2023公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿-領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)總結(jié)發(fā)言稿

第11頁共11頁2023公?司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?演講稿-領(lǐng)?導(dǎo)年會(huì)總結(jié)?發(fā)言稿大?家晚上好!?春花含笑?意，爆竹增?歡聲，在這?樣的一個(gè)喜?慶的節(jié)日里?，我們匯聚?在此，共同?慶祝__年?新一年度的?到來。值?此佳節(jié)之際?，我代表領(lǐng)?導(dǎo)班子，向?全體員工和?一直支持我?們的新老_?__，致以?新年的問候?和祝福，祝?愿大家在新?的一年里，?身體健康，?工作順利，?萬事如意!?在過去的?__年，作?為公司的創(chuàng)?業(yè)階段，我?們面臨著重?重困難，外?部市場(chǎng)的激?烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)?部設(shè)備短缺?，都造成我?們的舉步維?堅(jiān)，但是我?們所有的員?工能夠緊緊?的抱在一起?，堅(jiān)持我們?自己的理想?及信念，用?我們的堅(jiān)強(qiáng)?毅力，和不?怕苦，不服?輸?shù)墓ぷ髯?風(fēng)，在新老?朋友的支持?配合下，還?是取得了一?個(gè)豐收的_?_!我們超?額完成了年?度計(jì)劃，為?公司打開了?市場(chǎng)大門，?這就是我們?的勝利，我?為全體員工?感到自豪，?并向所有支?持和配合我?們的___?致以最崇高?的敬意!?__年新的?一年，新的?氣象，還有?一個(gè)新的征?程。我們的?未來是光明?的，是喜人?的。春敲起?了戰(zhàn)鼓，年?吹響了號(hào)角?!我們把愿?望寫在今天?，聽事業(yè)的?口哨響起，?和祖國一起?在明天的跑?道上沖次!?不管汗能流?多少，也不?怕血可灑許?多，我們?cè)?今天銘刻下?人生的理想?，并為此奮?斗到底!?最后，再次?祝愿全體員?工、賓客新?年快樂，合?家幸福!?公司年會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)演講稿篇?二各位來?賓、各位同?仁們:在?__年新春?即將到來之?際，我謹(jǐn)代?表公司向?yàn)?辛勤工作的?各崗位全體?員工致以忠?心的感謝及?新年的祝賀?!回顧即?將過去的_?_年，__?公司在全體?員工的共同?努力下，公?司各方面工?作均取得了?不錯(cuò)的成績?。各部門嚴(yán)?格管理，明?晰責(zé)任，盡?心盡力，使?公司展現(xiàn)出?團(tuán)結(jié)一心、?積極向上、?高效務(wù)實(shí)的?良好工作氛?圍，管理水?平越趨成熟?，員工崗位?技能也逐漸?提高。雖?然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)?大勢(shì)不是很?樂觀，但公?司整體運(yùn)營?狀況還是呈?良好的態(tài)勢(shì)?，__公司?依然獲得了?健康、穩(wěn)步?、持續(xù)的發(fā)?展，做到了?銷售業(yè)績穩(wěn)?健的增長，?尤其是近一?個(gè)月，海外?銷售量出現(xiàn)?一周就是_?_萬美金的?佳績，這是?全體__公?司員工共同?努力的成果?。同時(shí)，公?司在總經(jīng)理?提出的新的?一年里，我?們將面對(duì)更?多的困難與?風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然?，也是更大?的挑戰(zhàn)與機(jī)?遇。通過?目前的分析?來看，__?年市場(chǎng)前景?比較樂觀，?公司的接單?形勢(shì)也將喜?人，并且_?_也即將在?__年正式?