新興鑄管集團有限公司

精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------新興鑄管公司有限公司2008年度工作會文件之三廣泛深入地張開“管理效益年”活動促使公司公司又好又快地發(fā)展劉三省(二ΟΟ八年一月十八日)同志們:剛剛過去的2007年,是公司發(fā)展史上極不平庸的一年,一年來,公司層面的業(yè)務(wù)板塊整合基本達成,經(jīng)濟構(gòu)造的戰(zhàn)略性調(diào)整邁出了堅固步伐,主營業(yè)務(wù)收入和利潤總數(shù)實現(xiàn)了“雙打破”，濃墨重彩地在公司發(fā)展史上寫下了一筆。2008年是公司公司發(fā)展任務(wù)最為繁重、最為艱巨和最為要點的一年,公司公司將面對眾多挑戰(zhàn)：一是中央實行隆重的財政政策和從緊的錢幣政策，將會增添貸款融資和貨款回收的難度；二是新《勞動合同法》和員工帶薪休假制度的實行以及原資料、水電油運價錢的高位運行，加大了公司成本---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------壓力；三是出口退稅調(diào)整和人民幣不停增值，加劇了產(chǎn)品出口難度和國內(nèi)市場的競爭；四是部分公司盈余基礎(chǔ)纖弱，對宏觀調(diào)控的承受能力較弱。據(jù)此,廣泛深入地張開“管理效益年”活動,夯實公司公司管理基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增添方式，是全面達成2008年估計目標(biāo)、實現(xiàn)公司公司又好又快發(fā)展的要點。鑒于以上分析，我對公司公司昨年的經(jīng)濟運行狀況做一個簡要總結(jié),對2008年的工作講幾點建議。一、對一年來主要工作的回首（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)達成狀況。依據(jù)公司公司財務(wù)統(tǒng)計快報，2007年公司各公司共達成營業(yè)收入246億元，同比增添27.12%；實現(xiàn)利潤總數(shù)14.10億元，同比增添49.54%；凈財產(chǎn)利潤率達到6.33％，同比提高1.15個百分點；成本開銷占主營業(yè)務(wù)收入比率為94.77%，同比降落0.37個百分點；流動財產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)1.67次，同比加快0.2次。四大板塊、五大公司的經(jīng)濟指標(biāo)達成狀況是:----股份公司整年達成營業(yè)收入142.39億元，同比增添35.57%；實現(xiàn)利潤總數(shù)9.75億元，同比增添24.48%；凈財產(chǎn)收---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------益率達到13.05％，同比提高1.01個百分點；成本開銷占主營業(yè)務(wù)收入比重為93.44%，同比高升0.4個百分點；流動財產(chǎn)周轉(zhuǎn)次1.93次，同比提高0.24次。際華輕工整年達成營業(yè)收入87.41億元，同比增添21.71%；實現(xiàn)利潤總數(shù)2.72億元，同比增添115.57%；凈財產(chǎn)利潤率6.56％，同比提高2.96個百分點；成本開銷占主營業(yè)務(wù)收入比重97.85%，同比降落1個百分點；流動財產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)1.81次，同比加快0.19次。新興重工整年達成營業(yè)收入19.68億元，同比增添37%；實現(xiàn)利潤總數(shù)6316.59萬元，同比增添56.31%；凈財產(chǎn)利潤率4.72％，同比提高0.03個百分點；成本開銷占主營業(yè)務(wù)收入比重96.24%，同比降落0.86個百分點；流動財產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)1.69次，同比加快0.35次。----新興置業(yè)整年達成主營業(yè)務(wù)收入2.14億元，同比增添17.46%；實現(xiàn)利潤總數(shù)4056.88萬元，同比增添42.77%；凈資產(chǎn)利潤率3.62％，同比提高1.13個百分點；成本開銷占主營業(yè)務(wù)收入比重80.33%，同比降落6.59個百分點；流動財產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------0.62次，同比略有降低。新疆金特重組后達成營業(yè)收入6.28億元，實現(xiàn)利潤總數(shù)8819萬元，凈財產(chǎn)利潤率達到16.24％，成本開銷占主營業(yè)務(wù)收入比重91.36%，流動財產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)2.33次。（二）經(jīng)濟運行特點。1、營業(yè)收入快速增添，經(jīng)濟規(guī)模不停擴大。2007年公司公司營業(yè)收入初次打破200億元大關(guān)，比2006年凈增52.46億元，達到246億元，增添率為27.12%，跟上了中央公司21％的均勻增添快度。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增添的公司有45家，占86％;公司二三級公司中，實現(xiàn)營業(yè)收入超100億的公司1家，超50億的公司1家，超10億的2家，超5億元的公司上升到4家。2、經(jīng)濟效益大幅提高，盈余能力不停增強。公司公司經(jīng)過開拓市場、調(diào)整頓造和降本壓費，盈余能力不停增強，2007年利潤總數(shù)打破10億元，同比凈增4.67億元，達到14.10億元，同比增添49.54%。利潤總數(shù)同比增添的公司47家，占88.7%；總資產(chǎn)酬勞率為6.7%，同比提高1.45個百分點。3、各大板塊全面盈余，增盈減虧奏效明顯。2007年公司四---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------大板塊、五大公司全部盈余，盈虧相抵后，凈增利潤4.67億元，此中股份公司增盈1.92億元，際華輕工增盈1.46億元，就連際華輕工己連續(xù)損失8年的膠布鞋行業(yè)經(jīng)過構(gòu)造調(diào)整和“增盈、限平、停虧”,在2007年也實現(xiàn)了整體盈余;公司三級公司中的損失戶減少到9戶，同比減虧1019萬元。4、運行質(zhì)量連續(xù)向好，國有財產(chǎn)保值增值。跟著主營業(yè)務(wù)收入快速增添，經(jīng)濟效益大幅提高，公司公司財產(chǎn)規(guī)模堅固增添，經(jīng)濟運行質(zhì)量趨好。截止2007年關(guān)，公司公司總財產(chǎn)達到251.05億元，欠債總數(shù)為122.21億元，財產(chǎn)欠債率為48.76%；凈財產(chǎn)99.36億元(未含少量股東權(quán)益29.47億元)，同比增添10.69億元，增添12.06％；總財產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.04次，同比加快0.12次；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)1.67次，同比加快0.2次；成本開銷利潤率6.2％，同比提高0.83個百分點；百元銷售收入負(fù)擔(dān)的成本開銷94.77元，同比降落0.37元；主營業(yè)務(wù)成本開銷增幅29.53%，低于主營業(yè)務(wù)收入29.92％的增添幅度。（三）達成的主要工作。1、業(yè)務(wù)整合與財產(chǎn)重組邁出了實質(zhì)性步伐。一是依據(jù)國務(wù)院---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------國資委對公司公司主營業(yè)務(wù)的定位，踴躍推動公司內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊整合。繼2006年7月組建際華輕工公司此后，在2007年6月9月又接踵注冊建立了新興鑄管置業(yè)（投資）有限公司和新興重工有限公司。四大板塊管理構(gòu)架確實立，提高了產(chǎn)業(yè)集中度和社會影響力。際華輕工公司的組建被評為全國紡織系統(tǒng)10大新聞;6億元的技改與引進又引起了專業(yè)談?wù)摍C構(gòu)的關(guān)注,被評為全國高新技術(shù)公司;2007年又榮獲“中國制造500強公司”稱呼，排位第279位。2007年，際華輕工公司實現(xiàn)利潤在1000萬元以上的公司達到14戶,同比增添7戶,占輕工公司總數(shù)的35.8%,并新增2戶利潤超3000萬和3戶利潤超2000萬的公司;63%的公司(24戶)主營業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史最好水平,58%的公司(22戶)利潤總數(shù)創(chuàng)歷史最好水平,兩項指標(biāo)雙雙創(chuàng)歷史新高的公司18戶,占43.4%。二是達成了對新疆金特和鋼有限公司的重組，于昨年

