工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（10篇）

第7頁共7頁工程部經(jīng)理?崗位職責(zé)范?本1、項(xiàng)?目可研：參?與項(xiàng)目可行?性研究編制?，負(fù)責(zé)提供?成本、進(jìn)度?、可租售面?積等測(cè)算信?息;2、?設(shè)計(jì)管理：?統(tǒng)籌前期設(shè)?計(jì)，參與編?制可研階段?概念草案，?提出產(chǎn)品規(guī)?劃建議;審?核概念設(shè)計(jì)?、方案設(shè)計(jì)?階段設(shè)計(jì)任?務(wù)書，統(tǒng)籌?管理第三方?設(shè)計(jì)單位;?審核項(xiàng)目的?主要材料設(shè)?備選型定板?;3、施?工配合：審?核項(xiàng)目提報(bào)?的重大技術(shù)?方案的評(píng)審?、論證和確?認(rèn);主持工?程重要技術(shù)?問題和重大?設(shè)計(jì)變更的?研究，組織?專家咨詢會(huì)?議;參與重?大項(xiàng)目施工?圖會(huì)審、設(shè)?計(jì)交底，形?成審圖意見?，參與重大?變更簽證的?論證;定期?組織巡檢工?程實(shí)施設(shè)計(jì)?效果;4?、工程管理?：統(tǒng)籌工程?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全管理?;組織編制?項(xiàng)目工程類?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)?劃;審核項(xiàng)?目重大質(zhì)量?、安全事故?處理方案，?組織項(xiàng)目質(zhì)?量、安全巡?檢，督導(dǎo)各?項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)?行;5、?施工監(jiān)控：?審核項(xiàng)目施?工組織設(shè)計(jì)?和監(jiān)理規(guī)劃?，對(duì)工程進(jìn)?度進(jìn)行動(dòng)態(tài)?管理，審核?工程月報(bào);?6、成本?管理：組織?編制項(xiàng)目目?標(biāo)成本，審?核工程招標(biāo)?項(xiàng)目的工程?量清單和攔?標(biāo)價(jià);審核?動(dòng)態(tài)成本報(bào)?告及權(quán)限范?圍內(nèi)目標(biāo)成?本調(diào)整;組?織編制施工?圖預(yù)算并做?審核，組織?竣工成本測(cè)?算和項(xiàng)目結(jié)?算工作;統(tǒng)?籌成本信息?數(shù)據(jù)庫的建?立、更新與?維護(hù)工作;?參與總包評(píng)?標(biāo)及商務(wù)談?判工作，審?核評(píng)標(biāo)報(bào)告?;統(tǒng)籌供應(yīng)?商管理工作?，審核供應(yīng)?商信息;?7、其他：?負(fù)責(zé)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?工程部經(jīng)理?崗位職責(zé)范?本（二）?1、在分管?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目實(shí)施?管理工作;?2、協(xié)助?公司其他部?門完成項(xiàng)目?前期報(bào)建、?審批工作;?3、負(fù)責(zé)?管理現(xiàn)場(chǎng)“?三通一平”?等施工準(zhǔn)備?及紅線的測(cè)?繪及保護(hù)工?作;4、?負(fù)責(zé)與勘查?單位、設(shè)計(jì)?單位、監(jiān)理?單位以及施?工單位對(duì)接?各項(xiàng)工程相?關(guān)工作;?5、組織各?專業(yè)技術(shù)人?員施工圖設(shè)?計(jì)文件內(nèi)部?審查;6?、負(fù)責(zé)組織?施工圖設(shè)計(jì)?會(huì)審和技術(shù)?交底工作;?7、組織?編制工程項(xiàng)?目建設(shè)計(jì)劃?和階段進(jìn)度?計(jì)劃，制定?項(xiàng)目進(jìn)度保?證措施;預(yù)?估項(xiàng)目資金?計(jì)劃。8?、提出工程?部組織結(jié)構(gòu)?及人員設(shè)置?的建議，健?全質(zhì)量管理?、安全控制?等管理制度?及相應(yīng)的工?