企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點

國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點1、努力建設(shè)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)一些企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中主動落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)自身行業(yè)特性實施節(jié)能減排管理，注重環(huán)境保護，探索建設(shè)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)，積極承擔(dān)社會責(zé)任。大慶油田有限責(zé)任公司堅持資源開發(fā)、能源節(jié)約與環(huán)境保護并重，積極探索企業(yè)節(jié)能減排的長效機制，實施了符合大型油氣田企業(yè)特點的立體化節(jié)能減排管理。四川省宜賓五糧液集團有限公司創(chuàng)造樹立循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的新理念，依靠價值創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，逐步構(gòu)建了具有行業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟體系。中海殼牌石油化工有限公司在合資建設(shè)世界級規(guī)模的大型石化項目的過程中，主動貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，制定《環(huán)境與社會影響評價報告》和《環(huán)境與社會管理計劃》，社會效益和經(jīng)濟效益均十分顯著。中國石油西南油氣田分公司以社會責(zé)任為導(dǎo)向?qū)嵤?zhàn)略營銷管理，開拓了市場，創(chuàng)造了需求，有效支持了環(huán)境保護和經(jīng)濟建設(shè)。此外，八方控股集團、江蘇省電力建設(shè)第三工程公司、江西洪都航空工業(yè)集團有限責(zé)任公司等，也在節(jié)能減排與資源優(yōu)化配置方面做出了探索。2、提高自主創(chuàng)新能力一些企業(yè)特別注重加強技術(shù)創(chuàng)新管理，提高自主創(chuàng)新能力。中國一航成都飛機設(shè)計研究所以關(guān)鍵技術(shù)為突破口，以研制的生命周期為主線，充分運用先進的技術(shù)和管理手段，構(gòu)建起卓有成效的敏捷高效研發(fā)體系。中國石化集團茂名石油化工公司以推進國產(chǎn)重大裝備、自主核心工藝技術(shù)率先應(yīng)用為己任，成功建成了我國規(guī)模最大的首座百萬噸乙烯生產(chǎn)基地，走出了一條通過管理創(chuàng)新保證自主創(chuàng)新之路。中國移動通信集團廣東有限公司以提升企業(yè)服務(wù)能力為導(dǎo)向，通過打造全面創(chuàng)新體系，實施創(chuàng)新管理，推進了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、探索充分激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理很多企業(yè)在實施科學(xué)管理、人員素質(zhì)大幅提升的基礎(chǔ)上，開始探索通過構(gòu)建和諧氛圍、給予更多人文關(guān)懷、鼓勵自主管理等，實施能充分調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理。西安印鈔廠在加強制度管理的基礎(chǔ)上，更強調(diào)人文關(guān)懷，創(chuàng)造并實施了以人為核心、以柔性管理為主要內(nèi)容和基本手段、最大限度發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理，正向激勵效果明顯。青島港（集團）有限公司在實現(xiàn)工作的標準化、規(guī)范化、制度化、流程化管理的基礎(chǔ)上，通過強調(diào)以人為本、全員學(xué)習(xí)來提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，通過共建共享來構(gòu)造凝聚全港力量的家庭親和力等，提升了企業(yè)的軟實力。中國移動通信集團上海有限公司創(chuàng)造的《通信企業(yè)促進和諧發(fā)展的企業(yè)文化體系構(gòu)建》、浙江愛迪爾包裝集團有限公司創(chuàng)造的《民營包裝企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建》等也在構(gòu)建和諧文化、實施人文管理方面做了探索。

