分析：一堂14小時的互聯(lián)網(wǎng)思維大課

【計算機論文】分析：一堂14小時的互聯(lián)網(wǎng)思維大課

Allen：12小時，內(nèi)容繁多。最深刻的：二郎壽司以及善友教授本人對工作、事業(yè)的態(tài)度-即作品心態(tài)。讓我進一步聯(lián)想到：其實工作也像是場籃球比賽，很多人都像是在比賽“中間”比賽，大多按部而馬虎，而如果是在比賽的最后一秒且還落后一分，那么每個人都會拼盡全力孤注一擲地做最漂亮的一投。而要達到這種境界需要對事業(yè)的熱愛，強烈的自我要求，環(huán)境的鞭策。?

?葛愛晶：對于昨天的演講：三種感動，壽司之神對自己喜愛事業(yè)執(zhí)著的感動，小米百位粉絲視頻，與自己忠實用戶之間愛的感動，善友教授12小時用生命在演講，對作品要求精益求精的感動，我承認，我掉眼淚了；兩個感悟，昨天的演講對于創(chuàng)業(yè)者們是方向，是方法論，對于我們這群追隨創(chuàng)業(yè)者的員工們來講，就是將自己喜歡的，能做好的事情做到極致，不停重復的做，不斷思考和進步；一種沖擊，未來即將發(fā)生的“降維”敦促著每個人尋找自己的差異化，提高自己的競爭力，不努力，注定會被淘汰，所以，找對項目，跟對人，做最好的自己！12小時，終身難忘！?

?劉鐸：昨天讓我感觸最大的是做一個好產(chǎn)品要做到的四個點：?1.產(chǎn)品體驗上一點極致，超出預期；?2.情感上，至少有一個能讓用戶怦然心動的點；?3.盡早讓用戶參與產(chǎn)品開發(fā)過程，和用戶互動，獲得反饋；?4.培養(yǎng)粉絲，粉絲不用多，但一定要有腦殘粉；用心對待粉絲，粉絲是對于一個產(chǎn)品來說最大的財富。?

?侯冰冰：1：不要讓不喜歡你的人喜歡你，讓喜歡你的人更喜歡你就行了<見證了做的少比多更重要，少才能極致經(jīng)典>；?2：視頻是最有效的傳播方式，<我們正在做，太好了>；?3：顛覆創(chuàng)新，要么方便，要么便宜<要么免費更好>；?4：把自己逼瘋，把別人逼死<哇，慘絕人寰啊>；?5：利用情感附加值帶來利潤<我們需要一個產(chǎn)品型社區(qū)，增加腦殘粉>。?

