經(jīng)營(yíng)體實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)

經(jīng)營(yíng)體實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)2016主講：彭凡2016年1月大會(huì)流程阿米巴共享經(jīng)營(yíng)體12什么是阿米巴？什么是共享經(jīng)營(yíng)體？實(shí)施背景、意義、具體方案

阿米巴11-1阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)-稻盛和夫阿米巴原本是一種寄生動(dòng)物，它在一定的條件下可以進(jìn)行分裂繁殖，后來(lái)被引用到企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中，用來(lái)培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，主要將大的集團(tuán)分成一個(gè)個(gè)小的集團(tuán)，讓全體員工都能參與公司的經(jīng)營(yíng)管理中，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)理念，這樣更能提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性；阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式1-1阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)-稻盛和夫稻盛和夫，被尊稱為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”；27歲創(chuàng)辦京瓷，52歲創(chuàng)辦第二電電（KDDI），兩家企業(yè)都是世界五百?gòu)?qiáng)，他是唯一創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)的企業(yè)家；2010年2月以78歲高齡出任因金融危機(jī)中破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，僅用了一年時(shí)間，日航做到了三個(gè)第一：利潤(rùn)世界第一，準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，服務(wù)水平世界第一；制造阿米巴銷售阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米巴根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品通過(guò)生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度支持阿米巴1-2阿米巴經(jīng)營(yíng)組織阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展成本過(guò)高，為什么管理者也麻木不仁？當(dāng)事人不是老板沒(méi)有采用“阿米巴”經(jīng)營(yíng)當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)力不從心。開(kāi)始劃分獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。京瓷公司現(xiàn)有3000個(gè)阿米巴。現(xiàn)象2原因現(xiàn)象1面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分人不著急？1-3為什么采用阿米巴確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度1-4阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)每一位員工都是主角1-4-1確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度核心：與市場(chǎng)掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)）關(guān)鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營(yíng)單元公司內(nèi)部購(gòu)銷機(jī)制追求目標(biāo)：銷售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài),即刻做出應(yīng)對(duì)共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。新疆甘肅四川寧夏天津江蘇廣東海南1-4-2培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才60%核心：伙伴形式：共同經(jīng)營(yíng)有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)1-4-3實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)60%目的：經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)。告訴員工公司實(shí)情用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感共享美好1-5基本內(nèi)涵基本定義全員參與的管理模式→全員化生產(chǎn)型、管理型···多種經(jīng)營(yíng)體形式→全方位設(shè)計(jì)研發(fā)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等整條業(yè)務(wù)鏈→全流程主要特征企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作資源優(yōu)化配置和有效利用每個(gè)環(huán)節(jié)成本控制最優(yōu)化收入與績(jī)效掛鉤、堅(jiān)持效率優(yōu)先精神激勵(lì)＋物質(zhì)激勵(lì)1-5基本內(nèi)涵推行原則市場(chǎng)化原則貨幣化原則激勵(lì)性原則長(zhǎng)效性原則實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)及時(shí)把數(shù)字反饋給現(xiàn)場(chǎng)檢查阿米巴的編成是否符合工作特性員工教育1-6實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)劃分阿米巴責(zé)任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行閉環(huán)運(yùn)行定價(jià)原則：從最終售價(jià)倒推參考該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格量化卡；榮譽(yù)卡；1-6-1劃分阿米巴兩個(gè)任務(wù)：把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位阿米巴之間定價(jià)三個(gè)原則：合理劃分第一個(gè)條件：獨(dú)立核算第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針時(shí)刻不斷地調(diào)整組織做出公平公正的判斷定價(jià)原則：從最終售價(jià)倒推參考該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：集體小，職能明確組織靈活，能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化經(jīng)營(yíng)者能夠全盤(pán)掌握業(yè)務(wù)狀況支持阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)1-6-2責(zé)任負(fù)責(zé)人讓有實(shí)力的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)力主義原則，不問(wèn)年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)到底1-6-3制定核算模式區(qū)別于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式----京瓷會(huì)計(jì)原則獨(dú)特的單位時(shí)間核算制三個(gè)方法

