教你向上司說“不”

本文格式為Word版，下載可任意編輯——教你向上司說“不”教你向上司說“不”！。職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實，這都是由于你沒有用對方法!我來報告你。感謝閱讀《教你向上司說“不”！》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

@上司：其實我也不是很介意下屬對我說“NO”，但是我往往更夢想聽到的是“NO”背后是否還有更好的觀法！我叫你一起加班，你說沒空；我叫你一起應(yīng)酬，你說沒心情；我叫你方案再修改，你說沒想法。我沒有要求你怎樣“忠君”，更沒有要求你馬首是瞻，雖說是上下級，但是我也很領(lǐng)會沒有你的支持，我的工作也無法完成。說“NO”可以，但能不能給我一個理由先？

@下屬：為什么總是要在下班的時候找我說事情？為什么我辛辛苦苦做了好多稿，你還叫我改？我知道我拒絕會讓領(lǐng)導(dǎo)不太欣喜，但是我確實是心不甘情不愿。遵從自己內(nèi)心可能會換來你的排擠，但是畢竟該怎么樣才能讓我們都皆大歡喜呢？

@智囊團：作為一個下屬，要對上司說“NO”是要有士氣的，不過，就算你有士氣，沒有策略也是不行的。拒絕講究方法，不管上司的要求有多無理，斷然拒絕都不是好的處理方式。在職場上游刃有余的人往往是那些與上司關(guān)系融洽的人！如何拒絕不屬于你的工作？如何在公眾場合拒絕上司對你的玩笑？如何拒絕在上司看來是一片好心的麻煩？

對上司說“不”其實是一門學問，要擺正心態(tài)，更要學會技巧，上司終究是上司，要學會維護上司的尊嚴，講究說“不”的策略，這樣才能取得預(yù)期的效果。有些不恰當?shù)臎Q策，可能是上司不熟諳、不了解某一方面的處境，有的可能是上司一時遺忘了。你明白地指點他，上司熟悉到了，一般都會收回或修正指令。而對上司不恰當?shù)臎Q策指令，有時還可以考慮推辭。但推辭要有理由，有的可從職責范圍提出，有的可從個人的特殊處境提出。但不管從哪一方面，理由確定要真實和充分。推辭不是?；^，而是委婉的拒絕。對于上司心血來潮時突然想出來的不恰當決策，假設(shè)你的示意或指點都不能，推辭也沒多少理由時，那么，最好的對策就是拖延。雖然默認或口頭上允許，但實際上卻遲遲不動。假若你唯命是從，連忙付諸行動，那就鑄成了事實上的過錯。但假若一向閑著不動，上司也會產(chǎn)生疑心，因此，你務(wù)必忙別的事情，作為拖延的理由。你拖延了一段時間后，上司的頭腦冷靜了，或許有了新的熟悉，就可能收回指令，或讓其不了了之。

另外，上司對“拒絕”的采納度一般和企業(yè)文化、工作空氣也有很大關(guān)系，假設(shè)你真的是一個直來直往、有一說一的人，那不妨在挑揀企業(yè)的時候盡量選擇一些歐美企業(yè)或者是新興進展的民營企業(yè)。

結(jié)果，（）智囊團再次指點：拒絕上司的指令需要士氣，甚至要承受確定壓力，但涉及到原那么問題，只能拒絕、別無他法。

精選閱讀

如何向上司提反對觀法

職場百態(tài)頻道整理了各種職場技巧，各種職場故事。感謝閱讀《如何向上司提反對觀法》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

案例：

Patrick最近一向悶悶不樂，由于經(jīng)理對工程做了一個錯誤的抉擇，Patrick屢屢在辦公室與經(jīng)理私下溝通，可經(jīng)理仍舊不予打理，全部門同事私下探討紛紛，工程假設(shè)按照經(jīng)理的操作很可能會失敗，Patrick也另外提了套方案給經(jīng)理備選，但方案石沉大海沒有音訊。在部門會議上，Patrick再也無法無視經(jīng)理鉆死胡同的作法，對方案提出了反對觀法，這激發(fā)了經(jīng)理與Patrick之間的沖突，同部門的同事勸Patrick不要太頂真，假設(shè)經(jīng)理硬要往死胡同里鉆，就讓他鉆，反正不會扣大家的工資，有責任也是經(jīng)理承受，但Patrick無法壓服自己無視這錯誤的方案。

專家觀點：

人在職場，總會碰見與上司觀法不合時，那通過哪些技巧可以讓上司較輕易地采納下屬提出的反對觀法呢？

1.軟性同化

經(jīng)常與上司閑聊，了解上司的喜好及較易采納的溝通方式，逐漸與上司的關(guān)系轉(zhuǎn)化成屆于摯友與下屬的微妙關(guān)系，這時作為下屬你擁有上司信任的摯友關(guān)系，作為摯友具有上司認同的技術(shù)學識，再以上司樂于采納的溝通方式與上司溝通，上司確定會酌情考慮你提出的方案。

2.提出更好的觀法

既然要否認上司的方案，那就確定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具備說明力，下屬還應(yīng)以權(quán)威數(shù)據(jù)為輔，讓上司了解新方案的優(yōu)點，上司都夢想自己部門的任務(wù)完成得越卓越越好，他可以向老板交一份美麗的勞績，所以對于更優(yōu)化的方案上司定會如獲珍寶。

