人力資源管理模擬沙盤培訓(xùn)手冊(cè)

第一屆全國(guó)大學(xué)生人力資源管理技術(shù)競(jìng)賽〔精創(chuàng)教育杯〕現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)培訓(xùn)手冊(cè)浙江精創(chuàng)教育科技目錄第一章人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練總那么___________________________________1一、組織準(zhǔn)備工作__________________________________________________________1二、根本情況描繪___________________________________________________________1三、公司運(yùn)營(yíng)規(guī)那么__________________________________________________________2第二章人力資源管理沙盤模擬抗衡細(xì)那么___________________________________3一、公司初始狀態(tài)___________________________________________________________3二、模擬根本規(guī)那么___________________________________________________________3三、經(jīng)營(yíng)規(guī)那么_______________________________________________________________4四、評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)______________________________________________________________10第三章市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)__________________________________________________12第四章教學(xué)年運(yùn)營(yíng)____________________________________________________15第一章人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練總那么一、組織準(zhǔn)備工作1、人員分組與職能定位。小組成員：總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘甄選主管培訓(xùn)開發(fā)主管薪酬福利主管績(jī)效查核主管職位分工原那么：心態(tài)開放、親歷親為、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、換位思考.問(wèn)題思考：何為人力資源管理？怎樣運(yùn)作?怎樣控制？為何失敗？怎樣成功？2、課程訓(xùn)練目的和意義經(jīng)過(guò)本課程你應(yīng)當(dāng)：①全面認(rèn)識(shí)HRM的全過(guò)程，把握HRM運(yùn)作過(guò)程的重點(diǎn)要素。②掌握HRM各大模塊的流程,增加人力利潤(rùn)，抵達(dá)HRM回報(bào)最大化.③真實(shí)體驗(yàn)工程團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)動(dòng)能。二、根本情況描繪1。公司簡(jiǎn)介人力資源管理模擬沙盤將根基背景設(shè)定為一家生產(chǎn)技術(shù)成熟，但資本有限,以人力資源作為主要推動(dòng)公司成長(zhǎng)與發(fā)展的重要?jiǎng)恿Φ纳a(chǎn)銷售型公司。

為了防備學(xué)員將該模擬公司與他們所熟悉的行業(yè)不經(jīng)意地產(chǎn)生關(guān)系，因此，將人力資源模擬沙盤所波及的產(chǎn)品設(shè)定為一個(gè)虛構(gòu)產(chǎn)品，即P系列產(chǎn)品：P1、P2、P3和P4。其中，P1為低端產(chǎn)品，P2、P3為中端產(chǎn)品，P4為高端產(chǎn)品.隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求帶動(dòng)著公司對(duì)職工需求的改動(dòng)。因此，為了適應(yīng)技術(shù)展開及市場(chǎng)需求的變化，公司董事會(huì)及全體股東一致決定將公司交給一批優(yōu)異的新人推動(dòng)公司展開，他們希望新的管理層能夠達(dá)成以下各項(xiàng)工作：①應(yīng)付市場(chǎng)產(chǎn)品的需求狀況,公司的人力資源配置能夠知足公司的生產(chǎn)需求。②在合理的人力資源本錢估算范圍內(nèi),能夠高效率地達(dá)成公司人力資源管理的任務(wù)。③增強(qiáng)公司凝集力，提升職工的內(nèi)部穩(wěn)定。④加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高組織效率。⑤不斷地完善人力資源管理思想，建立可持續(xù)展開的職工隊(duì)伍。產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺,但未來(lái)將會(huì)漸漸下降。P2產(chǎn)品是P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)一定增長(zhǎng),但隨著新技術(shù)出現(xiàn),需求1|最終會(huì)下降。P3、P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，展開潛力很大。人才市場(chǎng)環(huán)境D級(jí)職工做為實(shí)習(xí)生，人才供給量大，招聘本錢較低，集中在校園招聘和人才溝通中心兩個(gè)招聘渠道。C級(jí)和B級(jí)職工,除了獵頭招聘,在其余招聘渠道散布較為平均。作為高端人才的A級(jí)職工市場(chǎng)供給量較少，招聘本錢較高，可經(jīng)過(guò)獵頭招聘的渠道獲取人才。三、公司運(yùn)營(yíng)規(guī)那么公司初始狀態(tài)公司初始時(shí)，劃撥公司總經(jīng)費(fèi)1000K.公司最初管理人員有總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘甄選主管、培訓(xùn)開發(fā)主管、績(jī)效考評(píng)主管、薪酬福利主管各一名,各管理人員均有初始價(jià)值。根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，公司最初可生產(chǎn)P1產(chǎn)品和P2產(chǎn)品，之后隨著市場(chǎng)P3產(chǎn)品、P4產(chǎn)品需求的出現(xiàn)及增長(zhǎng),可選擇生產(chǎn)P3產(chǎn)品、P4產(chǎn)品。2。模擬根本規(guī)那么每年初總經(jīng)理根據(jù)公司展開戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)估算。人力資源經(jīng)理向總經(jīng)理申請(qǐng)人力資源經(jīng)費(fèi),總經(jīng)理從總經(jīng)費(fèi)中劃撥人力資源經(jīng)費(fèi).

