無錫某銀行裝飾施工組織設(shè)計

第一章編制前言1.1編制目的、范圍及內(nèi)容1、編制目的：根據(jù)****銀行無錫分行****支行裝飾工程招標(biāo)文件、工程量清單及業(yè)主提供的設(shè)計施工圖紙要求編制的施工組織設(shè)計作為本工程的綜合性指導(dǎo)文件，用以指導(dǎo)工程合理開展，施工質(zhì)量、進度、安全文明全過程受控，達到預(yù)期的目標(biāo)，以滿足業(yè)主的需求。2、編制范圍：招標(biāo)文件中所包括的全部施工任務(wù)。3、編制內(nèi)容：本施工組織設(shè)計主要從工程概況；施工組織總體構(gòu)想；施工組織與項目管理；施工進度計劃控制；主要施工方法與技術(shù)措施；施工設(shè)備配置與其適用性；施工勞動力計劃配置；施工質(zhì)量保證措施；施工進度保證措施；安全生產(chǎn)和文明施工措施；施工現(xiàn)場布置及臨時設(shè)施規(guī)劃；防火制度及防火措施；現(xiàn)場成品和半成品保護措施、環(huán)境保護措施；季節(jié)性施工要點等內(nèi)容做出綜合性闡述。1.2編制依據(jù)1、招標(biāo)文件資料本工程的招標(biāo)文件等資料；本工程的施工圖設(shè)計文件；本工程的招標(biāo)文件答疑；本工程的現(xiàn)場勘察記錄。2、執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206-2002）《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T139-2001）《室內(nèi)裝潢材料—人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18580-2001）《室內(nèi)裝潢材料—溶劑型木器涂料有害物質(zhì)限量》（GB18581-2001）《室內(nèi)裝潢材料—內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18582-2001）《室內(nèi)裝潢材料—膠粘劑中有害物質(zhì)限量》（GB18583-2001）《室內(nèi)裝潢材料—木家具中有害物質(zhì)限量》（GB18584-2001）《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB18588-2001）《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）1.3編制說明在分析了各種影響施工的因素和本承包工程的特點、難點后，我們有充分的信心，保證高質(zhì)量、按期、全面地完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的各項任務(wù)。我們將嚴格按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求地做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，強化計劃管理，確保本工程質(zhì)量一次性驗收通過，100%達到合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司將組織施工技術(shù)、施工設(shè)備先進的專業(yè)施工隊伍，全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。按國際質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進行該工程室內(nèi)裝飾。根據(jù)工程實際需要，我公司擬配備最先進的機械設(shè)備，保證施工機械設(shè)備完全滿足施工進度和質(zhì)量要求，以期在施工過程中有效地提高勞動生產(chǎn)率、減輕勞動強度、提高工效，降低損耗、按期、高質(zhì)量的完成工程施工。我公司將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按JGJ59-99行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工達到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。本工程將嚴格按照國家有關(guān)消防規(guī)范、規(guī)定以及相關(guān)文件要求，積極做好消防工作，確保本工程“安全無火災(zāi)事故發(fā)生”。若我公司中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位密切配合，嚴格遵照工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合各方工作，真心誠意地接受業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計人員在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。工程施工期正逢夏、雨季，氣候的特殊性對裝飾的選材尤為重要，尤其是對木材以及木飾面選材的含水率，油漆、涂料的施工都有一定的影響，因此我公司在施工過程中擬從材料選用到施工采用一系列針對性措施，具體詳見材料的采購、檢驗和使用措施與季節(jié)性施工要點等有關(guān)章節(jié)。本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綜合性文件，科學(xué)合理地組織本工程中各種可能的施工生產(chǎn)要素，實現(xiàn)諸生產(chǎn)要素在施工項目開工之前的模擬優(yōu)化組合配置，保證項目開工后的施工活動能有秩序、高效率、科學(xué)合理地進行從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的目的。第二章工程概況2.1工程概況工程名稱：****銀行無錫分行****支行裝飾工程建設(shè)地點：無錫****路****對面施工內(nèi)容：圖紙范圍內(nèi)的裝飾、安裝施工工期：80日歷天質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收通過，100%達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)2.2施工組織總體構(gòu)想承蒙業(yè)主對我們的信任，并給予我公司的參與競標(biāo)的機會。因此我公司予以十分重視，精心組織相關(guān)人員研究相關(guān)圖紙資料，分析了工程特點、難點，全面了解施工中的重點及要害部位，我們有充分的信心，保證高質(zhì)量、按期、全面完成本工程裝飾施工的各項任務(wù)?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部將是一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的項目領(lǐng)導(dǎo)管理班子，動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認真做好施工全過程各項工作，按照公司質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴格把好材料、設(shè)備、成品、半成品的采購和檢驗關(guān)，使本工程施工管理全過程受控。認真配合業(yè)主的管理目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進行施工管理運作。1、施工組織機構(gòu)的設(shè)置為保證裝飾工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建****銀行無錫分行****支行裝飾工程的項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。2、施工流程的部署根據(jù)本工程裝飾特點及招標(biāo)文件要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，加強各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。因此本工程應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主使用要求。施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面鋪貼、安裝施工為主,主要的作業(yè)組（龍骨安裝、飾面材料安裝、墻地磚鋪貼、石材鋪貼、細木裝飾、油漆涂料等班組）按施工工藝需求順序進場施工,重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏,做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。3、施工方案的制定在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定施工方案原則為：（1）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。（2）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。（3）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，保證工程進度和質(zhì)量。（4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。（5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（6）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（7）積極做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，堅決做到無擾民事件發(fā)生，盡可能為之提供一切盡可提供方便服務(wù)。