公務(wù)員制度講座復習題及答案

公務(wù)員制度講座復習題及答案一、單選題（在下列各題的備選答案中選擇一個正確答案，將其標號填入括號中。）.公務(wù)員的任用，堅持（D）的原則。A.勤能并重B.管理與監(jiān)督并重C.為才是用D.任人唯賢，德才兼?zhèn)?國務(wù)院根據(jù)公務(wù)員法的規(guī)定，將公務(wù)員的級別增加到（C）。A.15B.23C.27D.303.6）是公務(wù)員職位的核心要素。A.職務(wù)B.職權(quán)C.職責口.職能4.我國公務(wù)員法規(guī)定的職位類別不包括（D）。A.綜合管理類B.行政執(zhí)法類C.專業(yè)技術(shù)類D.軍事指揮類5.我國公務(wù)員錄用制度的適用范圍，僅限于對擔任（D）以下非領(lǐng)

導職務(wù)的國家公務(wù)員。A.副主任科員B.主任科員C.調(diào)研員D.巡視員6.在我國，（A）職務(wù)對應(yīng)的級別最多。A.科員和辦事員B.鄉(xiāng)科級正職C.縣處級正職D.廳局級正職.我國的公務(wù)員法規(guī)定，受到撤職處分的公務(wù)員至少在（B）個月以后才能解除處分。A.6B.12C.18D.24.（D）是公務(wù)員處分的最高形式和最嚴厲的制裁措施。A.警告B.撤職C.降級D.開除.中組部、國家人力資源與社會保障部選派中央機關(guān)的干部到地方

各級政府中交流任職，這種干部交流方式屬于（D）。A.調(diào)任B.轉(zhuǎn)任C.錄用D.掛職鍛煉10.在出現(xiàn)6）情況時，可以延長公務(wù)員的工作時間。A.發(fā)生山體滑坡，需要組織緊急救援指揮小組B.下周要舉辦團拜會，需要準備節(jié)目C.準備參加局里乒乓球賽D.以上都不正確二、判斷題（正確的在括號內(nèi)劃“J”，錯誤的在括號內(nèi)劃“X”。）1、2005年4月27日，第十屆全國人大常委會第十五次會議審議通過了《中華人民共和國公務(wù)員法》，自2006年1月1日生效實施。V2、公務(wù)員法是一部人事管理法。J3、要達到和實現(xiàn)公務(wù)員管理的目標，公務(wù)員制度必須具有以下功能:選拔配備功能、更新功能、監(jiān)控功能、保障功能、開發(fā)功能、激勵功能。。V4、我國公務(wù)員制度實行“兩官分途”。X5、年滿十八周歲是我國公務(wù)員應(yīng)當具備的首要條件。V6、根據(jù)我國公務(wù)員法的規(guī)定，在企業(yè)工作的全國人大代表屬于公務(wù)

員。x7、職位分類制度的作用和意義在于：為職務(wù)設(shè)置提供基礎(chǔ)，為各項管理提供依據(jù)。J8、職位設(shè)置所依據(jù)的四大要素為：職能、規(guī)格、編制限額、職數(shù)以及結(jié)構(gòu)比例。。9、職位分類是以“人”為中心的分類，側(cè)重職位的職務(wù)、職責和職權(quán)。X10、中國古代真正的考試選官制度是從唐朝開始到清末廢止。乂11、我國公務(wù)員錄用制度的基本原則是：公開原則、平等原則、競爭原則、擇優(yōu)原則。J12、公務(wù)員考核的對象是已經(jīng)確立公務(wù)員身份的非領(lǐng)導成員。X13、公務(wù)員考核的等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。J14、我國公務(wù)員法把定期考核的結(jié)果確定為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、工資以及公務(wù)員獎勵、培訓、辭退的依據(jù)。J15、任職是指任免機關(guān)按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，通過法定程序，任命公務(wù)員擔任某一職務(wù)。"16、職務(wù)任免制度的功能作用具體體現(xiàn)在三個方面：合同管理、平等協(xié)商、任期明確。X17、選任制公務(wù)員在選舉結(jié)果生效時即任當選職務(wù)。J18、公務(wù)員獎勵的對象是公務(wù)員所在的各類機關(guān)。X

19、處分是公務(wù)員違反紀律應(yīng)當承擔的法律責任，是一種懲戒形式。20、公務(wù)員在受處分期間可以晉升職務(wù)和級別。X21、培訓即是公務(wù)員的義務(wù)，也是公務(wù)員的權(quán)利。J22.公務(wù)員交流的法定形式包括調(diào)任和掛職鍛煉兩種。X23、公務(wù)員的交流，一般都涉及公務(wù)員職務(wù)與級別的升、降問題。X24.國家適應(yīng)改革需要，為提高公務(wù)員的改革承受力，對公務(wù)員進行的適當彌補屬于福利。X25、公務(wù)員的工資水平應(yīng)當與國民經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)、與社會進步相適應(yīng)。。26、公務(wù)員隊伍“出口”主渠道是調(diào)出。乂27、公務(wù)員達到退休年齡，由任免機關(guān)命令其退休并依法辦理退休手續(xù)的是應(yīng)當退休。X28、我國的公務(wù)員申訴受理機構(gòu)基本屬于混合型。乂29、控告的主體是合法權(quán)益受到侵害的公務(wù)員。J30、職位聘任的主要特點是：賦予職責、完善管理、保障權(quán)利。X三、四配題（請選擇下列名詞相對應(yīng)的含義。）1、職位設(shè)置：是指對機關(guān)職能進行逐層分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)編制限額等要素確定具體職位的工作。2、公務(wù)員管理：是國家和公務(wù)員所在的機構(gòu)組織對公務(wù)員的管理。3、公務(wù)員制度的制度形式：是指公務(wù)員制度的構(gòu)成各環(huán)節(jié)。

4、選拔配備功能：即根據(jù)職位的要求選拔適宜的人員，并將其配置到相應(yīng)的崗位上，滿足機構(gòu)組織的用人需要。5、更新功能：是指疏通“入口”和“出口”，通過人員進出的自然循環(huán)實現(xiàn)隊伍的新陳代謝與新老交替。6、監(jiān)控功能：對公務(wù)員進行監(jiān)督約束，使其行為符合機構(gòu)組織的期望和要求，防止和糾正非期望行為，促使公務(wù)員勤政廉政，認真履行職責，努力為人民服務(wù)。7、公務(wù)員的范圍：即公務(wù)員法的適用范圍和調(diào)整對象，也是公務(wù)員制度各項管理措施的作用對象。8、公務(wù)員主管部門：是指依法對公務(wù)員事務(wù)實施綜合管理的部門，而有別于各機關(guān)內(nèi)設(shè)人事機構(gòu)。9、職務(wù)的內(nèi)涵：是公務(wù)員職務(wù)所承擔的應(yīng)該完成的任務(wù)，是機關(guān)對公務(wù)員職權(quán)、職責的委托。10、公務(wù)員考核內(nèi)容：是指對公務(wù)員進行考察和評價的基本項目。11、任期制：是指公務(wù)員擔任領(lǐng)導成員職務(wù)的任職屆數(shù)和任職年限、任期內(nèi)管理、任職期滿后的安排等制度的總稱。12、任職前公示制：就是將黨委（黨組）集體討論研究確定擬晉升公務(wù)員的有關(guān)情況，通過一定的方式，在一定范圍和期限內(nèi)進行公布，廣泛聽取群眾的反映和意見，再正式實施對公務(wù)員的任職。13、任職試用期制：就是在公務(wù)員晉升職務(wù)之后，進行一定時間的試用，以確定其是否勝任新的職務(wù)。14、公務(wù)員獎勵的種類：是指公務(wù)員符合獎勵條件后，機關(guān)應(yīng)當給

