安全方針目標(biāo)和計(jì)劃

安全方針目標(biāo)和計(jì)劃?

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?篇一：安全方針、目標(biāo)和計(jì)劃?

安全方針、目標(biāo)和計(jì)劃

?為了貫徹落實(shí)｜“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針,鞏固項(xiàng)目部安全生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定石廈村改造項(xiàng)目C座安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和計(jì)劃。??一、方針

安全第一，預(yù)防為主，風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與，改善環(huán)境,保護(hù)健康，科學(xué)發(fā)展,持續(xù)改進(jìn)。?

二、目標(biāo)

?1、杜絕重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)重傷、工亡、重大火災(zāi)、重大交通、重大設(shè)備事故“五大事故為零”,千人負(fù)傷率控制在2.４‰以內(nèi)。?

２、三級(jí)安全教育率100％。?

3、安全隱患整改率１00%。??4、職業(yè)病危害事故為零。

三、年度安全工作計(jì)劃??1、把責(zé)任落實(shí)到位，項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理到專職生產(chǎn)管理人員自上而下逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),各負(fù)其責(zé),齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任制格局。??２、堅(jiān)持以制度管理人，以制度保安全的原則,建立起約束和激勵(lì)機(jī)制,極大的提升項(xiàng)目部的安全管理水平。對(duì)項(xiàng)目部原制定的各部門崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度及措施進(jìn)行系統(tǒng)完善、匯總,進(jìn)行重新補(bǔ)充，并積極組織員工學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。??３、為防止發(fā)生重、特大安全事故，項(xiàng)目部特編制了“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電專項(xiàng)方案”、“外腳手架施工專項(xiàng)方案”、“施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案”、“現(xiàn)場(chǎng)文明施工專項(xiàng)方案”、“模板專項(xiàng)施工方案”、“施工現(xiàn)場(chǎng)消防防火安全專項(xiàng)施工方案”、“防噪音污染專項(xiàng)施工方案”、“項(xiàng)目部應(yīng)急演練方案”等專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)到各有關(guān)管理人員及班組手中。項(xiàng)目部要進(jìn)一步充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的救援器材。要定期組織演練活動(dòng),使廣大員工熟練掌握啟動(dòng)預(yù)案程序,提高應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急反應(yīng)及應(yīng)急處置能力。?

4、安全培訓(xùn)是提高工人安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本工作，做好安全培訓(xùn)才能真正提高工人實(shí)際操作能力和安全理論水平。?

５、加強(qiáng)隱患排查治理及整改工作，落實(shí)安全檢查及考核制度,強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人和主管負(fù)責(zé)人的安全職責(zé),堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,全員動(dòng)手，綜合治理”的方針,有計(jì)劃、有組織對(duì)照上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)安全規(guī)程及安全檢查進(jìn)行定期和不定期的安全檢查、專項(xiàng)檢查及綜合性聯(lián)查，發(fā)動(dòng)各生產(chǎn)崗位員工，從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩方面進(jìn)行排查,對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)實(shí)行掛牌管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患以“標(biāo)本兼治,重在治本”的原則進(jìn)行整改，不留尾巴，不存欠帳，不講客觀，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。?

6、保證安全資金的及時(shí)投入，設(shè)立安全資金?？顚Ｓ谩Ｖ贫?xiàng)目部安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃，并為全體工人交納工傷保險(xiǎn)。?

7、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部每周例會(huì)制度和班組班前安全活動(dòng)記錄，重點(diǎn)檢查班組是否每天班前進(jìn)行安全活動(dòng),內(nèi)容是否充實(shí),記錄是否齊全,分管領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄，項(xiàng)目部每月是否定期進(jìn)行安全??檢查評(píng)分,是否及時(shí)匯報(bào)及解決安全生產(chǎn)中存在的問題，記錄是否齊全等。

?8、加大員工“三違”行為查處,堅(jiān)決控制違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。

浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司?

石廈村改造項(xiàng)目C座項(xiàng)目部

?二零一一年十月二十日

篇二：2013年安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃1??２０13年安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和工作計(jì)劃

?為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,確定公司安全生產(chǎn)方針為“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?！?并制定2013年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。??一、安全生產(chǎn)目標(biāo)?

