大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及落地方案v56

大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)股份有限公司(籌)

戰(zhàn)略規(guī)劃及落地方案總策劃：成都中聯(lián)儲(chǔ)財(cái)稅咨詢中心（普通合伙）執(zhí)行總裁梁鷹聲明本商業(yè)計(jì)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃及落地方案）系成都中聯(lián)儲(chǔ)財(cái)稅咨詢中心（普通合伙）執(zhí)行總裁梁鷹先生原創(chuàng)，其代表的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸梁鷹先生所有，任何接觸本方案的機(jī)構(gòu)或個(gè)人均負(fù)有保密的義務(wù)；同時(shí)，任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人接觸本方案后的任何模仿、復(fù)制、部分或全部采納用于商業(yè)的行為，均構(gòu)成對(duì)梁鷹先生負(fù)有有償使用其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的義務(wù)。謝謝您的合作！聯(lián)系電話Q郵箱：1174510205@

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中聯(lián)儲(chǔ)資本魔方5304平臺(tái)股權(quán)魔方

1.0市場(chǎng)原始股權(quán)投資

32家中小微企業(yè)梁鷹中聯(lián)儲(chǔ)創(chuàng)始人執(zhí)行總裁主持人創(chuàng)始人專家

上市顧問(wèn)總目錄第一部分：頂層設(shè)計(jì)(作什么？作到什么樣子？)第二部分：項(xiàng)目背景（為什么要作？）第三部分：落地運(yùn)營(yíng)（怎樣作？）第四部分：項(xiàng)目投入（付出代價(jià)？）第五部分：預(yù)期收益（結(jié)果？）第六部分：風(fēng)險(xiǎn)管控第一部分：頂層設(shè)計(jì)1.1平臺(tái)公司戰(zhàn)略定位（準(zhǔn)備作什么？）1.2平臺(tái)公司使命1.3平臺(tái)公司愿景1.4平臺(tái)公司奮斗目標(biāo)（打算作成什么樣？）1.5平臺(tái)公司戰(zhàn)略規(guī)劃（框架計(jì)劃？）移動(dòng)跨界A有機(jī)綠色B生態(tài)環(huán)保C線下銷售平臺(tái)E線上電商平臺(tái)F農(nóng)副土特產(chǎn)D1.1.1戰(zhàn)略定位1.1.2戰(zhàn)略定位原則氣勢(shì)：恢宏視角：全景胸懷：寬廣境界：崇高目標(biāo)：精準(zhǔn)方向：明確過(guò)程：專注先機(jī)：藍(lán)海把握：機(jī)遇

1.1.3戰(zhàn)略定位工具010203物聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)1.1.4戰(zhàn)略定位展示PC版商城APP商城微信商城A融合前端B鎖定終端1.1.5戰(zhàn)略定位核心1.2平臺(tái)公司使命為大涼山農(nóng)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈做出巨大貢獻(xiàn)！為打造大涼山有機(jī)綠色生態(tài)健康農(nóng)副土特產(chǎn)品線上、線下交易商城而努力！為幫助大涼山農(nóng)業(yè)項(xiàng)目樹(shù)立品牌和形象，徹底打通銷售渠道而奮斗！為幫助成千上萬(wàn)合作社社員和經(jīng)銷商解決就業(yè)和增收難題而加油！1.3平臺(tái)公司愿景五年內(nèi)成為四川/全國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)電商領(lǐng)導(dǎo)品牌；五年內(nèi)成為四川/全國(guó)供應(yīng)商滿意度最高的生態(tài)農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)；五年內(nèi)成為四川/全國(guó)消費(fèi)會(huì)員注冊(cè)人數(shù)最多的生態(tài)農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)；五年內(nèi)成為四川/全國(guó)消費(fèi)者忠誠(chéng)度最高的生態(tài)農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)；五年內(nèi)成為四川/全國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)第一電商平臺(tái)；五年內(nèi)成為四川/全國(guó)消費(fèi)者幸福指數(shù)最高的生態(tài)農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)；五年內(nèi)成為四川/全國(guó)切實(shí)履行“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”的開(kāi)創(chuàng)型平臺(tái)企業(yè)；五年內(nèi)成為四川/全國(guó)第五次零售革命浪潮的引領(lǐng)者和開(kāi)路先鋒；五年內(nèi)成為四川/全國(guó)開(kāi)創(chuàng)生態(tài)農(nóng)業(yè)新格局的標(biāo)桿型企業(yè)。1.4平臺(tái)公司奮斗目標(biāo)1.4.1平臺(tái)公司戰(zhàn)略目標(biāo)1.4.2平臺(tái)公司5年市場(chǎng)目標(biāo)1.4.3平臺(tái)公司5年渠道目標(biāo)1.4.4平臺(tái)公司5年盈利目標(biāo)1.4.5平臺(tái)公司3-5年上市目標(biāo)捆綁涼山州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社、農(nóng)資經(jīng)銷商，形成利益共同體；幫助涼山州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社、農(nóng)資經(jīng)銷商樹(shù)立品牌和形象，徹底打通銷售渠道；共同打造全國(guó)聞名的涼山州農(nóng)副土特產(chǎn)品線上線下交易商城；形成涼山州農(nóng)副土特產(chǎn)品全國(guó)粉絲千萬(wàn)級(jí)以上忠誠(chéng)消費(fèi)群；在整個(gè)涼山州全面提升合作社產(chǎn)品知名度；幫助成千上萬(wàn)合作社社員解決就業(yè)和增收難題；為大涼山農(nóng)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)化做出巨大貢獻(xiàn)；全面提升大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)聯(lián)盟土特產(chǎn)品在全國(guó)的占有率；全面提升大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)聯(lián)盟土特產(chǎn)品在全國(guó)的售后服務(wù)水平；全面降低大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)聯(lián)盟土特產(chǎn)品物流配送管理費(fèi)用；全面提升大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)聯(lián)盟土特產(chǎn)品下游經(jīng)銷商零售盈利水平；長(zhǎng)期穩(wěn)定快速提升大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)聯(lián)盟土特產(chǎn)品下游經(jīng)銷商資本收益（股權(quán)投資）。

1.4.1平臺(tái)公司戰(zhàn)略目標(biāo)1.4.2平臺(tái)公司5年市場(chǎng)目標(biāo)時(shí)間開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)達(dá)到第一年2個(gè)省區(qū)第二年4個(gè)省區(qū)第三年8個(gè)省區(qū)第四年16個(gè)省區(qū)第五年31個(gè)省區(qū)1.4.3平臺(tái)公司5年渠道目標(biāo)建立強(qiáng)大網(wǎng)上網(wǎng)下銷售渠道線上渠道建設(shè)：PC商城、微信商城、APP商城線下共享渠道：加盟商、實(shí)體店、展會(huì)、專營(yíng)店。項(xiàng)目營(yíng)銷渠道多方把控，包括直接渠道和間接渠道、長(zhǎng)渠道與短渠道、寬渠道與窄渠道，主要根據(jù)需要及因地制宜情況采用不同營(yíng)銷渠道。1.4.4平臺(tái)公司5年盈利目標(biāo)1T+2年2T+3年3T+4年4T+5年5營(yíng)業(yè)收入2340000萬(wàn)元；凈利潤(rùn)605212萬(wàn)元。項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)后，五年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)目標(biāo).T+1年1營(yíng)業(yè)收入2860000萬(wàn)元；凈利潤(rùn)739703萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)收入3380000萬(wàn)元；凈利潤(rùn)874195萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)收入3900000萬(wàn)元；凈利潤(rùn)1008686萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)收入5200000萬(wàn)元；凈利潤(rùn)1344915萬(wàn)元。1.4.5平臺(tái)公司3-5年上市目標(biāo)2-3年3-5年1-2年10年N板；擬市值5倍。新三板；擬市值10倍。主板；擬市值20-100倍。成就偉業(yè)；行業(yè)標(biāo)桿。1.5平臺(tái)公司戰(zhàn)略規(guī)劃1.5.1平臺(tái)公司踐行國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略——

致力改善民生、踐行開(kāi)發(fā)性農(nóng)村金融實(shí)踐1.5.2平臺(tái)公司民族戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)民族復(fù)興、踐行中國(guó)夢(mèng)1.5.3平臺(tái)公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃格局是企業(yè)家的靈魂資源整合能力是企業(yè)家的業(yè)務(wù)技能社會(huì)責(zé)任是企業(yè)家的精神

1.5.4平臺(tái)公司渠道戰(zhàn)略規(guī)劃年限地市級(jí)經(jīng)銷商（家）區(qū)縣級(jí)經(jīng)銷商（家）終端粉絲第一年1510050萬(wàn)第二年35200100萬(wàn)第三年75500200萬(wàn)第四年1501000400萬(wàn)第五年30020001000萬(wàn)1.5.5平臺(tái)公司創(chuàng)新商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃抱團(tuán)盈利農(nóng)業(yè)科技+互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)資源的疊加融合跨界分紅渠道共享終端共享最大限度降低渠道銷售管理成本徹底打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融通道1、平臺(tái)公司核心價(jià)值觀感恩于心，報(bào)恩以行；生態(tài)為先，信用為本；互維共贏，和諧發(fā)展；持續(xù)創(chuàng)新，共筑夢(mèng)想。2、平臺(tái)公司組織模式股權(quán)分散化；領(lǐng)導(dǎo)制度化；組織扁平化；運(yùn)營(yíng)專業(yè)化。3、平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)宗旨守法誠(chéng)信跨界贏天下；成就客戶再成就自己；持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值；持續(xù)為員工搭建舞臺(tái)；持續(xù)為社會(huì)貢獻(xiàn)財(cái)富。