作流程;?9、協(xié)調(diào)工?程施工技術(shù)?變更處理和?現(xiàn)場(chǎng)簽證管?理;10?、做好與政?府管理部門?的溝通、協(xié)?調(diào)工作，負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)?各相關(guān)單位?之間的協(xié)調(diào)?及進(jìn)度、質(zhì)?量、安全措?施的監(jiān)督管?理;11?、工程變更?的簽證及工?程進(jìn)度款的?審核工作;?12、控?制、監(jiān)督監(jiān)?理單位對(duì)工?程施工的正?常管理監(jiān)督?工作;1?3、政府部?門的相關(guān)文?件、公司文?件的處理及?工程技術(shù)、?質(zhì)量等資料?的日常管理?工作;1?4、工程項(xiàng)?目的中間驗(yàn)?收及竣工驗(yàn)?收工作;?15、抓好?現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、?場(chǎng)貌管理和?文明工地建?設(shè)，樹立公?司的品牌形?象，確保項(xiàng)?目質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);?16、制定?員工崗位職?責(zé)，提報(bào)員?工工資方案?，并對(duì)其工?作定期考核?;17、?與協(xié)作單位?的聯(lián)系接洽?工作;1?8、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?工程部經(jīng)理?崗位職責(zé)范?本（三）?1、配合相?關(guān)部門做好?工程的設(shè)計(jì)?、預(yù)算、投?標(biāo)等工作;?2、制定?相關(guān)管理制?度、操作規(guī)?范，并按進(jìn)?度和要求完?成工程任務(wù)?;3、及?時(shí)處理工程?管理中發(fā)生?的問題，不?斷提高施工?質(zhì)量;4?、對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督?管理，做好?安全與現(xiàn)場(chǎng)?管理工作;?5、建立?施工進(jìn)度記?錄和臺(tái)賬，?做好相關(guān)資?料的交接存?檔工作;?6、對(duì)施工?作業(yè)相關(guān)數(shù)?據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?和報(bào)表分析?，根據(jù)分析?數(shù)據(jù)向領(lǐng)導(dǎo)?提供建議;?7、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?工程部經(jīng)?理崗位職責(zé)?范本（四）?1、按照?法定的工程?程序進(jìn)行工?程施工管理?，配合工程?部經(jīng)理做好?工程前期運(yùn)?作及招投標(biāo)?工作。2?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的整體運(yùn)作?和管理，項(xiàng)?目全過程的?技術(shù)指導(dǎo)、?跟蹤、監(jiān)督?和管理。?3、負(fù)責(zé)對(duì)?項(xiàng)目施工單?位的管理和?溝通，跟蹤?、監(jiān)控各個(gè)?工程項(xiàng)目的?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全等執(zhí)?行情況。?4、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)施工單位?、監(jiān)理單位?、設(shè)計(jì)單位?及有關(guān)單位?之間的關(guān)系?。5、開?工準(zhǔn)備階段?應(yīng)對(duì)開工必?須具備的文?件和資料進(jìn)?行核實(shí)。?6、組織召?開工程協(xié)調(diào)?會(huì)。對(duì)工程?中重大的不?合格事項(xiàng)進(jìn)?行調(diào)查研究?,提出處理?意見。對(duì)施?工安全、文?明施工進(jìn)行?監(jiān)督檢查。?對(duì)施工中的?各種標(biāo)識(shí)組?織監(jiān)督檢查?。工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)范本（五?）1、主?