3.不要全盤否絕

不要全盤反對上司的方案，首先人都有自戀情結(jié)，上司對于自己提出的方案確定覺得很是完備，如被全盤否決自然會不爽在心；其次上司的方案中確定有可取之處，可說明態(tài)度此可取之處是值得下屬學習的，如進一步完善更是無懈可擊，此時把自己的想法道出，上司采納度也會適當提高。

4.暗地里引導(dǎo)上司

拿自己做的設(shè)計方案請假上司，夢想得到上司的提點，明里上司指導(dǎo)你告成，暗地里卻是你把自己的想法灌輸給了上司。

5.聯(lián)名上書

假設(shè)上司的方案真的很糟糕，糟到影響到整個部門的業(yè)務(wù)損失巨大，相信部門中的同事都會看不下去，可以聯(lián)名向上司指出，并賦予觀法和看法上司見眾人全力反對，定會反思自己的方案是否真的存在巨大漏洞。

下屬向上司提反對觀法一向是職場中讓人頭痛的問題，下屬惦記提出的觀法上司不采納，造成雙方的沖突。其實大多數(shù)上司并不反對下屬提觀法，只怕下屬沒觀法，上司覺得自己剃頭刀子一頭熱，整個部門只有他一人發(fā)話。當然也會有固執(zhí)的上司認為自己方案確定是正確的，作為下屬如可以正面引導(dǎo)，讓上司熟悉到還有另外可行的手段，定會提高上司對你的評價。（完）

事事向上司匯報是對還是錯？

日前，在的論壇上有一那么題為“有必要做任何工作前都向領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎？”的投票帖，從該投票調(diào)查中察覺，67.65%的人表示“沒必要”，其余32.35%的人那么認為“理應(yīng)這么做”。從這那么投票中，我們看到大多數(shù)人是不贊成做任何工作前都向領(lǐng)導(dǎo)匯報的，有逾三成的網(wǎng)友覺得向領(lǐng)導(dǎo)匯報任何工作都是理所應(yīng)當?shù)?。那么，我們在遇到難辦或細小的工作任務(wù)時，畢竟有沒有必要向領(lǐng)導(dǎo)匯報呢？筆者認為，職場人可以分以下三種處境處理。

處境一：看企業(yè)的性質(zhì)、文化

陳述人：Fiona

職業(yè)：行政

我的工作年限已有四年，先后體驗了兩家公司。第一家公司是民企，公司規(guī)定每周都要寫工作總結(jié)，務(wù)必很領(lǐng)會地匯報每天的工作內(nèi)容，概括每項工作所花的時間，更加指點的是，上班時間中只要是花掉五分鐘以上的事情都要寫進工作周報。

我和同事都覺得上交工作周報是可以采納的，但概括到事事都要匯報未免也太過了點。首先讓人覺得公司不信任員工。雖說員工是公司花了工資雇來的，上班時間理應(yīng)付出給公司，但不代表員工就要出賣自己的自由空間和隱私。莫非哪天肚子不安逸，上廁所超過五分鐘，也需要寫在工作周報里報告老板嗎？這樣的信息對公司能有什么用處和扶助？其次，讓人覺得公司管理不夠人性化，企業(yè)文化讓人覺得很壓抑。這樣的公司就差沒安裝攝像頭了，恨不得想對員工在公司的一舉一動都了如指掌。試想在這樣的工作環(huán)境里，員工的工作心緒不會很高漲。受不了這家公司需要員工事事匯報的做法，我在這家公司剛好做了一年就跳槽到一家外企，終于逃離了上個老板的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空間，對于工作的積極心也提高了不少。

前程點評：一般而言，個別民企、國企有早請示晚匯報的習慣，日資企業(yè)大多也如此。凡事有兩面性，事事匯報對于職場新人來說更有利，通過對日常工作的梳理、總結(jié)，能扶助他們更快融入職場、熟諳工作、培養(yǎng)出良好的職業(yè)素養(yǎng)。從另外一面看，事事匯報也有增加工作量，影響工作效率之嫌。

處境二：看事情的性質(zhì)

陳述人：風吹玲響

職業(yè)：財務(wù)經(jīng)理

我的一位下屬是一名老會計，主要工作就是往來賬務(wù)處理，當然包括各分公司的要貨工作。整個要貨程序都是既定的，各分公司向集團公司發(fā)要貨申請給這名往來會計，然后往來會計向倉庫主管查詢庫存量確定有沒有貨，如有貨那么向各要貨分公司發(fā)內(nèi)部價，等確定總金額并在三個工作日內(nèi)收到對方的匯款傳真后，即可發(fā)貨，假設(shè)沒有貨那么需通知倉庫主管向供運商要貨。當然，類似的事情就沒必要向我匯報了。

但是在2022年年底，物價上漲得那么快，地區(qū)間的同一種品種的價格也不同，這事情全體人都是知道的。而且當時有一家分公司發(fā)了一張要貨單，不僅品名和相關(guān)的品種是集團公司沒有的而且也還從來沒有訂過這種貨。而這名會計也沒向我匯報這件事情，自己就自以為是的處理掉了，只跟對方分公司說沒貨。其實其他地區(qū)也不是沒有這貨，只是同一品種要比我們這里貴5元，假設(shè)在當?shù)靥碇?，就會無形中增加公司的本金。