4、平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)理念感恩關(guān)愛(ài)；回報(bào)共贏；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；管理風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新業(yè)務(wù)；持續(xù)發(fā)展。5、平臺(tái)公司企業(yè)精神堅(jiān)定信念，執(zhí)著追求；激情陽(yáng)光，敢為人先；恪守承諾，敬業(yè)務(wù)實(shí)；狼性團(tuán)隊(duì)，精誠(chéng)合作；追求卓越，整合創(chuàng)新。6、平臺(tái)公司人力資源管理理念激情、敬業(yè)、高效、和諧；人才資源是第一資源；把員工培養(yǎng)成人才；把人才打造成人物。7、平臺(tái)公司服務(wù)宗旨客戶是我們身邊的親人；持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值！著力打造大涼山綠色品牌，讓種植戶省錢、省力，讓消費(fèi)者放心。8、平臺(tái)公司利益關(guān)系國(guó)家利益第一；戰(zhàn)略聯(lián)盟第一；合作伙伴第一；客戶關(guān)系第一。9、平臺(tái)公司信仰專注有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展的公司；必將成為一家為國(guó)人健康長(zhǎng)壽作出巨大貢獻(xiàn)的偉大公司！1.5.6平臺(tái)公司文化戰(zhàn)略1.5.7平臺(tái)公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃1、品牌規(guī)劃2、品牌打造3、品牌塑造4、品牌推廣5、品牌提升

創(chuàng)建、打造大涼山農(nóng)產(chǎn)品品牌是徹底解決大涼山農(nóng)戶增收和提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心路徑。1.5.8平臺(tái)公司平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃四川市場(chǎng)的相對(duì)動(dòng)蕩以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速了四川生態(tài)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程企業(yè)必須轉(zhuǎn)化為平臺(tái)型的企業(yè)，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，整合四川/全國(guó)一流的資源，用最快的速度、最優(yōu)的資源創(chuàng)造用戶需求。

1.5.9平臺(tái)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃堅(jiān)持平臺(tái)產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)保、有機(jī)綠色、健康營(yíng)養(yǎng)屬性；堅(jiān)持正品、平價(jià)、高精特專；堅(jiān)持細(xì)分市場(chǎng)精細(xì)化、多元跨界豐富化；堅(jiān)持有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品并存、商品和商業(yè)服務(wù)并存；成為一個(gè)滿足集生命、生存、生活所需的消費(fèi)品新通道，超級(jí)商業(yè)平臺(tái)。1.5.10公司資本戰(zhàn)略規(guī)劃堅(jiān)持平臺(tái)公司從成立之日起，就用資本智慧和資本思維，解決企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中的資金問(wèn)題。1.5.11平臺(tái)公司1-5年市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃(年度銷售額)年度全國(guó)大型集團(tuán)采購(gòu)全國(guó)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)第一年(2016)3000萬(wàn)1億1億第二年(2017)4000萬(wàn)2億3億第三年(2018)5000萬(wàn)3億10億第四年(2019)8000萬(wàn)4億30億第五年(2020)1億5億50億1.5.12平臺(tái)公司6-10年年市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃(年度銷售額)年度全國(guó)大型集團(tuán)采購(gòu)全國(guó)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)第六年(2021)2億10億100億第七年(2022)4億20億200億第八年(2023)6億30億300億第九年(2024)8億50億500億第十年(2025)10億100億1000億1.5.13平臺(tái)公司1-5年平臺(tái)收益戰(zhàn)略規(guī)劃(年度利稅額)年度營(yíng)業(yè)流水傭金收入（2%）其他收入第一年(2016)2.3億460萬(wàn)0.1億第二年(2017)5.4億1080萬(wàn)0.3億第三年(2018)13.5億2700萬(wàn)1億第四年(2019)34.8億6900萬(wàn)3億第五年(2020)56億1.12億5億1.5.14平臺(tái)公司6-10年平臺(tái)收益戰(zhàn)略規(guī)劃(年度利稅額)年度營(yíng)業(yè)流水傭金收入（2%）其他收入第六年(2021)112億2.24億10億第七年(2022)224億4.48億20億第八年(2023)336億6.72億30億第九年(2024)558億11.6億50億第十年(2025)1110億22.2億100億第二部分：項(xiàng)目背景（為什么要作？）2.1可以為國(guó)家和社會(huì)民眾解決“食品安全問(wèn)題”作出貢獻(xiàn)2.2大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展，急需一個(gè)專業(yè)的銷售、推廣、助推平臺(tái)2.3大涼山千億市值以上的農(nóng)資服務(wù)巨頭和新型的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺(tái)的崛起是歷史發(fā)展的必然2.4響應(yīng)李克強(qiáng)總理號(hào)召，大涼山急需一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)農(nóng)業(yè)的平臺(tái)2.5平臺(tái)公司的誕生是大涼山農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、信息化發(fā)展趨勢(shì)的必然產(chǎn)物2.6平臺(tái)公司的誕生完全適應(yīng)了國(guó)內(nèi)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2.7平臺(tái)公司擁有農(nóng)業(yè)科技技術(shù)支撐保障---健康植保8S作物全程管理2.8平臺(tái)公司擁有強(qiáng)有力的政策支持2.9平臺(tái)公司從成立之日起植入資本智慧和資本思維，同步搭建金融資支撐體系，提前進(jìn)入資本市場(chǎng).2.10項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)公司的成功搭建提供了基礎(chǔ)保障2.1可以為國(guó)家和社會(huì)民眾解決“食品安全問(wèn)題”作出貢獻(xiàn)1、食品安全是社會(huì)急待解決的關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題。農(nóng)產(chǎn)品是整個(gè)食品產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)原料來(lái)源，在食品安全中起著至關(guān)重要的作用。食品安全，環(huán)境污染，使得生態(tài)和有機(jī)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)前景看好。花錢保安全，花錢買健康，必將是消費(fèi)者的剛性需求。2、生態(tài)農(nóng)業(yè)是解決食品安全的根本保證。綠生態(tài)農(nóng)業(yè)必須做到從土壤到餐桌全過(guò)程安全、營(yíng)養(yǎng)、健康。3、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為加速生態(tài)農(nóng)業(yè)的普及提供了信息技術(shù)保障。4、采用生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決食品安全問(wèn)題，這是建立“大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟。2.2大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展，急需一個(gè)專業(yè)的銷售、推廣、助推平臺(tái)大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟將是涼山州第一家籌備和成立的一家致力于生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全程服務(wù)的開(kāi)放的戰(zhàn)略聯(lián)盟組織，聯(lián)盟自計(jì)劃成立至今已經(jīng)得到了州政府、州人大、農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部等相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的支持，主辦單位并多次向涼山州政府及多個(gè)相關(guān)部委建言獻(xiàn)策，努力做好政府的好助手，當(dāng)好政府和廣大農(nóng)民的橋梁紐帶，及時(shí)向政府反饋基層農(nóng)業(yè)的第一手信息，聯(lián)盟是由金谷農(nóng)資、恒澤葡萄、恒澤科技、州農(nóng)業(yè)主管部門、州發(fā)改委、涉農(nóng)企業(yè)、基地、媒體、投資、保險(xiǎn)、大型連鎖超市等機(jī)構(gòu)聯(lián)合倡議發(fā)起，由農(nóng)業(yè)部相關(guān)主管部門、涼山州農(nóng)業(yè)科學(xué)院多個(gè)研究所、西昌學(xué)院等單位的眾多知名專家學(xué)者，和一批龍頭生產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、流通企業(yè)、媒體、銀行、金融投資機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)等熱衷生態(tài)農(nóng)業(yè)的組織、單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家自發(fā)參與組成的基于產(chǎn)業(yè)鏈全程服務(wù)助力生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作聯(lián)合體。

聯(lián)盟為開(kāi)放的非政府戰(zhàn)略合作聯(lián)盟組織，定位為一個(gè)國(guó)際化的生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，將嚴(yán)格尊重并依據(jù)世界各地法律依法授權(quán)當(dāng)?shù)睾戏C(jī)構(gòu)在該地負(fù)責(zé)運(yùn)行；聯(lián)盟立足國(guó)內(nèi)面向國(guó)際，持續(xù)不斷地與國(guó)內(nèi)外越來(lái)越多的致力于生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的專家、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、媒體等結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一起服務(wù)和助力涼山州生態(tài)農(nóng)業(yè)，推動(dòng)涼山州生態(tài)農(nóng)業(yè)和食品安全事業(yè)的發(fā)展，攜手涼山州2600家農(nóng)業(yè)合作社等資源，努力把涼山州生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟發(fā)展成國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上最權(quán)威、最具影響力、最貼心的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全程生態(tài)提升和改良的龍頭服務(wù)組織，成為生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的助推加速器并努力造福各地千千萬(wàn)萬(wàn)百姓。2.3大涼山千億市值以上的農(nóng)資服務(wù)巨頭和新型的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺(tái)的崛起是歷史發(fā)展的必然

2.3.1農(nóng)業(yè)政策發(fā)展2015年中央１號(hào)文件發(fā)布，連續(xù)第十二年聚焦“三農(nóng)”。文件提出，必須把農(nóng)村改革放在突出位置。要加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，引導(dǎo)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，開(kāi)展賦予農(nóng)民對(duì)集體資產(chǎn)股份權(quán)能改革試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村土地制度改革試點(diǎn)。

國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)

（國(guó)辦發(fā)〔2015〕78號(hào)）四川省促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)川辦發(fā)〔2015〕49號(hào)涼山州人民政府辦公室

關(guān)于加快推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)涼府辦發(fā)〔2014〕27號(hào)2.3大涼山千億市值以上的農(nóng)資服務(wù)巨頭和新型的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺(tái)的崛起是歷史發(fā)展的必然2.3.2農(nóng)業(yè)觸網(wǎng)2015年《中央一號(hào)文件》明確強(qiáng)調(diào)開(kāi)展電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范，“互聯(lián)網(wǎng)＋”寫入李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告，意味著互聯(lián)網(wǎng)全面進(jìn)入農(nóng)村，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。利用互聯(lián)網(wǎng)手段，可以升級(jí)農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)銷售渠道，收集下游養(yǎng)殖過(guò)程中的數(shù)據(jù)，提高養(yǎng)殖效果。農(nóng)業(yè)公司也可通過(guò)設(shè)立小貸公司或是未來(lái)主要盈利途徑，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可大幅降低壞賬率。“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”將帶領(lǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)走向巔峰的時(shí)代。2.3大涼山千億市值以上的農(nóng)資服務(wù)巨頭和新型的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺(tái)的崛起是歷史發(fā)展的必然2.3.3規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展

