版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
OTA客人接待方案目的:為了做好OTA客戶的服務(wù)以及維護(hù)工作,OTA評(píng)分提升至4.9分,提升XX大酒店的服務(wù)口碑。第一部分:責(zé)任部門及服務(wù)項(xiàng)目部門 主要工作前廳部、市場(chǎng)銷售部 預(yù)定、接車、行李、登記、入住、入住期間拜訪、離店、回訪、信息傳遞管家部 房間布置、歡迎茶、用心做事、飲品、清潔送房、洗衣服務(wù)、洗車服務(wù)等餐飲部 早餐、用心做事、自制酸奶或其它特色食品贈(zèng)送、零點(diǎn)餐廳用心做事其他部門 用心做事、信息傳遞人力資源部&質(zhì)檢部 檢查各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)情況、匯總總結(jié)、存檔責(zé)任人:各部門總監(jiān)、經(jīng)理、負(fù)責(zé)人第二部分:各部門工作職責(zé)一、前廳部、市場(chǎng)銷售部1、OTA預(yù)定,短信自動(dòng)回復(fù)確認(rèn)。在入住前一天致電客人確認(rèn)預(yù)訂信息及征詢客人是否有特殊要求及出行目的(如商務(wù)出差、旅游、探親等,并錄入系統(tǒng));(1)自駕游:預(yù)留車位(2)火車、飛機(jī)出行:安排接車服務(wù)2、接車服務(wù);(1)賓客關(guān)系經(jīng)理統(tǒng)籌安排(2)駕駛員出車,車?yán)锱鋫浣o客人提供毛巾、水果、充電寶、護(hù)頸枕、拖鞋、車載WiFi等用心做事物品(3)駕駛員提前10分鐘在約定的出站口等候客人,并發(fā)送短信提示客人(4)行車過程中向客人介紹臺(tái)州周邊及酒店信息,特別介紹酒店所在位置的優(yōu)越性(5)到店前5分鐘通知賓客關(guān)系經(jīng)理、GRO門口迎接客人3、門口迎賓;(1)賓客關(guān)系經(jīng)理、GRO門口迎接客人,開車門服務(wù)(2)行李員提供行李服務(wù)(3)引領(lǐng)客人至前臺(tái)辦理入住4、前臺(tái)服務(wù);(1)前臺(tái)員工儀容儀表規(guī)范,禮貌問候客人(2)每天12:00前前臺(tái)領(lǐng)班安排好當(dāng)日預(yù)訂OTA客人的房間并提前準(zhǔn)備好房卡(3)前臺(tái)提供毛巾茶水服務(wù),提供身份證保護(hù)套(4)登記入住,告知客人早餐時(shí)間地點(diǎn)等信息(5)禮賓員送客人到房間5、排房要求;(1)提前安排好房間,房號(hào)告知管家部(2)房型選擇、朝向,避開噪音來源及不良房型(3)要未雨綢繆,多備用幾個(gè)房間,以免客人對(duì)安排的房間不滿意,要求換房6、show room;(1)途中介紹酒店擦鞋服務(wù)、康體服務(wù)等(2)到達(dá)房間后介紹設(shè)施設(shè)備的使用7、住店期間拜訪;(1)GRO每日19:30-21:30對(duì)當(dāng)日在住OTA客人電話拜訪,征詢客人入住意見,詢問客人夜間飲品(2)匯總拜訪信息8、退房;(1)現(xiàn)場(chǎng)征詢客人住店感受,贈(zèng)送伴手禮,所有禮品贈(zèng)送嚴(yán)格按照禮品贈(zèng)送的標(biāo)準(zhǔn)及流程贈(zèng)送并做好登記臺(tái)賬(2)結(jié)賬要快速準(zhǔn)確(3)送站服務(wù)9、電話回訪;(1)賓客關(guān)系經(jīng)理、GRO在下午16:00-17:30對(duì)當(dāng)日離店客人進(jìn)行回訪(2)匯總回訪信息10、信息傳達(dá);(1)各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)收集客人信息,并進(jìn)行匯總,并及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門,以便各部門及時(shí)提供用心做事(2)各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)的報(bào)表在下班前上交至部門經(jīng)理審核(3)每天22:00前,前臺(tái)匯總“當(dāng)日在住及預(yù)離重要客人接