本沙盤除管理人員以外，設(shè)定了A、B、C、D四級(jí)人員,并且具備的初始價(jià)值和初始產(chǎn)能.每年提供產(chǎn)品市場(chǎng)需求量信息及人才供給量信息。經(jīng)營(yíng)規(guī)那么經(jīng)營(yíng)6年，每年4周期。公司每年根據(jù)公司的展開戰(zhàn)略擬訂人力資源規(guī)劃，并對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、和保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性籌備。公司可自主地在各個(gè)人才招聘渠道進(jìn)行人才招聘,人才招聘存在競(jìng)爭(zhēng).對(duì)招聘進(jìn)公司的職工，管理人員可對(duì)職工進(jìn)行培，配置其崗位，下達(dá)生產(chǎn)方案.公司每期需給管理人員以及生產(chǎn)人員發(fā)放薪酬并可管理生產(chǎn)人員的勞動(dòng)關(guān)系。公司經(jīng)過(guò)產(chǎn)品銷售獲取利潤(rùn)，產(chǎn)品的售價(jià)受市場(chǎng)供需關(guān)系影響。年終對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效查核.4。評(píng)分規(guī)那么每年終對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果作評(píng)定，評(píng)定成績(jī)受人員價(jià)值、利潤(rùn)及薪酬總額影響.2|第二章人力資源管理沙盤模擬抗衡細(xì)那么一、公司初始狀態(tài)1.1財(cái)務(wù)狀態(tài)公司初始時(shí)，劃撥公司總經(jīng)費(fèi)1000K。1。2人力資源狀態(tài)公司最初管理人員有總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘甄選主管、培訓(xùn)開發(fā)主管、績(jī)效考評(píng)主管、薪酬福利主管各一名,各管理人員均有初始價(jià)值，詳細(xì)見(jiàn)下表：管理人員總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘甄選主管培訓(xùn)開發(fā)主管績(jī)效考評(píng)主管薪酬福利主管初始價(jià)值963333注:管理人員的個(gè)人價(jià)值可經(jīng)過(guò)公司的績(jī)效查核進(jìn)行增減。1。3業(yè)務(wù)狀態(tài)產(chǎn)品屬性低端產(chǎn)品中端產(chǎn)品高端產(chǎn)品產(chǎn)品P1P2、P3P4根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求,公司最初可生產(chǎn)P1產(chǎn)品和P2產(chǎn)品,之后隨著市場(chǎng)P3產(chǎn)品、P4產(chǎn)品需求的出現(xiàn)及增長(zhǎng)，可選擇生產(chǎn)P3產(chǎn)品、P4產(chǎn)品.1。4觀點(diǎn)解析1〕K為唯一錢幣單位.價(jià)值指職工本身?yè)碛械募夹g(shù)、知識(shí)、文化程度等內(nèi)在修養(yǎng)的總和。其中初始價(jià)值指公司招聘獲得某職工時(shí)，其本身具備的價(jià)值和修養(yǎng)。產(chǎn)能指職工可生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量.其中初始產(chǎn)能指公司招聘獲得某職工時(shí),其本身具備的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量.二、模擬根本規(guī)那么2.1人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)每年初總經(jīng)理根據(jù)公司展開戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)估算。人力資源經(jīng)理向總經(jīng)理申請(qǐng)人力資源經(jīng)費(fèi)，總經(jīng)理從總經(jīng)費(fèi)中劃撥人力資源經(jīng)費(fèi).1)緊迫人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)：運(yùn)營(yíng)期間人力資源經(jīng)理可隨時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行緊迫人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，但會(huì)產(chǎn)生一定經(jīng)費(fèi)損失〔緊迫經(jīng)費(fèi)損失額=緊迫人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)額×10%〕，計(jì)入其他費(fèi)用。2〕超額損失：年度結(jié)束,公司節(jié)余人力資源經(jīng)費(fèi)假定超過(guò)四周期累計(jì)支付人力資源經(jīng)費(fèi)的20%，超過(guò)局部(公司當(dāng)年節(jié)余人力資源經(jīng)費(fèi)—20％×累計(jì)額)按照15%比率產(chǎn)生超額經(jīng)費(fèi)損失，計(jì)入其他費(fèi)用。3|3)人力資源經(jīng)費(fèi)回帳：如公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)總經(jīng)費(fèi)資本短缺，人力資源經(jīng)費(fèi)較為豐裕的不正常情況，公司可對(duì)人力資源經(jīng)費(fèi)做回帳辦理,但需繳納回賬額的10％作為回帳經(jīng)費(fèi)損失，計(jì)入其他費(fèi)用。2。2職工初始屬性本沙盤除管理人員以外，設(shè)定了A、B、C、D四級(jí)人員，其具備的初始價(jià)值如下表所示:職工A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)初始價(jià)值9520注：職工的個(gè)人價(jià)值可經(jīng)過(guò)職工的產(chǎn)能提升而增加，每個(gè)級(jí)別職工產(chǎn)能提升1,那么價(jià)值相應(yīng)增加1.舉例：如B級(jí)職工的初始價(jià)值為5，對(duì)應(yīng)的P1的初始產(chǎn)能為6，當(dāng)B級(jí)職工經(jīng)過(guò)技術(shù)提升培訓(xùn)，P1的產(chǎn)能為7時(shí),其職工價(jià)值亦相應(yīng)提升1,以此類推。當(dāng)B級(jí)職工，P1的產(chǎn)能為10時(shí)，自動(dòng)升級(jí)為A級(jí)職工。