無(wú)論是2015一號(hào)文件，還是全國(guó)兩會(huì)，都將糧食放在了非常重要的位置上。保證糧食安全，核心問(wèn)題就是要保證糧食生產(chǎn)效率。因?yàn)槿丝谀媪鞫斐傻霓r(nóng)村勞動(dòng)力缺失，讓以家庭農(nóng)場(chǎng)為生產(chǎn)主體的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織獲得了史無(wú)前例的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具進(jìn)行規(guī)模勞作來(lái)改變我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。另一方面，就是要培養(yǎng)具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的職業(yè)農(nóng)民。而這對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有最大的機(jī)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也是2200億的糧食補(bǔ)貼的最大獲利主體！2.3大涼山千億市值以上的農(nóng)資服務(wù)巨頭和新型的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺(tái)的崛起是歷史發(fā)展的必然2.3.4農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展改革是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。今年政府報(bào)告中提出支持種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)牧場(chǎng)、農(nóng)民合作社、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)將利用計(jì)算機(jī)、遙感、GIS、通信、互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，構(gòu)成整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全新商業(yè)模式。未來(lái)，農(nóng)資服務(wù)商大數(shù)據(jù)分析能力將直接用于指導(dǎo)生產(chǎn)與服務(wù)，農(nóng)資電商將逐漸替代傳統(tǒng)農(nóng)資銷售體系，農(nóng)產(chǎn)品電商也將替代原有渠道，形成新型的農(nóng)產(chǎn)品交易體系。同時(shí)大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。未來(lái)在擁有萬(wàn)億市場(chǎng)的大農(nóng)資領(lǐng)域，有望誕生千億市值以上的農(nóng)資服務(wù)巨頭。2.3大涼山千億市值以上的農(nóng)資服務(wù)巨頭和新型的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺(tái)的崛起是歷史發(fā)展的必然2.3.5生態(tài)農(nóng)業(yè)

通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)概念在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用，克服現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高度專業(yè)化及還原論傾向所帶來(lái)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)失調(diào)問(wèn)題。2.3大涼山千億市值以上的農(nóng)資服務(wù)巨頭和新型的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺(tái)的崛起是歷史發(fā)展的必然2.3.6科技農(nóng)業(yè)

從個(gè)體，農(nóng)田以及農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)等不同層次上的各類環(huán)境因素考察農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，研究系統(tǒng)內(nèi)投入與產(chǎn)出的相互關(guān)系，生產(chǎn)效益與資源價(jià)值的長(zhǎng)期平衡得失關(guān)系，以有利于獲取提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的正確調(diào)控關(guān)系與評(píng)估方法。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中養(yǎng)分循環(huán)及土壤管理的生態(tài)學(xué)研究，其目的是為了控制化肥施用量以及限制系統(tǒng)載畜量、污染物處理：通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)布局和農(nóng)林景觀，建立農(nóng)林復(fù)合系統(tǒng)并為保護(hù)飲水、食品及環(huán)境質(zhì)量立法、土壤有機(jī)物科學(xué)管理提供科學(xué)依據(jù)。2.3大涼山千億市值以上的農(nóng)資服務(wù)巨頭和新型的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺(tái)的崛起是歷史發(fā)展的必然2.3.7農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要特征是生產(chǎn)專業(yè)化和集中化。2.3大涼山千億市值以上的農(nóng)資服務(wù)巨頭和新型的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺(tái)的崛起是歷史發(fā)展的必然2.3.8農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)三大類B2B農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)，包括：農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)資，食材配送三大領(lǐng)域的崛起?！?.4平臺(tái)公司的誕生適應(yīng)全球農(nóng)業(yè)發(fā)展的十大現(xiàn)狀傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)快速向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)中廣泛的運(yùn)用信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)合發(fā)展農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為熱點(diǎn)企業(yè)成為農(nóng)業(yè)應(yīng)用性研究主體農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)受到重視各國(guó)政府將農(nóng)業(yè)科技發(fā)展作為國(guó)家戰(zhàn)略國(guó)際農(nóng)業(yè)向產(chǎn)供銷一體化發(fā)展農(nóng)業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)相結(jié)合發(fā)展農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展2.5平臺(tái)公司的誕生是大涼山農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、信息化發(fā)展趨勢(shì)的必然產(chǎn)物2.5.1國(guó)際發(fā)展市場(chǎng)全世界耕地面積和水資源越來(lái)越少，為了人類生存環(huán)境及食品安全，全球掀起一場(chǎng)空前壯闊的綠色革命，對(duì)生態(tài)環(huán)保及追求綠色食品成為一種時(shí)尚。加之近幾年來(lái)，我國(guó)出口的農(nóng)副產(chǎn)品屢屢被拒之門外，原因是“藥殘超標(biāo)”迫使我國(guó)變革農(nóng)業(yè)，不得不向生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。要想出口，任何農(nóng)作物都不得過(guò)度施用農(nóng)藥化肥，必須多施有機(jī)肥與生態(tài)肥。只有走生態(tài)農(nóng)業(yè)的向方，利用我國(guó)的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要措施，也是提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口的重要途徑。2.5平臺(tái)公司的誕生是大涼山農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、信息化發(fā)展趨勢(shì)的必然產(chǎn)物2.5.2國(guó)內(nèi)發(fā)展市場(chǎng)

1、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等諸多農(nóng)業(yè)熱詞，指明了我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)方向；2、國(guó)家對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)越來(lái)越重視，將來(lái)所有農(nóng)產(chǎn)品將陸續(xù)會(huì)由生態(tài)肥、生物農(nóng)藥來(lái)替代原有農(nóng)藥化肥市場(chǎng)。早在2010年就制定了年降低化肥用量30%以上，降低高毒高殘留農(nóng)藥18%以上，未來(lái)會(huì)跟其它發(fā)達(dá)國(guó)家一樣逐步取代傳統(tǒng)農(nóng)資，禁止使用化肥農(nóng)藥而改用生態(tài)農(nóng)資。這也催生出了生態(tài)農(nóng)資與生態(tài)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)市場(chǎng)的發(fā)展。3、國(guó)家新政策“農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制”有規(guī)定，所有農(nóng)產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)達(dá)標(biāo)后才可以上市場(chǎng)銷售，凡過(guò)度使用農(nóng)藥化肥的農(nóng)資產(chǎn)品是達(dá)不到國(guó)家衛(wèi)生食品標(biāo)準(zhǔn)的。這也就設(shè)置了市場(chǎng)準(zhǔn)入的條件，維護(hù)了我國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的秩序。4、早在十七大就提出要實(shí)現(xiàn)人均收入番一番的戰(zhàn)略，十八大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求，更是將農(nóng)民增收這一點(diǎn)放在了國(guó)家戰(zhàn)略地位。用生態(tài)肥不但保障品質(zhì)還能增加收入。只有這樣全中國(guó)才能輕松實(shí)現(xiàn)人均收入番一番的戰(zhàn)略，也說(shuō)明了發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)是中國(guó)的必然趨勢(shì)。市場(chǎng)規(guī)模龐大，前景廣闊5、市場(chǎng)發(fā)展“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)”發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提出了堅(jiān)定不移走中國(guó)特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，不斷提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)集約發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的要求。2.5平臺(tái)公司的誕生是大涼山農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、信息化發(fā)展趨勢(shì)的必然產(chǎn)物2.5.3我國(guó)農(nóng)業(yè)貿(mào)易在世界上的地位中國(guó)在世界農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中的地位增強(qiáng)，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依然強(qiáng)大。中國(guó)、泰國(guó)和歐盟是世界上農(nóng)產(chǎn)品出口增長(zhǎng)最快的國(guó)家或者地區(qū)，中國(guó)、印度和美國(guó)成為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口增長(zhǎng)最快的國(guó)家。歐盟和美國(guó)仍占世界農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的半壁江山。就糧食貿(mào)易而言，澳大利亞、美國(guó)、泰國(guó)、加拿大糧食的出口占農(nóng)產(chǎn)品出口比重最大。歐盟、日本、韓國(guó)、中國(guó)成為主要糧食進(jìn)口國(guó)家。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的強(qiáng)勁勢(shì)頭已經(jīng)形成。將在世界農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。2.5平臺(tái)公司的誕生是大涼山農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、信息化發(fā)展趨勢(shì)的必然產(chǎn)物2.5.4我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)不斷推進(jìn)發(fā)展

我國(guó)是人口第一大國(guó)，占世界總?cè)丝诘慕宸种?。?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年末我國(guó)總?cè)丝跒?3.54億人，世界總?cè)丝诩s70億人，我國(guó)人口占世界總?cè)丝诘?9.4％。解決我國(guó)人口的吃飯問(wèn)題，維護(hù)國(guó)家糧食安全一直是農(nóng)業(yè)面臨的第一要?jiǎng)?wù)。不僅僅中科院對(duì)于農(nóng)業(yè)的品種、技術(shù)改良不斷深入，民營(yíng)企業(yè)等也對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)。成為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＩ鷳B(tài)農(nóng)業(yè)，綠色農(nóng)業(yè)，有機(jī)農(nóng)業(yè)等詞匯已經(jīng)深入發(fā)展成為我國(guó)農(nóng)業(yè)的新常態(tài)。2.5平臺(tái)公司的誕生是大涼山農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、信息化發(fā)展趨勢(shì)的必然產(chǎn)物2.5.5我國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、信息化模式

我國(guó)很早就推行了規(guī)模化的農(nóng)業(yè)種植理念。推廣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式第一，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。而2015年，李克強(qiáng)總理倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”將農(nóng)業(yè)再一次推向了信息化模式的新高度。2.6平臺(tái)公司的誕生完全適應(yīng)了

