領導辭職報告

領導辭職報告在我進入醫(yī)院近8個月以來，自以為工作表現(xiàn)固然算不上優(yōu)秀，總也算得勤勤奮懇、全力而為。在醫(yī)院里，企劃部是一個比較特其他部門。需要好多感覺、思想上的創(chuàng)新和打破。為了更好的為醫(yī)院貢獻力量，我瀝盡心血的為企劃部創(chuàng)建一個輕松的、有一些人文關心，同時又不失紀律的工作環(huán)境。打造一支“鄉(xiāng)村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。從團隊管理角度而言，我素來以為除了工作中的目注明確，流程規(guī)范、獎勵體系等要素以外，最重要的就是一種擁有感情關心的工作壞境，和對將來有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作可是生活的一部分，若是管理工作做的好，員工愿意放棄一些生活樂趣，把更多的時間投到工作中來。企劃部建立之初，企劃部面對不太熟習的業(yè)務和以前積壓的好多事務，絕不膽怯，加班加點，盡可能的適應和勝任現(xiàn)在的工作（查一下考勤記錄，企劃部的加班是好多的）。但任何的工作熱忱都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐著員工：在醫(yī)院，再苦再累是值得的，即便現(xiàn)在不值，今后也會值。但是現(xiàn)在呢？我有些不確立。員工薪水一事，我特別迷惑。這么簡單的事情，為什么這么難解決？員工當時和總監(jiān)談的薪水就是試用期*000，轉正1/3*500。總監(jiān)是當事人，他也是這么認定。我在場，我可以作證。至于員工簽字的那張表格，應該算作一個失誤。她沒細看----她相信我們醫(yī)院，以為談好的事情會有什么變化呢？結果，小吉來醫(yī)院已經(jīng)7個多月了，轉正也已3個多月了，而我提交恢復員工協(xié)議薪水的書面報告也已快2個月了，但是，員工的薪水仍舊是*000塊。10月14日我又為此事找到人事總監(jiān)，仍舊沒法解決。在，大部分員工和醫(yī)院的職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領導，我就代表醫(yī)院（總監(jiān)石企業(yè)的總監(jiān)，在醫(yī)院的時間極少）。而我素來在說這個怎樣怎樣的好?，F(xiàn)在，發(fā)生了員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結果，員工會怎么看我，怎么對待這個醫(yī)院？其實，我對醫(yī)院的好多制度素來不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即便有的那幾個也是來醫(yī)院半年今后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理？憂如我們醫(yī)院的每個上海人都有三金吧？難道外處人比上海人賤？我們醫(yī)院的絕大部分領導都不是上海人吧?自然領導是不在意的。但我們基層的員工呢？100多塊的外來人口綜合保險，不可是是福利的問題，還有尊嚴的問題。我熱愛企劃工作，我也熱愛我的總監(jiān)和企劃部員工，但我不熱愛醫(yī)院，熱愛不起來。我在醫(yī)院沒有歸屬感，也素來體驗不到醫(yī)院的企業(yè)文化和人文精神------除了在企劃部內部。2/3“哀大莫過于心死”，我這幾日感覺意氣消沉，沒心工作。這對醫(yī)院和我個人都沒有好處。因此我經(jīng)過謹慎考慮，提出辭職申請。又由于員工一事人事部總監(jiān)說她解決不了，讓我找企劃總監(jiān)總和企業(yè)老總。對于我辭職一事我想了想，她一定也解決不了，因此此辭職報告只呈交總經(jīng)理先生，企劃總監(jiān)先生。感謝兩位領導在百忙之中批閱。我將在醫(yī)院持續(xù)努力工作到10月尾，以便醫(yī)院安排后繼工作。屆時請同意我的走開，感謝。自然若是醫(yī)院需要，我愿義務為醫(yī)院工作一周，以表示我對*總和*總的感謝（自然，我可以隨時響應醫(yī)院的要求提前走開）。同時，我不會泄露任何關于醫(yī)院的商業(yè)機密，也不會惡意攻擊醫(yī)院和醫(yī)院的每一個人。這點素質我仍是有的。最后，還請總經(jīng)理先生考慮一下員工一事和醫(yī)院外處員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢？況且，這都是勞動法自己規(guī)定的，花一些小錢，會少好多勞動瓜葛的麻煩。這是我站在醫(yī)院的角度，為醫(yī)院著想的一個小小的建議。其他，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時