4月正式組建了新疆金特鋼鐵股份有限公司，并投資3.62億元對現(xiàn)有設(shè)備進行了換骨脫胎式的改造，初步形成了70萬噸鋼材的生產(chǎn)能力；二期改造將依賴新興鑄管多項核心技術(shù)和高精產(chǎn)品優(yōu)勢，把金特鋼鐵建成現(xiàn)代化、外向型的鋼鐵生產(chǎn)基地。三是達成了對四川川建---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管道有限公司的增資重組，增資后的川建管道公司將形成15萬噸鑄管和1.5萬噸管件的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了公司鑄管業(yè)務(wù)在大西南市場的戰(zhàn)略布局。至此，股份公司的鑄管及管件生產(chǎn)能力達到135萬噸，提高了股份公司在全世界的競爭實力。四是為加快實行“走出去”戰(zhàn)略，新興重工與印度公司合資組建了新印度鋼鐵公司，并于昨年11月份獲得國家商務(wù)部的贊成，一期工程將形成200萬噸的球團生產(chǎn)規(guī)模。五是新興置業(yè)與邯鄲創(chuàng)鑫房地產(chǎn)公司攜手吞并了邯鄲昌泰房地產(chǎn)公司，建立了新興鑄管置業(yè)(邯鄲)發(fā)展有限公司，準(zhǔn)備合作開發(fā)邯鄲國際商貿(mào)物流城、邯鄲馬頭生態(tài)工業(yè)城和邯鄲鴨池住所項目，并達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署。六是在全面觀察的基礎(chǔ)上，公司公司對新疆宏泰礦業(yè)、股份公司對國內(nèi)2家鑄管公司、際華輕工對新疆昌吉棉紡的重組收買工作正在踴躍協(xié)調(diào)洽商中間。2、科技創(chuàng)新與技術(shù)改造力度進一步加大。股份公司堅持科技創(chuàng)新是“公司生命之源”的發(fā)展理念，對離心鍛造大口徑鋼管、雙金屬無縫鋼管、高合金鋼管等高附帶值產(chǎn)品進行了大批基礎(chǔ)性試驗，已經(jīng)澆鑄出多種管坯，獲得了階段性成就；DN200-300---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------球磨鑄鐵管內(nèi)覆PE膜已研發(fā)成功，具備了批量生產(chǎn)條件；DN400-700規(guī)格覆膜管正在研發(fā)；實現(xiàn)了管模對接工藝技術(shù)新突破，填充了行業(yè)空白；自主研發(fā)的國內(nèi)最大的管道水壓壓力試驗機成功安裝，并投入使用；特噴環(huán)氧粉末球鐵管件開發(fā)成功，并經(jīng)過了香港BS6920認(rèn)證；其余內(nèi)外特別涂敷鑄管、薄壁鑄管以及品種鋼、優(yōu)特鋼和制造用鋼等產(chǎn)品也在踴躍研發(fā)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲藏了能量，2007年度股份公司榮獲全國獨一“連續(xù)十年創(chuàng)新紀(jì)錄獎”的稱呼。際華輕工著力抓好公司研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)隊伍的建設(shè)，目前已有32戶公司建立了獨立研發(fā)機構(gòu)，20戶公司對原有研發(fā)機構(gòu)進行了充分調(diào)整，有5戶公司擁有了省級技術(shù)中心或要點實驗室。多半公司建立了研發(fā)長效投入系統(tǒng),研發(fā)投入比例由過去不足0.3%提高到了1%左右。2007年全公司開發(fā)成功和正在研制試驗的新產(chǎn)品累計達到2098項,有552項新產(chǎn)品已經(jīng)投產(chǎn),新產(chǎn)品銷售收入占到了16.5億元,有43項新產(chǎn)品獲得了技術(shù)和發(fā)明專利,25項獲得了受權(quán)專利,有45項新產(chǎn)品準(zhǔn)備在2008年申請專利。此中際華3542紡織有限公司一年內(nèi)獲得專利20項，繼莫代爾、OUTLAST空調(diào)纖維后又成功開發(fā)出棉/澳毛新產(chǎn)品，---------------------------------------------------------