收入掌握方法費(fèi)用掌握方法時(shí)間掌握方法立足實(shí)際的、結(jié)合企業(yè)特色的核算（1）京瓷會(huì)計(jì)原則不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，回歸事實(shí)本質(zhì)。一一對(duì)應(yīng)原則物資一流動(dòng)，馬上開(kāi)具票據(jù)雙重確認(rèn)原則至少由兩人確認(rèn)數(shù)據(jù)（保護(hù)員工）完美主義原則肌肉型經(jīng)營(yíng)原則沒(méi)有贅肉無(wú)長(zhǎng)期庫(kù)存現(xiàn)用現(xiàn)買(mǎi)固定資產(chǎn)的投入謹(jǐn)慎提高核算原則現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則會(huì)計(jì)利潤(rùn)PK現(xiàn)金玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則1-6-3制定核算模式（2）獨(dú)特的單位時(shí)間核算制追求“兩化”：銷售最大化經(jīng)費(fèi)最小化以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)力所能及制造和銷售部門(mén)都是盈利部門(mén)用金額表示目標(biāo)和成果每天進(jìn)行核算用核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理阿米巴之間可以調(diào)撥時(shí)間將核算時(shí)間精確到0.5小時(shí)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)：提高單位時(shí)間盈利能力阿米巴只控制自己能夠控制的1-6-3制定核算模式

（3）單位時(shí)間核算計(jì)算方法訂貨型生產(chǎn)方式：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算=結(jié)算收益÷總時(shí)間經(jīng)營(yíng)體核算表經(jīng)營(yíng)體編號(hào)：經(jīng)營(yíng)體名稱：日期：項(xiàng)目明細(xì)編號(hào)昨日累計(jì)金額今日金額累計(jì)責(zé)任者備注收入

A

0

A=B+C外部銷售

B

00

內(nèi)部銷售

C

00

C=∑C

**經(jīng)營(yíng)體C100

***經(jīng)營(yíng)體C2

00

內(nèi)部采購(gòu)

D

0

凈生產(chǎn)量

E

E=A-D支出

F

0

F=F14+F19+F26制造費(fèi)用折舊費(fèi)F1

0

大修費(fèi)F2

0

取暖費(fèi)F3

0

修理費(fèi)F4

0

·········

其他F13

0

質(zhì)量、綠色、設(shè)備、索賠、OTD等

小計(jì)F14

0

F14=F1+F2+……+F13生產(chǎn)成本原材料F15

0

輔助材料F16

0

燃料F17

0

動(dòng)力F18

0

小計(jì)F19

0

F19=F15+F16……F20三大費(fèi)用管理費(fèi)用F22

0

財(cái)務(wù)費(fèi)用F23

0

營(yíng)業(yè)費(fèi)用F24

0

F25

0

小計(jì)F26

0

F26=F22+F23+F24+F25附加價(jià)值

G

0

G=E-F總時(shí)間

H

0

正常工作時(shí)間H1

0

加班時(shí)間H2

0

單位時(shí)間附加價(jià)值

I

I=G/H總HR費(fèi)用

J

凈收益

K

K=G-J----打造激情四射的集體用意志來(lái)制作核算制定年度計(jì)劃自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間、設(shè)備、人員上下反復(fù)溝通領(lǐng)導(dǎo)必須具備強(qiáng)烈的愿望整體認(rèn)同

·在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo)(清晰可見(jiàn)、理解一致)

