2023年公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問題

第6頁共6頁2023年?公司設(shè)備管?理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?與問題股?份公司成立?三年來,機(jī)?電管理工作?不斷采取科?學(xué)合理的管?理方法和手?段,管理水?平不斷提高?,為公司的?快速發(fā)展做?出了巨大貢?獻(xiàn).第一?部分三年來?的主要經(jīng)驗(yàn)?與存在的不?足一、主?要收獲1?、設(shè)備資產(chǎn)?價(jià)值從__?年的___?億元上升到?__年__?_億元.占?固定資產(chǎn)數(shù)?從__年的?29上升至?46.5.?2、公司成?立三年來,?引進(jìn)主要生?產(chǎn)設(shè)備(鉆?機(jī)、推土機(jī)?、挖掘機(jī)等?)___臺(tái)?，為公司生?產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?3、通過?加強(qiáng)管理，?設(shè)備出動(dòng)能?力、生產(chǎn)能?力不斷加強(qiáng)?。例如wk?-10b挖?掘機(jī)綜合效?率從__年?___立米?/臺(tái)年上升?到__年_?__立米/?臺(tái)年，效率?提升51，?單機(jī)最高達(dá)?到___立?米/臺(tái)年。?108自卸?車綜合效率?從__年_?__立米/?臺(tái)年上升至?__年__?_立米/臺(tái)?年，效率提?升44，單?機(jī)最高達(dá)到?___立米?/臺(tái)年，.?達(dá)到同行業(yè)?先進(jìn)水平。?4、設(shè)備?消耗逐年降?低.__年?，108t?自卸汽車立?米單耗為元?/立米，檢?修費(fèi)用為元?/立米，_?_立米單耗?為元/立米?，降低；檢?修費(fèi)用為元?/立米，降?低。wk-?10b較_?_年比立米?單耗下降，?檢修費(fèi)用下?降。

設(shè)?備能力的增?強(qiáng),為公司?生產(chǎn)任務(wù)的?完成提供了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,__年原?煤產(chǎn)量完成?___噸,?剝離___?立.到__?年末,原煤?產(chǎn)量完成_?__噸,剝?離___立?.

以上?成績(jī)的取得?,來自于各?條戰(zhàn)線員工?的共同努力?,來自于機(jī)?電管理工作?者的辛勤勞?作.為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn),查找?不足,不斷?提升管理水?平,現(xiàn)對(duì)三?年機(jī)電管理?工作進(jìn)行總?結(jié).二、?三年取得的?經(jīng)驗(yàn)1、?管理理念的?提升，是機(jī)?電管理工作?取得成績(jī)的?源泉。通?過總結(jié)摸索?，“三位一?體，責(zé)任連?帶”的管理?理念已成為?各級(jí)機(jī)電管?理部門的共?識(shí)。它強(qiáng)調(diào)?設(shè)備管理工?作以提高“?經(jīng)濟(jì)效益”?為中心，管?理、使用、?維修各環(huán)節(jié)?協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，?利用經(jīng)濟(jì)杠?桿有效制衡?，以設(shè)備效?益最大化作?為各環(huán)節(jié)工?作的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)，?從而使設(shè)備?效能不斷提?高。在這?一理念的指?導(dǎo)下，設(shè)備?使用單位推?行“人機(jī)互?保、指標(biāo)聯(lián)?考”的設(shè)備?