持工程部的?日常行政工?作和項(xiàng)目目?標(biāo)管理工作?，分解部門?工作計(jì)劃，?安排部門人?員的崗位及?工作分工，?檢查并督促?部門人員做?好本職工作?，負(fù)責(zé)部門?人員的績(jī)效?考核、技能?培訓(xùn)工作。?2、負(fù)責(zé)?組織公司工?程施工管理?工作，參與?審查項(xiàng)目部?編制的施工?組織設(shè)計(jì)，?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度?、質(zhì)量、成?本、安全進(jìn)?行控制;主?持對(duì)項(xiàng)目部?的考核和評(píng)?價(jià)，負(fù)責(zé)組?織項(xiàng)目開工?獲得手續(xù)辦?理和施工準(zhǔn)?備工作就緒?。監(jiān)督檢查?項(xiàng)目完成的?進(jìn)度和質(zhì)量?。3、負(fù)?責(zé)監(jiān)督管理?項(xiàng)目部對(duì)部?分項(xiàng)目分包?時(shí)，分包隊(duì)?伍的選定工?作，做好分?包商資質(zhì)審?查，工程部?投標(biāo)文件的?審核和施工?方案的審批?工作。4?、負(fù)責(zé)制定?部門工作目?標(biāo)和工作計(jì)?劃，審核月?度工作計(jì)劃?及計(jì)劃完成?情況。5?、負(fù)責(zé)組織?協(xié)調(diào)業(yè)主單?位、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)單?位、審計(jì)單?位、行業(yè)管?理單位的外?部關(guān)系。協(xié)?調(diào)工程部和?公司其他部?門的關(guān)系以?及各項(xiàng)目部?之間的關(guān)系?。6、負(fù)?責(zé)組織擬定?公司工程管?理體系，負(fù)?責(zé)組織審核?工程項(xiàng)目成?本預(yù)算以及?材料設(shè)備采?購計(jì)劃。?7、參與公?司招投標(biāo)工?作中的圖紙?會(huì)審、文件?解析。8?、有權(quán)對(duì)施?工過程中存?在的問題進(jìn)?行監(jiān)督實(shí)施?。工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)范本（六?）1.全?面負(fù)責(zé)工程?部的各項(xiàng)工?作。__?__具體負(fù)?責(zé)各項(xiàng)目部?、設(shè)計(jì)組、?預(yù)算組的工?作協(xié)調(diào)管理?。3.主?持與工程有?關(guān)的工程會(huì)?議。4.?協(xié)調(diào)各專業(yè)?提供材料、?設(shè)備、分包?單位招標(biāo)資?料。5.?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。工程?部經(jīng)理崗位?職責(zé)范本（?七）1.?協(xié)助公司總?經(jīng)理參與日?常經(jīng)營(yíng)決策?、經(jīng)營(yíng)會(huì)議?等，監(jiān)督、?執(zhí)行董事會(huì)?和集團(tuán)對(duì)工?程管理工作?的相關(guān)要求?和制度體系?，日常事務(wù)?向公司總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，涉?及重大事項(xiàng)?可同時(shí)向總?經(jīng)理和董事?會(huì)及集團(tuán)匯?報(bào)。2.?主持與工程?相關(guān)的各項(xiàng)?工作，對(duì)分?管工作涉及?的組織結(jié)構(gòu)?提出方案或?建議，對(duì)分?管人員任用?提出自己的?意見建議。?3.根據(jù)?公司的經(jīng)營(yíng)?管理目標(biāo)和?任務(wù)統(tǒng)籌分?管部門工作?安排，制訂?工作計(jì)劃，?組織技術(shù)力?量解決工程?技術(shù)問題、?技術(shù)管理問?題，建立技?術(shù)管理制度?,就重大技?術(shù)事項(xiàng)向公?司領(lǐng)導(dǎo)或董?事會(huì)提出決?策建議。?4.貫徹執(zhí)?行董事會(huì)對(duì)?有關(guān)工程建?設(shè)方面下達(dá)?的規(guī)章制度?，組織制定?分管部門的?各類管理制?度。5.?根據(jù)公司的?整體目標(biāo)計(jì)?