“Papi醬”融資背后的網(wǎng)紅經(jīng)濟升級戰(zhàn)

【計算機論文】“Papi醬”融資背后的網(wǎng)紅經(jīng)濟升級戰(zhàn)

參照已經(jīng)披露的信息，羅振宇希望與“Papi醬”形成的廣告業(yè)務(wù)合作，系“羅輯思維”負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)接單，再由“Papi醬”負(fù)責(zé)內(nèi)容創(chuàng)意與自媒體傳播。顯然，我們并不需要質(zhì)疑“Papi醬”的流量獲取能力與流量質(zhì)量，從其公眾號的閱讀數(shù)以及粉絲的狂熱程度來說，“Papi醬”當(dāng)之無愧為2016年第一網(wǎng)紅，沒有之一。值得關(guān)注的是“羅輯思維”與“Papi醬”的合作模式——這更類似于“經(jīng)紀(jì)公司”合作方式。類似的方式，在自媒體領(lǐng)域并不罕見，被廣大用戶喜聞樂見的大號“天才小熊貓”也是采取類似的方式，由經(jīng)紀(jì)公司接廣告單，隨后“天才小熊貓”會在若干時間內(nèi)出內(nèi)容創(chuàng)意，客戶認(rèn)可后，利用“天才小熊貓”的公眾號發(fā)布(微博與微信為主)。如果說“羅輯思維”與“Papi醬”構(gòu)架的合作模式成立，則完全不需要擔(dān)心“Papi醬”是不是值1200萬人民幣的融資。要知道，在意見領(lǐng)袖層面的自媒體廣告報價相當(dāng)昂貴，通常很多自媒體的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足“Papi醬”的百分之一，都敢報價數(shù)萬一條硬廣發(fā)布，如果按照此規(guī)格評估“Papi醬”的廣告變現(xiàn)能力，恐怕一條廣告報價數(shù)十萬輕而易舉，而且廣告主很快會發(fā)現(xiàn)，在“Papi醬”的投放性價比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些流量質(zhì)量很湊合的自媒體。更何況“Papi醬”的所有內(nèi)容產(chǎn)出成本，無非就是內(nèi)容創(chuàng)意的腦力外加拍攝制作，可謂鈦合金級的高毛利業(yè)務(wù)模式。不過，我們不能將“Papi醬”簡單地看作一個顏值還算不錯的網(wǎng)紅。相比絕大多數(shù)網(wǎng)紅，“Papi醬”受過專業(yè)的表演訓(xùn)練，看似輕描淡寫的幾分鐘視頻表演，背后的功夫相當(dāng)扎實，也不妨如此認(rèn)為，想尋找到第二個“Papi醬”難之又難。畢竟表演是一項訓(xùn)練要求較高的技巧，尋常人等就算具備“Papi醬II”的夢想，也很難重走這條道路。中國網(wǎng)紅千千萬萬，分別以獨特的方式，尋找著自己的粉絲與經(jīng)濟利益。遺憾的是，網(wǎng)紅經(jīng)濟并未尋找到規(guī)?；臉?biāo)準(zhǔn)商業(yè)路徑，迄今為止，網(wǎng)紅仍然依賴出名之后的廣告/站臺為主來獲利，就算2016年第一網(wǎng)紅“Papi醬”獲取到上億估值，強如“羅輯思維”構(gòu)想出來的第一個盈利嘗試仍然是廣告業(yè)務(wù)變現(xiàn)。自然，未來的“Papi醬”完全可能還會有諸如晚會或者電影出演的機會。筆者并不懷疑廣告業(yè)務(wù)或未來更多業(yè)務(wù)嘗試，在“Papi醬”模式上能賺多少錢，因為“Papi醬”是一個極端的個例，是一個無法復(fù)制的孤例，即便“Papi醬”未來再聚集登峰造極的人氣，也仍然無法幫助論證網(wǎng)紅經(jīng)濟的商業(yè)模式突破點何在。網(wǎng)紅模式，在互聯(lián)網(wǎng)2.0時代迄今，呈現(xiàn)出越來越強的生命力，從馬斯洛需求理論解析這個問題，人會在需求金字塔第三層級進入到“社交需求”，會建立社交強度與廣度平衡點的朋友圈子，一旦朋友圈子建立，就會有金字塔第四層需求“自尊與他尊需求”被喚醒，網(wǎng)紅模式的成立，是馬斯洛需求金字塔第三層級與第四層級遞增的必然，網(wǎng)紅模式的難點遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是構(gòu)建起人氣，而是構(gòu)建起人氣之后，如何尋找到可持續(xù)性的變現(xiàn)套路。“羅輯思維”很明智的選擇了投資“Papi醬”