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文檔簡(jiǎn)介
04年車間主任第二次培訓(xùn)課程何啟強(qiáng)
二00四年八月十三日通過培訓(xùn)了解什么?
1、
當(dāng)車間主任的
“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”
3、了解應(yīng)如何去培訓(xùn)他人
2、公司的要求和自己的差距A、知識(shí)和素質(zhì)的差距(因?yàn)闊o知,所以無能)
B、知識(shí)和行動(dòng)的差距(知道而不為,等于無知)
1、補(bǔ)課
2、為一下步行動(dòng)做準(zhǔn)備為什么要搞培訓(xùn)?
1、以此作示范,要求逐層進(jìn)行培訓(xùn)
2、各自對(duì)照,迅速行動(dòng)
培訓(xùn)之后公司會(huì)有什么行動(dòng)?
3、以此為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合平時(shí)的業(yè)績,甄別是否稱職。
一、車間主任應(yīng)具備什么條件?1、懂技術(shù)(專家型)、懂管理、以身作則、獨(dú)當(dāng)一面2、應(yīng)具備的知識(shí)和素質(zhì)(見下表)序號(hào)知識(shí)和素質(zhì)必需知識(shí)相關(guān)知識(shí)1產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)2計(jì)劃管理3工藝知識(shí)4制造成本構(gòu)成5業(yè)務(wù)流程6相關(guān)法律法規(guī)7安全生產(chǎn)管理8溝通技巧9企業(yè)相關(guān)制度10ISO9000115S12核心價(jià)值觀13懂得培訓(xùn)員工和激勵(lì)下屬14敢于管理,不怕得罪人15責(zé)任心強(qiáng),任務(wù)未完成能帶領(lǐng)大家不下班16好學(xué),對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很珍惜17客觀公正,沒有徇私和安插親屬為直接下屬車間主任知識(shí)素質(zhì)一覽表
序號(hào)知識(shí)和素質(zhì)必需知識(shí)相關(guān)知識(shí)1產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)V(裝配車間)V(加工車間)2計(jì)劃管理3工藝知識(shí)4制造成本構(gòu)成5業(yè)務(wù)流程6相關(guān)法律法規(guī)7安全生產(chǎn)管理8溝通技巧9企業(yè)相關(guān)制度10ISO9000115S12核心價(jià)值觀13懂得培訓(xùn)員工和激勵(lì)下屬14敢于管理,不怕得罪人15責(zé)任心強(qiáng),任務(wù)未完成能帶領(lǐng)大家不下班16好學(xué),對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很珍惜17客觀公正,沒有徇私和安插親屬為直接下屬車間主任知識(shí)素質(zhì)一覽表
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二、車間知識(shí)和素質(zhì)分解1、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)2、計(jì)劃管理.(計(jì)劃管理.ppt)3、工藝知識(shí)4、制造成本構(gòu)成(成本管理.ppt)5、業(yè)務(wù)流程6、相關(guān)法律法規(guī)7、安全生產(chǎn)管理8、溝通技巧
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