人力資源開發(fā)與管理制度

人力資源開發(fā)與管理制度第一章總那么第一條為使本公司員工的管理有章可循，依據(jù)制度拘束人、鼓勵人，最大限度地調(diào)換員工的積極性，創(chuàng)辦公司一流團隊，增強公司的核心競爭力，特擬定本制度。第二條本制度依據(jù)昆百大公司公司法人治理構(gòu)造和國家有關(guān)勞動法例擬定。第三條本制度所稱員工，系指與本公司成立勞動合同關(guān)系的全體員工。第四條本公司各級員工，均應(yīng)恪守本制度中的各項規(guī)定。第二章人力資源部職能與崗位設(shè)置第一節(jié)人力資源部的職能第五條人力資源規(guī)劃根據(jù)公司經(jīng)營展開方案，對人力資源的現(xiàn)狀與需求進行剖析評估，預(yù)測公司人力資源需求，并進行積極安妥的人力資源規(guī)劃。第六條崗位設(shè)計與評估根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程進行崗位設(shè)計，并對所設(shè)計的崗位進行素質(zhì)要求、業(yè)務(wù)要求、技術(shù)要求、質(zhì)量要求及工作量測定等必要的崗位評估，合理地設(shè)置工作崗位，保證公司所設(shè)置的每一個工作崗位，都能為公司贏利〔經(jīng)營〕提供直接效勞。第七條查核與上崗根據(jù)崗位評估設(shè)置工作崗位，擬定科學(xué)有效的量化查核指標體系，依據(jù)查核指標全面實施員工的動向管理，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。經(jīng)過查核決定員工崗位的改動和職位的升降。第八條薪酬制度與薪水管理根據(jù)崗位要求和公司的經(jīng)營狀況，并聯(lián)合行業(yè)和地域水平設(shè)計內(nèi)部擁有公正性，外部擁有競爭性的薪酬制度，并實時作好薪水的統(tǒng)計、剖析工作，合理地控制人工本錢。第九條人員的招聘〔與解雇〕根據(jù)崗位設(shè)置，采取公然招聘與公司內(nèi)部競聘相聯(lián)合的方式，競爭上崗，促進公司人力資源的合理流動。第十條培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)公司業(yè)務(wù)展開要求及各類員工的現(xiàn)狀，擬定培訓(xùn)方案并組織實施，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平，開發(fā)員工潛能。第十一條保險與福利貫徹執(zhí)行國家和省市政府規(guī)定的社會保障制度，成立與公司經(jīng)營展開相適應(yīng)的福利制度，增強公司員工的凝集力和戰(zhàn)斗力。第二節(jié)人力資源部崗位設(shè)置第十三條崗位設(shè)置人力資源部經(jīng)理第十四條崗位設(shè)置描繪公司人力資源部設(shè)經(jīng)理1名，查核主管1名，查核文員1名，培訓(xùn)主管1名，培訓(xùn)文員1人，招聘主管1人，薪酬福利主管1人，醫(yī)保專管員1人，人事主管1人，內(nèi)退專管員1名，共10人。公司人力資源部在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司公司行政人力第十五條人力資源部經(jīng)理、接受分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與監(jiān)察，并向其直接報告；2、擬定公司人力資源展開方案；3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程，設(shè)計崗位系列與評估體系；4、擬定招聘與競聘方案和制度草案；5、擬定薪酬制度和績效查核草案，經(jīng)批準后組織實施；6、擬定員工培訓(xùn)方案，經(jīng)批準后組織實施；7、員工福利制度草案的擬定、研究與實施；8、協(xié)調(diào)好本部們與其他部門的關(guān)系，對部門下級進行監(jiān)察和查核；9、負責(zé)公司勞動糾葛的辦理；10、作好總經(jīng)理室安排的其他工作。第十六條查核主管、接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告；、組織各部門進行月度查核，指導(dǎo)和敦促查核者對被查核者進行結(jié)果反響；3、組織各部門進行年度考評工作；4、總結(jié)崗位設(shè)置、評估與工作量查核，并提出改進建議；5、輔助人力資源部經(jīng)理改正公司查核體系和擬定查核標準；6、定期統(tǒng)計、匯總公司的查核情況，并提出改進建議報人力資源部理、公司領(lǐng)導(dǎo)查閱；7、提出本部門查核方法，報經(jīng)理審批后實施。第十七條查核文員1、輔助查核主管工作，達成查核主管安排的各項工作；2、輔助賣場成立員工的查核檔案；3、各樣查核檔案、資料的保留和存檔；4、對合同到期的員工進行是否續(xù)簽的查核和資料的收集；5、輔助查核主管進行員工的崗位測評；6、負責(zé)一線員工滿意度的調(diào)研剖析。第十八條招聘主管、接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告；2、辦理員工招聘、面試、入職等詳細手續(xù)；3、辦理新員工的人事代理及有關(guān)手續(xù)；4、辦理員工的招用和工作調(diào)換手續(xù)；5、輔助人力資源部經(jīng)理擬定年度人力資源規(guī)劃；6、根據(jù)用人部門需求實時解決稀缺人才的引進工作；7、對新進公司員工的追蹤訪談工作；8、對見習(xí)期滿的管理人員進行轉(zhuǎn)正查核。第十九條培訓(xùn)主管1、受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告；2、輔助人力資源部經(jīng)理擬定公司的培訓(xùn)方案；3、根據(jù)公司培訓(xùn)的要求，詳細組織培訓(xùn)的實施；4、指導(dǎo)賣場對員工的培訓(xùn)；5、對公司的培訓(xùn)進行檢查評估，并寫出評估報告；6、收集各樣培訓(xùn)信息和資料；7、對新員工進行入職培訓(xùn)；8、公司內(nèi)部師資和外部師資資源的管理；9、介紹行業(yè)和部門必念書目，引導(dǎo)員工成長。第二十條培訓(xùn)文員1、輔助查核主管工作，達成查核主管安排的各項工作；2、輔助賣場成立一線員工培訓(xùn)檔案；3、成立公司的員工培訓(xùn)檔案；4、負責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理和存檔；5、對廠方代表的崗前培訓(xùn)和辦理有關(guān)手續(xù)。6、負責(zé)公司員工效勞證的改換和制作。第二十一條薪酬福利主管1、接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告。2、負責(zé)公司員工薪酬的發(fā)下班作；3、負責(zé)員工加班薪水的發(fā)下班作；4、負責(zé)員工福利政策的擬定及實施；5、輔助部門經(jīng)理擬定和改正公司員工的薪酬體系；6、負責(zé)公司人工本錢的核算；7、負責(zé)公司薪水臺帳的統(tǒng)計；8、負責(zé)社保費用的審定和繳納。第二十二條人事主管1、接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告；2、負責(zé)公司人員構(gòu)造報表的擬定；3、負責(zé)公司員工進離店手續(xù)的辦理；4、負責(zé)員工各樣政策的咨詢與解答；5、負責(zé)公司員工內(nèi)部調(diào)換的辦理；6、負責(zé)員工退休手續(xù)的辦理；7、負責(zé)員工平時歇息休假的管理；8、負責(zé)各樣人事政策的收集和整理；9、負責(zé)公司員工賞罰管理。第二十三條醫(yī)保專管員：、接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告；2、負責(zé)公司員工住院的各樣管理；3、負責(zé)醫(yī)保卡的管理和改換工作；4、負責(zé)醫(yī)保的核算的繳費工作；5、負責(zé)醫(yī)療保險的增減工作；6、負責(zé)重特病的申報工作；7、負責(zé)公司工傷的申報和費用審批工作；8、負責(zé)公司女員工的生育保險結(jié)算工作。第二十四條內(nèi)退文員1、接受人力資源部經(jīng)理助理的工作安排和管理，并向其直接報告。2、負責(zé)接收、收集本部門文件和資料，并移交公司檔案管理部門保留。3、負責(zé)公司員工人事檔案管理，做好檔案保留和補充，做好調(diào)閱、轉(zhuǎn)移登記工作；4、負責(zé)員工各樣證明的出具工作；5、負責(zé)內(nèi)退員工的管理和召集工作；6、負責(zé)內(nèi)退員工薪水和各樣費用的發(fā)下班作；7、負責(zé)考勤的統(tǒng)計和管理工作；8、負責(zé)內(nèi)退員工的各樣組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接收理；9、負責(zé)內(nèi)退黨員的黨費收繳工作;第四節(jié)職務(wù)說明第二十五條職務(wù)說明書1、人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部經(jīng)理部門人力資源部上級主管分管領(lǐng)導(dǎo)\工程、類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交托物時限檢杳考評1

根據(jù)公司的戰(zhàn)略擬定人力資源發(fā)規(guī)劃、上年度有總經(jīng)理室要求總經(jīng)理室成展方案草案關(guān)數(shù)據(jù)、年度經(jīng)方案草案員的時間營方案目標2345

崗位系列設(shè)計與評根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流崗位設(shè)計與評估程進行估方案擬定招聘與競聘方和制度草案案和制度草案公司經(jīng)營狀況人力資源的需求擬定薪酬制度和公司業(yè)績和公司草案及查核標績的要效查核草案展開對員工準求擬定員工培訓(xùn)計劃公司對人力資源的培訓(xùn)方案及實并組織實施需求施方案

總經(jīng)理室要求的時總經(jīng)理室成員間總經(jīng)理室要求的時分管領(lǐng)導(dǎo)間總經(jīng)理室要求的時分管領(lǐng)導(dǎo)間總經(jīng)理室要求的時間分管領(lǐng)導(dǎo)67

福利制度草案的制福利制度及總經(jīng)理室要求定、研究和實公司業(yè)績和政實分管領(lǐng)導(dǎo)府的時施有關(guān)福利政施方案間策協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的關(guān)系，并對部門之間工作的交分管領(lǐng)導(dǎo)下級進行監(jiān)察和考叉核8負責(zé)公司勞動糾紛總經(jīng)理室或法分管領(lǐng)導(dǎo)的辦理國家政策法例定要求的時間2、人力資源部培訓(xùn)主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部上級人力資源部經(jīng)理部門、項目類型、工作內(nèi)容工作依據(jù)交托物時限檢杳考評組織詳細培訓(xùn)方案要1公司培訓(xùn)方案求的時人力資源部培訓(xùn)方案的實施間經(jīng)理指導(dǎo)賣場進行員工培2公司培訓(xùn)目標訓(xùn)3廠方代表崗前培訓(xùn)廠方代表管理制度培訓(xùn)查核情況培訓(xùn)資料的收集建檔，并對公司的培檢查評估報告4培訓(xùn)目標訓(xùn)方案進行檢查和評估5收集各樣培訓(xùn)信息登記冊6介紹行業(yè)必念書目經(jīng)營管理需要書名和內(nèi)容簡介3、人力資源部查核主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部查核主管人力資源部部門工程類型、工作內(nèi)容工作依據(jù)交托物1組織各部門進行月考公司查核制度查核結(jié)果核2組織各部門進行年考公司查核制度查核結(jié)果核3輔助每個月的薪金發(fā)放薪酬制度查核表工作總結(jié)崗位設(shè)置、評4估與丄作里考核，公司崗位設(shè)置改進建議提出改進意見5輔助經(jīng)理擬定上崗要公司管理制度求和程序6輔助經(jīng)理制訂查核標公司查核制度查核標準準匯總公司的查核情公司查核制度查核匯總改進意7見況，提出改進建議，備領(lǐng)導(dǎo)查閱提出本部門的考查辦部門工作情況查核方法8法勞動合同的續(xù)簽管理根據(jù)公司要求和用人部門查核結(jié)4工作果