國(guó)內(nèi)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展迅速需求巨大前景廣闊2.6平臺(tái)公司的誕生完全適應(yīng)了

國(guó)內(nèi)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2.6.1食品農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)據(jù)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品食品信息系統(tǒng)公布的數(shù)據(jù)，與食品和農(nóng)產(chǎn)品有關(guān)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)達(dá)51家。其中有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)23家，良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）認(rèn)證機(jī)構(gòu)15家?，F(xiàn)在有一些國(guó)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)也在大量介入國(guó)內(nèi)認(rèn)證業(yè)務(wù)，如德國(guó)色瑞斯等2.6平臺(tái)公司的誕生完全適應(yīng)了

國(guó)內(nèi)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2.6.2有機(jī)食品認(rèn)證

中國(guó)食品科技網(wǎng)《2009中國(guó)有機(jī)食品發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》資料表明：中國(guó)有2512家有機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，涉及有機(jī)認(rèn)證面積358.6萬(wàn)公頃（5379萬(wàn)畝），有機(jī)轉(zhuǎn)換15.82萬(wàn)公頃（237.3萬(wàn)畝）。合計(jì)5616萬(wàn)畝。

截至2011年12月31日，

GAP認(rèn)證652個(gè)，涉及企業(yè)600余家；截至2012年2月20日，有機(jī)認(rèn)證產(chǎn)品9427個(gè)，涉及企業(yè)1500余家（數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)所轄中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品食品信息系統(tǒng)）。2.6平臺(tái)公司的誕生完全適應(yīng)了

國(guó)內(nèi)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2.6.3綠色食品認(rèn)證據(jù)全國(guó)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)工作會(huì)議上公布的數(shù)據(jù)顯示：綠色食品原料基地截至2010年底，在340個(gè)縣（農(nóng)場(chǎng)）創(chuàng)建了479個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基地，種植面積1.1億多畝。按照“十二五”規(guī)劃，5年內(nèi)，綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化基地總數(shù)將達(dá)到800個(gè)，基地總面積達(dá)1.5億畝。截至2012年2月20日，綠色食品認(rèn)證產(chǎn)品16508個(gè)，涉及企業(yè)累計(jì)近7500個(gè)，綠色食品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測(cè)面積達(dá)到2.4億畝綠色食品產(chǎn)品國(guó)內(nèi)年銷售額2823.8億元，出口額23.1億美元。

致力于土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的修復(fù)、土壤有機(jī)質(zhì)提升、土壤微生物的補(bǔ)給，土壤酸化、鹽漬化的修復(fù)，提高作物對(duì)氮元素的轉(zhuǎn)化和利用率，修復(fù)土壤中重金屬鉻、鎘、鉛、砷、汞等造成的污染等領(lǐng)域，并利用公司現(xiàn)有的土壤修復(fù)與營(yíng)養(yǎng)技術(shù)產(chǎn)品資源，通過(guò)單一產(chǎn)品、產(chǎn)品組合，產(chǎn)品與耕作技術(shù)的結(jié)合，針對(duì)不同區(qū)域的土壤障礙問(wèn)題，提供有針對(duì)性的解決方案。2.7平臺(tái)公司擁有農(nóng)業(yè)科技技術(shù)支撐保障

---健康植保8S作物全程管理(1S)1S：土壤健康全程管理系統(tǒng)（SoilSecurityAndManagement）2.7平臺(tái)公司擁有農(nóng)業(yè)科技技術(shù)支撐保障

---健康植保8S作物全程管理(2S)致力于作物營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)與營(yíng)養(yǎng)治療、改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的作物營(yíng)養(yǎng)科學(xué)研究與應(yīng)用，為作物生長(zhǎng)提供全程科學(xué)護(hù)理技術(shù)，30余個(gè)生物源、植物源技術(shù)產(chǎn)品為作物從種子發(fā)芽到采摘全過(guò)程的營(yíng)養(yǎng)保健與營(yíng)養(yǎng)治療科技的研究與推廣應(yīng)用：保障作物健康均衡生長(zhǎng)、改善品質(zhì)、增產(chǎn)；促進(jìn)作物達(dá)到營(yíng)養(yǎng)保健效果；促進(jìn)作物實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)治療、抗??；抗凍劑、保鮮劑、破眠等生物科技的應(yīng)用。2S：作物營(yíng)養(yǎng)全程管理系統(tǒng)

（SystemNutritionManagement）2.7平臺(tái)公司擁有農(nóng)業(yè)科技技術(shù)支撐保障

---健康植保8S作物全程管理(3S)致力于生物源、尤其是植物源農(nóng)藥的研究與應(yīng)用，減少化學(xué)農(nóng)藥的使用量，為生態(tài)安全和農(nóng)產(chǎn)品安全提供全面的技術(shù)保障。以作物為導(dǎo)向，研發(fā)與推廣植物源殺蟲、殺螨、殺菌和除草產(chǎn)品，近百個(gè)防治對(duì)象生物制劑全程、系統(tǒng)滿足40余種有機(jī)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)于防治病蟲草害的投入品需求，踐行“預(yù)防性治療與物理防控結(jié)合”的生態(tài)、綠色防控理念，安全、環(huán)保、對(duì)有益昆蟲傷害小、不產(chǎn)生抗性、不破壞生態(tài)系統(tǒng)平衡3S：作物病、蟲、草害全程管理系統(tǒng)（StrategyOnPest/disease/WeedsManagement）2.7平臺(tái)公司擁有農(nóng)業(yè)科技技術(shù)支撐保障

---健康植保8S作物全程管理(4S)

致力于糧食、蔬菜、水果等作物產(chǎn)量的提升，科學(xué)的產(chǎn)量管理措施和應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害，干旱，凍害的抗逆技術(shù)應(yīng)用，保障農(nóng)業(yè)效益可持續(xù)，產(chǎn)量更合理，避免化學(xué)激素，化學(xué)膨大劑帶來(lái)的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。4S：作物產(chǎn)量提升全程管理系統(tǒng)（StatusImprovementOnProductivityManagement）2.7平臺(tái)公司擁有農(nóng)業(yè)科技技術(shù)支撐保障

---健康植保8S作物全程管理(5S)致力于降低種植農(nóng)戶的生產(chǎn)成本及給予足夠的專業(yè)園藝管理技術(shù)服務(wù)支持，設(shè)各級(jí)技物服務(wù)室，每個(gè)技物服務(wù)室配備專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)技物服務(wù)到戶，減少中間環(huán)節(jié)，滿足種植戶園藝管理技術(shù)需求的同時(shí)，在同性價(jià)比的情況下，極大地降低投入品配送成本約30%左右，實(shí)現(xiàn)從工廠到種植戶的無(wú)縫對(duì)接服務(wù)。5S：園藝管理與技物配送服務(wù)系統(tǒng)

（ServiceStandardManagement）2.7平臺(tái)公司擁有農(nóng)業(yè)科技技術(shù)支撐保障

---健康植保8S作物全程管理(6S)致力于通過(guò)ERP客戶管理系統(tǒng)，以戶為單位對(duì)種植戶進(jìn)行質(zhì)量溯源管理，內(nèi)容包括：業(yè)主信息、田塊位置、種植面積、品種、土壤條件、所有用藥用肥記錄、采收儲(chǔ)藏銷售信息等，與新朝陽(yáng)生產(chǎn)投入品質(zhì)量安全追溯體系相結(jié)合，做到真正的生產(chǎn)透明化、質(zhì)量可追溯、責(zé)任有主體、責(zé)罰能兌現(xiàn)。6S：質(zhì)量、安全追溯服務(wù)系統(tǒng)（SafetyAndQualityManagement）2.7平臺(tái)公司擁有農(nóng)業(yè)科技技術(shù)支撐保障

---健康植保8S作物全程管理(7S)致力于高標(biāo)準(zhǔn)鮮儲(chǔ)氣調(diào)庫(kù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品由原始的、倉(cāng)儲(chǔ)流通方式，到現(xiàn)代綠色鮮儲(chǔ)；保障了綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)安全。7S：綠色鮮儲(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)

（Shelf-lifeExtensionAndFreshnessManagement）2.7平臺(tái)公司擁有農(nóng)業(yè)科技技術(shù)支撐保障