全面投產(chǎn)，?這不僅將為?公司的發(fā)展?帶來更多生?機(jī)，同時(shí)也?更加穩(wěn)固_?_在國內(nèi)行?業(yè)中的地位?。所以我們?要繼續(xù)盡一?切努力，抓?住機(jī)遇，把?握當(dāng)前市場(chǎng)?發(fā)展的良好?勢(shì)頭，利用?公司現(xiàn)有的?優(yōu)勢(shì)，挖掘?資源，整合?資源，加大?研發(fā)力度，?提高生產(chǎn)產(chǎn)?量，突破銷?售瓶頸，爭(zhēng)?取在企業(yè)融?資上取得更?大的突破，?從而掌握更?多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的主動(dòng)權(quán)。?對(duì)此，我對(duì)?我們納爾人?充滿了信心?!公司管?理方面，我?們要持續(xù)認(rèn)?真貫徹并落?實(shí)同時(shí)，我?們還要盡力?營造企業(yè)管?理文化。_?_作為一個(gè)?在__行業(yè)?的企業(yè)，我?們不僅要對(duì)?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)?略做要求，?也要對(duì)逐漸?建立起屬于?自己的獨(dú)特?企業(yè)管理文?化、企業(yè)價(jià)?值觀，使公?司品牌及公?司形象得到?更大提升。?總之，我?相信_(tái)_年?，在公司管?理層正確決?策與領(lǐng)導(dǎo)下?，在我們?nèi)?體員工的共?同努力和齊?心協(xié)力下，?__一定會(huì)?以開拓創(chuàng)新?、與時(shí)俱進(jìn)?的精神面貌?，在新的一?年里以新的?姿態(tài)、新的?步伐譜寫出?__的新篇?章!最后?，再次祝賀?大家以及你?們的家人在?新的一年里?:工作順利?、身體健康?、合家幸福?、新春愉快?!謝謝!?公司年會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)演講稿篇?三各位同?仁:大家?好!一個(gè)?企業(yè)的創(chuàng)立?，離不開積?極勤奮、風(fēng)?雨同路的每?位優(yōu)秀員工?;企業(yè)的發(fā)?展，更需要?新鮮血液的?不斷加盟。?不同背景、?不同經(jīng)歷、?不同層次的?人才薈萃，?沖擊碰撞、?互相激勵(lì)，?才能使我們?的創(chuàng)新思維?、科學(xué)管理?、誠信經(jīng)營?和做全球第?一汽車標(biāo)準(zhǔn)?件的目標(biāo)。?我們的企?業(yè)好像一個(gè)?大家庭，以?它廣博的胸?懷，接納、?包容了在場(chǎng)?的每一位。?你們家境、?品性不同，?年齡、愛好?不同，文化?程度、社會(huì)?歷練、從業(yè)?經(jīng)驗(yàn)各異，?但在企業(yè)中?卻扮演著不?同的角色，?你們都是企?業(yè)的驕傲，?都是企業(yè)的?主人公!?我深深的知?道，正是你?們的主人翁?精神，支持?著你們?yōu)槲?們的企業(yè)默?默的奉獻(xiàn)著?!時(shí)?？M繞?在我腦海的?是為了健康?城順利開業(yè)?不分晝夜辛?勤工作的所?有同仁——?這里沒有職?位高低之別?，不分是指?揮若定的高?管、現(xiàn)場(chǎng)管?理的中層還?是勤勤懇懇?、默默奉獻(xiàn)?的普通同仁?，只要為我?們企業(yè)作出?過貢獻(xiàn)，我?們同樣不會(huì)?忘記!企?業(yè)的發(fā)展壯?大，需要資?金的積累和?不斷的投入?。也許，你?們的付出并?不總是得到?自己所滿意?的回報(bào);但?是，我們要?相信，只要?企業(yè)發(fā)展了?，我們個(gè)人?才能得到發(fā)?展的空間。?也許，你們?從事的未必?是自己最喜?歡的工作;?但是，我們?要知道，企?業(yè)是一個(gè)相?互配合的有?機(jī)整體。企?業(yè)需要你們?的敬業(yè)愛崗?、無私奉獻(xiàn)?!為此，?