人力資源部實時經(jīng)理人力資源部每周經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部隨時經(jīng)理人力資源部經(jīng)理上級人力資源部經(jīng)理時限檢杳考評每個月10日、八刖人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)次年首月理每個月10日、八刖人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)提早30天理4、人力資源部薪酬福利主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部薪酬福利部門人力資源部上級主管項目\類型工作內(nèi)容工作依據(jù)交托物時限負責(zé)公司員工每月1薪水的發(fā)放和統(tǒng)計薪酬管理制度薪水表每個月工作嚴格執(zhí)行國家社保條2例，準時繳納社會保險社保留理制度工作報表每個月按月統(tǒng)計公司各種3社保費用的繳交情社保留理規(guī)定統(tǒng)計報表月、季度況收集國家法定節(jié)假4日的放假及其他福國家和政府有關(guān)利政策的變化情況規(guī)疋政策資料5薪水檔案的收集、檔案管理規(guī)定實時整理和保留6辦理員工的其他人事手續(xù)公司制度員工的入〔退〕職手續(xù)、7社保費用的公司管理制度登記冊實時減少工作5、人力資源部人事主管職務(wù)說明書人力資源部部門人力資源部上級職務(wù)名稱人事主管項目\類別、工作內(nèi)容工作依據(jù)交托物時限1負責(zé)員工人事關(guān)聘用合同管理規(guī)系管理定登記冊2負責(zé)員工請〔銷〕公司管理規(guī)定登記冊假的管理3收集國家有關(guān)人事國家和政府有關(guān)政策規(guī)疋政策資料4人事檔案的收集、整理檔案管理規(guī)定實時和保留5辦理員工其他人公司制度事手續(xù)6人事檔案轉(zhuǎn)移登檔案管理制度登記冊實時記工作7員工考勤管理出勤管理制度實時

人力資源部經(jīng)理檢杳考評人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理檢杳考評人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部職務(wù)名項目\別123456

6、人力資源部招聘主管職務(wù)說明書稱人力資源部招聘主管人力資源部部門類工作內(nèi)容工作依據(jù)交托物員工招聘工作用人部門需求登記冊負責(zé)員工聘用合同規(guī)的分級建檔和聘用合同管理管理登記冊定試用員工的轉(zhuǎn)正及考查核轉(zhuǎn)正表核工作查核管理規(guī)定人才的儲蓄管理儲蓄數(shù)量和公司戰(zhàn)略質(zhì)量新員工滿意度的調(diào)研調(diào)研報告剖析新入職員工的跟蹤訪訪談記錄談工作第五節(jié)人力資源開發(fā)與管理業(yè)務(wù)流程第二十六條工作流程圖

經(jīng)理上級人力資源部經(jīng)理時限檢杳考評按用人部門要人力資源部經(jīng)求理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)實時理人力資源部經(jīng)實時理獎勵*、晉落聘.者下競聘合格者上崗，簽升繼喪崗符定崗位聘用合續(xù)失合七留匸十條人力資源規(guī)劃工作流程圖穿任---司員崗信組織目標助I息位__________1望人力資位供給規(guī)人力資源需求預(yù)人力資源缺口的剖析評論可行性方案的形成、查驗報總經(jīng)理辦公會批準總體規(guī)劃的實施實施結(jié)果監(jiān)控第二十八條崗位-------進行崗位評估收集公司各部門的工作業(yè)務(wù)流程信整理、剖析有關(guān)資料形成工作業(yè)務(wù)流程標準依據(jù)業(yè)務(wù)流程確定崗位設(shè)置要求組織公然競聘IJ面向社會公然招聘崗位評審委員會進行綜合考擇優(yōu)上崗第三十條薪酬擬定工作流程圖位聘用合同剖析公司的效益行業(yè)薪酬水平和地方勞動力市場價錢信報董事會備案實施方案收集信息、反響改正、完善第三任職外派監(jiān)察、指導(dǎo)培訓(xùn)方案的執(zhí)形成培訓(xùn)成就報告福利政策擬定關(guān)培訓(xùn)資料整理歸檔第三十三條報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核簽掌握國家省市有關(guān)文件精神對公司的經(jīng)濟承受能力等進行剖析、調(diào)杳提出改進建議，形制疋擁有競爭力的福禾成書面利政策征求職代會心寬泛聽取建議報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核建議的收集、剖析、執(zhí)行報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核簽總經(jīng)理室批準d執(zhí)行收集、整理反響建議調(diào)整、修正、評估有關(guān)資料整理歸檔第六節(jié)工作流程第三十五條人力資源部經(jīng)理主要工作流程1、擬定人力資源展開方案工作流程流程序號工作內(nèi)容包辦者i剖析研究公司現(xiàn)有人員構(gòu)造人事主管2根據(jù)公司年度展開方案和經(jīng)營目標，確定公司的經(jīng)理人力資源需求3擬定公司內(nèi)部人力資源開發(fā)方案經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營需要，對外部人才的引進做計劃

本崗職責(zé)配合包辦包辦4經(jīng)理包辦在上年度公司人力資源展開方案的根基上，聯(lián)合以5上內(nèi)容擬定公司今年度的人力資源展開方案經(jīng)理包辦6在公司內(nèi)部各部門之間對今年度人力資源經(jīng)理包辦展開方案進行議論7人力資源展開方案報分管領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)催辦第三十六條培訓(xùn)主管重要工作流程1、擬定公司年度培訓(xùn)方案工作流程流程序工作內(nèi)容包辦者本崗職責(zé)號1剖析研究公司戰(zhàn)略方向和工作目標2對員工的能力和素質(zhì)做總體檢查，并做出檢查總結(jié)，報人事經(jīng)理3根據(jù)檢查結(jié)果，聯(lián)合公司總體需求，將結(jié)果分類統(tǒng)計4根據(jù)分類統(tǒng)計，有重點的擬定分期培訓(xùn)方案5在公司各部門之間進行培訓(xùn)方案的議論6將培訓(xùn)方案報人事經(jīng)理審閱7報分管領(lǐng)導(dǎo)審批2、成立個人成長檔案工作流程流程序工作內(nèi)容號收集整理員工根本情況12收集員工入職以來所受獎賞、處分及培訓(xùn)情況3整理資料建檔4移交完整檔案第三十七條查核主管主要工作流程:1、擬定公司查核方案工作流程流程序

培訓(xùn)主管包辦培訓(xùn)主管包辦培訓(xùn)主管包辦培訓(xùn)主管包辦培訓(xùn)主管包辦經(jīng)理催辦分管領(lǐng)導(dǎo)催辦包辦者本崗職責(zé)培訓(xùn)主管包辦培訓(xùn)主管包辦培訓(xùn)主管包辦培訓(xùn)主管配合號工作內(nèi)容包辦者本崗職責(zé)1統(tǒng)計公司所設(shè)崗位的根本要求查核主管包辦統(tǒng)計各部門所設(shè)崗位對員工業(yè)績、能力的要求2各部門負責(zé)人包辦根據(jù)公司總體目標要求和部門要求擬定考核方案，包辦3查核主管報人力資源部經(jīng)理審閱4在公司各部門內(nèi)對查核方案進行議論查核主管包辦5報分管領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)理催辦2、利潤中心負責(zé)人查核工作流程流程序工作內(nèi)容包辦者本崗職責(zé)號1收集董事會的經(jīng)營方案查核主管包辦2收集負責(zé)人的經(jīng)營責(zé)任合同查核主管包辦3匯同財務(wù)部對責(zé)任人的工作業(yè)績進行核算查核主管包辦查核4

按績效查核結(jié)果，提出賞罰建議。報董事會

議論。

經(jīng)理

催辦5對績效查核指標提出改正建議經(jīng)理催辦6資料歸檔經(jīng)理催辦3、銷售中心負責(zé)人查核工作流程流程序工作內(nèi)容包辦者本崗職責(zé)號1收集董事會的經(jīng)營方案查核主管包辦2收集負責(zé)人的經(jīng)營責(zé)任合同查核主管包辦3匯同財務(wù)部對責(zé)任人的工作業(yè)績進行核算查核主管包辦查核4經(jīng)理催辦按績效查核結(jié)果，提出賞罰建議。報董事會議論。5對績效查核指標提出改正建議經(jīng)理催辦6資料歸檔經(jīng)理催辦4、公司員工勞動合同管理工作流程流程序號工作內(nèi)容包辦者本崗職責(zé)1簽署勞動合同查核主管催辦2準備合同鑒證資料查核主管包辦3返還已鑒證合同查核主管包辦4記錄已鑒證合同查核主管第三十八條招聘主管主要工作流程1、公司招聘工作流程流程序工作內(nèi)容包辦者號1發(fā)布招聘通知招聘主管2接受報名招聘主管3收集參加人員根本情況招聘主管4組織進行筆試招聘主管5根據(jù)筆試成績和有關(guān)資料確定面試人員招聘主管6將面試人員按專業(yè)分類招聘主管7通知有關(guān)部門參加面試招聘主管8收集有關(guān)部門面試情況反應(yīng)招聘主管9提出頭試情況建議，報上級部門招聘主管2、職能部門申請增員招聘工作流程流程序工作內(nèi)容包辦者號1根據(jù)各部門填寫的“人員增補申請單〞進行招聘主檢查管2提出擬辦建議招聘主管3報人力資源部經(jīng)理審閱招聘主管4提出招聘名稱、名額、資格條件、預(yù)定資薪招聘主方案管5資料審核、辦理日期的設(shè)定招聘主管6設(shè)定甄選方案實時程安排招聘主管7報人力資源部經(jīng)理審批招聘主

包辦本崗職責(zé)包辦包辦包辦包辦包辦包辦包辦包辦包辦本崗位職責(zé)包辦包辦包辦包辦包辦包辦包辦管8準備有關(guān)招聘事項招聘主包辦管第三十九條人事主管主要工作流程3人事主管包辦收齊報到應(yīng)交資料成立員工個人資料檔案4通知報到部門接收人事主管包辦4、人力資源部印章管理工作流程流程序號