2。3職工每周期初始產(chǎn)能與產(chǎn)品綜合本錢公司各級(jí)職工針對(duì)不同種類產(chǎn)品，擁有不同的初始產(chǎn)能，即職工初始可生產(chǎn)產(chǎn)品的能力,詳細(xì)各級(jí)職工初始產(chǎn)能如下表所示：產(chǎn)品P1P2P3P4職工A級(jí)10964B級(jí)6520C級(jí)3200D級(jí)1000單個(gè)產(chǎn)品綜合本錢4K6K22K44K注：D級(jí)職工近似公司的實(shí)習(xí)生，有一定的P1生產(chǎn)能力，但不擁有價(jià)值；產(chǎn)品清倉(cāng)價(jià)錢為產(chǎn)品綜合本錢。2.4人力資源供給及產(chǎn)品市場(chǎng)需求圖詳見(jiàn)人力資源沙盤模擬課程人力資源供給表及產(chǎn)品市場(chǎng)需求圖。三、經(jīng)營(yíng)規(guī)那么3。1產(chǎn)品市場(chǎng)收購(gòu)1〕各公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略擬訂銷售方案，數(shù)量由公司自主決定.年終根據(jù)各公司各類產(chǎn)品實(shí)際交貨量與產(chǎn)品市場(chǎng)需求之間的關(guān)系調(diào)整各類產(chǎn)品的市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)錢.年中產(chǎn)品市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)[1〔年中市場(chǎng)需求量—年中實(shí)際交貨量〕]各類產(chǎn)品市場(chǎng)參照價(jià)年中市場(chǎng)需求量4|年終產(chǎn)品市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)〔年終市場(chǎng)需求量—年終實(shí)際交貨量〕各類產(chǎn)品市場(chǎng)參照價(jià)[1]年終市場(chǎng)需求量注：①產(chǎn)品市場(chǎng)需求圖中給出全年市場(chǎng)需求量及年中市場(chǎng)需求量，其中年終市場(chǎng)需求量：年終市場(chǎng)需求量全年市場(chǎng)需求量年中實(shí)際交貨量②產(chǎn)品市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)不得低于各類產(chǎn)品綜合本錢。③每年年中、年終(即第二周期、第四周期〕進(jìn)行產(chǎn)品銷售并銷售收入結(jié)算，產(chǎn)品不可囤積到下一年度。舉例：某年，全年P(guān)1市場(chǎng)需求量為100，年中需求量為40，產(chǎn)品市場(chǎng)參照價(jià)錢為14.經(jīng)營(yíng)至第二周期，6家公司總合的P1產(chǎn)品交貨36，那么年中產(chǎn)品市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)=［1+〔40—36)/40]*14=15.4≈16.經(jīng)營(yíng)至第四周期,6家公司總合的P1產(chǎn)品交貨50，那么年終產(chǎn)品市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)錢=[1+(64-50)/64］*14=17。06≈18。3.2工作剖析(包括崗位設(shè)計(jì)和崗位剖析〕每年第一周期可對(duì)所需崗位進(jìn)行崗位設(shè)計(jì),每個(gè)崗位的崗位設(shè)計(jì)只要一次且永遠(yuǎn)有效.每次招聘前，必須對(duì)所需招聘崗位進(jìn)行崗位剖析〔不限人數(shù)〕，并支付相應(yīng)費(fèi)用。各等級(jí)職工崗位設(shè)計(jì)費(fèi)用及崗位剖析費(fèi)用見(jiàn)下表。職工A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)崗位設(shè)計(jì)費(fèi)用〔K/次〕9750崗位剖析費(fèi)用〔K/次)3210注：如無(wú)崗位設(shè)計(jì)，那么無(wú)該等級(jí)職工的招聘資格及升級(jí)到該等級(jí)職工的資格。3。3招聘甄選規(guī)那么每一年度分為四個(gè)周期，人力資源供給中，A級(jí)職工在第一周期提供,B級(jí)職工在第一周期和第三周期提供,C級(jí)和D級(jí)職工每一周期均有提供。各公司在提交招聘申請(qǐng)明細(xì)表時(shí)還需要填寫所招聘職工的定崗情況〔即生產(chǎn)產(chǎn)品種類)，且在職工入職后履行。各公司招聘人員可選擇不同的招聘渠道,不同的招聘渠道費(fèi)用不同，所獲取的人員數(shù)量、等級(jí)也不盡相同，招聘渠道種類及費(fèi)用見(jiàn)下表：招聘渠道種類每一等級(jí)人員招聘費(fèi)用校園招聘3K/次〔不限人數(shù)〕人才溝通中心招聘4K/次〔不限人數(shù)〕5|Internet平臺(tái)招聘4K/次〔不限人數(shù)〕傳統(tǒng)媒體招聘5K/次〔不限人數(shù)〕獵頭招聘3K/次(不限人數(shù))，招聘成功后再收取該等級(jí)職工一周期的根本薪資注：以上同一招聘市場(chǎng)各等級(jí)人員的招聘費(fèi)用按頻頻繳納,同一招聘市場(chǎng)同一等級(jí)人員招聘不限人數(shù)。舉例：如在校園招聘1個(gè)B及1個(gè)C需繳納6K，在校園招聘2個(gè)B只要3K。各公司如果有招聘人員的需求，須在參加招聘會(huì)前提交職工招聘申請(qǐng)明細(xì)表。各類職工需要支付相應(yīng)的根本薪資和人才引進(jìn)津貼。①各渠道優(yōu)先知足根本薪資與人才引進(jìn)津貼總和高的公司人才需求；②如果根本薪資與人才引進(jìn)津貼總和相同，那么比較根本薪資；③根本薪資相同，那么比較公司上年度經(jīng)營(yíng)排名〔第一年度比較招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間，先申請(qǐng)的公司先得)。注意：人才引進(jìn)津貼的最高上限為職工年根本薪資〔四期〕的100%.同一年，招聘新職工時(shí)，其根本薪資必須與同級(jí)老職工根本薪資相同,人才引進(jìn)津貼可不同.各公司提交招聘申請(qǐng)明細(xì)表后，按校園招聘、人才溝通中心招聘、Internet平臺(tái)招聘、傳統(tǒng)媒體招聘、獵頭招聘的次序選聘人才，如前一渠道已達(dá)成招聘方案，可放棄后一渠道。從第二年開始，每年初公司之間可互相挖人〔挖人屬于獵頭招聘方式，提出挖人申請(qǐng)需要支付挖人申請(qǐng)費(fèi)，即獵頭招聘費(fèi)用〕，欲挖人公司需填寫挖人申請(qǐng)表，被挖公司每等級(jí)職工最多被挖走一人，每家公司每一年只能向一家公司挖一人。