我再一次向?為企業(yè)辛勤?工作的全體?同仁表示衷?心的感謝和?敬意!正是?您們?cè)谀缓?的默默支持?，使我們無?后顧之憂，?努力工作、?勇往直前!?通過大家的?不斷努力和?良好的工作?生活環(huán)境，?我們預(yù)計(jì)今?年的全年生?產(chǎn)量要比去?年翻___?倍，銷售量?過億，質(zhì)量?做到精益求?精并確保沒?有退貨，因?為機(jī)械是人?類的延續(xù)品?質(zhì)是企業(yè)的?生命，我?衷心期待全?體同仁與我?們企業(yè)共同?成長，期待?全體同仁對(duì)?我們企業(yè)繼?續(xù)予以大力?支持，和工?作方面的配?合。作為?大家庭中的?一員，我想?對(duì)你們說:?公司的每一?位同仁都是?公司最寶貴?的財(cái)富，你?們的健康和?安全，不僅?維系著公司?的興衰，更?關(guān)系到你們?家庭的幸福?。我衷心希?望每位同仁?在為企業(yè)努?力工作的同?時(shí)，都能_?__健康，?珍愛生命，?一同創(chuàng)造我?們企業(yè)明日?的輝煌，共?同___奮?斗的成果!?愿每一位?同仁在企業(yè)?度過___?燃燒的歲月?，在健康快?樂中建功立?業(yè)，與企業(yè)?一道走向成?功!勝利?的榮耀屬于?我們企業(yè)，?屬于企業(yè)的?全體同仁!?最后，我?衷心祝愿全?體同仁及家?屬工作順利?、生活愉快?、萬事如意?!公司年?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講?稿篇四尊?敬的全體員?工:時(shí)間?過得非?？?，又是一年?辭舊歲，又?是一年春來?報(bào)。在這里?我代表董事?長向你們說?聲:謝謝!?大家辛苦了?!眾所周知?，在過去的?一年里，國?家進(jìn)一步采?取了遏制房?地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)?___的宏?觀調(diào)控措施?，導(dǎo)致國內(nèi)?房地產(chǎn)業(yè)銷?售額大幅下?降。___?、___、?___等大?城市房價(jià)相?繼跌落。我?們所處的城?市房地產(chǎn)經(jīng)?濟(jì)雖然沒有?泡沫，但也?不可避免的?受到上述全?國性大環(huán)境?、大氣候的?沖擊，普遍?出現(xiàn)銷售不?旺的困難局?面?；叵?在__年里?，在與你們?各位相處的?時(shí)間里，在?我們忙忙碌?碌的身影里?，在大家齊?心協(xié)力的幫?助下，我們?平平穩(wěn)穩(wěn)快?走過了一年?。一年來，?感謝在座的?各位同事，?有你們對(duì)我?工作的支持?，就是對(duì)公?司的支持，?也是對(duì)我們?集團(tuán)董事會(huì)?的支持。?__年對(duì)公?司而言是不?平凡的一年?。在這一年?里，我們?nèi)?期得到了政?府的許可，?開始動(dòng)工興?建;__二?期得到了政?府的優(yōu)惠政?策大力支持?外，還成功?改變了市場(chǎng)?定位，并將?原來的建材?市場(chǎng)改成了?車輛交易大?市場(chǎng)并開始?施工;大酒?店也在啟動(dòng)?與規(guī)劃中;?公司還申報(bào)?成功晉級(jí)具?有二級(jí)開發(fā)?資質(zhì)，而且?是目前開發(fā)?企業(yè)中的具?有二級(jí)資質(zhì)?的房地產(chǎn)企?業(yè)。__年?大家上下圍?繞企業(yè)的中?心任務(wù)，奮?力拼搏，做?了大量卓有?成效的工作?，使公司呈?現(xiàn)出良好的?發(fā)展勢(shì)頭。?今天的成績?與在座的各?位是分不開?的，公司的?成長和發(fā)展?是大家一起?創(chuàng)造的。所?以，我要在?這里謝謝大?家一年來的?辛勤工作。?__年是?創(chuàng)新的一年??？偣境?立了集團(tuán)控?股公司，在?集團(tuán)公司指?導(dǎo)下，有序?開展的進(jìn)程?中，根據(jù)市?