4、積極實施“走出去”戰(zhàn)略在經(jīng)濟全球化的今天，在全球市場配置產(chǎn)品、資本、要素已成為企業(yè)做大做強的必然之路。一些企業(yè)經(jīng)過認真分析，精心組織開展廣泛的國際合作，積極探索實施“走出去”戰(zhàn)略。中油國際(PK)有限責(zé)任公司從中國石油海外業(yè)務(wù)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，積極實施跨國并購戰(zhàn)略，并針對其業(yè)務(wù)復(fù)雜、生產(chǎn)困難、組織混亂、環(huán)境惡劣以及多元文化并存的現(xiàn)實情況，精心組織實施了整合管理，實現(xiàn)了多方共贏。安徽建工集團有限公司創(chuàng)造的《建筑企業(yè)跨國經(jīng)營管理》、中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司創(chuàng)造的《基于集團優(yōu)質(zhì)資源共享的國際業(yè)務(wù)集成化經(jīng)營》等成果，都在廣泛開展國際合作方面做出了有效的探索。5、加強內(nèi)部控制體系建設(shè)企業(yè)規(guī)模的擴大和市場的高風(fēng)險性，要求企業(yè)必須注重風(fēng)險管理，加強內(nèi)部控制體系建設(shè)。根據(jù)國家有關(guān)部委要求，借鑒相關(guān)理論和國內(nèi)外成功實踐經(jīng)驗，一些企業(yè)在如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系、加強全面風(fēng)險管理方面做出了積極探索。中國石油天然氣股份有限公司依據(jù)COSO框架，參考國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)控成功實踐，分階段構(gòu)建起涵蓋經(jīng)營管理各領(lǐng)域的內(nèi)控體系并實現(xiàn)了有效運行，為企業(yè)規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展提供了有利保障。中國廣東核電集團有限公司通過建立三大體系、三種模式、三道防線，初步構(gòu)建并實施了全面風(fēng)險管理體系。中海油氣開發(fā)利用公司創(chuàng)造的《基于控股公司股權(quán)多元化的風(fēng)險管理》、中國航天科工集團第二研究院二十五所創(chuàng)造的《適應(yīng)軍品研制并行工程的項目風(fēng)險管理》等，也在關(guān)注風(fēng)險管理、加強內(nèi)部控制體制建設(shè)方面做了探索。

6、更新服務(wù)理念，提升企業(yè)價值一些企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)價值鏈的高利潤點正在從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，從自身行業(yè)特點出發(fā)，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，探索實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)盈利能力。陜西鼓風(fēng)機（集團）有限公司把握競爭主體正從企業(yè)個體轉(zhuǎn)向企業(yè)群體的新態(tài)勢，根據(jù)客戶需求和項目特征，提供跨地域的多種融資服務(wù)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)服務(wù)和金融服務(wù)有機結(jié)合，形成了收益共享、風(fēng)險共擔(dān)、多方共贏、共同發(fā)展的新型模式。上海三菱電梯有限公司運用價值鏈管理思路，將現(xiàn)有優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)新優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)價值創(chuàng)造活動的差異化，拓寬了企業(yè)發(fā)展空間。山東省泰安市方興物流有限公司響應(yīng)國家提出解決“三農(nóng)問題”的號召，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有閑置資源，運用服務(wù)三農(nóng)、多方共贏的商業(yè)模式，建立新型農(nóng)村連鎖超市。中國二十冶建設(shè)有限公司以全面提升服務(wù)理念為基礎(chǔ)，在施工企業(yè)中率先建立起系統(tǒng)的責(zé)任管理體制，樹立起“選擇二十冶就是選擇放心”的全新企業(yè)形象。7、推進自主品牌建設(shè)自主品牌是提升產(chǎn)品價值的重要基礎(chǔ)。一些企業(yè)在加強營銷管理、建設(shè)自主品牌、提升企業(yè)價值方面做出了探索。紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司針對品牌過多、市場占有率下降等問題，理清發(fā)展思路，通過采取準確的市場定位、品牌整合等一系列措施，提升了品牌價值。海亮集團有限公司以開拓國際市場為方向，以塑造高品質(zhì)、高技術(shù)、高品格、高品位企業(yè)形象為主線，積極實施營銷策略，培養(yǎng)忠誠品牌消費者，創(chuàng)立了良好的自主品牌形象，提升了產(chǎn)品價值。