《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究文獻綜述【2500字】》

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究文獻綜述1關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念戰(zhàn)略聯(lián)盟是有效提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的新思維。自從美國DEC公司總裁簡?霍普蘭德(J.Hopland)和管理學(xué)家羅杰.奈杰爾(R.Nigel)提出戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念以來，戰(zhàn)略聯(lián)盟就成為管理學(xué)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點。所謂企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或者兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔風(fēng)險，共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議，以此來確定彼此間的相關(guān)聯(lián)性。M.Porter（1995）在其名著《競爭優(yōu)勢》中指出：聯(lián)盟是指企業(yè)之間進行長期合作，它超越了正常的市場交易但又未達到合并的程度，聯(lián)盟的方式包括技術(shù)許可生產(chǎn)、供應(yīng)協(xié)定、營銷協(xié)定和合資企業(yè)。Salahuddin(1988)指出：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)保持自身獨立性的同時，為追求共同的戰(zhàn)略目標而走在一起合作創(chuàng)造更大價值的特殊關(guān)系。Teece(1992)則認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的伙伴企業(yè)為實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等戰(zhàn)略目標，而進行以承諾和信任為特征的合作活動。包括:(1)排他性的購買協(xié)議；(2)排他性的合作生產(chǎn)；(3)技術(shù)成果的互換:(4)R&D合作協(xié)議；(5)共同營銷。Culpan(1993)將戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為跨國公司之間為追求共同的戰(zhàn)略目標而簽訂的多種合作安排協(xié)議，包括許可證、合資、R&D聯(lián)盟、合作營銷和雙方貿(mào)易協(xié)議等。Durning(1995)對戰(zhàn)略聯(lián)盟做了如下描述:戰(zhàn)略聯(lián)盟可以采取股權(quán)共享的方式如企業(yè)合并、合資新建，同時也包括R&D伙伴、合作生產(chǎn)、共同營銷和分配等非股權(quán)形式。綜合學(xué)者的觀點，戰(zhàn)略聯(lián)盟一般由有共同利益關(guān)系的企業(yè)之間以一定的契約或資產(chǎn)聯(lián)結(jié)起來的戰(zhàn)略共同體。各方保持平等的協(xié)作關(guān)系，具有獨立，穩(wěn)定，平等，開放的特點。作為一種互補的戰(zhàn)略性合作行為，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是由契約形式聯(lián)合起來，合作各方之間關(guān)系十分松散，具有較高的不確定性和動態(tài)性。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指處于供應(yīng)鏈中的企業(yè)，在競爭、合作的市場環(huán)境下，由供應(yīng)鏈上一些相互獨立的實體基于供應(yīng)鏈關(guān)系而組建的戰(zhàn)略性、長期性的利益聯(lián)盟。在聯(lián)盟中，核心企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，協(xié)同或委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，并重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，以團隊方式一起工作，促使每個企業(yè)都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢領(lǐng)域(如設(shè)計、制造、分銷等)為聯(lián)盟貢獻自己的核心競爭力，從而增強供應(yīng)鏈整體的競爭實力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔，使供應(yīng)鏈中的每個企業(yè)都能獲得更大的收益。2關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)從經(jīng)濟組織的角度來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟最根本的性質(zhì)在于它是介于市場和企業(yè)之間的一種特殊“中間組織”。它既不是一般的市場契約關(guān)系，也不是單個企業(yè)內(nèi)部的一個科層組織，它的出現(xiàn)模糊了企業(yè)與市場的界限。奧斯本和巴哈恩(Ndsborn&Baughn，1993)將通過契約形成的狹義戰(zhàn)略聯(lián)盟稱為準市場(Quasi-Market)，而將通過股權(quán)合作方式形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟稱為準科層組織.CQuasi-Hierachies)，從而很好地揭示了戰(zhàn)略聯(lián)盟的這種中間組織性質(zhì)。拉森(Larsson，1990)提出了一個將經(jīng)濟組織劃分為市場、企業(yè)、中間組織這三種的三分法，以此取代傳統(tǒng)的簡單把市場與企業(yè)對立起來的兩分法，并形象地稱這是市場“看不見的手”和企業(yè)內(nèi)部“看得見的手”的“握手”。