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存貨零庫存管理論文-庫存管理論文-管理論文——文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印——一、戴爾零庫存管理模式分析（一）戴爾零庫存模式實(shí)施過程精確預(yù)測(cè)客戶需求。戴爾利用“800-”免費(fèi)電話和全球性強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)1分解需求信息并傳遞給配件供應(yīng)商。戴爾利用成熟的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，每20秒整合一次訂單。收到訂貨信息后，戴爾控制中心會(huì)及時(shí)將訂單分20分鐘后將所需的全部零配件運(yùn)抵戴爾工廠。高效的生產(chǎn)流程。戴爾工廠庫存作業(yè)效率很高，配件進(jìn)入工廠后會(huì)PC機(jī)從原料進(jìn)廠到打（二）戴爾零庫存績效存貨管理水平顯著提高。本文選取國內(nèi)外同行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手———聯(lián)想和惠普作為參照對(duì)象，并分渠道對(duì)戴爾存貨管理水平進(jìn)行取得了巨大的成本和資金優(yōu)勢(shì)，提高了戴爾在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。營運(yùn)資本運(yùn)營效率顯著改善。得益于存貨周轉(zhuǎn)效率的提升和直銷模利用這種逆差，每賣一臺(tái)計(jì)算機(jī)都能獲取現(xiàn)金，現(xiàn)金流量增加，無疑降低了戴爾的營運(yùn)資金成本，從而提高了企業(yè)的運(yùn)營彈性。同時(shí)，逆二、戴爾模式對(duì)我國企業(yè)營運(yùn)資金管理的啟示（一）加強(qiáng)存貨控制實(shí)現(xiàn)低庫存（二）以信息流調(diào)度存貨資金流（三）資金管理與物流管理相結(jié)合率、實(shí)現(xiàn)最低存貨的目標(biāo)。（四）低成本打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（五）注重風(fēng)險(xiǎn)管控“”，使上下游

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