由于北京分公司的購買人員已經(jīng)打聽到了我們這里的價比其他地便當宜好多，所以就要求通過集團公司在當?shù)嘏e行購買，并對質(zhì)量舉行監(jiān)視。這事情從發(fā)生到我知道之間過了半個月的時間。半個月中，我們這里的物價又漲了好多，本來可能7元能訂到的，半個月后變成了8元，別看單件只是漲了1元，但是總貨量很大，本金也就無形之中增加了好多。假設(shè)搶到這個時間差也就是半個月以前，這名會計能把問題匯報給我，讓我知曉此事，那么我就可以連忙請公司購買部預(yù)先把貨給訂了，也不至于給公司造成如此慘烈的損失。

前程點評：一般處境下，匯報工作的內(nèi)容理應(yīng)是上司所關(guān)切的工作。上司的時間是有限的，大量在你才能范圍之內(nèi)可以處理的“陳芝麻爛谷子”、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。但是發(fā)生了特殊處境或者需要有不一樣的處理方法時是有必要在開展工作之前向上司匯報的。并且要記住，匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡樸地提出問題，否那么事事都讓上司拿方法，那要下屬還有什么意義呢？

處境三：看上司的工作作風和辦事風格

陳述人：Jacky

職業(yè)：硬件測試

剛進公司的時候，我工作起來有點想當然，覺得一些無關(guān)緊要的小事不必那么麻煩，就放手自己去做，以為這樣會被夸獎聰明、能干之類的?？墒?，很快我就察覺，這得要看領(lǐng)導(dǎo)的工作作風才行，譬如我的工作組組長就不吃這一套。

有一次我有一樁case在接近尾聲的時候突然展現(xiàn)了一點小問題，由于當時時間很緊急，忙亂之下也沒有來得及在第一時間跟組長匯報。后來我在不經(jīng)意的一個場合中，不提防聽到了組長跟經(jīng)理說起這件事情。組長說：“假設(shè)不是聽別人說起，我還不知道展現(xiàn)了這個問題?！碑敃r我覺得很難堪，整個人都愣在那里。我能說什么，百口莫辯。事發(fā)的時候，我都急瘋了，而且心想這是我自己的case，理應(yīng)由我自己解決，而且我也有才能解決?？蓪嶋H上，組長卻認為我既對工作不負責任，又對他不崇敬。不過，讓我唯一欣慰的是，相比組長強勁的操縱欲，經(jīng)理那么是一位只看結(jié)果不看過程的人，只要在deadline前交出另他合意的答卷，工作過程都沒必要向他匯報。

通過這件事，我摸清了不同領(lǐng)導(dǎo)的辦事風格，這對我今后匯報工作也起到了關(guān)鍵的作用。

前程點評：上司的工作作風和辦事風格會直接影響下屬的工作評估，假設(shè)上司是雷厲風行，不管小事只管大事，又熱愛員工獨立工作的風格，那么這種上司就可以做到大事匯報小事自理。而操縱欲對比強的領(lǐng)導(dǎo)就容許把工作的每個進度都掌管在自己的手中，對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就要摸清脾氣，該匯報的確定不能自作看法，都要讓上司確定后才執(zhí)行。所以，把握好上級的心思還是很重要的。

（）職場專家表示，“老板需要結(jié)果，但并不等于老板可以不知道過程。身為下屬主動‘匯報’是務(wù)必的，讓老板對你的工作動態(tài)盡收眼底，這樣才有可能實時得到老板的指示與支持?！彼裕粋€告成的管理者必然是一個擅長匯報工作的人，由于在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最實時的指導(dǎo)，更快地成長，也由于在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起堅韌的信任關(guān)系。

七招教你搞定上司

在一個公司企業(yè)里，那些與上司關(guān)系處得好的員工比那些關(guān)系處得不好的員工相對具有更多的工作安好感。好多員工也往往在想該如何與上司建立良好關(guān)系呢?下面總結(jié)七大方法讓你與上司的關(guān)系如魚得水。

(1)換位斟酌。從上司的角度看問題與上司建立良好的關(guān)系的第一步就是嘗試從他的角度來對付工作中的問題。在其位，謀其職。由于所處的職級和角色的不同，上司和下屬對付工作往往有不同的視角，換位斟酌有助于消釋雙方的分歧。

(2)了解上司對你的期望。假設(shè)你還不領(lǐng)會自己理應(yīng)盡力完成哪些事情，那么從事重要的工作并且在上司面前樹立好形象的機遇就分外渺茫。工作目標和績效標準是了解上司對你的期望的最直接方式。績效標準往往能夠從工作描述中判斷出來，你需要把工作目標銘刻在心，并且把關(guān)鍵問題弄領(lǐng)會。有時候，員工務(wù)必主動向上司溝通，弄領(lǐng)會主管對于自己工作的期望是什么，由于上司有時候也會忘卻說領(lǐng)會。

(3)崇敬上司的權(quán)威。通過表達對上司權(quán)威的崇敬，可以換取他對你的信任。

(4)建立信任關(guān)系。要與上司建立良好的關(guān)系就務(wù)必贏得他的信任。信任是通過一系列長期的行為累積起來的。

(5)報告問題的時候也給出解決方案。大量員工在會見上司的時候只是帶著問題去，假設(shè)上司已經(jīng)壓力重重，這樣做只會給他帶來更大的壓力。假設(shè)能夠想好解決方案，或者把問題解決后再向上司匯報，這對他來說是一種壓力釋放。