予何種獎勵形式。15、公務(wù)員紀律的普遍性：是指法律規(guī)定的紀律制度和紀律措施在全體公務(wù)員中普遍適用，具有普遍的約束力，公務(wù)員必須一律遵循,不允許存在不受紀律約束的特殊公務(wù)員。16、公務(wù)員培訓的基本理念：是指貫穿于公務(wù)員培訓制度中的思想觀念。.掛職鍛煉：是指機關(guān)有計劃地選派公務(wù)員在一定時間內(nèi)到下級機關(guān)或者上級機關(guān)、其他地區(qū)機關(guān)以及國有企業(yè)事業(yè)單位擔任一定職務(wù)，經(jīng)受鍛煉，豐富經(jīng)驗，增長才干。.公務(wù)員福利制度：是指國家和單位為保障和解決公務(wù)員的工作、生活及家庭中的基本需要和特殊困難，在工資和保險之外給予經(jīng)濟幫助和生活照顧的一種保障制度。.公務(wù)員的保險制度：是指國家對生育、年老、疾病、傷殘等原因，暫時或永久喪失勞動能力的公務(wù)員給予物質(zhì)幫助的一種保障制度。.公務(wù)員控告：是公務(wù)員對機關(guān)及其領(lǐng)導人員侵犯其合法權(quán)益的行為向上級機關(guān)或其他專門機關(guān)提出指控?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理方法》復習題：一、單項選擇題.從管理的定義可以看出（D）D.管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導和控制

.管理的目標可以用以下方法衡量（C）C,組織目標實現(xiàn)的完美程度和效率、效果.以下結(jié)論正確的是（B）B,管理的藝術(shù)性就是強調(diào)實踐性.不同層次的管理者（08花費在不同職能上的時間精力有所不同.計劃有這樣的作用：（B）B.計劃為控制提供了標準.組織職能的核心是6）A.責權(quán)利關(guān)系的劃分.領(lǐng)導者的責任是（D）D,以上選擇都不全面.以下結(jié)論正確的是出力.反饋控制是控制的主要形式.泰羅的科學管理理論提出出加.實行“差別工資制”.下面提法正確的是（D）D.法約爾提出了管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制.營利企業(yè)追求的目標是（C）C,利潤最大化和資本保值增值.對于非營利組織，伯）8.其目標是滿足社會利益和履行社會責任.以下結(jié)論正確的是（B）B,組織是一個開放系統(tǒng)，它與環(huán)境有著密不可分的聯(lián)系.系統(tǒng)管理學派認為（A）A,組織是由相互依存的眾多要素組成.權(quán)變理論認為（C）C,管理應(yīng)根據(jù)組織所處的環(huán)境條件的變化而變化二、多項選擇題.管理的定義包含以下意義（CD）C.計劃、組織、領(lǐng)導和控制是管理的基本職能D.管理工作是在一定環(huán)境條件下進行的

.在組織產(chǎn)出的效率與效果評價中（BC）B.效率是投入與產(chǎn)出的比值C.效果是指有效產(chǎn)出量.管理的特征是（ADE）A,管理具有科學性、藝術(shù)性、權(quán)變性和系統(tǒng)性D.管理的系統(tǒng)性要求管理者要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、外部的各種關(guān)系E,管理的權(quán)變性是說任何理論和方法都不會絕對有效，也未必絕對無效.不同層次的管理者有如下共同特點8口）人,都要履行計劃、組織、領(lǐng)導與控制這幾個職能D.當組織成員不多時，站在第一線指揮.組織為什么要制定計劃呢？（ABD）A.協(xié)調(diào)組織的成員向著同一個目標努力B.考慮未來環(huán)境的變化，減少未來的不確定性D.通過設(shè)定目標和標準為控制提供了依據(jù).成功的組織有四個要素，它們是（ABD）A.共同的目標B.分配任務(wù)、指定職位、明確職責D.交流信息.控制職能包括（BCD）B.監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況C.將實際績效與計劃目標進行比較口,采取措施減少與目標的偏差.泰羅總結(jié)的科學管理原理88￡）人,目的是要改變傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗辦事的落后狀態(tài)B.通過動作研究和時間研究，制定標準的工作方法C.選擇低工資要求的工人進行培訓E.實現(xiàn)管理工作和操作工作的分工.古典管理理論包括（BC）B.泰羅的科學管理理論C.法約爾的一般管理理論

.行為科學理論包括（ACD）A,馬斯洛的需要層次理論C.X理論一Y理論D.赫茲伯格的雙因素理論三、判斷正誤.復雜的組織需要管理，簡單的組織不需要管理。（錯）.組織職能包括分解總?cè)蝿?wù)、分配給各部門、對管理者授權(quán)。（對.管理學是一門科學，不存在決策藝術(shù)、用人藝術(shù)等等。（錯）.管理具有自己的目標，它是高于組織目標之上的。（錯）.泰羅主張細致地挑選工人并進行專門的培訓。（對）.古典管理理論把人看作是簡單的生產(chǎn)要素，像機器一樣的“工具人”。（對）.只要事前進行周密的計劃，執(zhí)行過程就會非常順利，不需要控制了。（錯）8.X理論認為人天生好逸惡勞，必須對員工采用強制、懲罰、解雇等手段。（對.組織是一個開放系統(tǒng)，與周圍環(huán)境有著非常密切的關(guān)系。（對）.企業(yè)中的非正式組織總會帶來負面影響。（錯）.組織實現(xiàn)目的的方式是向社會提供盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)。（錯））《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》綜合練習及參考答案（第二章）一、單項選擇題.從計劃的含義中我們可以知道，計劃的前提是（C）。C.預(yù)測D.決策.從計劃的含義中我們可以知道，計劃的核心是①）。D.決策.計劃工作的任務(wù)，不僅要保證實現(xiàn)目標，還要做到以盡可能低的