（8）運用計算機輔助計劃管理系統(tǒng)，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。4、施工方案的實施根據(jù)建筑物功能及所用裝飾材料和工藝的不同，各施工段采用流水作業(yè)，靈活穿插施工。本工程施工內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、門窗套飾面、墻地磚鋪貼、細木工程、石材鋪貼、油漆涂料等為主，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：隱藏管線敷設(shè)→吊頂制作安裝→門窗套制安→墻地磚鋪貼→細木制安→木制品油漆→乳膠漆涂刷→五金件安裝→安裝調(diào)試→清理退場。根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況加強橫向協(xié)調(diào)，定期召開施工協(xié)調(diào)會，論證技術(shù)問題，總體協(xié)調(diào)施工計劃，特別是室內(nèi)外交接處的門窗工程必須做到預(yù)先計劃、提前施工，確保不滲漏并做好成品保護工作。本裝飾工程施工計劃根據(jù)實際進度按需調(diào)整各工種進行交叉施工，以保證按期完工。每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè),先上而下的原則，各特殊工種合理穿插施工，優(yōu)化組合。施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、金屬工程、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行，但排管穿線、安裝支架等在隱蔽工程驗收前完成。安全施工措施、噪音控制措施、現(xiàn)場文明施工措施等工作貫穿整個工程。5、主要分部工程施工方案要點（1）頂棚工程施工方案1）依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認。2）根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。3）頂棚木作面同時進行。各公共空間面石膏板和木作業(yè)裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿?。?）墻面和柱面施工方案1）墻、柱根據(jù)設(shè)計圖要求進行放線，配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位。2）業(yè)主和監(jiān)理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工。（3）地面施工方案地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，地面施工完成后交由成品保護部門，直至竣工驗收。2.3工程特點及針對性的施工措施通過我公司對設(shè)計圖紙的理解，對施工進度及施工質(zhì)量的要求較高，通過與業(yè)主及設(shè)計單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，從而保證施工質(zhì)量、進度及裝飾要求。在此，本公司計劃選派出優(yōu)秀的項目班子參與完成工程的裝飾任務(wù)，并積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，以期高質(zhì)量的完成工程的施工任務(wù)。從裝修主要使用的材料來看，墻地磚、各種飾面板使用面積較大，施工區(qū)域及施工時間段又各不相同，因此在施工過程中對基層的處理、材料的檢驗以及使用和對半成品、成品的保護是地面質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。具體見材料選用、檢驗及使用措施和半成品、成品保護措施。在文明施工方面，為保證該項目的文明施工，我公司在施工現(xiàn)場只設(shè)置作業(yè)區(qū)，生活區(qū)在工地附近另行安排。我公司將對施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，安排專人進行管理。施工垃圾及時進行清理，粉塵較多的分項工程，單獨圍護施工，施工時盡力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害，確保本工程達到“文明工地標(biāo)準(zhǔn)”。同時，我公司要求進場施工人員身著我公司制服、文明施工，對違反紀律者，我公司將進行嚴肅處理。在施工條件方面，施工用電、用水符合裝飾施工要求。我公司在工程施工過程中會特別注意對噪音控制、垃圾堆放、廢水排放，對文明衛(wèi)生的嚴格要求。我公司會與業(yè)主積極配合，做好與其他專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)工作。另外，由于施工期間正值高溫多雨季節(jié)，現(xiàn)場項目部將充分作好準(zhǔn)備，合理調(diào)整勞動力及其作息時間，從而保證工作效率，使本工程得以按期完成。為了確保工程質(zhì)量，達到預(yù)期的裝飾效果。便于成品保護及現(xiàn)場安全施工管理，我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安全設(shè)施、指示牌、警示牌。如果本次投標(biāo)我公司有幸中標(biāo)，我公司將會在施工進場前，根據(jù)本工程情況，進一步制定更詳盡的施工組織方案。2.4施工段劃分針對本工程特點，經(jīng)過我公司項目管理班子研究分析，我們擬對該工程施工階段作出科學(xué)合理的劃分；總體思路：由頂面工程、墻面工程、地面工程、安裝調(diào)試；由上至下滾動施工、流動作業(yè)、同步穿插施工，以達到合理利用時間，有效節(jié)約工期的根本目的。由于本工程設(shè)計要求和工程的實際情況，部分主材都是成品材料半成品裝配材，提前訂購及外加工是保證工程順利進展的必要手段。因此，在施工開始后按施工進度要求及時與業(yè)主和設(shè)計師溝通（詳見施工組織設(shè)計的各項措施）落實施工方案的細化、主材的確定采購是該工程施工中必要的針對性措施之重中之重。第三章施工組織與項目管理3.1施工組織若我公司中標(biāo)，將按計劃調(diào)集人員、設(shè)備，做好施工前準(zhǔn)備工作，按業(yè)主的指定開工日期如期開工。具體部署如下：1、選派有經(jīng)驗的項目經(jīng)理,組織強有力的項目班子，選擇技術(shù)強，裝備精的專業(yè)隊伍，操作工人做到持證上崗。2、介紹本工程的特點，施工總體部署計劃安排。明確本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、工期要求、安全意識、確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。3、通過動員，達到參加人員明確任務(wù)和目標(biāo)，設(shè)備配備齊全，使工程施工有一個良好的開端，能按業(yè)主要求按期完成施工任務(wù)。4、對所承擔(dān)的施工內(nèi)容，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個項目統(tǒng)一遵照實施，嚴禁各行其事。各專業(yè)間事先項目核對圖紙，交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認無誤后組織實施。5、合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負責(zé)監(jiān)督管理。6、對于一些存在矛盾，項目牽制、嚴重影響工程進展的問題，由項目經(jīng)理部及時組織召開協(xié)調(diào)會議，明確解決方案并確定責(zé)任人給予落實。3.2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)木工班長瓦工班長水電班長油漆班長石作班長項目工程師項目經(jīng)理資料員核算員材料員安全員質(zhì)量員施工員木工班長瓦工班長水電班長油漆班長石作班長項目工程師項目經(jīng)理資料員核算員材料員安全員質(zhì)量員施工員各各施工班組人員技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人3.3項目部成員主要職責(zé)1、項目經(jīng)理對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，對發(fā)行合約負直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責(zé)任；負責(zé)公司和工程管理部制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負責(zé)工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。2、項目工程師負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負責(zé)施工組織設(shè)計編制；審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；負責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；搞好資金管理，控制工程成本；對項目的施工進度負責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負責(zé)；配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。3、項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。