(6)營造適時展現(xiàn)的好印象。經(jīng)常展現(xiàn)在工作場合，始終保持在第一時間展現(xiàn)，是一種引起你的上司或者團隊領(lǐng)導(dǎo)留神的常用方式。這種行為能夠打動重要人物，也有助于自己的職業(yè)生涯進展。

(7)表現(xiàn)出良好的職業(yè)道德。這一點分外重要，具有良好的職業(yè)道德既是對你的職業(yè)的崇敬對自己的負責，也是給上司留下深刻印象的重要因素。假設(shè)沒有取得更加的績效，一個具有良好職業(yè)道德的員工有時可以得到鼓舞。

要與上司建立良好的關(guān)系要贏得他的信任，信任是通過一系列長期的行為累積起來的。譬如按時完成任務(wù)、完本金職工作、準時上班不無故缺勤等。

信任的建立務(wù)必具備的5個條件

一、接納性。在決策之前可以充分議論各個實施方案，但是一旦做出抉擇，就要堅決執(zhí)行，并將上司的想法切實無誤地傳達給相關(guān)人員。一個不崇敬上司的人在夢想實現(xiàn)自己想法的時候也不會得到應(yīng)有的扶助。

二、有效性。一個值得信任的員工往往在上司面臨壓力的時候，可以實時賦予扶助以及情感上的支持。

三、可預(yù)知性。一個值得信任的員工是可以讓上司放心的、總是能按時保質(zhì)完成工作的人。不能做到這點的人很快就會失去上司的信任。

四、個人忠誠。表示你忠于上司的一個有效途徑就是支持上司的想法，將上司的想法轉(zhuǎn)化成概括的行為方案。忠誠往往還意味著不要將上司報告你的機密消息泄露給他人。忠誠可以鞏固信任。

五、坦誠。當工作展現(xiàn)問題的時候，確定要坦誠地告知你的上司，不要報喜不報憂。當然，假設(shè)你的上司已經(jīng)有一大堆困擾纏身，那么你就理應(yīng)在說明問題的同時供給符合客觀事實的合理解釋或解決方案，而不是說謊。

新人務(wù)必對這些心態(tài)說不

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實，這都是由于你沒有用對方法!我來報告你。感謝閱讀《新人務(wù)必對這些心態(tài)說不》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

進入職場的新人有各種各樣的心緒，在動態(tài)、快節(jié)奏的職場上會發(fā)生各種各樣的事情、糾紛，但是作為新人對這些事情難免措手不及，不提及作為新人務(wù)必做的，一起來看看什么是NEVERTOBE：一、自我。有些人為了讓自己的利益最大化，不惜打小報告、給別人的業(yè)務(wù)使壞甚至中傷他人的名譽。楊東表示“自我為中心”會由于損害他人的利益和尊嚴為職場不容。

二、多疑?！袄习褰裉斓暮谀様喽ㄊ轻槍ξ业?，怎么辦怎么辦？”有些人的神經(jīng)分外敏感，對什么事都表示質(zhì)疑。這種人往往是自身缺乏安好感，時刻惦記別人會傷害自己。“他們使交往變得毫無自然輕松之感，久而久之會讓人敬而遠之?！睏顤|說。

三、虛偽。有的人擅長說甜言蜜語、送“糖衣炮彈”，剛開頭還能讓人采納。但時間一長，不僅交不到真摯友，自己的心理也會備受壓抑。

四、冷淡。楊東強調(diào)，冷漠是人際交往中的大忌。這種人可能是出于一些錯誤的熟悉，譬如覺得“酷”才是自己的天性所在，還有可能出于內(nèi)向型性格。這種人失去了熟悉別人的機遇，也失去了讓別人了解自己的機遇。

五、封閉。每個人都會無意想關(guān)起門，把嘈雜擋在門外。“假設(shè)過于封閉，會變得寂寞甚至自閉。學識、閱歷以及思維方式都會急速老化，失去競爭力和吸引力?！睏顤|說。

六、叛逆。適度叛逆的人特立獨行、敢于創(chuàng)新，給團隊注入嶄新血液。但假設(shè)過份反叛，為了標新立異有意與人抬杠，那么很難融入團體，甚至無法與人溝通。

七、嫉妒。楊東認為，嫉妒是否會給人際關(guān)系帶來致命影響，在于這種心理是不是表現(xiàn)在行為當中。要是只在心里想想，是人之常情，真要被人覺察，也可以坦然供認、自我解嘲一番。要是進展到加害、中傷他人，那么就可能成為“過街老鼠”。

八、自卑。現(xiàn)代都市生活追求效率，自卑的人在這種環(huán)境中，缺乏交往技巧，沒有主見，往往失去大量呈現(xiàn)自己優(yōu)勢的機遇。

上司的馬屁，拍還是不拍？

哪里都會有熱愛拍馬屁的人，假設(shè)你所處的機構(gòu)，上司正好是一位剛直不阿的忠賢之士，那么他可能更看重下屬的業(yè)績。若是你偏偏遇上一位熱愛“哈巴狗”的上司，那么很不幸地，你只能祈求他能及早看清馬屁精的花招，并且慧眼識忠良。

或許，你明天就會與上司在電梯里相遇，而他恰好會興奮地拿出一份實在不怎么樣的方案與你共享并詢問你的觀法，你會怎么做？直言不諱嗎？那么以后的日子有你好受的了；見風駛舵、毫無原那么地歌功頌德？又太對不住自己?！芭摹?，還是不“拍”，怎么“拍”才能不“拍”到馬腿上？實在是個難題。

