用心工作演講稿(一)

用心工作演講稿(一)以誠待人?，用心做事?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事。大?家好。今?天，我演講?的題目是《?以誠待人，?用心做事》?，我非常榮?幸地站在這?里，將我擔(dān)?任管理處主?任期間的感?悟和體會(huì)，?以這樣的形?式和大家交?流，希望能?與大家共勉?。當(dāng)你路?過___經(jīng)?十西路中段?時(shí)，你一定?會(huì)注意到，?一座高大亮?麗的辦公樓?，這就是槐?蔭區(qū)政務(wù)中?心。院內(nèi)綠?草茵茵、花?團(tuán)錦簇、整?潔明亮，噴?泉伴隨著音?樂，在陽光?的照耀下，?形成一道美?麗的彩虹。?看著日新月?異的辦公樓?，想起剛到?大廈時(shí)，建?筑垃圾遍地?、施工機(jī)器?轟鳴，到處?充斥著__?_的景象，?令我___?。這其中的?酸甜苦辣，?都無法一一?而述。只記?得，保安員?不停地搬家?，從二樓到?七樓，再到?二樓、到崗?亭;只記得?，開荒期間?幾乎每一名?保潔員都生?了一場病，?嘴唇干裂，?打著吊瓶，?卻因?yàn)闀r(shí)間?緊、任務(wù)重?，沒有一個(gè)?人請(qǐng)假;只?記得，自己?想工作過于?投入而錯(cuò)過?了車站，磕?傷了腿……?這其中的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，都?令我感慨萬?千。回想?起大廈中標(biāo)?時(shí)，還沉浸?在喜悅中的?我，得知公?司決定派我?負(fù)責(zé)大廈的?物業(yè)管理時(shí)?，我頓時(shí)茫?然，面對(duì)著?大廈的前期?介入、全面?開荒、業(yè)主?入注接管驗(yàn)?收、___?會(huì)務(wù)等等陌?生復(fù)雜的工?作，真不知?從何做起。?更擔(dān)心，因?為自己工作?的不到位，?而損害公司?的形象，辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的信任?。由于搬家?時(shí)間緊迫，?整個(gè)大廈還?沒有竣工驗(yàn)?收，許多工?作不能按部?就班的開展?。面對(duì)這重?重困難，退?縮，不是我?做人做事的?原則。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助支持?下，我全面?負(fù)責(zé)起大廈?的物業(yè)管理?。經(jīng)歷了?開荒、搬家?、接管等艱?苦繁忙的工?作后，自_?__年元旦?起，大廈的?物業(yè)管理逐?漸向正規(guī)化?邁進(jìn)。我最?看重的是，?員工的團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神，?從大廈的接?管，我就深?刻體會(huì)到：?團(tuán)結(jié)協(xié)作是?多么重要。?如果沒有大?廈保安部、?保潔部、工?程部、客服?部等部門的?配合，沒有?公司的全力?支持，大廈?不可能如此?順利的接管?并且走上正?軌。在日常?工作中，我?也強(qiáng)調(diào)“全?員管理”，?員工除了本?職工作外，?在崗位上還?負(fù)責(zé)安全防?范、巡視報(bào)?修、提醒通?知，充分發(fā)?動(dòng)了全體員?工的力量，?最大限度保?證大廈不出?現(xiàn)管理漏洞?。所以，我?在深表感謝?的同時(shí)，請(qǐng)?大家跟我一?起體會(huì)：我?們管理處不?是簡單的_?__個(gè)人，?它是___?個(gè)人加上_?__個(gè)人，?再加上__?_個(gè)人……?.這樣相加?，我們握起?的拳頭不只?是___個(gè)?人的力量，?它是___?個(gè)甚至上百?個(gè)人的力量?。我是一?個(gè)很感性的?人，把每一?個(gè)員工都當(dāng)?作自己的兄?弟姐妹，“?人性化”管?理作為主線?貫穿始終。?保安員流動(dòng)?大是目前整?個(gè)行業(yè)面臨?的問題，如?何讓十八-?九歲、從未?離開過父母?的隊(duì)員，能?夠穩(wěn)定的工?作，是我經(jīng)??？紤]的問?題，為他們?“解決實(shí)際?困難，給隊(duì)?員家的感覺?”。我__?_開展了“?近郊一日游?”、“給家?寫一封信、?寄一張照片?”等活動(dòng)。?保安宿舍配?備了電視、?電飯煲、影?碟機(jī)等電器?，羽毛球、?籃球等體育?用品，豐富?了隊(duì)員的業(yè)?余生活，讓?他們真真切?切感受到家?的溫暖。自?今年以來，?我還___?員工開展了?