4、項目質(zhì)量員嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責(zé)監(jiān)督、檢查。6、項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責(zé)編制物資要料計劃；負責(zé)對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材料跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。7、項目資料員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告:針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。8、項目核算員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負責(zé)編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。9、各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。3.4施工技術(shù)管理1、針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。2、中標(biāo)后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。3、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。4、結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負責(zé)編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。5、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。6、實施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。3.5施工質(zhì)量管理1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責(zé)，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2、加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5、加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。3.6施工材料管理1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。4、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。5、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。3.7勞動力管理1、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2、在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。4、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。3.8工程資料管理1、工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。2、工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。3、工程資料的填寫寫與工程進度度同步進行直直至工程竣工工交付，由專專人裝訂成冊冊，分別遞交交業(yè)主方，質(zhì)質(zhì)檢部門和公公司檔案室。4、所有工程資料由由專職資料員員負責(zé)，嚴格格執(zhí)行文件和和資料的收集集，保管和保保密等工作。3.9工程協(xié)調(diào)管管理1、工程開工，每星星期由項目經(jīng)經(jīng)理主持召開開業(yè)主與施工工單位協(xié)調(diào)會會，解決施工工生產(chǎn)中的矛矛盾；2、業(yè)主召開協(xié)調(diào)會會由項目經(jīng)理理參加，協(xié)商商解決重大問問題以利工程程順利進展；；3、固定每天下午由由項目經(jīng)理主主持召開項目目部各條線管管理人員碰頭頭會，會議時時間控制在一一小時以內(nèi)，會會議內(nèi)容主要要如下：（1）匯報當(dāng)天的施工工進度、質(zhì)量量情況、文明明安全；（2）匯報晚上至第二二天下午的施施工日計劃；；提前2—3天通知準(zhǔn)備備新開的施工工部位，以便便業(yè)主及時做做好準(zhǔn)備；（3）對各分項工程的的質(zhì)量、進度度、技術(shù)、文文明施工各項項要求；分項項工程在施工工中存在的問問題，并明確確解決措施；；（4）工程變更、技術(shù)術(shù)核定以及隱隱蔽驗收等手手續(xù)的簽字。（5）在施工前，各工工種應(yīng)明確自自己的施工范范圍；在施工工中各工種應(yīng)應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)聯(lián)系，互相監(jiān)監(jiān)督，互相積積極配合，為為按質(zhì)按期完完成整個工程程達成共識。第四章施工現(xiàn)場場布置及臨時時設(shè)施規(guī)劃4.1施工現(xiàn)場總總平面布置合理的現(xiàn)場布置，使使其流暢、有有序的進行是是創(chuàng)造良好施施工條件之必必須，也是體體現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平、組織織能力的驗證證。1、在施工現(xiàn)場擬布布置以下內(nèi)容容：普通材料料倉庫、油漆漆、易燃品倉倉庫、五金、工工具庫、木制制半成品集中中加工場地。在在施工現(xiàn)場平平均100平方米范圍圍布置一處消消防設(shè)施；封封閉施工中不不需要的通道道。具體見施施工平面布置置圖。2、各區(qū)域具體設(shè)置置情況如下：：（1）普通材料倉庫：：該倉庫考慮慮儲存木材、龍龍骨、石膏板板、夾板等材材料，各種材材料根據(jù)不同同的堆放要求求在倉庫內(nèi)進進行合理立體體化堆放。倉倉庫內(nèi)將易毀毀損材料單獨獨集中堆放，容容易受潮影響響質(zhì)量的材料料堆放時采用用金屬架架高高，運輸通道道寬度不小于于3000mmm，材料入口口和出口分開開，方便材料料搬運和領(lǐng)用用。倉庫內(nèi)金金屬材料架和和金屬梯腳采采用專用塑料料腳墊。（2）油漆、易燃品倉倉庫：主要存存儲油漆、膠膠水等易燃易易爆材料。根根據(jù)危險品倉倉庫管理條例例規(guī)定，我公公司將在倉庫庫內(nèi)材料鐵架架上連接地線線，防止靜電電火花；倉庫庫內(nèi)采用低壓壓防爆燈和防防爆插座；門門口設(shè)置泡沫沫滅火器、砂砂箱等消防器器材；設(shè)置溫溫度計等安全全監(jiān)控設(shè)施。倉倉庫設(shè)專人管管理，并加強強巡視。（3）五金、工具庫：：主要存儲較較貴重的五金金、燈具、小小型施工機具具等。（4）木制半成品集中中加工場地：：場地內(nèi)設(shè)置置半成品加工工區(qū)、半成品品堆放區(qū)和垃垃圾臨時堆放放區(qū)。（6）在每個樓層主要要位置配備消消防滅火設(shè)備備，并在主要要通道口每層層設(shè)置一臨時時消防栓為了了保證水壓力力，在樓下特特定地點設(shè)增增壓水泵。其它（如門衛(wèi)等）將將根據(jù)現(xiàn)場具具體情況分區(qū)區(qū)設(shè)置。3、施工現(xiàn)場平面、道道路（1）本公司將嚴格遵遵守業(yè)主方的的既定原則，協(xié)協(xié)調(diào)配合共同同利用好現(xiàn)有有平面道路和和場地。（2）在規(guī)定的時間及及范圍內(nèi)解決決好材料的進進場、堆放、交交叉使用、垃垃圾的清運和和現(xiàn)場衛(wèi)生等等項工作，利利用現(xiàn)場有利利調(diào)整好人員員、物品的安安排，消除不不利因素，保保證正常施工工并創(chuàng)建出環(huán)環(huán)境良好，清清潔衛(wèi)生、布布置有序的文文明工地。4.2臨時設(shè)施規(guī)規(guī)劃為加強本項目施工工現(xiàn)場的管理理，我公司將將按中華人民民共和國行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-999《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》文件要要求積極開展展創(chuàng)建文明工工地活動，具具體文明措施施詳見文明施施工有關(guān)章節(jié)節(jié)。辦公室、臨時倉庫庫及值班室等等設(shè)施，均在在現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)置。2、臨時生活設(shè)施如如宿舍、食堂堂等，由我方方場外自行解解決，以確保保施工現(xiàn)場整整潔、有序。4.3施工用電、用用水計劃依據(jù)GJG59-999規(guī)范要求，對對現(xiàn)場施工配配電采用三相相五線制，施施工用電采取取三級配電、二二級保護。施施工機具做到到一機一閘一一保險，確保保施工安全?，F(xiàn)場設(shè)主電箱接駁駁位置由業(yè)主主提供供電頭頭子引入主配配電箱接至各各分箱，施工工機具用電再再從分箱接出出。根據(jù)施工工要求，作業(yè)業(yè)的每個樓層層設(shè)置一個分分箱。照明系系統(tǒng)覆蓋分布布大部分施工工區(qū)域，個別別區(qū)域（較小?。┡R時拉線線照明。水源從業(yè)主單位提提供的供水頭頭子處接出，接接口處設(shè)專用用接水容器，容容積在2立方米便于于接水防止外外溢。既能滿滿足施工用水水，又能滿足足消防要求。4.4施工現(xiàn)場平面布置圖詳見****銀行行無錫分行*****支行裝飾工程施工現(xiàn)場場平面布置圖圖。