經(jīng)營管理方案6篇

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名目第1篇z酒店經(jīng)營管理績效考核方案第2篇項目物業(yè)管理處工效掛鉤經(jīng)營責(zé)任制方案第3篇餐廳經(jīng)營管理方案范本第4篇配電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營信息管理全面解決方案第5篇xx花園小區(qū)會所幼兒園經(jīng)營管理方案第6篇花園游泳池經(jīng)營管理招標(biāo)方案

【第1篇】花園游泳池經(jīng)營管理招標(biāo)方案

花園游泳池經(jīng)營管理招標(biāo)方案

e花園*區(qū)配套設(shè)施游泳池擬預(yù)備投入使用,為加強(qiáng)游泳池管理,做好相關(guān)專業(yè)服務(wù)工作,便利業(yè)主使用泳池設(shè)施,打算以對外公開招標(biāo)方式確定e花園*區(qū)游泳池經(jīng)營管理企業(yè)。

一、項目基本狀況

e花園*區(qū)位于**區(qū)XX生活區(qū)**路**號,小區(qū)**余戶,游泳池位于e花園*區(qū)中心花園內(nèi),系露天標(biāo)準(zhǔn)游泳池,游泳池長30米,寬13米,兒童池長10米,寬8米。泳池配備室內(nèi)男女淋浴室各一間,露天淋浴花灑3個,更衣柜24個,洗手間3間。

二、招標(biāo)內(nèi)容

經(jīng)營單位以承包形式取得游泳池的經(jīng)營權(quán)和全部設(shè)備設(shè)施等財產(chǎn)的使用權(quán)、保管權(quán)。承包期內(nèi),經(jīng)營單位在泳池經(jīng)營時間對小區(qū)業(yè)主供應(yīng)經(jīng)營服務(wù),其經(jīng)營收入歸經(jīng)營單位全部,經(jīng)營單位自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。經(jīng)營單位向**市dd物業(yè)服務(wù)有限公司(招標(biāo)單位,下稱dd物業(yè))支付肯定額度的承包費用。

對經(jīng)營單位所需擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理要求:

1、游泳池經(jīng)營管理服務(wù);

2、水質(zhì)養(yǎng)護(hù)、游泳池設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、修理;

3、游泳池經(jīng)營范圍內(nèi)秩序、衛(wèi)生及人員平安保障;

4、游泳池經(jīng)營時間的人身平安及非營業(yè)時間的平安防范工作;

5、購買泳池專項公眾責(zé)任險,累計保額不得低于100萬,人員傷亡不低于50萬;

6、小區(qū)泳池屬服務(wù)性設(shè)施,非商業(yè)性泳池,經(jīng)營單位票價不得高于15元/人,兒童不得高于10元/人;經(jīng)營時間為20**年5月1日至20**年9月30日,泳池開放時間為:16:00--21:30(星期一至星期日);

7、經(jīng)營單位向**市dd物業(yè)服務(wù)有限公司支付5000元/月泳池承包費用;

8、經(jīng)營單位日常服務(wù)配備:管理人員,救生員(按4個救生員的標(biāo)準(zhǔn))、水質(zhì)專員、服務(wù)人員、清潔人員、教練等,相關(guān)人員持資格證書上崗;

9、經(jīng)營單位定期向小區(qū)業(yè)主公告欄張貼由權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測水質(zhì)的合格報告;

10、經(jīng)營單位不得對小區(qū)業(yè)主以外的人員開放。

三、投標(biāo)單位資格要求

1、持有工商行政部門核發(fā)的有效企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及持有稅務(wù)部門核發(fā)的有效稅務(wù)登記證照及相關(guān)的年檢標(biāo)志。

2、具有三年以上及三個項目以上游泳池經(jīng)營管理閱歷(投標(biāo)單位須供應(yīng)合同復(fù)印件)以及良好的商業(yè)信譽,經(jīng)營中無重大違法及平安事故記錄。

