關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)

關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)針對(duì)不同的崗位，列出了一系列的可選的考核指標(biāo)。企業(yè)在實(shí)際工作可根據(jù)實(shí)際情況選用。第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額30%滿足股東盈利性要求是否完成董事會(huì)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)（否決性指標(biāo)）董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否完成董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有率指標(biāo)董事會(huì)應(yīng)收帳款10%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率二銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次董事會(huì)重要任務(wù)完成情況20%董事會(huì)下達(dá)的其它任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比董事會(huì)管理績(jī)效10%預(yù)算控制4%保證公司預(yù)算控制的計(jì)劃性不超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算董事會(huì)關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%董事會(huì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益勞動(dòng)生產(chǎn)率（=銷售收入/全員人數(shù)）較上年提高%董事會(huì)

能力10%能力素質(zhì)董事會(huì)副總經(jīng)理、總工第二節(jié)生產(chǎn)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%采購(gòu)及時(shí)率10%及時(shí)供貨滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值*100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值*100%不低于%（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理開(kāi)箱合格率10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于%總經(jīng)理廢品率10%降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)廢品率二（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100%不低于 %總經(jīng)理非成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%降低材料、半成品庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料、半成品/平均庫(kù)存）不高于 天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效10%預(yù)算制定、執(zhí)行情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理

全年有無(wú)重大安全事故3%保證生產(chǎn)過(guò)程的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年終考核期初確定設(shè)備事故的損失金額，年終考核（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）周邊績(jī)效5%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理生產(chǎn)中心經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理

第三節(jié)行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效70%制度建設(shè)完善性4%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4%考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)4%公司對(duì)外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性4%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4%檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生狀況4%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有尢消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理員工滿意度10%檢查員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況總經(jīng)理（人力資源部組織問(wèn)卷調(diào)查）固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤(pán)弓盤(pán)盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響總經(jīng)理

信息披露工作完成情況4%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會(huì)重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效10%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理

第四節(jié)技術(shù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況20%產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量5%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)總經(jīng)理新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)穩(wěn)定性5%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性3%完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性4%加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后開(kāi)發(fā)工作做好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求總經(jīng)理

ISO9000系列認(rèn)證及年檢的情況3%確保公司通過(guò)ISO9000系列^認(rèn)證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)總經(jīng)理開(kāi)箱合格率5%確保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱合格率不低于%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部

第五節(jié)總經(jīng)理助理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40%保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的完成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績(jī)效10%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理第六節(jié)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）制度建設(shè)完善性0%，10%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求主管副總經(jīng)理

公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率10%,5%考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道次數(shù)15%,10%公司對(duì)外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性10%,5%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)主管副總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況10%，10%檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理

關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理其它部門周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能行政副總，直接下級(jí)第七節(jié)行政部經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）公司環(huán)境衛(wèi)生狀況10%，5%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理公司安全情況10%，10%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有尢消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理員工滿意度20%，15%檢查員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況人力資源部組織調(diào)查

固定資產(chǎn)狀況0%,5%,公司資產(chǎn)的使用與維護(hù)情況年度固定資產(chǎn)的盤(pán)弓盤(pán)盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5%,5%為工作開(kāi)展提供后勤保證其它部口門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)人力資源部重要任務(wù)完成情況15%,10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能行政副總直接下級(jí)

第八節(jié)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性5%,5%,保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性10%,5%為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況5%,5%進(jìn)行財(cái)務(wù)控制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無(wú)盤(pán)虧總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5%,5%提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)總經(jīng)理財(cái)務(wù)費(fèi)用控制5%，5%合理使用資金，降低資金成本財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)總經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況5%，5%進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5%，5%合理稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）總經(jīng)理

資金供應(yīng)及時(shí)性5%,5%及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情期初確定里程碑（包括截止時(shí)總經(jīng)理況公司下達(dá)的重大活動(dòng)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），15%,10%期末檢查是否按期完成管理績(jī)效預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理（季10%）下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（年10%）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理、直接下級(jí)第九節(jié)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季60%）人員供應(yīng)10%，5%保證人員供給主管以上、技術(shù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位空缺率不高于%總經(jīng)理

（年50%）招聘效果10%,5%保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過(guò)%總經(jīng)理培訓(xùn)效果10%,10%培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度0,5%促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)?高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)15%，10%提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率0，5%降低人員流失率年員工流失率不超過(guò)%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司卜達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理

周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理人力資源部人員第十節(jié)營(yíng)銷部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）銷售收入25%，15%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理市場(chǎng)占有率0，5%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否完成市場(chǎng)占有率指標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)收帳款0，10%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次總經(jīng)理（財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）客戶滿意度15%，5%保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營(yíng)銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性5%，5%保證滿足市場(chǎng)需求，降低庫(kù)存成本供貨及時(shí)率不低于 %成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)不超過(guò)天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況（15%，10%）公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理

管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理營(yíng)銷部員工第十一節(jié)技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況20%，15%產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審情況主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量0%，2%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副總經(jīng)理

研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0%,3%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)主管副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性20%,15%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性5%，5%加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門

主管副總能力能力素質(zhì)經(jīng)理，直接（季10%）（年20%）專業(yè)知識(shí)技能下級(jí)考核第十二節(jié)技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%）（年50%）新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量0，20%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃完成情況10%，5%檢查內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流活動(dòng)組織完成情況預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況主管副總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性10%，5%完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性15%，5%加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后開(kāi)發(fā)工作做好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理實(shí)驗(yàn)設(shè)備保管完好性10%，5%保證實(shí)驗(yàn)設(shè)備正常使用實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好，管理有序，無(wú)丟失損壞主管副總經(jīng)理

重要任務(wù)完成情況15%,10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主