個(gè)核心要素：環(huán)境方針，環(huán)境因素，法律法規(guī)與其他規(guī)定，目的、指標(biāo)和方案，資源、作用、職責(zé)與權(quán)限，運(yùn)營控制，監(jiān)測與測量，評(píng)估法規(guī)的符合性，內(nèi)部審核，管理評(píng)審；7個(gè)輔助性要素）。5、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。6、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性。8、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。9、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)，防止因考慮不周而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生或?qū)Νh(huán)境導(dǎo)致不良影響。對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和防止生產(chǎn)安全事故的措施建議。10、建設(shè)單位應(yīng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將保證安全施工措施到縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。11、施工單位應(yīng)當(dāng)具有安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完畢工程主體結(jié)構(gòu)的施工。公司的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人。分包協(xié)議中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)重要責(zé)任。12、項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完畢驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，才干投入生產(chǎn)和使用。對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對(duì)其配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。13、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評(píng)審，制定方針、目的、指標(biāo)和管理方案，管理體系策劃與設(shè)計(jì)，體系文獻(xiàn)編寫（管理手冊、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)三個(gè)層次），文獻(xiàn)的審查、審批和發(fā)布。14、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)營：培訓(xùn)意識(shí)和能力、信息交流、文獻(xiàn)管理、執(zhí)行控制程序文獻(xiàn)的規(guī)定、監(jiān)測、不符合糾正和防止措施、記錄。15、管理體系的維持：內(nèi)部審核、管理評(píng)審、合規(guī)性評(píng)價(jià)。16、安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度（最基本、核心）、安全生產(chǎn)許可證制度、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全措施計(jì)劃制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項(xiàng)施工方案專家論證制度、危及施工安全工藝設(shè)備材料淘汰制度、施工起重機(jī)械使用登記制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決制度、“三同時(shí)”制度、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度、意外傷害保險(xiǎn)制度。17、安全生產(chǎn)許可證有效期3年，需要延期的，公司應(yīng)于期滿前3個(gè)月向原頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。18、公司安全教育對(duì)象：管理人員、特種作業(yè)人員、公司員工。19、特種作業(yè)：容易發(fā)生事故，對(duì)操作者本人、別人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全也許導(dǎo)致重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人，稱為特種作業(yè)人員。20、特種作業(yè)人員應(yīng)具有的條件：必須年滿十八周歲、規(guī)定初中及以上文化限度、具有必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能、經(jīng)社區(qū)或縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格（沒有妨礙從事本種作業(yè)的疾病和生理缺陷）、相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。21、特種作業(yè)人員必須通過專門安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得操作證后方可上崗。22、公司員工安全教育形式：新員工上崗前的三級(jí)安全教育（進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組，對(duì)項(xiàng)目而言指公司/公司、項(xiàng)目/工區(qū)/施工隊(duì)、班組）、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育。23、安全措施計(jì)劃：安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設(shè)施、安全宣傳教育措施。24、特種作業(yè)人員：垂直運(yùn)送機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員。特種作業(yè)操作證有效期6年，全國范圍有效，每3年復(fù)審1次；連續(xù)從事2023,6年復(fù)審1次。25、專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字后實(shí)行。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查。26、國家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或有關(guān)部門登記。16、建造師是從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)涉及：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）和項(xiàng)目信息門戶（PIP）,即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理等。17、建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目的：應(yīng)符合協(xié)議的規(guī)定。安全管理、項(xiàng)目總投資目的和工程總承包方的成本目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的。涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程。任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)。18、施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)：管理目的應(yīng)符合協(xié)議的規(guī)定（施工安全管理、成本、進(jìn)度、質(zhì)量目的）；任務(wù)（三控三管一協(xié)調(diào)）。重要在施工階段，也涉及其它階段。19、建設(shè)項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)。20、影響系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素：組織、人的因素、方法與工具。21、控制目的的重要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。假如對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，一方面要分析組織方面存在的問題。