代價實現(xiàn)目標，即計劃的（A）。A.效率性B.目的性C.靈活性D.主導性4.按照計劃的廣度分類A）為整個企業(yè)設(shè)立長遠的發(fā)展目標和確定實現(xiàn)目標的方針、步驟和措施。A.戰(zhàn)略計劃.某企業(yè)為實現(xiàn)來年15%的利潤增長，確定了生產(chǎn)成本降低7%,管理費用降低11%,增加廣告等促銷投入10%的計劃，這種計劃屬于（D）。D.具體計劃.在完整的計劃工作程序中，（B）是計劃工作的起點。B.機會分析.（D）用線條圖描述了項目在計劃期內(nèi)計劃和實際的工作進程的對比，簡單實用。D.甘特圖、.在計劃評審技術(shù)（PERT）中，關(guān)鍵線路是指（D）。D.PERT網(wǎng)絡(luò)中花費時間最長的活動組成的序列.在執(zhí)行過程中變動余地較小，明確具體，控制性強的預(yù)算類型是（D）。D.剛性預(yù)算.零基預(yù)算與增量預(yù)算最大的區(qū)別在于（D）口,零基預(yù)算貫徹一切從頭開始的思想.目標管理中目標設(shè)立的過程是（C）。C.上下結(jié)合的D.無法預(yù)知的.目標管理中，制定企業(yè)的總體目標應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，即目標要（略高于）企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力。.（A）認為“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策”。A.西蒙14.把需要決策的問題以發(fā)函的方式反復

征求專家意見的決策方法是（B）。B.德爾菲法15.由企業(yè)高層管理人員制定的決策一般是8）。人,戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策二、多項選擇題1.廣義的計劃工作包括（ABC）B.執(zhí)行計劃C.檢查計劃。A.制定計劃2.計劃的性質(zhì)主要有880^）。A.目的性B主導性C普遍性口,效率性E.靈活性.下列計劃類型中哪些是按照企業(yè)各部門管理職能不同劃分的。A.市場營銷計劃C研究開發(fā)計劃D綜合計劃.下列屬于增量預(yù)算弊端的是（AB）。A.缺乏針對性B,容易掩蓋低效率和浪費現(xiàn)象.在目標管理中制定企業(yè)總目標應(yīng)注意以下問題（BCD）。8.目標應(yīng)簡明扼要，盡量量化^目標制定要有科學依據(jù)口,要關(guān)注關(guān)鍵目標，不宜太多6.下列關(guān)于目標管理的描述正確的是（ABCE）。A.各層次目標的設(shè)定過程是“上下結(jié)合”的雙向過程B.強調(diào)員工自我管理、自我控制C.評價與考核是基于成果進行的E.員工參與可以提高激勵的水平.下列關(guān)于德爾菲法的描述正確的是（AC）。A.是專家意見法的一種。,要經(jīng)過多輪反饋.下列關(guān)于頭腦風暴法的描述錯誤的是（AB）。A,盡量反駁別人的意見B.對每個人的意見都要進行結(jié)論性評價9,風險型決策方法又稱隨機型決策方法，需具備以下條件

（ABODE）。人,存在著一個明確的目標B.存在著兩個以上備選方案0.存在自然狀態(tài)D.不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益可以計算￡,自然狀態(tài)的概率可以估計出來10.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元2損益方案案案甲乙丙市場狀態(tài)值暢銷6580120一455040般滯400銷一40）進行決策會選擇丙方案。在不確定型決策方法中，運用（BOA.人保守法8,冒險法0.折衷法（樂觀系數(shù)為0.7）D,后悔值法￡.萊普勒斯法11.在上例中，運用（AOE）進行決策會選擇甲方案。A,人保守法B.冒險法0.折衷法（樂觀系數(shù)為o.5）D.后悔值法E.萊普勒斯法三、判斷正誤.計劃是對未來的規(guī)劃，對企業(yè)非常重要，所以一旦制定就不應(yīng)該更改。（錯）.計劃具有普遍性，即普遍存在于各級管理工作中，而高層管理人員主要負責制定戰(zhàn)術(shù)性計劃。（錯）.計劃在管理的各種職能中處于主導地位。（對）.專項計劃是對綜合計劃中某些重要項目的特別安排，可以不考慮綜合計劃。（錯）.在計劃工作中，為達到目標擬定的計劃方案越多越好。（錯）.滾動計劃法可以將短期、中期和長期計劃有機結(jié)合起來，根據(jù)前期計劃執(zhí)行情況和環(huán)境的變化編制計劃的方法。（對）

.計劃評審技術(shù)中的“關(guān)鍵線路”是指PxRT網(wǎng)絡(luò)中耗費資源最多的活動組成的序列。（錯）8.剛性預(yù)算由于只確定了基本原則和范圍,所以其不足之處是靈活性掌握不好會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。（錯）.零基預(yù)算法比較適合規(guī)模較小的企業(yè)或處于衰退中的企業(yè)。（對）.頭腦風暴法的特點和優(yōu)點是函詢和反饋。（錯）《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》綜合練習及參考答案（第三章）一、單項選擇題1.組織是為實現(xiàn)某一共同目標，由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度構(gòu)成的系統(tǒng)或人的集合。這個含義是（A）。A.作為名詞的組織的含義2.作為管理的一項基本職能，組織的核心工作可以用一個詞來概括，即（C）。C.協(xié)調(diào).（A）是組織存在的前提。A,具有共同的目標B.分工與協(xié)作.組織設(shè)計和運轉(zhuǎn)的的根本目的是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標,這是對組織工作原則中（0的表述。%目標任務(wù)原則D.彈性結(jié)構(gòu)原則、5.體現(xiàn)職權(quán)委任給各個管理層和各個部門的過程叫（B）。8.授權(quán)C.集權(quán)D.分權(quán)6.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，不屬于以分權(quán)為主要特征的類型是（C）。C.U型結(jié)構(gòu).以集中為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類型的代表是（B）。B,直線職能制組織結(jié)構(gòu).以分權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類型的代表是（A）0A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

.科學管理之父泰羅曾首先提出過一種組織結(jié)構(gòu)類型，即 （D）。口,職能制組織結(jié)構(gòu).下列以分權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類型中，子公司（或分公司）具有獨立法人資格的是（D）。c,直線職能制組織結(jié)構(gòu)口,控股型組織結(jié)構(gòu)11,下列組織結(jié)構(gòu)類型中，違背統(tǒng)一指揮原則的組織結(jié)構(gòu)類型是（職能制組織結(jié)構(gòu)）.下列機構(gòu)中，不屬于多維立體組織結(jié)構(gòu)所包括的管理機構(gòu)的是（管理成本中心）.迪爾和肯尼迪是狹義的組織文化論者的代表任務(wù)，認為組織文化包括四個要素，即價值觀、英雄人物、典禮儀式和（B）。B.文化網(wǎng)絡(luò).組織的核心價值觀屬于組織文化構(gòu)成中的（C）。C.精神層.組織文化精神層是的核心是（0。C.組織核心價值觀.海爾集團的“日清日高”制度、“三工并存”制度、“，制度層中的⑴）。以上都不是干”制度屬于組織文化組織活動D.特殊制度.上圖是某企業(yè)的徽記，它屬于組織文化物質(zhì)層中的（A）A.視覺識別系統(tǒng).關(guān)于組織文化三個層面之間關(guān)系的描述錯誤的是（C）c,物質(zhì)層是精神層和制度層的中介二、多項選擇題1.下列屑于動態(tài)的組織工作內(nèi)容的有（ABCDE.）。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