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文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------填充了棉毛混紡的空白，榮獲中國紡織工業(yè)協(xié)會宣告的科學(xué)技術(shù)進步優(yōu)異獎。新興重工踴躍推動產(chǎn)品研發(fā)向產(chǎn)業(yè)價值鏈中高端發(fā)展，達成了第一臺40英尺標(biāo)準(zhǔn)集裝箱的試制；成功消化了CNG吝嗇瓶生產(chǎn)制造技術(shù)；球團白灰工程配套新產(chǎn)品開發(fā)項目——磨機系列化研發(fā)已全部達成，潤磨機已開發(fā)成功，XQM2539磨煤球磨機研制達成，實現(xiàn)了產(chǎn)品系列化；120萬噸球團生產(chǎn)線工藝及裝備以及多種燃料混淆燒嘴工藝及裝備技術(shù)開發(fā)全部達成；近岸儲加油系統(tǒng)，達成樣機試制和設(shè)計定型；發(fā)動機零件與整車改裝、推土機等產(chǎn)品也在不停研發(fā)創(chuàng)新。新興置業(yè)不停創(chuàng)新房產(chǎn)租賃服務(wù)特點，“中華廣場”的有名度、出租率、客流量等綜合指標(biāo)穩(wěn)居廣州市前三名。公司公司鼎力推動技術(shù)改造，以“裝備換市場”獲得明顯成效。2007年公司公司固定財產(chǎn)投資16.2億元，使公司公司的技術(shù)裝備水平明顯提高。股份公司投資8.78億元，用于煉鐵高爐擴容、電廠二期擴建以及第三條排水管生產(chǎn)線等12個項目的技術(shù)改造，不只知足了產(chǎn)品品位升級，同時也降低了能源耗費。蕪湖新興投資7700多萬元建成的鑄管熱模法離心計大管線項目，使鑄管---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)能力達到50萬噸，形成了DN80mm到DN2000mm系列產(chǎn)品，提高了球鐵管的整體競爭實力。際華輕工環(huán)繞產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈延長實行技術(shù)改造，3502等服飾公司2007年再投資1億多元，添置了預(yù)縮機、自動納駁頭機、長縫機、電腦帶刀平縫機、融袖機、程控熨燙裝置及自動裁床系統(tǒng)等要點設(shè)備，知足了新式軍服和中高檔職業(yè)裝的工藝要求;3514、3515等制鞋公司再投資近6000多萬元,又從德國引進德斯瑪雙密度全智能生產(chǎn)線1,意大利滿意雙密度全智能生產(chǎn)線2臺、個性化量腳設(shè)備一套及一批要點性設(shè)備;3537、3544制鞋公司搶先在膠布鞋公司推動樣板工房建設(shè),初次將皮鞋生產(chǎn)線及蹦尖機、蹦跟機等一批要點設(shè)備引入模壓膠鞋的生產(chǎn);3537公司還投資近1000萬元新建2條天然橡膠加工生產(chǎn)線，租借1條生產(chǎn)線,加上原有產(chǎn)能,初步形成了近2萬噸的加工能力;針紡織印染公司2007年又投資1.25億元擴大高支高密產(chǎn)品的紡織能力和寬幅染整生產(chǎn)能力，擴大了中高端產(chǎn)品的市場份額。新興重機要點抓了車架總成加工、終減速加工等設(shè)備的技術(shù)改造,提高了產(chǎn)能和質(zhì)量。3、構(gòu)造調(diào)整與市場拓展獲得明顯奏效。一是不屈不撓地抓好---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。股份公司立足于品種配套化、規(guī)格系列化和質(zhì)量功能化的發(fā)展目標(biāo)，加快各樣涂層球鐵管、排水管、鋼塑復(fù)合管的發(fā)展，提高產(chǎn)品的科技含量和附帶值;踴躍開發(fā)雙金屬無縫鋼管、高合金鋼管等高附帶值產(chǎn)品填充國內(nèi)空缺，初步形成球鐵管、復(fù)合管、雙金屬無縫鋼管、高合金鋼管等多品種、系列化的產(chǎn)道德局，提高了產(chǎn)品的盈余空間。際華輕工連續(xù)堅持“增盈、限平、停虧”的產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整方向，努力增添高附帶值、高科技含量的盈余產(chǎn)品生產(chǎn),限制品位偏低的微利產(chǎn)品生產(chǎn),果斷停止和強行退出品位低、不賺錢的損失產(chǎn)品生產(chǎn),使公司的盈余狀況獲得明顯改良。在此基礎(chǔ)上,踴躍引入“科技”、“功能”看法，在產(chǎn)品功能、特點、用料、樣式、包裝等方面做文章，使產(chǎn)品的科技含量、附加值和盈余水平有了明顯提高,一批如無紡濾材、電磁障蔽帳篷、緞檔提花毛巾、莫代爾、0UTLAST空調(diào)維棉和棉/澳毛紗線、AVS40新式麻醉機、自行式炊事車、石油勘探用炊事車、中高檔軍警服飾、毛皮產(chǎn)品及功能性野戰(zhàn)鞋靴等高科技含量、高附帶值的產(chǎn)品的投產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)異的盈余和發(fā)展空間。新興重工立足重型機械、工程機械和外國鋼鐵資源市場，加快產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整步伐，已經(jīng)形成了壓力容器、天然氣儲運設(shè)備、球團與白灰工程、新能源裝備技術(shù)等四大支柱產(chǎn)品以及推土機、野戰(zhàn)加油車和民用高空帶電作業(yè)車等附帶值高的拳頭產(chǎn)品，博得了市場主動權(quán)。新興置業(yè)從市場需求下手，不停優(yōu)化經(jīng)營構(gòu)造，大幅提高了物業(yè)產(chǎn)出效率。---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------“中華廣場”經(jīng)過調(diào)整家具城和美食城布局構(gòu)造，指引有名品牌公司入駐經(jīng)營，在物業(yè)面積沒有增添的狀況下，營業(yè)收入同比增添了15％；“北京財產(chǎn)中心”以國際有名公司為主要客源，由委托租借調(diào)整為自行招租，目前寫字樓出租率達到100％，商店和泊車場使用率超出90％。二是市場拓展獲得明顯奏效。股份公司鼎力拓展市場營銷渠道，多層次地開發(fā)目標(biāo)市場，整年生產(chǎn)銷售鋼材224萬噸，同比增添34％；球鐵管101萬噸，同比增添24.8％；鋼格板5.9萬噸，同比增添29.5％。外國市場拓展也獲得明顯奏效,球鐵管在連續(xù)保持國內(nèi)市場40％份額的基礎(chǔ)上，使用鑄管較為密集的中東地域市場據(jù)有率已超出50％，東南亞、印度、俄羅斯及歐洲的市場份額也在逐漸擴大，整年出口創(chuàng)匯1.91億美元，同比增添77％。際華輕工一方面緊緊抓住軍隊換裝機會,從公司到公司廣泛加大了與軍隊武警的協(xié)調(diào)力度，2007年經(jīng)過市場方式參軍隊武警承接了52.38億元的軍品任務(wù),此中昨年關(guān)由際華輕工公司出頭協(xié)調(diào)的一筆訂單高達14.8億元,是輕工公司移交以來參軍隊承接的最大一筆訂單,此中有近24億的軍品任務(wù)要轉(zhuǎn)到2008年來生產(chǎn)結(jié)算。