工作內(nèi)容

包辦者

本崗位職責(zé)1需蓋章章者配合將需印蓋章章文件送人力資源部經(jīng)理閱2審批批準人事主管配合3使用登記人事主管包辦5、人事檔案管理工作流程流程序工作內(nèi)容包辦者本崗位職號責(zé)1對歸檔資料進行鑒識，是否切合歸檔要求人事主包辦管2按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的詳細人事主包辦地點管3在“人事檔案登記表〞上補登材料名稱及有人事主包辦關(guān)內(nèi)容管4將新資料存入檔案人事主包辦管員工工作改動檔案管理工作流程流程序工作內(nèi)容包辦者本崗位職號責(zé)1取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的人事檔案人事主管包辦2在檔案底冊上注銷人事主管包辦3填寫?轉(zhuǎn)遞人事檔案材料通知書?人事主管包辦4按發(fā)文要求包裝、密封人事主管包辦第四十條薪酬福利主管主要工作流程1、薪金發(fā)下班作流程流程序號工作內(nèi)容包辦者本崗職責(zé)1剖析公司達成達經(jīng)濟指標情況經(jīng)理包辦2審定應(yīng)發(fā)薪水總數(shù)經(jīng)理包辦3報人力資源部經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)理催辦4有關(guān)資料的保留人事主管包辦第四十一條人力資源部查核表月份：考察十項業(yè)務(wù)思路工作有序工作節(jié)奏交托物質(zhì)量交托實時工作失誤及內(nèi)容標次-察方面性性與沖擊性過錯率注系統(tǒng)性力123匯總說明：本表聯(lián)合

職務(wù)說明書的各項工作考評結(jié)果為

崗每個月查核結(jié)果。第三章人力資源規(guī)劃第四十二條根據(jù)公司展開戰(zhàn)略和經(jīng)營展開方案，預(yù)測公司人力資源需求，并據(jù)此

進行積極安妥的人力資源規(guī)劃。第四十三條人力資源規(guī)區(qū)分為中長久規(guī)劃、年度方案與半年調(diào)整方案。1、中長久規(guī)劃，主要根據(jù)公司戰(zhàn)略對公司人力資源需求與培養(yǎng)進行

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年的規(guī)劃2、年度方案，是年度經(jīng)營方案的一個重要組成部份，進入年度估算。3、半年調(diào)整方案，是年度方案在執(zhí)行過程中根據(jù)上半年情況進行調(diào)整方案。

第四十四條人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：1、人力資源的需求預(yù)測。2、人力資源現(xiàn)狀檢查與剖析。3、人力資源缺口剖析。、資源問題剖析。5、引進方案。布置分流方案。7、培訓(xùn)方案。8、人資源改動方案的本錢估算。第四十五條人力資源規(guī)劃的方法1、明確經(jīng)營方案。2、設(shè)計與經(jīng)營方案相匹配的人力資源需求表。3、設(shè)計公司人力資源信息表。4、設(shè)計專業(yè)人員人力資源檢查評估表。5、設(shè)計人力資源規(guī)劃平衡表。第四十六條人力資源規(guī)劃的程序1、收集整理波及公司戰(zhàn)略決議和經(jīng)營環(huán)境的各樣信息。2、檢查掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況。統(tǒng)計公司各類人力數(shù)量、散布、利用及潛力

狀況、流動比率等。3、對公司人力資源需求與供給進行預(yù)測。4、擬定公司年度人力資源開發(fā)的總方案及業(yè)務(wù)方案。人力資源業(yè)務(wù)方案包括人員補充方案、減員計劃、分派方案、提升方案、教育培訓(xùn)方案、薪酬方案、保險福利方案、勞動關(guān)系方案、退休方案等。5、將公司年度人力資源方案在公司各用工部門之間進行議論，寬泛聽取建議后改正定稿。6、報總經(jīng)理辦公會研究。7、并入年度估算經(jīng)總經(jīng)理批準。8對人力資源方案的執(zhí)行過程進行監(jiān)察、

剖析和評論，找出缺乏之處，并賜予適合

的調(diào)整，保證公司整體目標的實現(xiàn)。第四章崗位序列第四十七條根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程進行崗位設(shè)計，并對所設(shè)計的崗位進行必要的崗位評估，只崗位。

