競聘項目經(jīng)理競聘報告

競聘報告吉林省延邊朝鮮族自治州項目部—李沖2023/2/1北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司123自我情況介紹對項目經(jīng)理崗位的理解4對延邊州工程情況分析主要內(nèi)容5市場大環(huán)境下如何盈利個人主要工作業(yè)績2023/2/1北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第一部分：自我情況介紹2012開始參加工作，到現(xiàn)在為止有近4年的工作經(jīng)歷。在西安技師學院就讀大專在西安技師學院就讀預備技師神華集團國華電廠機修天津辰達工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理員北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司監(jiān)理員2008年9月~2011年6月2011年9月~2012年6月2012年6月~2013年1月2013年2月~2014年11月2015年3月~至今工作履歷2023/2/1北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第一部分：自我情況介紹

在本公司1年的工作時間里，我本人被公司評為2015年度“優(yōu)秀員工”的稱號，感謝公司對我工作的認可，為我提供新的平臺、新的機會；感謝一起工作過的領(lǐng)導及同事對我的關(guān)心、愛護和支持。使我不斷成長，工作能力不斷提高。今天，參加這次競聘，作為對自己的一個鍛煉，也是一次學習。2023/2/1北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第二部分：個人主要工作業(yè)績

?2013.2-2014.11

陜西未來能源化工有限公司是國家“十二五規(guī)劃”重點項目，位于榆橫煤化學工業(yè)區(qū)（北區(qū)），占地面積3400畝。本人所在天津辰達工程監(jiān)理有限公司榆林項目部主要負責該工程的硫回收、低溫甲醇冷卻、氮變換的土建、工藝管道、閥門打壓、吹掃、設備安裝、電器安裝等配套工程的監(jiān)理工作，保證了該工程的快速投產(chǎn)并且無任何質(zhì)量事故，得到了甲方的認可。?

2015.3-至今

在北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司延吉項目部從事資料員一職，本人自六月份到鐵塔公司坐班以來，對于鐵塔公司的各種系統(tǒng)認真學習，仔細鉆研，功夫不負有心人，延邊州鐵塔公司得到省領(lǐng)導的多次夸獎，為此本單位也得到鐵塔省公司和市公司的極大認可。在此期間，本人和鐵塔公司愉快合作，充分溝通，各種資料及時準備，到2015年底，和延邊鐵塔公司初步確定監(jiān)理費用100多萬，實際簽訂合同77萬多，，回款金額達62萬多。

2023/2/1北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第三部分：對項目經(jīng)理崗位的理解

項目的有效運作是需要整個團隊共同努力完成的，而對于團隊而言，凝聚力最重要，項目經(jīng)理就是凝聚團隊的核心。項目經(jīng)理的工作思路、待人處事方式直接影響項目員工的工作態(tài)度和工作方式，也決定了項目運營的成敗。職能上——代理。代理公司運作項目的生產(chǎn)運營，對延邊州電信公司的建設和中國鐵塔公司延邊州分公司的收尾工作做到盡職盡責，完成公司的各項指標。工作上——父親。作為項目員工的堅強后盾，教導員工，提供支持；生活中——母親。關(guān)心、愛護、包容；

2023/2/1北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第四部分：對延邊州工程情況分析

1、鐵塔公司甲方只重視工程進度不重視質(zhì)量思路：現(xiàn)場提高監(jiān)理員安全管理意識，嚴格要求施工單位按照規(guī)范操作。

要求施工單位配備必要的安全保護設施，對于違規(guī)操作而拒不聽卻及時匯報項目經(jīng)理及鐵塔公司負責人。

及時和各施工單位簽訂各項安全協(xié)議，做到事前風險控制。2023/2/1北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第四部分：對延邊州工程情況分析2、鐵塔公司內(nèi)部管理經(jīng)驗不足

思路：分清厲害關(guān)系，嚴格要求自己3、施工單位不太配合監(jiān)理

思路：及時和施工單位溝通，尤其對于隱蔽工程不通知監(jiān)理現(xiàn)象，及時通知鐵塔公司負責人，對該施工站點竣工資料上絕不能簽字蓋章，要給施工單位形成震懾。4、距離過遠，交通乘車花費成本過高

思路：和施工單位愉快合作，開工之前充分溝通，確定好路線，避免走錯路，冤路，造成不必要花費。2023/2/1北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第五部分：市場大環(huán)境下如何盈利

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展減速，各行各業(yè)繼續(xù)出現(xiàn)不景氣現(xiàn)象，許多企業(yè)尤其是經(jīng)濟基礎薄弱的私企大量倒閉，國家基礎設施發(fā)展放緩，尤其在建筑及其服務行業(yè)由于建設項目過少，而建設及服務單位過多，導致各企業(yè)形成惡性競爭，低價中標現(xiàn)象嚴重，從而整體拉低了盈利能力，各公司為了獲得項目擠破了頭想辦法，而低價中標是最直接的方法。企業(yè)如何在這樣的環(huán)境下生存成了必須要面對的嚴重問題。那么怎么樣才能在低價中標的環(huán)境下讓企業(yè)盈利?我本人有如下幾點建議：

努力提高公司人員的素質(zhì)，把每個人培養(yǎng)成復合型人才。控制公司日常開支，做到每一筆花費都有據(jù)可依?，F(xiàn)場多與甲方協(xié)商溝通，做好服務，資料及時準備，獲得甲方認同，為收款創(chuàng)造條件。做到提前收款，擴大收款量。

多和甲方、設計