其實，不得已的口是心非以及適度贊美并不能與昧著良心拍馬屁相提并論。假若能在維護自我尊嚴的同時，又能給對方留一點面子，豈不是兩全齊美？！譬如說：“這個方案挺不錯的，但是不是可以再加一些內(nèi)容……”既拍了上司一個小馬屁，又適時地表現(xiàn)了自己。

跟上司或老板相處，有時和男女之間的情形有些好像，都需要適度地掌管“哄”的藝術(shù)。無非就是嘴甜一點：上司剛剛買了本很精致的畫冊，夢想得到大家的認同，就不妨附和贊許幾句，無傷大雅的恭維，不亢不卑的態(tài)度，適度地講講好話。天底下，誰不愛聽甜言蜜語呢？誰又夢想會和一個全日數(shù)落自己、讓自己泄氣的人同處一室呢？

假設(shè)對上司保持確定程度上的崇敬，干好份內(nèi)的事，那么拍不拍馬屁，也并不重要了，一個優(yōu)秀的管理人員，還是更加情愿看到下屬的良好表現(xiàn)和業(yè)績的。（完）

向上司匯報，也看“天時地利人和”

日前，在的論壇上有一那么題為“有必要做任何工作前都向領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎？”的投票帖，從該投票調(diào)查中察覺，67.65%的人表示“沒必要”，其余32.35%的人那么認為“理應(yīng)這么做”。從這那么投票中，我們看到大多數(shù)人是不贊成做任何工作前都向領(lǐng)導(dǎo)匯報的，有逾三成的網(wǎng)友覺得向領(lǐng)導(dǎo)匯報任何工作都是理所應(yīng)當?shù)摹Ｄ敲?，我們在遇到難辦或細小的工作任務(wù)時，畢竟有沒有必要向領(lǐng)導(dǎo)匯報呢？筆者認為，職場人可以分以下三種處境處理。

處境一：看企業(yè)的性質(zhì)、文化

陳述人：Fiona

職業(yè)：行政

我的工作年限已有四年，先后體驗了兩家公司。第一家公司是民企，公司規(guī)定每周都要寫工作總結(jié)，務(wù)必很領(lǐng)會地匯報每天的工作內(nèi)容，概括每項工作所花的時間，更加指點的是，上班時間中只要是花掉五分鐘以上的事情都要寫進工作周報。

我和同事都覺得上交工作周報是可以采納的，但概括到事事都要匯報未免也太過了點。首先讓人覺得公司不信任員工。雖說員工是公司花了工資雇來的，上班時間理應(yīng)付出給公司，但不代表員工就要出賣自己的自由空間和隱私。莫非哪天肚子不安逸，上廁所超過五分鐘，也需要寫在工作周報里報告老板嗎？這樣的信息對公司能有什么用處和扶助？其次，讓人覺得公司管理不夠人性化，企業(yè)文化讓人覺得很壓抑。這樣的公司就差沒安裝攝像頭了，恨不得想對員工在公司的一舉一動都了如指掌。試想在這樣的工作環(huán)境里，員工的工作心緒不會很高漲。受不了這家公司需要員工事事匯報的做法，我在這家公司剛好做了一年就跳槽到一家外企，終于逃離了上個老板的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空間，對于工作的積極心也提高了不少。

前程點評：一般而言，個別民企、國企有早請示晚匯報的習慣，日資企業(yè)大多也如此。凡事有兩面性，事事匯報對于職場新人來說更有利，通過對日常工作的梳理、總結(jié)，能扶助他們更快融入職場、熟諳工作、培養(yǎng)出良好的職業(yè)素養(yǎng)。從另外一面看，事事匯報也有增加工作量，影響工作效率之嫌。

處境二：看事情的性質(zhì)

陳述人：風吹玲響

職業(yè)：財務(wù)經(jīng)理

我的一位下屬是一名老會計，主要工作就是往來賬務(wù)處理，當然包括各分公司的要貨工作。整個要貨程序都是既定的，各分公司向集團公司發(fā)要貨申請給這名往來會計，然后往來會計向倉庫主管查詢庫存量確定有沒有貨，如有貨那么向各要貨分公司發(fā)內(nèi)部價，等確定總金額并在三個工作日內(nèi)收到對方的匯款傳真后，即可發(fā)貨，假設(shè)沒有貨那么需通知倉庫主管向供運商要貨。當然，類似的事情就沒必要向我匯報了。

但是在2022年年底，物價上漲得那么快，地區(qū)間的同一種品種的價格也不同，這事情全體人都是知道的。而且當時有一家分公司發(fā)了一張要貨單，不僅品名和相關(guān)的品種是集團公司沒有的而且也還從來沒有訂過這種貨。而這名會計也沒向我匯報這件事情，自己就自以為是的處理掉了，只跟對方分公司說沒貨。其實其他地區(qū)也不是沒有這貨，只是同一品種要比我們這里貴5元，假設(shè)在當?shù)靥碇茫蜁o形中增加公司的本金。

由于北京分公司的購買人員已經(jīng)打聽到了我們這里的價比其他地便當宜好多，所以就要求通過集團公司在當?shù)嘏e行購買，并對質(zhì)量舉行監(jiān)視。這事情從發(fā)生到我知道之間過了半個月的時間。半個月中，我們這里的物價又漲了好多，本來可能7元能訂到的，半個月后變成了8元，別看單件只是漲了1元，但是總貨量很大，本金也就無形之中增加了好多。假設(shè)搶到這個時間差也就是半個月以前，這名會計能把問題匯報給我，讓我知曉此事，那么我就可以連忙請公司購買部預(yù)先把貨給訂了，也不至于給公司造成如此慘烈的損失。

