河道治理施工組織設(shè)計(jì)

實(shí)用文檔目 錄第一章工程概況第二章編制說(shuō)明第三章施工組織及部署第四章施工方法及技術(shù)措施第五章工期承諾及保證措施第六章質(zhì)量管理體系與措施第七章冬雨季施工措施第八章安全管理體系與措施第九章環(huán)境保護(hù)、文明施工管理體系與措施第十章降低環(huán)境污染和噪音措施第十一章降低成本措施第十二章成品、半成品保護(hù)措施文案大全實(shí)用文檔第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介、項(xiàng)目名稱：五寨縣清漣河河道水面工程建設(shè)項(xiàng)目2、建設(shè)地點(diǎn)：忻州市五寨縣清漣河3、計(jì)劃工期：3個(gè)月、質(zhì)量要求：達(dá)到《水利水電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定規(guī)程》（SL176-2007）合格標(biāo)準(zhǔn)第二章 編制說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)、根據(jù)永五寨縣清漣河河道水面工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件2、現(xiàn)場(chǎng)踏堪的實(shí)際情況。3、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。4、現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。5、我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。2、我公司為能接到本工程的公開(kāi)招標(biāo)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開(kāi)了投標(biāo)預(yù)備會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究，方案論證對(duì)比，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對(duì)性和操作性。3、我公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定起著重要作用。文案大全實(shí)用文檔4、我公司經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，積累了豐富的河道治理施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式， 特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比選，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。5、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)，同時(shí)保證在施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ亍?、在本工程施工中，我公司力爭(zhēng)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭(zhēng)，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)工程總體目標(biāo)和承諾根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性， 我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工讓業(yè)主滿意。、工期目標(biāo)文案大全實(shí)用文檔工期目標(biāo)：3個(gè)月工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在 3個(gè)月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。如果因?yàn)槲夜镜脑蛟斐晒て谘诱`，我公司接受招標(biāo)文件規(guī)定的 1000元每天的逾期違約罰款，逾期違約金總限額不超過(guò)簽約合同價(jià)的 10%（同時(shí)承擔(dān)完成工程和修補(bǔ)缺陷的義務(wù)） 。3、環(huán)境保護(hù)和文明施工目我公司將嚴(yán)格按照云南省創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程” 。4、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在 5‰左右。5、工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹(shù)立工程管理全局觀念，通過(guò)優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程” 、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過(guò)程精品”達(dá)到“精品工程” ，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。第三章 施工組織及部署第一節(jié) 施工組織1、管理標(biāo)準(zhǔn)我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的， 優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等方面采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，文案大全?shí)用文檔嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，控制工期、質(zhì)量及材料等，嚴(yán)格挑選分承包商和分供方，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)建設(shè)單位的承諾，最終實(shí)現(xiàn)用戶的滿意。、施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則（1）本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。并選派技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師作為本工程的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項(xiàng)目部各職能部門(mén)的技術(shù)和管理人員，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊(duì)伍。2）現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對(duì)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，專門(mén)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實(shí)施。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)外，還注重主要管理人員的特長(zhǎng)與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計(jì)人員是組建項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都是針對(duì)一個(gè)特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。另外說(shuō)明，本工程成立專門(mén)的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。文案大全實(shí)用文檔（5）項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”。3、總部服務(wù)控制公司總部各部門(mén)配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、 設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的完善的服務(wù)和有效的控制。4、項(xiàng)目授權(quán)管理公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對(duì)于業(yè)主的承諾。5、專業(yè)施工保障公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時(shí)對(duì)于一些轉(zhuǎn)動(dòng)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國(guó)外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。6、社會(huì)協(xié)力合作（1）充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)， 以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會(huì)協(xié)力合作體，共同為工程進(jìn)行合作交流經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的技術(shù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的合同約束和有效管理， 使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。（2）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)按照公司總部程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的文案大全實(shí)用文檔要求下有效運(yùn)行，確保全面履約。7、公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅(jiān)持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又高效的原則，總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍如下：（1）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。（2）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。（3）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行績(jī)效考核。（4）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司認(rèn)可并在公司備案的社會(huì)協(xié)力公司中選擇勞務(wù)隊(duì)伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。（5）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃（非購(gòu)買）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前須經(jīng)公司安全部門(mén)驗(yàn)收并認(rèn)可后使用。（6）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫(kù)未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購(gòu)并在公司物資部備案。（7）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對(duì)施工過(guò)程的進(jìn)度以及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理。