挖人前提：如有多家公司對(duì)被挖公司的同一等級(jí)職工提出申請(qǐng),那么先比較挖人公司給出的期根本薪資，每家公司給出的期根本薪資必須高于該職工在原公司調(diào)整后期根本薪資的120%，否那么無(wú)挖人資格;挖人競(jìng)爭(zhēng)：在期根本薪資相同的情況下再比較人才引進(jìn)津貼以此確定成功挖人公司。如只有一家公司提交對(duì)某個(gè)公司的挖人申請(qǐng)，那么只比較期根本薪資。挖人費(fèi)用:挖人成功后，挖人公司應(yīng)支付被挖公司該職工年根本薪資的50％作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金〔即兩期根本薪資〕。此外,挖人公司挖人成功之后還需要上交本公司該等級(jí)職工一周期的根本薪資作為獵頭招聘費(fèi)用，挖人失敗不支付有關(guān)費(fèi)用。被挖職工應(yīng)保持原公司的定崗。6|3.4培訓(xùn)開發(fā)規(guī)那么公司聯(lián)合戰(zhàn)略針對(duì)不同的職工，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并支付費(fèi)用。培訓(xùn)是唯一提升職工價(jià)值與產(chǎn)能的渠道，詳細(xì)培訓(xùn)種類、費(fèi)用、培訓(xùn)要求及效果如下表所示:培訓(xùn)種類費(fèi)用培訓(xùn)要求及培訓(xùn)效果新職工培訓(xùn)1K/人上崗的先決條件，當(dāng)期新招聘人員必須進(jìn)行新職工培訓(xùn)。職工每經(jīng)過(guò)連續(xù)4周期培訓(xùn),職工所定崗的產(chǎn)能增加1，達(dá)在崗培訓(xùn)〔2K/周期)到上一級(jí)職工的初始產(chǎn)能，那么職工升級(jí)。在崗培訓(xùn)期間保持原有產(chǎn)能。技術(shù)提升培訓(xùn)D級(jí)職工不能進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn).職工每經(jīng)過(guò)連續(xù)2周期脫產(chǎn)培脫產(chǎn)培訓(xùn)(3K/周期〕訓(xùn),職工所定崗的產(chǎn)能增加1；脫產(chǎn)培訓(xùn)期間無(wú)產(chǎn)能；脫產(chǎn)培訓(xùn)過(guò)程中可同時(shí)進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，費(fèi)用疊加。經(jīng)過(guò)崗位輪換培訓(xùn)能夠生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，且具備生產(chǎn)原來(lái)產(chǎn)轉(zhuǎn)崗到P1費(fèi)用為1K/次品的能力.轉(zhuǎn)崗后的職工產(chǎn)能為同級(jí)職工生產(chǎn)該產(chǎn)品的初始崗位輪換培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗到P2費(fèi)用為3K/次產(chǎn)能。轉(zhuǎn)崗當(dāng)期仍保持原有產(chǎn)品的產(chǎn)能，下一周期才擁有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗到P3費(fèi)用為5K/次崗后產(chǎn)品的產(chǎn)能。轉(zhuǎn)崗到P4費(fèi)用為7K/次各等級(jí)職工生產(chǎn)各類產(chǎn)品視擁有相應(yīng)的上崗資格證書.新進(jìn)職工定崗某產(chǎn)品即表示該職工擁有該產(chǎn)品的上崗資格證書.每計(jì)提凈利潤(rùn)的2%,降低5％的職工公司每年初要計(jì)提上年度凈利潤(rùn)的2％進(jìn)行公司文化培訓(xùn),公司文化培訓(xùn)流失率，最高降低10%的職工流失率以增加職工忠誠(chéng)度，降低流失率.再就業(yè)培訓(xùn)1K/人解雇職工當(dāng)期進(jìn)行注：①新招職工當(dāng)期不能進(jìn)行技術(shù)提升培訓(xùn)與崗位輪換培訓(xùn)；②職工經(jīng)過(guò)技術(shù)提升培訓(xùn)后所定崗產(chǎn)能抵達(dá)上一級(jí)職工的初始產(chǎn)能，那么職工升級(jí)，升級(jí)后起碼工作一周期，方可再進(jìn)行該職工技術(shù)提升培訓(xùn)，職工升級(jí)后按照新等級(jí)職工的根本薪資標(biāo)準(zhǔn)履行；③職工脫產(chǎn)培訓(xùn)過(guò)程中根本薪資減半〔向下取整)；④培訓(xùn)限額：公司各等級(jí)職工的脫產(chǎn)培訓(xùn)人數(shù)最高為公司此等級(jí)職工人數(shù)的50％.3。5管理人員績(jī)效查核規(guī)那么公司每年年終對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效查核,經(jīng)過(guò)管理人員價(jià)值的改動(dòng)來(lái)表達(dá)查核的結(jié)果。第一年即開端年不進(jìn)行績(jī)效查核，之后每年管理人員的價(jià)值取之于其原始價(jià)值與去年價(jià)值加減1。如總經(jīng)理的原始價(jià)值為9，第二年查核減1時(shí)，其價(jià)值將仍為9，第三年查核減1時(shí),價(jià)值仍為9,第四年查核加1時(shí)，其價(jià)值將上漲至10。以下各個(gè)主管的價(jià)值增減均以該條件為前提。1〕總經(jīng)理查核7|假定公司當(dāng)年凈利潤(rùn)＞(市場(chǎng)平均凈利潤(rùn)+公司上一年凈利潤(rùn)〕/2;那么總經(jīng)理價(jià)值加1,否那么價(jià)值減1。2〕人力資源經(jīng)理查核假定公司凈利潤(rùn)/人力資源本錢＞市場(chǎng)平均凈利潤(rùn)/市場(chǎng)平均人力資源本錢；那么人力資源經(jīng)理加1，否那么價(jià)值減1。3〕招聘甄選主管查核假定當(dāng)年招聘費(fèi)用/當(dāng)年新招職工＜市場(chǎng)總招聘費(fèi)用/當(dāng)年市場(chǎng)新招職工；那么招聘甄選主管價(jià)值加1，否那么價(jià)值減1。培訓(xùn)開發(fā)主管查核假定〔今年度技術(shù)提升培訓(xùn)支出費(fèi)用+公司文化培訓(xùn)支出費(fèi)用+崗位輪換培訓(xùn)支出費(fèi)用〕×80%+(新職工培訓(xùn)支出費(fèi)用+再就業(yè)培訓(xùn)支出費(fèi)用〕×20％＞市場(chǎng)上每個(gè)公司以上數(shù)據(jù)的平均數(shù)；那么培訓(xùn)開發(fā)主管價(jià)值加1，否那么價(jià)值減1。5〕績(jī)效考評(píng)主管查核假定今年度除績(jī)效考評(píng)主管外管理人員的績(jī)效增量之和＞市場(chǎng)平均績(jī)效增量；那么績(jī)效考評(píng)主管價(jià)值加1，否那么價(jià)值減1。