前程點評：一般處境下，匯報工作的內(nèi)容理應(yīng)是上司所關(guān)切的工作。上司的時間是有限的，大量在你才能范圍之內(nèi)可以處理的“陳芝麻爛谷子”、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。但是發(fā)生了特殊處境或者需要有不一樣的處理方法時是有必要在開展工作之前向上司匯報的。并且要記住，匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡樸地提出問題，否那么事事都讓上司拿方法，那要下屬還有什么意義呢？

處境三：看上司的工作作風和辦事風格

陳述人：Jacky

職業(yè)：硬件測試

剛進公司的時候，我工作起來有點想當然，覺得一些無關(guān)緊要的小事不必那么麻煩，就放手自己去做，以為這樣會被夸獎聰明、能干之類的?？墒?，很快我就察覺，這得要看領(lǐng)導(dǎo)的工作作風才行，譬如我的工作組組長就不吃這一套。

有一次我有一樁case在接近尾聲的時候突然展現(xiàn)了一點小問題，由于當時時間很緊急，忙亂之下也沒有來得及在第一時間跟組長匯報。后來我在不經(jīng)意的一個場合中，不提防聽到了組長跟經(jīng)理說起這件事情。組長說：“假設(shè)不是聽別人說起，我還不知道展現(xiàn)了這個問題。”當時我覺得很難堪，整個人都愣在那里。我能說什么，百口莫辯。事發(fā)的時候，我都急瘋了，而且心想這是我自己的case，理應(yīng)由我自己解決，而且我也有才能解決?？蓪嶋H上，組長卻認為我既對工作不負責任，又對他不崇敬。不過，讓我唯一欣慰的是，相比組長強勁的操縱欲，經(jīng)理那么是一位只看結(jié)果不看過程的人，只要在deadline前交出另他合意的答卷，工作過程都沒必要向他匯報。

通過這件事，我摸清了不同領(lǐng)導(dǎo)的辦事風格，這對我今后匯報工作也起到了關(guān)鍵的作用。

前程點評：上司的工作作風和辦事風格會直接影響下屬的工作評估，假設(shè)上司是雷厲風行，不管小事只管大事，又熱愛員工獨立工作的風格，那么這種上司就可以做到大事匯報小事自理。而操縱欲對比強的領(lǐng)導(dǎo)就容許把工作的每個進度都掌管在自己的手中，對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就要摸清脾氣，該匯報的確定不能自作看法，都要讓上司確定后才執(zhí)行。所以，把握好上級的心思還是很重要的。

（）職場專家表示，“老板需要結(jié)果，但并不等于老板可以不知道過程。身為下屬主動‘匯報’是務(wù)必的，讓老板對你的工作動態(tài)盡收眼底，這樣才有可能實時得到老板的指示與支持?！彼?，一個告成的管理者必然是一個擅長匯報工作的人，由于在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最實時的指導(dǎo)，更快地成長，也由于在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起堅韌的信任關(guān)系。

你會和老板說“不”嗎?范文

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實，這都是由于你沒有用對方法!我來報告你。感謝閱讀《你會和老板說“不”嗎?范文》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

職員與老總發(fā)生觀點沖突或分歧，僅有三成人敢向老板說“不”。人力資源專家分析，不同性質(zhì)的企業(yè)會導(dǎo)致不同結(jié)果，若要說“不”務(wù)必掌管尺度。

這項調(diào)查涉及近千名人事經(jīng)理及普遍員工，主題是“當你與老總發(fā)生觀點沖突，你會向他說‘不’嗎”，結(jié)果顯示僅有31.69%的人認為可以向老總說“不”，理由是：做一名優(yōu)秀的職員要敢于向老板說“不”，這樣才能顯示自身的專業(yè)才能。

在不敢向老板說“不”的人群中，有超過一成的人說，既然端人家的碗，服人家的管，老總說不行就不再堅持;有超過三成人表示：不涉及原那么或利益時，聽老總的;還有片面人士認為，向老板說“不”沒有底氣。另外，將近一成的人事經(jīng)理說，外觀上允許老總，實際執(zhí)行時堅持己見。

不同企業(yè)的性質(zhì)、文化會讓職員作出不同的回復(fù)。她說，不少日企、韓企，它們本身是一個嚴謹?shù)钠髽I(yè)，等級較為森嚴，強調(diào)閱歷。這類企業(yè)中，員工對比聽話。一些英美企業(yè)，提防應(yīng)聘者的實際工作才能，除了團隊合作精神外，他們對比接待既懂專業(yè)、又懂管理、擅長交際的多面手。

人力資源專家認為，員工理應(yīng)考慮領(lǐng)會了再說“不”，不要由于人事關(guān)系阻力你講出自己的觀法。當老板的其實想聽聽你的專業(yè)觀法時，假設(shè)你很策略地說出“不”，老板會賞識你，而在概括人事方面，員工應(yīng)給老板更多建議，而非一味說“不”。

這是“剝削”？上司說這是對你好！

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實，這都是由于你沒有用對方法!我來報告你。感謝閱讀《這是“剝削”？上司說這是對你好！》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