22、組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映了工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一中動(dòng)態(tài)關(guān)系。23、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表達(dá)各種組織關(guān)系，涉及：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、（管理）組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。24、項(xiàng)目信息編碼（符號(hào)和數(shù)字組成）為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和加工整理。25、組織論的三個(gè)重要工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（一個(gè)項(xiàng)目的組成部分，用直線連接）、組織結(jié)構(gòu)圖（一個(gè)組織中各組成部門之間的組織關(guān)系/指令關(guān)系，用單向箭線連接）、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖（參建項(xiàng)目各單位之間的協(xié)議關(guān)系，用雙向箭線表達(dá)）。26、常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。27、職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接或非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。它就有多個(gè)矛盾的指令源。28、在線形組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中指令途徑過長。29、矩陣組織結(jié)構(gòu)合用于大的組織系統(tǒng)。有兩個(gè)指令源，發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以以縱向或者橫向部門為主，則認(rèn)為主部門指令執(zhí)行。30、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。31、項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表是在項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控27、“三同時(shí)”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。29、第一類危險(xiǎn)源：能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最主線因素，通常把也許發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì)稱為第一類危險(xiǎn)源。30、第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱為第二類危險(xiǎn)源。31、第二類危險(xiǎn)源重要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人的失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個(gè)方面。事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故發(fā)生過程中，兩類危險(xiǎn)源互相依存，相輔相成。32、危險(xiǎn)源辨認(rèn)分類：人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素。危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表法（SCL,只能作出定性評(píng)價(jià)）。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估：分I-V級(jí)，后果與也許性組合，均是從1-3逐漸依次遞增（最小*最小二I級(jí)）。33、安全控制是生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。34、安全控制的目的是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。涉及：減少和消除人的不安全行為的目的；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目的；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目的。35、施工安全控制特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性（單件性和分散性）、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。36、工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃是貫徹“防止為主”方針的具體體現(xiàn)，是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。37、施工安全技術(shù)措施的一般規(guī)定：必須在工程開工前擬定；要有全面性；要有針對(duì)性；力求全面、具體、可靠；必須涉及應(yīng)急預(yù)案；要有可行性和可操作性。38、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。39、項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。技術(shù)交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。對(duì)于涉及“四新”項(xiàng)目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，必須經(jīng)兩階段技術(shù)交底，初步設(shè)計(jì)和實(shí)行性施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底。40、安全檢查的重要類型：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日檢查、要害部門重點(diǎn)安全檢查。41、安全檢查的重要內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故解決。42、安全隱患涉及：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、組織管理上的不安全因素。43、安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、防止與減災(zāi)并重治理原則、重點(diǎn)治理原則、動(dòng)態(tài)治理原則。44、安全事故隱患的解決（施工單位）：當(dāng)場指正，限期糾正，防止隱患發(fā)生；做好記錄、及時(shí)整改、消除安全隱患；分析記錄，查找因素，制定防止措施；跟蹤驗(yàn)證。45、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：綜合應(yīng)急預(yù)案（一年一次）、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（一年一次）、現(xiàn)場處置方案（半年一■次）。46、應(yīng)急預(yù)案的管理：評(píng)審、備案、實(shí)行、獎(jiǎng)懲。47、職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有12類（物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害）。48、按事故后果嚴(yán)重限度分類：輕傷事故（每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下）、重傷事故（能引起人體長期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，損失105個(gè)工作日以上的失能傷害）、死亡事故（死亡1-2人）、重大傷亡事故（死亡3-9人）、特大傷亡事故（死亡10人以上）。49、安全事故解決原則（四不放過原則）：事故因素未查清不放過、負(fù)責(zé)人未受到解決不放過、事故負(fù)責(zé)人和周邊群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。50、安全事故解決程序：事故報(bào)告、安全事故調(diào)查、安全事故解決。51、建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。