（8）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。（9）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計(jì)變更/洽商、工程款回收等事宜。（10）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。（11）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作（須公司組織的除外）。（12）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計(jì)，總體施工組織設(shè)計(jì)以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審批。文案大全實(shí)用文檔（13）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。第二節(jié) 項(xiàng)目部具體職責(zé)劃分1、項(xiàng)目經(jīng)理1)主持項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的組織者和指揮者。2)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目主要崗位人員提出聘任或解聘意見(jiàn)。3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各類施工技術(shù)方案。4)組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。5)參加項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保施工全過(guò)程受控。6)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。7)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)上報(bào)公司總部。8)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。9)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。2、項(xiàng)目總工（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。（2）參與部門(mén)的職責(zé)分配，對(duì)主管部門(mén)主要崗位人員提出聘任與解聘意見(jiàn)，負(fù)責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。（3）主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，完成質(zhì)量目標(biāo)。主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。（4）主管技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設(shè)計(jì)和方案的編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案的審批工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。（5）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。文案大全實(shí)用文檔（6）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過(guò)程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。（7）定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正預(yù)防措施。及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。（8）督促檢查各部門(mén)管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（9）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。（10）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。（11）組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。3、技術(shù)質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。（2）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況，進(jìn)行定期的監(jiān)督、檢查。（3）負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案及測(cè)量方案的編制，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)施工方案的進(jìn)行審核，并呈報(bào)總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。（4）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過(guò)程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。（6）定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。參加質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正預(yù)防措施，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃和檢查落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及計(jì)量工作。（8）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。督促檢查各文案大全實(shí)用文檔部門(mén)管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（9）對(duì)分包方的隱預(yù)檢、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定和質(zhì)量保證資料以月度檢查及隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行核檢查。（10）負(fù)責(zé)對(duì)分承包方質(zhì)量員上崗資格的審查并保存資質(zhì)復(fù)印件。（11）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。（12）負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。4、工程部（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)組織工作。（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負(fù)責(zé)。督促檢查相關(guān)工作。（3）科學(xué)合理安排施工總進(jìn)度，編制項(xiàng)目的季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃，以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃；管理統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。（4）定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問(wèn)題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況的檢查，負(fù)責(zé)安全事故的報(bào)告、分析、處理和教育；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工人安全教育和培訓(xùn)工作。（6）負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)證并負(fù)責(zé)其持證上崗情況的檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程及勞務(wù)分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。（7）負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質(zhì)復(fù)印件。（8）負(fù)責(zé)對(duì)租用機(jī)械設(shè)備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及操作人員持證上崗情況的檢查。（9）合理調(diào)配大型機(jī)械，對(duì)主要施工材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況進(jìn)行巡視檢查，并對(duì)發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行處理。文案大全實(shí)用文檔（10）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開(kāi)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)。（11）根據(jù)環(huán)境管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。（12）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境以及施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種污染源的檢測(cè)和監(jiān)控，并及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便采取相應(yīng)的技術(shù)措施。5、物資部（1）協(xié)助材料員進(jìn)行物資采購(gòu)和物資日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)材料分供方的評(píng)價(jià)（必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)） 、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報(bào)批工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；（3）負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)編制的材料月度需用計(jì)劃，匯總編制物資采購(gòu)計(jì)劃及資金計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格分供方進(jìn)行采購(gòu)。（4）及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門(mén)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃和施工進(jìn)度組織所需物資進(jìn)場(chǎng)。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，嚴(yán)格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。（7）與相關(guān)部門(mén)配合做好材料追溯工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并通知有關(guān)部門(mén)。