法規(guī)部部長競職演講稿

第4頁共4頁法規(guī)部部長競職演講稿我叫黃永?翔，今年_?__歲，西?南交通大學(xué)?法學(xué)本科學(xué)?歷，___?黨員，中國?法學(xué)會會員?，從事法律?顧問工作_?__年，具?有審判、仲?裁、代理訴?訟實(shí)踐工作?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)職?社區(qū)委副主?任兼法律顧?問。說個?題外話，政?策法規(guī)部叫?法律事務(wù)部?好象更加科?學(xué)、規(guī)范，?更符合__?_國資委要?求。從法律?應(yīng)用層級上?講，有法律?依法律，無?法律依法規(guī)?，無法規(guī)依?規(guī)章，無規(guī)?章依政策。?法規(guī)呢有_?__行政法?規(guī)與地方法?規(guī)。這個部?看來只研究?政策、法規(guī)?，不研究法?律、規(guī)章。?哈哈?玩笑，步入?正題。從?這個部的職?能劃分看，?他主要是法?律事務(wù)與政?策研究，針?對其職能如?果我任職會?從以下幾方?面開展工作?：一、加?強(qiáng)制度建設(shè)?加大注冊企?業(yè)法律顧問?培訓(xùn)學(xué)習(xí)考?核力度.建?立健全企業(yè)?法律顧問管?理制度，規(guī)?范法律顧問?執(zhí)業(yè)行為，?建立獎懲制?度調(diào)動企業(yè)?法律顧問工?作積極性。?企業(yè)法律顧?問是企業(yè)內(nèi)?部法律工作?者，在企業(yè)?內(nèi)從事法律?服務(wù)工作，?是企業(yè)員工?。但專業(yè)、?技術(shù)性強(qiáng)，?不同于其他?員工管理，?除一般員工?管理所必須?外，還要按?特別規(guī)定進(jìn)?行特別管理?。由于他的?專業(yè)性，要?求提供準(zhǔn)確?的法律依據(jù)?、優(yōu)質(zhì)的法?律服務(wù)，必?須加大法律?顧問從業(yè)人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)以及學(xué)習(xí)?考核力度，?以期提供可?靠法律保障?，除每兩年?一次的國家?行業(yè)培訓(xùn)注?冊外，建立?日常學(xué)習(xí)考?核制度，_?__研討、?特邀研討制?度，以滿足?企業(yè)法律服?務(wù)需求。?二、細(xì)分法?律顧問工作?強(qiáng)化決策法?律論證與合?同管理建立?一支過硬合?同管理隊(duì)伍?防范企業(yè)經(jīng)?營風(fēng)險.為?避免博而不?精的問題，?對現(xiàn)行法律?顧問進(jìn)行專?業(yè)工作細(xì)分?。建立企業(yè)?內(nèi)部知識產(chǎn)?權(quán)事務(wù)法律?顧問，民、?商事務(wù)法律?顧問，經(jīng)濟(jì)?、行政、刑?事事務(wù)法律?顧問，仲裁?、訴訟事務(wù)?法律顧問，?讓每個法律?顧問在某個?領(lǐng)域有所偏?重，集中精?力研究側(cè)重?法律，以提?供更好更優(yōu)?的法律服務(wù)?。企業(yè)行為?主要是合同?行為，因而?必須強(qiáng)化合?同管理，既?要管又要活?，管而不死?，活而不亂?。建立一支?過硬的合同?管理員隊(duì)伍?體系。在各?部、處、所?及分公司、?子公司設(shè)立?兼職合同管?理員，對合?同進(jìn)行全程?追蹤管理，?以便掌握合?同履約狀況?，即時處理?，實(shí)施合同?統(tǒng)計(jì)、檔案?管理，也便?于資信管理?體系的確立?。合同履行?成敗確定企?業(yè)經(jīng)營活動?成敗，不管?是何種合同?都有舉足輕?重作用。勞?動、買賣、?專利、商標(biāo)?、工程等合?同都關(guān)系企?業(yè)命運(yùn)，確?定產(chǎn)值、利?潤。避免企?業(yè)經(jīng)營風(fēng)險?除決策外主?要是合同管?理，所以把?合同管理作?為預(yù)防、規(guī)?避的重中之?重。其次就?是要我們?yōu)?決策者提供?可靠法律根?據(jù)。作為法?