52、對(duì)施工場內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題；對(duì)周邊環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問題。53、建設(shè)環(huán)境保護(hù)措施重要有：大氣污染的防治、水污染（污染源：工業(yè)、生活、農(nóng)業(yè)）的防治、噪聲污染的防治（從聲源、傳播途徑、接受者防護(hù)等方面控制）、固體廢棄物的解決以及文明施工措施。54、現(xiàn)場存放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲解決。55、從聲源上減少噪音，這是防止噪聲污染的最主線的措施。人口稠密區(qū)，一般晚上10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪音作業(yè)。56、固體廢棄物的基本思想是：采用資源化、減量化和無害化的解決。解決方式：回收運(yùn)用、減量化解決（焚燒、熱解、堆肥）、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。1Z206000建設(shè)工程協(xié)議與協(xié)議管理1、招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有的條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)貫徹；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。2、以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式擬定承包人：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目；所有或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目。3、招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。4、下列情況邀請招標(biāo)（至少向三家發(fā)出邀請）：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；受自然地區(qū)環(huán)境限制的；涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。5、招標(biāo)人可以自行招標(biāo)（具有編制招標(biāo)文獻(xiàn)和組織評(píng)標(biāo)的能力）或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。6、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：資格分甲級(jí)和乙級(jí)，其中乙級(jí)只能承擔(dān)投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)在3000萬元以下的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)代理業(yè)務(wù)。7、招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)行地點(diǎn)和時(shí)間、投標(biāo)截止日期以及獲得招標(biāo)文獻(xiàn)的辦法等事項(xiàng)。8、自招標(biāo)文獻(xiàn)或者資格預(yù)審文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日為止，最短不得少于5個(gè)工作日。9、資格預(yù)審是招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對(duì)申請參與投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參與投標(biāo)。10、招標(biāo)信息的修正：時(shí)限（在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間至少15日前發(fā)出）、形式（書面）、全面（所有澄清文獻(xiàn)必須直接告知所有招標(biāo)文獻(xiàn)收受人）。11、標(biāo)前會(huì)議：當(dāng)補(bǔ)充文獻(xiàn)與招標(biāo)文獻(xiàn)不符時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文獻(xiàn)為準(zhǔn)。12、評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、具體評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。初步評(píng)審重要是符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定。具體評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，涉及技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。13、評(píng)標(biāo)方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1到3人，并標(biāo)明排列順序。14、“投標(biāo)人須知”：招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文獻(xiàn)，涉及工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文獻(xiàn)的組成、投標(biāo)文獻(xiàn)的組成、報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵信息。15、建設(shè)工程協(xié)議的訂立也要采用要約和承諾方式16、依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，建設(shè)工程施工協(xié)議可分為：總價(jià)協(xié)議、單價(jià)協(xié)議和成本加酬金協(xié)議。17、建設(shè)工程施工協(xié)議的付款分為：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保存金。18、建設(shè)工程協(xié)議：勘察協(xié)議、設(shè)計(jì)協(xié)議和施工承包協(xié)議。委托協(xié)議：工程監(jiān)理協(xié)議、征詢協(xié)議。19、協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)協(xié)議的合法性、完備性、協(xié)議雙方的責(zé)任、權(quán)益、協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定、評(píng)價(jià)。20、協(xié)議文獻(xiàn)內(nèi)容：協(xié)議協(xié)議書、工程量及價(jià)格、協(xié)議條件、投標(biāo)文獻(xiàn)、協(xié)議技術(shù)條件（含圖紙）、中標(biāo)告知書、協(xié)議補(bǔ)遺書、招標(biāo)文獻(xiàn)、其他雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)作為協(xié)議文獻(xiàn)的組成部分的文獻(xiàn)。21、建設(shè)工程施工協(xié)議：施工總承包協(xié)議、施工分包協(xié)議（專業(yè)工程分包協(xié)議、勞務(wù)作業(yè)分包協(xié)議）。22、施工協(xié)議示范文本一般都涉及：協(xié)議書、通用條款、專用條款。23、協(xié)議通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書（涉及補(bǔ)充協(xié)議）、中標(biāo)告知書、投標(biāo)書及其附件、專用協(xié)議條款、通用協(xié)議條款、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)文獻(xiàn)、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。24、工程師：工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行協(xié)議的代表。25、工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（涉及法定節(jié)假日）計(jì)算的承包天數(shù)。26、工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期；工程按照發(fā)包人規(guī)定修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期。