同時著力拓展民品和外貿(mào)市場，服飾公司踴躍參加鐵路、工商、稅---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------務(wù)服招標(biāo),共承攬6個億的訂單;僅3502職業(yè)裝公司就承攬鐵路、工商、稅務(wù)服3個億,外貿(mào)服飾1個億,此中有1/3的外貿(mào)產(chǎn)品是附加值較高的毛料服飾。鞋類和裝具類產(chǎn)品的民品外貿(mào)銷售也快速擴大,2007年累計增添民品外貿(mào)收入9億多元,此中3515制鞋公司建立了7個省級代理點，專賣店開到了200多個,當(dāng)年實現(xiàn)民品收入9390萬元;3537制鞋公司鼎力推動“縣縣建點,村村賣鞋”的營銷網(wǎng)絡(luò)工程,當(dāng)年新增民品銷售收入1.9個億。據(jù)統(tǒng)計,2007年際華輕工總計實現(xiàn)民品和外貿(mào)收入52.27億元,占總收入的61％,民品和外貿(mào)的比重較2006年提高了4個百分點。新興重工堅持一手抓軍品,一手抓民品,3603、3611工廠踴躍參加近岸儲加油系統(tǒng)、100mm、150mm鋼質(zhì)管線集裝集成、航4、航6集裝集成系統(tǒng)項目試制，達成了野營淋浴掛車、整體自裝卸野戰(zhàn)加油站、油罐槽車野戰(zhàn)收發(fā)油系統(tǒng)等軍品任務(wù)生產(chǎn)，合計達成軍品收入1.95億元。同時立足專業(yè)領(lǐng)域，踴躍引入戰(zhàn)略合作者，加大對煤層氣市場裝備、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、離心鑄鋼管復(fù)原罐、GE罐廂市場的搶占力度,整年實現(xiàn)民品和外貿(mào)收入14.75億元。新疆金特重組后，踴躍調(diào)整營銷策略，立足南疆市場，開辟北疆和疆外市---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------場，市場份額明顯提高，南、北疆市場據(jù)有率分別由2006年的17％和4％擴大到2007年的38％和5.3％,疆外銷售同比增添％。4、公司改制與內(nèi)部管理進一步增強。一是國有獨資公司董事會試點順利推動。公司公司在2006年11月迎來5名外面董過后，2007年6月國務(wù)院國資委對公司董事會再次進行充分調(diào)整，使外部董事達到6位，初次超出了內(nèi)部董事比率。外面董事到位后,他們依賴自己豐富的理論和實踐經(jīng)驗,多次深入到公司二、三級公司進行觀察調(diào)研，為公司公司的發(fā)展把關(guān)定向,在發(fā)展方向、經(jīng)營管理、資本運作、市場開辟、品牌建設(shè)等方面提出了好多擁有方向性和建設(shè)性的建議，使國有獨資公司董事會試點的優(yōu)勢、作用日趨彰顯。二是公司四大板塊、五大公司的法人治理構(gòu)造初步建立,以董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層為載體的分權(quán)、制衡系統(tǒng)初步形成,其中際華輕工公司的外面董事已超出多半,新興重工、新興置業(yè)的外部董事超出了三分之一。三是公司公司三級公司改制順利推動，截止今年1月9日，際華輕工公司的38家公司中除3家狀況特殊的公司還沒有改制外,其余公司分4批全部達成了改制掛牌,為際華---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------輕工整體上市攤平了道路。新興重工和新興置業(yè)所屬公司改制前的準(zhǔn)備工作也在穩(wěn)步張開。與此同時,公司內(nèi)部管理獲得了增強。一是抓好降本壓費。面對原資料、能動成本連續(xù)上升和各項開銷不停增添的不利場面，公司公司踴躍采納降本壓費舉措，使成本開銷獲得了有效控制,2007年的成本開銷增添率為29.53%，低于主營業(yè)務(wù)29.92％和利潤49.54%的增添幅度。二是建立戰(zhàn)略合作。股份公司為應(yīng)付鐵礦石和焦煤供給日益緊張、價錢連續(xù)走高的不利局勢，在堅固原有供給商隊伍的同時，踴躍拓展國內(nèi)外供給渠道，先后與巴西CVRD公司簽署了年供90萬噸優(yōu)異鐵礦石的長久合作協(xié)議，與峰峰礦務(wù)公司簽署了年供精煤100多萬噸的戰(zhàn)略合作協(xié)議，與西金礦冶有限公司簽署了年供硅鐵1.5萬噸左右的戰(zhàn)略合作協(xié)議，與中鋼、寶鋼、金牛能源、川投峨眉等公司也搭建了合作平臺，為公司長久堅固發(fā)展供給了保證。三是張開對標(biāo)挖潛。股份公司通過不屈不撓的對標(biāo)挖潛,在全國冶金行業(yè)100項可比指標(biāo)排序中，有66項進入前10名，41項進入前5名，33項進入前3名，15項指標(biāo)位列第1名。蕪湖新興經(jīng)過對標(biāo)挖潛,2#高爐利用系數(shù)打破---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.0，創(chuàng)全國同種類高爐利用系數(shù)新高，煉鐵日產(chǎn)打破4100噸大關(guān)，焦化10項可比指標(biāo)中有9項進入前5名；燒結(jié)礦工序能耗、綜合合格率等6項指標(biāo)進入全國同行業(yè)前茅。際華輕工主動對標(biāo)同行業(yè)先進指標(biāo),在成本控制、盈余模式和優(yōu)異品率、毛利率、材料利用率、單工日產(chǎn)量和制造成本方面獲得了明顯進步,產(chǎn)品綜合毛利率提高0.44個百分點，營業(yè)收入利潤率提高1.37個百分點，成本開銷占主營業(yè)務(wù)收入的比重降落1個百分點。新疆金特重組后，主動與股份公司對標(biāo)挖潛，主要經(jīng)濟技術(shù)指注明顯提高，生鐵合格率提高了1.38%，煉鋼合格率提高了0.31％，鐵水耗費每噸降低了47.34千克，軋鋼作業(yè)率提高了11.23%，臺時產(chǎn)量由去年的21噸提高到36噸。四是實行分類指導(dǎo)。際華輕工除分行業(yè)抓好對三級公司的檢查指導(dǎo)外,從昨年春節(jié)后開始,先后召開了膠布鞋公司產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整商議會、損失公司扭虧增盈會談會、微利公司增強管理提高效益會談會和優(yōu)勢公司發(fā)展論壇4個專題會議,研究解決不一樣樣種類公司在不一樣樣時期所面對的突出問題,對增強管理、提高效益起到了較好的指導(dǎo)作用。五是抓好節(jié)能減排。公司公司仔細(xì)貫徹落實黨中央、國務(wù)院、國資委節(jié)能減排的戰(zhàn)略部署，---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------實時制定了《對于增強節(jié)能減排工作的實行建議》和《節(jié)能減排核查賞罰辦法》，明確了“十一五”節(jié)能減排的任期責(zé)任目標(biāo)，并將各項指標(biāo)分解落實到四大板塊、五大公司，有3戶公司被列為節(jié)能減排要點監(jiān)測單位，14戶公司列為關(guān)注單位，36戶公司列為一般單位,并召開了節(jié)能減排視頻會議進行傳達部署。