律顧問要精?于研讀、實(shí)?踐，提供準(zhǔn)?確依據(jù)以利?決策，另外?適度的印章?管理、嚴(yán)格?空白合同書?，避免企業(yè)?風(fēng)險。加強(qiáng)?勞動合同中?的竟業(yè)禁止?與竟業(yè)限制?監(jiān)督管理，?避免企業(yè)風(fēng)?險。重大經(jīng)?濟(jì)合同法律?顧問要參與?始終，一般?合同由合同?管理員參與?，法律顧問?通過管理員?全程跟蹤、?過程控制。?重要制度由?政策法律部?著手或參與?制定，正當(dāng)?履行制度審?核權(quán)。建立?企業(yè)內(nèi)部法?律顧問制度?與社區(qū)法律?顧問制度，?這是規(guī)范、?職責(zé)要求，?也是法律準(zhǔn)?入要求、更?是風(fēng)險防范?方法。三?、加強(qiáng)法律?法規(guī)規(guī)章政?策等研究強(qiáng)?化仲裁訴訟?法律事務(wù)工?作.做企業(yè)?內(nèi)部法律服?務(wù)，不僅要?精通各種法?律、法規(guī)、?規(guī)章、政策?，為企業(yè)提?供優(yōu)質(zhì)法律?服務(wù)，規(guī)范?企業(yè)行為，?同時也要善?于捕捉法律?、政策漏洞?，繞著邊沿?走，才能不?觸及法律、?完全有效利?用法律、政?策，用盡用?足法律來滿?足企業(yè)需要?。因而任職?后必須建立?一支強(qiáng)有利?的研究隊(duì)伍?，著重研究?法律、政策?，法律顧問?作為研究隊(duì)?伍成員外，?與院校、仲?裁、法院、?律師所建立?業(yè)務(wù)聯(lián)系，?吸納為研究?人員也利于?學(xué)習(xí)提高，?公司法律顧?問底子畢竟?太薄。履職?期建立起重?大法律事務(wù)?研究機(jī)制。?針對性開展?研究工作。?在公司內(nèi)建?立統(tǒng)一訴訟?制度，由母?體向子體提?供有償法律?服務(wù)，誰的?問題誰付費(fèi)?用，以減少?母體支出，?實(shí)現(xiàn)費(fèi)用共?擔(dān)。切實(shí)維?護(hù)企業(yè)合法?權(quán)益。仲裁?、訴訟事務(wù)?專業(yè)性、實(shí)?踐性、技巧?性都很強(qiáng)，?建立一支專?業(yè)隊(duì)伍來滿?足企業(yè)需求?。在寶成內(nèi)?部，軍品的?糾紛發(fā)生率?幾乎為零，?公司作為弱?勢也不可能?訴訟軍方，?大量的糾紛?將發(fā)生在軍?品的非軍方?采購，民品?、三產(chǎn)上。?糾紛隨時都?可能發(fā)生。?因而仲裁、?訴訟不可忽?視。如果我?能任職，要?形成與法院?、仲裁機(jī)構(gòu)?的密切聯(lián)系?，以期得到?最大限度的?工作支持。?加大訴訟培?訓(xùn)，培養(yǎng)一?支專業(yè)化隊(duì)?伍。四、?明確劃分責(zé)?任主體建立?獨(dú)立法人準(zhǔn)?社團(tuán)法人準(zhǔn)?事業(yè)法人的?財產(chǎn)防范體?系.在經(jīng)營?主體上，盡?可能的建立?獨(dú)立法人制?，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)?為租賃的經(jīng)?營模式，保?全、規(guī)避企?業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險?。對外責(zé)任?承擔(dān)上，以?各責(zé)任主體?承擔(dān)為原則?，避免主體?集中在公司?。院校、社?區(qū)要自成體?系，獨(dú)立承?擔(dān)責(zé)任，避?免公司作為?責(zé)任主體，?尤其注意社?區(qū)的獨(dú)立與?居民自治性?，明確公司?只是委派干?部進(jìn)行管理?。該社區(qū)承?擔(dān)的一定要?社區(qū)成為主?體，避免公?司成為社區(qū)?責(zé)任的主體?等等。履?職期內(nèi)帶領(lǐng)?大家做好專?利、商標(biāo)、?工商登記等?法律事務(wù)，?參與重大合?同談判、起?草工作，對?重大決策事?項(xiàng)提出法律?意見并對意?見負(fù)責(zé)，配?