公司材料管理制度8篇

公司材料管理制度8篇名目第1篇工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度第2篇裝飾公司材料管理制度第3篇房地產(chǎn)公司材料設(shè)備管理制度第4篇置業(yè)公司材料請購周期管理制度第5篇建設(shè)工程公司材料管理制度第6篇某工程公司材料工具收發(fā)管理制度第7篇工程公司材料選購供應(yīng)管理制度第8篇建筑公司材料管理制度

【第1篇】工程公司材料選購供應(yīng)管理制度

建筑工程公司材料選購供應(yīng)管理制度

1.為提高建筑安裝企業(yè)材料管理水平,實(shí)現(xiàn)選購供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化,達(dá)到準(zhǔn)時(shí)配套供應(yīng),降低選購成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制訂本制度。

2.凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開頭至供到工地驗(yàn)收時(shí)止,均屬于選購供應(yīng)管理范圍。

3.材料選購供應(yīng)必需嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)、政策和物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,自覺抵制不正之風(fēng)。

4.材料選購供應(yīng)應(yīng)由公司級以上單位確定的特地機(jī)構(gòu)和崗位的專業(yè)人員辦理,必需持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無上崗證不準(zhǔn)從事選購工作。

5.材料選購訂貨方案編制

(l)單位工程一次性用料方案:依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算材料分析進(jìn)行編制,在工程開工前提出;

(2)構(gòu)配件加工訂貨方案:依據(jù)技術(shù)翻樣資料編報(bào);

(3)材料需用方案:依據(jù)施工方案,按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進(jìn)度進(jìn)行編制;

(4)選購供應(yīng)方案:依據(jù)編制的材料需用方案,考慮期末儲(chǔ)備量、期初庫存量、本期到貨量,進(jìn)行綜合平衡,確定本期選購量,編制選購方案、用款方案、運(yùn)輸方案;

(5)方案執(zhí)行過程中,遇有設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出變更方案,據(jù)此調(diào)整原需用方案、選購訂貨方案,以避開造成損失。

6.選購訂貨

(l)選購訂貨必需依據(jù)選購訂貨方案、選購原則和市場行情,保質(zhì)、保量、按期完成所需材料的選購和訂貨,滿意施工生產(chǎn)需要;

(2)選購訂貨要堅(jiān)持'三比一算'、'先看后買'的原則,不得盲目選購;對有安全規(guī)定的材料必需到指定廠家購買;

(3)選購時(shí)必需向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明,具備有關(guān)的檢測試驗(yàn)等資料;對無材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得選購;

(4)大宗及特別重要的材料訂購,必需考慮供方信譽(yù)、供應(yīng)力量及生產(chǎn)技術(shù)資料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行;

(5)凡有特別技術(shù)要求的加工訂貨,必需事先攜帶圖紙會(huì)同技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,事后進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收;必要時(shí)在加工期間進(jìn)行質(zhì)量檢查;

(6)凡不能準(zhǔn)時(shí)結(jié)清的選購訂貨,必需按合同法的規(guī)定,仔細(xì)簽訂合同并嚴(yán)格履行;

(7)企業(yè)必需制訂內(nèi)部合同管理方法,明確簽約權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)、程序,設(shè)立合同臺賬,檢查合同履行狀況以及合同履行的制約條款;

(8)選購人員必需設(shè)有選購登記臺賬,借款報(bào)銷臺賬;企業(yè)應(yīng)對選購訂貨工作的質(zhì)量效益進(jìn)行定期考核分析。

7.選購訂貨驗(yàn)收

(l)對選購訂貨的材料,應(yīng)依據(jù)選購方案,合同產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)抽樣檢查規(guī)定,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收;

(2)對驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品要按合同條款,由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,由選購人員負(fù)責(zé)找供方協(xié)商處理;

(3)材料進(jìn)場驗(yàn)收合格后,應(yīng)在當(dāng)日簽署有關(guān)交接手續(xù)或憑證,并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞。隨時(shí)清結(jié)財(cái)務(wù)手續(xù)。

8.在選購供應(yīng)過程中對正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定

(l)屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人按審批程序報(bào)批處理;

(2)屬于非正常發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)同供方核實(shí),損失由責(zé)任方擔(dān)當(dāng);