B;適度的分權(quán)和正確授權(quán)c.人員配備D.組織文化建設(shè)E.組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)2.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導，違背統(tǒng)一指揮原則的有（BEB,職能制組織結(jié)構(gòu)E,矩陣制組織結(jié)構(gòu)3.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，屬于以分權(quán)為主要特征的類型是（BDEB.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)口。控股型組織結(jié)構(gòu)E.矩陣制組織結(jié)構(gòu)4.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，屬于以集中為主要特征的類型是（ABCA.直線制組織結(jié)構(gòu)8,職能制組織結(jié)構(gòu)C.直線職能制組織結(jié)構(gòu).多維立體組織結(jié)構(gòu)主要包括三類管理機構(gòu)，分別是88￡人,地區(qū)利潤中心B.產(chǎn)品利潤中心E.專業(yè)成本中心.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)都屬于分權(quán)類型的組織結(jié)構(gòu),下列關(guān)于它們之間聯(lián)系和區(qū)別的描述正確的是（BCD）。B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中的分支機構(gòu)不是獨立法人，控股型組織結(jié)構(gòu)的分支機構(gòu)是獨立法人c.在對分支機構(gòu)的控制力和影響力方面，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)要強于控股型組織結(jié)構(gòu) D.兩種結(jié)構(gòu)的分支機構(gòu)都會出現(xiàn)一定的獨立傾向.廣義的組織文化9口￡）。c,是指組織在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和D.包括硬件與軟件、外顯文化與隱性文化E.是理念文化、制度文化和物質(zhì)文化的有機結(jié)合8,屬于組織文化精神層（觀念層）的有（ABCDE）。A.組織最高目標B組織哲學C組織核心價值觀D組織精神E組織風氣和組織道德9,屬于組織文化制度層（行為層）的有（ABC）。A.關(guān)于生產(chǎn)管理、財

務(wù)管理和勞資人事的規(guī)定B.員工評議論干部和總結(jié)表彰機制c,組織舉辦的歌詠比賽、體育比賽10.組織文化建設(shè)的影響因素主要有（ABCDE）。A.政治、經(jīng)濟體制B.社會文化和組織的歷史傳統(tǒng)c,科技與生產(chǎn)力的發(fā)展水平D.行業(yè)特點和組織基本員工的特點E.組織所處的地理位置三、判斷正誤.具有共同的目標是組織存在的前提，電影院里的觀眾具有共同的目標，因此他們是一個完整意義上的組織（錯）.企業(yè)中的許多小團體雖然有自己隱含的目標，但沒有公開的目標,因此它們不是一個完整意義上的組織（錯）.在組織工作中，集權(quán)與分權(quán)是完全對立的，組織必須明確到底是哪種管理體制，才能做好組織工作（錯）.組織所面臨的環(huán)境是不斷變化的，所以組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性,不能過于僵化。（對）5.直線制組織結(jié)構(gòu)機構(gòu)設(shè)置簡單，權(quán)責分明，所以特別適合現(xiàn)在的大型、多元化企業(yè)（錯）6.直線制職能組織結(jié)構(gòu)中的職能機構(gòu)可以直接指揮下一級直線和職能機構(gòu)（錯.控股型組織結(jié)構(gòu)中公司總部對子公司施加影響必須通過子公司的董事會，監(jiān)控力較弱（對）.矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合項目管理，靈活性強但穩(wěn)定性較差（對）.在組織文化中，由于制度層具有較強的約束力，所以制度層是組織文化的核心和靈魂（錯）.物質(zhì)層是組織創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括徽記、旗幟、特定用品等

等，在,次中能最直觀的反映組織文化，是組織文化的表層部分（對）《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》綜合練習及參考答案（第四章）一、單項選擇題.領(lǐng)導是一種（影響力）.如果下級認為上級有合法的權(quán)力影響他，他必須接受上級的領(lǐng)導。利是（合法權(quán)）.由于上級具有高尚的品德和人格魅力，下級對他崇拜并愿意跟從。這種權(quán)利是（模范權(quán)）4.領(lǐng)導具有豐富的經(jīng)驗和淵博的專業(yè)知識，由此引起下級的佩服和追隨，這種權(quán)力是（專長權(quán)5.領(lǐng)導特質(zhì)理論研究的是（領(lǐng)導者的內(nèi)部特征）.在（專權(quán)型）領(lǐng)導方式下，下級很難得到鍛煉和成長。.對于軟件公司的程序開發(fā)人員適合采用（放任型）領(lǐng)導方式。.在（關(guān)懷型）領(lǐng)導方式下，領(lǐng)導鼓勵大家參與決策，在組織中維持良好的關(guān)系。.對那些有強烈的工作自主性要求的人來說，適合采用（放任型）領(lǐng)導方式。.能使個人潛前得到最大限度的發(fā)揮，但容易出現(xiàn)混亂失控局面的領(lǐng)導方式是（放任型）。12.在密執(zhí)安大學的研究中，關(guān)心工作過程和結(jié)果，對下級密切監(jiān)督并施加壓力，這種領(lǐng)導行為被稱為（工作導向）13.在密執(zhí)安大學的研究結(jié)果是（員工導向型的領(lǐng)導和高群體生產(chǎn)率和高滿意度成正相關(guān)）14.俄亥俄州立大學的研究把領(lǐng)導方式分為

（關(guān)懷維度和定規(guī)維度）.俄亥俄州立大學的研究認為（高關(guān)懷——高定規(guī)）領(lǐng)導方式能使下屬達到高績效和高滿意度。.在（貧乏型）領(lǐng)導方式下，領(lǐng)導者只愿意付出最小的努力完成工作。.領(lǐng)導者只愿維持足夠的工作效率和令人滿意的士氣，這種領(lǐng)導方式是（中庸型）.在鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導方式下，領(lǐng)導者（.領(lǐng)導者只重視支持和關(guān)心下屬而不關(guān)心工作效率）.管理方格理論的研究者認為，（團隊型）風格的管理者工作最佳。.菲德勒認為，如果領(lǐng)導者對最難共事的同事基本上采用敵意的評價詞語那么，該領(lǐng)導趨向于（人際關(guān)系型）領(lǐng)導方式。.赫賽——布蘭查德的情境理論也被稱為（生命周期理論）.生命周期理論認為領(lǐng)導者應(yīng)該根據(jù)（下屬的成熟度）來選擇正確的領(lǐng)導方式.心理成熟度高的下屬（靠強烈的內(nèi)部動機自我激勵）.赫塞和布蘭查德將高任務(wù)高關(guān)系的領(lǐng)導方式稱為（推銷式）.領(lǐng)導者提供極少的支持和指導的領(lǐng)導方式被稱為（授權(quán)式）.赫塞和布蘭查德認為在下屬處于雙低狀態(tài)下，領(lǐng)導者應(yīng)該（對下級進行明確而具體的指導）.當任務(wù)不明或壓力過大時，（指導型）領(lǐng)導能導致更高的滿意度。.組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確、越官僚化，領(lǐng)導者越應(yīng)表現(xiàn)出