安全生產(chǎn),爭(zhēng)取零事故;??各級(jí)安全檢查完成率達(dá)１00%,??安全隱患整改率達(dá)9９%。

?二、量化總目標(biāo)值??1、新發(fā)生火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、中毒事故、污染事故為零;職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零；

2、輕傷事故率≤1/10０0;

3、職工職業(yè)性健康體檢率10０%；?

4、安全設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100％;??5、事故隱患整改率≥9９%；

6、各級(jí)安全檢查完成率≥１0０%

?三、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)?

要以公司對(duì)2０13年安全生產(chǎn)目標(biāo)為指導(dǎo),以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全生產(chǎn)方針為原則，以部門（車間）和班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。??四、牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全思想意識(shí)

?各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到第一的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。?

五、深入開展好安全生產(chǎn)管理工作?

根據(jù)公司去年的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定201３年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求強(qiáng)化安全管理工作。

?1、認(rèn)真開展各級(jí)安全檢查,部門、車間每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。

2、加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、廠區(qū)交通安全等危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，尤其要突出對(duì)車間機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)、配電房等重要部位的安全防范,做好安全管理工作。??3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。??4、對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,要做好安全防范措施。

六、做好安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。

?1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工

與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。?

2、督促部門、車間組織安全活動(dòng)，適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作，使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好安全管理工作。

?3、繼續(xù)開展安全會(huì)議、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。??4、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到10０%持證上崗。

?5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

?6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)部門、車間建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。?

七、全面開展安全績(jī)效考核管理工作

強(qiáng)化安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度,要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋,實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。??1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)公司20１3年安全目標(biāo)管理工作要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。?

2、建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立。

3、建立健全符合安全生產(chǎn)要求的安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司2013年安全生產(chǎn)工作將本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。?

ＸXXXＸXXXX有限公司?

２013年１月4日??篇三：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃?

安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃

?一、目的

為貫徹執(zhí)行市區(qū)、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款,堅(jiān)持以“預(yù)防為主,安全第一”的方針,確保完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)使安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。特制訂2０12年本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。?

二、2０12年公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

生產(chǎn)方針:

?“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,全員參與,持續(xù)改進(jìn)”?

生產(chǎn)目標(biāo):?

1、重傷和死亡事故為0，輕傷負(fù)傷率不超過1%；??2、噪音、有毒有害氣體、粉塵定期檢測(cè)合格率９0%；

?3、道路交通重大責(zé)任事故為０；??4、員工職業(yè)病為０；??5、特種設(shè)備、設(shè)施檢測(cè)率達(dá)10０％；特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、參加復(fù)訓(xùn)持有效操作證１０0％；??6、員工年度安全培訓(xùn)100%；新員工入廠三級(jí)安全教育考核100%;

7、班組安全互保全員參與率100%；

８、月度安全生產(chǎn)改善提案，事故隱患排查治理95％;

9、應(yīng)急預(yù)案演練完成率１00%；?

1０、各類事故“四不放過”處理１00%。?

三、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃分解及考核

?(一）生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃??1每年年底組織完成安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行評(píng)估,并在一季度結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求和各車間安全現(xiàn)狀完善安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)程,并以文件形式下發(fā)。?

2參加公司安全工作會(huì)議和年底表彰會(huì)議，處理安全生產(chǎn)問題和組織制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

?3按規(guī)定提取、使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，組織落實(shí)安全隱患的整改,確保整改率9５%以上。４定期參加制度規(guī)定的安全檢查項(xiàng)目。?

5落實(shí)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,督促檢查安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率１00%。??6落實(shí)外來人員及委外施工的審批工作,檢查安全防護(hù)措施的落實(shí)，確保零事故。7組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃,完成每年至少一次的達(dá)標(biāo)演練。

?８根據(jù)各車間月度、年度安全檢查結(jié)果，完成安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，評(píng)選出年度優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀班組。?

９組織、參與事故分析會(huì),事故“四不放過”落實(shí)率１00%。??1０組織開展夏季安全月、班組安全建設(shè)、案例學(xué)習(xí)等安全活動(dòng)。?

(二）安全科實(shí)施計(jì)劃?