初入職場，假設(shè)能遇到一個對你“恨鐵不成鋼”的人，能遇到一個不斷打磨你塑造你的人，理應(yīng)是件好事兒?？墒遣幻髑橐獾娜送鶗X得對方是有意刁難……

A面-Quinn：“我hold不住她強大的操縱欲?！?/p>

和Stella在一起，我總會覺得“壓力山大”。Stella學歷高、頭腦靈，作為一名初來乍到的“小兵”，我對她簡直是膜拜敬仰。但逐漸的，無論是在工作中還是在生活中，我都被Stella的強勢壓得喘不過氣來?！爸苋衔鐒e忘了交季度報告，10：30有個跨部門會議，你和我一起去，可以借此掌管其他部門的動向和想法。下午有個客戶要見，你也一起去磨練一下。對了，晚上做個PPT出來，模擬一下跨部門會議的presentation。明天見完客戶后，你再做個簡報吧?！?/p>

跨部門會議的議程跟我目前的工作內(nèi)容根本無關(guān)，為什么要我去“打醬油”？去見客戶的途中，為了放松氣氛，Stella和我閑聊熱愛的歌手，她儼然這樣說我：“這個客戶是很熱愛音樂，但別在這個客戶面前提你熱愛的歌手，太上不了臺面了，提了反而會弄巧成拙?！辈痪?，我的辦公桌上隔三差五地會展現(xiàn)Stella推舉給我的書、影碟和唱片。Stella簡直是對我全盤否認，計劃對我回爐再造！

B面-Stella：“我只是愛才心切。”

最近我感覺到了Quinn對我的抵觸心緒，可我不太明白我哪里做得有欠妥當。Quinn在這群新人里即聰明又刻苦、領(lǐng)悟力又最強，我很想在2年之內(nèi)就升她的職。

她現(xiàn)在最欠缺的不是業(yè)務(wù)才能，而是人際交往才能。讓她多加入跨部門會議是為了介紹她給其他部門的同事熟悉，讓公司高層也能對她有所印象，她更要學會如何在跨部門會議上發(fā)言。我夢想她掌管重要客戶的喜好，平日就能和他們建立起自然的聯(lián)系，而非“僵硬”的利益關(guān)系。同樣，我也夢想和Quinn之間不僅僅是工作上的僵硬關(guān)系，能有得聊。我們這種做高端市場的，確定要有high-level的愛好。

倒帶分析：上司看中下屬的才能和潛力，啟動各方面的機遇夢想下屬快快成長，甚至不惜制造一些機遇考察下屬，下屬卻很輕易誤讀為上司過于強勢、咄咄逼人。對下屬push過多的話反而會引起下屬的反感?！傲_馬不是一天建成的”，拔苗助長只會讓小苗一蹶不振。想消弭和下屬的距離感，和下屬更親近也是精心良苦，但每個人都有自己的喜好和價值觀，更何況，工作只是工作，距離才是美。（完）

不忍了！今天我終究對上司說No了！

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實，這都是由于你沒有用對方法!我來報告你。感謝閱讀《不忍了！今天我終究對上司說No了！》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

@上司：

其實我也不是很介意下屬對我說“NO”，但是我往往更夢想聽到的是“NO”背后是否還有更好的觀法！我叫你一起加班，你說沒空；我叫你一起應(yīng)酬，你說沒心情；我叫你方案再修改，你說沒想法。

我沒有要求你怎樣“忠君”，更沒有要求你馬首是瞻，雖說是上下級，但是我也很領(lǐng)會沒有你的支持，我的工作也無法完成。說“NO”可以，但能不能給我一個理由先？

@下屬：

為什么總是要在下班的時候找我說事情？為什么我辛辛苦苦做了好多稿，你還叫我改？我知道我拒絕會讓領(lǐng)導(dǎo)不太欣喜，但是我確實是心不甘情不愿。遵從自己內(nèi)心可能會換來你的排擠，但是畢竟該怎么樣才能讓我們都皆大歡喜呢？

@智囊團：

作為一個下屬，要對上司說“NO”是要有士氣的，不過，就算你有士氣，沒有策略也是不行的。拒絕講究方法，不管上司的要求有多無理，斷然拒絕都不是好的處理方式。在職場上游刃有余的人往往是那些與上司關(guān)系融洽的人！如何拒絕不屬于你的工作？如何在公眾場合拒絕上司對你的玩笑？如何拒絕在上司看來是一片好心的麻煩？

指點

對上司說“不”其實是一門學問，要擺正心態(tài)，更要學會技巧，上司終究是上司，要學會維護上司的尊嚴，講究說“不”的策略，這樣才能取得預(yù)期的效果。有些不恰當?shù)臎Q策，可能是上司不熟諳、不了解某一方面的處境，有的可能是上司一時遺忘了。你明白地指點他，上司熟悉到了，一般都會收回或修正指令。

推辭

而對上司不恰當?shù)臎Q策指令，有時還可以考慮推辭。但推辭要有理由，有的可從職責范圍提出，有的可從個人的特殊處境提出。但不管從哪一方面，理由確定要真實和充分。推辭不是?；^，而是委婉的拒絕。