27、工程師認(rèn)為有必要暫停施工，需在提出后48小時(shí)內(nèi)以書面形式確認(rèn)。28、發(fā)包人受到竣工驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或者提出修改意見。29、隱蔽工程或中間驗(yàn)收承包人應(yīng)自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式告知工程師驗(yàn)收。30、單機(jī)無負(fù)荷試車由承包人組織，試車前48小時(shí)以書面形式告知工程師。聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車由發(fā)包人組織，試車前48小時(shí)以書面形式告知承包人。投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。31、承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，作為協(xié)議附件，重要內(nèi)容涉及工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容、質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責(zé)任和質(zhì)量保修金的支付方法等。32、發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)內(nèi)以書面形式告知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢查或?qū)嶒?yàn)，不合格的不得使用，檢查或?qū)嶒?yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人按照工程師的規(guī)定進(jìn)行檢查或?qū)嶒?yàn)，不合格的不得使用，檢查或?qū)嶒?yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。根據(jù)工程需要，承包人使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才干使用。33、工程款（進(jìn)度款）結(jié)算：按月結(jié)算、按形象進(jìn)度分段結(jié)算、竣工后一次性結(jié)算。34、承包人在工程變更擬定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整協(xié)議價(jià)款。35、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計(jì)算的利息一起返還承包人。36、采購協(xié)議中包裝物的回收：押金回收（專用包裝物：電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱）、折價(jià)回收（可再次運(yùn)用的包裝器材：油漆桶、麻袋、玻璃瓶）。37、設(shè)備采購協(xié)議中協(xié)議價(jià)款支付：制造前10%、交貨80%、保證期滿10%。38、專業(yè)承包序列公司資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。39、勞務(wù)分包序列公司資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別。40、分包工程協(xié)議價(jià)款：固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金。41、勞務(wù)報(bào)酬：固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）、約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)：按日）、約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)：按月/旬/日）。42、勞務(wù)報(bào)酬最終支付：工作確認(rèn)后14天遞交結(jié)算資料，承包人14天內(nèi)核算，核算后14天內(nèi)支付。三個(gè)重要天數(shù)（竣工驗(yàn)收28天，勞務(wù)報(bào)酬14天，預(yù)付款7天）43、承包人為勞務(wù)分包人辦理的保險(xiǎn)：施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（發(fā)包人辦理）、運(yùn)到施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備保險(xiǎn)、為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。44、勞務(wù)分包人自己必須辦理的保險(xiǎn)：為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自由人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。45、保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采用必要的措施，防止或減少損失。46、業(yè)主方把建設(shè)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為工程總承包。47、監(jiān)理的權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)、選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。假如因監(jiān)理人的過失而導(dǎo)致了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人補(bǔ)償。累計(jì)補(bǔ)償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）。監(jiān)理人在委托人的特別授權(quán)下，可對(duì)任何承包人協(xié)議規(guī)定的義務(wù)提出變更。48、單價(jià)協(xié)議：當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不十分明確時(shí)采用，對(duì)投資控制不利。分為固定單價(jià)協(xié)議和變動(dòng)單價(jià)協(xié)議。固定單價(jià)協(xié)議合用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。49、承包商的風(fēng)險(xiǎn)重要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；二是工程量風(fēng)險(xiǎn)。50、固定總價(jià)協(xié)議（工期一年左右的項(xiàng)目）合用于：工程量小，工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)具體，圖紙完整，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡樸，風(fēng)險(xiǎn)小；投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商有充足的時(shí)間具體考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文獻(xiàn)，擬定施工計(jì)劃。51、變動(dòng)總價(jià)協(xié)議予以調(diào)整的情況：法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響協(xié)議價(jià)款；工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；一周內(nèi)非承包人因素停水、停電、停氣導(dǎo)致的停工累計(jì)超過8小時(shí)；雙方約定的其他因素。52、建設(shè)周期一年半以上的項(xiàng)目，應(yīng)考慮：勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；其他影響工程造價(jià)的因素（運(yùn)送費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化）；外匯匯率的不穩(wěn)定；國家或省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。53、在施工圖設(shè)計(jì)完畢，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目的、規(guī)定和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)協(xié)議。特點(diǎn)：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)度上能積極調(diào)動(dòng)承包人的積極性。