Lorange和Roos（1992））指出在市場和企業(yè)這兩個極端之間，還存在大量過渡的中間組織，包括非正式協(xié)議、正式協(xié)議、相互持股(合資)、多數(shù)股權(quán)參與等，它們的一體化程度逐步提高。馬成樑（2005）認為，戰(zhàn)略聯(lián)盟具備行為的戰(zhàn)略性、組織的松散性、合作的互利性、合作的競爭性、地位的平等性等幾個特點，其不同于企業(yè)集團，旨在推出新產(chǎn)品，進入新市場或新行業(yè)等，是一個共擔風(fēng)險，分擔成本，分享利益的組織。3關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類根據(jù)聯(lián)盟價值鏈位置，邁克爾·波特(Porter,1985)在《競爭優(yōu)勢》一書中根據(jù)聯(lián)盟價值鏈位置把戰(zhàn)略聯(lián)盟劃分為橫向聯(lián)盟與縱向聯(lián)盟兩種基本形式(波特兩分法)。其中，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指通過聯(lián)盟企業(yè)間價值鏈位置的橫向鏈接(如研發(fā)聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟等)方式來創(chuàng)造新價值和獲得競爭優(yōu)勢。縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指通過聯(lián)盟企業(yè)間不同價值鏈位置的縱向鏈接(如供應(yīng)商聯(lián)盟或客戶聯(lián)盟)方式來創(chuàng)造新價值和獲得競爭優(yōu)勢。根據(jù)聯(lián)盟成員的參與方式與程度，馬成樑（2005）將戰(zhàn)略聯(lián)盟分為股權(quán)式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟兩類。其中，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟以股權(quán)為紐帶建立，是深層次上的聯(lián)盟形態(tài)。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟指各成員企業(yè)簽訂各種合作契約或協(xié)議(包括通非書面、非正式的“默契合約”)來約束各自行為、保護各自利益、協(xié)調(diào)相互關(guān)系。根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動因，P?Lorange(1993)根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動因?qū)?zhàn)略聯(lián)盟分為聯(lián)合研制型、資源補缺型和市場營銷型三種。根據(jù)聯(lián)盟目標取向，V.Pucik(1988)根據(jù)動機把產(chǎn)品聯(lián)盟劃分為五種：因技術(shù)變動而建立的聯(lián)盟、合作生產(chǎn)和OEM協(xié)議、聯(lián)合銷售或聯(lián)合分銷、共同開發(fā)產(chǎn)品項目、合資企業(yè)。DavidFaulkner和ClifBowman根據(jù)合作性質(zhì)、合作方式和合作伙伴數(shù)量的不同，提出了一個三維模型，將戰(zhàn)略聯(lián)盟分為以下五類:集中聯(lián)盟(FocusedAlliance)、復(fù)合型聯(lián)盟(ComplexAlliance)、合資(pointVenture)、協(xié)作(Collaboration)、國際聯(lián)合(Consortium)。4關(guān)于供應(yīng)鏈服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究馮仁德（2006）指出，提出了供應(yīng)鏈管理組織應(yīng)遵循松散性、共享性、共擔平等性等原則，為適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要，就企業(yè)組織重構(gòu)、人力資源管理、信息技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險管理等方面提出了創(chuàng)新的方性法。蔣新梅（2008）指出，只有聯(lián)合其他上、下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟利益相關(guān)的供應(yīng)鏈策略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，協(xié)同經(jīng)營，才能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，更好地利用其他方的資源，實現(xiàn)資源最大化整合和被最有效利用，共同增強市場競爭力。蒙瑞珍（2015）分析了流通商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟對價值鏈的影響，研究了流通商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟驅(qū)動價值鏈創(chuàng)新的機理。結(jié)果表明，流通商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效克服時空矛盾，提升價值鏈核心環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢，推動價值鏈深入變革。郭麗彬（2015）運用SWOT分析法闡明日照港供應(yīng)鏈的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，得出適合日照港發(fā)展的ST戰(zhàn)略。通過橫向一體化、縱向一體化和縱橫混合動態(tài)物流聯(lián)盟的形式，為日照港供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建篩選最優(yōu)合作伙伴。侯巖、楊淑玲（2014）分析了中小企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟問題，認為應(yīng)從明確聯(lián)盟目的，慎重選擇合作伙伴；建立完善的監(jiān)督