劃，分解分?管部門的階?段工作任務(wù)?，并監(jiān)督執(zhí)?行考核。?6.負(fù)責(zé)本?部門員工的?職業(yè)道德教?育和安全教?育,培養(yǎng)敬?業(yè)愛崗、技?術(shù)過硬的員?工隊(duì)伍，確?保員工有良?好的工作氛?圍，及時(shí)為?員工排憂解?難，確保員?工隊(duì)伍穩(wěn)定?，提高員工?成本意識(shí)和?管理效能。?7.就本?部門以及公?司的技術(shù)力?量配置、技?術(shù)管理，挑?選和配備公?司各個(gè)技術(shù)?崗位人員，?培養(yǎng)、鞏固?技術(shù)骨干隊(duì)?伍，切實(shí)保?障動(dòng)力設(shè)備?的安全運(yùn)行?以及房屋各?方面設(shè)施的?正常使用。?盡最大的努?力確保工程?質(zhì)量，以最?低的費(fèi)用開?支保持公司?投資和費(fèi)用?處于控制范?圍內(nèi)。8?.負(fù)責(zé)完成?集團(tuán)各部門?及總經(jīng)理臨?時(shí)交辦的其?他各項(xiàng)任務(wù)?，協(xié)助公司?其他分管副?總完成公司?的其他業(yè)務(wù)?工作。工?程部經(jīng)理崗?位職責(zé)范本?（八）1?.主管公司?工程和工程?部管理工作?，協(xié)調(diào)工程?部與其他部?門的工作聯(lián)?系。2.?領(lǐng)導(dǎo)和組織?進(jìn)行工程部?的各項(xiàng)日常?工作，對(duì)工?程部的工作?績(jī)效負(fù)責(zé)。?3.負(fù)責(zé)?建立健全工?程部組織結(jié)?構(gòu)、工作體?系和業(yè)務(wù)流?程。4.?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新?產(chǎn)品開發(fā)以?及新工程、?新工藝、新?材料、新設(shè)?備的推廣，?及時(shí)組織解?決生產(chǎn)中的?重大工程問?題。__?__組織進(jìn)?行工程資料?、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?、工藝流程?和操作規(guī)范?的編制與修?訂，并對(duì)所?產(chǎn)生的工程?文件進(jìn)行批?準(zhǔn)。工程?部經(jīng)理崗位?職責(zé)范本（?九）1、?在總經(jīng)理的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，帶領(lǐng)工程?部全體員工?執(zhí)行有關(guān)工?程能源管理?方面的規(guī)?定和制度，?努力完成年?度目標(biāo)任務(wù)?。2、建?立健全工程?設(shè)備的運(yùn)行?和操作程序?，確保設(shè)備?的正常運(yùn)行?，為賓客提?供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)和良好的?工作環(huán)境。?3、根據(jù)?酒店系統(tǒng)不?同季節(jié)的運(yùn)?行要求，擬?訂和修改工?程部運(yùn)行預(yù)?算，并嚴(yán)格?控制工程?運(yùn)行和維修?費(fèi)用。4?、根據(jù)酒店?要求，建立?、制訂全面?的維修計(jì)劃?。5、監(jiān)?督承包商的?工作及其他?維修、承包?工作，制訂?合理價(jià)格，?使承包、維?修工作能?滿意進(jìn)行。?6、分析?項(xiàng)目報(bào)價(jià)單?，組織討論?并做出決定?，對(duì)完成項(xiàng)?目進(jìn)行檢查?，評(píng)估和驗(yàn)?收，并使?日常維修工?作滿意進(jìn)行?。7、經(jīng)?常抽查酒店?各系統(tǒng)，水?、電、煤氣?、熱水的能?源消耗，保?證能源消耗?指示不超?過最大限度?，并向人力?資源部提出?獎(jiǎng)懲建議。?8、緊密?跟蹤控制能?源，制定消?耗記錄統(tǒng)計(jì)?，提供節(jié)能?措施。9?、負(fù)責(zé)工程?部各工程師?(主管)、?領(lǐng)班的績(jī)效?評(píng)估;和人?力資源部一?起為工程部?選擇、面?試新員工。?10、負(fù)?責(zé)建立工程?部各部門崗?位職責(zé)。?11、負(fù)責(zé)?建立、健全?部門培訓(xùn)計(jì)?劃，保證工?程部員工掌?握必備的技?術(shù)和技能。?工程部經(jīng)?理崗位職責(zé)?范本（十）?1、在總?