１根據(jù)公司要求,在每年一季度從技術(shù)角度上協(xié)助生產(chǎn)副總完成負(fù)責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的修訂工作,確?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的適宜性。

?2參加公司安全工作會(huì)議和年底表彰會(huì)議,處理安全生產(chǎn)術(shù)問題和組織制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。?

3按使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，組織整改責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患,確保整改率1０0%以上。4定期參加制度規(guī)定的安全檢查項(xiàng)目,形成檢查記錄,并跟蹤落實(shí)整改。

5完成制度要求的安全培訓(xùn)工作,提升員工安全技術(shù)水平,完成率1０0%。

６落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外來人員或施工項(xiàng)目的安全防護(hù)工作，確保零事故。??7落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案演練工作，完成每年至少一次的達(dá)標(biāo)演練。?

8組織、參與事故分析會(huì),提出分管范圍內(nèi)的處理措施,確保事故“四不放過”落實(shí)率10０%。9對(duì)各車間安全活動(dòng)提供技術(shù)、設(shè)施支持,按期達(dá)標(biāo)完成活動(dòng)要求。??（三）財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃

1監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃、支出達(dá)標(biāo)完成率100%。??(四）各車間實(shí)施計(jì)劃??１按制度要求開展安全檢查,完成率1０0%。??2班前培訓(xùn)完成率1０0%,按時(shí)參加公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),人員到位率100％。??3全員參與隱患排查，排查制度100%完成。

?4參加公司各項(xiàng)安全會(huì)議，工作落實(shí)率10０％。?

5車間內(nèi)部安全檢查完成率１00%，隱患整改率1０0%。

６現(xiàn)場(chǎng)禁止員工“三違”,按照制度要求安全生產(chǎn)。

７按時(shí)完成公司安全活動(dòng)計(jì)劃要求100%。

四、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃考核辦法?

4．1實(shí)施計(jì)劃規(guī)定項(xiàng)目必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成,所有不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目按照對(duì)應(yīng)管理制度或活動(dòng)方案要求執(zhí)行考核。?

４.2.公司于各部門簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》作為對(duì)各部門考核的依據(jù)。??4.３安全科負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況形成實(shí)施計(jì)劃跟蹤表,報(bào)生產(chǎn)副總審批形成考核。

?制定日期：2０12年10月1日?

啟用日期:2０13年3月1日

?篇四:安全方針目標(biāo)

?“關(guān)于印發(fā)公司危貨運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)和保障措施的通知

?一、安全生產(chǎn)工作方針??1.加強(qiáng)教育，注重防范，消除隱患,落實(shí)措施，強(qiáng)化責(zé)任，確保安全。??2.注重教育，加強(qiáng)防范，細(xì)化措施,落實(shí)責(zé)任。

?３.強(qiáng)化責(zé)任,細(xì)化措施,標(biāo)本兼治，務(wù)求實(shí)效。

?4.教育先導(dǎo)，技術(shù)保障,強(qiáng)化基礎(chǔ)，消除隱患,落實(shí)責(zé)任,確保安全。。?

５.加強(qiáng)教育,強(qiáng)化責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全。

6．以人為本,預(yù)防為主,標(biāo)本兼治,確保安全。

?二、安全生產(chǎn)目標(biāo):??加強(qiáng)安全綜合整治,消除人為責(zé)任事故,確保不發(fā)生重特大交通運(yùn)輸和污染事故，遏制較大事故,減少一般事故和人員財(cái)產(chǎn)損失。??三、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：

?全年危貨運(yùn)輸重特大責(zé)任事故為“０”,事故起數(shù)降低２０%、死亡人數(shù)為“0”直接經(jīng)濟(jì)損失下降30%,火災(zāi)事故為“０”,污染泄漏事故控制為“0”，隱患治理整達(dá)100％。?

四、保障措施:?

1.培訓(xùn)教育,提高素質(zhì);

2.制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)；

?3.注重整改，消除隱患；

４．齊抓共管，動(dòng)態(tài)監(jiān)管；,

?5．經(jīng)費(fèi)保障,持續(xù)發(fā)展;?

6．加強(qiáng)考核,注重落實(shí)。

1近期至2０15年（三五年),中期至202０年(十年左右）,長(zhǎng)期至2０30年（二十年及以上);要圍繞國(guó)家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作方針，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃要有明確的階段性目標(biāo);（中長(zhǎng)期規(guī)劃需評(píng)審)?