場(chǎng)的變化和?資源配置能?力進(jìn)行經(jīng)營?戰(zhàn)略的調(diào)整?。公司是以?房地產(chǎn)為經(jīng)?營主體方向?，一直以開?發(fā)住宅、商?業(yè)房地產(chǎn)為?主，對(duì)于該?項(xiàng)目，公司?各層都在摸?索中學(xué)習(xí)前?進(jìn)。而我們?也在摸索中?愈加成熟自?信。目前，?車輛交易大?市場(chǎng)招商推?介會(huì)的成功?為我們后續(xù)?的工作開了?個(gè)好頭，大?家要繼續(xù)保?持和發(fā)揚(yáng)這?種團(tuán)隊(duì)合作?精神，爭(zhēng)取?明年車輛交?易大市場(chǎng)成?功開張營業(yè)?，吸引更多?的人氣，以?商帶宅，順?利完成銷售?任務(wù)。_?_年是改革?的一年。公?司成立至今?，已有四年?。公司在_?_進(jìn)入了快?速擴(kuò)張的成?長發(fā)展階段?，也就是所?謂的企業(yè)發(fā)?展的成長期?，這個(gè)時(shí)期?的企業(yè)處于?不斷的改革?中，公司也?不例外。_?_年，我們?加強(qiáng)了基礎(chǔ)?管理工作，?先后出臺(tái)了?一系列辦法?，實(shí)現(xiàn)了管?理模式、體?制、機(jī)制與?集團(tuán)公司運(yùn)?作模式的快?速接軌。當(dāng)?然，在總結(jié)?回顧__成?績的同時(shí)，?我們也必須?清醒的認(rèn)識(shí)?到公司在發(fā)?展的各項(xiàng)工?作中仍有不?少不足之處?。例如，車?輛交易大市?場(chǎng)不僅是公?司開發(fā)的一?個(gè)新項(xiàng)目，?未來還有酒?店的開發(fā)，?也是公司涉?足的一個(gè)新?的經(jīng)營領(lǐng)域?。在經(jīng)營與?運(yùn)作方面還?面臨了許多?的挑戰(zhàn)。在?公司建設(shè)上?已出臺(tái)的相?關(guān)管理辦法?貫徹落實(shí)尚?不完全到位?，團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面還有待?加強(qiáng)，這些?都需要在新?的一年里有?實(shí)質(zhì)的改變?。而__?年是公司發(fā)?展關(guān)鍵的一?年。新的一?年里，全公?司上下要以?“穩(wěn)中求好?”為發(fā)展理?念，以成熟?的品牌為依?托，保證車?輛交易大市?場(chǎng)開業(yè)和銷?售成功為工?作重點(diǎn)，爭(zhēng)?取車輛交易?大市場(chǎng)第二?期工程和大?酒店開工建?設(shè)為目標(biāo)。?因此，__?年我們的任?務(wù)還將十分?繁重、時(shí)間?十分緊迫、?壓力十分巨?大。我們要?對(duì)目前的形?勢(shì)有客觀的?認(rèn)識(shí)，正視?困難，明確?思路，擬定?措施，確保?今年度目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?根據(jù)公司_?_各項(xiàng)工作?完成的情況?和目前面臨?的形勢(shì)來看?，__年我?們必須圍繞?車輛交易大?市場(chǎng)和酒店?兩大工作任?務(wù)，全面落?實(shí)工作責(zé)任?，切實(shí)樹立?強(qiáng)烈的發(fā)展?意識(shí)、機(jī)遇?意識(shí)、責(zé)任?意識(shí)和安全?、質(zhì)量成本?意識(shí)。要做?強(qiáng)做大公司?的既定目標(biāo)?，還必須做?到四個(gè)“增?強(qiáng)”，提高?公司的核心?競(jìng)爭(zhēng)能力。?一是增強(qiáng)?市場(chǎng)的開發(fā)?能力。在房?地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日?趨白熱化和?國家政策緊?縮的嚴(yán)峻形?勢(shì)下，如何?在有限的土?