54、成本加酬金協(xié)議（成本補(bǔ)償協(xié)議）：與固定總價(jià)協(xié)議正好相反的協(xié)議。承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)重要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主投資控制不利。55、成本加酬金協(xié)議合用：工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先擬定；時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行具體的計(jì)劃和商談。56、成本加酬金協(xié)議優(yōu)點(diǎn)：可以通過度段施工縮短工期；可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見的反映會(huì)比較積極；可以運(yùn)用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改善或者填補(bǔ)設(shè)計(jì)中的局限性。57、成本加酬金協(xié)議的形式：成本加固定費(fèi)用協(xié)議，在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，也許變化不大的情況下，可采用此協(xié)議形式；成本加固定比例費(fèi)用協(xié)議，不利于縮短工期和減少成本；成本加獎(jiǎng)金協(xié)議；最大成本加費(fèi)用協(xié)議（總承包管理模式或CM模式時(shí)）。58、擔(dān)保（不擬定狀態(tài)，在主協(xié)議約定無法實(shí)現(xiàn)時(shí)生效）方式：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。59、建設(shè)工程常采用的擔(dān)保有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。60、施工投標(biāo)/勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%,但最高不得超過80萬/10萬人民幣。投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期三十天。61、投標(biāo)擔(dān)保形式：1.鈔票2,保兌支票3.銀行匯票4.鈔票支票5.不可撤消信用證6.銀行保函7.由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書。一定限度上能起到篩選投標(biāo)人的作用。62、履約擔(dān)保：招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的規(guī)定中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行協(xié)議義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。63、履約擔(dān)保形式：銀行保函（協(xié)議金額10%）、履約擔(dān)保書、保存金（協(xié)議價(jià)5%,不超過10%）。64、預(yù)付款擔(dān)保：承包人與發(fā)包人簽訂協(xié)議后領(lǐng)取預(yù)付款之前而提供的擔(dān)保。65、預(yù)付款擔(dān)保形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式（擔(dān)保公司的保證擔(dān)保、抵押）。66、支付擔(dān)保形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保（協(xié)議總額的20%-25%）。67、協(xié)議分析由公司的協(xié)議管理部門或項(xiàng)目中的協(xié)議管理人員負(fù)責(zé)。68、協(xié)議分析的作用：分析協(xié)議中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；分析協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；協(xié)議任務(wù)分解、貫徹。69、施工協(xié)議分析的內(nèi)容：協(xié)議的法律基礎(chǔ)、承包人的重要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、協(xié)議價(jià)格、施工工期、違約責(zé)任、驗(yàn)收移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決。70、工程變更的補(bǔ)償范圍以協(xié)議金額一定的比例表達(dá)，比例越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越大。71、施工協(xié)議實(shí)行的控制：施工協(xié)議跟蹤、協(xié)議實(shí)行偏差分析與解決、工程變更管理。72、施工協(xié)議跟蹤：一方面承包單位的協(xié)議管理職能部門對(duì)協(xié)議執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查；另一方面是協(xié)議執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目參與人）自身對(duì)協(xié)議計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比。73、協(xié)議實(shí)行偏差分析：產(chǎn)生偏差的因素分析、協(xié)議實(shí)行偏差的責(zé)任分析、協(xié)議實(shí)行的趨勢分析。74、協(xié)議實(shí)行偏差解決：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施。75、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)協(xié)議約定對(duì)施工的程序、工程內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。76、提出工程變更：承包商、業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位。承包商提出的工程變更，應(yīng)交工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計(jì)方提出的變更應(yīng)當(dāng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計(jì)修改的應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。77、根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超越協(xié)議權(quán)限，承包商必須無條件執(zhí)行工程變更的指示。即使工程變更價(jià)款沒有擬定或承包人對(duì)工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，也必須一邊進(jìn)行變更工作，一邊根據(jù)協(xié)議尋求解決方式。78、工程變更的責(zé)任與補(bǔ)償規(guī)定：由于業(yè)重規(guī)定、政府部門規(guī)定、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此導(dǎo)致的施工方案變更及工期延長和費(fèi)用的增長應(yīng)向業(yè)主索賠。79、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。對(duì)施工分包單位管理的內(nèi)容：成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全、信息、人員、協(xié)議管理。80、索賠的起因：協(xié)議對(duì)方違約、協(xié)議錯(cuò)誤、協(xié)議變更、工程環(huán)境變化（法律、物價(jià)、自然條件的變化）、不可抗力因素（惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)）。81、索賠分類：按目的（工期索賠、費(fèi)用索賠）；按事件的性質(zhì)（工程延期索賠、工程加速索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、不可抗力事件引起的索賠、其他索賠）。82、索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r規(guī)定，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠規(guī)定進(jìn)行辯駁和回?fù)?，這種反擊和辯駁就是反索賠。