留必要崗位，裁減多余第四十八條崗位區(qū)分本公司從業(yè)人員區(qū)分為利潤中心負責(zé)人、銷售中心負責(zé)人、管理類人員及文員?！惨弧忱麧欀行呢撠?zé)人的崗位設(shè)置包括公司的總經(jīng)理室成員及采配中心負責(zé)人。包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采配中心經(jīng)理?！捕充N售中心負責(zé)人的崗位設(shè)置主要為賣場經(jīng)理〔批發(fā)業(yè)務(wù)部經(jīng)理〕?！踩彻芾眍惾藛T的崗位設(shè)置分級別確定，包括其他高管人員、各職能部室負責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、專業(yè)技術(shù)人員。包括業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理助理、經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員等?！菜摹澄膯T類的崗位設(shè)置包括特殊需求崗位人員、普通崗位人員、工勤人員、事務(wù)包辦人員。包括事務(wù)員、駕駛、文檔、打字、秘書、出納、外勤、內(nèi)勤等人員。第四十九條每一個職位均設(shè)置“職位說明書〞，說明其主要工作職責(zé)內(nèi)容。第五十條崗位聘用程序1、公司組成由總經(jīng)理室成員牽頭，部份專業(yè)人士參與，總經(jīng)理出席的崗位評聘委員會，經(jīng)過競聘人員提交的書面工作報告、進行面談的方式，聘用部門經(jīng)理，簽署崗位聘用合同。2、組成由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，部門經(jīng)理參與的崗位評聘委員會，經(jīng)過競聘人員提交的書面工作報告、進行面談的方式，聘用部門經(jīng)理助理、部室主管，簽署崗位聘用合同。3、組成由經(jīng)理牽頭，經(jīng)理助理參與的崗位評聘工作小組，經(jīng)過競聘人員提交的書面工作報告、進行面談的方式，聘用文員類工作人員，簽署崗位聘用合同。第五^一條、崗位職級構(gòu)造162153總經(jīng)理I1421341123副總經(jīng)理1142103152經(jīng)理84173經(jīng)理助理62514主管321文員第五十二條、崗位要求1、文員類人員文員類人員屬于公司的支持性工作崗位，其主要職責(zé)是做公司的行政、財務(wù)、人事、銷售效勞部、企劃部等部門的外勤、內(nèi)勤、出納等支持性工作。1.1、文員一級、擁有咼中以上文化程度、知道本岡位工作職責(zé)、能夠?qū)懗鰨徫灰蟮奈臅鴪蟾?、具備本崗位工作的業(yè)務(wù)知識、語言表達清楚、計算機錄入20字/分鐘以上、具備勤奮的工作精神1.1.8、著裝得體1.2、文員二級1.2.1、擁有咼中以上文化程度、熟知本崗位的工作職責(zé)、對本崗位要求的文書報告能夠流暢書寫、具備本崗位所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識、語言表達清楚流暢、計算機錄入水平30字/分鐘以上，能嫻熟運用WordExecel應(yīng)用軟件、工作勤奮、著裝得體1.3、文員三級、擁有大專以上文化程度、熟知本崗位的工作職責(zé)與周邊工作崗位的職責(zé)聯(lián)系、有獨立達成上級交辦的工作的根基能力、對本崗位所需的專業(yè)知識嫻熟掌握，對其他有關(guān)崗位需具備的專業(yè)知識有所認識、擁有必要的概括和口頭表達能力、計算機運用水平能抵達工作要求、工作勤奮、努力、待人友善、謙和1.3.9、個人工作環(huán)境整潔，著裝得體1.4、文員四級、擁有大專以上文化程度、能理出做好本崗位工作的要點和工作方案、崗位專業(yè)知識比較全面，對局部有關(guān)崗位的專業(yè)知識認識、能夠剖析概括總結(jié)本崗位工作中的問題，可提出改進的建議、計算機運用水平能抵達工作要求、工作勤奮、努力，無遲到、早退現(xiàn)象、個人工作環(huán)境整潔，著裝得體、維護團結(jié)，不搬弄是非1.5、文員五級、擁有大專以上文化程度，能進行簡單的英語對話、能做好自己的崗位工作規(guī)劃并與上級主管的工作規(guī)劃銜接、較好地達成上級交辦的工作、熟知本部門各工作崗位所需的知識與工作技巧，能幫助別人解決工作中的難題、能輔助上級主管進行工作剖析并提出獨創(chuàng)的有益建議、計算機水平抵達工作要求，有一定的數(shù)據(jù)剖析、辦理能力、工作勤奮、努力、仔細，協(xié)作性好、個人工作環(huán)境保持整潔、有序，著裝得體、待人友善、謙和，樂于助人、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有三年以上從事本崗位工作經(jīng)驗1.6、文員六級、擁有大學(xué)文化程度，能進行平時英語對話、熟知部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做崗位規(guī)劃草案、工作富有邏輯性和創(chuàng)建性、專業(yè)知識豐富、全面，可在本系統(tǒng)內(nèi)公然講清楚崗位專業(yè)知識、能正確提出問題，深入剖析問題并提出有價值的建議、計算機水平抵達工作要求，擁有較強的數(shù)據(jù)辦理能力、工作勤奮、努力、仔細、協(xié)作性強、個人工作環(huán)境保持整潔、有序，著裝得體、待人友善、謙和、得體、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有三年以上從事本崗位工作經(jīng)驗1.7、文員七級、擁有大學(xué)文化程度，能進行平時英語對話、熟知部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做崗位規(guī)劃草案、工作富有邏輯性和創(chuàng)建性、專業(yè)知識豐富、全面，可在本系統(tǒng)內(nèi)公然講清楚崗位專業(yè)知識、能正確提出問題，深入剖析問題并提出有價值的建議、計算機水平抵達工作要求，擁有較強的數(shù)據(jù)辦理能力、工作勤奮、努力、仔細、協(xié)作性強、個人時間方案性較強，能正確辦理所轄事物、擁有一定的文案水平、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有四年以上從事本崗位工作經(jīng)驗1.8、文員八級、擁有大學(xué)文化程度，能進行平時英語對話、熟知部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做崗位規(guī)劃草案、工作富有邏輯性和創(chuàng)建性、專業(yè)知識豐富、全面，可在本系統(tǒng)內(nèi)公然講清楚崗位專業(yè)知識、能正確提出問題，深入剖析問題并提出有價值的建議、計算機水平抵達工作要求，擁有較強的數(shù)據(jù)辦理能力、工作勤奮、努力、仔細、協(xié)作性強、能清楚本部門的工作重點，并能促進方案的實施、擁有一定的文案辦理能力、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有五年以上從事本崗位工作經(jīng)驗2、管理類人員管理類人員屬于公司為提高職能部門的管理能力而設(shè)置的管理崗位。其合用范圍包括部門主管、經(jīng)理助理、經(jīng)理。2.1、主管、主管一級、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、著手能力和個人涵養(yǎng)等方面抵達文員三級的標準、認識本崗位的工作要求、知道所協(xié)管工程的根本要求和協(xié)管工作的要點、能夠根據(jù)上級主管的意圖進行協(xié)管部份的工作規(guī)劃、能夠發(fā)現(xiàn)和報告工程中存在的問題、計算機運用抵達本崗位要求能夠提出有質(zhì)量的交托物、待人友善、謙和、工作勤奮、努力、著裝得體、維護團結(jié)、不搬弄是非、主管二級、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、著手能力和個人涵養(yǎng)等方面抵達文員四級的標準、熟知本部門崗位系統(tǒng)，并能做出合格的崗位工作規(guī)劃、熟知自己所協(xié)管工程部份的工作思路和協(xié)管部份的要點、能夠進行所協(xié)管工作的規(guī)劃及整體工作規(guī)劃的銜接、能夠發(fā)現(xiàn)和剖析協(xié)管工作中出現(xiàn)的問題并提出有價值的改進建議、能夠提交抵達要求的交托物、計算機運用抵達本崗位要求、著裝得體、待人友善、謙和、工作勤奮、努力自覺維護團結(jié)和集體形象、主管三級、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、著手能力和個人涵養(yǎng)等方面抵達文員五級的標準、熟知本崗位系統(tǒng)，能做出合格的崗位工作規(guī)劃、認識協(xié)管工程的架構(gòu)，熟知協(xié)管工程部份的工作思路和協(xié)管工作的重點八、、能夠深入剖析工程中出現(xiàn)的問題并能提出解決方、能提交切合要求的交托物、計算機運用抵達崗位要求、著裝得休、待人友善、謙和、工作勤奮、努力、仔細、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、主管四級、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、著手能力和個人涵養(yǎng)等方面抵達文員六級的標準、熟知崗位功能，能做出嫻熟優(yōu)異的崗位規(guī)劃與工作流程、具備嫻熟的文案書寫能力、熟知所協(xié)管工程的思路和工作流程以及重點和難點、能夠剖析工程中出現(xiàn)的問題并提出有建設(shè)性的解決方法、計算機運用抵達崗位要求、著裝得體、待人友善、謙和、工作勤奮、努力、仔細、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有二年以上本崗位工作經(jīng)驗、主管五級、熟知本部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做部門崗位規(guī)劃草案、有較好的文案辦理能力，能得出有水平的交托物、熟知所協(xié)管工程的思路、工作流程和重點難點、能夠剖析工程問題并能提出有建議性的改進建議、計算機運用抵達工作要求、著裝得體、待人友善、謙和、工作勤奮、努力、仔細、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有二年以上工作經(jīng)驗、主管六級、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、著手能力和個人涵養(yǎng)等方面抵達文員七級的標準、熟知部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做出有質(zhì)量的部門崗位規(guī)劃草案、熟知所協(xié)管工程的思路、工作流程、難點和工作技巧、方案水平較高，交托物水平優(yōu)異、能夠深入剖析工程問題并能提出有價值的改進建議、計算機運用抵達工作要求、著裝得體、待人友善、謙和、工作勤奮、努力、仔細、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有三年以上工作經(jīng)驗2.2、部門經(jīng)理助理、部門經(jīng)理助理一級、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、著手能力和個涵養(yǎng)方面抵達業(yè)務(wù)主管3級的標準、做事有原那么性、有一定的組織協(xié)調(diào)能力、部門經(jīng)理助理二級、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、著手能力和個人涵養(yǎng)等方面抵達業(yè)務(wù)主管4級的標準、做事有原那么性、有最最少的組織協(xié)調(diào)能力、有戰(zhàn)勝困難的勇氣2.2.3、部門經(jīng)理助理三級、做事堅持原那么，辦事公正、有根本的組織協(xié)調(diào)能力、工作有沖擊力、有二年以上的本崗位工作經(jīng)驗2.2.4、部門經(jīng)理助理四級、做事堅持原那么，是非清楚、有初步檢討總結(jié)和改進自己的學(xué)習(xí)精神、有根本的組織協(xié)調(diào)能力、工作有拼搏精神、有三年以上工作經(jīng)驗2.3、部門經(jīng)理部門經(jīng)理一級、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、著手能力和個人涵養(yǎng)方面抵達部門經(jīng)理助理3級的標準、熟知本部門崗位系統(tǒng)，能做出部門工作規(guī)劃和年度方案草案、熟知所管部門的思路、堅持原那么、具備根本的檢討與學(xué)習(xí)精神、有組織和協(xié)調(diào)能力、懂得管理的技巧、部門經(jīng)理二級、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、著手能力和個人涵養(yǎng)方面抵達部門經(jīng)理助理4級的標準、對部門工程的工作有較深入的研究與看法、懂得管理的根本知識、部門經(jīng)理三級、能夠與業(yè)內(nèi)的專家進行交流和議論，具備與業(yè)內(nèi)人士進行交流的意識和能力、對部門工作的專業(yè)技巧有研究和看法、懂得根本的管理知識，有較強的親和力，有堅毅不拔的工作毅力、部門經(jīng)理四級、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、著手能力和個人涵養(yǎng)方面抵達部門經(jīng)理助理三級的標準、擁有與業(yè)內(nèi)同行或?qū)＜医涣骱徒涣鞯囊庾R和能力、對部門或擔(dān)當工作專業(yè)技巧擁有較全面的把握第五十三條崗位設(shè)置的原那么1、崗位設(shè)置應(yīng)充分考慮到機構(gòu)的功能發(fā)揮，有礙于機構(gòu)功能發(fā)揮的崗位要堅決取消；2、應(yīng)當根據(jù)工作量設(shè)計崗位，不能因人設(shè)崗；3、各級崗位之間的協(xié)作關(guān)系、職責(zé)關(guān)系應(yīng)當明確；第五十四條崗位設(shè)置的程序1、部門或人力資源部進行崗位的初步設(shè)計，形成崗位描繪資料；2、建立崗位評審委員會，請公司外部的專家共同參與；3、請崗位評審委員會議論崗位的設(shè)置；4、總經(jīng)理辦公會議論經(jīng)過后執(zhí)行。第五十五條崗位評定的原那么崗位職級的評定主假如根據(jù)人員的三個要素確定：能力、工作態(tài)度和業(yè)績；在崗位評定過程中，本崗位員工的能力和態(tài)度共占60%，工作業(yè)績占40%。第五十六條針對不同的崗位職級，成立初、中、高三個級其他崗位評審委員會，按照由低至高的原那么進行評審，經(jīng)過議論后確定職級。第五十七條關(guān)于新進入公司的員工，試用期結(jié)束后由人力資源部和工作部門的有關(guān)人員組成的評審委員會進行評審，議論經(jīng)過后確定職級。第五章招聘第五十八條根據(jù)崗位設(shè)置，擬定員工上崗要求與工作程序，并據(jù)此組織對外招聘和對內(nèi)競聘，優(yōu)使用，促進人力資源的流動、引進和開發(fā)。

推行競爭上崗，擇第五十九條根據(jù)崗位設(shè)置，定期召開人力檢查會，作為研訂人力資源開發(fā)方案的依據(jù)。第六十條各部門如需增補人員，需填寫“人員增補申請單〞報人力資源部。第六十一條人力資源部接到申請后，檢查需求方案是否適合，剖析公司內(nèi)部是否有適宜人選，在此根基上對申請人員的根源做出對內(nèi)競聘或?qū)ν庹衅傅臄M辦建議，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準，辦理招聘預(yù)備工作。第一節(jié)招聘甄選第六十二條人力資源部收集“人員增補申請單〞，根據(jù)實際情況擬定招聘方案。內(nèi)容包括以下項目：1、招聘職位名稱、名額。2、資格和條件限制。3、預(yù)定崗位報酬。4、擬寫招聘廣告。5、資料審核方式及設(shè)定辦理日期〔截止日期〕6、安排甄選方式實時程。7、安排面所。