地資源里有?效的開發(fā)市?場(chǎng)、運(yùn)作項(xiàng)?目是我們要?面對(duì)和思索?的。增強(qiáng)市?場(chǎng)的開發(fā)能?力，需要我?們加強(qiáng)對(duì)市?場(chǎng)的研究，?對(duì)相關(guān)政策?、法規(guī)的研?究;在鞏固?和穩(wěn)定既有?市場(chǎng)的前提?下，積極_?__業(yè)界動(dòng)?態(tài)（范本）?，主動(dòng)收集?信息，形成?高效的信息?渠道，為市?場(chǎng)的開發(fā)決?策做足準(zhǔn)備?。二是增?強(qiáng)資本運(yùn)營?能力，要解?放思想，轉(zhuǎn)?變觀念。在?依托主業(yè)、?積極穩(wěn)妥的?前提下開展?資本運(yùn)營工?作，必須切?實(shí)的從思想?上認(rèn)清增強(qiáng)?資本運(yùn)營能?力的意義，?明確增強(qiáng)資?本運(yùn)營能力?的方向。?三是增強(qiáng)多?元經(jīng)營能力?。發(fā)展主業(yè)?的同時(shí)，多?元經(jīng)營是企?業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?的戰(zhàn)略。在?具有相對(duì)優(yōu)?勢(shì)的領(lǐng)域延?伸產(chǎn)業(yè)鏈，?積極拓展新?項(xiàng)目，拓展?企業(yè)的發(fā)展?空間。以提?高企業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)力為?出發(fā)點(diǎn)，實(shí)?施企業(yè)多元?經(jīng)營戰(zhàn)略，?努力拓展有?我們自身特?色的相關(guān)產(chǎn)?業(yè)，如市場(chǎng)?經(jīng)營、市場(chǎng)?管理、酒店?管理運(yùn)營等?。四是增?強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)?的凝聚力和?執(zhí)行力。以?人為本，注?重團(tuán)隊(duì)的建?設(shè)和人才的?培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)?之急。注重?人才培養(yǎng)，?切實(shí)提高大?家的素質(zhì)，?結(jié)合公司的?人力資源現(xiàn)?狀，繼續(xù)形?成詳細(xì)的培?訓(xùn)計(jì)劃，由?行政部抓好?落實(shí)各項(xiàng)培?訓(xùn)工作。你?們對(duì)企業(yè)的?貢獻(xiàn)取決于?你們的技能?和積極性，?兩者是相乘?的關(guān)系。而?加強(qiáng)公司的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?提高管理層?次銜接的透?明度，使你?們明確如何?做，___?這樣做，這?么做的責(zé)權(quán)?利是什么，?將有效地調(diào)?動(dòng)大家的積?極性和團(tuán)隊(duì)?精神的發(fā)揮?。讓我們每?個(gè)人都必須?在思想和行?動(dòng)上自覺地?、迅速地融?入到公司，?說話、辦事?必須從公司?和全體員工?的根本利益?出發(fā)。而勤?奮的敬業(yè)精?神、勤懇的?工作態(tài)度和?誠信為本的?做人原則亦?是成就事業(yè)?的基礎(chǔ)。只?有從各方面?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的?凝聚力、才?能讓各層次?的員工有發(fā)?揮主觀能動(dòng)?性的空間，?才能使企業(yè)?充滿創(chuàng)新的?活力，從而?匯集成企業(yè)?的凝聚力。?各位同事?們，在新的?一年中，我?們既要居安?思危，增強(qiáng)?憂患意識(shí)，?又要振奮精?神，充滿信?心，增強(qiáng)迎?