公司項(xiàng)目策劃書

項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地點(diǎn)：所屬分公司：年月日目錄開工令001生產(chǎn)策劃書002項(xiàng)目部管理人員組成表0032、任命書0043、里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表0054、總進(jìn)度計(jì)劃表0065、產(chǎn)值月度分解表0076、物資集采計(jì)劃表0087、物資租賃計(jì)劃表0098、主要機(jī)械使用計(jì)劃0109、勞務(wù)隊(duì)組情況表011質(zhì)量策劃書012安全策劃書014經(jīng)營策劃書015財(cái)務(wù)策劃書018BIM+智慧工地策劃書020開工令編號：（分公司），大元工程名稱項(xiàng)目地點(diǎn)合同造價(jià)建筑面積類型層數(shù)單體情況施工許可證情況合同工期計(jì)劃開竣工時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人我單位承建的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場已具備開工條件，各項(xiàng)報(bào)建資料已完成審核，申請開工建設(shè)。施工組織設(shè)計(jì)已審批場地四通一平已完成生產(chǎn)策劃書已審核。質(zhì)量策劃書已審核安全策劃書已審核經(jīng)營策劃書已審核財(cái)務(wù)策劃書已審核大數(shù)據(jù)策劃已審核審批意見：生產(chǎn)副總裁：年月日生產(chǎn)策劃書所屬單位：編號：（分公司），大元項(xiàng)目名稱經(jīng)營方式自營○聯(lián)營○專業(yè)分包○外資質(zhì)○中標(biāo)時(shí)間合同開竣工時(shí)間和天數(shù)計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃取得施工許可證時(shí)間計(jì)劃開/竣時(shí)間工程造價(jià)（萬元）項(xiàng)目資金情況（甲方撥款比例、節(jié)點(diǎn)，分公司資金墊付等）建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)單體情況八方責(zé)任主體項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理人員情況見附表一、附表二項(xiàng)目聯(lián)營人情況或外資質(zhì)名稱進(jìn)度計(jì)劃情況見附表三、附表四產(chǎn)值分解情況見附表五物資情況見附表六、附表七主要機(jī)械設(shè)備情況見附表八勞務(wù)隊(duì)組選用情況見附表九項(xiàng)目經(jīng)理分公司生產(chǎn)經(jīng)理分公司總經(jīng)理工程管理中心簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日附注：本策劃書適用于各二級單位承攬的所有工程項(xiàng)目，含自營、聯(lián)營、專業(yè)承包項(xiàng)目及外資質(zhì)項(xiàng)目。附表一：項(xiàng)目部管理人員組成表編號：（分公司），大元崗位投標(biāo)人員實(shí)際人員證書及編號入職時(shí)間主要業(yè)績備注項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理/施工員質(zhì)檢員安全員資料員試驗(yàn)員材料員...編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)以及所在地域情況等因素，所在分子公司及時(shí)召開班子會，確定該項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理人選，實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先考慮投標(biāo)文件中選派的項(xiàng)目經(jīng)理。如中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理因特殊原因不能到項(xiàng)目履職，應(yīng)當(dāng)選派本單位具有同等級、同專業(yè)注冊建造師證書的，有類似工程經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并且主動(dòng)與業(yè)主聯(lián)系用實(shí)際到崗人員的證書備案，做到人證合一。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際人員組成對本表進(jìn)行增減。附表二：任命書公司承建的工程，組成項(xiàng)目部，特任命為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的安全管理工作，任命以下人員為項(xiàng)目部管理人員：聘任為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人；聘任為項(xiàng)目部安全員；聘任為項(xiàng)目部施工員；聘任為項(xiàng)目部質(zhì)檢員；聘任為項(xiàng)目部資料員特此委托。大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司（公章）年月日附注：根據(jù)實(shí)際崗位和人員聘任情況對此表進(jìn)行增減后具實(shí)填寫。