?劉佳：用心在這個時代做好一件作品?周日聽了李善友教授一場馬拉松式的大課，好久沒有聽這么長時間的課了，仿佛是回到了大學時代，發(fā)現(xiàn)體力明顯跟不上了。?課程的大標題是“移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆式創(chuàng)新”，副標題是“從小米模式看互聯(lián)網(wǎng)思維”。善友教授從定位創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，組織創(chuàng)新(組織創(chuàng)新因為時間緣故沒有在本次課堂上講)五個角度，旁征博引，展開的講述了顛覆式創(chuàng)新的五維框架圖。最后升華點題在互聯(lián)網(wǎng)思維上，對互聯(lián)網(wǎng)思維給出了他的定義和理解。他分解了重重的現(xiàn)象，最后栩栩的道出了本質。?何為互聯(lián)網(wǎng)思維？就是在互聯(lián)網(wǎng)時代如何生存的思維，絕不僅僅是技術和工具。?對互聯(lián)網(wǎng)理解的三種層次：?層次一：數(shù)字化?互聯(lián)網(wǎng)是工具，提高效率，降低成本?層次二:互聯(lián)網(wǎng)化?利用互聯(lián)網(wǎng)改變運營流程，電子商務，網(wǎng)絡營銷?層次三：互聯(lián)網(wǎng)思維?用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)模式和價值觀創(chuàng)新?那么互聯(lián)網(wǎng)時代的生存是什么樣的呢？三個零的模型，毛利率為0，人與人之間的冗合度為0(即每個人都是一個特別的工種)，產(chǎn)品生命周期為0(產(chǎn)品剛發(fā)布就被過期)?互聯(lián)網(wǎng)思維具體就是：?1，產(chǎn)品本身不能帶來利潤?2，情感需求高于功能需求?3，每個人都是獨立的分工的環(huán)境下如何生存的能力?聽到教授最后的總結，我突然有種Eureka(我發(fā)現(xiàn)了)的感覺。不過高興之余是五味雜陳的感覺，原來4年前雷軍創(chuàng)辦小米時候已經(jīng)找到了的，幾年前赫暢創(chuàng)辦黃太吉時候找到的，我直到今天才在教授的幫助下理清了頭緒，哦，原來如此。?今天不發(fā)感慨，講幾個故事吧。?第一個是善友教授去問雷軍為什么這幾年進步這么大的時候雷軍的5句箴言：?1，人欲即天理，更現(xiàn)實的人生觀?2，順勢而為，不要做逆天的事情?3，顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考?4，廣結善緣，中國是人情社會?5，專注，少即是多?第二個是雷軍自己講順勢而為的故事，?“早在2007年，我就看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的未來，開始投資移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我參與投資的UCWEB就是當時很有代表性的一個產(chǎn)品。?當時，我堅定了兩個判斷：?1，移動互聯(lián)網(wǎng)將是未來10年的行業(yè)趨勢；?2，終端設備是移動互聯(lián)網(wǎng)的決定性因素?這最后促成了我創(chuàng)辦小米，研發(fā)小米手機?！?雷軍說要做“Somethingbig”，要“尋找能把肥豬吹上天的大風口”，然后用他勞模的行動給大家做出了一個榜樣。凡夫為果，菩薩為因。有了順勢而為，顛覆創(chuàng)新這樣的因，其他的紛至沓來。?用互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考定位，所以小米品牌要定位高端手機中性價比最好的；所以產(chǎn)品上的定位要做最好的Android定制ROM。?用互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考營銷，所以定位發(fā)燒友人群；所以發(fā)動社群戰(zhàn)略；所以發(fā)動社交媒體，內(nèi)容營銷；就是要做到零營銷費，或者更準確的說是，把以前大家習慣撒到外面去的廣告營銷的費用，拿來建設自己的新媒體營銷團隊，自己的用戶社群。?用互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考庫存和渠道，為什么不可以和淘寶女裝品牌“天使之城”那樣，先有訂單再生產(chǎn)，為什么不能用自建電商來做自己的渠道，省去龐大的渠道利潤分成和各種麻煩。?用互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考產(chǎn)品，所以有了專注，極致，口碑，快的雷軍7字絕。所以有了產(chǎn)品體驗的一點極致，情感體驗的怦然心動，社群運營的粉絲，用戶參與的群眾路線。?用互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考商業(yè)模式，所以有了粉絲經(jīng)濟，單品，成本價銷售，價值鏈延伸，軟硬件結合。?用互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考組織，所以有了去管理化，去中心化，扁平化，小型化，去KPI，去流程，去會議，去績效等。其他的一切紛至沓來。?第三個故事是壽司之神的故事，?強烈推薦朋友們搜索“壽司之神”，找來對他的采訪視頻看一看。85歲，全世界最年長的米其林三星主廚，傾注一生的心力，去追求，去做最完美的屬于自己的作品。?小米是雷軍在這個時代的作品。這堂14小時的馬拉松課，中歐創(chuàng)業(yè)營，何嘗不是李善友傾力打造的作品呢？通過中歐創(chuàng)業(yè)營這個起點，發(fā)展出去這個“顛覆式創(chuàng)新研習社”，用互聯(lián)網(wǎng)思維來顛覆式創(chuàng)新商學院。當你真的用心的去做屬于自己的作品的時候，也許你也能和他們一樣。?禇橙，吃的不是橙，是永不放棄?陳歐，賣的不是抹臉油，是做自己?黃太吉，吃的不是煎餅，是中國夢?Roseonly，賣的不是花，是承諾?馬佳佳，賣的不是大保健用品，是中國女性的性解放?今天的你，想要用心傾力做好的作品是什么呢？?

?張鳳艷：十二個小時，一分一秒，感觸頗多。關于產(chǎn)品，李叫獸很多觀點非常精彩！而我只想說說最感動自己的兩段視頻，叫獸說了，我們已經(jīng)進入到一個情感體驗重于功能體驗的時代，我非常贊同！“壽司之神”對事業(yè)的那種一如既往的執(zhí)著和熱愛，他把產(chǎn)品當作品、把產(chǎn)品當藝術的精神，還有收到用戶反饋后二郎那種深深的滿足感讓我一次次動容。而小米的“夢想贊助商”，“我們的時代”，那種速度感，那激情，還有夢想，讓我心潮澎湃！青春甚好，有什么理由負了這時光，要么被生活燃燒，要么用激情燃燒夢想，你選擇什么，你就能成就什么！所以，加油吧！為了我們的時代，還有我們的夢想！?