4.5已有設(shè)施、管管線的加固、保保護等特殊情情況下的施工工措施1、在施工開始前，弄弄清我公司施施工范圍內(nèi)的的地下管線布布放、走線情情況，結(jié)合裝裝飾施工圖紙紙，查看有無無沖突支出及及可能對其造造成破會的施施工隱患，若若有則盡快與與業(yè)主和監(jiān)理理協(xié)調(diào)解決方方法。2、裝飾施工現(xiàn)場的的臨時設(shè)施由由工程項目部部總管，現(xiàn)場場安全員具體體負責(zé)，安全全員有權(quán)制止止有損設(shè)施安安全的行為，積積極參加有關(guān)關(guān)施工安全的的協(xié)調(diào)會，與與友鄰單位一一起配合業(yè)主主作好施工現(xiàn)現(xiàn)場的管理工工作。3、對于施工所用的的臨時用電設(shè)設(shè)施，在由總總配電箱引出出時，應(yīng)由我我公司的專業(yè)業(yè)電工進行，確確保有效，安安全。4、我公司安排一名名專業(yè)電工負負責(zé)裝飾施工工用電的安全全和對電氣設(shè)設(shè)施的保護，在在產(chǎn)生用電沖沖突時及時反反映，并積極極協(xié)調(diào)、解決決。5、對于施工所用臨臨時用水設(shè)施施，應(yīng)從原有有的供水管上上引出，并嚴嚴格控制水龍龍頭的數(shù)量，要要求作到隨用用隨關(guān)。6、現(xiàn)場安全員及晚晚間值班人員員在下班后巡巡視本標(biāo)段的的施工作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場，除保留留必要的現(xiàn)場場照明外，關(guān)關(guān)水關(guān)電，作作好晚間現(xiàn)場場安全保衛(wèi)工工作。7、施工現(xiàn)場項目部部要與施工單單位加強溝通通、協(xié)調(diào)，互互通有無，加加強對本公司司施工隊伍的的管理，不得得損壞友鄰單單位的現(xiàn)場成成品、半成品品及施工設(shè)施施，爭創(chuàng)文明明施工現(xiàn)場。第五章施工進度度計劃控制5.1進度控制原原則在保證工程質(zhì)量的的前提下，通通過人力、財財力、物力的的投入，運用用科學(xué)的管理理方法和先進進的機械設(shè)備備，合理的進進行資源分配配是本工程進進度控制的原原則。5.2總進度計劃劃控制根據(jù)招標(biāo)文件要求求，本工程工工期為80日歷天。具具體開工日期期依據(jù)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)出出的開工令或或合同規(guī)定期期為準(zhǔn)，竣工工日期以竣工工報告為準(zhǔn)。我公司將積極與其其它工種做好好配合施工工工作，把消防防報警、空調(diào)調(diào)暖通、綜合合布線等其它它專業(yè)工程的的工期計劃納納入總進度計計劃控制范圍圍，做好與各各分部、分項項工程的協(xié)調(diào)調(diào)配合施工，以以有效控制施施工進度，根根據(jù)實際施工工情況做好調(diào)調(diào)整開展工作作，確保項目目進度目標(biāo)的的實現(xiàn)。5.3施工進度控控制措施組織措施（1）落實項目班子中中進度控制人人員，具體控控制任務(wù)和管管理職責(zé)分工工。（2）進行項目分解，按按項目結(jié)構(gòu)分分，按項目進進展階段分，按按合同結(jié)構(gòu)分分，并建立編編碼體。（3）確定進度協(xié)調(diào)工工作制度，包包括協(xié)調(diào)會議議舉行的時間間，協(xié)調(diào)會議議的參加人員員等。（4）對影響進度目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險因素素進行分析。風(fēng)風(fēng)險分析要有有依據(jù)，主要要是根據(jù)許多多統(tǒng)計資料的的積累，對各各種因素影響響進度的概率率及進度拖延延的損失值進進行計算和預(yù)預(yù)測，并應(yīng)考考慮有關(guān)項目目審批部門對對進度的影響響等。技術(shù)措施組建項目技術(shù)攻關(guān)關(guān)小組，負責(zé)責(zé)工程中施工工技術(shù)攻關(guān)。改進施工工藝和施施工技術(shù),推廣使用施施工新技術(shù)與與新產(chǎn)品。加大施工技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高施工工人員的總體體技術(shù)水平。采用先進的施工機機械設(shè)備,提高勞動生生產(chǎn)率。合同措施合同措施主要為合合同的合同期期與進度計劃劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是采用經(jīng)經(jīng)濟獎勵和經(jīng)經(jīng)濟處罰的措措施來控制進進度。信息管理措施信息管理措施主要要是通過計劃劃進度與實際際進度的動態(tài)態(tài)比較，定期期地向業(yè)主提提供比較報告告等。5.4施工進度計計劃詳見****銀行行無錫分行*****支行裝裝飾工程施工工進度計劃表。（略）第六章施工進度度的保證措施施6.1制定進度保保證措施的原原則在保證工程質(zhì)量的的前提下，要要加快施工進進度并取得較較好的經(jīng)濟效效益，除了提提高機械化施施工的程度，必必須采用科學(xué)學(xué)的施工技術(shù)術(shù)措施與充足足的、有一定定技術(shù)素質(zhì)的的勞動力。運用科學(xué)的管理方方法、采用先先進的施工設(shè)設(shè)備，運用先先進的施工方方法和技術(shù)有有效地提高勞勞動生產(chǎn)率，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效完成成工程任務(wù)。在總工期進度控制制下，積極與與其它施工單單位相互協(xié)調(diào)調(diào)、互相配合合，共同致力力于工程建設(shè)設(shè)。6.2保證進度的的組織措施我公司充分認識到到本工程項目目的重要性與與工期的緊迫迫性，特組建建具有豐富現(xiàn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗驗的、強有力力的項目經(jīng)理理部。在項目目經(jīng)理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下，精精心組織、精精心安排。提提倡前道工序序為后道工序序服務(wù)、與其其他分包方互互相協(xié)調(diào)的思思想，在保證證工程質(zhì)量的的前提下，用用下列措施來來保證投標(biāo)工工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是是保證工期的的關(guān)鍵，因此此當(dāng)本工程的的工作面一旦旦形成，立即即按序調(diào)集勞勞動力，并按按總進度的控控制，做好后后備勞動力的的調(diào)集工作。在在施工高峰時時，視具體情情況統(tǒng)一調(diào)度度機械設(shè)備與與勞動力。2、用施工進度的三三級動態(tài)管理理來保證工期期進度的措施施。由公司制制定一級進度度計劃（施工工總進度控制制計劃表）、項項目經(jīng)理部編編制二級進度度計劃（月工工作計劃）、各各專業(yè)施工隊隊組編制三級級進度計劃（各各分部項工程程每月進度計計劃）。三個個計劃要求總總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，通通過信息反饋饋，對計劃實實施的全過程程作有效的動動態(tài)控制。月月計劃和周計計劃的編制，必必須具體、詳詳細，具有實實際性和可操操作性。3、項目經(jīng)理部每旬旬召開一次施施工現(xiàn)場會議議（邀請業(yè)主主、監(jiān)理單位位等參加），每每周召開一次次現(xiàn)場工作協(xié)協(xié)調(diào)會議。對對反饋的信息息必須立即作作出正確的處處理，并對月月、周計劃加加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及及工作面的部部署，強化材材料設(shè)備部門門人員結(jié)構(gòu)，材材料提前配齊齊配足，便于于加快施工進進度。 5、為有效地縮短工工期，原則上上應(yīng)經(jīng)常加班班作業(yè)，根據(jù)據(jù)工程進度安安排，全體施施工人員與管管理人員取消消節(jié)假日、休休息日。6、各類機械設(shè)備必必須專人操作作、精心維修修，確保正常常使用，以滿滿足施工進度度的實際需要要。這是保證證工期的必備備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)規(guī)律及其杠桿桿作用，有效效地調(diào)動工人人生產(chǎn)積極性性，所有施工工人員的經(jīng)濟濟利益按實際際進度的完成成情況進行分分段兌現(xiàn)獎罰罰。8、組織公司內(nèi)部的的技術(shù)力量，開開展以質(zhì)量為為中心的勞動動競賽，即提提高工程質(zhì)量量同時加快施施工進度。6.3保證進度的的管理措施1、項目部管理人員員認真學(xué)習(xí)項項目部與業(yè)主主簽訂的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本規(guī)規(guī)定的要求。在在工程實施中中，以合同文文本為依據(jù)，自自始至終貫徹徹執(zhí)行到施工工管理全過程程，確保工程程優(yōu)質(zhì)如期完完成。2、以合同規(guī)定的承承包施工范圍圍的工程質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等要求為為原則，項目目部編制詳細細、完善的施施工組織設(shè)計計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位審核核后，進行實實施。3、以合同規(guī)定的總總工期要求，項項目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況編制本工程程施工總進度度網(wǎng)絡(luò)計劃，以以此有效地對對工程進度進進行總控制。