---健康植保8S作物全程管理(8S)致力于為農(nóng)產(chǎn)品品牌的可持續(xù)發(fā)展提供品質(zhì)保障，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)銷售聯(lián)盟持續(xù)擴(kuò)大，保證農(nóng)產(chǎn)品的流通、銷售更具持續(xù)性。8S：農(nóng)產(chǎn)品品牌銷售服務(wù)系統(tǒng)（SalesAndBrandManagement）2.8平臺(tái)公司擁有強(qiáng)有力的政策支持2.8.1李克強(qiáng)總理提出“開(kāi)展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)”2.8.2資本場(chǎng)外市場(chǎng)規(guī)模5-10年有望超越場(chǎng)內(nèi)2.8.3國(guó)務(wù)院鼓勵(lì)股權(quán)眾籌2.8.4國(guó)務(wù)院發(fā)文力挺眾籌融資2.8.5四川政府鼓勵(lì)直接融資2.8.6李克強(qiáng)總理對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”高度重視2.8.7國(guó)務(wù)院對(duì)農(nóng)村、電子、物業(yè)的支持2.8.8中國(guó)將成為健康產(chǎn)業(yè)最大的市場(chǎng)2.8.9涼山州、西昌市人民政府的支持2.8.1李克強(qiáng)總理提出“開(kāi)展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)”2.8.2資本場(chǎng)外市場(chǎng)規(guī)模5-10年有望超越場(chǎng)內(nèi)2.8.3國(guó)務(wù)院鼓勵(lì)股權(quán)眾籌2.8.4國(guó)務(wù)院發(fā)文力挺眾籌融資2.8.5四川政府鼓勵(lì)直接融資2.8.6李克強(qiáng)總理對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”高度重視2.8.7國(guó)務(wù)院對(duì)農(nóng)村、電子、物業(yè)的支持2.8.8中國(guó)將成為健康產(chǎn)業(yè)最大的市場(chǎng)2.8.9涼山州、西昌市人民政府的支持涼山州人民政府的支持（籌備組向州委、州府報(bào)告后，請(qǐng)州委、府領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)意見(jiàn)）西昌市人民政府的支持（籌備組向市委、市府報(bào)告后，請(qǐng)市委、府領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)意見(jiàn)）2.9平臺(tái)公司從成立之日起植入資本智慧和資本思維，同步搭建金融資本支撐體系，提前進(jìn)入資本市場(chǎng)平臺(tái)將組建“生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基金”，專門用于對(duì)加盟本平臺(tái)的骨干龍頭企業(yè)及合作社在資金周轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面提供金融資本支撐。2.10項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)公司的成功搭建提供了基礎(chǔ)保障涼山彝族自治州，是中國(guó)最大的彝族聚居區(qū)，位于四川省西南部川滇交界處，幅員面積6萬(wàn)余平方公里，總?cè)丝谶_(dá)到473.04萬(wàn)人，境內(nèi)有漢、彝、藏、蒙古、納西等10多個(gè)世居民族。全州轄1市16縣，其中木里為藏族自治縣。首府西昌市位于成昆鐵路中段，自古以來(lái)就是通往云南和東南亞的“南方絲綢之路”的重鎮(zhèn)。這里冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑，四季如春。平均氣溫l7℃可同春城昆明（平均氣溫14℃）媲美，享有“萬(wàn)紫千紅花不謝，冬暖夏涼四時(shí)春”之譽(yù)。2.10項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)公司的成功搭建提供了獨(dú)一無(wú)二的先天基礎(chǔ)保障2.10.1豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)

涼山土地廣袤、光熱豐富，雨量充沛，農(nóng)業(yè)和生物資源極具特色，被譽(yù)為各類動(dòng)植物的基因庫(kù)，是四川省三大牧區(qū)、三大林區(qū)之一。全州土地總面積602.6萬(wàn)公頃，其中林業(yè)用地面積401.1萬(wàn)公頃，農(nóng)用耕地面積32.2萬(wàn)公頃。高山、山原、平壩、河谷穿插其間，南亞熱帶、亞熱帶、溫帶、寒溫帶立體分布，賦予涼山農(nóng)產(chǎn)品"早、優(yōu)、豐、稀、特、綠的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。安寧河谷區(qū)域面積21萬(wàn)平方公里，是四川第二大平原，素有"川南糧倉(cāng)"美譽(yù)，是國(guó)家和省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)地區(qū)。州內(nèi)所產(chǎn)煙葉可與世界最好的煙葉媲美，是國(guó)家優(yōu)質(zhì)煙葉、儲(chǔ)備煙葉、出口煙葉的重要基地，繭絲、花卉、苦薺、馬鈴薯、石榴、青花椒、蘋果、臍橙等一大批全國(guó)知名綠色特色品牌享譽(yù)省內(nèi)外。

2.10項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)公司的成功搭建提供了獨(dú)一無(wú)二的先天基礎(chǔ)保障2.10.2持續(xù)增長(zhǎng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)2014年全州實(shí)現(xiàn)GDP1314.30億元，同比增長(zhǎng)8.5%。其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值253.30億元，增長(zhǎng)4.5%，貢獻(xiàn)率為9.3%，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)0.8個(gè)百分點(diǎn)；第二產(chǎn)業(yè)增加值693.39億元，增長(zhǎng)10.6%，貢獻(xiàn)率為69.1%，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)5.9個(gè)百分點(diǎn)；第三產(chǎn)業(yè)增加值367.61億元，增長(zhǎng)6.7%，貢獻(xiàn)率為21.6%，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)1.8個(gè)百分點(diǎn)。2014年全州農(nóng)業(yè)增加值253.3億元，增長(zhǎng)4.5%，在四川省21個(gè)市州中位列前三甲，對(duì)GDP貢獻(xiàn)率為9.3%，拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)0.8個(gè)百分點(diǎn)；全年糧食總產(chǎn)量達(dá)208.2萬(wàn)噸，增長(zhǎng)0.6%；經(jīng)濟(jì)作物和林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)及農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭。

2.10.3便利的交通條件奠定了物流配送基礎(chǔ)

航空：州府西昌青山機(jī)場(chǎng)有往返成都、北京等地的航班。

鐵路：成昆鐵路縱貫涼山州南北，沿線設(shè)置甘洛站、越西站、西昌站等等，交通便利。公路：國(guó)家高速G5京昆高速公路（雅西高速公路和西攀高速公路段）貫穿南北，規(guī)劃中的西昭高速公路、西香高速公路橫貫東西，形成涼山州高速公路網(wǎng)絡(luò)。

2.10項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)公司的成功搭建提供了獨(dú)一無(wú)二的先天基礎(chǔ)保障2.10項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)公司的成功搭建提供了獨(dú)一無(wú)二的先天基礎(chǔ)保障2.10.4獨(dú)特良好的氣候條件完美匹配了生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的天然要件涼山州內(nèi)各地都明顯呈現(xiàn)出立體氣候。總的說(shuō)來(lái)，涼山州區(qū)域的氣候?qū)儆趤啛釒Ъ撅L(fēng)氣候區(qū)，干濕分明，冬半年日照充足，少雨干暖；夏半年云雨較多，氣候涼爽。日溫差大，年溫差小，年均氣溫16℃～17℃。如開(kāi)展旅游活動(dòng)，無(wú)淡旺季之分。2.10項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)公司的成功搭建提供了獨(dú)一無(wú)二的先天基礎(chǔ)保障2.10.5多元性地貌的優(yōu)勢(shì)，為生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的細(xì)分市場(chǎng)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)境內(nèi)地貌復(fù)雜多樣，地勢(shì)西北高，東南低。高山、深谷、平原、盆地、丘陵相互交錯(cuò)，有海拔最高為5958米的木里縣恰朗多吉峰，最低的雷波縣大巖洞金沙江谷底305米，相對(duì)高差為5653米。多元性地貌的優(yōu)勢(shì)，決定了自然生態(tài)環(huán)境的多樣性，為開(kāi)展多種類型的農(nóng)業(yè)活動(dòng)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，捉供了條件。第三部分：落地運(yùn)營(yíng)（怎樣作？）3.1完成立項(xiàng)可行性報(bào)告和頂層設(shè)計(jì)3.2完成平臺(tái)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)及籌委會(huì)落地工作3.3完成平臺(tái)公司股權(quán)架構(gòu)及啟動(dòng)資金（含開(kāi)辦費(fèi)）的落地工作3.4完成平臺(tái)公司核名、公司章程、原始股東首輪繳款、工商注冊(cè)3.5完成辦公場(chǎng)地選址、租約、功能布局規(guī)劃、裝修設(shè)計(jì)、裝修進(jìn)場(chǎng)監(jiān)工驗(yàn)收、辦公設(shè)備設(shè)施預(yù)定采買進(jìn)場(chǎng)、節(jié)日剪彩開(kāi)業(yè)3.6專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.7行政人事后勤團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)第三部分：落地運(yùn)營(yíng)（怎樣作？）3.8電商平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)部團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.9農(nóng)業(yè)技部及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管部團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.10供應(yīng)商招商管理部團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.11市場(chǎng)拓管部團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.12渠道拓管部團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.13營(yíng)銷策劃部團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.14線上經(jīng)銷加盟事業(yè)部的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.15線上零售事業(yè)部的建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.16線下經(jīng)銷加盟事業(yè)部的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.17線下零售事業(yè)部的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)第三部分：落地運(yùn)營(yíng)（怎樣作？）3.18廣告業(yè)務(wù)部的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.19宣傳推廣部的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.20網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理部的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.21訂單物流部的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.22財(cái)務(wù)結(jié)算中心的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.23客服中心的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.24股東聯(lián)誼俱樂(lè)部的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.25股權(quán)投資管理部的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.26互助基金運(yùn)營(yíng)管理部的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.27上市股改辦團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.28培訓(xùn)會(huì)務(wù)部團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)3.1完成立項(xiàng)可行性報(bào)告和頂層設(shè)計(jì)3.1.1完成立項(xiàng)可研報(bào)告

詳見(jiàn)《第二部分：項(xiàng)目背景（為什么要作？）》3.1.2完成頂層設(shè)計(jì)

詳見(jiàn)《第一部分：頂層設(shè)計(jì)(作什么？作到什么樣子？)》3.2完成平臺(tái)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)及籌委會(huì)落地工作3.2.1平臺(tái)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)3.2.2平臺(tái)公司組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)3.2.3平臺(tái)公司籌備委員會(huì)的成立及落地工作平臺(tái)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)產(chǎn)前：農(nóng)資板塊種子化肥農(nóng)藥農(nóng)機(jī)產(chǎn)中：種植、養(yǎng)殖、采摘板塊葡萄產(chǎn)業(yè)花卉產(chǎn)業(yè)蘋果產(chǎn)業(yè)花椒產(chǎn)業(yè)櫻桃產(chǎn)業(yè)臍橙產(chǎn)業(yè)石榴產(chǎn)業(yè)苦蕎產(chǎn)業(yè)牛肉產(chǎn)業(yè)野生菌產(chǎn)業(yè)核桃(油)產(chǎn)業(yè)油橄欖產(chǎn)業(yè)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)草(藍(lán))莓產(chǎn)業(yè)生物質(zhì)能源產(chǎn)后：農(nóng)產(chǎn)品加工花椒產(chǎn)業(yè)核桃產(chǎn)業(yè)......苦蕎產(chǎn)業(yè)支撐板塊銷售線下平臺(tái)線上平臺(tái)PC商城微信商城APP商城全國(guó)大型集團(tuán)采購(gòu)全國(guó)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)終端訂單物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐農(nóng)業(yè)技術(shù)8S全程植保體系倉(cāng)儲(chǔ)物流(冷鏈)產(chǎn)業(yè)鏈金融支撐宣傳推廣支撐3.2.1平臺(tái)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)頂層3.2.2平臺(tái)公司組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)（1）股東大會(huì)董秘董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)助理董事長(zhǎng)辦公室董事長(zhǎng)顧問(wèn)團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)團(tuán)政策顧問(wèn)團(tuán)技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)上市顧問(wèn)團(tuán)法務(wù)顧問(wèn)團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)團(tuán)總裁行政助理總裁辦公室執(zhí)行總裁總裁業(yè)務(wù)助理執(zhí)行總裁人事行政部總裁農(nóng)業(yè)技術(shù)部總裁供應(yīng)商招商管理部總裁渠道拓管部總裁市場(chǎng)拓管部總裁人事總監(jiān)1行政總監(jiān)1外聯(lián)總監(jiān)1技術(shù)總監(jiān)5業(yè)務(wù)總監(jiān)5線上渠道總監(jiān)5線下渠道總監(jiān)5市場(chǎng)拓管總監(jiān)7人事助理1考核專員1行政助理2接待2后勤2外聯(lián)專員1技術(shù)員5業(yè)務(wù)專員25線上渠道專員25線下渠道專員25市場(chǎng)拓管