。8、準備事項〔通知單、海報、公司宣傳資料等〕。9、將招聘消息見告群眾及求職人。9.1、登報征求。9.2、同仁介紹。第六十三條應(yīng)征信函辦理1、收到應(yīng)征資料，審核后，對應(yīng)征合格者發(fā)出“初試通知單〞，通知初試；2、對不合格應(yīng)征者發(fā)出版面道謝函，并將其應(yīng)征資料集中辦理；第六十四條甄選建立查核小組，不同層次的人員招聘，查核小組的人員組成相應(yīng)有所不同。查核小組負責(zé)甄選，甄選考試分筆試和面談二種。1、筆試包括：1.1專業(yè)測驗〔由申請單位擬定試題〕。1.2智力測驗。2、面談，由申請部門主管、人力資源部有關(guān)人員分別或共同面談，面談結(jié)果記錄于“面談記錄表〞。3、如初次面談不夠周詳，可再發(fā)出“復(fù)談通知單〞，再次約談。第六十五條背景檢查甄選合格，初步?jīng)Q定的人選，視其擔(dān)當工作崗位的重要程度，在征得本人同意的前提下，進行有效的背景檢查。第六十六條結(jié)果評定查核小組負責(zé)評定，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準。經(jīng)評定未錄取人員，發(fā)出版面道謝函通知本人，其有關(guān)資料進入公司人才儲蓄檔案庫中。經(jīng)評定錄取人員，由人力資源部經(jīng)理助理及用人部門主管磋商一致后發(fā)出“報到通知單〞，并安排職前訓(xùn)練的有關(guān)準備工作。第二節(jié)報到第六十七條經(jīng)審定錄取人員，由人力資源部發(fā)給“報到通知單〞。通知報到時個人須攜帶以下資料：1、工作申請表；2、個人資料；3、身份證復(fù)印件；4、體檢表；5、學(xué)歷證復(fù)印件；6、像片；7、其他資料。第六十八條新進人員報到時，查收其應(yīng)繳資料。假定資料不全，應(yīng)限期補交，否那么，可暫扣發(fā)其首月工資。第六十九條職前訓(xùn)練結(jié)束后，人力資源部填制“新進人員簡介及到職通知〞，并引導(dǎo)新員工向部門主管報到，由部門主管在報到程序單上簽章交回人力資源部，人員報到程序完成。第七十條人力資源部依據(jù)報到程序單隨后應(yīng)辦理以下事項：1、登記“人員狀況表〞；2、登記“人員異動記錄簿〞；3、擔(dān)當中層以上管理人員的，發(fā)布“干部到職通知〞；4、填制“薪水通知單〞，辦理核薪；5、收齊報到應(yīng)繳資料，成立員工個人資料檔案，編號列管。第七十一條按公司聘用合同條款要求，簽署?公司聘用合同?和?崗位責(zé)任合同?第三節(jié)試用第七十二條新進人員試用期均為三個月，屆滿前一周由人力資源部提供查核表，逐級查核。第七十三條人力資源部根據(jù)查核表發(fā)給“試用期滿通知〞。人力資源部發(fā)出試用期滿通知后，依查核建議分別辦理以下事項：1、試用不合格者，另發(fā)給通知單；2、調(diào)職者，由人力資源部辦理調(diào)動工作手續(xù)；3、薪水更改者，由人力資源部填制“薪水通知單〞辦理調(diào)薪；辦理完成后，查核表應(yīng)歸入員工個人資料袋中。第七十四條新進人員在試用期中，表現(xiàn)不切合要求，單位主管認為有必要停止試用時，可立刻提早辦理查核，報請審定后停止使用。第七十五條有以下情形之一者，公司不予錄?。?、被剝奪公民權(quán)利者；2、通輯在案，尚未了案者；3、曾有貪污受賄、私挪公款受各處分者；4、曾有嚴重瀆職行為者；5、曾效勞于其他公司，因道德不良、表現(xiàn)較差，被開除者；6、吸食毒品者；7、原在其他公私機構(gòu)〔及公司〕效勞〔勞動關(guān)系存續(xù)〕，未辦清離職手續(xù)者；8、被其他公私機構(gòu)開除者；9、身體狀況差，影響工作者；10、其他不切合公司任用條件的。第六章合同管理第一節(jié)勞動合同實施細那么第七十六條依據(jù)公司的業(yè)務(wù)展開需要和?中華人民共和國勞動法??中華人民共和國勞動法?的基本精神〔原那么與要求〕，昆百大商業(yè)〔家電運營中心〕按方案聘用和解聘員工。第七十七條與昆百大商業(yè)公司〔家電運營中心〕成立勞動關(guān)系的員工，須簽署勞動合同。第七十八條簽署公司勞動合同的原那么昆百大商業(yè)公司與員工簽署勞動合同，須在同樣、自發(fā)、雙向選擇的根基上，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，勞動合同一經(jīng)簽署，雙方必須嚴格執(zhí)行。第七十九條勞動合同應(yīng)當以書面的形式訂立，并具備以下條款：1、合同期限；2、工作內(nèi)容；3、雙方的權(quán)利與責(zé)任4、勞動報酬；5、勞動紀律；6、勞動保護和勞動條件；7、商業(yè)機密；8、知識產(chǎn)權(quán)；9、勞動合同的終止；10、違約責(zé)任。勞動合同除規(guī)定的必備條件外，當事人能夠磋商約定其他內(nèi)容。第八十條勞動合同簽署的方式商業(yè)公司全體員工的勞動合同采用與法人代表簽署的方式進行。第八十一條勞動合同的簽署、更改、期限、續(xù)簽、終止和排除1、勞動合同的簽署1.1、根據(jù)公司崗位設(shè)置，公然招聘，擇優(yōu)上崗后簽署勞動合同。1.2、新招員工在簽署勞動合同時須約定試用期。試用期一般為三個月，如延伸最長不得超過六個月。2、勞動合同的更改因工作調(diào)換或員工崗位改動時，要辦理勞動合同的更改手續(xù)；3、勞動合同的期限勞動合同的簽署期限，根據(jù)公司崗位要求，由雙方磋商確定。4、勞動合同的續(xù)簽和終止勞動合同期限屆滿，即應(yīng)終止執(zhí)行。如雙方磋商一致的，可續(xù)簽勞動合同。5、勞動合同的排除5.1、有以下情形之一的，公司能夠排除勞動合同：、在試用期內(nèi)，被證明不切合錄取條件的；、違犯公司規(guī)章制度應(yīng)當解雇的；、員工生病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的；、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或許調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的；5.1.5、未能取得從事本崗位工作所規(guī)定應(yīng)擁有的職業(yè)資格證書，而公司又無能力另行安排工作崗位的；5.1.6、因生產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)造調(diào)整造成的豐裕人員，公司確無布置能力，由公司提出排除勞動合同；5.1.7、因公負傷經(jīng)判定為五至十級的員工，在工作期間，有嚴重違犯國家及公司規(guī)章制度行為的；、因病或非因公負傷經(jīng)判定為五至十級的員工，在工作期間，有嚴重違犯國家及公司規(guī)章制度的行為的；、法律、行政法例規(guī)定的其余情形。5.2、有以下情形之一的，公司不得排除勞動合同：、因公負傷，并經(jīng)昆明市勞動判定委員會判定抵達傷殘等級1—4級的；、女員工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的；、生病或許負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；、法律、行政法例規(guī)定的其他情形。5.3、有以下情形之一的，員工可要求排除勞動合同：5.3.1、公司不能按照勞動合同規(guī)定支付勞動報酬；5.3.2、經(jīng)公司同意，屬正常工作調(diào)換的；

、經(jīng)公司同意，要求辦理離職的。5.4

、員工在勞動合同執(zhí)行期間被除名、開除、勞動修養(yǎng)以及被追查刑事責(zé)任的，勞

動合同自行解除。5.5、員工在勞動合同執(zhí)行期間，經(jīng)與所在部門磋商一致義務(wù)服兵役的，勞動合同中止執(zhí)行。待員工服兵投期滿，回到公司工作后，再持續(xù)執(zhí)行未執(zhí)行完的勞動合同。假定員工服役期滿后，自行聯(lián)系其余接收單位的，再辦理排除勞動合同手續(xù)。6、違約責(zé)任6.1、員工在公司勞動合同執(zhí)行期間，因違約出走給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根

據(jù)損失情況，依法追查其經(jīng)濟責(zé)任直到法律責(zé)任；6.2、公司出資培訓(xùn)員工時，要簽署培訓(xùn)協(xié)議，約定為公司的效勞期限。如為公司服務(wù)期限未滿，本人提出排除勞動合同的，除補償造成的經(jīng)濟損失外，還應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)費總額、勞動合同期限和員工為企業(yè)實際效勞期限等，補償培訓(xùn)費總額的50%—100%。第二節(jié)崗位責(zé)任合同第八十二條為表達崗位與就業(yè)相一致的原那么，管理類崗位序列以上的人員要依據(jù)其所在崗位的工作性質(zhì)、職責(zé)要求、公司與勞動者的權(quán)利義務(wù)關(guān)系以及公司內(nèi)部的崗位需求、勞動力供求關(guān)系等，簽署崗位責(zé)任合同。第八十三條崗位責(zé)任合同每年簽署一次。第八十四條在年度工作績效查核中，不能達成崗位責(zé)任合同約定事項的，根據(jù)實調(diào)整，如嚴重不能適應(yīng)，能夠排除職務(wù)。

際情況進行崗位第七章薪酬第八十五條薪水分派的原那么：1、合理控制總額，基薪比率適合的原那么。2、效益優(yōu)先，鼓勵有效，查核可行的原那么。3、崗位憑競爭，薪水靠奉獻的分派原那么。4、分派方案應(yīng)充分考慮市場決定體制，即根據(jù)勞動力市場的供求關(guān)系和勞動力市

場價錢，確定并調(diào)整各類員工的薪水水平。第八十六條薪水分派方法：各崗位〔營業(yè)員崗位、收銀員崗位除外〕均采用月基薪效獎賞〔僅針對管理團隊和業(yè)績突出的中層以上管理人員〕第八十七條管理崗位分派比率表:

+月查核的總體分

0；10%30%

薪水+年查核薪水配方法

+績60%80%月基薪月查核工年查核薪水名稱合用崗位資比率比率主考指標備注比率A類年薪經(jīng)理、助理、主管20%60%20%工作質(zhì)量和業(yè)績B類年薪文員及輔助崗位30%60%10%工作態(tài)度崗位月基薪月查核工資年查核薪水比主考指標備注比率比率例業(yè)務(wù)員50%20%30%毛利額業(yè)務(wù)主管40%:20%40%毛利額業(yè)務(wù)經(jīng)理30%20%50%經(jīng)營指標保留員、公衛(wèi)、經(jīng)警50%工作態(tài)度C類處薪50%第八十八條業(yè)務(wù)系列崗位〔業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理助理〕的分派比率表2、達成公司下達指標60—70%勺，計發(fā)年查核薪水的3、達成公司下達指標70—80%勺，計發(fā)年查核薪水的4、達成公司下達指標80—90%勺，計發(fā)年查核薪水的5、達成公司下達指標90—100%勺，計發(fā)年查核薪水的第八九十九條業(yè)務(wù)系列崗位的年薪兌現(xiàn)查核方法:1、當年達成公司下達指標60%以下的，年查核薪水為、達成公司下達指標100%100%超額達成將視企7業(yè)實際情勺，計況賜予重獎。第九十四條薪酬保密管理規(guī)定為鼓勵各級員工為公司的展開與盈利做出積極的奉獻，特推行薪酬保密的管理方法；第九十五條各級人員的薪酬除主辦薪酬的人員與各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違規(guī)，處分如下：1、主辦人員未經(jīng)批準，泄露他人薪酬的，另調(diào)他職；2、吐露自己薪酬的，扣罰全年績效薪水的20%3、打聽他人薪酬的，扣罰全年績效薪水的100%第八章查核第九十六條查核范圍全體任職員工。第九十七條公司查核內(nèi)容的分類根據(jù)崗位序列的設(shè)置，績效查核的重視點各有不同。第九十八條查核的方法1、高層管理人員推行年度查核。2、部室、物業(yè)公司經(jīng)理、主管人員推行按月查核、年度查核〔包括估算管理及管理指標查核〕。注：估算管理查核針對經(jīng)理。3、文員推行按月查核和年度查核。、主管人員推行按月考、年度查核〔包括估算管理、管理指標及毛利達成率查核〕。注：估算4管理查核針對經(jīng)理。第九十九條查核的程序查核人根據(jù)每個月工作方案細化管理指標每個月1日前被查核人，次月8日前分管領(lǐng)導(dǎo)查核評分次月8日前人力資源部成立查核檔案亠次月12日前財務(wù)部計發(fā)月考薪水。詳細查核程序如下：一、部室、管理查核指標年考：經(jīng)原因總經(jīng)理室查核，主管由分管副總及經(jīng)理查核，文員及輔助類人1員由經(jīng)理及主管查核；月考：經(jīng)原因分管副總查核，主管由經(jīng)理查核，文員及輔助類人員由經(jīng)理及主管查核。2、估算達成情況年考及月考均由財務(wù)部查核。二、關(guān)于公司高層管理人員的查核，主假如根據(jù)任期經(jīng)營目標達成情況進行，詳細有以下幾點：1、年初簽署責(zé)任合同。2、年初簽署經(jīng)營方案。3、年末比較檢查執(zhí)行情況。4、總經(jīng)理組織議論講話。5、由上級有關(guān)部門進行最終評定。第一百條查核原那么為了使人事查核做到公正嚴格，查核者必須嚴格恪守以下原那么：、在整個查核期間，必須根據(jù)平時察看所獲得的資料和自己確認的事實進行查核；2、不被個人情感所左右，同時須排擠對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，按本公司的規(guī)定，進行考評；、查核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。第一百零一條查核者1、被查核者與查核者之間，原那么上要求在相當長的時間中有過上下級直屬管理關(guān)系。2、查核者分為第一次查核者、第二次查核者和最終評定者。第一次查核者應(yīng)為被考

