2023年公司財務(wù)個人年終總結(jié)（二）

第3頁共3頁2023年?公司財務(wù)個?人年終總結(jié)?（二）財?務(wù)工作二十?余年，也寫?了近二十份?的年終總結(jié)?，我們每個?追求進步的?人，免不了?會在年終歲?首對自己進?行一番盤點?。時光荏?苒，__年?很快就要過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。財?務(wù)工作二十?余年，也寫?了近二十份?的年終總結(jié)?，按說，我?們每個追求?進步的人，?免不了會在?年終歲首對?自己進行一?番盤點。這?也是對自己?的一種鞭策?吧。作為?__集團子?公司的__?公司，財務(wù)?部是柯萊公?司的關(guān)鍵部?門之一，對?內(nèi)財務(wù)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對外要應(yīng)?對稅務(wù)、審?計及財政等?機關(guān)的各項?檢查、掌握?稅收政策及?合理應(yīng)用。?在這一年里?全體財務(wù)部?員工任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項工?作都扛下來?了。財務(wù)部?的綜合工作?能力相比_?_年又邁進?了一步。?回顧即將過?去的這一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在核算、管?理方面做了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)揚?成績，克服?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。今年?的工作可以?分以下三個?方面：一?、費用成本?方面的管理?1.規(guī)范?了庫存材料?的核算管理?，嚴格控制?材料庫存的?合理儲備，?減少資金占?用。建立了?材料領(lǐng)用制?度，改變了?原來不論是?否需要、不?論那個部門?使用、也不?論購進的數(shù)?量多少，都?在購進之日?起一次攤銷?到某一個部?門來核算的?模糊成本。?2.在原?來的基礎(chǔ)上?細劃了成本?費用的管理?，加強了運?輸費用的項?目管理，分?門別類的計?算每輛車實?際消耗的費?用項目，真?實反映每一?輛車當(dāng)期的?運輸成本。?為運輸車輛?的績效管理?提供參考依?據(jù)。二、?會計基礎(chǔ)工?作（1）?認真執(zhí)行《?會計法》，?進一步對財?務(wù)人員加強?財務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬憑?證的編制，?嚴格對原始?憑證的合理?性進行審核?，強化會計?檔案的管理?等。對所有?成本費用按?部門、項目?進行歸集分?類，月底將?共同費用進?行分攤結(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部門效?益。（2?）國家財政?部門對柯萊?公司的財務(wù)?等級評定還?是第一次。?我們在無任?何前期準(zhǔn)備?的前提下，?突然接受檢?查，但長寧?區(qū)財政局還?是對柯萊公?司財務(wù)基礎(chǔ)?管理工作給?予了肯定。?給柯萊公司?的財務(wù)等級?分數(shù)也是評?定組有史以?來，評給最?高分的一家?公司。（?3）按規(guī)定?時間編制本?公司及集團?公司需要的?各種類型的?財務(wù)報表，?及時申報各?項稅金。在?集團公司的?年中審計、?年終預(yù)審及?財政稅務(wù)的?檢查中，積?極配合相關(guān)?人員工作。?三、財務(wù)?核算與管理?工作（1?）按公司要?求對分公司?以及營業(yè)點?的收入、成?本進行監(jiān)督?、審核，制?定相應(yīng)的財?務(wù)制度。統(tǒng)?一核算口徑?，日常工作?中，及時溝?通、密切聯(lián)?系并注意對?他們的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見，?與各分公司?、營業(yè)點的?核算部門建?立了良好的?合作關(guān)系。?（2）正?確計算營業(yè)?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務(wù)部門使用?新的稅收申?報軟件，及?時發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)的?問題并予以?改正，保持?與稅務(wù)部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導(dǎo)。（?3）在緊張?的工作之余?，加強團隊?建設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長”，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高效?的部門新形?象。（4?）作為基層?管理者，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個團?隊，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，