使用管理模?式。設(shè)備的?原材料消耗?指標(biāo)、產(chǎn)量?指標(biāo)、安全?指標(biāo)與機(jī)組?人員掛鉤，?提高了操作?人員的積極?性和責(zé)任心?。同時(shí)，設(shè)?備維修單位?推行“以技?術(shù)為先導(dǎo)、?預(yù)防性維修?的tpm維?修管理”模?式。取消了?傳統(tǒng)的大修?理維修制度?，實(shí)行以預(yù)?防性維修為?主、總成件?互換為輔的?檢修制度，?從而避免了?設(shè)備過剩修?理，提高了?設(shè)備出動(dòng)率?。設(shè)備使?用與維修單?位間又通過?“雙保合同?”，進(jìn)行成?本指標(biāo)“聯(lián)??！薄奥?lián)掛?”，促使生?產(chǎn)設(shè)備管、?用、修及配?件和油材料?消耗等各環(huán)?節(jié)進(jìn)行有機(jī)?結(jié)合，形成?最佳生產(chǎn)能?力、最低成?本消耗和最?佳雙贏的經(jīng)?濟(jì)效益。?2、設(shè)備管?理制度的不?斷完善和執(zhí)?行，是機(jī)電?管理工作取?得成績(jī)的可?靠保證。?股份公司成?立后，機(jī)電?管理部根據(jù)?管理需要，?編寫了《機(jī)?電設(shè)備管理?暫行規(guī)定》?，并將其印?刷成冊(cè)，分?發(fā)到了各個(gè)?基層單位。?《規(guī)定》共?十二章，_?__條，內(nèi)?容涵蓋了自?設(shè)備的前期?管理、使用?維護(hù)直至更?新報(bào)廢的所?有內(nèi)容，它?是建礦以來?內(nèi)容最為廣?泛和詳細(xì)的?管理制度，?是指導(dǎo)各設(shè)?備管理部門?行動(dòng)的綱領(lǐng)?性文件。?同時(shí)機(jī)電管?理部門__?_編寫了《?主要生產(chǎn)設(shè)?備預(yù)檢規(guī)范?》、《主要?生產(chǎn)設(shè)備定?期保養(yǎng)規(guī)范?》，《主要?生產(chǎn)設(shè)備技?術(shù)參數(shù)匯編?》并印刷成?冊(cè)下發(fā)到了?各基層單位?，并對(duì)預(yù)檢?、定檢的執(zhí)?行情況進(jìn)行?檢查，保證?了設(shè)備能在?良好的技術(shù)?狀態(tài)下安全?經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行?。3、業(yè)?務(wù)流程的重?組，是機(jī)電?管理工作取?得成績(jī)的_?_。對(duì)北?礦和加工公?司生產(chǎn)設(shè)備?檢修業(yè)務(wù)重?組到機(jī)修廠?，通過實(shí)踐?證明,檢修?成本不斷下?降,設(shè)備生?產(chǎn)能力不斷?提高.同時(shí)?加強(qiáng)了機(jī)修?廠專業(yè)化檢?修的能力,?現(xiàn)已能為其?他礦山承修?各類大型設(shè)?備。通過?將設(shè)備物資?公司油槽車?劃歸南礦管?理，由大車?到加油站加?油改變?yōu)橛?槽車到現(xiàn)場(chǎng)?加油，不僅?增加了設(shè)備?實(shí)動(dòng)時(shí)間,?也減少了設(shè)?備無謂的消?耗,從而為?公司效益的?提高做出了?貢獻(xiàn)。通?過對(duì)南礦采?工部原負(fù)責(zé)?的平路機(jī)劃?歸運(yùn)輸部管?理，使礦山?公路的路面?及排土場(chǎng)條?件大為改善?，從而降低?了設(shè)備輪胎?消耗。4?、管理過程?的細(xì)化，使?機(jī)電管理工?作取得成績(jī)?的動(dòng)力。?(1)、抓?好設(shè)備運(yùn)行?中的油脂化?驗(yàn)工作，保?證設(shè)備正常?運(yùn)行，降低?了成本。?擴(kuò)大了油脂?化驗(yàn)的范圍?，從原來單?一的跟蹤化?驗(yàn)?zāi)下短斓V?設(shè)備擴(kuò)展到?