(3)建設(shè)單位一般不指定材料(或產(chǎn)品)生產(chǎn)單位。若指定,所發(fā)生的質(zhì)量問題及其造成的經(jīng)濟(jì)損失由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償;

(4)對材料賬務(wù)處理必需遵守如下規(guī)定。

l)為便于業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)稽查等工作的開展,必需統(tǒng)一憑證、臺賬、報(bào)表的格式及填寫方法和流轉(zhuǎn)程序,達(dá)到材料賬務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)相互交接;

2)各種憑證、賬、表必需仔細(xì)填制,計(jì)量精確?????,數(shù)字清晰,不得涂改,印鑒、附件齊全,按要求準(zhǔn)時(shí)傳遞;

3)各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料,按月(季)分別裝訂、匯總、編號、核實(shí),由負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人蓋章,統(tǒng)一歸檔,并妥當(dāng)保存。

9.選購供應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算工作

(l)選購供應(yīng)核算必需遵循'誰選購供應(yīng)誰核算'的原則;

依據(jù)選購和供應(yīng)的數(shù)量分別計(jì)算選購成本和預(yù)算成本,做到日清月結(jié),按季出成本報(bào)表,并進(jìn)行選購成本分析。

(2)選購成本是指在選購過程中所投人的全部費(fèi)用,它包括:購人價(jià)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、管理費(fèi)(采保費(fèi))、稅金及利息;

(3)材料統(tǒng)計(jì)核算必需以各種憑證為依據(jù),真實(shí)反映材料選購供應(yīng)經(jīng)營成果;

(4)選購供應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算必需具備如下報(bào)表:

l)材料收、支、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

2)單位工程供(耗)料統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

3)選購成本盈虧統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

4)資金運(yùn)用狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10.違反此制度的,按以下規(guī)定懲罰。

(1)有如下行為之一,直接責(zé)任者應(yīng)予以賠償,標(biāo)準(zhǔn)為損失額的10%;

l)決策失誤或方案不周造成材料鋪張或積壓;

2)越權(quán)選購或未按規(guī)定程序,違反正常渠道進(jìn)行選購和加工訂貨,造成經(jīng)濟(jì)損失;

3)在訂貨和選購工作中對材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)造成經(jīng)濟(jì)損失。

(2)有如下行為的直接責(zé)任者應(yīng)按損失額賠償,并依據(jù)情節(jié)輕重分別交紀(jì)律監(jiān)察部門處理;

l)在供應(yīng)中有意克扣、缺斤短兩,超過合理誤差轉(zhuǎn)嫁虧損,給使用者造成損失;

2)違反物資政策,物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定,以物謀私,撈取好處,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;

(3)有如下行為之一的,賜予責(zé)任者處以50~100元罰款;

l)工作責(zé)任心不強(qiáng),造成賬目和手續(xù)混亂,財(cái)產(chǎn)不清,債權(quán)債務(wù)無法清理或形成死賬者;

2)弄虛作假、不記賬、不銷賬,造成賬物不符,成本不實(shí),虛盈實(shí)虧者;3)違反規(guī)定,擅自銷毀單據(jù)、憑證和賬冊者;

4)拒絕上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表之一者;

5)不履行規(guī)定職責(zé),使工作秩序不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)多次提出無改進(jìn)者。

11.附則

(l)本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋;

(2)本制度自2023年10月20日起執(zhí)行。

【第2篇】房地產(chǎn)公司材料設(shè)備管理制度

房地產(chǎn)公司材料設(shè)備工作管理制度

總則

一、為了確保施工需要,加強(qiáng)材料、設(shè)備選購管理,節(jié)省開發(fā)資金,特制定本管理制度。

二、工程設(shè)備、材料選購工作在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)備材料表會(huì)同工程部、經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部共同完成。

選購方案及市場調(diào)查

一、全部工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個(gè)月依據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料、設(shè)備表,(如有需要另附尺寸圖紙)報(bào)總工審核同意,交設(shè)備材料部。

二、設(shè)備、材料部依據(jù)工程部供應(yīng)的材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場調(diào)查,編制選購方案(包括資金方案)交由經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總工審核確定。

三、設(shè)備、配件、材料的選購必需先進(jìn)行市場調(diào)查,擇優(yōu)擇廉選購。

四、一般材料、設(shè)備選購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報(bào)告報(bào)經(jīng)管部及總工審核后實(shí)施。

