人員招聘管理制度10篇

人員招聘管理制度10篇名目第1篇物業(yè)安全服務(wù)管理人員聘請(qǐng)制度第2篇醫(yī)院物業(yè)人員聘請(qǐng)管理制度第3篇人員聘請(qǐng)管理制度范本第4篇人員聘請(qǐng)管理制度范本怎么寫第5篇某某公司人員聘請(qǐng)管理制度第6篇人員聘請(qǐng)管理制度-范本第7篇公司人員聘請(qǐng)工作管理制度第8篇公司人員聘請(qǐng)離職管理制度第9篇物業(yè)安全服務(wù)管理人員聘請(qǐng)制度怎么寫第10篇物業(yè)安全服務(wù)管理人員聘請(qǐng)制度格式怎樣的

【第1篇】公司人員聘請(qǐng)工作管理制度

公司的人員聘請(qǐng)屬于公司人事行政部的工作事宜及責(zé)任,公司如何聘請(qǐng)員工,有哪些錄用條件等,都要有正規(guī)的管理制度。以下整理了公司人員聘請(qǐng)管理制度的范本,可供參考。

第一章總則

第一條為規(guī)范公司員工聘請(qǐng)錄用工作,確保員工綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要,制定本規(guī)定。

其次條公司行政人事部對(duì)公司員工聘請(qǐng)錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)審核部門員工聘請(qǐng)方案,辦理員工聘請(qǐng)、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

第三條部門用人單位依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要,制定用人需求方案。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

其次章員工聘請(qǐng)

第四條員工聘請(qǐng)遵行“德才兼?zhèn)洹⑷藣忂m用”和“公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則,不僅注意應(yīng)聘者的受教育程度,更注意應(yīng)聘者的實(shí)際工作力量,特殊注意應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

第五條員工聘請(qǐng)分為一般員工聘請(qǐng)、管理人員聘請(qǐng)、特別專業(yè)技術(shù)人才聘請(qǐng)和臨時(shí)工聘請(qǐng)四種。

第六條需要聘請(qǐng)一般員工的部門,在公司編制范圍內(nèi)消失崗位空缺時(shí),填寫《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,交公司行政人事部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條公司需要聘請(qǐng)管理人員時(shí),由公司行政人事部填寫《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,制作崗位職務(wù)說明書,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條需要聘請(qǐng)?zhí)貏e專業(yè)技術(shù)人員時(shí),由公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論打算,公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署聘請(qǐng)指令,公司行政人事部辦理相關(guān)聘請(qǐng)事宜。

第九條需要聘用臨時(shí)工的部門,填報(bào)《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,報(bào)公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條公司行政人事部區(qū)分不同類型人員,根據(jù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的聘請(qǐng)崗位員工任職條件和任職要求,選擇合適的聘請(qǐng)方式,實(shí)施詳細(xì)聘請(qǐng)工作。

第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批,任何部門不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開除的人員。

第十二條聘請(qǐng)員工的渠道可以實(shí)行:內(nèi)部聘請(qǐng)、外部聘請(qǐng)、媒體廣告聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)及托付職業(yè)中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)等方法進(jìn)行。但無(wú)論何種方式,都必需事前辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)批手續(xù)自行聘請(qǐng)人員的,所聘請(qǐng)人員作辭退處理,由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。

第三章一般員工聘請(qǐng)程序

第十三條門店?duì)I業(yè)員、營(yíng)銷員、倉(cāng)庫(kù)管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作力量的安裝修理工,屬于一般員工。按下列程序聘請(qǐng):

1.公司行政人事部擬定和發(fā)布聘請(qǐng)廣告,公示聘請(qǐng)崗位、聘請(qǐng)人數(shù)、任職條件和任職要求,以及相對(duì)應(yīng)的工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)待遇,報(bào)名起止時(shí)間等事項(xiàng)。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報(bào)名相關(guān)事項(xiàng);

2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》,提交《身份證》、《戶口冊(cè)》和學(xué)歷證明復(fù)印件;

3.公司行政人事部匯總整理全部應(yīng)聘人員資料,聯(lián)系用人部門,確定初選名單,通知初選人參與面試;

4.通過面試的應(yīng)聘人員,在征得應(yīng)聘人員同意的狀況下,直接支配到用人部門,賜予5至10天的適應(yīng)選擇期;

5.選擇期滿,由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)(培訓(xùn)的內(nèi)容:一是職業(yè)道德,二是崗位職責(zé));

6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后,組織筆試,筆試合格者,雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》,履行勞動(dòng)合同商定的權(quán)利和義務(wù)。