·緊扣年度計(jì)劃

·按月度進(jìn)行核算管理·全體成員掌握每天的進(jìn)展情況

·堅(jiān)強(qiáng)的意志1-6-4阿米巴運(yùn)行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本定價(jià)與降低成本聯(lián)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈使命感用將來(lái)時(shí)看待能力兼顧單位時(shí)間核算和結(jié)算銷售比率銷售部門(mén)與制造部門(mén)攜手共贏不斷創(chuàng)新確立具體目標(biāo)強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴整體意識(shí)、大局觀念領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，不能完全放手“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！卑⒚装蜕w的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的想法和行動(dòng)共享經(jīng)營(yíng)體2經(jīng)濟(jì)形勢(shì)市場(chǎng)波動(dòng)人員流失市場(chǎng)和發(fā)展促使我們必選轉(zhuǎn)變發(fā)展方式公司未來(lái)前景光明，但需要腳踏實(shí)地，在時(shí)代的浪潮中，我們已經(jīng)站在一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)，這個(gè)新起點(diǎn)也是過(guò)去多年的積累，是全體共享人成就夢(mèng)想的臺(tái)階，希望全體員工能夠在2016年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)時(shí)刻不忘自己身上肩負(fù)的責(zé)任，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以更加高效的執(zhí)行力同心協(xié)力、敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定信心、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)、助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展！2-1經(jīng)營(yíng)體實(shí)施原因2-2經(jīng)濟(jì)形勢(shì)010203共享經(jīng)營(yíng)體實(shí)施-應(yīng)勢(shì)而為在當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下，公司能夠有當(dāng)前的市場(chǎng)、運(yùn)行狀態(tài)，有活干、有的甚至加班加點(diǎn)，實(shí)屬來(lái)之不易，仍需保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型，思路、方向、腳踏實(shí)地地工作尤其重要！中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”，新常態(tài)最主要的特征之一就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯下降，必須提高質(zhì)量和效益，必須要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展歐元區(qū)、日本都在緩慢復(fù)蘇，但是復(fù)蘇乏力、仍處于底部區(qū)域鑄鋼訂單量較為飽滿，鑄鐵方面的訂單比2014年度有所下降，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)仍然不錯(cuò)，這樣也帶動(dòng)了模具、精加工、化工、商務(wù)、能源板塊的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)共享經(jīng)營(yíng)體定義：“經(jīng)營(yíng)體”（英文KOCELMicroBusinesses，簡(jiǎn)稱KMB）模式是把公司內(nèi)部劃分成若干個(gè)“小微企業(yè)”，通過(guò)獨(dú)立核算、市場(chǎng)化運(yùn)作，培養(yǎng)一批具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)確定組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2-4共享經(jīng)營(yíng)體共享裝備成立“經(jīng)營(yíng)體”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：總裁副組長(zhǎng)：主管副總裁成員：各子公司總經(jīng)理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)整體組織及前期培訓(xùn)、策劃；

2、負(fù)責(zé)審定各公司推進(jìn)方案；

3、負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策；各子公司成立推進(jìn)小組

各子公司成立由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)本公司推行“經(jīng)營(yíng)體”模式的總體方案策劃、報(bào)批及實(shí)施、優(yōu)化；劃分“經(jīng)營(yíng)體”（組織、流程再造及組織架構(gòu)建立）2-4共享經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體劃分要打破傳統(tǒng)行政架構(gòu)理念，進(jìn)行組織、流程再造，建立組織架構(gòu)；劃分后的經(jīng)營(yíng)體能夠獨(dú)立核算、具備市場(chǎng)化能力。各經(jīng)營(yíng)體制定核算表、量化卡，確定分配原則，其中定價(jià)需用公式，將市場(chǎng)價(jià)格傳導(dǎo)至經(jīng)營(yíng)體。劃分后的經(jīng)營(yíng)體能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)體與公司目標(biāo)一致；劃分后的經(jīng)營(yíng)體之間要考慮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；2-4共享經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體組織架構(gòu)（舉例）2-4共享經(jīng)營(yíng)體各級(jí)經(jīng)營(yíng)體人數(shù)與經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理管理能力要相匹配；根據(jù)經(jīng)營(yíng)體的運(yùn)行狀態(tài)，可動(dòng)態(tài)調(diào)整各經(jīng)營(yíng)體組織、人員及經(jīng)理；經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理具有本經(jīng)營(yíng)體各類資源調(diào)整的權(quán)利，但調(diào)整須經(jīng)上級(jí)經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理及本公司主管部門(mén)按程序執(zhí)行；“經(jīng)營(yíng)體”人員確定及經(jīng)理任命領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)職責(zé)明確事業(yè)的目的和意義，并向部下明示揭示具體目標(biāo)與下屬共同制定計(jì)劃心中要保持強(qiáng)烈的意愿付出不亞于任何人的努力具備堅(jiān)強(qiáng)的意志杰出的人格不管遭遇任何困難也決不放棄對(duì)待下屬要有關(guān)愛(ài)之心不斷鼓勵(lì)下屬士氣永遠(yuǎn)保持創(chuàng)造性確定經(jīng)營(yíng)體核算辦法2-4共享經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體的核算必須以實(shí)現(xiàn)本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度計(jì)劃為前提；總體要符合經(jīng)營(yíng)體核算表基本格式的要求；