（8）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理，按文明施工、場(chǎng)容管理要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)材料的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)以及維護(hù)。（9）負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊文案大全實(shí)用文檔全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中，按各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理，協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費(fèi)。（11）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理。（12）認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表、記錄，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)。6、合約預(yù)算部（1）負(fù)責(zé)辦理分包工程招標(biāo)、合同評(píng)審手續(xù)、編制工程報(bào)價(jià)。（2）負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結(jié)算。（3）負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。7、綜合辦公室（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的綜合行政管理工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來(lái)文件的傳遞，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)指示；同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對(duì)業(yè)主、各級(jí)政府機(jī)關(guān)及社會(huì)監(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)所在地地方政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點(diǎn)集中、及時(shí)清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。（5）負(fù)責(zé)職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證開(kāi)水供應(yīng)；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防管理工作。制定現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防管理工作總體方案。（7）組織成品保護(hù)工作。編制成品保護(hù)方案和具體措施，制定成品保護(hù)文案大全實(shí)用文檔責(zé)任制度，成立由總包、各分包單位指派專人組成的成品保護(hù)隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。第三節(jié) 施工總部署原則1、我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。2、本工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件規(guī)定的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。在保證工程總體進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑安裝工程的相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真組織施工。3、在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要在施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時(shí)間、求效益，施工順序?qū)础霸斪x圖紙→開(kāi)工前準(zhǔn)備階→全面施工階段→交工驗(yàn)收階段”等分階段展開(kāi)。4、在質(zhì)量控制方面，我們?cè)诮^對(duì)服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí)，將實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時(shí)堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)。5、我們將加快現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)及機(jī)電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目的施工速度，采用“時(shí)間占滿法”組織各項(xiàng)隱蔽工程施工，為后續(xù)工序施工提供充裕的時(shí)間。6、合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料重直運(yùn)輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料各個(gè)方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的合理安排。7、按照工藝要求的各分項(xiàng)工程作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；實(shí)施過(guò)程精品控制，科學(xué)合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工，各施工階段按施工段組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。文案大全實(shí)用文檔8、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備。完善的施工設(shè)備可以保障施工隊(duì)伍作法的統(tǒng)一性，同時(shí)可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。9、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常進(jìn)行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。第四節(jié) 施工工期部署1、工期控制在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)單位要求，統(tǒng)籌全局并考慮各方，組織編制工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)到各個(gè)相關(guān)部門(mén)或?qū)I(yè)；各個(gè)專業(yè)根據(jù)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，制定各個(gè)專業(yè)或分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部全體管理人員以計(jì)劃為控制依據(jù)，組織全現(xiàn)場(chǎng)有序地施工，并加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)度完成情況的監(jiān)督管理。施工中實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及項(xiàng)目管理手段，使用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，按階段要求逐步付諸實(shí)施并嚴(yán)格按要求完成 ,對(duì)未及時(shí)完成的工作使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行分析，及時(shí)修改各相關(guān)任務(wù)之間的關(guān)系，以保證總工期的要求。2、冬施安排在冬施到來(lái)之前，做好進(jìn)入冬施所需的物資及技術(shù)措施準(zhǔn)備工作，保證在冬施期間的工程質(zhì)量及施工計(jì)劃。3、雨施安排在雨施到來(lái)前要針對(duì)雨施期間進(jìn)行施工的項(xiàng)目編寫(xiě)雨施措施，保證雨施的順利進(jìn)行。第四章 施工方法及技術(shù)措施第一節(jié) 測(cè)量方案、測(cè)量基本資料（1）發(fā)包人和監(jiān)理工程師提供的平面控制網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。文案大全實(shí)用文檔（2）設(shè)計(jì)單位提供的施工詳圖。（3）河道治理工程施工測(cè)量規(guī)范。、測(cè)量人員配置項(xiàng)目部工程科成立專門(mén)測(cè)量放樣小組，由 10人組成，其中 2名專職測(cè)量工程師，8名專職測(cè)量員，可分成兩班同時(shí)對(duì)多個(gè)部位放樣。、測(cè)量?jī)x器配置詳見(jiàn)附表、測(cè)量工作重要性認(rèn)識(shí)測(cè)量工作是一切工程的先導(dǎo)工作，測(cè)量工作的好壞將直接影響后續(xù)工作的開(kāi)展。施工測(cè)量放樣是設(shè)計(jì)圖紙和工程具體實(shí)施的中間紐帶，工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)測(cè)量工作給與高度重視。安排優(yōu)秀測(cè)量人員，配置先進(jìn)的精密儀器，確保測(cè)量放樣工作準(zhǔn)確、精確、及時(shí)、高效。、測(cè)量放樣基本工作內(nèi)容（1）查對(duì)復(fù)核發(fā)包人和監(jiān)理人所交付的原始三角網(wǎng)基點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)基點(diǎn)、河道軸線等樁志和相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并協(xié)商解決。（2）認(rèn)真熟悉和研究所有施工詳圖，進(jìn)行必要的驗(yàn)算，找出控制關(guān)系，做到心中有數(shù)。（3）布設(shè)施工控制網(wǎng)，樁號(hào)（間隔20m）和軸線進(jìn)行精確控制，并每月復(fù)查一次，防止施工過(guò)程中破壞。（4）布設(shè)施工所需臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，沿軸線方向每 50m左右岸各布置一個(gè)。（5）施工過(guò)程中，測(cè)定并檢查施工部位的水平位置和高程。（6）進(jìn)場(chǎng)后測(cè)繪原始平面圖和原始斷面圖（間隔 20m）。（7）施工過(guò)程中定期對(duì)所用儀器進(jìn)行保養(yǎng)、校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并配合監(jiān)理人對(duì)工程重要部位進(jìn)行聯(lián)合復(fù)查。（8）竣工后測(cè)繪竣工圖。、施工測(cè)量質(zhì)量控制文案大全實(shí)用文檔（1）測(cè)量精度要求測(cè)量精度嚴(yán)格按照《工程測(cè)量規(guī)范》執(zhí)行。（2）質(zhì)量控制按照“內(nèi)業(yè)預(yù)測(cè)指導(dǎo)→外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、記錄→操作者自我復(fù)核、記錄→專業(yè)測(cè)量工程師復(fù)核、記錄→向施工員和質(zhì)檢員下發(fā)放樣通知單”的程序控制。