（支持型）行為.控制點為內(nèi)部的下屬，對（指導型）領(lǐng)導風格更為滿意。.對知覺能力強或經(jīng)驗豐富的下屬來說，（指導型）的領(lǐng)導會被視為多余。.當下屬的任務(wù)中包含很多（觀念）性要素時，領(lǐng)袖魅力很重要。.為了保證授權(quán)不會導致失控，必須建立（反饋）機制。.下列因素中，有利于組織實現(xiàn)授權(quán)的是（組織規(guī)模擴大）.下列沖突觀屬于相互作用觀點的是（維持一定水平的沖突能保持組織的活力）.當沖突雙方勢均力敵時，應(yīng)采?。ㄍ讌f(xié)）的處理方式。.在處理沖突的過程中，如果將別人的需要放在高于自己的位置上，從而維持和諧的關(guān)系，這種處理方式是（遷就）.當處理沖突所帶來的潛在破壞性可能超過沖突解決后所獲得的利益時應(yīng)當采?。ɑ乇埽┎呗浴?在（領(lǐng)導非常重視意見的一致性）情況下，需要激發(fā)沖突。.當沖突微不足道時，對沖突應(yīng)采?。ㄟw就）態(tài)度。40,使沖突雙方坦誠相見，尋求有利于雙方的解決辦法，這種處理方式是（合作）41.作為領(lǐng)導者，如果你確信自己的意見是正確的，那么在沖突處理中應(yīng)采?。◤娭疲┒⒍囗椷x擇題.領(lǐng)導的角色主要是（?？凇辏?。.引導者D,激勵者E.協(xié)調(diào)者

.領(lǐng)導者的權(quán)力來自于（BD）B.組織的正式授予D.領(lǐng)導自身的某些特殊條件.領(lǐng)導者的權(quán)利可分為（ACDE）A,合法權(quán)C。獎賞權(quán)D。專長權(quán)￡.模范權(quán)4.能引起人們內(nèi)心順從的權(quán)力有（八口￡”.合法權(quán)D.專長權(quán)E.模范權(quán).專權(quán)型領(lǐng)導的特點有（ABCDE）A。人領(lǐng)導個人決定一切B.領(lǐng)導依靠獎懲權(quán)來推動工作6要求下級絕對服從D.可以避免下級犯錯誤E.下級很少得到鍛煉6?民主型領(lǐng)導是（人8口￡）人,采用集體決策8?能使群體整體的潛力得到發(fā)揮D.容易導致妥協(xié)和不負責任E.下級能夠得到較高的工作滿意感7.放任型領(lǐng)導的特點是（BDE）B.在組織許可的范圍內(nèi)，下級人員可以自己確定工作目標D.當下級提出要求時，上級會給予必要的幫助E.有可能出現(xiàn)混亂失控的局面8?俄亥俄州立大學的研究認為（ABD）領(lǐng)導方式普遍導致較多的抱怨以及缺勤、離職等情況。A.高關(guān)懷——低定規(guī)5B.低關(guān)懷——高定規(guī)D.低關(guān)懷——低定規(guī).在管理方格理論中，對雖工的關(guān)心處于較高水平的是（BE）B鄉(xiāng)村俱樂部型管理E團隊型管理.在管理方格理論中，對工作的關(guān)心處于較高水平的是（DE）D.任務(wù)型管理E.團隊型管理.菲德勒在確定領(lǐng)導有效性的情境時，采用的權(quán)變因素是

（ABC）A,領(lǐng)導者 任務(wù)關(guān)系B.任務(wù)結(jié)構(gòu)^職位權(quán)利.路徑——目標理論中，豪斯將領(lǐng)導行為去分為（ABCE）A,指導型B.支持型C.參與型E.成就導向型.豪斯提出的情境因素包括（BC）B.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.控制點.下列說法正確的是（ACE）‘A.當下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時，支持型領(lǐng)導導致高績效和高滿意度c,當任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時，成就導向型領(lǐng)導能提高下屬的努力水平E.員工知覺能力越強，領(lǐng)導越應(yīng)減少指導型行為.領(lǐng)導可以采用880^）手段減弱沖突。人.回避B.遷就C.強制民妥協(xié)K.合作三、判斷正誤I.領(lǐng)導者運用合法權(quán)能使下級比較自覺地順從，并能導致較高的工作水平和個人滿意感。（錯）.領(lǐng)導者就是監(jiān)督者。（錯）.懲罰權(quán)帶來的順從是一種表面的、暫時的順從。（對）4,模范權(quán)和專長權(quán)能夠引起人們長久的順從和內(nèi)心的信服。（對）5。領(lǐng)導者必須是上級任命的。（錯）6.領(lǐng)導者的特性品質(zhì)是天生的，后天無法獲得。（錯）7,雙高型的領(lǐng)導風格在任何時候都能產(chǎn)生積極效果。（錯）8.菲德勒認為一個人的領(lǐng)導風格是穩(wěn)定不變的。（對）9,菲德勒認為，如果領(lǐng)導者對最難共事的同事基本上采用善意的評價詞語，那么，該領(lǐng)導趨向于人際關(guān)系型的領(lǐng)導方式。（對）

.菲德勒認為在面對非常有利的情境下，任務(wù)取向型領(lǐng)導效果好,而在非常不利的情境下，人際關(guān)系取向型的領(lǐng)導效果好。（錯）.豪斯認為一個人的領(lǐng)導風格不是一成不變的，同一個人可以根據(jù)不同的情境表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導風格。對）（.如果組織有明確正式的目標，嚴格的規(guī)章和程序，員工會減少對于領(lǐng)導的需要。（對）13.授權(quán)就是上級放棄權(quán)力。（錯）.授權(quán)就是下級參與決策。（錯）.在授權(quán)過程中，下屬不能犯錯誤。（錯）《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》綜合練習及參考答案（第五章）一、單項選擇題.最早給控制下定義的是（法約爾），他認為：在一個企業(yè)中，控制就是核實所發(fā)生的每一件事是否符合所規(guī)定的計劃、所發(fā)布的指示以及所確定的原則。.控制的整體性特征是指（控制是全體成員的工作，對象包括組織的各個方面）。.在現(xiàn)場進行的或工作正在進行時的控制叫作（現(xiàn)場控制）。.前饋控制又稱事前控制，進行前饋控制最主要的工作是（做好預(yù)測和估計工作）。.（反饋控制）存在的最大弊端是在實施矯正措施之前偏差已經(jīng)發(fā)生了。.下列對控制標準的要求的表述，不準確的是（靈活性）。

.下列控制標準中，不屬于貨幣控制標準的是（實物標準）。.下列制定控制標準的方法中，（統(tǒng)計方法）常用于擬定與企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益有關(guān)的標準。.根據(jù)設(shè)計的生產(chǎn)能力確定機器的產(chǎn)出標準屬于（工程標準）。.科學管理之父泰羅首創(chuàng)的通過動作研究確定生產(chǎn)定額的方法是（工業(yè)工程法）的早期形式。.下列工作中，容易確定控制標準，也容易衡量效果的是（技術(shù)性強的生產(chǎn)環(huán)節(jié)）。.在控制的過程中，（糾正偏差）是控制的關(guān)鍵。.被許多公司稱為“走動管理”的管理控制方法是（現(xiàn)場觀察法）。二、多項選擇題.下列關(guān)于控制特點的描述正確的有（BCDE）。B.控制具有整體性C.控制具有動態(tài)性口,控制主要是對人的控制E.控制可以提高職工的工作能力.下列控制行為屬于反饋控制的有（ABC）。A.減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)銷路不暢的產(chǎn)品B.修理不合格產(chǎn)品C.處分違紀員工.下列控制標準中，屬于貨幣控制標準的是（BCD）。B.價值標準C.成本標準D.收益標準.下列制定控制標準的方法中，屬于統(tǒng)計方法的有（ABD）。A,相關(guān)分析B.趨勢分析口,回歸分析.下列關(guān)于控制過程中糾正偏差環(huán)節(jié)的描述，正確的有 （ABC）。A.是控制的關(guān)鍵B.體現(xiàn)了控制職能的目的c,將控制工作與其他