核者的直接上司，第二次查核者應(yīng)為第一次查核者的上司，最終評定者為公司總經(jīng)理；3、在查核期間，如查核者碰到人事調(diào)換，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，那么查核者所擔(dān)當?shù)牟楹斯?/p>

作，進行到被調(diào)離日為止，節(jié)余工作由繼任者達成。4、因第一次查核者缺勤或其他原因而不能持續(xù)進行查核時，由第二次查核者代行其事并確定查核結(jié)果。因第二次查核者缺勤或其他原因而不能進行查核時，那么由第一次查核者確定查核結(jié)果。任職務(wù)級別層次很少的單位或部門，二次查核能夠忽略。5、在同一部門中，如果有二名以上第一次查核者，應(yīng)在查核者之間進行協(xié)調(diào)，以便使考評結(jié)果均衡化；6、查核者與被查核者接觸時間因工作調(diào)換、變遷而缺乏查核所規(guī)定的期限時，按下6.1、如果是獎賞資格認定，不滿三個月時，按前任查核人員的建議行事；

列規(guī)定辦理：6.2

、如果是提薪或榮膺資格認定，不滿六個月時，按前任查核人員的建議行事。

第一百零二條考核者的職責(zé)、查核者必須不為私情所左右，以公正的態(tài)度進行評論；2、查核者應(yīng)以事實與可靠的情報資料為依據(jù)，對與職務(wù)工作有關(guān)的事情進行全面、客觀的評論；3、查核者不能以偏概全，要防備被假象所誘惑；4、查核者以查核察看期中發(fā)生的事實為根據(jù)；1

5、查核者按職級的分類進行不同樣級、不同層次、不同職級的查核要求與水平不同。第一百零三條被查核者被查核者合用于所有員工。但以下人員除外：、如果是獎賞資格認定方面的查核，查核期限不滿三個月者，以及退休人員，不在被查核者之列；2、如果是榮膺、提薪方面的查核，查核期限不滿六個月者，以及退休人員，不在被查核者之列。第一百零四條員工績效查核的最終評定分為優(yōu)、良、中、差、極差五個品位。員工績效查核為中的，應(yīng)兌現(xiàn)其績效薪酬。第一百零五條查核結(jié)果的處理1、查核結(jié)果的處理員工工作績效的查核結(jié)果必須獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可。2、調(diào)整人力資源部經(jīng)理如果認為有必要調(diào)整查核的結(jié)果，以促進整個公司內(nèi)部保持平衡，能夠進行必要的調(diào)整?？墒牵嫉牟楹擞涗?，被查核者的得分，不得修正或更改。3、查核結(jié)果的反響查核者必須經(jīng)過直接面談的方式，把查核的結(jié)果傳達給被查核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。4、查核結(jié)果的保留由查核的擔(dān)當機構(gòu)保留所有查核結(jié)果。查核結(jié)果以員工卡，或計算機軟盤形式記錄存檔，保留至被查核者退休后一年為止。第九章社會保險和福利第一百零六條凡與公司簽定正式勞動合同的員工，依法享有公司參加的各項社會保險及福利政策。第一百零七條公司員工在以下情形下，依法享受社會保險待遇1、退休；2、生??；3、工傷；4、生育；5、失業(yè)；第一百零八條員工享受社會保險待遇的條件和標準按國家擬定的有關(guān)社會保險法

律、法例執(zhí)行。第一百零九條員工死亡后，其家眷依法享受喪葬費和撫恤金。第一百一十條員工在工作期間依法享受住房公積金的福利待遇。第一百一十一條員工在工作期間，依法享有婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等休假待第一百一十二條社會保險費用由公司和員工個人共同負擔(dān)并準時繳納，以保證員

遇。工能實時享受到各樣社會保險待遇。第十章員工培訓(xùn)第一百一十三條根據(jù)公司業(yè)務(wù)展開要求及各類員工的現(xiàn)狀，擬定培訓(xùn)方案并組織務(wù)素質(zhì)和公司文化水平，開發(fā)人力資源潛能。本方法合用于全體員工。第一節(jié)培訓(xùn)目標和培訓(xùn)需求調(diào)研第一百一十四條培訓(xùn)需求控制的程序

實施，提升員工的業(yè)1

、根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，

聯(lián)合員工的工作任務(wù)、

工作績效及自己應(yīng)掌握的知識，

進行公司培訓(xùn)需求檢查，收集公司培訓(xùn)需求的信息；、根據(jù)公司的展開需要，對收集到的培訓(xùn)需求信息進行剖析、篩選、概括與整理；、對公司急需展開的培訓(xùn)內(nèi)容進行確認；4、經(jīng)過培訓(xùn)，引導(dǎo)員工的個人展開目標與公司的展開目標較好交融，使公司能在激

烈的市場競爭中取得長久的競爭優(yōu)勢。第一百一十五條根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，聯(lián)合員工的工作任務(wù)、工作績效及自己應(yīng)掌握的知識，進行公司培訓(xùn)需求檢查，收集公司培訓(xùn)需求的信息；第一百一十六條根據(jù)公司展開需要或針對出現(xiàn)的主要問題〔主要集中于對公司策略目標有重點影響的問題〕，對收集到的培訓(xùn)需求信息進行剖析、篩選、概括與整理，并精選出適合的培訓(xùn)方法，并做出實際的培訓(xùn)課程；第一百一十七條針對公司需求展開的培訓(xùn)內(nèi)容進行確認，并組織詳細的實施；第一百一十八條經(jīng)過培訓(xùn)，引導(dǎo)員工的個人展開與公司的展開目標較好交融，使公司能在強烈的市場競爭中取得長久的競爭優(yōu)勢。第二節(jié)權(quán)責(zé)區(qū)分第一百一十九條人力資源部培訓(xùn)的權(quán)責(zé)：1、組織公司共性培訓(xùn)課程；2、制定呈報公司年度、季度培訓(xùn)課程；3、擬定、改正公司的培訓(xùn)管理制度；4、上報公司培訓(xùn)實施成就和改良方案；5、編撰、擬定共同性培訓(xùn)教材；6、審議培訓(xùn)方案；7、檢查、查核培訓(xùn)的實施情況；8、審查、辦理公司派外培訓(xùn)人員；9、研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才培訓(xùn)開發(fā)方案；10、制定培訓(xùn)方案費用；11、培訓(xùn)師資的管理。第一百二十條有關(guān)部門權(quán)責(zé)：1、呈報年度、季度部門培訓(xùn)方案；2、參與擬定、改正專業(yè)培訓(xùn)標準；3、確定培訓(xùn)講課老師及制定培訓(xùn)資料；4、舉辦本部門專業(yè)培訓(xùn)課程及上報有關(guān)實施成就；5、參與培訓(xùn)收效的查核評估；6、決定本部門的受訓(xùn)人選。第三節(jié)培訓(xùn)方案制定第一百二十一條各部門、賣場根據(jù)實際需要配合工作和培訓(xùn)的需求，擬定“培訓(xùn)方案表〞，報人力資源部審核，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)；第一百二十二條人力資源部應(yīng)就各部門、賣場提出的培訓(xùn)方案編寫“培訓(xùn)方案匯總表〞，報人力資源部經(jīng)理核簽；第一百二十三條各項培訓(xùn)課題主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)填寫“培訓(xùn)實施表〞，提報人力資源部經(jīng)理核簽；第四節(jié)培訓(xùn)實施第一百二十四條臨人力資源部根據(jù)“年度培訓(xùn)方案匯總表〞統(tǒng)籌安排公司的全年培訓(xùn)第一百二十五條時估算。性的培訓(xùn)，亦需要填寫“培訓(xùn)實施表〞，審核后進行實施；各部門、賣場在制訂培訓(xùn)方案時，應(yīng)將可能發(fā)生的各項費用編列第一百二十六條工作。培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“培訓(xùn)方案表〞按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)的第一百二十七條第一百二十八條員上全盤事宜，如培訓(xùn)場所的安排、教材散發(fā)、教具借調(diào)、通知講課老師及受訓(xùn)課、出席情況。部門等。各項培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，主辦部門應(yīng)確實認識學(xué)第一百二十九條受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)準時參加培訓(xùn)，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)，關(guān)于逃課、遲到者按照公司有關(guān)規(guī)定予以處分。第一百三十條各部門、賣場選送員工出門參加各類業(yè)務(wù)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，須報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準同意，并報人力資源部登記備案。第一百三十一條公司為提高員工業(yè)務(wù)水平，出資對員工進行培訓(xùn)的，如果出資在3000元人民幣以上者，或脫產(chǎn)培訓(xùn)在一個月以上者，應(yīng)在培訓(xùn)前到人力資源部簽署?培訓(xùn)協(xié)議?，以明確其義務(wù)及責(zé)任。詳細內(nèi)容如下：1、出資在

3000

元人民幣以上或脫產(chǎn)培訓(xùn)在一個月以上者，須為公司提供五年的服

務(wù)；效勞期未滿、需要排除勞動合同者，須按公司有關(guān)規(guī)定補償培訓(xùn)費；2、補償費詳細為：效勞不滿兩年的，擔(dān)當公司實付全額培訓(xùn)費用；效勞滿兩年不滿三年的，擔(dān)當實付培訓(xùn)費的70%；效勞滿三年不滿四年的，擔(dān)當實付培訓(xùn)費的50%；服務(wù)滿四年不滿五年的，擔(dān)當實付培訓(xùn)費的30%；滿五年的免交；3、公司依據(jù)?勞動法?第25條的第二、三、四款，與公司排除勞動合同關(guān)系的或被公司除名的，也應(yīng)按實際的效勞年限以本協(xié)議補償培訓(xùn)費；第一百三十二條根據(jù)培訓(xùn)的目的及方案，培訓(xùn)以定期或不定期兩種方式進行。第五節(jié)培訓(xùn)分類及內(nèi)容第一百三十三條培訓(xùn)分類：1、按等級分，可分為：1.1、新員工入職培訓(xùn)；1.2、任職員工根基培訓(xùn)，詳細又可分為：文員及輔助類人員、主管、經(jīng)理〔經(jīng)理助理〕、高管人員的培訓(xùn)等；2、按專業(yè)分，可分為：2.1、營銷類人員培訓(xùn)〔包括營業(yè)員、業(yè)務(wù)員及廠方促銷員等〕；2.2、技術(shù)類人員培訓(xùn)〔包括信息人員、研發(fā)人員、企劃人員等〕；2.3、辦公總務(wù)類人員培訓(xùn)〔人力資源管理人員、行政人員、財務(wù)人員、銷售效勞人員、物管人員、公司文化建設(shè)人員、財產(chǎn)管理人員等〕；3、按方式分，可分為：3.1、在崗培訓(xùn)；3.2、脫崗培訓(xùn)；3.3、外派培訓(xùn)；3.4、自我開發(fā)培訓(xùn)；第一百三十四條培訓(xùn)內(nèi)容：1、新員工入職根基培訓(xùn)：包括公司簡介、公司組織機構(gòu)、部門職能、公司規(guī)章制度〔薪酬、福利、公司文化等〕，詳細教材見?商業(yè)公司管理人員入職培訓(xùn)材料?和?商業(yè)公司廠方促銷員崗前培訓(xùn)教材?；2、文員及輔助類人員根基培訓(xùn)：內(nèi)容項內(nèi)容培訓(xùn)資料目、、信息收集、銷售方案、客戶管理、市場營銷學(xué)、消操心理學(xué)、營銷類商品促銷等公司方案學(xué)等有關(guān)內(nèi)容專業(yè)技術(shù)根基、開發(fā)設(shè)計計劃的制技術(shù)類定、技術(shù)成就的推廣等