放樣前，對(duì)已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖紙中的幾何尺寸必須校核，嚴(yán)禁憑口頭通知或無(wú)簽字的草圖放樣。發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有位移跡象時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)，其精度不低于測(cè)放時(shí)的精度。水平角觀測(cè)誤差超限時(shí)，應(yīng)在原來(lái)度盤(pán)位置上進(jìn)行重測(cè)，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1）2倍照準(zhǔn)差變動(dòng)范圍或各測(cè)回較觀測(cè)誤差超限時(shí)， 應(yīng)重測(cè)超限方向，并聯(lián)測(cè)零方向。2）下半測(cè)回歸零差或零方向的 2倍照準(zhǔn)差變動(dòng)范圍超限時(shí)，應(yīng)重測(cè)該測(cè)回。3）若一測(cè)回中重測(cè)方向數(shù)超過(guò)總方向數(shù)的 1/3時(shí)，應(yīng)重測(cè)該測(cè)回。當(dāng)重測(cè)的回測(cè)總數(shù)超過(guò)總測(cè)回?cái)?shù)的 1/3時(shí)，應(yīng)重測(cè)該站。水準(zhǔn)測(cè)量時(shí)，兩次觀測(cè)高差超誤差規(guī)定值時(shí)應(yīng)重測(cè)。測(cè)量注意事項(xiàng)：1）對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準(zhǔn)點(diǎn)首先進(jìn)行復(fù)核校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，控制網(wǎng)點(diǎn)要做醒目標(biāo)志，并采取保護(hù)措施。2）測(cè)量作業(yè)完成后進(jìn)行平差計(jì)算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成果報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，審批合格后方可作為各項(xiàng)工程定點(diǎn)放樣的依據(jù)。3）測(cè)量資料的計(jì)算必須由 2人用不同的方法計(jì)算，其結(jié)果一致后方可進(jìn)行實(shí)地測(cè)量放樣。4）對(duì)所有觀測(cè)記錄手簿，必須保持完整，不得任意撕頁(yè)，記錄中間也不得無(wú)故留下空頁(yè)。文案大全實(shí)用文檔5）施工測(cè)量成果資料（包括觀測(cè)記簿、放樣單、放樣記載手簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計(jì)算資料）應(yīng)予統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管，分類建檔。6）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險(xiǎn)作業(yè)。第二節(jié) 圍堰施工本工程河道水流流量較大，圍堰斷面大，不易于構(gòu)筑。1、構(gòu)筑方法在護(hù)坡基礎(chǔ)開(kāi)挖前，應(yīng)先利用機(jī)械進(jìn)行河道的疏通，盡量將水流導(dǎo)入河道中心，防止水位上漲時(shí)影響護(hù)坡基礎(chǔ)的施工安全及水流對(duì)圍堰的沖刷，圍堰的構(gòu)筑按照施工導(dǎo)流布置圖設(shè)計(jì)斷面施工，在水流較大處相應(yīng)增加圍堰的高度和寬度，并對(duì)防沖刷面進(jìn)行加固處理；圍堰填筑時(shí)分層碾壓，防沖刷面纖維袋裝土嚴(yán)密層疊穩(wěn)固以保證圍堰在施工過(guò)程中的安全性。2、筑圍堰材料構(gòu)筑圍堰的土石方應(yīng)就近利用護(hù)坡基槽開(kāi)挖土石方料， 不足時(shí)拉運(yùn)土石方填筑；嚴(yán)禁用腐植土及垃圾構(gòu)筑圍堰。3、圍堰的拆除（1）在本段護(hù)坡工程完工并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行圍堰的拆除工作；（2）圍堰采用編織袋裝土石圍堰，分段進(jìn)行圍堰施工。圍堰施工完畢，可在基坑邊沿布置排水溝和集水井， 集水井中放置潛水泵和高壓污水泵抽排積水和漿泥，排至基坑外。（3）圍堰拆除：圍堰分段進(jìn)行，分段拆除。圍堰拆除采用反鏟挖裝，自卸汽車運(yùn)至指定棄渣場(chǎng)。施工時(shí)按挖掘機(jī)能力逐層挖除，最后一層應(yīng)略高于當(dāng)時(shí)的水面，水面以下一次挖除干凈。（4）圍堰的拆除時(shí)嚴(yán)禁利用水流進(jìn)行沖刷；污染堵塞河道。文案大全實(shí)用文檔4、注意事項(xiàng)4.1與當(dāng)?shù)厮?文單位聯(lián)系調(diào)查了解該河流豐水期最大流量及水位高度；4.2密切觀察天氣預(yù)報(bào)，制定相應(yīng)的應(yīng)急防護(hù)安全措施。第三節(jié) 河道治理工程1、土方開(kāi)挖（1）施工測(cè)量根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，土方開(kāi)挖應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)的清基線。根據(jù)監(jiān)理提交的控制點(diǎn)建立整個(gè)工程施工控制網(wǎng)，在開(kāi)挖前依據(jù)施工控制網(wǎng)，按照設(shè)計(jì)施工圖確定的開(kāi)挖邊線及坡度要求，布置開(kāi)挖線加密樁及高程控制系統(tǒng)，河堤左右兩邊每 20m設(shè)一個(gè)臨時(shí)樁點(diǎn)，作為開(kāi)挖范圍的控制依據(jù)，施工過(guò)程中測(cè)量技術(shù)員跟班放樣和復(fù)測(cè)，確保開(kāi)挖范圍符合設(shè)計(jì)要求。（2）施工方法施工準(zhǔn)備開(kāi)挖前在開(kāi)挖區(qū)內(nèi)用挖掘機(jī)修筑臨時(shí)運(yùn)輸車道及必要的場(chǎng)地平整，以利車輛運(yùn)輸能正常進(jìn)行。土方開(kāi)挖施工方法1）土方開(kāi)挖從上層向下層分層依次從左向右進(jìn)行， 每層厚度在1.5m左右，使用挖掘機(jī)開(kāi)挖，自卸車運(yùn)輸土料，對(duì)于基坑內(nèi)自卸車不能進(jìn)入的部位，用挖掘機(jī)多次接力開(kāi)挖。上下游邊坡開(kāi)挖時(shí)預(yù)留保護(hù)層，用人工修整找平，保證邊坡坡度符合設(shè)計(jì)要求。2）棄料堆放在監(jiān)理人指定的位置。不允許在開(kāi)挖范圍的上側(cè)棄料，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r，應(yīng)確保開(kāi)挖邊坡的穩(wěn)定。在沖溝內(nèi)或河岸邊棄料時(shí)，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。質(zhì)量控制措施）土方開(kāi)挖前根據(jù)施工詳圖及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，詳細(xì)制訂施工測(cè)量措施、施工方法與措施、出碴和棄碴措施、開(kāi)挖計(jì)劃等報(bào)監(jiān)理工程師審批。文案大全實(shí)用文檔）開(kāi)挖時(shí)應(yīng)通知監(jiān)理工程師對(duì)土方開(kāi)挖剖面的實(shí)地放樣成果進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。3 ）場(chǎng)地清理范圍應(yīng)延伸到離施工詳圖所示最大開(kāi)挖邊界線以外 50m。4 ）建基面以上需留 20cm厚的保護(hù)層，該層只能人工開(kāi)挖、整平、不得使用機(jī)械挖掘。）開(kāi)挖出來(lái)的棄碴應(yīng)運(yùn)到指定地點(diǎn)堆放。）最終開(kāi)挖輪廓均不得超挖和欠挖。7）開(kāi)挖完畢應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師驗(yàn)基，合格后方能進(jìn)行下道工序的施工。、石方開(kāi)挖（1）小型石塊一般采用挖機(jī)直接開(kāi)挖。（2）遇到較大石塊挖機(jī)難以挖除時(shí)可采用先液壓破碎機(jī)破碎，再用挖機(jī)進(jìn)行挖除。（3）挖除的石塊可以利用的利用，不能利用的用挖機(jī)裝車，自卸車運(yùn)至指定棄渣場(chǎng)堆放。3、土方回填土方回填前應(yīng)根據(jù)施工詳圖和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求， 提交一份土方回填施工方案，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案，實(shí)施土方填筑和碾壓作業(yè)施工。填筑用土原則上從土料場(chǎng)運(yùn)進(jìn)，但可利用土方開(kāi)挖的可利用土料，但要經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可，則可減少土方外運(yùn)，降低成本，實(shí)現(xiàn)土方調(diào)配平衡。（1）施工方法土方回填必須待建基面及堤基雜物和雜草清除與處理檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行。堤身土方回填中少量利用建筑物開(kāi)挖料，大部分從料場(chǎng)取土，均采用挖掘機(jī)配自卸汽車運(yùn)土，進(jìn)占法卸料，結(jié)合部位采用后退法卸料，裝載機(jī)鋪土，輔以人工攤鋪邊角，采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)或人工進(jìn)行夯實(shí)?；靥钍┕?yīng)由最低部位開(kāi)始，按水平分層向上鋪土填筑，不得順斜坡填文案大全實(shí)用文檔筑。回填嚴(yán)禁出現(xiàn)界溝，限制鋪層厚度30cm，每個(gè)分段作業(yè)面的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100m。施工中應(yīng)做到相鄰分段作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，每條施工縫用挖機(jī)向下挖60cm，寬1m，再回填土方，回填厚度 30cm之內(nèi)，每層用蛙式打夯機(jī)打夯。（2）土料的雨季、冬季施工在下雨時(shí)，土料含水量變大，影響土料壓實(shí)；在冬季，土料中的水分凍結(jié)而形成凍土塊，也難以壓實(shí)。在雨天，土料停止施工。為盡量減小因雨停工天數(shù)和雨水對(duì)土壩填筑質(zhì)量的影響，將采取必要的防雨措施。主要在土料場(chǎng)開(kāi)挖排水溝，保持開(kāi)挖地面平整和有利于排水的坡度，在填筑區(qū)和土料場(chǎng)內(nèi)用防雨布遮蓋，加強(qiáng)運(yùn)土道路的排水設(shè)施。雨停繼續(xù)施工時(shí)，把滲入雨水的土層清除重新填筑。在冬季，主要選擇含水量低的土料和避風(fēng)的土料場(chǎng)；在使用前將表土層翻松保溫。在施工時(shí)，實(shí)行快速度連續(xù)施工，在堤面上采用較小的施工分區(qū)分段。填筑面一般應(yīng)略向外側(cè)傾斜，以利排除積水。下雨前應(yīng)采取覆蓋、壓光面等措施，以防雨水下滲；雨后應(yīng)將填筑面含水量調(diào)整至合格范圍才能復(fù)工，雨后復(fù)工前，坡面不允許踐踏，禁止車輛通行。（3）土方填筑應(yīng)注意的事項(xiàng)：首先應(yīng)對(duì)土料的物理力學(xué)特性，特別是比重、天然容重、天然含水量、最優(yōu)含水量、最大干容重、壓縮系數(shù)、滲透系數(shù)等取樣試驗(yàn)，取得可靠參數(shù)。土方回填的攤鋪采用裝載機(jī)結(jié)合人工找平，攤鋪厚度控制在30cm以下，最大土料粒徑小于10cm，并盡可能采用機(jī)械碾壓，輔以人工夯實(shí)。