6〕薪酬福利主管查核假定公司薪酬總額/人力資源本錢＜市場(chǎng)平均薪酬/市場(chǎng)平均人力資源本錢，那么價(jià)值加1，否那么減1.3.6薪酬規(guī)那么本沙盤采用的薪酬構(gòu)造為：薪酬=薪資〔根本薪資+獎(jiǎng)金+人才引進(jìn)津貼〕+福利其中獎(jiǎng)金分為兩類，針對(duì)職工而言為績(jī)效獎(jiǎng)金，針對(duì)管理人員而言為獎(jiǎng)金。最低根本薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司職工最低根本薪資標(biāo)準(zhǔn)為3K/周期。1〕職工根本薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金及支付規(guī)那么①職工根本薪資各公司職工根本薪資按每年年初擬訂標(biāo)準(zhǔn)履行，每年第一周期可調(diào)整一次，人才引進(jìn)津貼在不同招聘市場(chǎng),針對(duì)不同招聘對(duì)象可不同且為一次性。新招聘職工根本薪資必須與同一級(jí)老職工根本薪資一致，職工根本薪資可與管理人員根本薪資不同。②職工績(jī)效獎(jiǎng)金8|當(dāng)職工經(jīng)過(guò)技術(shù)提升培訓(xùn)產(chǎn)能增加，但未抵達(dá)上一級(jí)職工的初始產(chǎn)能，所產(chǎn)生的產(chǎn)能增量(職工實(shí)際達(dá)成的產(chǎn)量多于該等級(jí)職工對(duì)該等級(jí)產(chǎn)品的初始產(chǎn)能)均需要支付的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算見(jiàn)下表。產(chǎn)能增量產(chǎn)品種類P1P2P3P4績(jī)效獎(jiǎng)金/個(gè)1K2K4K7K當(dāng)職工經(jīng)過(guò)技術(shù)提升培訓(xùn)，產(chǎn)能增加到上一個(gè)等級(jí)的初始產(chǎn)能時(shí),職工升級(jí)，升級(jí)后職工的根本薪資自動(dòng)上漲到上一等級(jí)職工的根本薪資水平,職工本來(lái)的績(jī)效獎(jiǎng)金取消。職工未升級(jí)而實(shí)際產(chǎn)量增加，績(jī)效獎(jiǎng)金持續(xù)支付，直到職工升級(jí)為止。③支付規(guī)那么A、B、C、D級(jí)職工根本薪資每周期支付.人才引進(jìn)津貼招聘當(dāng)期一次性支付。2〕管理人員根本薪資、獎(jiǎng)金及支付規(guī)那么①管理人員根本薪資每個(gè)管理人員都有三個(gè)級(jí)別薪資,當(dāng)其價(jià)值上漲時(shí)薪資級(jí)別也上漲，當(dāng)價(jià)值下降時(shí)其薪資級(jí)別也相應(yīng)的下降。各個(gè)級(jí)其他薪資如下表所示：類型角色總經(jīng)理人力資源經(jīng)理各類主管管理層級(jí)別11109876543根本薪資〔年〕565248444036322824注:管理層的價(jià)值對(duì)應(yīng)的級(jí)別,即支付相對(duì)應(yīng)的根本薪資。②管理人員獎(jiǎng)金管理人員獎(jiǎng)金受到公司利潤(rùn)與定額利潤(rùn)影響。詳細(xì)計(jì)算方法如下公式所示：個(gè)人價(jià)值管理人員獎(jiǎng)金〔凈利潤(rùn)定額利潤(rùn)〕20%管理人員總價(jià)值20j=1其中：定額利潤(rùn)Mj=ni,j-1Mi1(120%)，Mj1(120%〕j2,n為組數(shù)，maxnMi,j-1為第i公司第j—1年的凈利潤(rùn)，Mj1為本公司第j-1年的凈利潤(rùn)。第一年的初始定額利潤(rùn)為20k,從第二年開始，定額利潤(rùn)取本公司上一年度利潤(rùn)的120%與各公司上一年度利潤(rùn)平均值的120%的較大值.③支付規(guī)那么9|管理人員根本薪資分四周期支付.管理人員獎(jiǎng)金按當(dāng)年年終進(jìn)行計(jì)算,于下年年初支付。福利費(fèi)用①公司福利：公司每年從超額利潤(rùn)〔超額利潤(rùn)=凈利潤(rùn)—定額利潤(rùn))上當(dāng)提10%作為公司福利.公司福利按當(dāng)年年終進(jìn)行計(jì)算,于下年年初支付.②法定福利：公司每周期分別依據(jù)職工根本薪資與管理人員根本薪資為基數(shù)，按照國(guó)家社會(huì)保障與公積金管理規(guī)定，分別計(jì)提32％的職工法定福利與管理人員法定福利〔分別為養(yǎng)老保險(xiǎn)14％，醫(yī)療保險(xiǎn)8％，工傷保險(xiǎn)0.2%，生育保險(xiǎn)0。8％，失業(yè)保險(xiǎn)1%，公積金8%〕，每期期末支付。注：因各地社保與公積金繳費(fèi)比率與繳費(fèi)基數(shù)規(guī)定不一，故本沙盤對(duì)繳費(fèi)比率與繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行統(tǒng)一模擬。3.7勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)那么〕職工流失規(guī)那么公司每年年終〔第一年除外〕,如果公司各等級(jí)職工年根本薪資低于市場(chǎng)同樣級(jí)職工平均年根本薪資，那么自動(dòng)流失同樣級(jí)職工的30％，處于脫產(chǎn)培訓(xùn)或許當(dāng)年給付人才引進(jìn)津貼者不會(huì)流失.如有兩個(gè)以上同樣級(jí)職工切合標(biāo)準(zhǔn),那么按照職工價(jià)值高者優(yōu)先流失，職工價(jià)值相同那么由系統(tǒng)隨機(jī)選擇?！陈毠そ夤鸵?guī)那么公司每年每周期可對(duì)豐裕人員進(jìn)行解雇。自動(dòng)流失人員不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，公司主動(dòng)解雇行為需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。其數(shù)額為被解雇職工一周期根本薪資，并需要進(jìn)行相應(yīng)的再就業(yè)培訓(xùn)。3.8綜合運(yùn)營(yíng)費(fèi)用公司每年需繳納10K的綜合運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，從公司總經(jīng)費(fèi)中支出.3.9其他費(fèi)用緊迫經(jīng)費(fèi)損失、回賬經(jīng)費(fèi)損失、超額經(jīng)費(fèi)損失。3。10取整規(guī)那么本沙盤模擬中流失人數(shù)為四舍五入，脫產(chǎn)培訓(xùn)期間薪資減半的值向下取整,其他未作詳盡規(guī)定的數(shù)據(jù)均向上取整。