管理職能結(jié)合起來6.運用報告法進行控制時，對報告的要求主要有（ABCD）。A,報告要及時8,報告要突出重點c.報告要指出例外情況’D.報告應(yīng)簡明扼要7.損益控制法的局限性主要有（BCD）。B.大量的票據(jù)往來會增加控制成本c.高層主管不愿意分權(quán)會降低控制效果D.部門之間的競爭會影響其實施8.企業(yè)做好成本控制工作的要求主要有（ABCDE）。A,把競爭作為成本控制的基準B,全員全過程成本控制c,以企業(yè)價值最大化為最終目標D.精細管理，從細節(jié)人手￡,整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源9.審計是常用的一種控制方法，其內(nèi)容主要包括（AC）。A.財務(wù)審計C.管理審計三、判斷正誤.控制是一項很嚴格的管理活動，必須按照計劃不折不扣地執(zhí)行，所以，它不具有動態(tài)性特征。（錯）.控制僅僅是監(jiān)督，對于幫助員工成長沒有什么積極作用，反而會引起員工的反感。（錯）3.前饋控制是一種先進的控制方法，所以企業(yè)應(yīng)廣泛的采用，并取代反饋控制和現(xiàn)場控制。（錯）.前饋控制具有很高的要求，尤其要求企業(yè)具備很強的預(yù)測能力（對）.現(xiàn)場控制容易造成控制者與被控制者之間的對立，損害被控制者的積極性和主動。（對）6.根據(jù)控制標準衡量執(zhí)行情況時，衡量的精

度和頻率越高越好。（錯）.對于技術(shù)性不強的工種，控制標準是很難確定的，而且也難以進行準確的評價。（對）.在糾正偏差的過程中，應(yīng)及時追究相關(guān)人員的責任，保證控制工作的進行。（錯）.由于組織各級管理人員的工作績效難以進行有效的評價，所以不是控制的重點。（錯）.管理審計和內(nèi)部審計其實是一個概念，都能起到很好的控制效果。（錯）《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》綜合練習及參考答案（第六章）一、單項選擇題.在人力資源管理中，員工被認為是（有價值的、難以模仿的資源）。.在人力資源管理者所扮演的角色中，比重不斷縮小的是（行政管理的專家）.在人力資源管理者所扮演的角色中，越來越重要的角色是（公司的戰(zhàn)略伙伴）4,需要工作分析人員親自從事所要分析的工作，以獲得第一手資料的工作分析法是（工作實踐法）.對于有危險的工作，不適合采用（工作實踐法）的工作分析方法。.進行人力資源規(guī)劃的目的在于（保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)性）7.在繪制技能管理圖時，首次資料收集一般采用（問卷法）8.某企業(yè)預(yù)計明年的銷售量會大幅增加，根據(jù)統(tǒng)計，

以前的人均銷售額為每人500件產(chǎn)品，年銷售5000件，預(yù)計明年將達到年銷售12000件，銷售部門設(shè)兩個管理層次，管理幅度為5人,那么銷售部門總共需要（30）人員9.企業(yè)獲得初級技術(shù)人員和管理人員的最重要的途徑是（校園招聘）.企業(yè)如果想引起公眾關(guān)注，并廣泛吸引求職者，應(yīng)采取（勞務(wù)市場）招聘方式。.適合于挑選管理人員的甄選方法是（巳測評中心）.學徒制最大的優(yōu)點在于（可以一邊學習以便掙錢）.在開發(fā)分析能力、綜合能力和評價能力時，（案例分析）比較合適。.傳授人際關(guān)系技能最有效的方法是（行為塑造）.為了使組織的正常運行不會由于一些成員的離去遭受損害，需要對員工進行（交叉培訓）16.從員工開始第一份工作到25歲左右，這一時期稱為（職業(yè)探索）階段.在員工處于職業(yè)探索階段時，管理者應(yīng)當（讓員工有嘗試多種崗位的機會）.在立業(yè)階段，員工最關(guān)心的是（發(fā)展和晉升）.把員工按照績效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有一定的比例這種績效考評方法是（強制排序法）.在下列比較法中，隨著管理幅度的加大，越來越不適于采用的是（配對比較法）

.采用關(guān)鍵事件法進行績效考評，管理者記錄的是（員工在工作中特別好和特別差的行為）22.對于賓館服務(wù)員，適合采用（行為法）進行績效考評。.對于一線生產(chǎn)工人，適合采用（結(jié)果法）進行績效考評.企業(yè)在發(fā)放福利時，是按照（職工的需要）發(fā)放.通過工作評價可以揭示（各工作隊組織價值的高低）.企業(yè)通過（薪酬市場調(diào)查）來實現(xiàn)薪酬水平的外部競爭力。.在進行工資結(jié)構(gòu)設(shè)計時，最能體現(xiàn)外部公平性的方法是（市場調(diào)查數(shù)據(jù)法）.當前在薪酬管理中，工資等級在劃分上出現(xiàn)的趨勢是（等級壓縮,歸類合并）.銷售人雖的將近一半采取（傭金）形式。.利潤分享計劃（在整個企業(yè)范圍內(nèi)實施）.斯坎隆計劃致力于減少（勞動成本）二、多項選擇題1.人力資源管理的作用主要是（ABCDE）oA.用人B.選人C.留人D.識人E.育人2.在工作分析方法中，屑于客觀性描述法的是（BDE）B.觀察法D.調(diào)查表法E,工作日志法.內(nèi)部選聘的優(yōu)勢在于（ACD）A.由于職位滲漏，可以出現(xiàn)較多的升職機會c.有利于調(diào)動被企業(yè)職工的積極性D.有利于選出恰當?shù)娜诉x.外部招聘的優(yōu)勢在于（BE）B.有利于開闊工作思路E,有充足的