4、現(xiàn)澆砼工程現(xiàn)澆砼工程主要包括以下工序：原材料、配合比、計(jì)量拌合、水平運(yùn)輸、砼澆筑（下料、平倉(cāng)、振搗、壓實(shí)）、養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量檢查等。原材料砼原材料包括水泥、砂、石子、水、外加劑等。文案大全實(shí)用文檔）水泥水泥進(jìn)場(chǎng)前，預(yù)先設(shè)置好貯存?zhèn)}庫(kù)（或貯存垛） ，使到場(chǎng)的水泥能及時(shí)按品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等的不同分類存放，并掛牌表示，以防混雜，進(jìn)貨時(shí)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度制訂詳細(xì)的階段進(jìn)貨計(jì)劃，確保在規(guī)定的有效期內(nèi)使用。該工程主要采用袋裝水泥，在確保每批水泥在出廠后 3個(gè)月內(nèi)用完，使用過(guò)程中要做到先進(jìn)的水泥先用，存貨不要過(guò)多，以防超期。對(duì)個(gè)別受潮有結(jié)塊的水泥及其它對(duì)砼質(zhì)量有影響的水泥堅(jiān)決予以廢除并時(shí)清理至場(chǎng)外， 袋裝水泥底部做好墊離及防潮工作，頂部及側(cè)面做好防雨及防曬措施， 袋裝水泥堆放高度以少于 15袋為宜。2）粗細(xì)骨料①砼骨料按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的料源進(jìn)行生產(chǎn)， 對(duì)含有活性成分的骨料必須進(jìn)行專門(mén)試驗(yàn)論證，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。②本工程根據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程部位不同， 要求粗骨料的最大粒徑不超過(guò)構(gòu)件斷面最小邊長(zhǎng)的 1/4，素砼厚1/2，對(duì)無(wú)筋結(jié)構(gòu)，選用較大的粗骨料粒徑。對(duì)骨料的質(zhì)量檢查根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況要求： 粗骨料的針片狀顆粒含量不大于15％，其各級(jí)骨料超遜徑含量必須控制在以原孔篩檢驗(yàn)時(shí)超徑量不小于 5％，遜徑量不小于10％，而以超遜徑檢驗(yàn)時(shí)，超徑為零，遜徑量不小于 2％。對(duì)含有活性骨料、黃銹等的粗骨料必須進(jìn)行專門(mén)試驗(yàn)論證后，才能使用，確保進(jìn)場(chǎng)材料合格。料場(chǎng)要做好底面的硬化工作，同時(shí)使用過(guò)程中要注意底部留有余留層，以防將底部土摻入料中。③細(xì)骨料其質(zhì)量技術(shù)要求滿足：a、細(xì)度模數(shù) 2.0-3.0，質(zhì)地應(yīng)堅(jiān)硬，清潔，級(jí)配良好；活性雜質(zhì)含量不高于規(guī)范規(guī)定；含泥量低＜ 3%；使用山砂、特細(xì)砂和有活性骨料的砂料時(shí)，必須進(jìn)行專門(mén)試驗(yàn)論證。b、中、小石子和砂隔離存放，嚴(yán)禁相互混雜和混入泥土。使用中盡量按工期及進(jìn)貨計(jì)劃供料使用，防止骨料裸露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而含有超量粉塵物而影響質(zhì)文案大全實(shí)用文檔量。c、骨料的質(zhì)量技術(shù)要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。3）水該工程拌和用水從水庫(kù)抽取，儲(chǔ)存在蓄水池內(nèi)供砼拌和用， 水質(zhì)符合拌和用水有關(guān)指標(biāo)要求。）外加劑水工砼中摻用的外加劑主要包括減水劑、加氣劑、緩凝劑、速凝劑和早強(qiáng)劑等，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及具體的氣溫情況，本著有利于工程質(zhì)量和改變砼有關(guān)性能的原則選擇使用外加劑，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定購(gòu)置及使用。同時(shí)，對(duì)摻用外加劑的砼必須根據(jù)規(guī)定做好試驗(yàn)工作， 并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理人審批。配合比的試驗(yàn)，設(shè)計(jì)及調(diào)整1）該工程所有部位的砼，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和選定的水泥及砂石料廠家及水源和外加劑等，及早取樣送交有試驗(yàn)資質(zhì)的，經(jīng)監(jiān)理工程師同意的試驗(yàn)部門(mén)做出各種配比設(shè)計(jì)。2）工地試驗(yàn)室根據(jù)確定的配合比材料用量， 嚴(yán)格檢查及控制各計(jì)量系統(tǒng)，同時(shí)根據(jù)天氣情況及時(shí)檢測(cè)砂、石等的含水量，為調(diào)整配合比提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3）試驗(yàn)確定的配比及實(shí)際施工中因地材含水率預(yù)以調(diào)整的配合比，均需監(jiān)理工程師審核簽證以后才能使用，根據(jù)確定的配合比，試驗(yàn)及質(zhì)檢人員要隨時(shí)監(jiān)控水灰比并檢測(cè)砼的坍落度。砼計(jì)量拌和）計(jì)量是否準(zhǔn)確，拌和是否充分，是確保砼拌和物質(zhì)量的關(guān)鍵。本工程砼采用強(qiáng)制500型拌合站拌和，粗細(xì)骨料由本系統(tǒng)的電子計(jì)量配料裝置配料，水泥由人工按每盤(pán)配比用量投放，拌和時(shí)采用一次投料法，拌和時(shí)間嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行。2）骨料及水的計(jì)量經(jīng)常進(jìn)行檢查、核實(shí)，為滿足水泥計(jì)量準(zhǔn)確的要求，每盤(pán)水泥用量盡量以整袋為準(zhǔn)，以防不足袋投放出現(xiàn)較大偏差，水泥誤差控制文案大全實(shí)用文檔不大于1%，砂石骨料不大于 2%，水和外加劑不大于 1%。5、M7.5漿砌石1、砌筑材料漿砌石材料主要是塊石、砂子、水泥、水，選取合格的材料是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。石料應(yīng)選用新鮮的開(kāi)采巖石，并且質(zhì)地堅(jiān)硬，無(wú)風(fēng)化剝落或裂紋，表面無(wú)污垢、水銹等雜質(zhì)，在水和空氣中不軟化。要求容重在 25KN/m2以上，濕抗壓強(qiáng)度大于80MPa。砌面用石料呈長(zhǎng)方形，頂、底、前三個(gè)面基本平整，每塊重量在40～60Kg，最小面長(zhǎng)度不小于 25cm。對(duì)于填充砌石的小塊腹石重量在5～15Kg之間，用量控制在總用量的 20%以內(nèi)。石料主要從當(dāng)?shù)刭?gòu)買，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。砂采用質(zhì)地堅(jiān)硬、表面清潔、級(jí)配良好的砂，要求粒徑為 0.15～5mm，細(xì)度模數(shù)為2.1～2.5含泥量不得超過(guò) 3%，砂中不得含有草根，樹(shù)葉等雜物。水泥要求其質(zhì)量符合現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的水泥必須有出廠合格證，水泥應(yīng)妥善保管，嚴(yán)防受潮。砂漿應(yīng)符合施工圖的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)，要保證砂漿的和易性及保水性良好。砂漿必須拌和均勻，一次拌料應(yīng)在其凝結(jié)之前使用完畢。砂漿的配合比，須經(jīng)試驗(yàn)確定，并須征得監(jiān)理工程師同意。水泥配料誤差不得大于 2%，砂的配料誤差不得大于3%，水、外加劑的配量誤差不得大于 1%。砂漿采用0.4m3的攪拌機(jī)拌和，要求拌和時(shí)間不少于 2～3min，且拌和應(yīng)做到隨拌隨用。在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生離析、析水的砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和，己初凝的砂漿不得繼續(xù)使用。砂漿的允許間歇時(shí)間應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定。2、砌筑施工漿砌石施工采用座漿法分層砌筑。在砌筑之前，應(yīng)先將基礎(chǔ)進(jìn)行平整、夯實(shí)，要求基礎(chǔ)的壓實(shí)度不低于 95%。砌筑應(yīng)先在基礎(chǔ)面上鋪一層 3～5cm厚的稠砂漿，然后安放石塊。砌筑用的石塊表面必須沖洗干凈，砌筑前應(yīng)灑水濕潤(rùn)，以便與砂漿結(jié)合良好。砌筑程序?yàn)橄绕觥敖鞘?、再砌“面石”、最后砌“腹石”，文案大全?shí)用文檔角石用以確定建筑物的位置和開(kāi)頭，在選石與砌筑時(shí)須加倍注意，要選擇比較方正的石塊，先行試放，必要時(shí)須稍加修鑿，然后鋪灰安砌，角石的位置砌筑方法必須準(zhǔn)確，角石砌好后，就可把樣線掛到角石上。面石可選用長(zhǎng)短不等的石塊，以便與腹石交錯(cuò)銜接。面石的外露面應(yīng)比較平整，厚度略同角石。砌筑面石也要先行試放和修鑿，然后鋪好砂漿，將石翻口座砌，并使灰漿擠緊。腹石可用較小的石塊分層填筑，填筑前先鋪?zhàn)鶟{。放填第一層腹石時(shí)，須大面向下放穩(wěn)，盡量使石縫間隙最小，再用灰漿填滿空隙的 1/3～1/2，并放入合適的石片，用錘輕輕敲擊，使石塊擠入灰縫中。砌筑時(shí)石塊宜分層臥砌，每砌3～4皮為一個(gè)分層高度，每個(gè)分層高度找平一次。要求平整、穩(wěn)定、密實(shí)、錯(cuò)縫、內(nèi)外搭接，且兩個(gè)分層高度間的錯(cuò)縫不得小于80mm。必要時(shí)設(shè)置拉結(jié)石，不得采用外面塊石、中間填心的方法，不得有空縫，砌縫一般寬2～3cm，嚴(yán)禁石塊間直接接觸。砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖規(guī)定，表面偏差不得大于15mm。3、勾縫勾縫應(yīng)在砌筑施工 24h以后進(jìn)行，先將縫內(nèi)深度不小于 2倍縫寬的砂漿刮去，用水將縫內(nèi)沖洗干凈，再用標(biāo)號(hào)較高的砂漿進(jìn)行填縫，要求勾縫砂漿采用細(xì)砂和較小的水灰比，其灰砂比控制在 1:1～1:2之間。勾縫應(yīng)保持塊石砌合的自然接縫，嚴(yán)禁勾假縫，凸縫。力求美觀、勻稱，塊石形態(tài)突出，表面平整，粘附的砂漿清理干凈。4、養(yǎng)護(hù)砌體完成后，須用麻袋或草袋覆蓋，并經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)，保持表面潮濕。養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般不少于 5～7天。在砌體未達(dá)到要求的強(qiáng)度之前，不得在其上任意堆放重物或修鑿石塊，以免砌體受振動(dòng)破壞。砌體工程結(jié)束后 14天可進(jìn)行回填。第五章 工期承諾及保證措施文案大全實(shí)用文檔第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃1、根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)交接。2、工期目標(biāo)：3個(gè)月、工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在3個(gè)月日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。如果因?yàn)槲夜镜脑蛟斐晒て谘诱`，我公司接受招標(biāo)文件規(guī)定的1000元每天的逾期違約罰款，逾期違約金總限額不超過(guò)簽約合同價(jià)的10%（同時(shí)承擔(dān)完成工程和修補(bǔ)缺陷的義務(wù)）。