四、評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)評(píng)論計(jì)算公式：Mm〔1n凈利潤(rùn)〕價(jià)值1薪酬i1j10|n為經(jīng)營(yíng)年數(shù),m為公司該年度總?cè)藬?shù)。①產(chǎn)品綜合本錢指生產(chǎn)每一產(chǎn)品除人力資源本錢以外的其他所有本錢，單個(gè)產(chǎn)品綜合本錢分別為:P1為4K，P2為6K，P3為22K，P4為44K。②其他各指標(biāo)數(shù)據(jù)見(jiàn)總經(jīng)理用表。11|第三章市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)一、產(chǎn)品市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)這是由一家權(quán)威的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)未來(lái)六年里各個(gè)市場(chǎng)的需求的預(yù)測(cè)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一預(yù)測(cè)有著很高的可信度。但根據(jù)這一預(yù)測(cè)進(jìn)行公司的經(jīng)運(yùn)營(yíng)作。P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來(lái)將會(huì)漸漸下降.P2產(chǎn)品是P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)一定增長(zhǎng)，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降。P3、P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，展開潛力很大。12|13|二、人才供給量D級(jí)職工做為實(shí)習(xí)生,人才供給量大,招聘本錢較低，集中在校園招聘和人才溝通中心兩個(gè)招聘渠道。C級(jí)和B級(jí)職工，除了獵頭招聘，在其余招聘渠道散布較為平均.作為高端人才的A級(jí)職工市場(chǎng)供給量較少,招聘本錢較高,可經(jīng)過(guò)獵頭招聘的渠道獲取人才。周期第一周期第二周期人傳人年招校才Inter統(tǒng)獵校才Inter聘園交net媒頭園交net份渠招流平臺(tái)體招招流平臺(tái)道聘中招聘招聘聘中招聘心聘心

第三周期傳人統(tǒng)獵校才Inter媒頭園交net體招招流平臺(tái)招聘聘中招聘聘心

第四周期傳人統(tǒng)獵校才Inter媒頭園交net體招招流平臺(tái)招聘聘中招聘聘心

傳統(tǒng)獵媒頭體招招聘聘A第B06000000一C00000060600000年D00006600000000A第B00110100二C11200210110011年D21003202100220A0001第B01010011三C11000121120130年D02002201100110A00011第B01010011四C11100121100011年D11001201100110A00011第B01010010五C12200111100012年D12002201100220A00001第B01010010六C21000101100010年D2100220110022014|第四章教學(xué)年運(yùn)營(yíng)人力資源管理沙盤模擬運(yùn)行流程表公司:第1年序號(hào)此流程由人力資源經(jīng)理控制.每履行完一項(xiàng)操作,人力資源經(jīng)理請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的方格內(nèi)打勾或做其余相應(yīng)標(biāo)記記錄(四個(gè)周期)手工操作流程操作角色填寫表格一二三四1初始信息登記〔人員與價(jià)值〕總經(jīng)理︱績(jī)效考評(píng)主管︱培訓(xùn)開發(fā)主管2年初總經(jīng)費(fèi)︱上年度節(jié)余總經(jīng)費(fèi)總經(jīng)理3新年度規(guī)劃會(huì)議總經(jīng)理年4上年度人力資源節(jié)余經(jīng)費(fèi)人力資源經(jīng)理初5申請(qǐng)人力資源經(jīng)費(fèi)人力資源經(jīng)理︱總經(jīng)理6支付公司福利薪酬福利主管︱人力資源經(jīng)理7支付管理人員獎(jiǎng)金薪酬福利主管︱人力資源經(jīng)理8公司文化培訓(xùn)培訓(xùn)開發(fā)主管｜人力資源經(jīng)理9期初總經(jīng)費(fèi)清點(diǎn)總經(jīng)理10期初人力資源經(jīng)費(fèi)清點(diǎn)人力資源經(jīng)理11崗位設(shè)計(jì)招聘甄選主管︱人力資源經(jīng)理12崗位剖析招聘甄選主管︱人力資源經(jīng)理13擬訂—調(diào)整職工期根本薪資薪酬福利主管｜招聘甄選主管14挖人競(jìng)爭(zhēng)招聘甄選主管|裁判|人力資源經(jīng)理15被挖職工登記｜獲取補(bǔ)償金總經(jīng)理16解雇-再就業(yè)培訓(xùn)總經(jīng)理|人力資源經(jīng)理|培訓(xùn)開發(fā)主管17技術(shù)提升培訓(xùn)︱崗位輪換培訓(xùn)︱升級(jí)培訓(xùn)開發(fā)主管｜總經(jīng)理｜人力資源經(jīng)理18參加人才招聘會(huì)招聘甄選主管|人力資源經(jīng)理19職工入職︱新職工培訓(xùn)總經(jīng)理｜培訓(xùn)開發(fā)主管｜人力資源經(jīng)理20運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)︱結(jié)算周期產(chǎn)量總經(jīng)理21支付產(chǎn)品綜合本錢︱總經(jīng)費(fèi)支付總經(jīng)理22產(chǎn)品交貨(銷售收入計(jì)入總經(jīng)費(fèi)〕總經(jīng)理23支付職工薪資薪酬福利主管｜人力資源經(jīng)理24支付職工法定福利薪酬福利主管｜人力資源經(jīng)理25支付管理人員根本薪資薪酬福利主管|人力資源經(jīng)理26支付管理人員法定福利薪酬福利主管｜人力資源經(jīng)理27期末統(tǒng)計(jì)/清倉(cāng)總經(jīng)理28支付綜合運(yùn)營(yíng)費(fèi)用總經(jīng)理｜人力資源經(jīng)理

1—1/6-1/4-11-2★2—12—1/1—25—5/2—1/2—25-6/2—1/2-24-2/2—11-22—13-1/3—2/2-13—1/3—2/2-15-1/3—13-3|7-3|3-2｜2—11-1｜1—21-1/2—1/4-34-1|4-3｜1—1｜2-13-1/3—2/2-11-1/4—3/2-11-11—1|1—21—3/1-25—2/5-3/2—15-2/5-3/2-15—3/2—15—3/2-11-4/1-21-2/2—2

