危險性較大的分部分項工程管理措施

潤萬置業(yè)有限企業(yè)公園九里三期項目部危險性較大的分部分項工程安全管理工作引導(dǎo)部門：公園九里項目部日期：年月曰危險性較大的分部分項工程安全管理工作引導(dǎo)一、安全組織工作引導(dǎo)項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，成立健全安全管理制度和舉措，設(shè)質(zhì)量安全辦公室詳細(xì)執(zhí)行安全檢查的督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患實時清除，根絕重大事故的發(fā)生。二、安全保證工作引導(dǎo).認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法例及地方政府的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)一步提升技術(shù)、安全、勞動衛(wèi)生、宣傳教育的綜合水平，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，安全優(yōu)良的達(dá)成本工程任務(wù)。.成立健全以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，成立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理對本工程安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，堅持“管理生產(chǎn)一定管安全”的原則，落實各部門、各崗位責(zé)任制，做到人人重視安全生產(chǎn)，人人關(guān)懷安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)察檢查，除去事故隱患。增強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，解說各種事故的危害，組織干部和工人學(xué)習(xí)上司和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、指示，教育干部、員工嚴(yán)格施工紀(jì)律，恪守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。.增強(qiáng)安全檢查在施工過程中，除正常的安全檢查外，每個月檢查一次，工程部每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限時整頓，除去隱患，保證施工安全。.認(rèn)真做到“五個”堅持堅持“三工”制度：工前安全交底、工中安全檢查、工后安全評選。堅持周一安全學(xué)習(xí)活動。堅持“四不放過”：事故原由不清不放過，責(zé)任者和民眾未遇到教育不放過，事故責(zé)任人未遇到辦理不放過，沒有制定此后的防舉措不放過。堅持“持證上崗”:特別工種一定經(jīng)過特意培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。堅持“五同時”：在計劃、部署、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)的同時，進(jìn)行計劃、部署、檢查、總結(jié)、評選安全工作。三、安全管理工作引導(dǎo)1、土方開挖、基坑支護(hù)安全管理工作引導(dǎo)本工程施工過程中，我企業(yè)嚴(yán)格要求對現(xiàn)場安全防備進(jìn)行控制。企業(yè)和項目部分別成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，兼顧管理，施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場進(jìn)行常常性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患實時組織人員整頓。在專項方案實行以前由該方案編制人員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全科管理人員，對所有參加工程的作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和安全教育。項目安排專人對基坑支護(hù)的實行狀況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察和本質(zhì)檢測。項目安全科、項目部開挖時期每天進(jìn)行巡邏，等正常使用時期每兩天巡邏一次，并做好記錄。每道工序施工完成后，組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行查收，查收合格，各方署名后，方可進(jìn)入下一道工序施工。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)帶安全帽，操作人員應(yīng)精神集中，恪守有關(guān)安全規(guī)程。