太子龍控股集團有限公司圍繞“創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新文化，品牌為魂”的經(jīng)營策略，以創(chuàng)建獨具中國民族文化魅力的男裝時尚品牌為目標，采取了一系列品牌創(chuàng)新舉措，為太子龍品牌內(nèi)涵注入了豐富的活力源泉，確立了太子龍品牌強勢的地位。上海雷允上藥業(yè)有限公司創(chuàng)造的《中藥企業(yè)品牌重塑與管理》、上海市隧道工程軌道交通設(shè)計研究院創(chuàng)造的《打造軟土隧道和軌道交通設(shè)計咨詢品牌的專利管理》等，都在自主品牌建設(shè)方面做出了切實可行的探索。8、強化人才管理人力資源是企業(yè)第一資源，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭?，F(xiàn)在企業(yè)非常重視人才管理，一些企業(yè)努力探索了強化人才管理的有效途徑。山東電力工程咨詢院針對國有企業(yè)存在的問題，結(jié)合知識型企業(yè)的特點，借鑒現(xiàn)代人力資源管理理論，堅持以人為本，抓住人力資源這一核心競爭要素，構(gòu)建了多元長效的員工激勵體系。中國大唐集團公司針對原有人才評價體系落后、鑒定能力有限等問題，從自身管理幅度寬、地域廣、人員多的實際情況出發(fā)，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，創(chuàng)建并實施了跨區(qū)域的全集團人才評價體系。浙江三弘集團有限公司實施的虛擬利潤期股計劃、石藥集團有限公司實施的管理人員評價選拔體系建設(shè)、唐山建龍實業(yè)有限公司實施的現(xiàn)代人力資源開發(fā)體系建設(shè)等，也在人力資源開發(fā)、人才管理方面做出了一些探索。9、大力推進企業(yè)重組整合，實現(xiàn)集約化管理近些年來，一些企業(yè)針對改革過程中遇到的難點問題，努力深化改革，積極推進重組整合，探索了多種切實可行的解決方案。中國電信集團公司對主業(yè)上市后的輔業(yè)進行業(yè)務(wù)調(diào)整、資源整合、機制轉(zhuǎn)換、商業(yè)模式創(chuàng)新等，充分挖掘存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以發(fā)展推動改革，較好地解決了國有大型企業(yè)主業(yè)上市后的輔業(yè)生存和發(fā)展問題。鞍山鋼鐵集團公司系統(tǒng)整合鋼鐵主業(yè)，推進集團整體上市。成都寧江機床（集團）股份有限公司以改制為契機，實施以業(yè)務(wù)重組、體制調(diào)整與機制轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的企業(yè)再造，實現(xiàn)了快速發(fā)展。上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司秉承“服務(wù)也是生產(chǎn)力”的理念，以土地資源充分有效開發(fā)為導(dǎo)向，堅持市場化、企業(yè)化運作，進行二次開發(fā)，走出了一條工業(yè)開發(fā)區(qū)集約化經(jīng)營和高效利用土地的創(chuàng)新之路。10、集中整合配置資源，提升企業(yè)運作能力一些企業(yè)突破以職能管理為中心的傳統(tǒng)管理模式，開始探索以流程為中心的管理方式，積極實施管理變革。中國移動通信集團公司克服歷史遺留的分散運營體制的弊端，通過實施集中化管理變革，有效發(fā)揮了集中配置資源的優(yōu)勢。湘潭鋼鐵集團有限公司在充分分析企業(yè)原有管理體制弊端的基礎(chǔ)上，以實施ERP為切入點，開展了基于流程優(yōu)化的管理變革，取得了顯著的效果。成都飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司實施了航空業(yè)務(wù)領(lǐng)域的組織變革與流程優(yōu)化，撤處建部并科，實現(xiàn)了由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。河南人民廣播電臺重新審視廣播電臺的功能與使命，通過轉(zhuǎn)變觀念、實施組織變革、開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品、加強品牌建設(shè)等一系列變革，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)廣播電臺向多元復(fù)合化發(fā)展的現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)變。????