√1000√0500000500476624572500395276165122110√00003+100222411401310√√√√244452521924382335312137884545454515151515√√√√1015|29人力資源經(jīng)費(fèi)回帳人力資源經(jīng)理｜總經(jīng)理2-1/1-2000030支付回賬經(jīng)費(fèi)損失人力資源經(jīng)理2—1000031緊迫人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)人力資源經(jīng)理|總經(jīng)理2—1/1—2000032支付緊迫經(jīng)費(fèi)損失人力資源經(jīng)理2-1000033期末人力資源經(jīng)費(fèi)支出共計(jì)人力資源經(jīng)理2-11051191119134期末人力資源經(jīng)費(fèi)余額對(duì)賬人力資源經(jīng)理2-13952761657435期末總經(jīng)費(fèi)支出共計(jì)總經(jīng)理1—22444526236期末總經(jīng)費(fèi)余額對(duì)賬總經(jīng)理1-247662457294837支付超額損失人力資源經(jīng)理2-1/2—2038年終人力資源節(jié)余經(jīng)費(fèi)人力資源經(jīng)理2—17439職工流失狀況統(tǒng)計(jì)薪酬福利主管|裁判★5-1/7—3√40提交職工人數(shù)及職工年終價(jià)值統(tǒng)計(jì)表績(jī)效考評(píng)主管★6—2√年41提交管理費(fèi)用表、利潤(rùn)表、薪酬表人力資源經(jīng)理|總經(jīng)理｜薪酬福利主管★2-2/1—√末5/5-342發(fā)布市場(chǎng)平均凈利潤(rùn)裁判★7-5√43績(jī)效查核績(jī)效考評(píng)主管|裁判★6-1√44年終計(jì)算〔公司福利/管理人員獎(jiǎng)金〕薪酬福利主管★5—4/5-5/5√45—6提交評(píng)分表人力資源經(jīng)理★2-3√16|表1-1職工生產(chǎn)明細(xì)表公司：第1年職工第一周期離第二周期離第三周期離第四周期離級(jí)定產(chǎn)產(chǎn)被級(jí)定產(chǎn)產(chǎn)級(jí)定產(chǎn)產(chǎn)級(jí)定產(chǎn)產(chǎn)編號(hào)職職職職別崗能量挖別崗能量別崗能量別崗能量001BP166BP166BP166BP166002CP222CP222CP222003DP111DP110辭004DP111DP111DP111005CP222CP222006007008009010011012013014015016017018019020P16P18P17P17產(chǎn)量期末共計(jì)P20產(chǎn)量期末共計(jì)P22產(chǎn)量期末共計(jì)P24產(chǎn)量期末共計(jì)P24P30P30P30P30P40P40P40P40P124P132P128P128產(chǎn)品綜合本錢期P20產(chǎn)品綜合本錢期P212產(chǎn)品綜合成P224產(chǎn)品綜合成P224末共計(jì)P30末共計(jì)P3本期末共計(jì)P3本期末共計(jì)P3P40P4P4P4綜合本錢共計(jì)24綜合本錢共計(jì)44綜合本錢共計(jì)52綜合本錢共計(jì)52產(chǎn)量年中小計(jì)P114P22P30P40產(chǎn)量全年共計(jì)P128P210P30P4017|表1-2總經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)表公司:第1年年初總經(jīng)費(fèi)/上年度節(jié)余總經(jīng)費(fèi)1000人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)額500周期第一周期第二周期第三周期第四周期共計(jì)期初總經(jīng)費(fèi)500476624572緊迫人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)額00000人力資源經(jīng)費(fèi)回帳額00000職工被挖補(bǔ)償金00產(chǎn)品綜合本錢24445252172銷售收入192438630清倉(cāng)收入00綜合運(yùn)營(yíng)費(fèi)用1010期末總經(jīng)費(fèi)支出共計(jì)24445262182期末總經(jīng)費(fèi)余額對(duì)賬476624572948表1—3公司銷售統(tǒng)計(jì)表公司:第1年年中交貨年終交貨年終銷售收產(chǎn)品銷售銷售清倉(cāng)交貨量收購(gòu)價(jià)交貨量收購(gòu)價(jià)入共計(jì)收入收入收入P114912614172380P2233668252000P3P4共計(jì)1924380630表1—4產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)/清倉(cāng)表公司:第1年期末第一周期第二周期第三周期第四周期P2P3P4P1P2P3P4P1P2P3P4P1P2P3P4P1統(tǒng)計(jì)746產(chǎn)品清倉(cāng)單價(jià)462244產(chǎn)品清倉(cāng)收入小計(jì)0000產(chǎn)品清倉(cāng)總收入0表1—5利潤(rùn)表公司:第1年工程金額一、銷售收入630減：直接人工139管理費(fèi)用297產(chǎn)品綜合本錢172二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)22加：營(yíng)業(yè)外收入0三、凈利潤(rùn)22注：①直接人工=四期累計(jì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金+四期累計(jì)職工薪資+四期累計(jì)職工法定福利；(參照表2-1〕②營(yíng)業(yè)外收入=清倉(cāng)收入+挖人補(bǔ)償金18|表2—1人力資源經(jīng)費(fèi)使用表公司：第1年上年度人力資源節(jié)余經(jīng)費(fèi)0人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)額500公司福利0管理人員獎(jiǎng)金0公司文化培訓(xùn)費(fèi)用0周期第一周期第二周期第三周期第四周期共計(jì)期初人力資源經(jīng)費(fèi)500395276165崗位設(shè)計(jì)1212崗位剖析21104挖人補(bǔ)償金00經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金00303招聘費(fèi)用4114019培訓(xùn)費(fèi)用154212職工薪資23353121110職工法定福利378826管理人員根本薪資45454545180管理人員法定福利1515151560緊迫人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)額00000緊迫經(jīng)費(fèi)損失00000人力資源經(jīng)費(fèi)回帳額00000回帳經(jīng)費(fèi)損失00000期末人力資源經(jīng)費(fèi)支出共計(jì)10511911191426期末節(jié)余人力資源經(jīng)費(fèi)39527616574超額經(jīng)費(fèi)損失0年度人力資源本錢426年終人力資源節(jié)余經(jīng)費(fèi)74注：=四期累計(jì)人力資源經(jīng)費(fèi)支出+公司福利+管理人員獎(jiǎng)金+公司文化培訓(xùn)費(fèi)用+超額經(jīng)費(fèi)損失.