3、本項目不接受持有個體工商營業(yè)執(zhí)照的個體工商戶投標(biāo),不接受實際為個人的掛靠單位的投標(biāo)。

四、投標(biāo)地址

**市**區(qū)**路**號e花園**棟*樓

聯(lián)系人:z先生1*******

歡迎有意向并符合投標(biāo)資格的單位競標(biāo)。

【第2篇】xx花園小區(qū)會所幼兒園經(jīng)營管理方案

澳洲花園小區(qū)會所、幼兒園的經(jīng)營管理

一、會所的經(jīng)營管理

'澳洲花園'是一個擁有662戶居民的高尚住宅小區(qū),擁有自己獨立的會所。小區(qū)會所設(shè)計有乒乓球(臺球)室、棋牌室、讀書室、健身(體操)房等項目,會所經(jīng)營的好,既可提升'澳洲花園'的知名度,促進(jìn)進(jìn)展商后繼樓盤的銷售,同時也能提升物業(yè)管理的檔次,并制造肯定的經(jīng)濟(jì)效益。故而建議會所由管理處自行經(jīng)營管理,以反映出小區(qū)高檔物業(yè)的特征和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水準(zhǔn)。

1.經(jīng)營方式:

會所經(jīng)營采納會員制和貴賓制。凡本小區(qū)業(yè)主,每戶可免費獲贈會籍,外來來賓在相關(guān)人士的推舉下,可出資購買會員卡,亦可零星消費,會員賜予五至六折的優(yōu)待,以突出業(yè)主的優(yōu)越和尊貴。

會所采納多種經(jīng)營手段,可月卡、季卡、年卡和終身卡,可單一消費和套票消費,這樣既可便利顧客,又給顧客供應(yīng)多種消費選擇。

會所還可以與社區(qū)文化建設(shè)相結(jié)合,逢節(jié)假日可搞優(yōu)待消費活動,可舉辦各類培訓(xùn)班,可開展各種文體競賽,擴(kuò)大會所影響,增加分散力。

2.會所管理特色:

小區(qū)會所的管理需突出'高文化品質(zhì)'的氛圍,將高品質(zhì)的文化顏色滲透到會所管理方方面面,點點滴滴,滲透到每個角落。

首先對會所的裝潢要精彩別致,健身(體操)房要寬敞、明快、簡潔、且有良好的背景音樂,乒乓球(臺球)室燈光,須用大型燈罩、光線嚴(yán)厲勻稱。

其次,管理者要有良好的文化修養(yǎng),在待人接物上言談舉止上要大方得體、親和友善,在經(jīng)營管理上突出高品質(zhì)文化消費的理念,使業(yè)主在消費過程中既達(dá)到熬煉身體的目的,又獲得了尊貴、高雅的精神享受。

第三,應(yīng)建立一套完善的會所管理制度,通過每一崗位的工作職責(zé),服務(wù)程序,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定,使會所管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。從而走上科學(xué)而規(guī)范的良性循環(huán)軌道。

二、幼兒園的經(jīng)營管理

小區(qū)幼兒園可通過招標(biāo)或于市內(nèi)一家出名望的幼兒園聯(lián)系,進(jìn)行托付經(jīng)營,通過簽訂長期的托付經(jīng)營合同,使小區(qū)幼兒園保持相對穩(wěn)定的健康進(jìn)展,進(jìn)展商按合同收取租金,管理處按月收繳物業(yè)管理費。

【第3篇】項目物業(yè)管理處工效掛鉤經(jīng)營責(zé)任制方案

項目管理處工效掛鉤經(jīng)營責(zé)任制方案

為充分調(diào)動公司全員工作樂觀性和提高整體經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到降低成本費用,增加經(jīng)營收入的目的,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,依據(jù)公司實際,特制定本方案。

一、工效掛鉤總體原則

1、公司整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同各部門經(jīng)營、管理目標(biāo)、任務(wù)相結(jié)合,體現(xiàn)效益與風(fēng)險,投入與回報相結(jié)合;

2、部門員工工資中績效工資的50%參加各部門經(jīng)營指標(biāo)掛鉤,工效工資部分與部門總體目標(biāo)的完成率比例上下浮動;但員工工效工資下浮額度不超過績效工資的50%。

3、體現(xiàn)整體與局部,集體與個體,一線與二線相結(jié)合及差異,實行二次、分級安排方案;

4、體現(xiàn)工作數(shù)量和質(zhì)量、效率和績效的統(tǒng)一,綜合收入、成本和費用相掛鉤;

5、實行按勞安排、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,公正、公正、公開考核的激勵機(jī)制;