83、索賠成立的條件（同時(shí)具有）：與協(xié)議對(duì)照，事件已經(jīng)導(dǎo)致了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；導(dǎo)致費(fèi)用增長或工期損失的因素，按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按協(xié)議規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向告知和索賠報(bào)告。84、索賠的依據(jù)：協(xié)議文獻(xiàn)（最重要依據(jù)）；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例。85、工程索賠證據(jù)材料：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)檢查筆錄。86、常見工程索賠證據(jù)：各種協(xié)議文獻(xiàn)；工程各種往來函件、告知、答復(fù)等；各種會(huì)談紀(jì)要；通過發(fā)包人或工程師批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)行情況記錄；工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；氣象報(bào)告和資料；施工現(xiàn)場記錄。87、索賠證據(jù)的基本規(guī)定：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。88、承包人必須再發(fā)出索賠意向告知后的28天或通過工程師批準(zhǔn)的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份具體的索賠文獻(xiàn)和有關(guān)資料。假如干擾時(shí)間連續(xù)時(shí)間比較長，承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師規(guī)定的合理間隔（一般為28天），提交中間報(bào)告，干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。89、索賠文獻(xiàn)內(nèi)容：總述部分；論證部分，是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分；索賠款項(xiàng)的計(jì)算；證據(jù)部分。90、索賠費(fèi)用計(jì)算：（1）人工費(fèi)：完畢協(xié)議之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；非承包商責(zé)任工作效率減少所增長的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工期延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。（2）材料費(fèi)：運(yùn)送費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、合理的損花費(fèi)用。（3）施工機(jī)械使用費(fèi)：窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按照臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中涉及了設(shè)備使用費(fèi)。（4）分包費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)、利息、總部（公司）管理費(fèi)、利潤。91、工程范圍變更、文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未提供現(xiàn)場等引起的索賠承包商可以列入利潤。一般監(jiān)理工程師很難批準(zhǔn)在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。92、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法（常用的方法）：在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤?？傎M(fèi)用法（在實(shí)際費(fèi)用法難以應(yīng)用時(shí)采用）就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。修正的總費(fèi)用法：將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完畢的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。93、由于關(guān)鍵線路上任何工作（或工序）的延誤都會(huì)導(dǎo)致總工期的推遲，因此，非承包商因素導(dǎo)致關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長短。可索賠延誤與不可索賠延誤共同發(fā)生時(shí)，可索賠延誤將變成不可索賠延誤。工期索賠計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法。94、國際工程承包協(xié)議爭議解決的方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)當(dāng)首選的最基本的方式。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國際工程承包協(xié)議爭議解決的常用方式。95、仲裁地點(diǎn)選擇：在工程所在國、在被訴方所在國、在協(xié)議中約定的第三國。仲裁特點(diǎn)：仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少；保密性；專業(yè)化。96、DBA（爭端裁決委員會(huì)）：一人、三人或五人（工程技術(shù)和管理方面）專家組成，報(bào)酬由業(yè)主和承包商各自支付一半。爭端委員會(huì)作出決定后，雙方收到?jīng)Q定后28天，均未提出異議，則該決議是最終的，對(duì)雙方都有約束力。97、招標(biāo)是國際工程承包協(xié)議訂立的最重要形式。招標(biāo)方式：國際競爭性招標(biāo)（ICB）、國內(nèi)競爭性招標(biāo)（NCB）、有限國際招標(biāo)（LIB）。98、FIDIC系列協(xié)議條件：施工協(xié)議條件（單價(jià)協(xié)議）、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造協(xié)議條件（總價(jià)協(xié)議：發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，協(xié)議價(jià)格可隨之調(diào)整）、EPC/交鑰匙項(xiàng)目協(xié)議條件（固定總價(jià)，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格）、簡明協(xié)議條件（單價(jià)協(xié)議、總價(jià)協(xié)議或其他方式）。1Z207000建設(shè)項(xiàng)目信息管理1、項(xiàng)目的信息管理的目的是旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。2、按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，重要用于項(xiàng)目的目的控制。4、項(xiàng)目信息門戶不僅是項(xiàng)目決策期和實(shí)行期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，同樣可為項(xiàng)目運(yùn)營期的設(shè)施管理服務(wù)。5、項(xiàng)目信息門戶（屬于垂直門戶）實(shí)行的條件：組織件（最重要的條件）、教育件、軟件、硬件。6、項(xiàng)目信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息解決平臺(tái)。制、協(xié)議管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。32、管理組成環(huán)節(jié)/職能：提出問題、籌劃（提出解決問題的也許的方案，并對(duì)多個(gè)也許的方案進(jìn)行分析）、決策、執(zhí)行、檢查。管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程。33、管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。34、工作流程組織涉及：管理工作流程組織（如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程）、信息解決工作流程組織（如月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程）、物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等）。