計算機程序員績效考核指標(biāo)

計算機程序員績效核查指標(biāo)技術(shù)增加成長不錯略有成長保持原狀編碼規(guī)范仔細(xì)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)較少注意文檔規(guī)范仔細(xì)詳細(xì)有文檔較少注意能力(26％）溝通能力擅長溝通尚可欠佳協(xié)作能力擅長協(xié)作尚可欠佳表達能力擅長表達尚可欠佳執(zhí)行能力高執(zhí)行力可執(zhí)行需要督促理解能力快速理解都能理解欠佳學(xué)習(xí)能力快速學(xué)習(xí)運用可接受性學(xué)習(xí)一般編程技術(shù)嫻熟可解決學(xué)習(xí)+解決生疏設(shè)計能力嫻熟會運用設(shè)計認(rèn)識設(shè)計不清楚設(shè)計品性（16％)工作報告正確/實時性正確/實時實時正確欠佳個人修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差產(chǎn)品意識以客戶角度思慮按設(shè)計文件思慮不太動腦團隊意識認(rèn)知+協(xié)作協(xié)作認(rèn)知進步心踴躍思慮,超越團隊努力思慮，配合團隊安于現(xiàn)狀學(xué)識(9％)專業(yè)知識豐富一般不足發(fā)展?jié)摿τ袧摿σ话悴蛔憔C合知識豐富一般不足說明:滿分共100分,（+分?jǐn)?shù)A）表示在原有分?jǐn)?shù)上再加上分?jǐn)?shù)A,如：5分（+5）表示在達到者可加10分程序員也不會為團隊考慮。在這類狀況下,核查就要調(diào)整為既包含個人要完成的事件，也要表現(xiàn)個人對團隊全局的理解.PBC（個人績效許諾）可以分成幾個部分：1、基本項（包含出勤等)2、業(yè)務(wù)項(目標(biāo)完成度,包含代碼質(zhì)量，交付狀況等）、個人能力提高項（包含個人技術(shù)能力提高，個人業(yè)務(wù)能力提高）、團隊意識(包含責(zé)任心,團隊協(xié)作等)、管理項（主若是正對項目經(jīng)理的核查）崗位職責(zé)：完成項目經(jīng)理安排的開發(fā)任務(wù)；依據(jù)詳細(xì)設(shè)計文檔編碼；對所負(fù)責(zé)的開發(fā)模塊進行單元測試并經(jīng)過；更正測試部門反響的缺點;5對使用公司或部門產(chǎn)品/框架提出反響建議;6如期完成工作周報,向項目經(jīng)理報告。KPI（version0。1）：序號指標(biāo)名稱定義計算公式及核查方法1完成代碼完成的代碼行數(shù)工具統(tǒng)計所得的代碼行數(shù)×難度系數(shù)（難1.2，中1，數(shù)目易0。8)2工作態(tài)度可否遲到早走、工作可否定性指標(biāo)仔細(xì)踴躍3整體bug所負(fù)責(zé)的模塊所產(chǎn)生的Bug數(shù)目×嚴(yán)重程度系數(shù)數(shù)目bug數(shù)目4修復(fù)缺點修復(fù)bug后再次產(chǎn)生的Bug數(shù)目×嚴(yán)重程度系數(shù)引起其余bug數(shù)目缺點的數(shù)量5計劃時間項目經(jīng)理計劃的完成時間（實質(zhì)完成天數(shù)－計劃完成天數(shù)）/計劃完成天數(shù)與實質(zhì)完與實質(zhì)完成時間之間的偏成時間的差誤差6提出建議對項目組或部門的實質(zhì)情和建議況在管理、技術(shù)上提出有益的建講和建議的條數(shù)KPI（version0。5)序號指標(biāo)名稱定義計算公式及核查方法1工作踴躍可否遲到早走、工作可否權(quán)重10%主動仔細(xì)踴躍等2嚴(yán)重缺點所負(fù)責(zé)每個開發(fā)任務(wù),提權(quán)重30％數(shù)目〈5交給QA測試后發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重缺點(嚴(yán)重缺點的定義由系統(tǒng)解析員和程序員在開發(fā)前確認(rèn)）一定少于5個3修復(fù)缺點修復(fù)一個缺點后引起其余Bug數(shù)目×嚴(yán)重程度系數(shù)引起其余缺點的次數(shù)少于5次權(quán)重25%缺點的次數(shù)〈54準(zhǔn)時完成依據(jù)PM或TeamLeader的任務(wù)比率〉計劃準(zhǔn)時完成任務(wù)的比率90％5技術(shù)累積范圍包含在工作中累積技項>5術(shù)、經(jīng)驗并實行應(yīng)用到實際工作中；在管理、技術(shù)上提出有利的建講和意見，帶來生產(chǎn)效率的提高；

準(zhǔn)時任務(wù)/總?cè)蝿?wù)權(quán)重20％技術(shù)累積應(yīng)用次數(shù)+建講和建議次數(shù)權(quán)重15％6對于程序員核查,可是是TQ態(tài)度.對于項目而言，由于有項目計劃和項目質(zhì)量要求,KPI對TQ的設(shè)定就可以不作要求。對于部門制管理，每個季度核查,需要設(shè)定TQ。平時，T設(shè)置:按進度計劃完成任務(wù)，延緩1天*＊，縮短1天＊＊(也許設(shè)置比率);Q設(shè)置：功能點缺點率低于，千行代碼缺點率低于*＊；態(tài)度:缺點關(guān)閉速度、規(guī)范執(zhí)行（如需求更改)、加班、建議、知識庫等貢獻，違犯的扣*＊/貢獻的加＊＊.若是項目生計以交付進度為主,T權(quán)重可以大一些,比方50％；質(zhì)量30％;態(tài)度20％若是質(zhì)量為重，則提高質(zhì)量的權(quán)重.KPI是指揮棒，組織想好去哪里，權(quán)重向那傾斜。種類指標(biāo)項指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)考評人任務(wù)績效網(wǎng)站改版升級任務(wù)10依據(jù)年度改版工作計劃核查網(wǎng)站功能建設(shè)的開發(fā)狀況和開發(fā)進度,由考評人對功能改版收效進行核查.經(jīng)理、主管副經(jīng)理平時業(yè)務(wù)制作50平時客戶廣告制作和更正一定按質(zhì)按量準(zhǔn)時完成，某項任務(wù)未按要求完成扣5分經(jīng)理、主管副經(jīng)理網(wǎng)站硬件保護101）網(wǎng)站服務(wù)器端問題在1個工作日內(nèi)解決,高出1工作日扣2分；2）網(wǎng)站機房、局域網(wǎng)問題2日內(nèi)解決，高出1日扣0.5分經(jīng)理、主管副經(jīng)理防黑防毒10出現(xiàn)已知病毒（已宣布防殺方案的病毒)破壞造成損失的，1次扣0。5分;出現(xiàn)已知黑客（已宣布防黑安全策略的）攻擊