五、重要設(shè)備及大宗物資的市場調(diào)查報(bào)告由總工審核后報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會(huì)審核。

【第3篇】工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度

建筑工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度

1.目的

為更好地滿意施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求,確保工程質(zhì)量,加強(qiáng)材料供應(yīng)質(zhì)量的管理,完善材料供應(yīng)質(zhì)量的保證體系,制訂本制度。

2.材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理

(l)加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)

l)正確選擇進(jìn)貨渠道,對生產(chǎn)廠家及供貨單位要進(jìn)行資格審查,內(nèi)容如下:

a.要有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎(jiǎng)狀況;

b.應(yīng)有完善的檢測手段、手續(xù)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu),可供應(yīng)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明;

c.應(yīng)對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史狀況進(jìn)行調(diào)查和評估,了解其他用戶使用狀況與看法,生產(chǎn)廠方(或供貨單位)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、賠償力量、有無擔(dān)保及包裝儲(chǔ)運(yùn)力量等。

2)建立嚴(yán)格的審核制度。

a.方案人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)仔細(xì)審核各類方案:

b.對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨方案中的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項(xiàng)審核;

c.對構(gòu)配件和設(shè)備方案的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要具體核對,確認(rèn)無誤后,向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底(或會(huì)同與廠方交底),方案落實(shí)執(zhí)行后,與訂貨合同一并歸檔。

3)嚴(yán)格履行合同手續(xù)與程序。

a.材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時(shí),必需與生產(chǎn)廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購貨合同)。

b.合同除了按標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、交貨地點(diǎn)與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂外,還應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特殊對供貨質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法,對消失質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任(索賠違約金、賠償金)等要具體明確地列出。

c.雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)條款,不得擅自通融、變更和解除。

4)加強(qiáng)供貨渠道及各種方案、合同的管理。

a.供貨渠道要相時(shí)穩(wěn)定;

b.加工訂貨應(yīng)本著'先內(nèi)后外,以國營廠方為主,其他為輔'的原則;

c.業(yè)務(wù)人員對下達(dá)執(zhí)行的各類方案和簽訂的合同,應(yīng)分類編號存檔管理,建立方案及合同管理臺賬。

(2)市場選購材料的質(zhì)量把關(guān)

l)材料選購人員應(yīng)做好市場調(diào)查和猜測工作,選購應(yīng)堅(jiān)持'比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距,以集中批發(fā)為主,就近零星選購為輔'的原則。

2)選購時(shí)必需向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗(yàn)等資料,對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得選購。

3)選購批量產(chǎn)品時(shí),一律簽訂合同。

(3)紀(jì)律與要求

l)負(fù)責(zé)加工訂貨和市場選購的業(yè)務(wù)人員,應(yīng)模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,不得搞不正之風(fēng);仔細(xì)學(xué)習(xí)合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī),學(xué)習(xí)材料基本學(xué)問,把握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量,保證材料供應(yīng)質(zhì)量。

2)要堅(jiān)持先看貨后訂貨的原則,不得盲目選購與訂貨。必要時(shí),應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。

3)集團(tuán)總公司、公司兩級配套供應(yīng)單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員,指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。

4)做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量狀況,發(fā)覺驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品,要按合同要求和法律、法規(guī)的時(shí)效及有關(guān)規(guī)定去辦,準(zhǔn)時(shí)找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。

3.材料驗(yàn)收的質(zhì)量管理

(l)雙控把關(guān):為了避開因質(zhì)量問題造成拒收,確保進(jìn)場材料合格,對預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品,在組織送料前,由兩級供應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員會(huì)同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收,無質(zhì)量問題再送料?，F(xiàn)場收料人員接料時(shí)再行驗(yàn)收簽證

(2)聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān):對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件,收料人員可會(huì)同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收;進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。

(3)收料員驗(yàn)收把關(guān):收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品,應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行外觀檢驗(yàn);查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符,宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),包裝、商標(biāo)是否齊全完好。

(4)提料驗(yàn)收把關(guān):總公司、分公司兩級供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)人員到外單位及集團(tuán)三個(gè)專業(yè)公司提送料時(shí),要仔細(xì)檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量,索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(或倉庫)后,應(yīng)與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進(jìn)行交接驗(yàn)收。