到昨年關(guān),節(jié)能減排初見奏效,據(jù)統(tǒng)計:2007年公司公司萬元產(chǎn)值綜合能耗為1.31噸標(biāo)煤，同比降落24%；萬元增添值綜合能耗5.81噸標(biāo)煤，同比降落36.8%；噸鋼綜合能耗659.56千克標(biāo)煤，同比降落24.04千克標(biāo)煤；節(jié)能80.5萬噸；二氧化硫減排2737.4噸，同比降落12.9%；COD減排2144.83噸，同比降落46.1%。股份公司、蕪湖新興、3542、依翎公司和實業(yè)公司等一批公司節(jié)能減排奏效尤為明顯。5、圓滿達成了軍隊武警首批07新式軍服換裝任務(wù)。2007年是軍品任務(wù)面向市場招標(biāo)采買的第一年，也是際華輕工迎接軍品市場挑戰(zhàn)的起步年，從際華輕工到所屬公司廣泛增強了搶占軍品市場的意識，加大了與軍隊武警的交流協(xié)調(diào)力度，最后爭到了首批換裝任務(wù)中70%的市場份額。為圓滿達成首批07新式軍服---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------換裝任務(wù)，公司上下精心組織，周祥安排，戰(zhàn)勝了各樣猜想以外的困難，最后獲得了“會戰(zhàn)”成功。一是搞好戰(zhàn)前動員。于年初在北京召開了軍品生產(chǎn)誓師動員大會，劉明忠董事長親臨會議進行戰(zhàn)前動員，明確叫響“07換裝任務(wù)達成的利害,直接關(guān)系到公司和公司在軍品市場上核心供給商的地位，直接關(guān)系到際華輕工的生計發(fā)展”的口號，要求擔(dān)當(dāng)軍品生產(chǎn)的公司在這一場硬仗中“只能贏，不可以輸”“寧愿少賺錢,也要保質(zhì)量”。為達成首批換裝任務(wù)確定了堅固的思想基礎(chǔ)。二是組織落實到位。際華輕工和各公司接踵建立了換裝生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和會戰(zhàn)辦公室，主要領(lǐng)導(dǎo)親身掛帥，同時公司公司與各生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署了責(zé)任書，各公司與各部門、各車間簽署了責(zé)任書，層層立下軍令狀，保證了生產(chǎn)責(zé)任的落實。三是生產(chǎn)調(diào)換有序。特別是在生產(chǎn)先期因為軍方資料供不上出現(xiàn)大面積歇工,后期任務(wù)極度飽滿超出極限、南方民營公司出現(xiàn)質(zhì)量問題后緊迫追加任務(wù)的狀況下,各公司增強應(yīng)急調(diào)換指揮,嚴(yán)格按照軍方“保證6月尾發(fā)運、7月中旬發(fā)放隊伍”的要求,科學(xué)測算勞動效率，確定每條生產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)、擴產(chǎn)、達產(chǎn)進度，調(diào)整生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化工藝流程，均衡生產(chǎn)能力，開動了185條生產(chǎn)線，---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------組織3萬多名員工齊上陣,戰(zhàn)炎暑，斗疲備,加班加點連軸轉(zhuǎn),100天會戰(zhàn)時期放棄全部節(jié)假日、雙休日歇息,每日工作12個小時左,硬是趕在6月尾達成了全部生產(chǎn)任務(wù)，保證了軍服如期發(fā)運，再次顯現(xiàn)了“老軍需”公司“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神風(fēng)采和際華輕工整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢。四是組織技術(shù)攻關(guān)。為適應(yīng)新式服飾新標(biāo)準(zhǔn)和新工藝的要求，各公司組織力量進行技術(shù)攻關(guān)，鼎力張開技術(shù)創(chuàng)新，達成小改小革300余項，大大提高了勞動生產(chǎn)效率,保證了任務(wù)如期達成。五是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位。各公司仔細(xì)學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，掌握新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，首檢一次經(jīng)過率達到100％，在總后組織的三軍質(zhì)量統(tǒng)檢中，公司公司在受檢的15個品種中，有13個品種榮獲質(zhì)量統(tǒng)檢第一名。六是搞好質(zhì)量巡檢。公司公司建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度，實行劃片包干，并抽調(diào)有經(jīng)驗的老同志構(gòu)成質(zhì)量巡檢組和駐廠員，檢查指導(dǎo)，監(jiān)察落實,保證了產(chǎn)質(zhì)量量和生產(chǎn)進度。七是做好后勤保障。各公司踴躍創(chuàng)辦友好堅固的生產(chǎn)環(huán)境，想方想法地為一線員工排憂解難，在會戰(zhàn)中出現(xiàn)了一幕幕“后方保前面,全廠保軍品”的感人狀況。在公司舉辦的慶賀建軍80周年款待宴會上,總后軍需物---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------資油料部原馮亮部長對輕工公司首批新式軍服生產(chǎn)賞賜了充分肯定：“際華輕工有很好的軍品意識，有激烈的講政治、講全局、講責(zé)任、講奉獻的意識，有特別豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，有特別成熟的生產(chǎn)技術(shù)，我們特別愿意與這樣的優(yōu)異公司合作”。6、軍保公司破產(chǎn)獲得打破性進展。在國務(wù)院國資委、國家有關(guān)部委和地方政府的鼎力支持下，經(jīng)過全體從事破產(chǎn)工作人員的共同努力,到2007年關(guān)14家軍保破產(chǎn)公司中,已有13家接踵達成了法律終結(jié)，此中3家破產(chǎn)公司的善后工作移交給當(dāng)?shù)卣芾恚溆?0家破產(chǎn)公司的善后工作正在加緊落實。