35、工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可以描述工作流程組織。36、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的重要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。37、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是擬定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。38、項(xiàng)目決策階段基本內(nèi)容：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析（含環(huán)境）、項(xiàng)目定義和目的論證（含定義、目的、論證）、組織策劃、管理策劃（含方案）、協(xié)議策劃（含協(xié)議）、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃（含技術(shù)）。39、項(xiàng)目實(shí)行階段工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析（含環(huán)境）、項(xiàng)目目的的分析和再論證（含規(guī)劃、論證）、組織策劃、管理策劃（含方案）、協(xié)議策劃（含協(xié)議）、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃（含技術(shù)）、風(fēng)險(xiǎn)策劃。40、項(xiàng)目管理委托模式：業(yè)主自行項(xiàng)目管理、業(yè)主委托管理征詢公司承擔(dān)所有管理任務(wù)、業(yè)主委托管理征詢公司與業(yè)主方人員共同管理，業(yè)主方從事管理人員在項(xiàng)目管理征詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。41、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位；業(yè)主方平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。42、項(xiàng)目總承包模式：設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)采購施工總承包。43、項(xiàng)目總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，為項(xiàng)目建設(shè)增值。44、施工任務(wù)委托模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成施工聯(lián)合體/合作體為施工總承包單位（總承包單位視需要再行委托分包單位配合施工）；業(yè)主委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成施工聯(lián)合體/合作體為施工總承包管理單位，業(yè)主方另行委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。45、施工總承包特點(diǎn)：投資控制：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；開工前就有較明確的協(xié)議價(jià)，有助于業(yè)主的總投資控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也許會(huì)引發(fā)索賠。進(jìn)度控制：要等施工圖設(shè)計(jì)所有結(jié)束后，才可招標(biāo)，開工日期不也許太早，建設(shè)周期會(huì)較長。這是施工總承包模式最大的缺陷。協(xié)議管理：業(yè)主只需要一次招標(biāo)。組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。46、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參與該部分工程的投標(biāo)通過競爭取得施工任務(wù)。投資控制：一部分施工圖完畢后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同招標(biāo)；只擬定工程總承包管理費(fèi)，不擬定工程總造價(jià)，也許成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主方與分包人直接簽約，增長業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制：有助于提前開工，有助于縮短工期。質(zhì)量控制：對(duì)分包人的質(zhì)量控制有施工總承包管理單位進(jìn)行；各分包之間的關(guān)系可由施工總承包單位負(fù)責(zé)，可以減輕業(yè)主方管理的工作量。協(xié)議管理：業(yè)主方的招標(biāo)及協(xié)議管理工作量較大；對(duì)分包人的工程款可由施工總承包管理單位或業(yè)主支付，如前者支付有助于對(duì)分包人的管理。組織和協(xié)調(diào)：由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)，減輕了業(yè)主方的工作。47、施工總承包與施工總承包管理的比較：1.工作開展程序不同（施工總承包先設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)結(jié)束再招投標(biāo),然后施工；施工總承包管理可以完畢一部分施工圖就可以進(jìn)行招標(biāo)）2.協(xié)議關(guān)系不同（施工總承包管理協(xié)議關(guān)系有兩種，可以業(yè)主與分包簽，也可以施工總承包管理單位與分包簽；施工總承包模式時(shí)，施工總承包單位與分包單位直接簽協(xié)議）3.分包單位的選擇認(rèn)可（施工總承包管理，分包協(xié)議由業(yè)主和分包簽，分包人的選擇需要得到施工總承包單位的認(rèn)可；施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可）對(duì)分包的付款（施工總承包，施工總承包付款給分包人；施工總承包管理，可以是施工總承包管理單位或業(yè)主付款）對(duì)分包單位的管理和服務(wù)有區(qū)別施工總承包管理的協(xié)議價(jià)格（施工總承包管理協(xié)議中一般只擬定施工總承包管理費(fèi)，而不需要擬定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴施工圖出齊的因素之一；所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包協(xié)議價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。）48、物資（指建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備）采購模式（國際上）：業(yè)主自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)協(xié)議和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等規(guī)定。49、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。50、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)行的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。51、價(jià)值工程：V=F/C,其中V表達(dá)價(jià)值，F(xiàn)表達(dá)功能，C表達(dá)費(fèi)用。52、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。規(guī)劃大綱編制依據(jù)：可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)/標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范與有關(guān)規(guī)定、招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議文本、相關(guān)市場和環(huán)境信息。實(shí)行規(guī)劃編制依據(jù)：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料、工程協(xié)議及相關(guān)文獻(xiàn)、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料53、施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用。