價(jià)格確定要基于市場(chǎng)化原則；

各經(jīng)營(yíng)體及內(nèi)部分配機(jī)制結(jié)合現(xiàn)有量化卡模式，有規(guī)范要求；2-4共享經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體核算表經(jīng)營(yíng)體編號(hào)：經(jīng)營(yíng)體名稱：日期：項(xiàng)目明細(xì)編號(hào)昨日累計(jì)金額今日金額累計(jì)責(zé)任者備注收入

A

0

A=B+C外部銷售

B

00

內(nèi)部銷售

C

00

C=∑C

**經(jīng)營(yíng)體C100

***經(jīng)營(yíng)體C2

00

內(nèi)部采購(gòu)

D

0

凈生產(chǎn)量

E

E=A-D支出

F

0

F=F14+F19+F26制造費(fèi)用折舊費(fèi)F1

0

大修費(fèi)F2

0

取暖費(fèi)F3

0

修理費(fèi)F4

0

·········

其他F13

0

質(zhì)量、綠色、設(shè)備、索賠、OTD等

小計(jì)F14

0

F14=F1+F2+……+F13生產(chǎn)成本原材料F15

0

輔助材料F16

0

燃料F17

0

動(dòng)力F18

0

小計(jì)F19

0

F19=F15+F16……F20三大費(fèi)用管理費(fèi)用F22

0

財(cái)務(wù)費(fèi)用F23

0

營(yíng)業(yè)費(fèi)用F24

0

F25

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小計(jì)F26

0

F26=F22+F23+F24+F25附加價(jià)值

G

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G=E-F總時(shí)間

H

0

正常工作時(shí)間H1

0

加班時(shí)間H2

0

單位時(shí)間附加價(jià)值

I

I=G/H總HR費(fèi)用

J

凈收益

K

K=G-J確定量化卡/榮譽(yù)卡2-4共享經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體員工工資由基本工資（素質(zhì)工資“健康、品質(zhì)、技能”+各類津貼工資“學(xué)識(shí)、學(xué)歷、職稱、外語(yǔ)等”）和績(jī)效工資（崗位工資）兩部分構(gòu)成。經(jīng)營(yíng)體激勵(lì)方式分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，月度物質(zhì)激勵(lì)以月份量化卡方式執(zhí)行，年度物質(zhì)激勵(lì)將年終獎(jiǎng)與經(jīng)營(yíng)體業(yè)績(jī)（計(jì)劃完成率或凈收益提成）掛鉤；精神激勵(lì)以榮譽(yù)卡形式執(zhí)行。榮譽(yù)卡由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一策劃2-4共享經(jīng)營(yíng)體1、量化卡總體要求

a)量化卡具體內(nèi)容以“經(jīng)營(yíng)體核算表”形式體現(xiàn)；

b)月份量化卡主要與凈收益或附加值掛鉤，按照凈收益（附加值）完成率或其提成核算；

c)在具體分配中，按照如下總體要求執(zhí)行：類別分配要領(lǐng)經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理根據(jù)其負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)體月份凈收益（附加價(jià)值）完成率或其提成核算月份績(jī)效工資管理技術(shù)人員按照經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理形式分配或與KPI掛鉤等經(jīng)營(yíng)體員工根據(jù)經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)效果（凈收益或附加價(jià)值）、個(gè)人工作量、個(gè)人質(zhì)量獎(jiǎng)罰等（納入經(jīng)營(yíng)體核算表中單列）綜合體現(xiàn)。