4、以總工期為依據(jù)據(jù)，項目部根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況編制分分階段實施計計劃（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃；勞勞動力進場計計劃；施工材材料、設(shè)備、機機具進場計劃劃、分項分部部施工進度計計劃等。）5、將合同的條款要要求，分解納納入相對的分分項施工合同同中，對質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等完全處處于承包控制制范圍之中，確確保工程如期期完成。6、施工過程中各類類工作聯(lián)系，除除必要口頭通通知外，項目目部一律以書書面指示，及及時發(fā)給各施施工工作班組組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受受業(yè)主、監(jiān)理理單位和當(dāng)?shù)氐刂鞴懿块T對對管理工作的的指導(dǎo)和要求求，相互緊密密合作，確保保工程順利進進行。6.4保證進度的的材料供應(yīng)措措施1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)業(yè)主提出供料料計劃且具有有超前意識；；計劃及時準(zhǔn)準(zhǔn)確，關(guān)系到到工程進度的的順利進行；；也能充分發(fā)發(fā)揮資金效益益。因此，我我公司將高度度重視此項工工作，在資料料的打印、傳傳遞方面嚴肅肅認真。2、在時間及數(shù)量上上慎之又慎，決決不因為我方方工作造成供供料混亂。此此項工作的落落實，對各級級管理人員制制定崗位責(zé)任任制，選派具具有業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高、責(zé)任心心強的專業(yè)材材料員來擔(dān)任任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材材料供應(yīng)及保保管工作，是是我公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)的具具體表現(xiàn)。設(shè)設(shè)置專門的倉倉儲庫房，配配備專人看管管，對已裝和和未裝的設(shè)備備、材料進行行定期的防護護、檢查、清清洗、加油、回回收，建立專專職保管員制制度及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證供應(yīng)的設(shè)設(shè)備及材料不不丟失，不浪浪費。4、材料的組織供應(yīng)應(yīng)是項目部物物資管理的中中心任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣與供應(yīng)速速度的及時準(zhǔn)準(zhǔn)確與否是關(guān)關(guān)系到項目部部各項工作能能否順利進行行的決定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重點抓好如下下幾點：加強材料計劃的及及時性、準(zhǔn)確確性、嚴肅性性項目部將執(zhí)行規(guī)范范化的計劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應(yīng)工作作的不同階段段有不同的人人負責(zé)，堅決決杜絕計劃盲盲目性，鋪張張浪費的不嚴嚴肅工作作風(fēng)風(fēng)。加強采購成本的控控制在保證質(zhì)量、數(shù)量量供貨及時的的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。任任何物質(zhì)的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣栏竦尿炇帐杖霂熘贫?，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身身計劃的審批批工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，同時也也做好對業(yè)主主的報批工作作，對實行調(diào)調(diào)整的大宗材材料應(yīng)事先報報送業(yè)主方進進行價格廠家家的審批，在在審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行采購購。未經(jīng)審批批的材料決不不自行采購。加強保管、及時回回收做好材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)供應(yīng)不亂的的基礎(chǔ)，項目目部堅決執(zhí)行行限額領(lǐng)料制制度，憑計劃劃發(fā)料，在保保管工作上配配備專業(yè)的保保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時時利用保潔隊隊和班組材料料節(jié)約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費。6.5保證進度的的資金措施項目財力的合理使使用是工程按按進度計劃順順利施工的保保障，做好項項目成本的控控制和使用是是項目降低成成本、提高綜綜合效益的基基礎(chǔ)。1、合理收取工程款款嚴格遵照合同條款款中有關(guān)付款款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請業(yè)業(yè)主、監(jiān)理審審核。統(tǒng)計工工作的基礎(chǔ)是是實事求是，決決不高估冒算算，對設(shè)計變變更增加的工工作量實事求求是地經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主審核，在在審核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)算價款款。合理使用工程款（1）保證項目的資金金使用是保證證工程順利進進行的先決條條件。為此公公司在資金使使用上堅決做做到?？顚Ｓ糜?，不屬于公公司使用的資資金決不占用用。（2）在抓計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上做好調(diào)度度工作，決不不因計劃不周周導(dǎo)致物資積積壓，使資金金無法發(fā)揮效效益。抓好材材料費用的控控制使用是做做好財力使用用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)規(guī)定資金一時時不能到位，則則不能因此而而拖延工期或或影響工程質(zhì)質(zhì)量。我方將將千方百計調(diào)調(diào)度項目外資資金確保工程程順利進行。6.6保證進度的的協(xié)調(diào)措施項目施工中存在著著多種因素的的協(xié)調(diào)工作，既既有項目部內(nèi)內(nèi)部的，同時時也有項目部部外部的協(xié)調(diào)調(diào)，針對協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容不同同項目部將配配備一名具有有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗的項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)項目目部的生產(chǎn)及及對外協(xié)調(diào)工工作，配備一一名協(xié)調(diào)員進進行項目內(nèi)部部諸因素的協(xié)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的的目的是調(diào)動動工作人員積積極性、提高高項目組織的的運轉(zhuǎn)效率、消消除項目按計計劃施工的任任何不利的因因素、保證施施工項目的進進度。1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目目內(nèi)部人與人人，各部門之之間的工作關(guān)關(guān)系，充分調(diào)調(diào)動每個人的的工作熱情，使使得人盡其才才，用人之長長，責(zé)任分明明，使項目部部精干、高效效、政令暢通通。由項目經(jīng)經(jīng)理進行內(nèi)部部供求關(guān)系的的協(xié)調(diào)，諸如如勞動力、材材料、機械設(shè)設(shè)備、動力等等，求得項目目的資源保證證，從而使物物盡其用，按按施工進度計計劃進行有條條不紊的施工工。2、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對對外協(xié)調(diào)，重重點協(xié)調(diào)業(yè)主主、監(jiān)理單位位、各建管部部門、其他施施工單位。采采取積極主動動的態(tài)度在平平等的基礎(chǔ)進進行協(xié)調(diào)。6.7保證進度的的工程檢查措措施施工進度的檢查是是計劃執(zhí)行信信息的主要來來源，也是計計劃調(diào)整和分分析總結(jié)的依依據(jù)。施工進進度的跟蹤檢檢查，及時反反饋進度計劃劃的實施情況況是進度閉環(huán)環(huán)控制之中不不可缺少的部部分反饋系統(tǒng)統(tǒng)，故在施工工組織中應(yīng)尤尤為重視。1、檢查工作制專業(yè)施工員是施工工技術(shù)、進度度、質(zhì)量的主主要負責(zé)人，建建立以專業(yè)施施工點為主的的計劃執(zhí)行系系與施工員為為主的計劃檢檢查系這一對對立統(tǒng)一的工工作關(guān)系，是是保證項目進進度計劃的重重要方法。施施工員每日進進行現(xiàn)場檢查查，并將檢查查的結(jié)果每日日以書面的形形式匯報項目目經(jīng)理，以便便及時了解施施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各施工班組按按計劃完成工工作，及時進進行必要的調(diào)調(diào)整。2、周匯報工作制配合三周滾動計劃劃的實施，建建立每周進度度匯報分析制制。