候選人5.企業(yè)內(nèi)部招聘可采用哪些方法（ACE）A.布告法C.推薦法E.檔案法6,利用獵頭公司適用于招聘8口）人員A.高級管理人員D.高級技術(shù)人員7,可以直接考察出員工實際工作能力的測試方法是（?？冢┤?申請表B.筆試C.工作抽樣D.測評中心E.面談8.在培訓方法中，面對面的課堂講解的優(yōu)點是（8口力.能在短時間內(nèi)傳授大量信息D.老師能及時解惑答疑9,探險學習法可用來培訓人的（ABCDE）A.問題解決能力8,協(xié)作能力C.領(lǐng)導能力D.沖突管理能力E.風險承擔能力.員工的職業(yè)發(fā)展可分為（ABDE）A.職業(yè)探索階段8,立業(yè)與發(fā)展階段C.職業(yè)停滯階段E.職業(yè)后期階段.組織對員工進行評價時獲得信息的渠道主要有（BCDE）A.同事之間的口碑B.履歷表c,獎懲記錄口.心理測試成績E.績效評估記錄.目標管理系統(tǒng)的特征是（ABE）A,目標要具體、客觀、有一定難度B.上下級共同參與目標制定E.上級應(yīng)對下級提供反饋、咨詢、鼓勵13,狹義的薪酬包括（ABCE）A.工資B.職務(wù)津貼c,帶薪休假D.舒適的工作環(huán)境14.激勵工資包括（BDE）B.成就工資口.投入激勵工資E.產(chǎn)出激勵工資三、判斷正誤

.企業(yè)所有的管理人員都扮演者人力資源管理者的角色。（對）.對腦力勞動進行工作分析時，很適宜采用觀察法。（錯）.用觀察法進行工作分析能得到有關(guān)任職者資格要求的準確信息。（錯）4.員工開發(fā)活動必須與員工目前的工作直接相關(guān)。（錯）.績效考評無須進行績效反饋。（錯）.績效定義必須制定全面綜合性的指標。（對）7?交替排序法就是首先挑出績效最好的，再挑出績效最差的，從兩頭向中間排。（對）8.關(guān)鍵事件法記錄的是管理者對員工工作行為的評語。（錯）9,采用關(guān)鍵事件法進行績效考評有利于績效反饋。（對）.目標管理中，目標的制定是由管理層做出決策，下級不能參與。（錯）11.目標管理中，上級對下級應(yīng)當充分授權(quán)，不進行任何干預(yù)。（錯）.薪酬就是工資和獎金。（錯）.職工的福利也屬于勞動報酬。（對）.職工的福利和工資一樣，都是按勞付酬。（錯）.成就工資隨著員工努力程度的變化而變化。（錯）.拉克爾計劃獎勵的范圍僅限于勞動力成本的節(jié)約。（錯）.在采取績效工資的企業(yè)中，在績效相同情況下，目前工資較低的員工所獲得的加薪幅度比較大。對.虛擬股票的持有者僅享有股票收益權(quán)。（對）.后配股在轉(zhuǎn)為普通股之前，不能獲得股利。（錯）

.當被授予股票期權(quán)的經(jīng)營者決定行使股票期權(quán)時，企業(yè)可以拒絕。（錯）21,只有當行權(quán)價低于行權(quán)時本企業(yè)股票的市場價時，股票期權(quán)持有者才會行使期權(quán)。（對））《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》綜合練習及參考答案（第七章）一、單項選擇題.在產(chǎn)品設(shè)計中（應(yīng)該增加產(chǎn)品抵制環(huán)境影響的能力）.在購買產(chǎn)品們時，顧客總希望選擇（功能和壽命周期成本之比最高的產(chǎn)品）.價值工程的目的是（提高功能與成本的比例）.為了滿足顧客的個性化要求，下面的生產(chǎn)方式值得推薦（大規(guī)模定制化生產(chǎn)）.對象專業(yè)化生產(chǎn)方式具有以下優(yōu)點（簡化了各生產(chǎn)單位之間的管理工作）.在進行生產(chǎn)能力配置時（應(yīng)考慮到市場需求、環(huán)境和技術(shù)的變化,會打破能力和需求的平衡）。在設(shè)備布置中，（在成組技術(shù)工作單元內(nèi)，一組機器用于處理一組相似零件）.在工作設(shè)計中（工作生理學把體力消耗與工作的繁重程度有機地結(jié)合起來）.在工作設(shè)計中（首先確定工作方法，然后確定標準作業(yè)時間）.制定綜合計劃（把一組類似產(chǎn)品視為單一產(chǎn)品）

.調(diào)整生產(chǎn)能力無法采用（提供補償性產(chǎn)品的策略）.平準化策略（可以采用緩訂單交貨的方法）.主生產(chǎn)計劃（顯示的是具體產(chǎn)品的數(shù)量和時間安排）.在庫存物資中（獨立需求不取決于其他產(chǎn)品的需求）.在庫存決策時（要在降低庫存成本的同時實現(xiàn)滿意的服務(wù)水平）16,經(jīng)濟訂購批量模型（需要持續(xù)監(jiān)視庫存變化）.在物料需求計劃MRP中（物料清單BOM表示產(chǎn)品組裝結(jié)構(gòu)）.在庫存管理中（少量物資占用了大量投資）.研究作業(yè)排序問題（是要在保證完工期的前提下充分利用資源，并能對變化做出迅速反應(yīng)）.在各種排序規(guī)則中（最長加工時間優(yōu)先規(guī)則意味著對重要任務(wù)的重視）21.在執(zhí)行生產(chǎn)計劃的過程中（環(huán)境中隨機因素的影響會造成實際進度與計劃的不一致）22.下述結(jié)論正確的是（質(zhì)量就是適用性,是產(chǎn)品和Ba夯滿足顧客需要的程度）二、多項選擇題.在產(chǎn)品設(shè)計中（BCDE）8,采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法可以提高產(chǎn)品價值%存在著降低生產(chǎn)成本導致使用成本提高，壽命周期成本上升的可能D.產(chǎn)品的價值等于其功能比成本E.有限增加產(chǎn)品成本而使產(chǎn)品功能大幅度提高，也可能增加產(chǎn)品價值.在產(chǎn)品設(shè)計中（ABC）A.制造和安裝的難易程度對于成本、生產(chǎn)率和質(zhì)量的影響極大B,減少裝配零件的數(shù)量是一個指導思想c,設(shè)計過程沒有制造與裝配工程師參加，常常遇到生產(chǎn)與裝配問題

.技術(shù)進步的加速以及需求多樣化，要求(BD)B,根據(jù)每一個顧客的特殊要求開發(fā)“個性化”的產(chǎn)品或服務(wù)口,采用大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式.工藝專業(yè)化組織形式的特點(ACE)A.在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同種類型的設(shè)備c.適用于產(chǎn)品差異大、產(chǎn)量低的情況E.適應(yīng)品種變換5.對象專業(yè)化組織形式的特點(AC)A.生產(chǎn)效率高c.簡化了各生產(chǎn)單位之間的管理工作 6.以下結(jié)論正確的是(ABDE)A.生產(chǎn)過程的停頓、等待造成了庫存，而庫存是一種浪費B.產(chǎn)品在工序間平行移動，設(shè)備會出現(xiàn)千干停停的現(xiàn)象口,產(chǎn)品在工序間順序移動可以縮短生產(chǎn)周期E.生產(chǎn)不均衡：閑時人員設(shè)備閑置、生產(chǎn)能力浪費、紀律松弛7.生產(chǎn)能力決策(ABC)A,是長期性、全局性的決策，一旦確定下來,很難改變B,需求的變化會打破能力9和需求的平衡，要定期調(diào)整生產(chǎn)能力8.在選址決策中(ACD)A.選址決策與組織的總體戰(zhàn)略密切相關(guān)再因素評分法要選擇影響廠址選擇的因素并賦予權(quán)值，對各地點打分，計算各地點的總分，選擇得分最高的地點D.企業(yè)新建、擴建時必然涉及到選址9?按工藝原則進行設(shè)備布置(ACD)A,是因為不同產(chǎn)品的工藝路線不同，無法為眾多的品種分別配置生產(chǎn)線。,需要將相似的設(shè)備放在一起口.主要問題是如何安排各部門的相對位置，力求運輸成本最小。10.設(shè)備按產(chǎn)品原則布置(ABE)A.生產(chǎn)線平衡的一個困難是某些活