*國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果發(fā)布會2008年1月4日供稿*附件：第十四屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單等級成果名稱申報單位一等提高飛機自主研發(fā)能力的敏捷管理中國航空工業(yè)第一集團公司成都飛機設(shè)計研究所一等大型石油公司跨國并購后的整合管理中油國際(PK)有限責(zé)任公司一等制造企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈融資服務(wù)管理陜西鼓風(fēng)機（集團）有限公司一等大型油氣田立體化節(jié)能減排管理大慶油田有限責(zé)任公司一等世界級港口企業(yè)軟實力的塑造青島港（集團）有限公司一等國有大型通信企業(yè)的輔業(yè)重組上市中國電信集團公司一等提升釀酒企業(yè)價值的循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)四川省宜賓五糧液集團有限公司一等實現(xiàn)重大自主創(chuàng)新的百萬噸乙烯改擴建工程精細化管理中國石化集團茂名石油化工公司一等通信企業(yè)提升運營效率的集中化管理變革中國移動通信集團公司一等知識型企業(yè)多元長效的員工激勵體系建設(shè)山東電力工程咨詢院一等以提升市場競爭力為目標的品牌戰(zhàn)略管理紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司一等大型跨國石油企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實施中國石油天然氣股份有限公司一等引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人文管理西安印鈔廠一等銅加工企業(yè)面向國際市場的品牌提升與管理海亮集團有限公司一等以服務(wù)“三農(nóng)”為導(dǎo)向的農(nóng)村連鎖經(jīng)營體系建設(shè)泰安市方興物流有限公司一等大型核電集團公司全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建與實施中國廣東核電集團有限公司一等機床制造企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的系統(tǒng)再造成都寧江機床（集團）股份有限公司一等提高開發(fā)區(qū)土地使用效益的集約管理上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司一等通信企業(yè)提升服務(wù)能力的創(chuàng)新管理中國移動通信集團廣東有限公司一等以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的中外合資石化項目建設(shè)管理中海殼牌石油化工有限公司一等大型鋼鐵企業(yè)整體上市的策劃與實施鞍山鋼鐵集團公司一等跨地區(qū)大型企業(yè)集團一體化人才評價管理體系建設(shè)中國大唐集團公司一等提升廣播電臺整體效益的管理變革河南人民廣播電臺一等電網(wǎng)企業(yè)精益管理體系建設(shè)上海市電力公司一等大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織變革與流程優(yōu)化成都飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司一等基于控股公司股權(quán)多元化的風(fēng)險管理中海油氣開發(fā)利用公司一等電梯制造企業(yè)向服務(wù)領(lǐng)域延伸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上海三菱電梯有限公司一等商業(yè)銀行小額信貸技術(shù)與管理能力建設(shè)臺州市商業(yè)銀行股份有限公司一等鋼鐵企業(yè)促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理武漢鋼鐵（集團）公司一等制藥企業(yè)基于國際標準的質(zhì)量管理系統(tǒng)再造華北制藥華勝有限公司一等大型油氣田公司以社會責(zé)任為導(dǎo)向的戰(zhàn)略營銷管理中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司一等施工企業(yè)基于客戶服務(wù)理念的責(zé)任管理中國二十冶建設(shè)有限公司一等以中國第三代通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理大唐移動通信設(shè)備有限公司一等鋼鐵企業(yè)以流程優(yōu)化為主線的管理變革湘潭鋼鐵集團有限公司二等集團型企業(yè)適度集權(quán)的財務(wù)管控四川九洲電器集團有限責(zé)任公司二等施工企業(yè)“零缺陷-低成本”戰(zhàn)略的實施中交第二公路工程局有限公司二等現(xiàn)代大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修管理寶鋼集團有限公司二等大型石化企業(yè)催化劑業(yè)務(wù)整合與管理中國石油化工股份有限公司催化劑分公司二等化工企業(yè)基于互贏共生的誠信管理中國核工業(yè)建峰化工總廠二等基于集中托管的離崗職工區(qū)域管理上海電氣人力資源有限公司二等電力施工企業(yè)綠色項目管理江蘇省電力建設(shè)第三工程公司二等大型鋼鐵服務(wù)型企業(yè)提升集中管控能力的信息化建設(shè)中國中鋼集團公司二等服裝企業(yè)基于民族文化的品牌戰(zhàn)略實施太子龍控股集團有限公司二等汽車制造企業(yè)標準生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)上海大眾汽車有限公司二等實現(xiàn)重大冶金裝備國產(chǎn)化的