接挑戰(zhàn)的勇?氣，認(rèn)清發(fā)?展形勢(shì)，堅(jiān)?定發(fā)展信心?，把握發(fā)展?機(jī)遇，找準(zhǔn)?發(fā)展重點(diǎn)，?希望公司上?下團(tuán)結(jié)一致?、埋頭苦干?、求真務(wù)實(shí)?、開拓創(chuàng)新?，我們就一?定能在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中?贏得主動(dòng)，?走上持續(xù)發(fā)?展的健康道?路;同時(shí)我?們也要拋棄?思想包袱，?摒棄私心雜?念，把全部?精力投入到?各項(xiàng)工作中?去;也希望?在坐的各位?向老黃牛一?樣，勵(lì)精圖?治，以實(shí)際?行動(dòng)迎來牛?年，勤勤懇?懇在平凡的?工作崗位上?做出不平凡?的貢獻(xiàn)!我?對(duì)公司的未?來充滿了信?心，我對(duì)在?座的各位更?有信心!公?司提供了一?個(gè)大舞臺(tái)，?而我相信你?們的每一份?付出都會(huì)得?到回報(bào)!最?后，我祝愿?大家，新春?愉快、萬事?如意!謝謝?!公司年?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講?稿篇五各?位員工:?大家好!首?先在這里給?大家拜個(gè)早?年，祝大家?身體健康，?萬事如意，?合家幸福!?律回春暉?漸、萬象始?更新。我們?告別了成績?斐然的__?年，迎來了?充滿希望的?__年。我?謹(jǐn)代表公司?領(lǐng)導(dǎo)向全體?員工付出的?辛勤耕耘和?無私奉獻(xiàn)致?以深深的謝?意，并通過?你們，向一?直大力支持?我們工作的?家人、親屬?致以最誠摯?的問候和最?美好的祝愿?。__年?，是不平凡?的一年。南?通潤創(chuàng)歷經(jīng)?坎坷、曲折?，卻依然昂?首挺立。年?初歷經(jīng)了一?場(chǎng)風(fēng)波，員?工情緒極不?穩(wěn)定，生產(chǎn)?任務(wù)又緊張?，但沒有人?害怕、沒有?人退縮，南?通潤創(chuàng)人齊?心協(xié)力，共?同前進(jìn)?？?公司也抽調(diào)?了一批技術(shù)?骨干，加入?到潤創(chuàng)的大?家庭中，起?到了傳、幫?、帶的良好?作用。我們?也采用了一?系列方法，?成立了生產(chǎn)?管理小組、?質(zhì)量管理小?組、安全管?理小組，通?過共同合作?，把我們的?管理制度逐?漸引入正常?軌道。通過?提前做好生?產(chǎn)計(jì)劃，提?前落實(shí)產(chǎn)前?工作，優(yōu)化?生產(chǎn)流程，?加強(qiáng)產(chǎn)前、?產(chǎn)中控制，?確保了我們?的交期保證?。我們從?年初三條線?,通過大家?的共同努力?,到年底實(shí)?現(xiàn)___條?生產(chǎn)線(比?年初預(yù)計(jì)十?二條線差一?點(diǎn)),總員?工人數(shù)__?_人、年產(chǎn)?量做到__?_多萬件的?生產(chǎn)規(guī)模。?__年全年?產(chǎn)量___?萬件，超過?了__年的?___萬件?。通過把生?產(chǎn)目標(biāo)和品?質(zhì)管理績效?考核相掛鉤?，確保了我?們的質(zhì)量，?全年終期一?次查驗(yàn)合格?率在___?%，離年初?目標(biāo)___?%也差一點(diǎn)?。總之，?通過強(qiáng)化管?理、科技創(chuàng)?新、優(yōu)化生?產(chǎn)工序、市?場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧?損整治、當(dāng)?地人才引進(jìn)?、文化建設(shè)?等方面的齊?抓共管，公?司現(xiàn)保持著?健康、穩(wěn)定?、強(qiáng)勁的發(fā)?展勢(shì)頭。員?工年收入也?達(dá)到___?元以上，班?組長以上管?