北礦設(shè)備和?加工公司設(shè)?備；擴(kuò)大了?油脂化驗(yàn)的?種類，從單?一的機(jī)械化?驗(yàn)擴(kuò)展到化?驗(yàn)液壓油、?齒輪油；改?變了原來由?使用單位列?保養(yǎng)計(jì)劃改?為依據(jù)油脂?化驗(yàn)跟蹤結(jié)?果適情換油?，例如大車?發(fā)動(dòng)機(jī)__?_小時(shí)強(qiáng)制?保養(yǎng)經(jīng)油脂?化驗(yàn)跟蹤保?養(yǎng)后提升至?平均___?小時(shí)，通過?科學(xué)的檢修?手段，降低?了用油成本?，減少了停?機(jī)檢修時(shí)間?，提高了設(shè)?備效率和企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)利?益。(2?)拆卸庫存?的報(bào)廢設(shè)?備，保證了?在用設(shè)備的?正常運(yùn)行。?早期購置的?仍在使用的?設(shè)備從狀態(tài)?到技術(shù)性能?都較差，每?年要投入大?量的資金才?能保證這些?技術(shù)性早已?淘汰的設(shè)備?運(yùn)行。為避?免運(yùn)行的設(shè)?備和停封設(shè)?備同時(shí)報(bào)廢?給企業(yè)造成?較大的損失?，公司對(duì)舊?機(jī)進(jìn)行備件?拆卸，從而?合理利用了?閑置設(shè)備，?也減少了資?金投入。?(3)成立?了金屬化驗(yàn)?室，成為霍?林河地區(qū)唯?一一家通過?自治區(qū)計(jì)量?認(rèn)證的金屬?化驗(yàn)中心，?不但能為本?企業(yè)進(jìn)行無?損檢測(cè)等技?術(shù)服務(wù)，也?贏得了電廠?設(shè)備化驗(yàn)市?場(chǎng)和周邊地?區(qū)金屬化驗(yàn)?市場(chǎng)。(?4)對(duì)倒班?車輛實(shí)行包?車制，由兩?人包一臺(tái)車?,對(duì)包車人?員進(jìn)行工作?量及各項(xiàng)費(fèi)?用考核,不?但減少了用?車數(shù)量(倒?班車減少一?半,上交_?__臺(tái))，?而且提高了?用車效率和?車輛狀態(tài)。?5、技術(shù)?改造是機(jī)電?管理工作取?得成績(jī)的有?力支撐。?(1)公司?投入___?萬元，投入?使用美國卡?納瓦度量衡?及系統(tǒng)公司?設(shè)計(jì)制造的?“精確快速?定量裝車系?統(tǒng)”，使稱?重精度達(dá)到?0.1,裝?車能力提高?到___噸?/小時(shí)，達(dá)?到了國際先?進(jìn)水平。為?煤炭精確快?速運(yùn)輸?shù)於?了基礎(chǔ).?(2)公司?從關(guān)愛員工?身心健康的?角度出發(fā),?逐步對(duì)加工?公司地面系?統(tǒng)進(jìn)行除塵?改造。從而?改善了員工?的作業(yè)條件?，防止肺矽?等職業(yè)病的?發(fā)生。(?3)投入萬?元，對(duì)三臺(tái)?芬蘭吊車進(jìn)?行整修?；?復(fù)了設(shè)備的?使用性能，?為大型生產(chǎn)?設(shè)備的組裝?及重點(diǎn)工程?的建設(shè)做出?了貢獻(xiàn)。?6、大型生?產(chǎn)設(shè)備及時(shí)?招標(biāo)采購，?保證了每年?生產(chǎn)任務(wù)的?超額完成。?根據(jù)公司?的發(fā)展規(guī)劃?，機(jī)電管理?部門制定了?每年的設(shè)備?購置更新計(jì)?劃。按照技?術(shù)先進(jìn)、生?產(chǎn)適用、經(jīng)?濟(jì)合理的設(shè)?備選型原則?，對(duì)大型生?產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行?了招標(biāo)采購?。公司三年?來共引進(jìn)大?型生產(chǎn)設(shè)備?___臺(tái)。?