項目自主建設(shè)管理中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司二等石化企業(yè)基層班組建設(shè)中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司二等以建設(shè)世界一流造船企業(yè)為目標的集成管理上海外高橋造船有限公司二等大型軍工企業(yè)相關(guān)多元業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營與管理內(nèi)蒙古第一機械制造（集團）有限公司二等出租車企業(yè)集約化經(jīng)營與規(guī)范化管理重慶市出租汽車總公司二等山地物探企業(yè)“鐵軍文化”建設(shè)四川石油管理局地球物理勘探公司二等中藥企業(yè)的品牌重塑與管理上海雷允上藥業(yè)有限公司二等民營羽絨企業(yè)虛擬利潤期股計劃的設(shè)計與實施浙江三弘集團有限公司二等通信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理體系的構(gòu)建與實施中國移動通信集團北京有限公司二等全面強化服務(wù)功能的鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代檔案管理重慶鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司二等基于食品安全與運營效率的冷鏈物流管理上?？傻谋憷暧邢薰径蠕X冶煉企業(yè)經(jīng)濟型設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修體系建設(shè)中國鋁業(yè)股份有限公司山西分公司二等打造核心產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的上市公司重組整合錦江國際（集團）有限公司二等區(qū)域煤炭企業(yè)以資源整合為中心的聯(lián)合重組河北金牛能源集團有限責(zé)任公司二等實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長的績效管理體系建設(shè)西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司薄板廠二等國有投資公司責(zé)任董事制度的設(shè)計與運行上實投資（上海）有限公司二等國際EMS郵件全程時限質(zhì)量管理中國速遞服務(wù)公司二等大型發(fā)電企業(yè)安全運行監(jiān)管體系建設(shè)華能國際電力股份有限公司二等基于精益管理的節(jié)約型航空工業(yè)企業(yè)建設(shè)江西洪都航空工業(yè)集團有限責(zé)任公司二等大型棉紡企業(yè)精確量化管理杭州永翔紡織有限公司二等銅冶煉企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的企業(yè)再造云南銅業(yè)（集團）有限公司二等適應(yīng)軍品研制并行工程的項目風(fēng)險管理中國航天科工集團第二研究院二十五所二等民營控股企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建八方控股集團二等汽車零部件企業(yè)的自主品牌建設(shè)亞普汽車部件有限公司二等通信企業(yè)促進和諧發(fā)展的企業(yè)文化體系構(gòu)建中國移動通信集團上海有限公司二等化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟體系建設(shè)重慶長風(fēng)化工廠二等鐵路運輸企業(yè)的顧客滿意度改進管理上海鐵路局二等面向價值創(chuàng)造的“端到端”收入稽核動態(tài)分級管理體系構(gòu)建中國網(wǎng)通（集團）有限公司二等民營包裝企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建浙江愛迪爾包裝集團有限公司二等以推動跨越式發(fā)展為目標的企業(yè)文化建設(shè)馬鞍山鋼鐵股份有限公司二等提升企業(yè)形象的工業(yè)旅游項目開發(fā)與管理飛躍集團有限公司二等電力企業(yè)降低資金成本的多元化融資管理云南華能瀾滄江水電有限公司二等提高港口站集疏能力的信息化管理北京鐵路局塘沽站二等實現(xiàn)大型水電站群整合優(yōu)化的遠程集中管理貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司二等以環(huán)境友好為導(dǎo)向的綠色油田建設(shè)中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第二采油廠二等鐵路車輛制造企業(yè)崗位價值型薪酬分配體系構(gòu)建中國北車集團西安車輛廠二等大型鋼鐵企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)首鋼總公司二等基于集團優(yōu)質(zhì)資源共享的國際業(yè)務(wù)集成化經(jīng)營中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司二等民營汽車制造企業(yè)準時化物料供給管理