質(zhì)量策劃控制程序07510

主題：質(zhì)量策劃控制程序文件編號(hào)：CTX/QP-041目的對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，并滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。2適用范圍適用于公司范圍內(nèi)質(zhì)量計(jì)劃的編制。3定義質(zhì)量計(jì)劃：針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目和合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。4職責(zé)工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與實(shí)施生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的策劃與實(shí)施銷售部負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)及顧客滿意度調(diào)查的策劃與實(shí)施總經(jīng)理或部門主管負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的批準(zhǔn)5程序內(nèi)容質(zhì)量管理體系策劃對(duì)質(zhì)量管理體系策劃:規(guī)定公司組織架構(gòu)及質(zhì)量管理體系圖，制定崗位職責(zé)和權(quán)限；任職能力對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)確定和調(diào)整；相互關(guān)系的溝通；資源的評(píng)價(jià)和提供或調(diào)整進(jìn)行了說明。總經(jīng)理統(tǒng)籌質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃，并將公司總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，分解到相關(guān)各部門，各部門對(duì)分解之目標(biāo)進(jìn)行考核。根據(jù)計(jì)劃需要進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行檢查時(shí)，由品質(zhì)部協(xié)助管理者代表組織內(nèi)審策劃并實(shí)施，提供了內(nèi)部審核報(bào)告及對(duì)不符合項(xiàng)的整改報(bào)告。1.4并依據(jù)管理評(píng)審控制程序所規(guī)定的輸入要求定期進(jìn)行管理評(píng)審，并輸出管理評(píng)審報(bào)告，對(duì)體系的有效性進(jìn)行了評(píng)估及提出改進(jìn)建議。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃是通過項(xiàng)目管理的形式進(jìn)行的，并依據(jù)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》執(zhí)行，輸出的是一系列的開發(fā)資料，主要可以從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃職能分配表中看到項(xiàng)目流程及資料的完整。5.2.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃流程按“8附件”進(jìn)行。5.3通過對(duì)培訓(xùn)策劃產(chǎn)出年度的培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)記錄，并通過管理評(píng)審可以看到培訓(xùn)的有效性。編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：實(shí)施日期：版本/版次：

主題：質(zhì)量策劃控制程序主題：質(zhì)量策劃控制程序主題：質(zhì)量策劃控制程序文件編號(hào)：CTX/QP-045.4主題：質(zhì)量策劃控制程序文件編號(hào)：CTX/QP-045.5質(zhì)量計(jì)劃的編制、審核5.5.1管理策劃在總經(jīng)理通知后由品質(zhì)部下達(dá)任務(wù)單，培訓(xùn)策劃按《人力資源控制程序》執(zhí)行，其它的質(zhì)量策劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目進(jìn)行策劃。質(zhì)量策劃輸出文件由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)管理者代表審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施執(zhí)行。5.6質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、驗(yàn)證5.6.1相關(guān)部門應(yīng)按照各部門質(zhì)量策劃的輸出—質(zhì)量計(jì)劃要求來協(xié)調(diào)實(shí)施。5.6.2由品質(zhì)部組織對(duì)管理策劃的最終實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證、協(xié)調(diào)相應(yīng)資源并報(bào)告總經(jīng)理或管理者代表，在策劃的過程中，品質(zhì)部可根據(jù)策劃復(fù)雜程度或公司實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行有必要的檢查，培訓(xùn)策劃的實(shí)施依據(jù)《人力資源控制程序》執(zhí)行，其它的質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施狀況在階段性評(píng)審時(shí)，由品質(zhì)部進(jìn)行檢查并報(bào)告總經(jīng)理或管理者代表。5.7質(zhì)量計(jì)劃的更改5.7.1管理策劃所形成的質(zhì)量計(jì)劃的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后進(jìn)行，由更改部門填寫《文件評(píng)審表》，按《文件控制程序》執(zhí)行。5.7.2培訓(xùn)策劃的更改依據(jù)《人力資源控制程序》執(zhí)行，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃輸出的質(zhì)量計(jì)劃的更改由責(zé)任部門負(fù)責(zé)，其它的質(zhì)量策劃輸出文件的更改由總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)。5.8質(zhì)量策劃所形成的相關(guān)文件,在實(shí)施驗(yàn)證前由各部門保存,實(shí)施驗(yàn)證后交品質(zhì)部歸檔。6相關(guān)文件《文件控制程序》《人力資源控制程序》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》7表單7.1《文件評(píng)審表》8附件附件一：生產(chǎn)工藝流程發(fā)外貼片SLT

編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：,，實(shí)施n期：版本/版次：主題：質(zhì)量策劃控制程序文件編號(hào)：CTX/QP-04主題：質(zhì)量策劃控制程序文件編號(hào)：C