第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃管理措施、進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制（1）進(jìn)度計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時(shí)間、地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、地上結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て?。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比和分析，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。在開(kāi)工日期起計(jì)7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。同時(shí)，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包的工程。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。1）總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。文案大全實(shí)用文檔2）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。 向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。3）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說(shuō)明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。（2）進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制1.施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。 施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2）按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月文案大全實(shí)用文檔度和周進(jìn)度計(jì)劃。（3）計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。具體流程如下所圖示：文案大全實(shí)用文檔第三節(jié) 工期保證措施1、工期技術(shù)保證措施（1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)文案大全實(shí)用文檔鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。（4）做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。2、施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施（1）組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與工程局簽訂“責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書(shū)”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。（2）工期管理措施文案大全實(shí)用文檔每月制定月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長(zhǎng)每月駐守工地不少于天，且三人不得同時(shí)離開(kāi)工地。3、人員保證措施（1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。文案大全實(shí)用文檔4、設(shè)備保證措施（1）本工程項(xiàng)目雖然不多，但土方開(kāi)挖量大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)工程局機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。（4）對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。5、材料供應(yīng)保證措施（1）所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，而砂料運(yùn)距較遠(yuǎn)，供應(yīng)能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（2）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。（3）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。（4）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。（5）項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。（6）對(duì)于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。文案大全實(shí)用文檔第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及目標(biāo)1、ISO9002認(rèn)證我公司是ISO9002《質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系》認(rèn)證單位?，F(xiàn)公司內(nèi)所有在施工程均按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。2、我公司的質(zhì)量方針：全員精品意識(shí)，全過(guò)程科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)體系，追求顧客滿意。3、質(zhì)量目標(biāo)及承諾：質(zhì)量目標(biāo)：必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。4、建立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)（1）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理。職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。（2）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工長(zhǎng)職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（3）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位主要職責(zé)：負(fù)責(zé)相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào)。（4）質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：全部施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均按照相應(yīng)的合格工程評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管文案大全實(shí)用文檔理。（5）質(zhì)量管理質(zhì)量管理措施：1）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)逐級(jí)分解到人。2）實(shí)行樣板制，分項(xiàng)工程、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)，均須先做成樣板，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)后方可組織展開(kāi)施工。3）嚴(yán)格實(shí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。4）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量掛牌制。①施工階段依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解表。②分項(xiàng)樣板掛牌制。內(nèi)容主要有樣板分項(xiàng)名稱、分項(xiàng)樣板負(fù)責(zé)人姓名、樣板目標(biāo)等級(jí)、樣板操作負(fù)責(zé)人姓名、樣板實(shí)際驗(yàn)評(píng)質(zhì)量等級(jí)。③嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)評(píng)程序和方法組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的適時(shí)和定期檢查并加強(qiáng)施工過(guò)程中的工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督。④嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、成品或半成品的材證質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，對(duì)不合格材料要處理到位、到底，不留末了事項(xiàng)，不留任何質(zhì)量隱患。⑤實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，按質(zhì)量目標(biāo)分解對(duì)有關(guān)管理人員和分項(xiàng)操作負(fù)責(zé)人分別依其質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。第二節(jié) 質(zhì)量管理原則1、質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開(kāi)工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門(mén)和人員的質(zhì)量責(zé)任，開(kāi)展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過(guò)程控制，做到周密部署、精心施工，通過(guò)具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量管理原則（1）百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。文案大全實(shí)用文檔（2）以人為本：調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。（3）質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。（4）過(guò)程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。（6）標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為確保本工程精品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將根據(jù)工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃和工程策劃的落實(shí)，通過(guò)必要的技術(shù)和管理措施，以過(guò)程精品的管理理念，實(shí)現(xiàn)我公司的承諾，具體的策劃內(nèi)容如下：1、領(lǐng)導(dǎo)作用各層領(lǐng)導(dǎo)者要把自己所管理工作的質(zhì)量目標(biāo)放在工作首位，清楚自己的每一個(gè)決定是否滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。