(5)驗(yàn)收結(jié)果的處理

l)驗(yàn)收質(zhì)量合格,技術(shù)資料齊全,可準(zhǔn)時(shí)登人進(jìn)料臺賬,發(fā)料使用。

2)驗(yàn)收質(zhì)量不合格,不能點(diǎn)收時(shí),可做拒收,并準(zhǔn)時(shí)通知上級供應(yīng)部門(或供貨單位)。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí),應(yīng)有書面協(xié)議,并應(yīng)單獨(dú)存放,在來料憑證上寫明質(zhì)量狀況和暫行處理看法。

3)已進(jìn)場(進(jìn)庫)的材料,發(fā)覺質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時(shí),收料員應(yīng)在3日內(nèi)上報(bào)《材料質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告單》(或電話報(bào)告)給上級供應(yīng)部門,以便準(zhǔn)時(shí)處理。暫不發(fā)料、不使用,原封妥當(dāng)保管。

4.質(zhì)量資料的管理

(1)資料內(nèi)容:包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料(資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評價(jià)資料、試驗(yàn)資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用狀況、用戶使用看法等);

(2)材料及產(chǎn)品范圍:

l)鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件;

2)預(yù)制混凝土構(gòu)件及其他制品、門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品;

3)地材及新型建筑材料、新型防火材料;

4)技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。

(3)管理要求:

l)簽發(fā)與索取:兩級供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(抄件或復(fù)印件)的索取和簽發(fā),各公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對材料的復(fù)驗(yàn)工作;

2)整理存檔:各級供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù),并分類整理存檔;竣工資料需用時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)部門;

3)材料人員要學(xué)習(xí)、了解、把握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范,逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,為現(xiàn)代化管理制造條件。

5.附則

(l)本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋;

(2)本制度自2023年10月20日起執(zhí)行。

【第4篇】裝飾公司材料管理制度

裝飾公司材料管理制度

1、材料管理細(xì)則

(1)依據(jù)工程施工進(jìn)度,由工程部正式向材料選購人員發(fā)出訂購單并供應(yīng)具體大樣及尺寸,大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。

(2)施工幫助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因狀況特別需自行選購由項(xiàng)目經(jīng)理自行打算,保存好各類選購發(fā)票,按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。

⑶項(xiàng)目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和詳細(xì)施工要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更,應(yīng)第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好變更簽證。

(4)由工程部向材料選購人員發(fā)出的材料訂購單,工程部負(fù)責(zé)跟蹤。

2、材料庫存管理制度

(1)材料入庫必需經(jīng)公司材料管理人員驗(yàn)收簽字,不合格材料堅(jiān)決不予接收,材料管理人員必需準(zhǔn)時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場參加驗(yàn)收,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與材料選購人員溝通。

(2)材料管理人員對驗(yàn)收合格的任何材料必需清點(diǎn)后填寫材料收貨單,收貨單需報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫,登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺賬,每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗狀況表。有條件必需同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。

⑶材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。

(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要清點(diǎn)數(shù)量,選擇地勢較高的地方并加以墊架,做好遮蓋及圍蔽工作,防止雨淋日曬,避開造成損失。

(6)倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

(7)材料出庫必需填寫出庫單,由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

(8)工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并準(zhǔn)時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,準(zhǔn)時(shí)通知公司材料員聯(lián)系修理或更換。

(9)選購的即時(shí)運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目現(xiàn)場的材料由項(xiàng)目經(jīng)理接收,并清點(diǎn)數(shù)目和查驗(yàn)質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。

【第5篇】建設(shè)工程公司材料管理制度

建設(shè)工程有限公司材料管理制度

1、工程材料的選購品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為依據(jù),數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù),材料員依據(jù)定額員編制、項(xiàng)目經(jīng)理和施工員審核的材料方案負(fù)責(zé)選購。材料選購實(shí)行材料員專人負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán),不得直接插手材料選購。材料部門實(shí)行選購、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制,不允許削減環(huán)節(jié),缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

2、材料員調(diào)動(dòng),全部辦好交接手續(xù),由材料會(huì)計(jì)在場簽字。交接時(shí)的遺漏問題,由原經(jīng)辦人處理,費(fèi)用損失由個(gè)人擔(dān)當(dāng),不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