施工設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。54、施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部［分項(xiàng)］工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。55、施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程［涉及橋梁］、一個(gè)居住社區(qū)）而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：五項(xiàng)基本內(nèi)容+全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃。56、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪，一段道路、一座橋）為對(duì)象編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容+技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施。57、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)的分部（分項(xiàng)）工程：如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力殮、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程。58、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：計(jì)劃/設(shè)計(jì)/協(xié)議文獻(xiàn)、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范和法律、類似建設(shè)項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。施工組織總設(shè)計(jì)的編制順序：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度安排取決于施工方案）、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃才可編制資源需求量計(jì)劃（資源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）60、項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制工作程序：準(zhǔn)備工作（將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解，擬定用于目的控制的計(jì)劃值）；動(dòng)態(tài)控制（收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值、定期進(jìn)行目的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、如有偏差則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏）；如有必要，則進(jìn)行目的的調(diào)整，調(diào)整后再回到第一步。61、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工和項(xiàng)目管理班子人員等）、管理措施（涉及協(xié)議措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化協(xié)議管理等）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法、改變施工機(jī)具）。62、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)行的過程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。為避免目的偏離應(yīng)重視事前的積極控制，即事前分析也許導(dǎo)致目的偏離的各種影響因素，并采用有效的防止措施。63、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度/投資的環(huán)節(jié)：工程進(jìn)度目的的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)行過程中對(duì)工程進(jìn)度/投資目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；如有必要（原定工程進(jìn)度/投資目的不合理或無法實(shí)現(xiàn)），則調(diào)整工程進(jìn)度/投資目的。一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可認(rèn)為一旬或一周。64、在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及：工程協(xié)議價(jià)與工程概算/預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算/預(yù)算、協(xié)議價(jià)的比較；工程決算與概算、預(yù)算和協(xié)議價(jià)的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。65、項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過渡的時(shí)間為五年。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位；項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人（國際上多數(shù)不一定是）；項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要目的是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。66、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及：項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理。在管理方面重要任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。67、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，解決項(xiàng)目部解體后的善后工作；協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查/鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作68、工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處在中心地位，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)/負(fù)全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素，或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門將追究的重要是其法律責(zé)任，公司將追究的重要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。69、項(xiàng)目管理目的責(zé)任書編制依據(jù)：項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，組織經(jīng)營方針和目的。項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。70、溝通過程五要素：溝通主體（處在主導(dǎo)地位）、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。71、溝通能力涉及：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力（形象、動(dòng)作、環(huán)境設(shè)計(jì)）。恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。溝通兩要素（溝通和表達(dá)）；溝通兩層面（思維和語言的交流）。溝通障礙（組織和個(gè)人障礙兩種形式）來自：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。72、資源管理涉及人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目資源管理過程：資源計(jì)劃、配置、控制和處置。73、項(xiàng)目人力資源