?祁文杰：移動互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆式創(chuàng)新--我印象最為深刻的3點：1、一切產(chǎn)業(yè)皆是媒體，自媒體、自傳播的時代已經(jīng)到來，內(nèi)容驅動銷售，有可能一個優(yōu)秀的營銷總監(jiān)抵得上100個銷售。2、互聯(lián)網(wǎng)廣告品牌：CEO魅力，產(chǎn)品體驗，粉絲社交等?，F(xiàn)在已不是公司和媒體的合作，而是產(chǎn)品和粉絲的合作。3、專注：“壽司之神”不斷重復，用自己的一生去完成的事情的85歲老人。?

?呂鑫：已聽善友教授的“顛覆式創(chuàng)新”數(shù)次，總有驚喜與感悟。以下幾點與大家分享：1、我們生活在一個不確定的時代，而所有的不確定都歸結于我們對未來的想象力。所以，限制我們的永遠只有我們自己。2、顛覆的方式千奇百怪，但歸根結底是產(chǎn)品體驗的由煩入簡和商業(yè)模式的由奢入簡。所以，一切的顛覆都一定要基于用戶的體驗與感受，而用戶永遠是小白。3、社群經(jīng)濟日益明顯，目標用戶可以是一群人甚至是一小撮人，將客戶融入產(chǎn)品?？蛻羧谌氲脑蕉啵冻龅木驮蕉?，用戶粘度就越高，當然他的期望值也就越高。所以結合起來，就是我們應該永遠以小白用戶為出發(fā)點，用更具想象力的方式抓牢用戶，深挖用戶，最終形成情感習慣。?

?吳滔滔：周末有幸在公司的安排下，參加了中歐商學院李善友教授的課程，詳盡地闡述了小米模式，很震撼小米的不同于任何一家硬件公司用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造了幾乎像明星一樣有眾多粉絲追逐的產(chǎn)品。講了很多內(nèi)容，接近14個小時，到后來腿都伸不直了，我一邊聽一邊想，成功是不可復制的，小米模式再成功，我想也大概再也復制不出一個小米了。?我相信成功是沒有固定模式的，但是究竟怎樣的產(chǎn)品才能在這個時代獨樹一幟，雷軍的七字決總結得太精辟了，專注，極致，快，口碑?？刹痪褪沁@樣，只有專注才能不斷產(chǎn)生靈感，馬虎想當然就只能停留在表面，沒有追求極致的精神，就永遠只是平庸的產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品和良好的用戶體驗，就沒有口碑，一個人用得不舒服，就再也不會用了，也不會幫你宣傳，太慢，在這個生命周期為零的互聯(lián)網(wǎng)時代，錯過了這個時代，就再也沒有機會了。說起來是一個多么簡單的道理，做起來又是何其的難。?每一個產(chǎn)品都是有機會的，要成功就要有一個可以做到七字決精神的團隊，如果每一個人真的用心做好本職工作，結果一定是驚人的，我想人人獵頭已經(jīng)走在這條路上了~~~?

?林初洲：友商以為小米是做手機的，雷軍說小米更像亞馬迅，魅族華為等友商調(diào)整方向推品牌又降價，小米一次降價打擊后，友商沒有跟，其實友商不明白他們不是跟小米競爭，他們落后于時代輸給了時代，三維世界毀滅二維世界跟他們一點關系都沒有。格力說，格力有很多優(yōu)勢，有工廠有研發(fā)科技，小米賭不過格力雷軍要輸十億，雷軍說，小米是一家文化公司、品牌公司，小米賣起了米兔賣起了遙控車，小米加步槍果真能干得過大炮嘛?他們不明白，自媒體文化的力量是巨大的。et聚場，放了100個夢想贊助商第二次看依舊不爭氣的眼角濕潤，壽司之神職人作品精神觸動神經(jīng)，心的力量。手機出品前，小米的20萬mui粉絲是長征路上的興國人。?