附表三里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表編號：（分公司），大元序號里程碑節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間備注1驗(yàn)槽2基礎(chǔ)3主體4竣工（預(yù)驗(yàn)收）編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：1、計(jì)劃完成時(shí)間需要具體到某一天，例如：2021.01.012、根據(jù)工程類型，按照實(shí)際情況劃分里程碑節(jié)點(diǎn)。附表四：總進(jìn)度計(jì)劃表編號：（分公司），大元分部分項(xiàng)名稱工程量工期（天）開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人2021年1月2021年2月2021年3月510152025315101520252951015202531總工期單位工程分部工程分項(xiàng)工程基礎(chǔ)施工樁基施工墊層施工鋼筋工程模板工程編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：按照合同工期要求，參照工程實(shí)際情況分別制定總進(jìn)度計(jì)劃、里程碑進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃由分公司負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，總進(jìn)度計(jì)劃、里程碑進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查。附表五產(chǎn)值月度分解表編號：（分公司），大元名稱總產(chǎn)值1月2月3月4月5月6月...當(dāng)月主要施工內(nèi)容產(chǎn)值（萬元）編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：結(jié)合中標(biāo)清單和施工合同，參照總進(jìn)度計(jì)劃，將工程產(chǎn)值按月度進(jìn)行分解，制作成產(chǎn)值分解公示牌上墻公示，讓項(xiàng)目部所有員工都能清晰了解當(dāng)月的產(chǎn)值目標(biāo)，按照目標(biāo)去抓施工，按期完成或超額完成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后給予經(jīng)濟(jì)處罰。附表六物資集采計(jì)劃編號：（分公司），大元材料規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場計(jì)劃使用部分備注鋼筋模板木方商砼...編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：物資部長：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：根據(jù)圖紙工程量、二次預(yù)算量和進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工程量編制材料總需用計(jì)劃和月度計(jì)劃，并對集采物資做好籌劃。附表七：物資租賃計(jì)劃編號：（分公司），大元材料規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場計(jì)劃退場計(jì)劃使用部分備注架管扣件絲杠接頭...編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：物資部長：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：根據(jù)圖紙工程量、二次預(yù)算量和進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工程量編制材料總需用計(jì)劃和月度計(jì)劃，并對租賃物資做好籌劃。附表八：主要機(jī)械使用計(jì)劃編號：（分公司），大元機(jī)械規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間主要施工內(nèi)容備注塔吊物料提升機(jī)挖掘機(jī)裝載機(jī)...編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：附注：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定實(shí)際需要的主要機(jī)械設(shè)備填寫本表附表九：勞務(wù)隊(duì)組情況表編號：（分公司），大元隊(duì)組類別班組長聯(lián)系方式人數(shù)主要業(yè)績本項(xiàng)目施工內(nèi)容鋼筋班組砼班組木工班組土方班組電工班組...編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：附注：根據(jù)工程類型選用相應(yīng)的施工班組，然后據(jù)實(shí)填寫此表。項(xiàng)目質(zhì)量開工策劃工程項(xiàng)目名稱二級單位項(xiàng)目各單體面積、結(jié)構(gòu)形式、造價(jià)及主要施工內(nèi)容是否有質(zhì)量策劃書施工技術(shù)難點(diǎn)