待通知單”給各個(gè)部門(附件一)(4)上交對(duì)OTA客用心做事登記二、管家部1、房間準(zhǔn)備;(1)主管二次查房,保證房間衛(wèi)生及設(shè)施設(shè)備(2)房間布置,所有OTA房間進(jìn)行床面設(shè)計(jì)(3)根據(jù)前廳部提供的信息或客史檔案,提供個(gè)性化服務(wù)(如兒童、老人、女士接待的用心做事)2、歡迎茶服務(wù);(1)根據(jù)前廳信息提前在電梯口迎接客人,并送上歡迎茶水(2)告知客人住店期間如有什么事情可供聯(lián)系的方式3、晚間飲品服務(wù);(1)根據(jù)賓客關(guān)系經(jīng)理拜訪客人的信息,在規(guī)定時(shí)間送上客人指定的夜間飲品4、住店期間服務(wù);(1)住店期間發(fā)現(xiàn)客人喜好等及時(shí)做好用心做事(2)上交對(duì)OTA客用心做事登記(3)提供規(guī)范的洗衣服務(wù),如果客人在房間洗衣服要主動(dòng)提供衣架并免費(fèi)烘干等服務(wù)(4)根據(jù)前廳部、安全部信息反饋?zhàn)龊孟窜嚪?wù)5、退房;(1)查房快速準(zhǔn)確(2)贈(zèng)送客人禮品6、用心做事物品的準(zhǔn)備;(1)羅列可提供用心做事的情形(2)備齊用心做事的物品(清單及備量)(3)制定使用規(guī)范7、和前廳部密切聯(lián)系,做好搶房、放房工作。三、中餐廳1、預(yù)訂臺(tái)接到房間客人預(yù)訂用餐后,在客人掛斷電話后第一時(shí)間詢問前臺(tái)客人信息是否為OTA客人(房間號(hào)、人數(shù)、是否有老人小孩等);如客人直接到點(diǎn)菜間或餐廳,由點(diǎn)菜員或迎賓直接詢問客人是否為房客;2、預(yù)訂臺(tái)確定信息后及時(shí)把客戶信息反饋給中餐廳管理人員、迎賓、點(diǎn)菜員;3、中餐廳相關(guān)人員接到通知后,按要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備;4、待客人到達(dá)中餐廳時(shí),迎賓及時(shí)引領(lǐng)客人到點(diǎn)菜間點(diǎn)菜,客人點(diǎn)完菜后由管理人員/服務(wù)員直接引領(lǐng)客人到預(yù)訂的餐位,并拉椅入座;5、餐廳服務(wù)員第一時(shí)間向客人問好,及時(shí)為客人提供餐前飲品,為女生提供銀耳羹,為老人小孩提供雞蛋羹、爆米花、甜筒(僅限兒童)等;為老人孕婦送上靠枕,為女士提供相應(yīng)女性用品(頭繩、衛(wèi)生用品);6、隨時(shí)觀察客人需求,餐中急時(shí)為戴眼鏡的客人送上眼鏡布,為手機(jī)放桌上的客人提供手機(jī)套,為吸煙的客人提供過濾煙嘴等個(gè)性化服務(wù);7、餐廳經(jīng)理/主管必須跟進(jìn)拜訪,所有OTA客人用餐均可享受9折優(yōu)惠(香煙、酒水、特價(jià)菜、海鮮除外);8、待客人用餐結(jié)束后及時(shí)跟送餐后水果及甜品,并為兒童贈(zèng)送小禮品;離開時(shí)餐廳經(jīng)理/主管必須送客人到電梯口/大門口,以45°送客禮儀恭送客人離開;9、如遇餐位緊張,要為OTA客人預(yù)留座位。四、咖啡廳1、客人到達(dá)后,餐廳迎賓員主動(dòng)迎上前問好,并幫客人刷取房卡,餐廳收銀刷卡后,迎賓員根據(jù)客人刷卡信息判斷是否為OTA客人,并將客人迎領(lǐng)進(jìn)餐廳并詢問是否需要紅茶咖啡,迎領(lǐng)至餐桌后詢問客人是否滿意并拉椅;2、及時(shí)為客人提供特色食品、雞蛋羹(兒童及老人提供)及平安果,餐中提供相應(yīng)用心做事項(xiàng)目(如眼鏡布、手機(jī)套和口香糖等),餐廳管理人員隨時(shí)關(guān)注服務(wù),在餐后跟進(jìn)拜訪客人;在客人餐后離開時(shí)由服務(wù)人員將客人送離餐廳;3、根據(jù)前臺(tái)提供的OTA客人清單,隨時(shí)關(guān)注OTA客人用餐情況,在早餐結(jié)束前半個(gè)小時(shí)聯(lián)系未到餐廳用餐客人,詢問未用餐原因,如果客人身體不適或不愿意下樓用餐,西餐廳將早餐送至房間。