“趣味運(yùn)動(dòng)?周”、“露?一手廚藝大?賽”、“企?業(yè)文化綱要?知識(shí)競賽”?、“潤華報(bào)?·我最愛的?作品朗誦大?賽”等活動(dòng)?。增強(qiáng)了員?工的凝聚力?及向心力，?穩(wěn)定了員工?隊(duì)伍，推動(dòng)?了整體工作?的提高。?作為一名基?層管理者，?最忌“事無?巨細(xì)一把抓?”，看起來?很忙，但卻?沒有抓住關(guān)?鍵，常常是?顧了這頭忘?了那頭。所?以，我在具?體管理中，?抓骨干工作?，充分放權(quán)?，不干涉他?們的日常管?理，建立定?期匯報(bào)溝通?制度。作為?現(xiàn)代化的物?業(yè)管理，涉?及到方方面?面的知識(shí)，?任何一個(gè)人?都不可能是?全才，管理?處主任關(guān)鍵?在于如何用?人。對(duì)我而?言，設(shè)備設(shè)?施管理難度?就比較大，?因?yàn)槲也欢?專業(yè)技術(shù)，?必須靠具有?專業(yè)技術(shù)的?人才去管理?。但不懂不?等于不管，?我對(duì)大廈設(shè)?備設(shè)施高度?重視，日常?運(yùn)行、值班?、定期保養(yǎng)?絲毫不懈怠?，但對(duì)工程?人員充分信?任，不懂的?地方從不裝?懂，更不胡?亂指揮，讓?他們?cè)诠ぷ?中有一種愉?悅感、成就?感，從而最?大限度地發(fā)?揮自己的潛?力。情能?動(dòng)人，能溫?暖人心，但?管理還必須?依靠科學(xué)的?制度和標(biāo)準(zhǔn)?。自從接管?大廈開始，?我就下定決?心，使大廈?成為物業(yè)管?理示范大廈?，時(shí)至今日?，我也在努?力實(shí)現(xiàn)這個(gè)?目標(biāo)。_?__年，大?廈參與了_?__市物業(yè)?管理示范大?廈的評(píng)眩在?剛剛接管不?久，整體驗(yàn)?收還沒有完?成的情況下?，如何在最?短的時(shí)間內(nèi)?，達(dá)到評(píng)選?標(biāo)準(zhǔn)，成了?大廈評(píng)優(yōu)最?大的困難。?面對(duì)這樣的?難題，我依?舊沒有退縮?，把評(píng)優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)一項(xiàng)項(xiàng)分?解研究，抓?住要點(diǎn)，在?眾多積累的?資料中，反?反復(fù)復(fù)修改?整理。疲倦?時(shí)就到各個(gè)?崗位上轉(zhuǎn)一?轉(zhuǎn)，決不會(huì)?顧此失彼的?忘了日常的?工作。就這?樣，在最短?的時(shí)間內(nèi)，?在全體員工?的積極配合?支持下，完?成了所有的?迎檢材料，?并按照評(píng)優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)在各崗?位上實(shí)行，?使大廈的管?理水平和服?務(wù)質(zhì)量得到?很大提升，?并成為潤華?物業(yè)第一個(gè)?獲得市優(yōu)稱?號(hào)的管理處?。在日常?管理中，我?對(duì)員工要求?最多的是“?落實(shí)執(zhí)行”?。___年?大廈通過9?000認(rèn)證?以后，我要?求員工必須?嚴(yán)格按照標(biāo)?準(zhǔn)去執(zhí)行，?堅(jiān)持每天做?好詳細(xì)的記?錄，從文件?的學(xué)習(xí)、表?格的使用、?日常的操作?都規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化。今?年___月?，在大廈第?一次900?0外審中，?我們以完善?、持續(xù)、科?學(xué)的管理，?得到了評(píng)審?老師高度的?贊許。作?為一名管理?處主任，我?最看重的是?我們的員工?。離開了員?工，管理就?成為無本之?木，無源之?水。穩(wěn)定的?員工隊(duì)伍是?保證管理水?平和服務(wù)質(zhì)?量的基矗今?天，我所講?的僅僅是我?工作的感悟?，如何做好?一名管理處?主任。我認(rèn)?為：需要?打造一支團(tuán)?結(jié)進(jìn)取的員?工隊(duì)伍;?堅(jiān)持一項(xiàng)科?學(xué)的管理制?度;營造?一種溫馨的?工作氛圍;?樹立一個(gè)?“以人為本?”管理理念?。最后，?我想以這樣?一段話結(jié)束?今天的演講?：總有一?種力量使我?們感動(dòng)總?有一種夢想?伴我們成長?那份對(duì)事?業(yè)的熱愛?使我們走進(jìn)?鮮花和荊棘?的叢林那?份永不停息?的追求使?我