培訓(xùn)方式備注在崗脫崗?fù)馀蒝V物管類

財產(chǎn)管理、庫房管理、質(zhì)量管理等

V招聘錄取、薪酬管理、培訓(xùn)管理、人力資源查核體系、人事管理等類會計核算、單據(jù)管理、資本管理、財務(wù)類稅務(wù)管理、審計等一般事務(wù)、合同契約管理、文書檔行政類案管理等3、主管人員根基培訓(xùn):內(nèi)容工程、、、培訓(xùn)資料-內(nèi)容在公司經(jīng)營管理中主管的組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)作用提咼領(lǐng)導(dǎo)能力的方法組織行為學(xué)主管人員制訂方案的方法公司方案學(xué)會議組織方法行政管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)、財經(jīng)文書寫作新員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)教育領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)4、經(jīng)理〔經(jīng)理助理〕培訓(xùn):

VVV培訓(xùn)方式備注在崗脫崗;外派VVVVVVVVVVVVVVV內(nèi)容培訓(xùn)資料培訓(xùn)方式備注內(nèi)容工程、、在崗脫崗?fù)馀晒窘?jīng)營的現(xiàn)狀與未來有關(guān)產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測資料VV本公司經(jīng)營管理中的重占有關(guān)市場剖析資料VV經(jīng)理助理以八、、上人員管理者的作用有關(guān)組織管理學(xué)內(nèi)容VV有效管理公司的幾個要素公司管理組織學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)VV對經(jīng)營目標與經(jīng)營方案解對部門經(jīng)營策略與部門的理解管理者的聯(lián)系與權(quán)限定量管理的方法部門經(jīng)費管理的方法對部下管理的方法管理助理的工作方法5、高層管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn):

的理有關(guān)公司經(jīng)營戰(zhàn)略理論及實例方案有關(guān)公司經(jīng)營戰(zhàn)略理論及實例組織管理學(xué)經(jīng)營剖析學(xué)、財務(wù)管理、盈虧剖析估算管理人事管理學(xué)、公司經(jīng)營管理經(jīng)營管理學(xué)

VVVVVVVVVVVVVV內(nèi)容工程、、

內(nèi)容

培訓(xùn)資料

培訓(xùn)方式備注在崗脫崗?fù)馀筛吖苋藛T的作用與責(zé)任經(jīng)營目標與經(jīng)營方案提高公司的組織效率的對公司規(guī)章制度的理解對公司內(nèi)部報告制度的高管人員公司內(nèi)部監(jiān)察體制的運經(jīng)營管理者必備的法律財務(wù)報表編制與運用財產(chǎn)方案的編制稅務(wù)對策

股份制公司有關(guān)規(guī)定，公司法有關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略、目標的資料公司方案學(xué)、公司經(jīng)營學(xué)方法公司組織管理學(xué)公司內(nèi)部有關(guān)的規(guī)章和制度理解內(nèi)部報告、報表及有關(guān)資料行內(nèi)部監(jiān)察資料知識公司法學(xué)、公司法學(xué)、經(jīng)濟法學(xué)公司經(jīng)營法的剖析、公司財務(wù)學(xué)金融學(xué)工商行政管理第七節(jié)培訓(xùn)查核

VVVVVVVVVVVVVVVVVVVV第一百四十九條培訓(xùn)人員必須遵照培訓(xùn)課程表的時間要求，準時參加培訓(xùn)，不得無故缺課；第一百五十條各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行相應(yīng)的考試，由主辦部門或講課老師負責(zé)監(jiān)考,第測驗題目由講課老師于開課前送交主辦部門;一百各項培訓(xùn)的測驗缺席者，過后一律補考，補考不參加者，一律以五十一條培訓(xùn)考試成績，將作為員工上崗的主要依據(jù)及榮膺參照；零分考試成績將反響到本人或受訓(xùn)部門；人力資源部將查核數(shù)據(jù)及反響的建議匯總后，報上級領(lǐng)導(dǎo)審閱，并將查核文檔進行分類管理第八節(jié)培訓(xùn)成就的評估報告第一百五十五條每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)人員的查核成績匯總后，登錄于“培訓(xùn)成績匯總表〞，以成立員工的培訓(xùn)檔案；第一百五十六條主辦部門應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)收效表〞及“培訓(xùn)費用申請表〞，連同“培訓(xùn)學(xué)員建議檢查表〞，送人力資源部，以支付各項費用及歸檔；第一百五十七條如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)費用申請表〞送有關(guān)部門核簽后憑此予以支付；第一百五十八條各部門在季度末應(yīng)填寫“培訓(xùn)收效表〞報人力資源部，以認識該部門最新任職培訓(xùn)實施情況。第一百五十九條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)定期召開檢查會以評估各項培訓(xùn)課程的實施成果，并記錄整理后，送交各有關(guān)部門參照予以改進；第一百六十條每期培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要，散發(fā)“培訓(xùn)學(xué)員建議表〞，供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學(xué)員建議，送講課老師轉(zhuǎn)人力資源部，作為此后再舉辦近似培訓(xùn)的參照；第一百六十一條人力資源部應(yīng)定期散發(fā)“培訓(xùn)評估總結(jié)表〞，供各部門主管填寫后匯總建議，并配合工作績效查核剖析評估培訓(xùn)的收效，做成書面報告，報人力資源部經(jīng)理核簽后，分送各部門及有關(guān)人員作為下次培訓(xùn)的參照；第一百六十二條針對各培訓(xùn)的目的、內(nèi)容，必要時邀請外部專家來參與培訓(xùn)結(jié)果的評估。第十一章榮膺與貶職第一節(jié)榮膺第一百六十三條榮膺職位依據(jù)以下因素：1、近兩年年度查核中定為優(yōu)異或近三年年度查核中定為優(yōu)異以上者；2、明確可能榮膺的職位的工作責(zé)任目的，性質(zhì)、程序、所需專業(yè)知識、技術(shù)、體能3、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；4、達成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；5、擁有較好的適應(yīng)性和展開潛力；6、對少數(shù)因工作特別需要，德才表現(xiàn)和工作實績突出的，可適合放寬。第一百六十四條招職位空缺時，首先考慮內(nèi)部員工，在沒有適宜人選時，考慮外部聘。第一百六十五條員工榮膺分定期和不定期兩種1、定期。依據(jù)每年6月及12月依據(jù)查核評分方法和組織運營情況，統(tǒng)一實施榮膺方案。2、不定期。員工在年度進行中，對組織有特殊奉獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，可隨時予以榮膺3、試用人員成績優(yōu)異者，由試用單位介紹榮膺。第一百六十六條榮膺操作程序一、榮膺原那么：1、職位空缺時，按照以公司內(nèi)部榮膺為主，外部招聘為輔的原那么；2、職位榮膺與崗位競聘相聯(lián)合的原那么；3、寧缺毋濫的榮膺原那么；4、堅持榮膺與試用相聯(lián)合的查核原那么。

二、榮膺程序及流程：1、程序：公司按文員〔輔助類人員〕一主管一經(jīng)理〔經(jīng)理助理〕的榮膺程序，本著公然、公那么，由部門〔分管領(lǐng)導(dǎo)〕或人力資源部提名，逐級考察確認的程序進行榮膺。

平、公正的原2、榮膺主管的流程:、考察部門：商業(yè)公司人力資源部；1、考察內(nèi)容：22.1、核實擬榮膺人員的受教育情況；查驗有關(guān)學(xué)歷及資格證書；2.2、核實擬榮膺人員的工作經(jīng)歷、效勞公司及執(zhí)行職責(zé)情況；2.3、核實擬榮膺人員的既往工作成績；2.4、考察擬榮膺人員的專業(yè)技術(shù)知識是否切合崗位設(shè)置要求；2.5、考察擬榮膺人員根本品質(zhì)、職業(yè)意識等；2.6、考察擬榮膺人員的身體素質(zhì)、家庭背景狀況；2.7、考察擬榮膺人員的興趣愛好及特長等。、考察步驟：33.1、人力資源部在接到申請后的兩個工作日內(nèi)對擬榮膺崗位的合理性進行評估。對新增設(shè)的崗位，須有書面情況說明書并經(jīng)總經(jīng)理室署名確認后〔主管崗位由其部門分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源分管理領(lǐng)導(dǎo)署名即可〕，人力資源部進入下一考察程序；3.2、擬榮膺主管人員需部門經(jīng)理在考察報告上簽署建議，榮膺經(jīng)理及經(jīng)理助理人員需部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署建議，再報人力資源部；3.3、人力資源部先根據(jù)考察的內(nèi)容進行考察，同時還要在部門內(nèi)部進行一次管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的民心測評；3.4、人資源部在接到部門申請后，在五個工作日內(nèi)達成對考察人的考察，同時出具書面考察報告，并對考察內(nèi)容的真切性負責(zé)；3.5、人力資源部能夠與擬榮膺人員進行一次面談。主要考察其職業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)第一百六十七條榮膺審定權(quán)限1、高層管理人員由總經(jīng)理以上人員審定；2、部門經(jīng)理以上人員由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，報總經(jīng)理室議論審定。3、一般管理人員及員工由各部門經(jīng)理建議，呈報分管領(lǐng)導(dǎo)以上人員審定，并通人力資源部。第一百六十八條員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥工作移交鋒續(xù)，到任新職。第一百六十九條凡因榮膺改動其職務(wù)，其薪酬由榮膺之日起從頭審定。第一百七十條員工年度內(nèi)受處分未抵消者，次年不得榮膺職位。第一百七十一條榮膺與崗位競聘相聯(lián)合第二節(jié)貶職第一百七十二條貶職的原因有以下情形者可對員工進行貶職辦理：1、由于公司組織機構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員；2、因為不能勝任本員工作，調(diào)任其他工作又沒有空缺；3、應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好不能擔(dān)當沉重工作等，而對員工貶職；4、依據(jù)賞罰規(guī)定，對員工進行貶職。第一百七十三條貶職的程序與審核權(quán)限1、貶職程序由用人部門提出申請，報送人力資源部，人力資源部根據(jù)公司政策，對各部門提出的貶職申請事宜予以調(diào)整，然后報請上級部門批準。凡已經(jīng)審定的貶職人員，人力資源部應(yīng)以人事改動發(fā)布通知，并以書面形式通知貶職者本人。2、貶職審核權(quán)限2.1、高層管理人員的貶職由公司最高管理者判決，人力資源部備案；2.2、部門經(jīng)理以上人員的貶職由分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，報總經(jīng)理批準；2.3、一般管理人員及員工的貶職由各部門經(jīng)理或人力資源部提出申請，

