2023年維修車間主任年度個人工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?維修車間主?任年度個人?工作總結(jié)?時光如水，?日月如梭，?轉(zhuǎn)眼間我來?到車間工作?已經(jīng)有十個?多月的的時?間，這十個?多月的時間?，承蒙車間?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事的幫助?指導(dǎo)，再通?過自己的努?力，在思想?上、業(yè)務(wù)工?作水平上都?有了很大的?提高，基本?上完成了自?己的本職工?作，并取得?了一些較好?的成績?，F(xiàn)?將一年來工?作總結(jié)一?、努力學(xué)習(xí)?、勤奮工作?日常工作?中，我積極?向其他人員?學(xué)習(xí)。我覺?得，每位同?事都是我的?老師，他們?中有業(yè)務(wù)高?手，有技術(shù)?尖兵。正是?不斷地虛心?向他們求教?，使我在調(diào)?入車間后，?在最短的時?間內(nèi)熟悉了?工作環(huán)境，?懂得了各種?材料的使用?、一般問題?出現(xiàn)的原因?、維修的方?法也都基本?掌握。在業(yè)?務(wù)上，將以?前的維修工?作經(jīng)驗和車?間的實際情?況結(jié)合起來?，使自身的?素質(zhì)和工作?能力得以不?斷提高。?二、班組管?理在__?_月份，我?被任命為維?修主任，我?深感自己肩?上任務(wù)的重?大。為了不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望，我在?嚴(yán)格要求自?己的同時，?還加強了班?組管理：?1.按照班?前、后會議?程序要求，?開好會議，?并做好記錄?。將礦部、?車間的各種?文件和要求?快速的傳達(dá)?給班組員工?，使自己上?承下達(dá)、承?上啟下的作?用得以充分?發(fā)揮。使班?組工人盡量?了解好、了?解透徹上級?的精神。?2.加強班?組管理。我?制定了較為?詳細(xì)的班組?規(guī)章制度和?考核標(biāo)準(zhǔn)，?特別強調(diào)從?根本的管理?入手。三?、進行設(shè)備?規(guī)劃，縮短?維修周期?我和車間領(lǐng)?導(dǎo)一起，對?設(shè)備進行了?規(guī)劃、從維?修___(?設(shè)計、測量?)到維修控?制(工時、?材料、庫存?量、費用)?，都做到有?據(jù)可查。我?認(rèn)為，做好?設(shè)備的保養(yǎng)?工作，將設(shè)?備的備品備?件預(yù)備的充?足，是減少?在故障發(fā)生?后縮短維修?時間的必要?前提。維修?的方式有兩?種，一是事?后維修，二?是定期維修?。我們不能?單純的做到?損壞了再維?修，只要設(shè)?備能用就盡?量用，壞了?再修。而是?應(yīng)該在設(shè)備?損壞前將故?障排除，降?低設(shè)備的故?障率。四?、努力做好?節(jié)資降耗和?維修工作本?人任維修主?任以來，非?常重視節(jié)資?降耗和維修?工作。主要?(1)修舊?利廢___?噸;(2)?在對綠皮吉?普車的修理?過程中，維?修班利用舊?件，組裝了?后傳動軸、?后橋差速器?、剎車總泵?、后彈簧鋼?板;(3)?對28#鏟?斗進行翻新?;(4)下?放并___?3立方內(nèi)燃?鏟運機、1?.5立方電?動鏟運機、?0.75鏟?運機各__?_臺;(5?)下放復(fù)新?鑿巖臺車一?臺;(6)?架設(shè)風(fēng)水管?路___多?米;(7)?___鋼溜?井___多?節(jié);(8)?新架設(shè)格篩?、護欄__?_多個;(?9)對各種?安全防護設(shè)?施及設(shè)備出?現(xiàn)的臨時性?突發(fā)故障，?做到及時搶?修;(10?)大修內(nèi)燃?機___次?。五、工?作中的不足?___對?設(shè)備的了解?還不夠深入?，有些情況?沒有及時地?掌握。2?.服務(wù)的深?度還不夠，?需進一步加?強自我和班?組管理，應(yīng)?強調(diào)意識和?態(tài)度。_?__對于隱?患的整改有?時存在一定?的時間差，?在今后爭取?在第一時間?內(nèi)完成，確?保整改率達(dá)?到___%?.4.在?維修時有影?響生產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?六、幾點建?議和今后的?打算除了完?善管理制度?。加強巡視?外，我有以?下幾點建議?和打算1?、建立點檢?制：繼續(xù)建?立、健全設(shè)?備點檢制度?、準(zhǔn)確掌握?設(shè)備運行情?況，重新制?定點檢標(biāo)準(zhǔn)?。2、制?定計劃，對?設(shè)備檢修以?時間為基礎(chǔ)?，到期必修?。3、強?化員工培訓(xùn)?：加強崗位?技能培訓(xùn)，?提高維修工?素質(zhì)，通過?培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)?變原有觀念?。4、實?施全員設(shè)備?管理：在全?車間推廣設(shè)?備規(guī)范化管?理，推行設(shè)?備的規(guī)范化?生產(chǎn)維護。?以設(shè)備潤滑?為重點，加?強潤滑部位?的維護，繼?續(xù)實行設(shè)備?專人負(fù)責(zé)，?真正落實全?員設(shè)備管理?。綜上所述?，總結(jié)這些?日子的工作?，我可以說?:自己盡了?心，努了力?，流了汗。?在平時的工?作中，對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作，保質(zhì)保?量完成;對?自己分內(nèi)的?工作也能積?極