浙江吉利控股集團有限公司二等石油鉆井企業(yè)提高保障效率的物資配送優(yōu)化管理長慶石油勘探局鉆井工程總公司二等工程咨詢設(shè)計企業(yè)相關(guān)多元化戰(zhàn)略管理中交水運規(guī)劃設(shè)計院有限公司二等飛機制造企業(yè)首席技術(shù)工人制的建立與實施西安飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司二等基于ERP的投資全流程整合管理中國移動通信集團浙江有限公司二等大型油田作業(yè)優(yōu)化管理中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司二等作業(yè)現(xiàn)場操作人員技能水平評價系統(tǒng)建設(shè)中國第二重型機械集團公司二等煤炭企業(yè)基于內(nèi)部模擬市場的適時預(yù)算控制峰峰集團有限公司二等以成本控制為核心的“三色成本”管理中國南車集團石家莊車輛廠二等石化企業(yè)以科技創(chuàng)新為支撐的節(jié)水減排管理中國石油化工股份有限公司天津分公司二等以建立學(xué)習(xí)型組織為導(dǎo)向的團隊學(xué)習(xí)與員工培訓(xùn)渤海船舶重工有限責(zé)任公司二等采油企業(yè)保證預(yù)算全面執(zhí)行的資金實時監(jiān)控管理中國石油遼河油田茨榆坨采油廠二等開發(fā)員工潛能與提升團隊能力的培訓(xùn)體系建設(shè)廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠二等電力客戶業(yè)擴工程“三推薦”服務(wù)方式的創(chuàng)建金華電業(yè)局用電管理所二等基于員工勝任力、知識管理與客戶的運維體系構(gòu)建中國移動通信集團福建有限公司二等醫(yī)藥企業(yè)基于勝任能力的管理人員評價選拔體系建設(shè)石藥集團有限公司二等確保安全平穩(wěn)運行的油氣集輸系統(tǒng)簡化優(yōu)化中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第一采油廠二等民營企業(yè)基于人才自主培養(yǎng)的現(xiàn)代人力資源開發(fā)體系建設(shè)唐山建龍實業(yè)有限公司二等鋁冶煉企業(yè)促進節(jié)能減排的標準量化管理中國鋁業(yè)股份有限公司中州分公司氧化鋁廠二等煤炭企業(yè)預(yù)算、績效與薪酬“三位一體”管理系統(tǒng)建設(shè)開灤（集團）有限責(zé)任公司二等綠色列車的建設(shè)與管理哈爾濱鐵路局哈爾濱客運段二等以創(chuàng)建AAAA級標準化良好行為企業(yè)為導(dǎo)向的標準化管理保定天威保變電氣股份有限公司二等基于關(guān)鍵業(yè)績指標分析法的大客戶服務(wù)管理湖北省郵政公司二等打造軟土隧道和軌道交通設(shè)計咨詢品牌的專利管理上海市隧道工程軌道交通設(shè)計研究院二等建筑企業(yè)跨國經(jīng)營管理安徽建工集團有限公司二等化工院所基于科研優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略實施黎明化工研究院二等坑口電廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)上海大屯能源股份有限公司發(fā)電廠二等銅冶煉企業(yè)推動業(yè)績改善的文化戰(zhàn)略管理江西銅業(yè)集團公司二等以創(chuàng)建一流汽車零部件供應(yīng)商為目標的平臺管理重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司二等經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)企業(yè)員工救助保障體系建設(shè)鶴峰縣電力公司二等以社會責(zé)任為導(dǎo)向的國有房地產(chǎn)企業(yè)多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展本溪鋼鐵（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司二等適應(yīng)物業(yè)服務(wù)市場競爭的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)蒙古蒙能物業(yè)管理有限責(zé)任公司二等以搬遷為契機的老鋼鐵企業(yè)再造天津天鋼集團有限公司二等硝化棉企業(yè)營銷渠道的整合管理四川北方硝化棉股份有限公司二等實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的管理整合杭州汽輪動力集團有限公司二等通信企業(yè)提高效率的系統(tǒng)優(yōu)化中國移動通信集團江西有限公司二等振興地方黃金企業(yè)的扭困發(fā)展戰(zhàn)略實施山東黃金集團青島有限公司二等化工企業(yè)品牌戰(zhàn)略決策與實施昊華西南化工有限責(zé)任公司二等煤炭企業(yè)以持續(xù)改進為導(dǎo)向的效能監(jiān)察兗州煤業(yè)股份有限公司二等電力企業(yè)基于國際標準的信息安全管理體系構(gòu)建嘉興電力局二等資源節(jié)約型、環(huán)境友好型采油廠建設(shè)與