d)月度量化卡分配的總體范圍在績(jī)效工資的0-2倍之間；2、量化卡日常通報(bào)要求

a)有日常通報(bào)：每日、每周、每月累積通報(bào)；

b)有正式會(huì)議：每周、每月、每季度、每年召開(kāi)正式會(huì)議，進(jìn)行通報(bào)；

c)有一定的形式：執(zhí)行核算表、量化卡、榮譽(yù)卡

d)在經(jīng)營(yíng)體執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)化理念、目標(biāo)、精神、基本概念、基本觀念、正能量傳遞，潛移默化量化卡2-4共享經(jīng)營(yíng)體序號(hào)榮譽(yù)名稱頻次評(píng)價(jià)原則激勵(lì)方式宣傳方式1經(jīng)營(yíng)管理大師連續(xù)3年累積集團(tuán)范圍：

連續(xù)3年獲得集團(tuán)范圍“最佳經(jīng)理”榮譽(yù)1、年度就符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，以集團(tuán)發(fā)文形式發(fā)布“嘉獎(jiǎng)令”，董事長(zhǎng)撰寫(xiě)銘文，與當(dāng)年集團(tuán)范圍“最佳經(jīng)營(yíng)體、最佳經(jīng)理”表彰大會(huì)合并召開(kāi)，邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)呒覍賲⒓颖碚么髸?huì)并上臺(tái)接受表彰；

2、頒發(fā)“經(jīng)營(yíng)管理大師”牌匾、榮譽(yù)證書(shū)；

3、給予其所屬經(jīng)營(yíng)體一定金額獎(jiǎng)勵(lì)；1、給家屬寄出喜報(bào)（見(jiàn)喜報(bào)格式）；

2、以“經(jīng)營(yíng)管理大師”姓名為公司的道路、建筑、會(huì)議室、某道工序、某項(xiàng)流程等命名；

3、公司主干道燈桿上展示獲獎(jiǎng)“經(jīng)營(yíng)管理大師”照片、姓名、指標(biāo)完成情況等；

4、報(bào)紙、內(nèi)網(wǎng)同步宣傳；

5、榮譽(yù)墻展示；2最佳經(jīng)營(yíng)體

最佳經(jīng)理

（集團(tuán)范圍）

年度集團(tuán)范圍：

1、完成年度本經(jīng)營(yíng)體指標(biāo)；

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名前5%；1、召開(kāi)年度集團(tuán)范圍“最佳經(jīng)營(yíng)體、最佳經(jīng)理”表彰大會(huì)（在一年一度的文藝匯演中穿插表彰），對(duì)年度集團(tuán)范圍評(píng)選出的最佳經(jīng)營(yíng)體、最佳經(jīng)理進(jìn)行表彰，邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)最佳經(jīng)理家屬一同上臺(tái)，接受表彰；

2、授予集團(tuán)范圍獲獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)體“最佳經(jīng)營(yíng)體”牌匾，給予一定金額獎(jiǎng)勵(lì)；1、集團(tuán)統(tǒng)一制作宣傳展板展示獲獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)體/經(jīng)理照片、姓名、指標(biāo)完成情況以及總體排名；

2、報(bào)紙、內(nèi)網(wǎng)同步宣傳；

3最佳經(jīng)營(yíng)體

最佳經(jīng)理

（子公司范圍）年度子公司范圍：

1、完成年度本經(jīng)營(yíng)體指標(biāo)；

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名前10%；1、召開(kāi)年度“最佳經(jīng)營(yíng)體、最佳經(jīng)理”表彰大會(huì)（與往年子公司的年度總結(jié)表彰大會(huì)合并召開(kāi)），對(duì)年度評(píng)選出的最佳經(jīng)營(yíng)體、最佳經(jīng)理進(jìn)行表彰，邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)呒覍賲⒓颖碚么髸?huì)；

2、授予經(jīng)營(yíng)體“最佳經(jīng)營(yíng)體”牌匾，給予一定金額獎(jiǎng)勵(lì)；1、給家屬寄出喜報(bào)（見(jiàn)喜報(bào)格式）；