特殊工藝

施工亮點(diǎn)工期創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)國家級省級市級集團(tuán)結(jié)構(gòu)優(yōu)技術(shù)目標(biāo)工法專利QC示范工程觀摩目標(biāo)集團(tuán)級口市級口省級口國家級口無口質(zhì)量管理人員姓名年齡工作年限證件編號聯(lián)系方式工作經(jīng)歷總工質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)員資料員工程提升手冊

應(yīng)用項(xiàng)數(shù)基槽（應(yīng)用/計(jì)劃）基礎(chǔ)

（應(yīng)用/計(jì)劃）主體

（應(yīng)用/計(jì)劃）二次結(jié)構(gòu)

（應(yīng)用/計(jì)劃）裝飾裝修

（應(yīng)用/計(jì)劃）設(shè)備安裝

（應(yīng)用/計(jì)劃）竣工

（應(yīng)用/計(jì)劃）備注標(biāo)準(zhǔn)化手冊

應(yīng)用項(xiàng)數(shù)基槽（應(yīng)用/計(jì)劃）基礎(chǔ)

（應(yīng)用/計(jì)劃）主體

（應(yīng)用/計(jì)劃）二次結(jié)構(gòu)

（應(yīng)用/計(jì)劃）裝飾裝修

（應(yīng)用/計(jì)劃）設(shè)備安裝

（應(yīng)用/計(jì)劃）竣工

（應(yīng)用/計(jì)劃）備注質(zhì)量通病防治措施應(yīng)用計(jì)劃基槽（應(yīng)用/計(jì)劃）基礎(chǔ)

（應(yīng)用/計(jì)劃）主體

（應(yīng)用/計(jì)劃）二次結(jié)構(gòu)

（應(yīng)用/計(jì)劃）裝飾裝修

（應(yīng)用/計(jì)劃）設(shè)備安裝

（應(yīng)用/計(jì)劃）竣工

（應(yīng)用/計(jì)劃）備注驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)單體名稱基槽基礎(chǔ)主體節(jié)能消防人防竣工創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)計(jì)劃正式驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理分公司總工分公司經(jīng)理工程管理中心簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日項(xiàng)目安全開工策劃工程名稱單位項(xiàng)目概況（類型、工期、造價(jià)、主要施工內(nèi)容）施工技術(shù)難點(diǎn)

特殊工藝創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)市級¨省級¨國家級¨無¨觀摩目標(biāo)集團(tuán)級¨區(qū)縣級¨市級¨省級¨無¨項(xiàng)目專職

安管人員姓名年齡工作年限證件編號聯(lián)系方式工作經(jīng)歷危大工程部位類型計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間超危大

工程部位類型計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間安全文明標(biāo)準(zhǔn)化布置（提供附件）臨電平面圖¨臨水平面圖¨臨建平面圖¨不能按標(biāo)化手冊進(jìn)行布置（分包項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目）情況說明二級單位安全交底分公司安全經(jīng)理對項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安全交（提供交底書及影像資料）¨項(xiàng)目經(jīng)理分公司安全經(jīng)歷分公司經(jīng)理安全管理中心簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日經(jīng)營管理策劃項(xiàng)目

基本信息項(xiàng)目名稱建設(shè)單位名稱合同金額工程地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)形式及層數(shù)經(jīng)營方式合同價(jià)格形式合同價(jià)款調(diào)整因素及方法合同工期合同付款方式材料品牌要求甲供、甲指、甲分包暫列金內(nèi)

容及金額暫估價(jià)內(nèi)

容及金額質(zhì)量安全要求質(zhì)保期質(zhì)保金比例合同獎(jiǎng)罰內(nèi)容糾紛解決方式序號項(xiàng)目經(jīng)營管理重點(diǎn)內(nèi)容備注1經(jīng)營資料1、招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書項(xiàng)目留存情況22、項(xiàng)目內(nèi)外合同的留存33、項(xiàng)目施工圖紙的數(shù)量和留存44、項(xiàng)目開工報(bào)告留存主要目的為明確與合同開工日期的差異，關(guān)系到工期獎(jiǎng)罰問題55、項(xiàng)目簽證變更負(fù)責(zé)人、計(jì)劃簽訂份數(shù)、臺賬建立、歸檔負(fù)責(zé)人簽證變更及臺賬每月向分公司經(jīng)營專管員傳遞掃描件和原件，編號歸檔6工程量清單