如果客人時(shí)間不足,由西餐廳提前打包早餐放置前臺(tái),可由客人退房時(shí)帶走,同時(shí)提供熱飲打包服務(wù);4、具體服務(wù)項(xiàng)目采用表格量化走動(dòng)式管理,表格內(nèi)容包含:客人姓名、房號(hào)、有無問好引位、桌號(hào)、有無詢問咖啡紅茶、有無贈(zèng)送平安果、有無提供自制酸奶、有無給小孩老人提供雞蛋羹、具體用心做事項(xiàng)目、有無送離、客人有無意見和建議、未用餐情況反饋、備注;5、早餐結(jié)束后請(qǐng)前廳部關(guān)注早餐未用餐客人情況;6、每日根據(jù)前廳部提供信息,做好餐位的預(yù)留(A區(qū)B區(qū));7、由專門的兒童餐具區(qū)域及兒童用品,完善兒童游樂區(qū)的功能及服務(wù);8、對(duì)菜品的種類和品質(zhì)要不斷提升,并提交提升方案。五、安全部1、根據(jù)前廳部提供的信息,做好車位的預(yù)留;2、外圍車位優(yōu)先,可通知管家部提供洗車服務(wù);3、離店時(shí),客人沒有停車券,請(qǐng)客人報(bào)房號(hào)給予放行,安全部做好臺(tái)賬登記。六、其他部門1、根據(jù)前廳部提供的住客信息,關(guān)注客人;2、發(fā)現(xiàn)客人住店期間信息及時(shí)傳遞到各部門;3、各部門及時(shí)提供用心做事。七、人力資源部&質(zhì)檢部1、對(duì)接待流程各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)檢查;2、匯總各部門上交的OTA客用心做事登記。備注:1、前廳部、中餐廳、西餐廳、管家部制定用心做事的規(guī)范,包括用心做事物品清單、備用數(shù)量、存放地點(diǎn)、提供用心做事情形等2、前廳部制定伴手禮贈(zèng)送的標(biāo)準(zhǔn)及流程3、如遇節(jié)假日接待高峰期,前廳部要有助理及以上管理人員當(dāng)班(早7:00-晚23:00)八、OTA評(píng)論界定1、OTA平臺(tái)(1)客人通過耀達(dá)國際大酒店官方網(wǎng)站等預(yù)訂酒店餐飲、客房和其他服務(wù)項(xiàng)目,消費(fèi)后進(jìn)行留言評(píng)價(jià),互聯(lián)網(wǎng)用戶可查詢并閱讀的(2)客人通過攜程等現(xiàn)已經(jīng)簽訂的訂房中心成功預(yù)訂酒店客房,消費(fèi)后在相關(guān)訂房網(wǎng)站上進(jìn)行留言評(píng)價(jià),互聯(lián)網(wǎng)用戶可查詢閱讀的(3)客人通過美團(tuán)等團(tuán)購網(wǎng)站成功預(yù)訂酒店餐飲,消費(fèi)后在相關(guān)餐飲預(yù)訂網(wǎng)站上進(jìn)行留言評(píng)價(jià),互聯(lián)網(wǎng)用戶可查詢閱讀的2、OTA好評(píng)界定客人在酒店OTA營銷平臺(tái)發(fā)表中明確指出酒店某員工(或以描述形式說明,可通過客史服務(wù)檔案等方式查證到該員工)的用心服務(wù),可通過OTA中的時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)、時(shí)間等描述,查證屬實(shí)的??腿藦V泛用詞如:某某部門的員工比較熱情,服務(wù)較好,無具體事例的不列入OTA好評(píng)。3、OTA差評(píng)的界定(1)客人在酒店OTA營銷平臺(tái)發(fā)表中明確指出酒店某個(gè)部門的員工提供劣質(zhì)服務(wù)引發(fā)了客人的強(qiáng)烈不滿,可通過OTA中的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件等描述,查證屬實(shí)的舉例:客人指出在客房內(nèi)要求服務(wù)中心送一樣?xùn)|西可是遲遲沒有送過去。客人廣泛用詞“某某部門員工表情冷淡,沒有笑臉”不作為OTA差評(píng)(2)客人在酒店OTA營銷平臺(tái)發(fā)表中明確指出某道自行加工的菜品存在的質(zhì)量問題(有異物、變質(zhì)、異味)等,可通過OTA中的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件等描述,查證屬實(shí)的舉例:客人明確指出在西餐廳用餐的某道菜里出現(xiàn)鋼絲球。