?易平：回顧善友教授的課程，有沖擊，有感動，有共鳴，有收獲。我的主要感受也和大家昨天的分享差不多，所以今天想ThinkDifferent.不知道是不是到了后面體力跟不上的緣故，感覺最后部分關于互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)時代的觀點，我聽起來感覺有點玄乎沒聽懂，也有些不同的觀點。所以這次我就當時雞蛋里挑骨頭，鉆一鉆善友教授的牛角尖吧：?善友教授對互聯(lián)網(wǎng)思維的結論是：1.產(chǎn)品本身不能帶來利潤，2.情感需求高于功能需求，3.每個人都是獨立分工的環(huán)境下如何生存的能力。我為什么之前用了“玄乎”一詞是因為善友教授在一個我沒聽太明白的“遞弱代嘗”的理論基礎上，做了比較深入的推斷，才得出了以上關于互聯(lián)網(wǎng)時代特征和互聯(lián)網(wǎng)思維的結果。平時書讀的少，真不知道這是一個什么樣的理論。我只是喜歡從不同的角度考慮問題，我們假設如果這個理論是錯了或者用錯了，那后面的結論會如何？?很多人都在講互聯(lián)網(wǎng)思維，我覺得應該是有別于工業(yè)時代思維的，具有互聯(lián)網(wǎng)特色的一些思維。從善友交互的結論來看，也許并不能從工業(yè)時代思維中區(qū)分出來。?1.產(chǎn)品本身不能帶來利潤?善友教授拿小米，作為例子，以成本價銷售，但是他也提到小米把自己當做“品牌公司，文化公司”。可不可以理解為現(xiàn)在的文化公司就是這么干的呢？這種思維能不能有別于工業(yè)時代，代表互聯(lián)網(wǎng)時代的思維呢？以成本較銷售，在工業(yè)時代的打印機+墨盒不也是這種思維嗎？如果扯一點的話，芭比娃娃算嗎？巨便宜的旅游團算嗎？所以我不是很認同這是互聯(lián)網(wǎng)思維的特點?2.情感需求高于功能需求?同樣，我還是喜歡工業(yè)時代有沒有過類似的做法，我想娛樂公司的明星和芭比娃娃，客戶熱衷于某個的品牌都有這樣的特點，所以這一點我也不認同?3.每個人都是獨立分工的環(huán)境下如何生存的能力?這一點，善友教授提到一個“人和人之間的冗合度為0”我還沒完全明白這是在什么極端情況下才能發(fā)生的事情，所以我不敢妄加評論。暫且保持中立的觀點。?說了一些不認同的觀點，那我又是如何看待“互聯(lián)網(wǎng)思維”呢？這讓我想起了，從互聯(lián)網(wǎng)這個詞剛出來的時候大家對它的一個期望“自由，開放”，即所謂的互聯(lián)網(wǎng)精神。認真思考一下覺得互聯(lián)網(wǎng)有別于工業(yè)時代的特點就是讓每一個單個的個體有了“自由，開放”的釋放個性的平臺。所以我個人認為在這樣一種精神支撐下的“以個人為中心”是互聯(lián)網(wǎng)思維。這也是善友教授的ppt里面的詞語。我認為有別于工業(yè)時代的最大區(qū)別就在與個人站在的最中心的位置，所有的產(chǎn)品和服務都以個人體驗為主來開發(fā)。這就是為什么現(xiàn)在到了“Beybey企業(yè)老板，Hello產(chǎn)品英雄”的時代。這也就是為什么談戰(zhàn)略不如談產(chǎn)品體驗的時代。因為現(xiàn)在是“個人”說了算的時代，個人的體驗就是產(chǎn)品帶來的體驗。沒有太多時間來找更多的論據(jù)，我查到了過去看過的一些文字，來證實這一觀點：?摘錄1：現(xiàn)在，技術創(chuàng)新終于事關個人了。這或許會讓你覺得奇怪，因為幾十年來我們一直在談論個人計算機，知道不久前，計算機革命或數(shù)字革命都主要集中于企業(yè)生產(chǎn)力和效率的提高。消費者(注：個人)發(fā)揮了重要作用，但這其實并不跟他們以及他們的需求相關。個人不要而且從來沒想要計算機，他們想達到的具體的目的，做完事情，娛樂保護自己的利益，有個工作，養(yǎng)家等。有些事情他們特別需要，因此愿意忍受非常糟糕的解決方案。?摘錄2：在高科技浪潮中，平臺被少數(shù)幾個玩家所控制，寡頭壟斷。這個平臺能讓其他公司為客戶創(chuàng)造價值。久而久之，平臺上的競爭導致為客戶創(chuàng)造價值的價格下降。這就是“剩余價值”，這對客戶和社會有利，提高了人們生活水準，因為更多的人能獲取這個價值。??郝顯剛：1、匠心精神。很早以前就看到過壽司之神的視頻，一直很受感動并向其學習，用畢生的精力去做好一件事，永遠沒有顛峰，也永遠在超越自我。?2、“你什么錯都沒有，就是錯在太老了?！笨吹今R化騰這句話時，再想“移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你以為你的對手是友商，其實你真正的對手是時代”這句話，這個老不是年齡的老，而是學習的心態(tài)之老，要永遠保持著一顆積極學習、與時俱進的心，去探求、洞悉未來主流用戶的習慣。?3、好的產(chǎn)品自己會說話。品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工，同仁堂這副對聯(lián)傳遞出的精神、喬布斯對產(chǎn)品完美至上的精神，值得我們傾盡全力去追求。同時隨著時代的交替變更，產(chǎn)品性能屬性的變遷也將進化到“美”、“溫度”。?4、顛覆式創(chuàng)新五大維度：產(chǎn)品創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。?