拖延

對于上司心血來潮時突然想出來的不恰當決策，假設(shè)你的示意或指點都不能，推辭也沒多少理由時，那么，最好的對策就是拖延。雖然默認或口頭上允許，但實際上卻遲遲不動。假若你唯命是從，連忙付諸行動，那就鑄成了事實上的過錯。但假若一向閑著不動，上司也會產(chǎn)生疑心，因此，你務(wù)必忙別的事情，作為拖延的理由。你拖延了一段時間后，上司的頭腦冷靜了，或許有了新的熟悉，就可能收回指令，或讓其不了了之。

另外，上司對“拒絕”的采納度一般和企業(yè)文化、工作空氣也有很大關(guān)系，假設(shè)你真的是一個直來直往、有一說一的人，那不妨在挑揀企業(yè)的時候盡量選擇一些歐美企業(yè)或者是新興進展的民營企業(yè)。

結(jié)果，智囊團再次指點：拒絕上司的指令需要士氣，甚至要承受確定壓力，但涉及到原那么問題，只能拒絕、別無他法。（完）

別對上司說的5句話

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實，這都是由于你沒有用對方法!我來報告你。感謝閱讀《別對上司說的5句話》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

這個我干不了！

你確定要先解釋你為什么不能做這件事，是時間的問題還是才能的問題。你可以說:我惦記沒有足夠的時間，由于手頭還有案子。這件事我分外想完成，您能報告我哪個更慌張嗎？

今天我的狀況不好。

假設(shè)你真的狀態(tài)不好，就縮在角落里，不要引起別人的留神。假設(shè)上司問起來，也不要閃爍其辭，坦誠地報告他:很歉仄，今天有些累，但我確定不會耽延工作。

假設(shè)這個籌劃沒有進展，這不是我的錯，我的那一片面工作已經(jīng)做完了。

假設(shè)你只強調(diào)自己的片面，上司是不會愛聽的，他的第一回響是你在推卸責任。不如你這樣說:我那片面已經(jīng)做完了，我可以幫別的同事完成他們的片面。只有隨時打定承受團隊落后的責任，這才是成熟的表現(xiàn)。

我的同伴休年假去了，現(xiàn)在我該怎么辦？

不要強調(diào)同事的休假，而是要強調(diào)她那片面工作現(xiàn)在無人可做。否那么，上司的第一回響是，你在示意:怎么活兒都讓我一個人干？

我和我以前的上司關(guān)系不好。

上司會邊聽邊想:你現(xiàn)在恭恭敬敬，可一旦離開以后，也會說我的壞話。因此盡量不要和上司談到以前的上司，即使以前的上司真的是很糟，由于這樣的溝通既無用處，也無好處。（完）（轉(zhuǎn)自《上海家庭》報）

四個方法教你對同事說“NO”！

職場百態(tài)頻道整理了各種職場技巧，各種職場故事。感謝閱讀《四個方法教你對同事說“NO”！》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

我們在初入職場的時候，當我們在遇到一些同事不合理的苦求時，不知如何拒絕時，我們該如何去做呢？往下看我教你四招應(yīng)對方法，夢想看完之后對你有扶助。

1.好的拒絕“趕早不趕晚”。職場上你難免會遇到這種處境，同事問：你能不能協(xié)助做個任務(wù)？好多人一開頭不好意思回絕，就采用拖延戰(zhàn)略，等事到臨頭才說自己時間不行或者才能缺乏幫不上忙，這樣其實是最不好的拒絕方式。建議你假設(shè)不想?yún)f(xié)助，可以一開頭就直接拒絕，節(jié)省雙方時間。

2.拒絕該怎么說，才不傷對方的面子？你可以把拒絕分為三片面，在最開頭和結(jié)尾的時候表達自己想要協(xié)助的意愿，但在中間的片面講領(lǐng)會自己無法供給扶助的理由。譬如，回復(fù)同事周末加班苦求的時候，你可以說“你能在這時候想到我，說明你真的把我當摯友了，我很欣喜。但我上周定好了周末要去女摯友家里訪問她父母。不然我真的很容許幫你分擔?！?/p>

3.還有一個委婉拒絕的方法，就是給對方供給替代方案。譬如同事請你協(xié)助做個表，你忙不開，不妨幫他介紹其他能解決這個困難的人，假設(shè)你不想動用自己的人脈，也可以以另外的方式給他供給扶助，譬如給他一些可參考的案例或者操作的教程等等。

4.但假設(shè)你已經(jīng)把自己的實際困難講得很領(lǐng)會了，對方還是不死心非要讓你協(xié)助，你又不能翻臉，那就可以給他一個“無法采納的方案”。你可以這樣和他說：“這樣，我可以幫你做這個事情，但是我原本手上的工作就要受影響，你可以幫我向經(jīng)理說明一下理由嗎？”對方聽了，也就不會持續(xù)堅持了。

五招讓你大膽對領(lǐng)導(dǎo)說“不”

論壇網(wǎng)友“夢雨成煙”困惑：

從進公司2年以來，悄悄奉獻，可是逐漸察覺自己的工作越來越多，一開頭當作是領(lǐng)導(dǎo)信任、并且想著多做事對自己磨練。相信職場中人有不少人都會這么想?？墒侵饾u地，什么雜事、小事都指派給你，你還會悄悄承受么？你敢于對上司、領(lǐng)導(dǎo)不合理安置說不么？

專家觀點：

人在職場，總會碰見與上司觀法不合時，通過哪些技巧可以讓上司較輕易地采納下屬提出的反對觀法呢？

1.不要全盤否絕：

不要全盤反對上司的方案。先指出上司方案的