特別是3507、3532工廠因為土地拍賣及其出讓金返還一度遇到阻力,破產(chǎn)進展緩慢;3508工廠因員工建房方案定不下來遲遲進不了破產(chǎn)程序,據(jù)此公司公司增強了對破產(chǎn)工作的調(diào)換,堅持每個月召開一次破產(chǎn)調(diào)換會,分析問題,研究對策;破產(chǎn)辦隨時保持同各破產(chǎn)公司的聯(lián)系,掌握情,提出建議;各片區(qū)指導(dǎo)組長久撲在一線,現(xiàn)場指導(dǎo),攻堅破難;各清理組和破產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)親密配合,一方面全力做好與地方的協(xié)調(diào)工作,一方面協(xié)調(diào)停決好大批歷史遺留問題,使破產(chǎn)平易后工作有了較大進展,3507、3532兩家公司雙雙在昨年11月份前達成了法律終---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------,就連歷史遺留問題最多、破產(chǎn)難度最大的3508工廠也在昨年關(guān)進入了法律程序。其余已于2006年關(guān)前達成法律終結(jié)公司的善后工作也獲得了明顯進展?？傊?，一年來的成績來之不易，凝集著廣大干部員工的不懈努力和勤勞汗水。借此機會,我代表公司公司高管層向長久奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營第一線的廣大干部員工和破產(chǎn)工作第一線的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和留守人員,表示高尚的敬意和由衷的感謝!（四）存在的主要問題與不足。、看法落伍仍舊限制著部分公司的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)看到,在劉明忠董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)的頻頻建議下,“解放思想，加快發(fā)展”己在公司形成共鳴,成為主流思想,帶動了公司公司的發(fā)展。同時也要看到,一些公司的領(lǐng)導(dǎo)思想仍舊不夠解放，看法不大適應(yīng)市場變化，跟不上公司加快發(fā)展的大勢。突出表現(xiàn)在：一是對公司發(fā)展缺少超前思想和戰(zhàn)略布局，缺少大思路、大手筆;二是看法封閉，思路不寬，再生產(chǎn)經(jīng)營、輕資本經(jīng)營，重自己發(fā)展、輕合作雙贏，重立足于當(dāng)?shù)匕l(fā)展、輕跨地域、跨國界發(fā)展的現(xiàn)象特別突出。特別是在整合社會資源、收買重組公司方面邁不開步子，既不去想，---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------更不敢做；三是因循保守，固步自封，不思進步，知足現(xiàn)狀，小富即安,小進則滿，缺少干大事、成大事的氣概與勇氣，跟不上集團公司的發(fā)展步伐。四是用人看法迂腐，選人用人重老實，重聽話，而輕能力、輕才華，工作打不開場面，公司效益提高遲緩,影響了公司的整體發(fā)展。2、應(yīng)收賬款和存貨管理比較單薄。2007年是公司應(yīng)收賬款和存貨管理問題裸露較為充分的一年。昨年5月尾,公司公司的應(yīng)收賬款累計額一度高達24.33億元，比年初高升了43.22％；存貨42.37億元，比年初略有增添。到12月尾,應(yīng)收賬款降到19.47億元,但仍超出上年同期2.5億元,存貨不降反增，除受部分軍品跨年結(jié)算外，同口徑比較存貨仍超出年初6億多元。應(yīng)收賬款和存貨資本占用居高不下的主要原由：一是資秋風(fēng)險意識單薄，對客戶信用資質(zhì)和償還可以力缺少認(rèn)識，貨款催收不實時，清欠舉措沒跟上，造成應(yīng)收賬款不停爬升。二是理財思路不清，缺少定額管理意識，原資料貯備、在制品占用和存貨定額控制不力。三是產(chǎn)成品發(fā)運周期長,結(jié)算不實時,待發(fā)運產(chǎn)品、在途產(chǎn)品、待結(jié)算產(chǎn)品占用資本過大。四是重年關(guān)催收、輕過程管理,致使在應(yīng)收賬款---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------和存貨管理上長久存在“兩端低、中間高”的現(xiàn)象。五是公司主要領(lǐng)導(dǎo)忽略應(yīng)收賬款和存貨管理，沒有把應(yīng)收賬款和存貨管理真正作為“一把手工程”確實抓緊抓好。3、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新的意識不強。突出地表現(xiàn)在：一是部分公司缺少技改和研發(fā)意識,知足于保持設(shè)備、產(chǎn)品現(xiàn)狀，對設(shè)備老化、產(chǎn)品迂腐思想麻木，有錢寧愿存在銀行、給員工搞福利也不肯搞技改、上研發(fā)。二是“以裝備換市場”的理念還沒有確定，不是踴躍主動，搶占先機搞技改、抓研發(fā)，而是被動跟進，扔掉了大批訂單，錯失了發(fā)展良機。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備、產(chǎn)品發(fā)展趨向追蹤分析不夠，成天忙于瑣碎事務(wù)，對技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備引進不重視、不上心，設(shè)備迂腐、研發(fā)滯后的現(xiàn)狀到現(xiàn)在沒有改變。4、管理粗放、思路不清致使部分公司盈余基礎(chǔ)單薄。應(yīng)當(dāng)說，因為軍隊管理時期的半軍事化管理,公司公司的管理過去有一個好的基礎(chǔ)。但是這些年我們的管理滑坡了，落伍了。突出表現(xiàn)在不少公司管理過分粗放，算賬意識、盈余意識、節(jié)儉意識較為單薄。接觸客戶不是先算賬，后接單，而是先接單，后算賬，造成大批損失訂單流入生產(chǎn)；原資料采買不是量出為入，而是盲目采買，---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------造成積壓;少量公司質(zhì)量管理單薄,致使大批的廢次品變?yōu)榇尕?相當(dāng)一部分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)從不關(guān)懷產(chǎn)品毛利率指標(biāo)，對毛利率極少逐單進行測算，過程性控制抓得不緊，致使盈虧失控。再加上一些公司的主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理思路不清,既抓不住目前,又缺少長遠(yuǎn)打算,公司發(fā)展方向不明確,長久在低效益、低水平彷徨,讓人霧里看花,看不到公司的希望和出路在哪里。5、安全事故與不堅固因素仍舊存在。昨年公司少量公司接連發(fā)生了火災(zāi)、交通和生產(chǎn)事故,造成一些人員傷亡。表面看是麻木粗心、違章操作造成的，實質(zhì)上反應(yīng)出個別單位安全意識單薄，安全防備不力,崗前培訓(xùn)和安全責(zé)任不落實。特別是跟著14戶企業(yè)破產(chǎn)進入掃尾和新3戶公司進入破產(chǎn)程序，部分員工心理失衡，成天糾葛歷史問題，致使不堅固問題時有發(fā)生。2007年公司共接待166批次、1009人次進京上訪，辦理員工來信160封，特別在辦理一些“老訪戶”“纏訪戶”問題上波及了領(lǐng)導(dǎo)大批精力。二、2008年經(jīng)濟運行目標(biāo)和要點工作（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)安排。2007