第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的,可以說明緣由,友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的,公司根據(jù)國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實(shí)際上班天數(shù)發(fā)給勞動(dòng)酬勞。

第十五條適應(yīng)選擇期滿,雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的,適應(yīng)選擇期計(jì)算為應(yīng)聘人員試用期,享受試用期工資待遇。

第四章管理人員、特別專業(yè)技術(shù)人員聘請(qǐng)程序

第十六條管理人員包括:公司直屬機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門店負(fù)責(zé)人、涉外門店負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理人員。特別專業(yè)技術(shù)人員是指:依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要必需配備的各種具有專業(yè)技術(shù)學(xué)問或技術(shù)職稱的人員。譬如項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、安裝修理技工等。

第十七條管理人員及特別專業(yè)技術(shù)人員的聘請(qǐng)按下列程序辦理:

1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)酬勞及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成全都看法。

3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書》。

5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議,履行《合同》或《協(xié)議》商定的權(quán)利和義務(wù)。

第十八條涉及公司機(jī)密崗位的人員,在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書》的同時(shí),與公司簽訂《保密協(xié)議》,履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

第五章臨時(shí)工聘請(qǐng)程序

第十九條聘用期限在一個(gè)月以內(nèi)的,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后,由部門自主聘請(qǐng);聘用期限超過一個(gè)月以上的,由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。

第六章試有期

其次十條員工的試用期,依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定確定。

其次十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi),假如不愿在公司連續(xù)工作,可以按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,向公司提交解除勞動(dòng)合同的書面或口頭申請(qǐng),辦理相關(guān)交接手續(xù)后,解除勞動(dòng)關(guān)系。

其次十二條公司在員工試用期間,發(fā)覺聘用者有下列狀況之一者,可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系:

1.發(fā)覺不符合應(yīng)聘條件者;

2.不能勝任工;

3.嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊,給企業(yè)造成重大損害者;

4.違反國(guó)家法紀(jì),被依法追究刑事責(zé)任者;

5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工;

6.發(fā)覺患有傳染性疾病或其他嚴(yán)峻疾病者。

其次十三條試用期滿后,員工本人提交書面申請(qǐng),部門負(fù)責(zé)人簽署看法,報(bào)公司行政人事部辦理審核定級(jí)手續(xù),從批準(zhǔn)定級(jí)的下月起調(diào)整工資待遇。

其次十四條管理人員和特別專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的商定執(zhí)行。

第七章新員工工資待遇

其次十五條一般員工試用期的工資待遇,按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國(guó)家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間,不享受提成工資待遇。

其次十六條管理人員和特別專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》商定執(zhí)行。

其次十七條員工被正式錄用后,按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以依據(jù)員工的工作力量、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,調(diào)整和變動(dòng)員工的工作。調(diào)整變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動(dòng)。

其次十八條為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,鼓舞員工樂觀向上,公司依據(jù)員工在公司工作的實(shí)際年限,發(fā)給工齡工資;對(duì)在工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng);對(duì)在一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎(jiǎng)。

其次十九條簽訂《勞動(dòng)合同》,在本公司履職滿一年以上的員工,公司按《勞動(dòng)法》的規(guī)定,為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù)。個(gè)人緣由不情愿參與社會(huì)保險(xiǎn)的,由本人寫出申請(qǐng),公司按規(guī)定發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律

第三十條公司依據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實(shí)際狀況,分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度:

(1)定時(shí)工作制;

(2)不定時(shí)工作制;

(3)綜合計(jì)時(shí)工作制。

第三十一條每個(gè)員工執(zhí)行那種工作時(shí)間制,依據(jù)其所任職崗位的不同,在勞動(dòng)合同中商定。

第三十二條全部員工必需自覺遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》,有事有病請(qǐng)假批準(zhǔn),上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律,按規(guī)定接受懲罰,情節(jié)嚴(yán)峻、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。

第三十四條各部門員工出勤登記表,每月5日前報(bào)公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤狀況。

第九章其他

第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

【第2篇】物業(yè)安全服務(wù)管理人員聘請(qǐng)制度

物業(yè)安全服務(wù)管理人員的聘請(qǐng)制度

聘請(qǐng)的總原則

1.各部門按需求設(shè)置崗位,面對(duì)社會(huì)公開聘請(qǐng),統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄用。

2.各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位消失空缺時(shí),優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工制造良好的職業(yè)進(jìn)展空間,并供應(yīng)公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),鼓舞員工依靠自身的努力和才能,爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。

3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進(jìn)行考核;對(duì)于人員的選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公正公開的原則。