二、總體經(jīng)營管理目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):總體營業(yè)額指標(biāo)每月為26-28萬元(其中寫字樓招商為10萬元,客房銷售為16-18萬元);成本、費用掌握在每月14萬元之內(nèi)(含人工成本),經(jīng)營毛利率達(dá)到80%以上;(各部門詳細(xì)工效指標(biāo)分解表附后)

2、管理目標(biāo):

1)建立獨立、完善的物業(yè)+酒店管理運作模式;

2)建立和運行三星級以上標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系;

3)公司運行質(zhì)量員工滿足度達(dá)到90%以上;

4)實行規(guī)范化與共性化相結(jié)合的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),客戶滿足率達(dá)到100%;

5)無重大經(jīng)營管理失誤和損失,實現(xiàn)零缺陷率和零事故率;

6)建立荊州最佳商務(wù)寫字樓酒店品牌;

7)全年人員流淌率掌握在20%以內(nèi);

3、后勤目標(biāo):

1)人員素養(yǎng)穩(wěn)步提高,達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量管理服務(wù)技能水平;

2)員工福利待遇穩(wěn)步提高,居于本市前列;

3)工程維護(hù)、設(shè)備維保正常,各項資產(chǎn)保值增值;

4)全年無消防、平安、工傷等責(zé)任事故。

4、實施范圍

1)定于20**年4月20日至5月20日兩個月,公司管理層(各部門主管以上員工)開頭試行工效掛鉤方案。

2)20**年6月20日后實行全員工效掛鉤方案(除見習(xí)服務(wù)生)。

三、工效掛鉤及結(jié)算方案

1、總體方法:

1、一般狀況下,公司整體完成利潤指標(biāo)為5.2-6.2萬元;按公司總體營業(yè)額完成超過額定指標(biāo),全員每月嘉獎總額為(月實際營業(yè)利潤-額定利潤指標(biāo)6.2萬元)×50%,按各部門工效掛鉤指標(biāo)以部門人員比例安排到人;并預(yù)留超額利潤部分的10%作為年終嘉獎基金;

2、公司整體未完成營業(yè)利潤指標(biāo);按公司總體營業(yè)利潤額低于額定指標(biāo)5.2萬元,則各部門每月全員扣減工資總額為(額定指標(biāo)5.2萬元-實際完成額)×10%,按各部門工效掛鉤指標(biāo)以部門人員安排比例分減到人;成本費用超出額定指標(biāo),則按超支部分的50%由相關(guān)責(zé)任部門以部門人員比例分?jǐn)?扣減相應(yīng)績效工資,總體工資扣減額度不超過績效工資的50%;

3、各部門詳細(xì)獎金安排或扣減工資掛鉤范圍:

1)物管處、房務(wù)部等部門與本部門營業(yè)收入、成本費用、綜合毛利率相掛鉤;

2)營銷部與營銷指標(biāo)完成額、營銷費用相掛鉤;

3)財務(wù)部、行管部門與公司總體銷售額指標(biāo)、營業(yè)利潤、管理費用相掛鉤;

4)對于除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的其他工效掛鉤目標(biāo),將實行定期量化績效考核作出獎懲;

4、各部門獎金發(fā)放及扣減績效工資總額按以上方法執(zhí)行,詳細(xì)二次安排由部門上報二級安排方案結(jié)合績效考核予以施行。詳細(xì)工效掛鉤指標(biāo)及實施細(xì)則附后。

四、工效掛鉤方案實施程序

1、行政部會同財務(wù)部制定的各部門相應(yīng)的工效掛鉤額定指標(biāo)掛鉤范圍及各部門總體薪金結(jié)算方法,各部門對比執(zhí)行;

2、各部門簽訂《經(jīng)營責(zé)任狀》,提出部門工效掛鉤,月度開源節(jié)支方案和二級安排方案并報批實施;

3、各部門公布各區(qū)域經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),全月強(qiáng)化實施;

4、定期由行政部會同財務(wù)部組織召開財務(wù)分析會,通報階段經(jīng)營數(shù)據(jù),提出經(jīng)營整改及節(jié)能降耗指導(dǎo)看法;

5、財務(wù)部于月底,依據(jù)盤存表、領(lǐng)料單及