部門經(jīng)理審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準；第一百七十四條公司內(nèi)各級員工收到貶職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好工作移交鋒續(xù)，執(zhí)行新職，不得借故推諉或拒斷交接。其他，貶職時，其薪酬由貶職之日起從頭審定。如果被貶職的人員對貶職辦理不滿，可向人力資源部提出申請復(fù)議，未經(jīng)批準前不得出現(xiàn)擅離現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。第十二章員工賞罰制度第一節(jié)獎賞第一百七十五條員工的獎賞分為獎勵、記功、獎金和晉級四種，其辦理范圍如下：〔一〕有以下情況之一者，應(yīng)予獎勵：1、道德優(yōu)異，為公司員工表率，且有詳細事跡；2、員工所做出的有利于公司或民眾利益的行為，且有事證者。〔二〕有以下行為之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)賜予記功或記大功：1、仔細維護公司財務(wù)及設(shè)施，致使公司費用有顯著節(jié)儉者；2、擔(dān)當臨時重要任務(wù)，能按期達成，并達成預(yù)期目標者；3、實時遏止了重要以外事件或變故的發(fā)生者；〔三〕有以下情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：1、對業(yè)務(wù)、維護或管理有重要改良，因而提高質(zhì)量或降低本錢者；2、對公司設(shè)施維護得宜，或搶修工作提早達成，因而增加效益者；3、對業(yè)務(wù)、維護或管理的方法有重要改革或創(chuàng)建，經(jīng)采納實行而收效顯著者；4、對采買銷售、會計辦理、財務(wù)調(diào)動、人力運用等方法有重要改良，因而降低本錢或增加收入可明確計算其價值者；5、有害于公司利益的事件，能奮勇救護，或預(yù)先防備，使公司防備或免受損失，

且有事實為證者?！菜摹秤幸韵虑闆r之一者，應(yīng)予升遷或晉級：1、一年內(nèi)記功二次以上者；2、對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出優(yōu)異的才能，道德優(yōu)異，效勞成績特優(yōu)，有詳細事證，經(jīng)人力資源部測評合格者；3、工作上有特殊偉績，使公司增加利潤或許減少損失者。第二節(jié)懲罰第一百七十六條員工的懲罰分為警示、記過、降級和解雇：〔一〕員工有以下行為之一者，應(yīng)予警示處分，并視情節(jié)輕重賜予口頭警示和書面警示：1、賣場員工第一次違犯柜臺紀律十不準的；2、一月內(nèi)遲到兩次以上者；3、有消極怠工行為，且有事例證實者；4、其余有損公司形象，行為輕微者?！捕硢T工有以下行為之一者，應(yīng)予記過處分，并視情節(jié)輕重給記過或記大過處分：1、代他人打卡或許授意他人代打卡者；2、未經(jīng)準假私自走動工作崗位者；3、無正當原因，延誤公務(wù)致使公司利益損失者；4、不按規(guī)定流程操作，給公司管理造成雜亂者；5、被用人部門退回，且有充分原因說明原因者；6、對同事有脅迫、恫嚇及欺詐行為者；7、指揮不當或監(jiān)察不周，致使部下發(fā)生重要錯誤，給公司造成損失者；8、在公司內(nèi)吵嘴、打斗或許；9、涂改或許撕毀考勤卡者；〔三〕員工有以下行為之一者，應(yīng)予降級處分：1、在公司內(nèi)喝酒惹事，妨礙秩序者；2、外泄露公司機密者；3、在工作時間偷懶、睡覺，不能按質(zhì)保量達成工作者；4、對上級主管不滿，不經(jīng)過正當渠道陳述己見，或提供建議，而隨意咒罵者；、對本身職務(wù)不能勝任者；5〔四〕員工有以下行為之一者，應(yīng)予解雇處分：、嚴重違犯公司規(guī)章制度，給公司造成5000元以上經(jīng)濟損失者；1、被依法追查刑事責(zé)任者；2、在試用期證明不切合錄取條件者；3、嚴重失職，徇私舞弊，給公司造成5000元以上損失者；45、不聽從工作調(diào)換，或違抗合理指揮，或訓(xùn)罵侮辱管理人員的；6、利用公司名義在外弄虛作假的；7、有偷盜行為，經(jīng)查明屬實者；8、在公司內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化行為者；9、故意破壞公司財物者；10、未經(jīng)許可在外兼職者；11、一年內(nèi)被記過兩次者。第十三章解雇與離職管理第一節(jié)員工解雇管理第一百七十七條公司對違紀員工，有解雇的權(quán)力。第一百七十八條公司在年度查核中，被確定為極差或連續(xù)兩年被確定為差的，經(jīng)考察試用仍不合格者，有解雇的權(quán)力。第一百七十九條公司對不適應(yīng)公司工作要求的員工，有解雇的權(quán)力。第一百八十條因生產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)造調(diào)整形成新的崗位設(shè)置，關(guān)于沒有能力勝任崗位的員工排除公司聘用合同。第一百八十一條公司解雇違紀員工時，應(yīng)提早三十日告之，并由其直屬主管向員工出具?員工解雇通知書?。被解雇員工應(yīng)實時辦理移交鋒續(xù)，填寫移交清單。第一百八十二條被解雇的員工對解雇辦理不服的，能夠在收到?解雇證明書?之日起的六十日內(nèi)，向本地勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，能夠向本地人民法院起訴。第一百八十三條被解雇員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將提請公安部門按照?治安管理處分條例?的有關(guān)規(guī)定辦理。第一百八十四條人力資源部在解雇員工后，應(yīng)實時登記?人員調(diào)整登記表?。第一百八十五條分子公司解雇員工，由人力資源部上報方案經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準，必要時經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準，方可執(zhí)行。第二節(jié)員工離職管理第一百八十六條員工有提出離職的權(quán)利，在獲得批準后即可辦理離職手續(xù)。

第一百八十七條

員工提出離職申請的時間1、輔助類崗位序列人員、管理類崗位序列中主管〔含主管〕以下人員須于離職前

1

個月〔

30日〕提出版面離職申請；2、管理類崗位序列中副總經(jīng)理以下人員、主管以上須于離職前

3

個月〔

90

日〕提

出版面離職申請；3

、管理類崗位序列中副總經(jīng)理以上人員、采買中心負責(zé)人須于離職前

6

個月〔

180

日〕提出版面離職申請；第一百八十八條員工離職的程序1、相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)與離職員工進行交流，對績效優(yōu)異的員工努力挽留，探討改良其

工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；、離職員工填寫離職申請表，由各級領(lǐng)導(dǎo)簽署建議審批；、員工離職申請獲準；、管理類崗位序列中經(jīng)理以上人員、利潤中心負責(zé)人接受離職審計；5、離職審計證明其任職期間，未能很好執(zhí)行工作職責(zé)，給公司造成損失的，公司有權(quán)拒絕其離職申請，并按其工作失職情況追查責(zé)任直至刑事責(zé)任。、員工離職申請獲準，那么辦理離職移交鋒續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作；7、在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，人力資源部辦理其有關(guān)社會保險關(guān)系的轉(zhuǎn)接。第一百八十九條離職講話1、員工離職時，該部門主管要與離職人進行講話；如有必要，可請其他人員輔助。講話達成下列內(nèi)容：1.1、審查其勞動合同；1.2、審查文件、資料的所有權(quán)；1.3、審查其認識公司奧密的程度；1.4、審查其掌管工作、進度和角色；1.5、說明公司與員工的權(quán)利和義務(wù)。2、記錄離職講話清單，經(jīng)員工和講話主管共同署名，并分存公司和員工檔案。3、員工離職時，人力資源部經(jīng)理應(yīng)與離職人進行講話，交接工作包括：3.1、收回員工工作證、名片等；3.2、審查員工的福利狀況；3.3、回復(fù)員工可能有的問題；3.4、征求對公司的評論和建議。4、記錄離職講話清單，經(jīng)員工和講話經(jīng)理共同署名，并分存公司和員工檔案。5、離職員工因故不能親臨公司會商，應(yīng)經(jīng)過談話。第一百九十條離職手續(xù)1、離職員工應(yīng)移交的工作資料及物品：1.1、公司的文件資料、電腦磁片；1.2、公司的工程資料；1.3、公司辦公用品；1.4、公司工作證、名片、鑰匙；1.5、其他屬于公司的財物。2、清算財務(wù)部門的領(lǐng)借錢手續(xù)。3、轉(zhuǎn)調(diào)人事檔案關(guān)系、黨團關(guān)系、社會保險關(guān)系。4、離職人員假定到競爭敵手公司任職，應(yīng)快速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。5、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接工作。第一百九十一條薪水福利結(jié)算1、離職員工領(lǐng)取薪水，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。2、離職員工結(jié)算款項：2.1、結(jié)算薪水；2.2、應(yīng)獲得但尚未使用的年休假時間；2.3、公司拖欠員工的其他款項。3、須扣除以下工程：3.1、員工拖欠未付的公司借錢、罰金；4、如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，那么應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。百九十二條第一百九十三條

第一3.2、員工對公司未交接手續(xù)的補償金及其他金額；3.3、原許諾培訓(xùn)效勞期未滿的補償費用。公司辭員工作以保密方式辦理。勞動關(guān)系。

離職手續(xù)辦理完成后，離職者即與公司排除第一百九十四條第十四章員工出勤管理第一節(jié)平時管第一百九十五條理公司推行上下班出勤打卡制度，運用考勤鐘進行平時考勤管理?？记诠芾?、推行一人一卡，公司部室人員的早班卡必須在物業(yè)公司卡機處打，其余時間可在B座8樓或物業(yè)公司卡機處打。2、中午上下班卡不能同時打，中午上下班打卡的間隔時間必須在30分鐘以上。3、上下班時均需由本人打卡，嚴禁替他人或委托他人打卡，員工應(yīng)自覺恪守打卡紀律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀行為，將由人力資源部對代打卡人及委托人處予100