4.聘請(qǐng)時(shí)要注意應(yīng)聘人員的自身素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷,以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

聘請(qǐng)的方式

聘請(qǐng)方式有:網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng),參與固定聘請(qǐng)場(chǎng)所,參與大型聘請(qǐng)會(huì)及其他方式。

聘請(qǐng)的程序

1.各部門需要增加人員時(shí),先填寫用人申請(qǐng)表交人力資源部,由人力資源部綜合后報(bào)物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批,并供應(yīng)聘請(qǐng)建議,獲得批準(zhǔn)后再行聘請(qǐng)。

2.聘請(qǐng)考核分為初試與復(fù)試,對(duì)應(yīng)聘者基本素養(yǎng)與專業(yè)力量進(jìn)行考核。基本素養(yǎng)測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者思想、道德、心理素養(yǎng)等方面的測(cè)試;專業(yè)技能測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者從業(yè)閱歷、工作力量、學(xué)業(yè)等專業(yè)力量的測(cè)試?？己朔绞揭悦嬖?、筆試為主,由人力資源部會(huì)同聘請(qǐng)部門進(jìn)行。

3.應(yīng)聘人員必需照實(shí)填寫應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用;已被錄用員工,經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動(dòng)合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

4.被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時(shí),應(yīng)向人力資源部和聘請(qǐng)部門交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗(yàn),并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

【第3篇】某某公司人員聘請(qǐng)管理制度

人事部聘請(qǐng)賢才不能按個(gè)人意愿去招的,必需根據(jù)公司的聘請(qǐng)管理制度,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司人員聘請(qǐng)管理制度,供各位閱讀。

第一條依據(jù)編制狀況,公司定期召開人員狀況檢查會(huì),就現(xiàn)有人員流淌率、缺勤狀況及應(yīng)儲(chǔ)備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力方案、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

其次條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序:

1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”,填妥后,匯人事科辦理;

2.人事科接到申請(qǐng)單后,應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在掌握內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴};

3.人事科調(diào)查后,即就申請(qǐng)人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,依據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作;

4.人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位,人事科憑副本辦理。

第三條人員招募作業(yè)程序:

1.擬訂招募方案

(1)招募職位名稱及名額;

(2)資格條件限制;

(3)職位預(yù)算薪金;

(4)預(yù)定任用日期;

(5)通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式)擬具:

(6)資料審核方式及辦理日期(截止日期):

(7)甄試方式準(zhǔn)時(shí)程支配(含面談主管支配)

(8)場(chǎng)地支配:

(9)工作力量支配:

(10)預(yù)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣揚(yáng)資料等)。

2.訴求

(1)登報(bào)征求:先擬廣告稿,估量登刊費(fèi),打算何時(shí)刊登何報(bào),然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。

(2)同仁推舉:以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。

3.應(yīng)征信的處理

(1)訴求消息發(fā)出后,會(huì)收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”,通知前來本公司接受甄試。

(2)不合格應(yīng)征資料,歸檔一個(gè)月后銷毀,但有要求退件者,應(yīng)賜予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象,對(duì)全部未錄用者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

4.甄試

(1)筆試

①專業(yè)測(cè)驗(yàn)(由申請(qǐng)單位擬定試題);

②定向測(cè)驗(yàn);

③領(lǐng)導(dǎo)力量測(cè)驗(yàn)(適合干部級(jí));

④智力測(cè)驗(yàn)。

(2)面談

①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;

②要了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn);

③要了解自己要告知對(duì)方的問題;

④要敬重對(duì)方的人格;

⑤將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

(3)如初次面談不夠周詳,無(wú)法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次支配約談。

5.背景調(diào)查

經(jīng)甄試合格,初步打算的人選,視狀況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

6.結(jié)果評(píng)定

經(jīng)評(píng)定未錄用人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中,以備不時(shí)之需。經(jīng)評(píng)定錄用人員,由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”,并支配職前訓(xùn)練及有關(guān)預(yù)備工作。

7.留意事項(xiàng)

進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)敬重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán),留意保密工作。

第四條經(jīng)核定被錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”,報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料:

1.保證書;

2.服務(wù)自愿書;

3.員工資料卡;

4.相片6張;

5.戶籍謄本;

6.身份證復(fù)印件;

7.體檢表;

8.撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)表;

9.學(xué)歷證件復(fù)印件。

(以上應(yīng)繳資料視狀況可增減)

第五條干部人員任用,視狀況可發(fā)給“聘任書”。

第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給“報(bào)到程序單”,并檢收其應(yīng)繳資料;若資料不全,應(yīng)限期補(bǔ)辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。