2、制定跨年度專項(xiàng)工作方案應(yīng)包含：“雙基”建設(shè)（３年)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(至2015年)、“平安交通”(５年)及隱患排查（打非治違3-5年）等理治活動(dòng)和專項(xiàng)整治行動(dòng)；??3、圍繞本企業(yè)安全工作方針和目標(biāo)，結(jié)合上述幾個(gè)跨年度專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容分別制定工作方案。?

4、以文件形式,下發(fā)基層一線學(xué)習(xí)和貫徹。

?一、安全生產(chǎn)工作方針：??安全第一，預(yù)防為主;

?全員參與,綜合治理。??安全方針的理解：

１、安全第一，預(yù)防為主

?(1)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從駕駛員、押運(yùn)員和其他人員的人身安全,實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則,在確保安全的前提下努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全的其他目標(biāo)。(2)安全生產(chǎn)的管理,主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進(jìn)行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生,做到防患與未然,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、全員參與，綜合治理??(1)人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素,實(shí)現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進(jìn),必須發(fā)揚(yáng)、調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性。(2)安全管理體系的方針、目標(biāo)、要求及重要性必須傳達(dá)到每一位員工。??(3)綜合治理是指適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的要求,自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性,抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、行政等手段,人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會(huì)、員工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)過程中的問題。實(shí)施綜合治理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，須從文化、制度、科技、責(zé)任、投入入手,多管齊下，綜合施治；安全生產(chǎn)法律政策的落實(shí),需要公司全體員工、有關(guān)上級(jí)部??門的支持以及全社會(huì)的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產(chǎn)問題，就必須實(shí)施綜合治理。??二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題,堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入為抓手,建章立制,切實(shí)落實(shí)企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,確保交警、安監(jiān)、運(yùn)管部門安全責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí),塑造公司優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,特制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全年危貨運(yùn)輸重特大責(zé)任事故為為零。?

2、火災(zāi)、爆炸事故為零??3、無傷亡、無中毒、無職業(yè)病。?

3、隱患整改率為100%

?4、在崗職工培訓(xùn)率為10０％??三、安全承諾

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，我們承諾：?

1、遵守國(guó)家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度;

?２、切實(shí)樹立“安全第一”的思想,建立健全安全管理機(jī)構(gòu),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;??3、建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，定期制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo),控制發(fā)生事故,不損害國(guó)家財(cái)產(chǎn)和駕駛員、押運(yùn)員健康；

4、定期公布安全業(yè)績(jī)，通過全體員工的努力，使我們公司的安全業(yè)績(jī)得到持續(xù)改進(jìn)，促使公司的可持續(xù)發(fā)展;5、提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持,以保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；?

６、定期組織安全檢查,對(duì)查出安全隱患，定治理措施、定責(zé)任人、定資金來源、定治理期限、定應(yīng)急預(yù)案;?

7、以預(yù)防為主,開展風(fēng)險(xiǎn)管理,定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);8、定期進(jìn)行績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)；9、鼓勵(lì)公司管理員、駕駛員、押運(yùn)員積極參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過程中；??10、定期進(jìn)行全體（轉(zhuǎn)載自：www.CＤFDＳ.Com池锝范文網(wǎng):安全方針目標(biāo)和計(jì)劃)員工的培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)的管理，確保全體員工的人身安全和健康；1１、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為；1２、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入,加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn),制定有效的應(yīng)急措施,防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生;

?1３、公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,每位員工對(duì)公司的安全工作負(fù)有義不容辭的責(zé)任。

?四、實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施。

?1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，組織實(shí)施安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全技術(shù)規(guī)范。?

2、成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),明確安全管理職責(zé),配備專職安全管理人員。

?３、切實(shí)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

4、每月定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì),并做好會(huì)議記錄。每季度至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)安全隱患要落實(shí)整改并做好建檔工作。

?5、嚴(yán)格駕駛員、押運(yùn)員聘用制度，嚴(yán)禁無資質(zhì)的駕駛員、押運(yùn)員上崗作業(yè)。建立健全駕駛員、押運(yùn)員車輛管理檔案，建立事故記錄和違章情況公布制度。??6、按照公司危貨運(yùn)輸特殊行業(yè)的特點(diǎn),建立和完善本公司安全監(jiān)督管理制度和危貨運(yùn)輸突然事件應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。

?７、加強(qiáng)重特大事故隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生。?