動不能放在同一個工作地8,需要將作業(yè)分配到各個工作地，使各工作地的作業(yè)時間大致相等E.由于要進行預(yù)防性維修，必須保持一支專業(yè)維修隊伍11,以下結(jié)論正確的是886口）人,專業(yè)化使得高速度、低成本的生產(chǎn)成為可能B.過高的專業(yè)化程度會對運營過程產(chǎn)生嚴重的負面影響D.授權(quán)可以提高員工的責任心和他們潛在的滿足感12.在作業(yè)測定中（人8。口）人,秒表測時法既可以在工作現(xiàn)場，也可以通過觀察錄像帶進行B.觀察時間是通過觀察的記錄時間計算的c.考慮到被觀測者的績效不同，需要把觀察時間調(diào)整為正常時間D.考慮到生理需要、不可避免的延遲和工人疲勞等因素，需要用寬放率把正常時間調(diào)整為標準時間13.綜合計劃中（BCE）B,可以調(diào)整的生產(chǎn)能力因素有勞動力、工作時間、庫存量和分包c,聘用和解聘還會帶來一定成本E.分包可以使獲得外部臨時性的生產(chǎn)能力.談到庫存，（ABCD）A.備貨型生產(chǎn)企業(yè)和零售業(yè)中可以滿足顧客購買的需要B.穩(wěn)定生產(chǎn)率必然導致庫存量時增時減孰需求波動難以控制，需要設(shè)置安全庫存口,利用經(jīng)濟訂購批量時增加了庫存量.在庫存管理中（ACD）A.其目標是在降低庫存成本的同時又要實現(xiàn)滿意的服務(wù)水平。,庫存天數(shù)過多表示庫存過度D.定量訂貨模型需要持續(xù)監(jiān)視庫存變化.在庫存管理中88口?,庫存管理耗費了大量時間和資金B(yǎng),應(yīng)用帕累托原理，即少量物資占用了大量投資D.ABC分類的目的在于

對各類物資采取不同的控制措施.在作業(yè)排序的規(guī)則中（ABD）A.先到先服務(wù)規(guī)則是通常使用的、被認為是公平的規(guī)則B.最長加工時間優(yōu)先規(guī)則意味著重視重要的、利潤大任務(wù)D.為了實現(xiàn)總延誤時間最小，常采用最早交貨期優(yōu)先規(guī)則.在質(zhì)量管理中出08,必須從用戶的觀點定義質(zhì)量*工作質(zhì)量是指各項工作對產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的保證程度.在物料需求計劃MRP中（A?？凇辏┤?給了最終產(chǎn)品的數(shù)量和出產(chǎn)時間和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，按照工藝順序就可以計算出所有零部件的數(shù)量和投入產(chǎn)出時間C.在MRP得出物料需求計劃前，采購計劃是盲目的D.在MRP計算出物料需求之前談?wù)撋a(chǎn)能力需求，只能是粗糙的估算￡,不能單純考慮物料需求計劃，還應(yīng)考慮生產(chǎn)能力以及作業(yè)安排的問題三、判斷正誤.價值工程的目的是提高產(chǎn)品的功能（錯）2.設(shè)計過程沒有制造與裝配工程師參加，常常遇到生產(chǎn)與裝配問題（對）3.在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同種類型的設(shè)備（對）4.對象專業(yè)化形式適應(yīng)產(chǎn)品品種的變化（錯）5。產(chǎn)品始終處于被加工的狀態(tài)是最理想的狀態(tài)（對）6,生產(chǎn)能力決策是長期性、全局性的決策，一旦確定下來很難改變（對）7,按工藝原則進行設(shè)備布置需要設(shè)置若干條不同的生產(chǎn)線（錯）.設(shè)備按產(chǎn)品原則布置不需要保持一定數(shù)量的備品備件（錯）

.工作擴大化使工作富有趣味性和意義（對）.作業(yè)測定可以采用工作抽樣法（對）.綜合計劃難以影響外部需求，只能改變生產(chǎn)能力（錯）.穩(wěn)定生產(chǎn)率必然導致庫存量時增時減（對）.庫存周轉(zhuǎn)率越高越好（錯）.ABC管理法按年耗用量把物資分成A.B.C三類（錯）.工作質(zhì)量是指各項工作對產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的保證程度（對）.在MRP計算出物料需求之前可以進行生產(chǎn)能力的細致平衡（錯）.不能單純考慮物料需求，還應(yīng)考慮生產(chǎn)能力及作業(yè)安排的問題（對）《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》綜合練習及參考答案（第八章）一、單項選擇題.關(guān)于市場的概念從其發(fā)展的角度分析可以表述為：（有形場所、流通領(lǐng)域和交換關(guān)系的整合）.觀察法和詢問法都是（直接調(diào)查法），即在搜集市場資料時，市場調(diào)查者與被調(diào)查者是直接接觸的。3,隨機抽樣技術(shù)一般有，簡單隨機抽樣技術(shù)、分群隨機抽樣技術(shù)、分層隨機抽樣技術(shù)和（等距離隨機抽樣技術(shù)）.企業(yè)專門經(jīng)營滿足某一顧客群的各種產(chǎn)品的目標市場選擇策略屬于：（市場專業(yè)化）.顧客讓渡價值是指：（是指顧客總價值與顧客總成本之間的差額;顧客總價值包括產(chǎn)品價值服務(wù)價值、人員價值和形象價值等。顧客總成本包括貨幣成本、時間成本、精力成本和體力成本等）

.將企業(yè)的力量集中在最有利的細分市場上，使用最有效的渠道，銷售最易銷售的品種，在局部市場上獲利，這是企業(yè)產(chǎn)品處于衰退期常采用的（集中戰(zhàn)略）.對于無法確定其主要影響因素的市場現(xiàn)象進行預(yù)測的最合適的方法是（時間序列市場預(yù)測法）.當環(huán)境惡化時，企業(yè)的生存比利潤更重要，為了保持企業(yè)繼續(xù)開工和使存貨減少，企業(yè)一般制定的價格是：（生存導向定價法）.目標收益定價法：也稱為投資收益定價法，即在投資總額的基礎(chǔ)上，按照目標收益率的高低計算價格。含有：（①③②）①確定目標收益串：目標收益率；（1/投資回收期）xloo%②計算單位產(chǎn)品價格:單位產(chǎn)品價格：單位產(chǎn)品成本+單位產(chǎn)品利潤③確定單位產(chǎn)品的目標利潤額：單位產(chǎn)品的目標利潤額：