第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓,導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的挨次,逐項(xiàng)幫助辦理下日事宜:

1.領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證;

2.制考勤卡并解釋使用;

3.領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦)

4.領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙(總務(wù)科主辦);

5.若有需要,填“住宿申請(qǐng)單,

6.登記參與勞保及工會(huì);

7.視狀況引導(dǎo)參觀各單位及支配職前訓(xùn)練。

第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后,人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”,引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報(bào)到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)賜予說明,并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報(bào)到完畢。

第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng):

1.填“人員變動(dòng)記錄簿”

2.登記人事科管理用的“人員狀況表”

3.干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”

4.登記對(duì)保名冊(cè),支配對(duì)保;

5.填制“薪金通知單”辦理核薪;

6.收齊報(bào)到應(yīng)繳資料(撫養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科)連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案,編號(hào)列管。

第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后,應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保,以后每年度視必要復(fù)對(duì)一次,并予記錄。

第十一條對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保。

第十二條被保人如無(wú)故離職或移交不清,本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

第十三條有關(guān)對(duì)保作業(yè),應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月(作業(yè)員為40天),屆滿前一周由人事單位供應(yīng)“考核表”,分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種,并登記被考核人試用期間出勤資料,依人事權(quán)限劃分表挨次,逐級(jí)考核。

第十五條人事單位依據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后,依不同批示分別辦理下列事項(xiàng):

1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;

2.調(diào)(升)職者,由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè);

3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

第十七條前條辦理完畢后,考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中。

第十八條新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí),可馬上提前辦理考核,并簽人事異變申請(qǐng)單。

【第4篇】醫(yī)院物業(yè)人員聘請(qǐng)管理制度

醫(yī)院物業(yè)人員的聘請(qǐng)與管理制度

一、人員聘請(qǐng)

隨著管理方式、管理手段的現(xiàn)代化,物業(yè)管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也發(fā)生革命性變化。物業(yè)管理人員的配備已從勞動(dòng)密集型向?qū)W問和技術(shù)型轉(zhuǎn)化,管理層和操作層人員比例縮小,管理人員應(yīng)是高學(xué)歷、高水平的復(fù)合型人才。為此,本物業(yè)管理公司在人員配備上堅(jiān)持以'精干、高效、敬業(yè)'的用人原則為基礎(chǔ),確定'重學(xué)歷更重力量、重水平更重品德'的用人標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把人才選聘關(guān)。管理層基本素養(yǎng)要求通過英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)和智能化考核,學(xué)歷上要求達(dá)到大專以上水平,工程技術(shù)崗位引進(jìn)專業(yè)人才。

管理中心員工的配備實(shí)行內(nèi)部調(diào)配與對(duì)外聘請(qǐng)相結(jié)合方法。我們以內(nèi)部選送為主,并高標(biāo)準(zhǔn)外聘專業(yè)人員,保證管理隊(duì)伍的高素養(yǎng)和高水平。針對(duì)小區(qū)特性,我們要求管理人員必需是一專多能,實(shí)行專崗多職,真正體現(xiàn)管理職能的'三合一'(事務(wù)、內(nèi)保、日常服務(wù))。

在管理隊(duì)伍建設(shè)上,我們將采納規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工作樂觀性,嚴(yán)格考核,確保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、人員管理

一流的管理,一流的服務(wù),需要一流的人才。他們不僅是物業(yè)管理中的精英,更是所在崗位上的優(yōu)秀人員。因此,無(wú)論是從社會(huì)上引進(jìn)特別人才,不是公司培訓(xùn)出來的員工,都要通過嚴(yán)格的管理才能充分體現(xiàn)人才的價(jià)值,發(fā)揮他們的潛力。

人員的管理,應(yīng)在自我培育與開發(fā)的同時(shí),樂觀外部聘請(qǐng)引進(jìn),為企業(yè)培育一支過硬的員工隊(duì)伍。我們的人員管理的宗旨是以人為本,善待員工,規(guī)范管理,人盡其才。我們的人員管理體系,由以下幾部分組成:

(一)確定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格聘請(qǐng)

管理中心為保障物業(yè)管理服務(wù)過程的質(zhì)量,對(duì)人員選用標(biāo)準(zhǔn)上確定了以下幾項(xiàng)硬性指標(biāo):

1、學(xué)問層次:為了符合醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目高品質(zhì)物業(yè)管理的要求,管理層人員除要求大專以上文化程度以外,部分崗位引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。操作層人員全部要求高中以上文化,內(nèi)保崗位要求是退伍軍人,以保證隊(duì)伍素養(yǎng);修理崗位要求全部持證上崗。