2、公司公告欄展示獲獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)體/經(jīng)理照片、姓名、指標(biāo)完成情況以及總體排名；（見(jiàn)年度公告欄展示效果圖）；

3、報(bào)紙、內(nèi)網(wǎng)同步宣傳；

4經(jīng)營(yíng)先鋒季度子公司范圍：

1、完成季度本經(jīng)營(yíng)體指標(biāo)；

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名前15%；1、召開(kāi)公司級(jí)季度表彰大會(huì)，授予團(tuán)隊(duì)“經(jīng)營(yíng)先鋒”稱號(hào)，綬帶、戴紅花，給予經(jīng)理200元、成員100元獎(jiǎng)勵(lì)；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)出面，組織一次經(jīng)營(yíng)先鋒經(jīng)理的集體活動(dòng)；1、公司公告欄展示獲獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)體/經(jīng)理照片、姓名、指標(biāo)完成情況以及總體排名；（見(jiàn)季度公告欄展示效果圖）；

2、報(bào)紙、內(nèi)網(wǎng)同步宣傳；5經(jīng)營(yíng)明星月度子公司范圍：

1、完成月度本經(jīng)營(yíng)體指標(biāo)；

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名前20%；召開(kāi)公司級(jí)專題會(huì)，授予獲獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)體/經(jīng)理“流動(dòng)紅旗”、“戴紅花”公司公告欄展示獲獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)體/經(jīng)理照片、姓名、指標(biāo)完成情況以及總體排名；（見(jiàn)月度公告欄展示效果圖）6經(jīng)營(yíng)之星周1、完成本經(jīng)營(yíng)體周指標(biāo)；

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名前20%————1、每個(gè)工廠所有的經(jīng)營(yíng)體在公告欄中顯示，每周獲得“經(jīng)營(yíng)之星”的貼星星，月累積下來(lái)顯示當(dāng)月排名靠前的經(jīng)營(yíng)體；（見(jiàn)周公告欄展示效果圖）；

2、每周集中培訓(xùn)時(shí)，工廠安排一次本周經(jīng)營(yíng)體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)，宣讀上周評(píng)價(jià)結(jié)果，表?yè)P(yáng)、貼星星；榮譽(yù)卡2-4共享經(jīng)營(yíng)體-榮譽(yù)卡2-4共享經(jīng)營(yíng)體-榮譽(yù)卡2-4共享經(jīng)營(yíng)體-榮譽(yù)卡序號(hào)階段內(nèi)容時(shí)限責(zé)任單位完成情況1策劃以共享裝備名義下發(fā)文件“關(guān)于落實(shí)《經(jīng)營(yíng)體推進(jìn)管理辦法》（試行）的通知”1月8日集團(tuán)辦公室

各公司策劃按照制度要求形成實(shí)施方案（組織架構(gòu)、定價(jià)原則、經(jīng)營(yíng)體核算表、量化卡、榮譽(yù)卡等）并通過(guò)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)體推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批1月15日各公司推進(jìn)小組2培訓(xùn)組織培訓(xùn)（按培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展制度/經(jīng)營(yíng)體實(shí)施方案/經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理等培訓(xùn)，確保全體員工充分理解經(jīng)營(yíng)體實(shí)施目的、具體要求）1月29日各公司推進(jìn)小組

3試行公司經(jīng)營(yíng)體試運(yùn)行2月1日各公司推進(jìn)小組

4總結(jié)分析收集/總結(jié)試運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、制定措施并及時(shí)整改3月31日各公司推進(jìn)小組

5正式運(yùn)行公司全面運(yùn)行經(jīng)營(yíng)體4月1日主管單位

6規(guī)范化運(yùn)行數(shù)字化平臺(tái)搭建；6月1日主管單位

1、各公司試運(yùn)行、正式運(yùn)行前，需將經(jīng)公司內(nèi)部討論確定的方案向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)匯報(bào)；

2、主管部門(mén)負(fù)責(zé)策劃、推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)搭建；實(shí)施計(jì)劃2-4共享經(jīng)營(yíng)體培訓(xùn)計(jì)劃2-4共享經(jīng)營(yíng)體人才培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象年度月