匯報分析析會由項目經(jīng)經(jīng)理主持，項項目經(jīng)理參加加檢查、落實實一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書面匯報報監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業(yè)主或或監(jiān)理主持的的協(xié)調(diào)會上解解決。3、施工日志施工日志是項目施施工中每一天天所發(fā)生有關(guān)關(guān)事宜的真實實記錄，也是是項目日常管管理的工作要要點。由專業(yè)業(yè)施工員對每每日發(fā)生的事事宜及有關(guān)工工程的情況按按施工日志的的要求真實填填寫匯總，書書面報送項目目經(jīng)理及資料料存檔。如前所述，在建立立各級檢查制制度的基礎(chǔ)上上有效的控制制施工進度，這這是目的所在在。所以在了了解了施工現(xiàn)現(xiàn)狀和實際進進度后，如何何進行進度控控制是保證進進度計劃的關(guān)關(guān)鍵，是項目目管理的中心心任務(wù)。加強進度實施在進度分析總結(jié)的的基礎(chǔ)上對進進度實施的反反饋，這就要要求根據(jù)施工工的進度，通通過項目部生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改改善施工組織織，改善施工工組織的方法法如下：（1）如出現(xiàn)偏差是人人為造成，則則重點要在管管理人員及施施工人員方面面尋找原因，改改善管理人員員工作作風(fēng)，使使之更好的圍圍繞進度工作作。若存在施施工人員不足足，則迅速通通過現(xiàn)場指揮揮調(diào)入勞動力力或?qū)嵭屑影喟嗉狱c，延長長作息時間，整整頓勞動紀律律，提高工作作效率。本公公司承擔(dān)過的的工程均無因因本公司原因因拖期，故培培養(yǎng)了一批思思想覺悟高、業(yè)業(yè)務(wù)水平好、吃吃苦耐勞的職職工，能夠放放棄休息，實實行加班加點點，甚至必要要時通宵作業(yè)業(yè)都不會有思思想問題，這這是確保施工工進度可靠的的保證。（2）及時調(diào)配生產(chǎn)機機具，以及設(shè)設(shè)備、材料供供應(yīng)，若項目目無法調(diào)配將將及時匯報公公司設(shè)備供應(yīng)應(yīng)部門，及時時調(diào)整和補充充施工機械或或業(yè)務(wù)人員。（3）及時改進施工技技術(shù)，決不因因技術(shù)措施不不適用或不合合理造成施工工的浪費和返返工。5、調(diào)整進度計劃由于外部因素影響響造成進度無無法實施或是是計劃與現(xiàn)場場狀況不符，就就應(yīng)及時調(diào)整整進度計劃，同同時也要及時時積極的進行行施工協(xié)調(diào)，此此項計劃一般般在分析會上上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員員每日對施工工班組所施工工的內(nèi)容進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題及及時簽發(fā)整改改單，并每日日將檢查結(jié)果果匯報項目工工程師，把質(zhì)質(zhì)量問題消除除在過程中，決決不因質(zhì)量問問題造成返工工，從而影響響工程進度計計劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段段，采用計算算機項目管理理系統(tǒng)進行工工程動態(tài)管理理。6.8保持良好工工作循環(huán)在做好項目施工組組織和技術(shù)工工作的同時，采采用多種形式式的勞動競賽賽，營造一個個好的施工氛氛圍，使工程程施工在良好好的循環(huán)中一一環(huán)扣一環(huán)的的施工下去。具具體做法如下下：1、嚴格班組的任務(wù)務(wù)下達、結(jié)算算及承包制度度，充分體現(xiàn)現(xiàn)多勞多得的的分配原則，利利用經(jīng)濟手段段使工程施工工管理步入正正軌，調(diào)動廣廣大職工的勞勞動積極性。通通過廣泛宣傳傳，多種形式式的計劃交底底，使工程施施工變成群眾眾性的公約計計劃。2、做好職工的生活活保障工作，關(guān)關(guān)心職工的生生活、工作、休休息；解決好好職工的實際際困難，使每每一位施工人人員心情舒暢暢，無后顧之之憂，全身心心的投入到工工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)衛(wèi)工作及時與與社會各部門門取得聯(lián)系，預(yù)預(yù)防違法亂紀紀事件發(fā)生，保保證國家財產(chǎn)產(chǎn)及職工身心心不受損害。4、做好安全工作、消消防工作、文文明施工工作作。按照安全全管理條例及及安全操作規(guī)規(guī)程，做好安安全消防、文文明施工工作作，使職工有有一個較好的的工作環(huán)境，有有關(guān)內(nèi)容在消消防、安全等等部分詳述。第七章各分部分分項工程的施施工方案及技技術(shù)措施7.1施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備1、會同業(yè)主、設(shè)計計師對本裝飾飾工程不利之之處提出合理理化建議。對對各區(qū)域部位位的交接處影影響裝飾效果果的地方進行行協(xié)調(diào)處理，以以達到最佳裝裝飾效果。2、會同業(yè)主、設(shè)計計師對建筑物物的樓地面標(biāo)標(biāo)高、墻面等等進行全面復(fù)復(fù)核，以此確確定本次裝飾飾的樓地面標(biāo)標(biāo)高基準(zhǔn)點，以以避免建筑物物實際尺寸與與裝飾圖不符符帶來的問題題。3、施工人員認真閱閱讀所有裝飾飾施工圖，并并根據(jù)復(fù)核的的現(xiàn)場實際尺尺寸作深化翻翻樣，對圖紙紙上未指明的的做法、材料料、色澤等問問題立即同設(shè)設(shè)計師和業(yè)主主研究商定，以以書面形式增增減或變更通通知書，呈業(yè)業(yè)主或設(shè)計師師認可后實施施。4、在工程進入連續(xù)續(xù)施工階段時時，擬定每周周召集一次各各工種施工協(xié)協(xié)調(diào)會議，用用以解決上一一周的問題，制制定一周的工工作計劃，解解決因施工現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙不不符等具體問問題，接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位對施工質(zhì)質(zhì)量的檢查和和批評。7.2施工測量放放樣工程1、施工人員于施工工前，由施工工技術(shù)人員現(xiàn)現(xiàn)場進行技術(shù)術(shù)交底，依據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙用用墨線劃出裝裝修物的位置置，經(jīng)技術(shù)人人員勘查無誤誤后，方可進進行施工，一一切尺寸準(zhǔn)確確性以圖紙設(shè)設(shè)計為準(zhǔn)。2、放樣項目包括：：活動家具位位置、門窗位位置、地板材材料分割線、固固定家具、木木作墻板位置置線、地板出出線口等。3、在地坪放樣確定定后，于施工工范圍內(nèi)設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)水平線線，同時完成成地坪高程差差校對，及天天花板高程彈彈線作業(yè)，以以提供施工人人員做為地坪坪及立面施工工的微調(diào)依據(jù)據(jù)。4、配合監(jiān)理人員指指示，于局部部放樣點釘以以鋼釘作為放放樣確認點（此此確認點包含含地板放樣線線及樓層水平平線）。7.3輕鋼龍骨紙紙面石膏板吊吊頂工程吊頂施工中采取整整體施工，局局部避讓的方方法,層層施工，待待其它工種結(jié)結(jié)束一部分，補補其一部分，做做到靈活穿插插。1、施工工藝施工準(zhǔn)備→放線→→吊筋→龍骨安裝→面板安裝→（涂料）2、施工方法與技術(shù)術(shù)措施（1）根據(jù)施工圖先在在墻、柱上彈彈出頂棚標(biāo)高高水平墨線，在在頂棚上劃出出吊桿位置，彈彈線時，既要要保證鑼釘?shù)牡拈g距保持在在800－1200mmm之間，又要要使不要與燈燈具發(fā)生沖突突。鉆眼安裝M10膨膨脹螺栓，懸懸掛Φ8mm全牙鍍鋅絲絲桿吊桿。（3）安裝主龍骨，劃劃出次龍骨位位置，將次龍龍骨用卡連于于主龍骨；主主龍骨與主掛掛件．次龍骨骨與主龍骨應(yīng)應(yīng)緊貼密實且且間距不大于于1mm，安裝橫撐撐龍骨，水平平調(diào)正固定后后，進行中間間質(zhì)量驗收檢檢查，待設(shè)備備及電氣配管管的安裝，全全部該做的隱隱蔽工程完成成后并由業(yè)主主驗收后方可可封板。（4）輕鋼龍骨頂棚骨骨架施工，先先高后低，主主龍骨間距和和吊桿間距控控制在1200mmm，吊頂付龍龍骨間距為4400mm，橫撐龍骨骨的間距為600mm，吊桿直徑徑為8mm，吊桿應(yīng)垂垂直吊掛，旋旋緊雙面絲扣扣，外露鐵件件必須刷二度度防銹漆，墻墻邊的吊桿距距主龍骨端部部的距離不超超過300mm，排列最后后距離超過300mm應(yīng)增加一根根。（5）吊桿與結(jié)構(gòu)連接接應(yīng)牢固，凡凡在燈具、風(fēng)風(fēng)口等處用附附加龍骨加固固、龍骨吊桿桿不得與水管管、燈具、通通風(fēng)等設(shè)備吊吊桿共用。（6）石膏板封板：石石膏板與龍骨骨用40×255mm鍍鋅自攻螺螺絲固定，紙紙面石膏板的的長邊沿向主主龍骨鋪設(shè)，即即先將板材就就位，用電鉆鉆將板與龍骨骨鉆通，再上上自攻螺絲擰擰緊，自攻螺螺絲中距應(yīng)在在150mm――170mm之間，螺釘釘嵌入板內(nèi)深深度應(yīng)在0.5mm—0.7mm之間，螺釘釘應(yīng)與板面垂垂直且略入埋埋板面，并不不使紙面破損損，釘眼應(yīng)作作除銹處理并并用石膏板膩膩子抹鋪為原原則，如頂棚棚需要開孔，先先在開孔的部部分劃出開孔孔的位置，將將龍骨加固好好，再用鋼鋸鋸切斷龍骨和和石膏板，保保持穩(wěn)固牢靠靠。（7）紙面石膏板一般般用螺釘固定定在龍骨上，施施工時應(yīng)注意意以下事項：：1）紙面石膏板在無無應(yīng)力狀態(tài)下下進行固定，防防止出現(xiàn)彎棱棱，凸鼓現(xiàn)象象。