專員353.2.2平臺(tái)公司組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)（2）

執(zhí)行總裁營(yíng)銷策劃部總裁網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理部總裁財(cái)務(wù)結(jié)算中心總裁上市股改辦主任互助基金運(yùn)管部主任營(yíng)銷總監(jiān)1營(yíng)銷策劃總監(jiān)1微信商城運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1PC商城運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1APP商城運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1網(wǎng)站維護(hù)總監(jiān)1財(cái)務(wù)總監(jiān)1副主任1專員1策劃專員1專員1專員1專員1專員3會(huì)計(jì)1出納1催款專員1法務(wù)專員1股權(quán)辦證專員1專員13.2.2平臺(tái)公司組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)（3）

執(zhí)行總裁股權(quán)投資管理部總裁客服中心總裁訂單物流部總裁宣傳推廣部總裁股東聯(lián)誼俱樂(lè)部總裁盡調(diào)總監(jiān)1股權(quán)業(yè)務(wù)總監(jiān)1投資決策委員會(huì)主任1項(xiàng)目總監(jiān)10供應(yīng)商服務(wù)中心經(jīng)銷商服務(wù)中心終端客戶服務(wù)中心股東服務(wù)中心訂單總監(jiān)1物流總監(jiān)1宣傳總監(jiān)1線上推廣總監(jiān)1線下推廣總監(jiān)1總監(jiān)1專員1專員1組員4項(xiàng)目專員10專員4專員4專員4專員4專員1專員1文案1線上推廣專員1線下推廣專員1專員13.2.2平臺(tái)公司組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)（4）

執(zhí)行總裁培訓(xùn)會(huì)務(wù)部總裁電商平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)部總裁線上經(jīng)銷加盟事業(yè)部總裁線上零售事業(yè)部總裁線下經(jīng)銷加盟事業(yè)部總裁線下零售事業(yè)部總裁廣告業(yè)務(wù)部總裁培訓(xùn)總監(jiān)1會(huì)務(wù)總監(jiān)1技術(shù)總監(jiān)1產(chǎn)品經(jīng)理1UI設(shè)計(jì)主管1測(cè)試主管1總監(jiān)7總監(jiān)7總監(jiān)7總監(jiān)7總監(jiān)7講師5主持5會(huì)務(wù)專員5程序員7產(chǎn)品專員2UI工程師2測(cè)試工程師2專員35專員35專員35專員35專員353.2.2平臺(tái)公司組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)（5）3.2.3平臺(tái)公司籌備委員會(huì)的成立及落地工作（1）平臺(tái)公司籌備委員會(huì)的搭建組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)1：副組長(zhǎng)2：副組長(zhǎng)3：副組長(zhǎng)4：副組長(zhǎng)5：組員：企業(yè)老板22人（組員1-組員22）策劃團(tuán)隊(duì)：中聯(lián)儲(chǔ)梁鷹團(tuán)隊(duì)（最遲于2015年12月15日前成立）3.2.3平臺(tái)公司籌備委員會(huì)的成立及落地工作（2）平臺(tái)公司籌備委員會(huì)工作職責(zé)（一）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成籌備組領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建（組長(zhǎng)1人、副組長(zhǎng)5人共6人）（2015年12月15日前）（二）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成組員團(tuán)隊(duì)的搭建（企業(yè)老板22人）（2015年12月31日前）（三）中聯(lián)儲(chǔ)梁鷹負(fù)責(zé)總策劃《大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)股份有限公司(籌)戰(zhàn)略規(guī)劃及落地方案》（2015年12月15日前）（四）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)省核《大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)股份有限公司(籌)戰(zhàn)略規(guī)劃及落地方案》（2015年12月20日前）（五）籌備組全體成員負(fù)責(zé)表決通過(guò)《大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)股份有限公司(籌)戰(zhàn)略規(guī)劃及落地方案》（2015年12月25日前） （六）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)平臺(tái)公司啟動(dòng)資金1000萬(wàn)的意向性落實(shí)（2015年12月31日前） 3.2.3平臺(tái)公司籌備委員會(huì)的成立及落地工作（3）平臺(tái)公司籌備委員會(huì)工作職責(zé)（七）籌備組和中聯(lián)儲(chǔ)梁鷹簽定《合作協(xié)議》（2015年12月20日前）（八）籌備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排專人編寫遞交州委、州府、市委、市府的工作報(bào)告（2015年12月25日前）（九）籌備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排專人向州委、州府、市委、市府匯報(bào)“準(zhǔn)備啟動(dòng)搭建平臺(tái)公司”并聽(tīng)取指導(dǎo)意見(jiàn)（2015年12月31日前）（十）籌委會(huì)召開(kāi)第三次籌備會(huì)議，審議通過(guò)“正式啟動(dòng)平臺(tái)公司落地工作”（2016年1月10日前）3.3完成平臺(tái)公司股權(quán)架構(gòu)及啟動(dòng)資金（含開(kāi)辦費(fèi)）的落地工作3.3.1平臺(tái)公司股權(quán)架構(gòu)形成路徑（絕密）