客人因口味不同產(chǎn)生的廣泛用詞“某某才較硬,某某菜較咸”的投訴不列入OTA差評(píng)(3)客人在酒店OTA營銷平臺(tái)發(fā)表中指出由多個(gè)部門造成的投訴,可通過OTA中的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件等描述,查證屬實(shí)的舉例:客人指出在前臺(tái)結(jié)賬時(shí)速度很慢,等了半個(gè)小時(shí)都沒有結(jié)好賬,經(jīng)查證客房部查房存在問題(4)客人在OTA營銷平臺(tái)發(fā)表中指出酒店外包單位引發(fā)的投訴問題,各租賃店面等引發(fā)的投訴,可通過OTA中的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件等描述,查證屬實(shí),由董事會(huì)決定,視該不良評(píng)價(jià)產(chǎn)生的影響程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰(5)凡是查出網(wǎng)評(píng)為內(nèi)部員工所寫弄虛作假騙取獎(jiǎng)勵(lì)的員工按照獎(jiǎng)懲條例中弄虛作假處理九、考核1、OTA好評(píng)納入顧客表揚(yáng)信范疇,參與酒店優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng);2、綜合OTA得分低于4.8分,每一條網(wǎng)評(píng)低于4.5分的(包括4.5分,根據(jù)網(wǎng)評(píng)內(nèi)容調(diào)查,網(wǎng)評(píng)里明確對(duì)酒店服務(wù)等各方面不滿的),相關(guān)責(zé)任部門要第一時(shí)間提交事故報(bào)告,對(duì)此事件進(jìn)行調(diào)查、分析、處理并擬定整改措施;質(zhì)檢部根據(jù)總經(jīng)理審批過的事故報(bào)告進(jìn)行落實(shí)處理;3、OTA五分好評(píng),點(diǎn)名某位員工服務(wù)好,30字以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度智能充電樁施工安裝服務(wù)合同范本4篇
- 2025年中國紗庫支架行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2024版研究生實(shí)習(xí)合同模板2篇
- 2025年度公共安全設(shè)施招標(biāo)文件編制及安全性能評(píng)估服務(wù)合同3篇
- 狗仔扣鑰匙鏈行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告
- 2025年水資源利用項(xiàng)目投產(chǎn)資金借貸合同3篇
- 2025年度個(gè)人健康數(shù)據(jù)共享合同范本3篇
- 2025年度個(gè)人農(nóng)業(yè)貸款抵押合同示范文本4篇
- 2025年挖掘機(jī)采購與專業(yè)人才引進(jìn)合同3篇
- 2025年度個(gè)人入股分紅合作開發(fā)項(xiàng)目合同4篇
- 機(jī)械點(diǎn)檢員職業(yè)技能知識(shí)考試題庫與答案(900題)
- 成熙高級(jí)英語聽力腳本
- 北京語言大學(xué)保衛(wèi)處管理崗位工作人員招考聘用【共500題附答案解析】模擬試卷
- 肺癌的診治指南課件
- 人教版七年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)全冊(cè)完整版課件
- 商場(chǎng)裝修改造施工組織設(shè)計(jì)
- (中職)Dreamweaver-CC網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作(3版)電子課件(完整版)
- 統(tǒng)編版一年級(jí)語文上冊(cè) 第5單元教材解讀 PPT
- 中班科學(xué)《會(huì)說話的顏色》活動(dòng)設(shè)計(jì)
- 加減乘除混合運(yùn)算600題直接打印
- ASCO7000系列GROUP5控制盤使用手冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論