各樣設(shè)備應(yīng)處于完滿狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的運行部位應(yīng)有安全防備裝置。電氣設(shè)備應(yīng)設(shè)接地、接零，并由持證人員安全操作。電纜電線應(yīng)架空。增強(qiáng)開挖支護(hù)過程中的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題立刻停止開挖施工、撤退基坑施工人員，采納加固舉措。2、腳手架工程安全管理工作引導(dǎo)（1）技術(shù)準(zhǔn)備動工前應(yīng)依據(jù)工程狀況編制腳手架工程專項方案，經(jīng)過審批、交底后，嚴(yán)格施工班組按方案要求進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)達(dá)成后須經(jīng)查收掛牌后方可使用。（2）防坍塌安全舉措搭設(shè)第一層時應(yīng)設(shè)置拋撐，各層的連結(jié)件按要求作鋼性拉結(jié)，未經(jīng)同意不得擅自拆掉。拆掉時一定經(jīng)過審批，并派人特意管理。應(yīng)成立應(yīng)急方案，保證系統(tǒng)運行通暢。（3）搭設(shè)安全管理舉措腳手架的基礎(chǔ)直接落在地下室底板上，要經(jīng)過構(gòu)造承載力的驗算。搭設(shè)過程中應(yīng)劃出工作標(biāo)記區(qū)，禁止行人進(jìn)入，一致指揮，上下響應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，禁止在無人指揮下作業(yè)。當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時，一定先見告對方，并獲取同意，防備墜落傷人。開始搭建立桿時，每6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)固后，方可依據(jù)狀況拆掉。腳手架實時與構(gòu)造拉結(jié)或采納暫時支頂，以保證搭設(shè)過程的安全，未達(dá)成腳手架在每天竣工前，必定要保證架子穩(wěn)固。腳手架一定配合施工進(jìn)度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度不得超出相鄰連墻件以上兩步。在搭設(shè)過程中應(yīng)由安全員、架子工班組長等進(jìn)行檢查、查收。每兩步查收一次。（4）腳手架上作業(yè)安全管理舉措工作引導(dǎo)構(gòu)造施工階段外腳手架每搭設(shè)完一層，經(jīng)企業(yè)安全管理部共同項目部安全員查收合格后方可使用。任何班組和個人，未經(jīng)同意不得隨意拆掉腳手架零件。嚴(yán)格控制施工荷載，腳手架不得集中堆放，施工荷載不得超出2KN/血，保證較大安全儲備?？醋鳂I(yè)層超出其下連墻件3.6米以上，且其上無連墻件時，應(yīng)采納適合的暫時撐拉舉措。按期檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，在施工作業(yè)前維修和加固，以達(dá)到牢固穩(wěn)固，保證施工安全。（5）腳手架拆掉安全管理舉措工作引導(dǎo)拆掉現(xiàn)場一定設(shè)置戒備地區(qū)，掛醒目的戒備標(biāo)示。戒備地區(qū)和腳手架下方禁止非操作人員持續(xù)施工。地面監(jiān)護(hù)人一定執(zhí)行職責(zé)。認(rèn)真檢查吊運機(jī)械及索具能否安全靠譜。如遇強(qiáng)風(fēng)、雨、雪等特別天氣，停止進(jìn)行腳手架的拆掉。夜間拆掉應(yīng)向有關(guān)人員申請批準(zhǔn)并裝備足夠的照明，裝備人員。所有高處作業(yè)人員，應(yīng)嚴(yán)格依照高空作業(yè)規(guī)定執(zhí)行和恪守安全紀(jì)律、拆掉工藝及方案要求。所有清理物應(yīng)安全輸送到地面，不得高空投擲。按搭設(shè)的反程序進(jìn)行拆掉，不同意分立面拆掉或上下兩步同時拆掉。認(rèn)真做到一步一拆，一桿一清。輸送到地面的所有鋼管、扣件，均應(yīng)按類堆放齊整。3、暫時用電技術(shù)舉措工作引導(dǎo)（1）本系統(tǒng)采納三相五線制配電TN—S接線保護(hù)系統(tǒng)。電纜干線采納埋地敷設(shè)，直埋深度大于6mm，并在電纜上下各平均鋪設(shè)50mm厚的細(xì)砂，而后復(fù)蓋一層磚，過路、通道處用鋼管深敷設(shè)。（2）保護(hù)零線除一定在配電室作重復(fù)接地外，還一定在配電線路中間處和尾端增做重復(fù)接地，許多于三組，塔吊防雷接地，其阻值均應(yīng)小于4歐姆。（3）室配線采納穿阻燃管敷設(shè)，距地高度大于24mm，銅線截面不小于1.5mm2，室外燈具距地面不低于30mm，室燈具不得低于24mm。（4）.配電箱、開關(guān)箱一定鐵制防雨、防塵固定在易操作維修地方，距地面高度大于13mm。小于15mm，挪動式應(yīng)大于6mm。