2）紙面石膏板和長長邊（即包封封邊）應(yīng)沿縱縱向次龍骨鋪鋪設(shè)。3）自攻螺釘與紙面面石膏板邊距距離：面紙包包封的板邊以以10-15mmm為宜；切切割的板邊以以15-20mmm為宜。4）固定石膏板的次次龍骨間距在在600mmm，橫撐龍骨骨的間距在6600mm。5）釘距以150mmm-1700mm為宜，螺螺釘應(yīng)與板面面垂直。彎曲曲、變形的螺螺釘應(yīng)除去，并并在相隔500mm的部位位另釘螺釘。6）安裝雙層石膏板板時，面層板板與基層板的的接縫應(yīng)錯開開，不允許在在同一根龍骨骨上接縫。7）石膏板的對接縫縫，應(yīng)按產(chǎn)品品要求說明進進行板縫處理理。8）紙面石膏板與龍龍骨固定，應(yīng)應(yīng)從一塊板的的中部向板的的四邊固定，不不允許多點同同時作業(yè)，以以免產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)應(yīng)力，鋪設(shè)不不平。9）釘子的埋置深度度以螺釘頭的的表面略埋入入板面，并不不使紙面破壞壞為宜，釘眼眼應(yīng)除銹，并并用石膏膩子子抹平。10）拌制石膏膩子必必須用清潔水水和清潔容器器。11）在安裝鋪設(shè)紙面面石膏板過程程中，應(yīng)使用用專門的材料料與機具，以以免影響工程程質(zhì)量。12）專用機具明細表表序號設(shè)備名稱具體名稱1手動施工機具陽角抹子、陰角抹抹子、中抹子子、梯形抹子子、小抹子、大大抹子、山字字臺板夾、刮刮膠槽、寬刮刮鏟、長柄刮刮鏟、滑梳、腳腳踏板、膠料料鏟、砂磨器器、紙帶夾具具、折紙器、手手動攪拌器、邊邊角刨2電動機具電動自攻鉆、電動動龍骨剪、手手動龍骨切斷斷機在吊頂施工中各工工種之間配合合十分重要，避避免返工拆裝裝損壞龍骨及及板材。吊頂頂上的風(fēng)口、燈燈具、煙感探探頭、噴淋灑灑頭的吊頂板板就位后安裝裝，也可以留留出周圍吊頂頂板，待上述述設(shè)備安裝后后再行安裝。石膏板縫處理：1）用紙面石膏的配配套的嵌逢內(nèi)內(nèi)滿填刮平，寬寬度為3400mm，用專專用紙帶封住住接逢并用底底層膩子薄覆覆同時，用底底層膩子蓋住住所有的鑼釘釘，在常溫下下，底層膩子子凝固時間至至少1小時。2）第二道膩子凝固固后，抹第二二道專用嵌縫縫底層輕抹板板面并修邊，抹抹灰寬度約4440mm，同同時，再次用用相同的底層層膩子將螺釘釘部位覆蓋，第第二次的膩子子在常溫下干干燥時間也小小于1h。3）第三道膩子（表表面膩子）：：抹一層紙面面石膏板配套套的嵌縫表面面膩子，抹灰灰寬度約4440mm，用用潮濕刷子濕濕潤膩子邊緣緣后用抹子修修邊，同時再再涂抹鑼釘部部位，寬度約約為25mmm，第三道膩膩子（表而膩膩子）凝固后后，用150號砂紙打磨磨其表面，打打磨時用力要要輕，以免將將接縫處劃傷傷。板材安裝質(zhì)量檢查查允許偏差：：罩面板安裝施工完完畢，用2m長水平垂直直測量儀（設(shè)設(shè)備允許誤差差±0.5mmm）及楔形塞塞尺（設(shè)備允允許誤差±0.3mmm）進行檢查查，質(zhì)量達到到下列要求：：1）吊頂板面的表面面平整度允許許誤差≤3mm2）接縫處的平直度度允許誤差≤2mm3）接縫高低差允許許誤差≤0.5mmm7.4金屬扣板吊吊頂工程1、施工工藝流程彈線→劃吊吊標(biāo)位置線→→釘金屬扣板龍骨→吊筋安裝→龍骨安裝→隱蔽驗收→金屬扣板安裝→驗收2、施工要點：（1）放線要根據(jù)設(shè)計計圖紙進行。由由于龍骨都是是與成品裝飾飾板配合使用用的，所以在在設(shè)計時應(yīng)先先確定龍骨的的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，然然后再根據(jù)吊吊頂面積，對對分格位置進進行布置。（2）由于龍骨與輕質(zhì)質(zhì)飾面板配套套使用，吊頂頂本身材料的的重力荷載較較小，吊桿布布置的要點是是考慮吊頂平平整度的需要要。吊桿的間間距不宜過大大，應(yīng)控制在在0.8~11.2m。吊吊桿的上部都都不固定在設(shè)設(shè)備的管道上上，以免管道道變形或局部部維修使頂棚棚變形，影響響吊頂?shù)钠秸烙^。（3）要根據(jù)墻上吊頂頂?shù)陌惭b水平平標(biāo)高線，用用鋼釘將鋁邊邊龍骨釘固在在墻體上。釘釘距以30~400cm為宜，邊邊龍骨應(yīng)釘平平直、牢固。（4）安裝主龍骨時，必必須拉十字調(diào)調(diào)平通線。相相鄰主龍骨的的腹部孔槽必必須調(diào)整在一一直線上并應(yīng)應(yīng)拉通線控制制孔位。（5）隱蔽在吊頂內(nèi)的的管線和其它它設(shè)施，水、暖暖、電工應(yīng)在在吊頂安裝時時校正其位置置。（6）安裝次龍骨時，當(dāng)當(dāng)采用腹部帶帶孔槽的主龍龍骨，次龍骨骨則控制主龍龍骨間距。第第一根次龍骨骨應(yīng)兩端帶鉤鉤，將鉤插入入主龍骨出槽槽內(nèi)。第二根根次龍骨可用用兩端不帶鉤鉤的交錯安裝裝。（7）當(dāng)采用腹部不帶帶孔槽的主龍龍骨，則用穩(wěn)穩(wěn)定支撐控制制主龍骨間距距，穩(wěn)定支持持間距以1..8m為宜。安安裝時，應(yīng)將將次龍骨兩端端擱置在主龍龍骨翼緣上，其其擱置方向必必須與主龍骨骨垂直。（8）金屬扣板安裝的方方法一般為：：先從房間中中線部分開始始往兩邊安裝裝，大面積整整塊安裝完畢畢后，再安裝裝墻邊、燈孔孔、檢修口等等特殊部位。7.5地磚鋪貼工工程1、工藝流程施工準(zhǔn)備→基層處處理→選磚→鋪貼→養(yǎng)護→勾縫2、施工方法與技術(shù)術(shù)措施（1）鋪貼地磚首先檢檢查找平層是是否按設(shè)計要要求，再按地地面標(biāo)高留出出地磚厚度做做標(biāo)準(zhǔn)點?；鶎颖仨毲鍜邟吒蓛簦矟菜疂駶櫜坏玫糜蟹e水，以以保證墊層與與基層結(jié)合良良好?；鶎颖肀砻嫱克⒓兯酀{應(yīng)均勻勻，并做到隨隨刷隨鋪水泥泥砂漿結(jié)合層層。（2）根據(jù)設(shè)計要求采采購優(yōu)良產(chǎn)品品，對于材料料要嚴格把關(guān)關(guān)、低質(zhì)偽劣劣的產(chǎn)品拒不不驗收入庫，更更不用于施工工現(xiàn)場，物資資驗收時，倉倉管員、質(zhì)量量員、材料員員一同驗收，對對于數(shù)量質(zhì)量量、資料等作作詳細記錄。對對于本項目經(jīng)經(jīng)理部采購的的物資，質(zhì)量量要完全達到到設(shè)計要求，并并具有相應(yīng)的的質(zhì)量保證資資料和產(chǎn)品合合格證。（3）復(fù)核標(biāo)高及尺寸寸，特別是對對于衛(wèi)生間內(nèi)內(nèi)的尺寸復(fù)核核要仔細、認認真，真正做做到尺寸準(zhǔn)確確。同時，在在衛(wèi)生間四周周進行彈線，以以便控制標(biāo)高高。（4）所有面磚在正式式鋪貼前，要要全面檢查其其表面的色差差問題，要認認真挑選，單單獨分類堆放放，真正做到到色澤一致。挑挑選好的面磚磚必須要放在在水中浸泡22～3h后才使用用，以避免其其由于干燥吸吸收砂漿的水水份而引起空空鼓。（5）按設(shè)計要求進行行地面彈線并并按設(shè)計標(biāo)高高做好灰餅或或標(biāo)筋保證，保保證面磚鋪貼貼后表面平整整度，縫格平平直度等滿足足規(guī)范要求。（6）用1:2水泥砂砂漿20～25mm厚做做為粘結(jié)找平平層，找好中中心向兩邊分分開鋪貼。鋪鋪貼前，在原原砂漿找平層層上面均勻涂涂刷一層純水水泥漿為結(jié)合合層，結(jié)合層層要全面、周周到。（7）在鋪面層時，應(yīng)應(yīng)浸水濕潤，并并將?；u背背面浮灰雜物物清除干凈，待待板塊飽和，取取出陰干后使使用。鋪貼時時，要讓面磚磚的一邊先下下放，然后慢慢慢放下另外外三邊，以防防有氣泡產(chǎn)生生。面磚放下下后，及時用用小橡膠錘敲敲擊?；u，讓讓其能全面與與找平層結(jié)合合在一起，同同時，邊敲擊擊邊看面磚，用用手不停地感感覺四角與周周邊面磚之間間的關(guān)系，然然后用2m長水平垂垂直測量儀及及塞尺進行檢檢查，使貼好好的面磚表面面平整度、垂垂直度，接縫縫高低差及縫縫格平直度均均要滿足設(shè)計計及質(zhì)量檢驗驗優(yōu)良評定要要求。（8）做好養(yǎng)護、保護護工作，在養(yǎng)養(yǎng)護期間嚴禁禁上人或使用用。用木板及及彩條布等進進行全面保護護。（9）在其養(yǎng)護期2dd過后及時按按設(shè)計要求進進行勾縫處理理，即將縫口口處理干凈，刷刷水濕潤，用用1:1水泥砂砂漿進行勾縫縫，勾縫應(yīng)密密實，平整．．光滑然后用用布巾將地面面擦試干凈，在在繼續(xù)進行養(yǎng)養(yǎng)護2d，全面達達到國家規(guī)范范規(guī)定的優(yōu)良良評定標(biāo)準(zhǔn)。7.6墻磚粘貼工工程1、工藝流程基層處理→彈線→→材料拆包整整理→刷防滲劑→粘貼墻磚→補縫→修理保護2、施工方法與技術(shù)術(shù)措施（1）基層清理：掛貼貼前先將基層層表面的灰砂砂、油垢和油油漬等清除干干凈，并對預(yù)預(yù)埋件、錨固固件、電器箱箱、盒位置進進行檢查，對對遺漏和移位位的立即進行行調(diào)整。（2）彈線：將墻面、柱柱面的長、寬寬、高尺寸核核對準(zhǔn)確。圓圓柱、長方形形和方柱應(yīng)對對其斷面尺寸寸進行修整，以以防止安裝時時發(fā)生錯誤。用用線墜從上至至下找出墻面面或柱面的垂垂直、用方尺尺找方，并考考慮板材的實實際厚度及灌灌注砂漿的空空隙（空隙2cm左右為宜，不不大于5cm），在地面面上彈出板塊塊外圍尺寸線線，此線為第第一層的基準(zhǔn)準(zhǔn)線，然后彈彈好水平線和和垂直線。（3）材料拆包整理：：對拆包的墻墻磚進行整理理檢查，凡是是破碎，變色色、污染的應(yīng)應(yīng)挑出，另行行堆放，對能能用的按規(guī)格格、品種、顏顏色分別堆放放，并按設(shè)計計要求將墻磚磚按預(yù)定的部部位，順序擺擺在地上選色色，鄰接之間間花紋大致對對上，盡量做做到相似雅致致。根據(jù)安裝裝配置圖的先先后順序編號號，寫在板的的背面，安裝裝時對號入座座。同時核對對實貼墻面與與墻磚的實際際規(guī)格尺寸，通通過實測實量量，最后定出出墻磚的塊數(shù)數(shù)。其中需要要切割處理的的，要預(yù)先調(diào)調(diào)整安排好，力力求做到符合合設(shè)計和規(guī)范范的要求。