及分解清單錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、偏差項(xiàng)、特征描述與圖紙不符項(xiàng)將清單按基礎(chǔ)、地下室、各樓層、屋面、內(nèi)裝、外裝等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解7根據(jù)清單、投標(biāo)策略可挖掘的變更、簽證點(diǎn)9清單不平衡報(bào)價(jià)應(yīng)對策略10工期計(jì)劃開竣工日期根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況明確本工程計(jì)劃開竣工日期11二次預(yù)算及分解預(yù)控利潤率項(xiàng)目開工或合同簽訂20天項(xiàng)目人員做出二次預(yù)算12進(jìn)場施工條件進(jìn)場施工條件是否符合合同要求，有無簽證點(diǎn)13施工方案1、項(xiàng)目審批通過的施工方案所用機(jī)械數(shù)量、種類、型號等不得少于或低于實(shí)際計(jì)劃使用機(jī)械的用量和規(guī)格施工方案報(bào)監(jiān)理審批前項(xiàng)目部報(bào)分公司經(jīng)營部審核造價(jià)相關(guān)部分內(nèi)容142、對拉螺栓、措施鋼筋等不得低于定額標(biāo)準(zhǔn)要求15月度產(chǎn)值月度產(chǎn)值編制人16分子項(xiàng)是否簽訂分子項(xiàng)，計(jì)劃簽訂項(xiàng)目符合《分子項(xiàng)承包工作指導(dǎo)手冊》中要求的項(xiàng)目必須推行分子項(xiàng)承包17品牌項(xiàng)目部是否推行品牌項(xiàng)目部18項(xiàng)目資源配置1、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及分公司資源配置情況可設(shè)專（兼）職192、設(shè)置專職（兼職）核算員人員20經(jīng)營交底計(jì)劃交底節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容、資料對招投標(biāo)文件、施工合同、清單、分包合同等重要經(jīng)營文件的重點(diǎn)內(nèi)容按工程進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)對項(xiàng)目部人員進(jìn)行經(jīng)營交底，并將交底記錄上傳綜合管理系統(tǒng)21量價(jià)對比計(jì)劃量價(jià)對比節(jié)點(diǎn)、分項(xiàng)項(xiàng)目按分項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)做出量價(jià)對比并招開經(jīng)營分析會議，分析盈虧原因，制定相應(yīng)措施，并形成會議記錄22成本管理成本臺賬負(fù)責(zé)人，與財(cái)務(wù)對賬頻次，成本封口時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)建立、更新成本臺賬，每月與財(cái)務(wù)部門對賬，最遲在工程竣工兩個(gè)月內(nèi)完成成本封口工作23合同結(jié)算人工結(jié)算單人工費(fèi)做到月度結(jié)算，施工完畢完善結(jié)算手續(xù)24合同履約完畢完善結(jié)算手續(xù)推行人工、材料、租賃、專業(yè)分包合同結(jié)算制度（標(biāo)準(zhǔn)化模板），合同履約完畢一個(gè)月內(nèi)完善結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)最終價(jià)款作為資金支付依據(jù)。25稅務(wù)統(tǒng)籌1、勞務(wù)用工納稅籌劃分包方式及進(jìn)項(xiàng)稅額與財(cái)務(wù)充分溝通，提前做足稅務(wù)策劃，指導(dǎo)全過程合同簽訂及采購262、材料、甲供材進(jìn)項(xiàng)稅籌劃273、分包工程納稅籌劃284、其他籌劃29工程結(jié)算1、該項(xiàng)目的結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)了解項(xiàng)目審計(jì)程序、審計(jì)習(xí)慣；做足全過程結(jié)算策劃，及時(shí)收集過程結(jié)算資料，證據(jù)鏈充分302、全過程結(jié)算策劃負(fù)責(zé)人313、項(xiàng)目經(jīng)營資料收集、歸檔負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部分類編號保存，按月度或節(jié)點(diǎn)向分公司經(jīng)營專管員專遞歸檔，確保資料完整有效32項(xiàng)目后評價(jià)項(xiàng)目后評價(jià)負(fù)責(zé)人及參與人員、完成時(shí)間33項(xiàng)目激勵(lì)措施項(xiàng)目除分子項(xiàng)、品牌項(xiàng)目部外擬采用的激勵(lì)措施如降本增效、簽證變更、工程結(jié)算、施工組織等項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策劃表項(xiàng)目整體信息項(xiàng)目名稱建設(shè)單位名稱施工地點(diǎn)合同付款方式、比例、節(jié)點(diǎn)履約擔(dān)保形式合作人提供擔(dān)保形式合同金額合同工期計(jì)稅方式甲供材管理費(fèi)系數(shù)內(nèi)部承包協(xié)議序號財(cái)務(wù)重點(diǎn)管理內(nèi)容備注1墊付資金是否需要墊付資金，預(yù)計(jì)墊付金額2資金是否直接打到集團(tuán)賬戶3能否做到不私下墊款4稅收籌劃預(yù)計(jì)增值稅稅負(fù)率？是否高于3%5是否出具稅收籌劃方案6方案籌劃降稅思路7籌劃后增值稅稅負(fù)率？8對賬管理能否與建設(shè)單位按季度對賬？對賬方式（對賬函、微信qq對賬）9與分公司核對賬目的頻次、方式10與供應(yīng)商核對賬目的頻次、方式11人工費(fèi)結(jié)算單入賬管理各隊(duì)組