3.3.2平臺(tái)公司股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)（1）3.3.3平臺(tái)公司股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)（2）3.3.4平臺(tái)公司股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)（3）3.3.5DLS策劃顧問(wèn)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)1家股權(quán)架構(gòu)3.3.6DLS管理中心有限合伙企業(yè)1家股權(quán)架構(gòu)3.3.7DLS產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有限合伙企業(yè)1家股權(quán)架構(gòu)3.3.8DLS運(yùn)營(yíng)中心有限合伙企業(yè)4家股權(quán)架構(gòu)3.3.9DLS細(xì)分產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家股權(quán)架構(gòu)3.3.10DLS線上銷售服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家股權(quán)架構(gòu)3.3.11DLS線下銷售服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家股權(quán)架構(gòu)3.3.12DLS品牌推廣服務(wù)中心有限合伙企業(yè)20家股權(quán)架構(gòu)3.3.13DLS股權(quán)投資基金有限合伙企業(yè)10家股權(quán)架構(gòu)3.3.14啟動(dòng)資金（含開(kāi)辦費(fèi)）的落地工作3.3.1平臺(tái)公司股權(quán)架構(gòu)形成路徑（絕密）第一步：分別在西昌、四川、全國(guó)成立198家機(jī)構(gòu)（有限合伙企業(yè)）第二步：2-3家機(jī)構(gòu)股東在上海奉賢經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)起成立“上海大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)股份有限公司”：創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、高管團(tuán)隊(duì)、中聯(lián)儲(chǔ)、上海金融基地團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，確定法人代表、董事長(zhǎng)第三步：平臺(tái)公司面向5家機(jī)構(gòu)定增：20家骨干龍頭企業(yè)、職工團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)第四步：平臺(tái)公司面向40家機(jī)構(gòu)定增：2000家合作社進(jìn)場(chǎng)第五步：平臺(tái)公司面向40家機(jī)構(gòu)定增：線上經(jīng)銷加盟商進(jìn)場(chǎng)第六步：平臺(tái)公司面向40家機(jī)構(gòu)定增：線下經(jīng)銷加盟商進(jìn)場(chǎng)第七步：平臺(tái)公司面向20家機(jī)構(gòu)定增：中聯(lián)儲(chǔ)20家推廣機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)平臺(tái)公司順利登陸上海股權(quán)托管中心-N板（科創(chuàng)板）第八步：平臺(tái)公司面向10家機(jī)構(gòu)定增：10家大型股權(quán)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)平臺(tái)公司順利登陸新三板或陸國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板∕主板第九步：平臺(tái)公司主板上市公司正式形成：組長(zhǎng)同志任法人代表、董事局主席【核心機(jī)密：上海經(jīng)開(kāi)區(qū)注冊(cè)企業(yè)，面向未來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)際資本市場(chǎng)，同時(shí)實(shí)行注冊(cè)和經(jīng)營(yíng)分離，同樣享受各種優(yōu)惠“返稅”政策】3.3.2平臺(tái)公司股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)（1）單位：萬(wàn)元上海DLS生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈路徑成立企業(yè)GP（管理人）LP（股東成員）注冊(cè)資本第一步DLS策劃顧問(wèn)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)1家中聯(lián)儲(chǔ)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)+顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)13000+第二步DLS平臺(tái)管理中心有限合伙企業(yè)1家中聯(lián)儲(chǔ)高管團(tuán)隊(duì)3000+第三步DLS產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有限合伙企業(yè)1家中聯(lián)儲(chǔ)20家骨干龍頭2000+第四步DLS運(yùn)營(yíng)中心有限合伙企業(yè)4家中聯(lián)儲(chǔ)職工團(tuán)隊(duì)2000+第五步DLS細(xì)分產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家中聯(lián)儲(chǔ)2000家合作社20000+第六步DLS線上銷售服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家中聯(lián)儲(chǔ)線上經(jīng)銷加盟商20000+第七步DLS線下銷售服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家中聯(lián)儲(chǔ)線下經(jīng)銷加盟商20000+第八步DLS品牌推廣服務(wù)中心有限合伙企業(yè)20家中聯(lián)儲(chǔ)中聯(lián)儲(chǔ)成員10000+第九步DLS股權(quán)投資基金有限合伙企業(yè)10家中聯(lián)儲(chǔ)大型投資機(jī)構(gòu)40000+平臺(tái)股份有限公司3.3.3平臺(tái)公司股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)（2）單位：萬(wàn)元顯名持股機(jī)構(gòu)說(shuō)明認(rèn)繳總額顯名（機(jī)構(gòu)）股東名額創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)A2000,B2000,C4000,D1000,T1000100001個(gè)有限合伙顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)30人*10030001個(gè)有限合伙高管團(tuán)隊(duì)30人*10030001個(gè)有限合伙職工團(tuán)隊(duì)200人*1020004個(gè)有限合伙20家骨干龍頭企業(yè)20家*10020001個(gè)有限合伙中聯(lián)儲(chǔ)品牌推廣平臺(tái)20家*5001000020個(gè)合伙企業(yè)2000家合作社2000家*102000040個(gè)有限合伙線上經(jīng)銷加盟商團(tuán)隊(duì)2000家*102000040個(gè)有限合伙線下經(jīng)銷加盟商團(tuán)隊(duì)2000家*102000040個(gè)有限合伙大型投資機(jī)構(gòu)10家*40004000010個(gè)機(jī)構(gòu)合計(jì)100000198個(gè)機(jī)構(gòu)3.3.4平臺(tái)公司股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)（3）單位：萬(wàn)元顯名持股機(jī)構(gòu)認(rèn)繳總額首輪出資分次繳清余額進(jìn)入輪次創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)1000010001年付清20%首輪進(jìn)入顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)300001年內(nèi)全款進(jìn)入第二輪進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)300001年內(nèi)全款進(jìn)入第二輪進(jìn)入職工團(tuán)隊(duì)200001年內(nèi)全款進(jìn)入第二輪進(jìn)入20家骨干龍頭企業(yè)200001年內(nèi)全款進(jìn)入第三輪進(jìn)入中聯(lián)儲(chǔ)平臺(tái)1000001年付清20%分多輪進(jìn)入2000家合作社2000001年內(nèi)全款進(jìn)入第四輪輪進(jìn)入線上經(jīng)銷加盟商團(tuán)隊(duì)2000001年內(nèi)全款進(jìn)入第五輪進(jìn)入線下經(jīng)銷加盟商團(tuán)隊(duì)2000001年內(nèi)全款進(jìn)入第六輪進(jìn)入大型投資機(jī)構(gòu)4000005年內(nèi)全款進(jìn)入三板、主板前合計(jì)10000010003.3.5DLS策劃顧問(wèn)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)1家股權(quán)架構(gòu)GP（管理人）：中聯(lián)儲(chǔ)，認(rèn)繳4000萬(wàn)，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；LP（投資人）：創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì):A2000萬(wàn)，B2000萬(wàn)，C4000萬(wàn)，D1000萬(wàn),T1000；顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)3000萬(wàn)（30人*100萬(wàn)∕人），承擔(dān)有限責(zé)任3.3.6DLS管理中心有限合伙企業(yè)1家股權(quán)架構(gòu)GP（管理人）：中聯(lián)儲(chǔ)，認(rèn)繳100萬(wàn)，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；LP（投資人）：高管團(tuán)隊(duì)3000萬(wàn)（30人*100萬(wàn)∕人），承擔(dān)有限責(zé)任3.3.7DLS產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有限合伙企業(yè)1家股權(quán)架構(gòu)GP（管理人）：中聯(lián)儲(chǔ)，認(rèn)繳100萬(wàn)，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；LP（投資人）：20家骨干龍頭企業(yè)，每家認(rèn)繳100萬(wàn)，承擔(dān)有限責(zé)任20家機(jī)構(gòu)合伙人名單如下，優(yōu)質(zhì)企業(yè)可以擴(kuò)充，最大限量到49家，請(qǐng)邱秘書長(zhǎng)完善，鄭董事長(zhǎng)審核定奪：1、馬鈴薯（喜馬高科）2、馬鈴薯（科興薯業(yè)）3、生物識(shí)別能源4、德隆能源5、苦蕎（山寨）6、油橄欖（中渾）7、藍(lán)莓（鑫泰）8、核桃（好地道）9、、魔芋（黃先龍）10、水果石榴（恒然）11、大櫻桃（果絡(luò)）12、康養(yǎng)生態(tài)旅游（新世紀(jì)）13、牛肉（思奇約）14、花？（？）15、電子商務(wù)（雷動(dòng)）16、黑山羊（會(huì)理？）17、蘋果（？）18、桑蠶（南絲苗）19、板鴨（銅耳朵）20、飲料（元坤）3.3.8DLS運(yùn)營(yíng)中心有限合伙企業(yè)4家股權(quán)架構(gòu)GP（管理人）：中聯(lián)儲(chǔ)，在每家有限合伙企業(yè)認(rèn)繳10萬(wàn)，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；LP（投資人）：營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)200，每49人+中聯(lián)儲(chǔ)成立一家有限合伙企業(yè)，每人認(rèn)繳10萬(wàn)，承擔(dān)有限責(zé)任3.3.9DLS細(xì)分產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家股權(quán)架構(gòu)(1)GP（管理人）：中聯(lián)儲(chǔ)，在每家合伙企業(yè)認(rèn)繳10萬(wàn)，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；LP（投資人）：每家合作社認(rèn)繳10萬(wàn)，承擔(dān)有限責(zé)任；每49家合作社+中聯(lián)儲(chǔ)成立一家有限合伙企業(yè)，規(guī)劃成立40家細(xì)分產(chǎn)業(yè)有限合伙企業(yè)，格式如下：DLS葡萄產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS花卉產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌DLS蘋果產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS花椒產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS櫻桃產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS臍橙產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS石榴產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）

DLS苦蕎產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）3.3.9DLS細(xì)分產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家股權(quán)架構(gòu)(2)DLS牛肉產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS野生菌產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS核桃（油）產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS龍眼產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS草（藍(lán)）莓產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）

DLS馬鈴薯產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS生物能源產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS油橄欖產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）魔芋產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）康養(yǎng)生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）

3.3.9DLS細(xì)分產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家股權(quán)架構(gòu)(3)DLS羊肉產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）

DLS黑山羊產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS桑蠶產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS板鴨產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS綠色飲料產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）

DLS物流配送產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS農(nóng)資產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS農(nóng)具產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）DLS其他產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)（籌）3.3.10DLS線上銷售服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家股權(quán)架構(gòu)GP（管理人）：中聯(lián)儲(chǔ)，在每家合伙企業(yè)認(rèn)繳10萬(wàn)，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；LP（投資人）：每個(gè)線上經(jīng)銷加盟商投資10萬(wàn)，每49家經(jīng)銷加盟商+中聯(lián)儲(chǔ)成立一家有限合伙企業(yè)，共計(jì)成立40家線上加盟商銷售服務(wù)有限合伙企業(yè)，加盟商承擔(dān)有限責(zé)任3.3.11DLS線下銷售服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家股權(quán)架構(gòu)GP（管理人）：中聯(lián)儲(chǔ)，在每家合伙企業(yè)認(rèn)繳10萬(wàn)，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；LP（投資人）：每個(gè)線下經(jīng)銷加盟商投資10萬(wàn)，每49家經(jīng)銷加盟商+中聯(lián)儲(chǔ)成立一家有限合伙企業(yè)，共計(jì)成立40家線下加盟商銷售服務(wù)有限合伙企業(yè)，加盟商承擔(dān)有限責(zé)任3.3.12DLS品牌推廣服務(wù)中心有限合伙企業(yè)20家股權(quán)架構(gòu)GP（管理人）：中聯(lián)儲(chǔ)，在每家合伙企業(yè)認(rèn)繳10萬(wàn)，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；LP（投資人）：每個(gè)品牌推廣商投資10萬(wàn)，每49家品牌推廣商+中聯(lián)儲(chǔ)成立一家有限合伙企業(yè)，共計(jì)成立20品牌推廣服務(wù)中心有限合伙企業(yè)，推廣商承擔(dān)有限責(zé)任3.3.13DLS股權(quán)投資基金有限合伙企業(yè)10家股權(quán)架構(gòu)GP（管理人）：中聯(lián)儲(chǔ)，在每家有限合伙企業(yè)認(rèn)繳100萬(wàn)，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；LP（投資人）：每個(gè)基金投資人投資100萬(wàn)，每40個(gè)基金投資人打包成一只基金，共計(jì)發(fā)行10只基金?；鹜顿Y人承擔(dān)有限責(zé)任3.3.14啟動(dòng)資金（含開(kāi)辦費(fèi)）的落地工作1）由鄭董事長(zhǎng)牽頭落實(shí)1000萬(wàn)啟動(dòng)資金（2015年12月31號(hào)前）；2）后續(xù)資金由鄭董事長(zhǎng)和中聯(lián)儲(chǔ)牽頭完成；3）只要準(zhǔn)備充分，夯實(shí)了基礎(chǔ)，電商平臺(tái)正式上后，中聯(lián)儲(chǔ)非常有把握引進(jìn)共計(jì)10億的資金進(jìn)入平臺(tái)；4）前期所有的開(kāi)辦費(fèi)列入成本，平臺(tái)公司成立后，實(shí)報(bào)實(shí)銷給墊資人，由鄭董事長(zhǎng)委托專人管理。3.4完成企業(yè)、公司核名、公司章程、原始股東首輪繳款、工商注冊(cè)（1）1）2015年12月31號(hào)前完成7家機(jī)構(gòu)的核名及《有限合伙協(xié)議》：DLS策劃顧問(wèn)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)1家、DLS管理中心有限合伙企業(yè)1家、DLS產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有限合伙企業(yè)1家、DLS運(yùn)營(yíng)中心有限合伙企業(yè)42）2016年1月31號(hào)前完成集團(tuán)平臺(tái)在上海奉賢經(jīng)開(kāi)區(qū)的核名及《公司章程》3）2016年1月15日號(hào)前完成7家機(jī)構(gòu)的原始股東首輪繳款、工商注冊(cè)4）2016年2月15號(hào)前完成集團(tuán)平臺(tái)在上海奉賢經(jīng)開(kāi)區(qū)的原始股東首輪繳款、工商注冊(cè)3.4完成平臺(tái)企業(yè)、公司核名、公司章程、原始股東首輪繳款、工商注冊(cè)（2）5）2016年3月-6月完成180家機(jī)構(gòu)的核名、公司章程、原始股東首輪繳款、工商注冊(cè)：DLS細(xì)分產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家DLS線上銷售服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家DLS線下銷售服務(wù)中心有限合伙企業(yè)40家DLS品牌推廣服務(wù)中心有限合伙企業(yè)20家6）2018年6月前完成10家機(jī)構(gòu)的核名、公司章程、原始股東首輪繳款、工商注冊(cè)：