（4）粘貼墻磚：按照照事先彈好的的水平線和垂垂直線，先在在最下一行（一一排）的兩頭頭找平找正，拉拉上橫線。固固定邊角和中中間一塊（當(dāng)當(dāng)長度較大時時）。按飾面面板預(yù)排編號號對號入座。板板與板的交接接處，四角保保持方正平整整。安裝程序序從邊角開始始，然后向兩兩側(cè)。在安裝裝一排后將飾飾面兩側(cè)的縫縫隙用石膏封封嚴，（或者者在豎縫內(nèi)填填塞15-200mm深的麻絲以以防漏漿，待待砂漿硬化后后，將填塞縫縫材料清除）用用石膏作臨時時固定措施時時，墊好托板板，以防石膏膏掉進板塊與與墻面的縫隙隙內(nèi)。（5）擦縫：全部飾面面板安裝完畢畢后，清除所所有石膏和余余漿痕跡，用用濕布擦洗干干凈，干燥后后用吸塵器吸吸出雜物，采采用進口石蠟蠟熔解補縫。（6）修整保護：擦縫縫完成后，表表面及時清理理干凈，用塑塑料膜覆蓋保保護。7.7地面石材鋪鋪貼工程1、施工準(zhǔn)備（1）地面石材施工，在在選材上要達達到規(guī)格尺寸寸方正，表面面平整光滑，不不能有缺邊掉掉角、裂紋及及污染變色等等缺陷。拆除包裝前防止受受潮及污染，并并做好半成品品的保護。2、工藝流程清理基層→彈線→→安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→鋪貼→補縫→養(yǎng)護3、施工方法與技術(shù)術(shù)措施（1）對色編號：石材材地面鋪設(shè)前前，應(yīng)對材料料進行試拼，指指對色、拼花花、編號，以以便對號入座座，試拼后，要要保證地面石石材前后左右右的花紋．顏顏色基本一致致，紋理通順順，接縫嚴密密吻合，角度度垂直，線條條順直。（2）基層修補：檢查查基層平整情情況，偏差較較大的應(yīng)事先先鑿平和修補補，并將基層層清掃干凈。（3）找水平、彈線，在在素混凝土找找平層上貼水水平灰餅，彈彈線找中找方方，并找出拼拼花板的位置置，施工前一一天灑水，濕濕潤基層。（4）鋪設(shè)順序：彈線線后應(yīng)先鋪若若干條干線作作為基準(zhǔn)，起起標(biāo)筋作用，一一般先由廳中中線往兩側(cè)采采取退步法鋪鋪貼。（5）鋪貼：按照彈線線位置拉通線線將板塊依線線平穩(wěn)放下，用用木錘或橡皮皮錘墊木輕擊擊，使砂漿振振實?？p隙寬寬度、平整度度滿足要求后后，揭開板塊塊，在其背后后批白水泥一一道，再正式式鋪貼，輕輕輕敲擊、找直直找平。（6）鋪設(shè)中，隨時用用水平尺檢查查鋪好的地面面，使其表面面平整度符合合要求，同時時，用直尺和和楔形塞尺檢檢查板塊間的的接縫高低差差，發(fā)現(xiàn)問題題及時處理，以以滿足質(zhì)量要要求。整個石材地面全部部結(jié)束后，質(zhì)質(zhì)量滿足下列列標(biāo)準(zhǔn)：項目允許偏差（mm）檢測方法表面平整度12m長水平垂直測測量儀．楔形形塞尺縫格平直度25m線．直尺接縫高抵差0.5直尺．楔形塞尺板塊間隙寬度≯1直尺表面潔凈，圖案清清晰，色澤一一直，周邊順順直，板塊無無裂紋．掉角角和缺陷觀察檢查石材的品種．質(zhì)量量符合設(shè)計要要求，面層與基層層粘結(jié)牢固．．無空鼓小錘輕擊和觀察檢檢查（8）將石材地面及縫縫隙清理干凈凈，用美紋紙紙帶將每一條條縫粘貼起來來，以防止縫縫隙污染發(fā)黑黑。（9）養(yǎng)護：板材鋪設(shè)設(shè)24小時后，應(yīng)應(yīng)灑水養(yǎng)護1-2天，以補充充砂漿在硬化化過程中所需需要的水分，保保證板材與砂砂漿粘結(jié)實牢牢固，養(yǎng)護期期3天之內(nèi)禁止止踩踏。（10）補縫：地面養(yǎng)護護期過后，撕撕掉美紋紙將將板縫清理干干凈，然后有有同種顏色的的物質(zhì)進行補補縫，要求縫縫隙飽滿、基基本無色差。（11）打蠟：采用進口口蠟水由專業(yè)業(yè)保潔公司進進行地面打蠟蠟保護。7.8輕鋼龍骨紙紙面石膏板隔隔墻工程材料按指定的要求提供供輕鋼龍骨的的種類、規(guī)格格，尺寸，并并達到合乎甲甲方標(biāo)準(zhǔn)的防防腐蝕處理要要求。滾軋成形各種龍骨骨由鐵皮軋成成并經(jīng)熱浸鍍鍍鋅處理。檢查檢查附屬的和相鄰鄰的工程情況況和施工條件件，不要在不不利的施工環(huán)環(huán)境條件下開開始施工，同同時在施工前前將定出合理理的施工進度度和完工日期期。切割－裝配－修整整在安裝前，須準(zhǔn)確確度量和預(yù)先先切割所插入入的石膏板。在在板正面割上上切割痕，然然后用力突然然折斷或用鋸鋸子鋸開。在在背面將紙割割開，但不得得將紙扯壞。隔墻陽角和門窗洞洞口邊應(yīng)選用用邊角無損的的石膏板，并并在邊角處放放置墻墊。龍骨安裝1、在內(nèi)角處，間壁壁的交界處，外外角處，間壁壁的盡端，控控制縫的兩邊邊，開洞的四四周都應(yīng)增加加龍骨和框架架，以加固預(yù)預(yù)埋件和與其其它附加設(shè)備備的接合。2、每個開洞處，每每邊門窗邊框框處用兩根龍龍骨，另在距距離不超過00.15m范范圍內(nèi)再增加加一個邊框龍龍骨，或者在在每門窗邊框框附件提供兩兩根豎龍骨。保保證龍骨門窗窗邊框的每個個鉗制處最少少兩個固定點點。3、做弧形隔墻表面面時，將石膏膏板塊輕輕地地彎曲再連接接成平滑均勻勻的曲線，不不允許有平折折扭曲或不完完整的地方。接縫帶和表面處理理墻面接縫、修飾附附屬翼緣、加加固部位和表表面有損部份份等都需要進進行處理。除除了需顯示的的修飾明縫之之外，墻面所所有橫豎接縫縫均需嵌縫并并粘貼接縫帶帶。用接縫合合成劑涂三次次，在最后的的二次之間用用砂皮磨平。施工1、施工順序。放線線→墻基處理→安裝天地龍龍骨→安裝豎向龍龍骨→門口加強龍龍骨、橫撐龍龍骨、貫通龍龍骨安裝→安裝隔音棉→封第→側(cè)石膏板→封另→側(cè)石膏板2、放線：按照設(shè)計計要求，在樓樓地面上決定定隔斷位置，進進行彈線，將將位置線測到到隔墻兩端上上，引測到頂頂棚的下面，同同時將門口位位置豎向龍骨骨位置在隔斷斷的上下處分分別作出標(biāo)記記。3、墻基層處理：在在天地龍骨與與地頂接觸處處要鋪填橡膠膠條，防止?jié)駶駳鉂B透進隔隔斷中間。4、安裝天地龍骨：：天地龍骨用用射釘固定在在墻體上，釘釘?shù)闹芯酁?600—1000mmm，水平方方向不大于垂垂直方向不大大于10000mm，射釘射射入的深度一一般混凝土為為20—30mm，磚磚墻為30—50mm。安裝時時應(yīng)檢查天地地龍骨是否在在同一垂直面面上。5、安裝豎向龍骨：：將裁好的豎豎向龍骨，推推入橫向天、地地龍骨之間，龍龍骨的側(cè)面朝朝外，龍骨間間距根據(jù)石膏膏板的寬度，一一般為4000MM中距，最最大不超過6600MM，豎豎向龍骨用拉拉鉚釘與天地地龍骨鉚固。在在門窗洞口處處應(yīng)使用加強強龍骨，并另另斜撐加固。6、安裝橫撐龍骨：：在豎向龍骨骨上安裝打眼眼，用鉚釘同同橫撐龍骨固固定。豎向龍龍骨間用38龍骨作貫通通連接。7、安裝隔墻龍骨時時，應(yīng)注意使使其與建筑結(jié)結(jié)構(gòu)分開，并并按規(guī)定使用用適當(dāng)?shù)募訌姀婟埞?，保證證隔墻（隔斷斷）的穩(wěn)固及及其在使用過過程中的完好好性。8、石膏板安裝：1）安裝時自攻螺釘釘應(yīng)采用加強強型，長度可可根據(jù)石膏板板的厚度來選選擇，一般99.5MMM的石膏板可可選用M4*25的螺釘釘，12MMM以上雙層石石膏板可選用用M5*35的螺釘，自自攻螺釘與板板邊距離應(yīng)為為10—15MM，螺釘間距為150—170MM為宜，均勻勻固定。釘頭頭嵌入板面深深度以0.55—1MM為宜。2）應(yīng)采用最大實際際長度的石膏膏板，從而使使對接縫減少少到最少。在在不可避免的的情況下，盡盡量將對接縫縫遠離墻和平平頂?shù)闹行摹０灏迮c板之間縫縫隙應(yīng)在3—5MM左右，板板與板之間按按1/2錯開，墻兩兩面的接縫隙隙不能落在同同一根龍骨上上，采用雙層層板，第二層層板的接縫落落在同一豎龍龍骨上。固定定時應(yīng)從一塊塊板的中間向向板的四周固固定，不得多多點同時操作作。3）除非在水平應(yīng)用用情況下或中中間支撐或石石膏板塊已放放在接縫面的的情況下，接接縫盡端應(yīng)放放在有支撐的的部位。安好好石膏板后再再用玻璃纖維維帶粘貼對接接縫并用膩子子找平。龍骨骨兩側(cè)的石膏膏板排列應(yīng)錯錯縫。4）在所有隔聲墻里里放置隔聲巖巖棉，使龍骨骨與整個隔墻墻空間里完全全填滿，在插插座等后面小小心地填入巖巖棉，再根據(jù)據(jù)制造商的說說明與石膏板板的背部附合合。7.9木飾面工程程1、工藝流程彈線→防潮層安裝→木龍龍骨安裝→基層板安裝→飾面板安裝裝。2、施工方法與技術(shù)術(shù)措施（1）彈線：根據(jù)設(shè)計計圖紙上的尺尺寸要求，先先在墻上劃出出水平標(biāo)高，彈彈出分格線。根根據(jù)分格線在在墻上加木橛橛或在砌墻時時預(yù)埋木磚。木木磚．木橛的的位置應(yīng)符合合龍骨分檔的的尺寸，橫豎豎間距一般為為300mm，不大于400mm。（2）防潮層安裝：木木質(zhì)墻面必須須在施工前進進行防潮處理理。防潮層的的做法一般是是在基層板或或龍骨刷二道道水柏油。（3）木龍骨安裝1）本工程所有木龍龍骨的含水率率均控制在12%以內(nèi),木龍骨應(yīng)進進行防火處理理，可用防火火涂料將木楞楞內(nèi)外和兩側(cè)側(cè)涂刷二遍，晾晾干后再拼裝裝。2）根據(jù)設(shè)計要求，制制成木龍骨架架，整片或分分片拼裝。全全墻面飾面的的應(yīng)根據(jù)房間間四角和上下下龍骨先找平平．找直，按按面板分塊大大小由上到下下做好木標(biāo)筋筋，然在空檔檔內(nèi)根據(jù)設(shè)計計要求釘橫豎豎龍骨。本工工程采用300mm×40mm截面面龍骨。龍骨骨網(wǎng)格為3000mm×300mmm。3）基層龍骨固定：：安裝木龍骨骨前應(yīng)先檢查查基層墻面的的平整度．垂垂直度是否符符合質(zhì)量要求求，如有誤差差，可在實體體墻與木龍骨骨架間墊襯方方木來調(diào)整平平整度．垂直直度。同時要要檢查骨架與與實體墻是否否有間隙，如如有間隙也應(yīng)應(yīng)用木塊墊實實。沒有木磚磚的墻面可用用電鉆打孔釘釘木橛，孔深深應(yīng)在40－60mm之間間。木龍骨的的墊塊應(yīng)與木木龍骨用釘牢牢。龍骨必須須與每一塊木木磚釘牢，在在每塊木磚上上用兩枚釘子子上下斜角錯錯開與龍骨固固定。（4）飾面板安裝1）用于木質(zhì)