篇五：2013年度安全生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)?

2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

一、目標(biāo)

?安全生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)二、實(shí)業(yè)部安全生產(chǎn)方針

安全第一，預(yù)防為主；控制風(fēng)險(xiǎn)、綜合治理;平安和諧，持續(xù)改進(jìn);遵章守法，安全發(fā)展。

三、實(shí)業(yè)部安全生產(chǎn)總體目標(biāo)

追求最大限度的不發(fā)生各類事故、不損壞人身健康、不破壞環(huán)境，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則,加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的安全素質(zhì),在實(shí)業(yè)部各個(gè)層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效安全機(jī)制。??四、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)??各部室、工段、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)七個(gè)為零,五個(gè)達(dá)標(biāo)。?

七個(gè)為零?

1、死亡及重傷事故為零（含交通事故)2、重大火災(zāi)(爆炸)事故為零3、重大設(shè)備事故為零4、重大責(zé)任事故為零5、重大環(huán)境污染事故為零6、重大電器誤操事故為零7、急慢性煤氣中毒事故為零五個(gè)達(dá)標(biāo)

1、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%2、特種作業(yè)持證上崗率為100%3、事故隱患整改率為10０%??4、工作場(chǎng)所危害因素達(dá)標(biāo)率為1０0％5、揚(yáng)塵合格率達(dá)９５%以上

五、安全生產(chǎn)指標(biāo)制定??為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo),減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展,依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo),制定本制度。

?控制指標(biāo):各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù);一般機(jī)械、設(shè)備事故；輕傷負(fù)傷率;火災(zāi)事故、煤氣中毒事故、電器事故、交通事故等為零。?

工作指標(biāo):安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全檔案管理、工作創(chuàng)新等情況,特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全警示內(nèi)容和要求。?

六、安全指標(biāo)分解??(一)燒結(jié)實(shí)業(yè)部部長(zhǎng)譚愛國(guó)安全指標(biāo)分解

?1、安全環(huán)保指標(biāo)分解

2、安全管理重點(diǎn)工作分解?

(1）以安全管理重心下移,落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)實(shí)業(yè)部安全責(zé)任落實(shí);?

(2)創(chuàng)新安全教育方法,掀起各級(jí)管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);(3）全面實(shí)施精細(xì)化管理,構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；?

（4)加強(qiáng)5s管理,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,做到物品定置定位,產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

（5）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。

(６)負(fù)責(zé)審核安全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)分廠維穩(wěn)工作。

(７)負(fù)責(zé)審定重大技改技措項(xiàng)目及安措工作。（8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。（9）對(duì)實(shí)業(yè)部各項(xiàng)安全管理工作負(fù)全責(zé)。(１0）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

(二）燒結(jié)實(shí)業(yè)部副部長(zhǎng)楊相田安全指標(biāo)分解

1、安全環(huán)保指標(biāo)分解?

2、安全管理重點(diǎn)工作分解

?(1)以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實(shí);?

（２）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級(jí)管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)熱潮,以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；(3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；

（4）加強(qiáng)5ｓ管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,做到物品定置定位,產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。?

（5）加強(qiáng)設(shè)備管理工作,合理安排生產(chǎn)設(shè)備,強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,全年無設(shè)備事故。?

（6)負(fù)責(zé)審核安全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)分廠維穩(wěn)工作。?

（7）負(fù)責(zé)審定重大技改技措項(xiàng)目及安措工作,保證安全生產(chǎn)資金投入。（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。(9)對(duì)實(shí)業(yè)部各項(xiàng)安全管理工作負(fù)全責(zé)。(10)積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作３、考核指標(biāo)及考核辦法：

出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費(fèi),其他事故按照管理制度考核(三）燒結(jié)實(shí)業(yè)部副部長(zhǎng)安全指標(biāo)分解

1、安全環(huán)保指標(biāo)分解?

2、安全管理重點(diǎn)工作分解??（1)以