（5）配電系統(tǒng)采納“三級配電”、“二級保護(hù)”開關(guān)箱為一機(jī)一閘一箱一保護(hù)。漏電保護(hù)器應(yīng)設(shè)在開關(guān)箱電源隔走開關(guān)的負(fù)荷側(cè)，其額定漏電動作電流應(yīng)裝備，開關(guān)箱漏電開關(guān)的額定漏電動作不該大于30mA，動作時間應(yīng)小于0.1S，潛水泵、手持電動工具使用的漏電開關(guān)，其額定動作電流不大于15mA，動作時間應(yīng)小于0.1S。（6）暫時用電接地電阻值每季度進(jìn)行一次復(fù)測，漏電保護(hù)器按期每周檢測一次，值班電工做好檢查維修記錄。（7）所有配電箱采納鐵板或優(yōu)良絕緣資料制作，開關(guān)電器按規(guī)定緊固在電器安裝板上，不得傾斜、松動，箱不得有雜物。（8）配電室能自然通風(fēng)，電箱四周一定有1米通道并應(yīng)采納防備雨雪和動物進(jìn)出舉措。（9）健立健全防火制度。成立義務(wù)防火隊，成立按期培訓(xùn)制度、按期檢查制度。（10）在配電室及木匠加工區(qū)，合理配置滅火用具，設(shè)專人負(fù)責(zé)制度。4、起重吊裝工程安全舉措引導(dǎo)（1）吊裝前一定對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及技術(shù)交底。（2）吊裝時期一定設(shè)置戒備地區(qū)，有專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)察及專職示號員指揮。（3）作業(yè)人員一定擁有效證上崗，吊臂下禁止站人。增強(qiáng)對設(shè)備的檢修和養(yǎng)護(hù)。4.2塔吊安裝拆掉（1）須分包給有資質(zhì)專業(yè)隊伍安裝、拆掉，加節(jié)、移位等。（2）編制安裝、拆掉、加節(jié)、移位等專項施工方案，并經(jīng)分包、總企業(yè)逐級審批。（3）裝、拆須對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及技術(shù)交底。（4）裝、拆時期須設(shè)置戒備區(qū)，有專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)察。（5）裝、拆人員須擁有效證上崗，并經(jīng)體檢合格，作業(yè)時穿著好勞動保護(hù)用品。（6）搭設(shè)完成的一定經(jīng)過查收，塔吊、電梯等須經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方準(zhǔn)使用，并按期檢查養(yǎng)護(hù)。5、暫時消防安全管理舉措引導(dǎo)（1）編制專項專項施工方案和消防安全管理制度、動火管理制度；（2）做好專項安全技術(shù)交底；（3）編制專項應(yīng)搶營救方案；（4）監(jiān)察、裝備和正確使用安全防備用品；（5）按期檢查現(xiàn)場防備舉措、安全警告標(biāo)記等落真相況；（6）擬訂消防責(zé)任制、管理制度，區(qū)分消防責(zé)任區(qū)，落實到人。6、鋁模、支撐架工程安全工程舉措引導(dǎo)（1）編制專項專項施工方案和安全技術(shù)舉措；（2）做好安全技術(shù)交底；（3）編制專項應(yīng)搶營救方案；（4）監(jiān)察、裝備和正確使用安全防備用品；（5）按期檢查現(xiàn)場防備舉措、安全警告標(biāo)記等落真相況；（6）模板工程作業(yè)在2m以上，應(yīng)依據(jù)《施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)》中有關(guān)安全防備設(shè)備規(guī)定執(zhí)行。（7）模板作業(yè)2米以上無靠譜立足點時，一定搭設(shè)暫時架體，保證立足靠譜。（8）在各種模板、大模板拆掉時，應(yīng)按模板拆掉安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，不得成片撬落或拉倒（9）全過程應(yīng)派專人旁站（10）施工現(xiàn)場安全防備設(shè)備、拆掉工程用外立面腳手架已搭設(shè)完成，外腳手架要求要有足夠操作作業(yè)面，外架要求與原建筑保存構(gòu)造靠譜連結(jié)。高空作業(yè)人員安全防備用品、安全帶切合有關(guān)規(guī)定要求。7、高處作業(yè)安全管理舉措引導(dǎo)（1）按期檢查現(xiàn)場防備舉措、安全警告標(biāo)記等落真相況；（2）禁止隨意拆掉和改變各種防備網(wǎng)，欄桿，安全門和隔板等防備設(shè)備四、安全管理原理安全管理原理安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完美起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究、剖析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛伏的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及靠譜性評論，從而采納有效的對策進(jìn)行控制，以除去隱患，有效地對系統(tǒng)進(jìn)行安全展望、預(yù)告和預(yù)防，以獲取最正確安全生產(chǎn)成效。