?張冬玉：一，能力挑戰(zhàn)，情感挑戰(zhàn)?做好技術架構、做好整個平臺，完整性是不夠的，更重要的還有對人性的關注、和用戶的互動，去感受、去思考，只有在思想上情感上獵取，這個行業(yè)、你的用戶才真正屬于你。?這個也能完全的復制到管理上，制度只是一個框架軀體，人心可以感染轉變和深刻的，任何對重要信息的防御措施和教導，不如從情感上去管理好，繼而，人會因為或情感或感恩而有責任感、自制力、上進心等等。?二，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你以為你的對手是友商，其實你真正的對手是時代?掌握時代的趨勢，關注行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)，快速復制前沿的創(chuàng)新點。這個應該是rrlt的優(yōu)勢，只是執(zhí)行力上有點力不從心?，F(xiàn)在的問題在于點與點、面與面、部門與部門之間的脫離，或者專業(yè)的人干著非專業(yè)的事，忙碌中不善總結和改進，以至于事件的冗長。?三，如何給自己定位，推廣自己，發(fā)展自己?1.當別人不知道你是誰，請告訴別人你的對手是誰，讓別人知道你的合作伙伴是誰。?我們最普及應用于與合作企業(yè)進行高度挑選，當然此時只是一個發(fā)生點。從招聘需求到招到人，也只是個開始！如何運用這些知名度的企業(yè)更深入的合作，如何建立口碑，如何二度宣傳？從第三方、從收益者口中講出，遠比自己夸夸其談的威力強。?2.小米的最大亮點是miui，軟件早硬件一年。將優(yōu)點放大到極致。?我們最大的亮點是什么？傳播快、個性化--B端用戶人才通緝令？游戲化--賞金？一個入口招到人--這個入口就是rrlt，而不是51job等？?3.有沒有社群是做電商的關鍵點，有沒有腦殘粉是推廣進程中的中流砥柱。?如何建立我們的社群：根據(jù)每個招聘活動？根據(jù)后臺用戶分類重點培養(yǎng)？創(chuàng)新新的活動發(fā)動？?如何培養(yǎng)我們的腦殘粉？這個一定要下功夫，付出100分的情感，直到用戶被感動、被共鳴、被超出預期而尖叫。到底是培養(yǎng)對rrlt產(chǎn)品的愛不釋手？還是培養(yǎng)對王雨豪個人魅力而迷惑？硬生生的東西是不會掀起用戶的感情漣漪。?4.定位越窄得到的越多?懸賞招聘平臺?人才通緝令移動招聘神器?人人獵頭app專業(yè)獵頭移動工具?手機簡歷伴隨你的職業(yè)生涯?我承認如果我是一名C，只有手機簡歷的介紹讓我有歸屬感；如果我是H或B，從字面看我認為rrlt和51job差不多性質、沒什么特別，只是標榜了招聘的地方和規(guī)模，結果沒有會讓我去沖動、去一探究竟，可用可不用：懸賞招聘、移動招聘等這些詞已經(jīng)很普及，用戶也每天耳染目睹被教育得很清晰，不是新鮮玩意。定位越窄得到的越多，這個我們沒有運用好，需要深思，需要說小。?5.企業(yè)自媒體化：當自己沒有費用投媒體，