設(shè)備到貨后?及時(shí)進(jìn)行組?裝調(diào)試,保?證了每年生?產(chǎn)任務(wù)都超?額完成。?在機(jī)電管理?工作取得成?績(jī)的同時(shí)，?我們應(yīng)清醒?認(rèn)識(shí)到我們?還存在一定?的問題。?三、設(shè)備管?理工作存在?的問題1?、現(xiàn)有的機(jī)?電設(shè)備考核?管理辦法有?待完善。多?年來，機(jī)電?管理考核指?標(biāo)以三率(?完好率、事?故率、待修?率)為主。?現(xiàn)在看來，?指標(biāo)對(duì)提升?企業(yè)管理水?平作用不大?，而就國內(nèi)?設(shè)備管理工?作來看，也?沒有切實(shí)可?行的考核指?標(biāo)。在這一?問題上，我?認(rèn)為要建立?一套具有本?企業(yè)特點(diǎn)的?考核指標(biāo)，?考核辦法要?科學(xué)合理、?切實(shí)可行。?例如生產(chǎn)設(shè)?備考核，使?用單位以考?核“實(shí)動(dòng)率?”為主，檢?修單位以考?核“返修率?”為主，“?待修率”與?設(shè)備物資公?司掛鉤，輔?以其它設(shè)備?基礎(chǔ)工作考?核指標(biāo)(如?設(shè)備檔案、?臺(tái)帳、點(diǎn)檢?等等)。?2、機(jī)電培?訓(xùn)工作有待?加強(qiáng)，機(jī)電?專業(yè)人員素?質(zhì)有待提高?。目前機(jī)?電管理人員?素質(zhì)、知識(shí)?水平參差不?齊，與目前?公司發(fā)展要?求不相適應(yīng)?。機(jī)電管理?的戰(zhàn)略目標(biāo)?是設(shè)備管理?現(xiàn)代化，而?人的素質(zhì)是?管理現(xiàn)代化?的前提和關(guān)?鍵，因此應(yīng)?進(jìn)一步加大?培訓(xùn)的力度?。培訓(xùn)要堅(jiān)?持理論與實(shí)?踐相結(jié)合的?原則，要_?__。設(shè)備?管理人員要?學(xué)習(xí)設(shè)備管?理的方針政?策、法律法?規(guī)、基礎(chǔ)理?論和方法，?工程技術(shù)人?員要學(xué)習(xí)機(jī)?械設(shè)備的原?理和基本技?能。培訓(xùn)方?式要多渠道?、多層次，?可以引進(jìn)來?，邀請(qǐng)專家?傳授先進(jìn)的?現(xiàn)代管理模?式。也可以?走出去，學(xué)?習(xí)先進(jìn)的技?術(shù)和管理經(jīng)?驗(yàn)。總之?，要切實(shí)加?強(qiáng)各級(jí)管理?人員和工程?技術(shù)人員的?理論水平和?知識(shí)水平，?從而更好地?為企業(yè)服務(wù)?。3、設(shè)?備基礎(chǔ)資料?缺乏。具體?表現(xiàn)在沒有?形成公司使?用設(shè)備的資?料庫。我認(rèn)?為應(yīng)對(duì)本公?司現(xiàn)使用的?全部生產(chǎn)設(shè)?備及通用設(shè)?備進(jìn)行基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收集?，編制成冊(cè)?。對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的主要技?術(shù)參數(shù)及各?季節(jié)用油標(biāo)?準(zhǔn)錄入，作?為設(shè)備管理?的一項(xiàng)基礎(chǔ)?資料；另外?對(duì)通用設(shè)備?中的機(jī)動(dòng)車?輛、能統(tǒng)一?規(guī)格或系列?的泵、電機(jī)?、變壓器等?進(jìn)行資料的?收集，編制?成冊(cè)。4?、繼續(xù)梳理?設(shè)備管理各?環(huán)節(jié)流程。?目前的各級(jí)?設(shè)備管理部?門為企業(yè)做?了很多工作?，這是值得?肯定的。但?并不