建筑施工安全管理系統(tǒng)建筑施工是一項十分復(fù)雜的工作，各樣因素相互交織，管理難度大，簡單出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不行少，其目的是減少事故，促使生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原由是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接原由，有間接原由；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有有時性，又有必定性。并且，這些原由又在不停變化。所以，施工安全管理是個整體的動向的觀點，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。2.1安全管理系統(tǒng)因素組成安全管理的三大體素是人、機(jī)、環(huán)境，所以將安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有有關(guān)性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)。2.2安全管理系統(tǒng)模式工作指令、操作規(guī)程是法律、規(guī)章制度對人的拘束；安全技術(shù)水平是社會實踐的表現(xiàn)；環(huán)境擾亂是四周因素對人的作用，而心理行為是來自人自己的影響。2.3安全管理系統(tǒng)的容安全剖析這是展望和防備事故的前提，是對安全系統(tǒng)的基本因素及其功能、操作、環(huán)境、靠譜性等指標(biāo)，以及系統(tǒng)的潛伏危險進(jìn)行剖析和測定。剖析是評論的基礎(chǔ)，只有剖析正確，才能獲取準(zhǔn)確的評論。剖析要從人員、環(huán)境、技術(shù)和設(shè)備幾方面著手：在施工作業(yè)中人是起重點作用的主體，各樣指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，所以，做好人員的管理是實現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要依據(jù)人員的個體心理、年紀(jì)、教育程度、社會經(jīng)濟(jì)背景、安全意識、疲憊程度等因素進(jìn)行。環(huán)境剖析主要針對的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，簡單造成分心、煩憂、緊、反響力差等。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過大、物料儲放不妥等幾方面。施工安全管理系統(tǒng)的評論能夠從數(shù)目上說明剖析對象的安全程度，令人們得出可供比較的觀點。它能夠正確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進(jìn)行大概的分類，并針對系統(tǒng)的缺點采納相應(yīng)的舉措，完美規(guī)章制度。評論的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)靠譜系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。安全事故控制技術(shù)這是經(jīng)過各樣安全技術(shù)舉措來實現(xiàn)的，當(dāng)找出或展望出發(fā)惹禍故的原由后，要依據(jù)對象和條件的詳細(xì)狀況采納針對性的局部控制方法。事故控制方法大概有：除去法、保護(hù)法、控制法、隔絕法、保存法和轉(zhuǎn)移法等6類。在建筑工程本質(zhì)施工操作中，可經(jīng)過采納展望各個施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險源；擬訂危險源控制方式；完美安全生產(chǎn)管理檢查制度；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)舉措，來達(dá)到除去安全隱患的目的?？傊?，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進(jìn)行危險性研究。第一，對整項工序的過程作充足認(rèn)識。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)剖析方法，剖析潛伏的危險因素，讓施工人員理解其所從事工作的在危險本質(zhì)和危險因素，使其在工作中提升警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進(jìn)行預(yù)計。最后，依據(jù)結(jié)果擬訂相應(yīng)的預(yù)防舉措、操作程序，使安全事故頻次和強(qiáng)度降至最低