年

12

月

28

日，公司公司董事會召開了第

23次會議，審議經(jīng)過了公司公司

2008

年經(jīng)營估計目標(biāo)

,大的盤子是

:保證達成---------------------------------------------------------

精選

文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------營業(yè)收入

305億元,

同比增添

23.98%

，力求達成

350億元，同比增添

42.28%

；保證明現(xiàn)利潤總數(shù)

19.28億元，同比增添36.73%；凈財產(chǎn)利潤率8.89％，同比提高2.56%；成本開銷占主營業(yè)務(wù)收入比重93.46%，同比降低1.31%；流動財產(chǎn)周轉(zhuǎn)次2.05次，同比加快0.38次。四大板塊、五大公司的詳細(xì)指標(biāo)是:——股份公司保證達成營業(yè)收入

156億元，力求達成

178億元，保證明現(xiàn)利潤總數(shù)11.6億元，凈財產(chǎn)利潤率15.38％，成本開銷占主營業(yè)務(wù)收入比重92.33%，流動財產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)2.52次?！H華輕工保證達成營業(yè)收入90億元，力求達成100億元，保證明現(xiàn)利潤總數(shù)3.3億元，力求4億元，凈財產(chǎn)利潤率7.61％，成本開銷占主營業(yè)務(wù)收入比重96.96%，流動財產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)1.79次?！屡d重工保證達成營業(yè)收入

30億元，實現(xiàn)利潤總數(shù)7981萬元，凈財產(chǎn)利潤率8.41％，成本開銷占主營業(yè)務(wù)收入比重97.35%，流動財產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)2.37次。——新興置業(yè)保證達成營業(yè)收入10.12億元，實現(xiàn)利潤總數(shù)5631萬元，凈財產(chǎn)利潤率2.23％，成本開銷占主營業(yè)務(wù)收入比重94.80%，流動財產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)2.2次。——新疆金特保證達成營業(yè)收入30億元，保證明現(xiàn)利潤總數(shù)3.02億元，力求打破