表2-2管理費(fèi)用表公司：第1年工程金額公司文化培訓(xùn)費(fèi)用0工作剖析費(fèi)用16招聘費(fèi)用19培訓(xùn)費(fèi)用12管理人員根本薪資180管理人員法定福利60管理人員獎(jiǎng)金0挖人補(bǔ)償金0公司福利0其他費(fèi)用0綜合運(yùn)營(yíng)費(fèi)用10共計(jì)297注：其他費(fèi)用〔人力資源經(jīng)費(fèi)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)損失〕=緊迫經(jīng)費(fèi)損失＋回帳經(jīng)費(fèi)損失+超額經(jīng)費(fèi)損失表2—3評(píng)分表公司：第1年工程數(shù)值價(jià)值總和36凈利潤(rùn)22薪酬376分值38.1119|表3-1招聘申請(qǐng)明細(xì)表公司：第1年ABCD共計(jì)崗位設(shè)計(jì)075012根本薪資0853第一周期崗位剖析A0B2C0D校園招聘人才溝通中心招聘Internet平臺(tái)招聘?jìng)鹘y(tǒng)媒體招聘獵頭招聘〔招聘費(fèi)用小計(jì)〕4①②③④⑤①②③④⑤①②③④⑤①②③④⑤①②③④⑤①編號(hào)；②定崗；③人才引進(jìn)津貼;④根本薪資+人才引進(jìn)津貼；⑤成功與否;B001P11523√第二周期崗位剖析A0B0C1D校園招聘人才溝通中心招聘Internet平臺(tái)招聘?jìng)鹘y(tǒng)媒體招聘獵頭招聘(招聘費(fèi)用小計(jì)〕344①②③④⑤①②③④⑤①②③④⑤①②③④⑤①②③④⑤D001P136√D001P136√C001P21015√20|第三周期崗位剖析A0B0C1D校園招聘人才溝通中心招聘Internet平臺(tái)招聘?jìng)鹘y(tǒng)媒體招聘獵頭招聘〔招聘費(fèi)用小計(jì)〕4①②③④⑤①②③④⑤①②③④⑤①②③④⑤①②③④⑤①編號(hào)；②定崗；③人才引進(jìn)津貼;④根本薪資+人才引進(jìn)津貼；⑤成功與否；C001P21015√第四周期崗位剖析A0B0C0D校園招聘人才溝通中心招聘Internet平臺(tái)招聘?jìng)鹘y(tǒng)媒體招聘獵頭招聘〔招聘費(fèi)用小計(jì)〕①②③④⑤①②③④⑤①②③④⑤①②③④⑤①②③④⑤21|表3-2工作剖析及招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表公司:第1年周期第一周期第二周期第三周期第四周期共計(jì)工作剖析崗位剖析21104崗位設(shè)計(jì)1200012合計(jì)1411016校園招聘03003人才溝通中心招聘444012招聘費(fèi)用Internet平臺(tái)招聘04004傳統(tǒng)媒體招聘00000獵頭招聘00000合計(jì)4114019注：①獵頭招聘中的“招聘費(fèi)用〞包含挖人的申請(qǐng)費(fèi)與挖人費(fèi)用。表3-3挖人申請(qǐng)表公司:第1年職工期根本人才引職工P1P2P3P4挖人申成功挖人補(bǔ)挖人目標(biāo)公司薪資進(jìn)津貼定崗產(chǎn)能產(chǎn)能產(chǎn)能產(chǎn)能請(qǐng)費(fèi)與否償金費(fèi)用級(jí)別注:①期根本薪資為挖人公司當(dāng)年該級(jí)別職工每期根本薪資，與表5-1“職工根本薪資擬訂調(diào)整表〞內(nèi)“當(dāng)年期根本薪資〞一欄意義相同；②“P1產(chǎn)能、P2產(chǎn)能、P3產(chǎn)能、P4產(chǎn)能〞為該職工在目標(biāo)公司時(shí)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的產(chǎn)能；③表中前四項(xiàng)由挖人公司填寫；④挖人申請(qǐng)費(fèi)：挖人次數(shù)與獵頭招聘，需要支付相應(yīng)的渠道招聘費(fèi)用；挖人費(fèi)用：挖人成功后除支付挖人補(bǔ)償金之外還需上交該等級(jí)職工一周期的根本薪資。22|表4-1職工產(chǎn)能培訓(xùn)明細(xì)表公司:第一周期第二周期第三周期技術(shù)提升員技術(shù)提升員技術(shù)提升職工職工職工原產(chǎn)崗位崗位崗位培訓(xùn)現(xiàn)產(chǎn)工培訓(xùn)現(xiàn)產(chǎn)工培訓(xùn)現(xiàn)產(chǎn)編號(hào)級(jí)別定崗能輪換定輪換定輪換在崗脫產(chǎn)能在崗脫產(chǎn)能在崗脫產(chǎn)能培訓(xùn)崗培訓(xùn)崗培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)001BP166P126P126002CP22P22P22003DP11P11004DP11P11P11005CP22P22006007008009010011012013014015016017018019020費(fèi)用共計(jì)22注：現(xiàn)產(chǎn)能為經(jīng)過(guò)一周期培訓(xùn)后該職工當(dāng)期的產(chǎn)能.

第1年第四周期員技術(shù)提升崗位工培訓(xùn)現(xiàn)產(chǎn)定輪換在崗脫產(chǎn)能崗培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)P126P22P11P222表4—2公司文化培訓(xùn)方案公司：第1年上年凈利潤(rùn)公司文化培訓(xùn)計(jì)提比率公司文化培訓(xùn)費(fèi)用職工流失率降低幅度0000表4-3職工培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表公司：第1年工程第一周期第二周期第三周期第四周期小計(jì)再就業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用00101在崗培