建立有效的質(zhì)量管理體系。建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。通過(guò)教育提高所有參建者的質(zhì)量意識(shí)。保證質(zhì)量目標(biāo)要求的必備、充分的資源。2、目標(biāo)管理根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及招標(biāo)要求，制定創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，并實(shí)文案大全實(shí)用文檔施。為這個(gè)目標(biāo)制定切實(shí)可行的具體措施。在工程的實(shí)施過(guò)程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程、每一個(gè)檢驗(yàn)批，落實(shí)到每一個(gè)施工工序，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。分析、掌握實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，予以控制。分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。3、充分的準(zhǔn)備工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，滿足施工條件。進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審，完成必要的深化設(shè)計(jì)、大樣設(shè)計(jì)。編制施工方案、確立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。策劃、制定成品保護(hù)方案。制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)的儀器、設(shè)備。進(jìn)行物資準(zhǔn)備，掌握物資來(lái)源，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做好運(yùn)輸、保管、領(lǐng)料等管理工作。進(jìn)行勞動(dòng)力準(zhǔn)備，選擇具備相應(yīng)技術(shù)水平的工人參與施工。樣板引路，樣板獲得認(rèn)可后再大面積展開(kāi)施工。4、“過(guò)程精品”的思想“精品工程”是實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、減少返工的重要途徑，實(shí)現(xiàn)“精品工程”，就要堅(jiān)持“過(guò)程精品”。精心策劃：做好投招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備的前期及施工過(guò)程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃。組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。精心組織和管理：確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)部署和科學(xué)管理。精心施工：堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收：堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)文案大全實(shí)用文檔檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收。精心保護(hù)成品：制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)包括工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、員工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)化總結(jié)等方面。工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高了工序質(zhì)量就奠定精品工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^(guò)建立質(zhì)量會(huì)診制度，把重點(diǎn)放在工序施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂相應(yīng)的措施，并且及時(shí)總結(jié)，決不讓同一問(wèn)題出現(xiàn)兩次，做到持續(xù)改進(jìn)。第四節(jié) 質(zhì)量管理保證體系1、質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)：在工程建設(shè)的各個(gè)層面，建立專門(mén)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng) (TQC)，通過(guò)全體參加人員的共同努力以及 PDCA循環(huán)，即：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過(guò)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)上升， 實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。PDCA循環(huán)示意圖詳見(jiàn)下圖。PCDA P 上升到新水平C D原有水平質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)示意圖2、科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系：在建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段，我們將通過(guò)組織保證、過(guò)程管理保證和制度保證，文案大全實(shí)用文檔形成完整質(zhì)量保證體系。3、ISO9000體系下的全過(guò)程質(zhì)量管理：我公司是ISO9000體系的達(dá)標(biāo)企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量水平的有效手段。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將按照ISO9000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)，要求參與項(xiàng)目實(shí)施的所有專業(yè)分包單位及材料供應(yīng)商都通過(guò) ISO9000認(rèn)證。通過(guò)ISO9000體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。4、質(zhì)量管理程序及制度編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為保證質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行，我們將編制“工程質(zhì)量計(jì)劃”，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個(gè)工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件，主要包括以下管理內(nèi)容：合同評(píng)審管理：對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。組織和管理：設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門(mén)，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。人員培訓(xùn)與資格：對(duì)上崗人員進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書(shū)方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書(shū)方可上崗。文件和資料控制：對(duì)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及建設(shè)單位提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件發(fā)放工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)處理。材料(設(shè)備)采購(gòu)管理：我公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。文案大全實(shí)用文檔材料工藝的檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測(cè)試：規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間。試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對(duì)不合格物資規(guī)定了處置辦法。設(shè)施計(jì)量與測(cè)量：規(guī)定了計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的驗(yàn)核、檢測(cè)、標(biāo)識(shí)等方法。專業(yè)分包的質(zhì)量控制：對(duì)專業(yè)分包加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制檢驗(yàn)，如焊接、制造安裝、油漆鍍層等工藝進(jìn)行嚴(yán)格的誤差控制，并制定樣板制度。不合格品(項(xiàng)目)控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。圖紙深化及資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理：對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。工序控制管理：對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：制定物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。糾正和預(yù)防措施管理：對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理：對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。質(zhì)量記錄的控制管理：對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。已完成部分的檢驗(yàn)與測(cè)試：對(duì)已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行文案大全實(shí)用文檔全面檢驗(yàn)與測(cè)試。內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評(píng)估：規(guī)定了對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核，對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正措施，它主要包括：我公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的過(guò)程審核。保修管理：制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度，將保修納入項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。5、質(zhì)量管理工作流程圖技術(shù)交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料施工準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底 施 工工長(zhǎng)參加中間檢查自檢甲方代表檢查 質(zhì)量評(píng)定隱蔽工材程驗(yàn)料收合簽格證證現(xiàn)場(chǎng)文明試施驗(yàn)工記錄合格品的自處檢理記（返錄工） 資料整理質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工記錄 使用過(guò)程事故處理記錄