DLS股權(quán)投資基金有限合伙企業(yè)10家股權(quán)架構(gòu)3.5完成辦公場(chǎng)地選址、租約、功能布局規(guī)劃、裝修設(shè)計(jì)、裝修進(jìn)場(chǎng)監(jiān)工驗(yàn)收、辦公設(shè)備設(shè)施預(yù)定采買進(jìn)場(chǎng)、吉日剪彩開(kāi)業(yè)1）2016年1月15號(hào)前完成西昌（7機(jī)構(gòu)）寫字樓辦公場(chǎng)地選址、租約、功能布局規(guī)劃、裝修設(shè)計(jì)、裝修進(jìn)場(chǎng)監(jiān)工驗(yàn)收、辦公設(shè)備設(shè)施預(yù)定采買進(jìn)場(chǎng)2）上海集團(tuán)平臺(tái)前期1年內(nèi)不用租寫字樓3.6創(chuàng)始人及專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)鄭康---特邀政策顧問(wèn)原西昌市委副書記DLS發(fā)改委副主任現(xiàn)任DLS縣域經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)現(xiàn)任DLS決策咨詢委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略組組長(zhǎng)中聯(lián)儲(chǔ)中聯(lián)儲(chǔ)資本魔方5304平臺(tái)股權(quán)魔方

1.0市場(chǎng)原始股權(quán)投資

32家中小微企業(yè)廚聯(lián)科技梁鷹---平臺(tái)創(chuàng)始人、戰(zhàn)略顧問(wèn)創(chuàng)始人執(zhí)行總裁主持人創(chuàng)始人專家

上市顧問(wèn)戰(zhàn)略顧問(wèn)中聯(lián)儲(chǔ)平臺(tái)成都中聯(lián)儲(chǔ)財(cái)稅咨詢中心（普通合伙）

成都中聯(lián)儲(chǔ)財(cái)稅咨詢中心（普通合伙）四川德鑫投資有限公司四川國(guó)全股權(quán)投資基金管理有限公司成都美好明天投資有限公司成都市金堂德鑫小額貸款有限責(zé)任公司卓聯(lián)融資租賃（上海）有限公司巫瓊---平臺(tái)創(chuàng)始人、發(fā)起人恒澤科技董事長(zhǎng)西昌市宏豐農(nóng)藥有限公司總經(jīng)理

西昌市金谷農(nóng)資有限公司總經(jīng)理西昌市恒澤葡萄種植專業(yè)合作社社長(zhǎng)西昌恒澤農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司公司法人

總經(jīng)理西昌綠洲農(nóng)業(yè)生態(tài)科技開(kāi)發(fā)有限公司西昌綠洲園林景觀工程有限責(zé)任公司大涼山花卉協(xié)會(huì)西昌花卉協(xié)會(huì)恒澤科技徐琳-----平臺(tái)創(chuàng)始人、發(fā)起人董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)副會(huì)長(zhǎng)會(huì)長(zhǎng)總裁助理原DLS委副秘書長(zhǎng)政研室主任四川省縣域經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)

副秘書長(zhǎng)DLS決咨委副主任DLS縣域經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)

會(huì)長(zhǎng)DLS政策研究學(xué)會(huì)

會(huì)長(zhǎng)邱寶奎---特邀政策顧問(wèn)原DLS水務(wù)局副局長(zhǎng)州DLS水務(wù)局調(diào)研員四川省水土保持學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)DLS水利學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)趙建民---特邀平臺(tái)政策顧問(wèn)唐誠(chéng)---特邀政策顧問(wèn)原DLS政府政務(wù)中心副主任黨支部書記現(xiàn)任DLS政府政務(wù)中心調(diào)研員DLS行政管理學(xué)會(huì)特邀研究員蔡光澤---特邀技術(shù)顧問(wèn)四川省作物學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)DLS決咨委農(nóng)業(yè)農(nóng)村組組長(zhǎng)DLS科協(xié)副主席（兼職）西昌學(xué)院教學(xué)科研督導(dǎo)組副組長(zhǎng)鄧激---特邀財(cái)務(wù)顧問(wèn)原DLS財(cái)政局常務(wù)副局長(zhǎng)現(xiàn)任DLS財(cái)政局調(diào)研員DLS農(nóng)業(yè)擔(dān)保投資公司董事長(zhǎng)3.7行政人事后勤團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)人事行政部總裁負(fù)責(zé)，中聯(lián)儲(chǔ)梁總?cè)讨笇?dǎo)落地運(yùn)營(yíng)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是提高核心人力資源能力。公司打造人力資源核心能力包括：項(xiàng)目開(kāi)拓能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作能力（財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制）、策劃能力（產(chǎn)品、營(yíng)銷策劃）。公司需要的第一類核心人力資源是具有項(xiàng)目開(kāi)拓能力的人才；項(xiàng)目開(kāi)拓人才需要隨時(shí)把握經(jīng)濟(jì)景氣、行業(yè)政策、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和對(duì)項(xiàng)目的敏銳的捕捉能力和判斷能力。項(xiàng)目開(kāi)拓能力公司需要高效合理的資金運(yùn)作，良好的資金使用規(guī)劃，在財(cái)務(wù)上必須有良好、快速的回報(bào)，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有精明的財(cái)務(wù)規(guī)劃人才，以便有效開(kāi)展資本運(yùn)作。財(cái)務(wù)運(yùn)作能力策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營(yíng)銷策劃能力，公司在川東地區(qū)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具有超前的服務(wù)理念，和強(qiáng)大的營(yíng)銷能力。策劃能力選聘人才原則（一）公司目前處于發(fā)展起步階段，存在較大的人力資源缺口，人員配備存在不足，未來(lái)2年將根據(jù)公司的人力資源需求，有針對(duì)性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。此外，公司高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)部分脫節(jié)，急需加強(qiáng)引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才。人力資源引進(jìn)策略人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個(gè)人力資源管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只有人事激活，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹，組織的各項(xiàng)制度才能順利實(shí)施，才能夠樹(shù)立良好的企業(yè)文化，這是提高公司核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。人力資源激活策略選聘人才原則（二）3.8電商平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)部團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)部總裁負(fù)責(zé)，中聯(lián)儲(chǔ)梁總?cè)讨笇?dǎo)落地運(yùn)營(yíng)3.9農(nóng)業(yè)技術(shù)部及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管部團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)農(nóng)業(yè)技術(shù)部總裁負(fù)責(zé)，中聯(lián)儲(chǔ)梁總?cè)讨笇?dǎo)落地運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)體系大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟將農(nóng)業(yè)從土壤到餐桌整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分為一各個(gè)相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并規(guī)范這些環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，形成一條完整可控的生產(chǎn)線，并組織整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)。就象設(shè)計(jì)工業(yè)生產(chǎn)線和生產(chǎn)線上各個(gè)工位一樣。監(jiān)管體系大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟將監(jiān)管體系建立在物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上?？蓪?shí)現(xiàn)“農(nóng)消對(duì)接”，簡(jiǎn)化流通環(huán)節(jié)；可監(jiān)管到具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線透明可視，增強(qiáng)消費(fèi)誠(chéng)信度；可監(jiān)測(cè)到經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)參數(shù)信息，從微觀到宏觀上調(diào)控經(jīng)營(yíng)；可方便大涼山生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟會(huì)員，為其產(chǎn)生增值服務(wù)。3.10供應(yīng)商招商管理部團(tuán)隊(duì)的搭建（選聘、簽約、培訓(xùn)、上崗）及落地運(yùn)營(yíng)供應(yīng)商招商管理部總裁負(fù)責(zé)，中聯(lián)儲(chǔ)梁總?cè)讨笇?dǎo)落地運(yùn)營(yíng)加盟的21個(gè)好處1.規(guī)范管理；2.統(tǒng)一形象；3.增加收入；4.降低風(fēng)險(xiǎn)；5.樹(shù)立品牌；6.技術(shù)支持；7.售后服務(wù)；15.信用保證；16.提高融資能力；17.區(qū)域保護(hù)；18.人員培訓(xùn)；19.客戶管理；20.享受大數(shù)據(jù)分析成果；21.減少貨物積壓；8.營(yíng)銷策劃；9.物流配送；10.品質(zhì)保證；11.廣告宣傳；12.減少成本；13.價(jià)格優(yōu)勢(shì)；14.增加現(xiàn)金流；平臺(tái)公司加入聯(lián)盟條件具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，熱衷于農(nóng)業(yè)事業(yè)，熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；具有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力；具有良好的社會(huì)關(guān)系和良好的溝通能力；要有為三