3、材料原則上分項(xiàng)目部選購,材料員選購材料要仔細(xì)做好價(jià)格信息的調(diào)查、溝通、詢問工作及信息論證工作,隨時(shí)把握商品價(jià)格的變化狀況。大眾材料價(jià)格不得超過總部調(diào)查價(jià)格的3%,大型材料不得超過1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主,不允許以借口不能報(bào)批而選購價(jià)低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料,堅(jiān)決賜予退貨,不能退掉的部分,由選購員賠償50%。

4、購置固定資產(chǎn)必需經(jīng)總經(jīng)理同意,其他任何人不允許擅自作主,選購員更不能隨便購買,違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

5、選購萬元以上的材料,一律實(shí)行招投標(biāo),投標(biāo)廠家要在5家以上。簽訂合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同供應(yīng)商洽商,簽訂合同時(shí)除考慮價(jià)格合理外,還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)狀況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下,確定最低價(jià),10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意,50萬元以上要由總經(jīng)理參與,違者罰責(zé)任人1000元,特別狀況除外。

6、選購員原則上親自送貨到現(xiàn)場,把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價(jià)格關(guān),與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗(yàn)貨手續(xù),不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向資料供應(yīng),凡未準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或手續(xù)不全的每次罰選購員100元。

7、凡是兩個(gè)工地之間的調(diào)撥材料,必需由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗(yàn)收入庫,材料當(dāng)場點(diǎn)清,發(fā)覺差錯(cuò)經(jīng)手人罰200元。

8、甲供材料包括安裝主材料要依據(jù)預(yù)算員供應(yīng)的方案單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后,方能去甲方提貨。驗(yàn)貨入庫時(shí)要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字,當(dāng)日驗(yàn)收,不得過夜,發(fā)覺代簽每人每次罰200元。

9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單,對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退,假如收了不合格的材料,每車賜予責(zé)任人500元以上的罰款。

10、材料入庫必需統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),重量以千克、體積以立方米計(jì)算。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量,目測估量的發(fā)覺一次罰200元,二次開除。收料員要依據(jù)現(xiàn)場的需要,不得濫收,鋪張資金和材料。

11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等浩大的材料外,全部材料要進(jìn)入倉庫,尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。

12、進(jìn)倉庫領(lǐng)料,必需依據(jù)耗用材料總方案單憑項(xiàng)目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料,低值易耗品原則上以舊換新,否則,倉庫保管員可以拒絕發(fā)料,報(bào)廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料人員在場清點(diǎn),以舊換新率達(dá)到100%,達(dá)不到每次罰款100元。

13、全部進(jìn)入倉庫的材料一律有方案限額發(fā)料,不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。

14、收料員都要設(shè)立一本臺帳,對各種材料按挨次先后具體登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳,但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺帳進(jìn)行對比,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)調(diào)查匯報(bào),作出相應(yīng)措施,違反者罰200元。

15、甲供材料在進(jìn)場前,必需由甲方對價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可,免得事后扯皮,在工程結(jié)束時(shí),將剩余甲供材料準(zhǔn)時(shí)退還。

16、由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)材料分類,讓全部土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報(bào)表規(guī)范化、統(tǒng)一化,便于管理和檢查。材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)清理積壓材料,隨時(shí)與選購部門和其他項(xiàng)目互通信息,便于調(diào)用。

17、用車臺班規(guī)定:

(1)計(jì)時(shí)臺班車:130不得超過30元/小時(shí),5噸東風(fēng)、解放不得超過40元/小時(shí),按實(shí)際用車時(shí)間計(jì)算。

(2)租賃材料裝卸運(yùn)費(fèi)每噸不得超過30元。

(3)外運(yùn)渣土:130三環(huán)每車不得超過70元,三環(huán)內(nèi)每車不超過80元,二環(huán)內(nèi)不超過90元,特別狀況另行考慮。

18、租賃材料進(jìn)場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗(yàn)收,材料員對租憑材料要建立臺帳,并督促施工部妥當(dāng)保管使用,不要任意切割、焊接,造成損失追查施工員責(zé)任。

【第6篇】某工程公司材料工具收發(fā)管理制度

建筑工程公司材料工具收發(fā)管理制度

為了把好材料進(jìn)出關(guān),確保在施工過程中不發(fā)生由于材料、工具不合格而引發(fā)的事故。項(xiàng)目部特制定驗(yàn)收、發(fā)放、保管和使用管理制度:

1、由倉管員負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、發(fā)放、保管和使用管理工作。

2、施工中所需的一切材料器具進(jìn)入現(xiàn)場,倉管員必需先憑材料員吳美偉供應(yīng)的由工地施工負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的'進(jìn)料單'入庫。

3、所進(jìn)入現(xiàn)場的器具材料由倉管員負(fù)責(zé)清點(diǎn)、計(jì)量,方法與供貨單位全都,以實(shí)際檢驗(yàn)的當(dāng)選量為實(shí)收數(shù)。對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。

4、閱歷收合格后對器具材料的進(jìn)場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)等進(jìn)行分類登記,上冊備檔分類堆放整齊掛上標(biāo)簽。對易燃物品專地隔離堆放。

5、在器具或材料未用完前,需連續(xù)使用的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向工地負(fù)責(zé)人或材料員供應(yīng)狀況,以便準(zhǔn)時(shí)預(yù)備選購以免脫節(jié)。

發(fā)放制度

1、領(lǐng)取或借用材料器具必需經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后,方可領(lǐng)取。

2、倉管員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品,領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后,方可發(fā)放。

3、器材收回后必需經(jīng)過驗(yàn)收,若發(fā)覺有損壞現(xiàn)象,依據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià),賜予適當(dāng)?shù)馁r償。

4、倉管員必需堅(jiān)守崗位,設(shè)置防火防盜設(shè)施,禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會(huì)消遣,同時(shí)搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。

【第7篇】建筑公司材料管理制度

建筑工程公司材料管理制度

第一條、材料選購必需在合格材料供方名錄內(nèi)選購,當(dāng)生產(chǎn)急需時(shí),應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄外選購。

其次條、項(xiàng)目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對,確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件,檢查外觀質(zhì)量,填寫并保存進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。

第三條、對需要復(fù)試的材料(如鋼筋、水泥等)根據(jù)有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測單位進(jìn)行試驗(yàn),樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定,未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備根據(jù)《不合格/不符合掌握程序》進(jìn)行處理。

第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及選購物質(zhì)的合格證明等。

第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求,做到堆放整齊,愛護(hù)良好,并做好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。

第六條、易燃易爆物品應(yīng)有特地倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。

【第8篇】置業(yè)公司材料請購周期管理制度

置業(yè)集團(tuán)公司材料請購周期管理制度

第一章總則

第一條為推動(dòng)材料選購工作有序開展,提高材料選購的準(zhǔn)時(shí)率與合格率,并經(jīng)相關(guān)部門爭論通過,制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司整個(gè)選購系統(tǒng)。

其次章細(xì)則

第三條地材類:(含黃砂、水泥、石子、紅磚等)

(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月,需求部門將總工程材料的需求量(方案數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交選購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)從項(xiàng)目工程正式開工開頭,每天下午17:00(周六、周日15:00)前將其次天材料的需求量以請購單形式交至選購管理中心。

(三)水泥制品類:預(yù)制涵管、預(yù)制板等應(yīng)提前30天請購。

(四)零星選購的材料,供應(yīng)部在接到請購單后支配7天內(nèi)到貨。

第四條鋼材類(含各種型材):

(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月,需求部門將總工程材料的需求量(方案數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交選購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)批量選購的線材、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼等材料選購周期為20天;鍍鋅板、鐵板、不銹鋼板、花紋板等鋼板選購周期為15天;零星選購一些鋼材、鋼板材料時(shí),選購周期為7天。

(三)特別規(guī)格型號的鋼材按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。

第五條模板、鋼管、扣件類:

(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月,需求部門將總工程材料的需求量(方案數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交選購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)從項(xiàng)目工程正式開工開頭,該類材料在請購部門下達(dá)正式請購單后,選購管理中心在7天內(nèi)支配到貨(或按合同執(zhí)行)。

(三)需求部門若租賃材料,必需注明租賃材料的起訖時(shí)間及數(shù)量。

(四)零星選購的材料,選購管理中心在接到請購單后7天內(nèi)支配到貨。

第六條水、電、氣類材料:

(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月,需求部門將總工程材料的需求量(方案數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交選購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)從項(xiàng)目工程正式開工開頭,該類材料在請購部門下達(dá)正式請購單后,選購管理中心在7天內(nèi)支配到貨(或按合同執(zhí)行)。

(三)特別規(guī)格型號的材料按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。

(四)零星