網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)陷阱：一個人不能成為商業(yè)模式

【計算機(jī)論文】網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)陷阱：一個人不能成為商業(yè)模式

前不久，和一位投資界的朋友打球，其間聊到他們投資的一家互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)布會花巨資請“網(wǎng)紅”站臺。他自嘲20年投資白投了，無法理解那位創(chuàng)始人口中“不請網(wǎng)紅，都不好意思開發(fā)布會”的觀點。自從papi醬首條廣告以2200萬天價拍賣以來，網(wǎng)紅成了投資界熱門，風(fēng)險資本、民間資本競相進(jìn)入這個領(lǐng)域，甚至響起了“網(wǎng)紅就是生產(chǎn)力”的口號。一個網(wǎng)紅的估值動輒上十億，草根網(wǎng)紅papi醬估值3億，還有估值超過10億的羅振宇等等。有關(guān)機(jī)構(gòu)還發(fā)布了關(guān)于網(wǎng)紅的報告，稱2016年網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將接近580億元。追捧網(wǎng)紅是一種時尚效應(yīng)，但時尚能成為一種商業(yè)模式嗎？我的答案是不能。商業(yè)模式，首先要“掙錢”。這點網(wǎng)紅做到了，從幾萬到幾十萬的出場費，甚至幾百萬的廣告費，都被收入囊中。有調(diào)查稱中國網(wǎng)紅月平均收入達(dá)到2萬元，明星網(wǎng)紅年薪甚至達(dá)到200萬元，堪比一個普通企業(yè)CEO的薪酬。其次，商業(yè)模式的另一個關(guān)鍵就是可持續(xù)性。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是否可以不斷地、持續(xù)地產(chǎn)生利潤？這點我并不看好，比如當(dāng)下因為網(wǎng)紅而火熱的直播平臺，許多網(wǎng)紅靠的是所謂的顏值走紅，那么5年、10年、20年后呢？再比如通過講搞笑段子火的網(wǎng)紅，基本都是各領(lǐng)風(fēng)騷三五天，很難想象一個網(wǎng)紅可以持續(xù)紅幾年。就目前來看，市場上網(wǎng)紅變現(xiàn)的模式主要有兩個：廣告和電商導(dǎo)流。那么隨著模仿者的涌入，受到喜愛的顏值類型會不斷改變，而那些網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳的段子反反復(fù)復(fù)地出現(xiàn)，群眾馬上也會產(chǎn)生厭倦。最后失去了粉絲，這兩個模式都將失去意義。所以現(xiàn)在的網(wǎng)紅很難持續(xù)創(chuàng)造盈利，太依賴個人，而歷史上還沒有出現(xiàn)個人成為商業(yè)模式的事。從投資人的角度來看，投資的是蘋果而非喬布斯，蘋果產(chǎn)品是具有潛在成長性的，即使離開了喬布斯，蘋果公司仍能在市場上賺更多的錢；軟銀的孫正義當(dāng)年投資的是淘寶，是未來盈利的可能性，而非單純投資馬云個人。而現(xiàn)在一個網(wǎng)紅，靠所謂的顏值、搞笑的段子，如何支撐起資本對未來的期待呢？因此，個人網(wǎng)紅的估值是有泡沫的。還有一種看上去可以持續(xù)盈利的模式——網(wǎng)紅電商模式。據(jù)調(diào)查，一些知名網(wǎng)紅做服裝電商的退貨率高達(dá)30%以上，基本上都是產(chǎn)品質(zhì)量問題。網(wǎng)紅給消費者預(yù)期很高，而質(zhì)量卻不盡如人意。這是供應(yīng)鏈的問題，未必是網(wǎng)紅不重視，而是他們根本搞不定。曾經(jīng)有一家叫凡客的公司，當(dāng)時銷售額快突破三四十億，但因為供應(yīng)鏈問題，很快就被打回了原形。所以，許多風(fēng)險投資人追著一個網(wǎng)紅投資，其實就是在投資一個看不見倒計時的炸藥包。跟風(fēng)投資的人投資的不是商業(yè)模式，而是風(fēng)險，這不是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的玩法。網(wǎng)紅需要一個平臺來支撐。在眾多投資人中，已經(jīng)有人開始瞄準(zhǔn)了網(wǎng)紅平臺的搭建，一個平臺可以通過孵化、包裝到經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、運營管理，來實現(xiàn)發(fā)