辦理上道工序交接手續(xù)克服上道工序弊病材料、設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接檢查進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然間抽查10%，大間以軸線為一間，且不小于兩間，每間不少于兩處工程回訪質(zhì)量整改6、質(zhì)量控制過(guò)程工程的質(zhì)量控制是從分項(xiàng)子分項(xiàng)工程質(zhì)量、 分部子分部工程質(zhì)量到單位工文案大全實(shí)用文檔程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程，也是從一個(gè)對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程系統(tǒng)工程。工序質(zhì)量控制 控制建筑工程分項(xiàng)子分項(xiàng)質(zhì)量控制 安裝工程其他專業(yè)工程施工項(xiàng)目分部子分部質(zhì)量控制質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制總體項(xiàng)目質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制分析圖質(zhì)量總體控制投入產(chǎn)品（原材） 施工及安裝工藝 最終產(chǎn)品質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制質(zhì)量總體控制圖7、質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。（1）事前質(zhì)量控制事前控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制， 其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容如下：技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，編制季節(jié)性施工措施。物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。文案大全實(shí)用文檔組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序管理。具體措施包括以下內(nèi)容：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有策略；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配置材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案。(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔)事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制， 其控制重點(diǎn)是做好施工的收尾工作，其具體工作內(nèi)容如下：組織聯(lián)動(dòng)調(diào)試。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：①按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；②各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動(dòng)調(diào)試合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求；文案大全實(shí)用文檔③交工驗(yàn)收工程內(nèi)外清潔，施工中的殘留物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)建筑物拆除；④技術(shù)檔案資料齊全。第五節(jié) 質(zhì)量管理控制措施1、質(zhì)量因素的控制影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面，即 4M1E，指：人(Man)，機(jī)械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對(duì)采用施工方法、對(duì)參與施工人員的對(duì)原材料構(gòu)配件的檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控質(zhì)量控制制質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境，對(duì)所用施工機(jī)具設(shè) 勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)備的質(zhì)量控制 境的質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量因素控制圖（1）人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對(duì)象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用?？傊?，在使用人的問(wèn)題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。文案大全實(shí)用文檔（2）機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此，要健全“人機(jī)固定”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。（3）材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格材料使用到工程上。（4）方法控制包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。（5）環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。2、質(zhì)量控制的方法（1）制定合理的質(zhì)量控制程序，該程序可以有效地控制深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、工程施工、交付使用等本工程的過(guò)程。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制監(jiān)督程序、質(zhì)量關(guān)鍵控制程序、分部分項(xiàng)工程隱預(yù)檢的報(bào)送程序?qū)?yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定。（2）為保證工程的施工質(zhì)量，統(tǒng)一施工作法，減少施工中的返工，預(yù)防和文案大全實(shí)用文檔消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品，對(duì)土建分項(xiàng)工程和所有裝修分項(xiàng)工程都先做施工樣板，實(shí)行樣板制、引路制。（3）材料采購(gòu)前先報(bào)送“樣本”，我們提供所有材料的樣品和測(cè)試所需的樣板，按要求標(biāo)識(shí)和確認(rèn)，如果結(jié)果不能滿足合同上的要求，則按照建設(shè)單位的要求安排返工或采取其他的措施。（4）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。具體審核內(nèi)容如下：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)；審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的技術(shù)鑒定證書(shū)；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。（5）實(shí)行質(zhì)量聯(lián)檢制度，定期組織我公司及各分包單位技術(shù)、 質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等管理人員及專業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人檢查施工質(zhì)量，并召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定糾正與預(yù)防措施，落實(shí)到人下發(fā)執(zhí)行，質(zhì)量人員跟蹤監(jiān)督檢查，填寫(xiě)檢查表。（6）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容開(kāi)工前檢查：目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查：對(duì)于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要檢查認(rèn)證后方能掩蓋。停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。文案大全實(shí)用文檔分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。成品保護(hù)檢查：檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查：深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。（7）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：采用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法進(jìn)行檢查。3、工程材料、設(shè)備的控制（1）工程材料設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除建設(shè)單位指定的供應(yīng)商外，我公司對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋壕幹乒こ滩牧显O(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件。我公司和分包單位事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件，文件內(nèi)容包括：制造商(供應(yīng)商)的名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格數(shù)量、參照的技術(shù)說(shuō)明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報(bào)批文件附上我公司統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報(bào)批單》，送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司。提出預(yù)審意見(jiàn)。我公司在收到報(bào)批文件后，提出預(yù)審意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。報(bào)批手續(xù)完畢后，建設(shè)單位、我公司、分包單位和監(jiān)理單位各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。（2）材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確