4億元，凈財產(chǎn)利潤率

37.23％，成本開銷---------------------------------------------------------

精選

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ǎn)劃轉(zhuǎn)，經(jīng)過填平補齊在新疆棉區(qū)形成12萬錠的紡織能力。同時要抓緊與天津棉業(yè)公司洽談，進一步論證棉花移庫銷售方案，組建合資公司，增強對棉花資源市場的控制，為做強做大紡織產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)辦條件。資本經(jīng)營不同于生產(chǎn)經(jīng)營，上上下下都缺少經(jīng)驗,重組整合中必然存在必然風(fēng)險，所以要嚴(yán)格防備風(fēng)險,做到“三個不可以”:在狀況未完滿摸清前不可以激動，在沒有明確的風(fēng)險應(yīng)付方法前不可以盲動，在沒有執(zhí)行盡責(zé)檢查和審批決議前不可以簽約，防備出現(xiàn)重要失誤。（3）要傾盡全力抓好估計目標(biāo)落實。面對2008年極具挑戰(zhàn)的估計目標(biāo)，四大板塊、五大公司必然取出“亮劍”精神，使出全身解數(shù)全力抓好指標(biāo)的分解落實，形成一級保一級、旬保月、月保季、季保年的估計保證系統(tǒng)。營業(yè)收入是估計管理的中樞環(huán)節(jié)，產(chǎn)品毛利率和成本開銷估計是保證盈余水平的要點，而現(xiàn)金流是公司經(jīng)營活動正常運行的保證。各公司必然要抓住要點指標(biāo)，層層分解落實，不講客觀，增強拘束，保證年度估計目標(biāo)的落實。要增強估計調(diào)換均衡,以達成年度估計目標(biāo)為出發(fā)點，抓典型，樹先進，創(chuàng)辦同心合力、眾志成誠、達成目標(biāo)的氣氛。要增強估計執(zhí)行過程的監(jiān)察控制，特別是要增強對市場、訂單、收入、利潤、成本、開銷、資本等估計指標(biāo)的監(jiān)控，經(jīng)過月度、季度檢查分析，提早發(fā)現(xiàn)問題，同時將估計執(zhí)行狀況與嚴(yán)格核查聯(lián)合起來，提高估計的執(zhí)行力。---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、下鼎力抓好市場開發(fā)，全力打造“市場能力大于生產(chǎn)能力”的營銷格局。2008年305億-350億的估計目標(biāo)可否實現(xiàn)，要點在兩條:一是市場，二是擴能，但最為要點的仍是市場，只有形成“市場能力大于生產(chǎn)能力”的格局，與估計收入相般配的產(chǎn)能才能發(fā)揮到極致，全部產(chǎn)品才能全部銷售出去，也才有精選訂單、提高盈余的余地。特別是今年新增的估計收入從哪里來？現(xiàn)有的市場可否進一步擴大，有沒有這個容量？有多大的伸縮空間？新的目標(biāo)市場又在哪里?能不可以進入？依賴什么進入？等等問題,是每一位公司領(lǐng)導(dǎo)必然要思慮和應(yīng)付的問題。據(jù)此,公司各公司在市場拓展方面要著力抓好3件事：做好市場策劃，健全營銷網(wǎng)絡(luò)。跟著全世界經(jīng)濟構(gòu)造的戰(zhàn)略性調(diào)整和經(jīng)濟一體化進度的加快，歐美等發(fā)達國家的勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，為公司公司供給了廣闊的市場發(fā)展空間。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，為我們提高市場據(jù)有份額供給了機會。面向“兩個市場”的快速變化，謀劃好市場布局、進一步拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)是公司公司今年內(nèi)必然抓好的首要任務(wù)。股份公司要發(fā)揮“新興”品牌資源優(yōu)勢，利用好“兩個市場”、“兩種資源”，在堅固和擴大國內(nèi)水司市場主體地位的同時，踴躍開辟基層水司市場和建筑工地現(xiàn)款零售市場；進一步拓展和開發(fā)越南、印度、中東、歐洲、澳洲、南美洲和非洲南部市場，達成整年球鐵管出口40萬噸的目標(biāo)。際華輕工年內(nèi)要要點謀---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各樣專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------劃和抓好兩件事:一是要連續(xù)緊緊抓住軍品市場不放松，利用軍隊武警三年換裝的機會，多協(xié)調(diào)，多交流，多聯(lián)系，多報告，加深友情，增進理解，以優(yōu)異的產(chǎn)品、周祥的服務(wù)、超前的研制和全新的裝備，爭取更大的軍品市場空間，叫響“際華”品牌，軍品市場要力求比2007年做得更好，進一步堅固和提高際華輕工在軍品市場的核心供給商地位。二是要提早策劃幸虧民品外貿(mào)市場的戰(zhàn)略布局，推動市場開發(fā)與民品外貿(mào)產(chǎn)品全面接軌。要經(jīng)過品牌延長和網(wǎng)絡(luò)延長，建立起圓滿的批發(fā)與專賣、直銷與代銷相聯(lián)合的營銷網(wǎng)絡(luò)，踴躍創(chuàng)辦條件向全部行業(yè)服、功能鞋和鄉(xiāng)村、外貿(mào)市場浸透、挺進。要經(jīng)過優(yōu)化訂單承攬流程，堅固現(xiàn)有合作基礎(chǔ)，不停拓寬職業(yè)裝、職業(yè)鞋和外貿(mào)品、紡織品的市場空間。特別是服飾公司必然要防患未然，提早籌算2009年三年換裝任務(wù)達成后民品和外貿(mào)產(chǎn)品接續(xù)、補缺問題，這件事必然要早想、早動，爭取主動，為保持輕工公司的快速發(fā)展博得機會。春節(jié)后，際華輕工要專門安排時間聽取一次服飾、革鞋公司民品與外貿(mào)市場開辟準(zhǔn)備狀況的報告，請有關(guān)公司做好準(zhǔn)備。新興重工要踴躍落實“新能源、新環(huán)?！钡膽?zhàn)略定位，以新印度鋼鐵公司為起點，以國內(nèi)市場和軍品市場為兩翼,逐漸形成以外國為主、國內(nèi)為輔的外向型公司。新興置業(yè)要抓緊落實幾個已報批項目,力求一季度全部動工。同時要抓好現(xiàn)有物業(yè)、酒店的出租構(gòu)造調(diào)整,提高出租率和附帶值。新疆金特要連續(xù)堅持“立足新疆、面向