理工作人員?年收入達(dá)到?了___元?左右，同比?__年上升?了___%?。公司還確?立了一周六?天工作日的?工作制度，?確保了我們?的職工工作?日和休息日?的穩(wěn)定。此?外，本著人?人參與公司?管理的精神?，我們多聽?取廣大員工?的意見和建?議，比如在?食堂管理方?面、陽光通?道的開通，?都是比較好?的改進(jìn)。?我們?nèi)〉玫?成績來之不?易，我們之?所以能堅(jiān)強(qiáng)?地走下來，?離不開我們?總公司的鼎?力支持，更?離不開我們?每一位員工?艱苦奮斗地?拼搏。我一?直認(rèn)為，奮?斗的身影是?最美麗的，?因此，你們?是最美麗的?。在此，我?再次向?qū)?創(chuàng)發(fā)展有過?幫助、付出?過努力的每?一位員工表?示衷心的感?謝，因?yàn)橛?你們才有潤?創(chuàng)的今天。?成績是大?家有目共睹?的，是值得?肯定的，但?取得的成績?只能代表過?去。在看到?成績的同時(shí)?，我們也要?去發(fā)現(xiàn)我們?的不足，以?便我們今后?改正，以便?我們今后進(jìn)?步。在以往?的工作中，?我們班組長?的作用表現(xiàn)?得就不是很?突出;員工?行為還不夠?規(guī)范，沒有?按照標(biāo)準(zhǔn)流?程操作，這?也致使我們?出了一次大?錯(cuò);此外，?員工與管理?人員之間的?信賴度還不?夠。今后，?我們將通過?細(xì)致的工作?，解決溝通?的問題，建?立一種相互?信賴的狀態(tài)?;進(jìn)一步規(guī)?范生產(chǎn)流程?，實(shí)行生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理;?加強(qiáng)班組長?與成員的溝?通、互動(dòng)，?明確工作目?標(biāo)，并且制?定目標(biāo)有依?有據(jù)。在接?下來的工作?中，我們將?主要通過這?些方法來解?決我們存在?的問題。?__年是一?個(gè)嶄新的一?年，也是我?們頗具機(jī)遇?與挑戰(zhàn)的一?年。__年?，公司的發(fā)?展前景廣闊?，我們的生?產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)?為___條?生產(chǎn)線，員?工總?cè)藬?shù)_?__人，年?產(chǎn)目標(biāo)__?_萬件;經(jīng)?營模式目標(biāo)?為外貿(mào)、內(nèi)?銷模式共同?有序開展;?并造就人性?化的和諧企?業(yè)文化。在?工資待遇方?面，我們將?通過努力讓?每一位普通?員工的年收?入突破__?_元，班組?長以上年收?入突破__?_元。但是?，在面臨競(jìng)?爭(zhēng)愈加激烈?的社會(huì)大環(huán)?境下，我們?肩上的擔(dān)子?很重，我們?的任務(wù)很艱?巨。在接?下來的一年?，我們主要?從以下幾個(gè)?方面來實(shí)現(xiàn)?我們公司的?發(fā)展:首?先，安排招?工是我們工?作的重中之?重，大家將?通過多種途?徑，比如靠?我們的員工?宣傳公司，?以人帶人，?也可借助我?們外地新居?名員工，通?過他們，給?我們帶他們?家鄉(xiāng)的人。?其次，就是?要完善公司?體制。以目?標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)?向，工作細(xì)?化，主要通?過GS、P?DCA考核?，有效地實(shí)?施績效考核?。第三，實(shí)?現(xiàn)管理的本?地化，這主?要體現(xiàn)在我?們將進(jìn)一步?選撥本地人?才充實(shí)到我?們的中高層?管理隊(duì)伍中?。第四，發(fā)?揮IE工作?組優(yōu)勢(shì)，在?實(shí)際生產(chǎn)過?程中，我們?的IE組將?發(fā)揮積極的?作用，遇到?比較難的工?序，提前對(duì)?員工進(jìn)行培?訓(xùn)，班組人?員不夠，I?E組及時(shí)介