2、工作閱歷:全部管理層員工除必需具有物業(yè)管理本崗位閱歷外,還需有其它相關(guān)管理工作經(jīng)受。

(二)量才適用、合理配置

為了最大限度地發(fā)揮人員的主動(dòng)性和樂觀性,充分挖掘員工的潛能,我們對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配置,合理設(shè)計(jì)各工作崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍,目的是使人適合于職務(wù),使職務(wù)適合于人,充分體現(xiàn)'會(huì)用人、用好人'的思路。我們規(guī)定新員工錄用后,須由有工作閱歷的管理人員帶領(lǐng),到基層進(jìn)行試用實(shí)習(xí),并在實(shí)習(xí)過程中,全面測(cè)定和驗(yàn)證新員工的個(gè)人工作力量,對(duì)不合崗位要求的而又有其它專長(zhǎng)的,實(shí)行調(diào)崗支配使用,充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。

(三)規(guī)范管理,分層實(shí)施

1、組織落實(shí),制度規(guī)范:我們的人員組織管理靠的是可見的、詳細(xì)的企業(yè)規(guī)范,如制訂管理規(guī)章,明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)力,建立一套合理公正的嘉獎(jiǎng)制度。通過規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,約束員工行為。

2、分工合作,層級(jí)管理:由于物業(yè)管理中,存在著很多不確定因素,所以在管理中我們對(duì)管理層及操作層員工實(shí)行不同的管理方法。

3、規(guī)范言行、注意儀表:我們將員工的言行舉止、儀容、儀表等軟性因素納入規(guī)范化管理范疇,制訂了具體的員工守則。同時(shí)我們還擬定了每一崗位、每一工種具體的崗位職責(zé),規(guī)范企業(yè)和員工的運(yùn)作,確保管理和服務(wù)質(zhì)量。

(四)素養(yǎng)評(píng)價(jià),績(jī)效考核

1、量化考核,客觀評(píng)價(jià):人員管理中的績(jī)效考核是充分發(fā)揮人員素養(yǎng)效能的內(nèi)在保障。對(duì)考核出的佼佼者,我們采納'讓最明白的人最有權(quán),讓最有責(zé)任心的人最有權(quán)'。通過實(shí)踐我們總結(jié)出包括考核、評(píng)鑒、行為測(cè)評(píng)、專項(xiàng)考試等三種評(píng)價(jià)方法在內(nèi)管理人員素養(yǎng)評(píng)價(jià)體系,對(duì)員工的'德、能、勤、績(jī)'進(jìn)行全面客觀的評(píng)鑒。制訂科學(xué)合理的工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核標(biāo)準(zhǔn),并推出一整套突出績(jī)效與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的考核實(shí)施方案?？己瞬蛔哌^場(chǎng),不講形式。各級(jí)人員均有具體的績(jī)效考核指標(biāo),業(yè)績(jī)的好壞、質(zhì)效的凹凸、綜合素養(yǎng)的優(yōu)劣均可通過考核反映出來。

2、末位淘汰,吐故納新:為使物業(yè)管理隊(duì)伍更有戰(zhàn)斗力和生命力,在保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí),依據(jù)狀況準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),結(jié)合考核,實(shí)行末位淘汰機(jī)制,淘汰率在5%左右,這樣做既留住了企業(yè)所需要的人才,同時(shí)又吸納了新生力氣。危機(jī)、壓力、目標(biāo)、信念是鑄造分散力的'隱秘武器'。

(五)激勵(lì)驅(qū)動(dòng),留住人才

近幾年,物業(yè)管理行業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)峻。我們總結(jié)閱歷教訓(xùn),漸漸探究出一條科學(xué)合理、行之有效的用人路子。實(shí)踐證明,企業(yè)要想保持長(zhǎng)期的活力,就要有良好的激勵(lì)機(jī)制和文化機(jī)制,鼓舞員工奮勉向上、努力工作;通過企業(yè)文化活動(dòng)的形式,培育集體主義精神,增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群體的分散力。我們的管理是建立在'人性'的基礎(chǔ)上,對(duì)學(xué)問、對(duì)人格、對(duì)價(jià)值賜予高度敬重。企業(yè)的建設(shè),不僅為我們贏得了奮斗的成果,也為物業(yè)管理贏得人才與人心。團(tuán)結(jié)拼搏奮斗、建立利益共同體、敬重與溝通是根植于物業(yè)人精神的'三大支柱'。我們的做法是:

1、樹立員工的管理理念不僅要給員工供應(yīng)工作場(chǎng)所,更要給員工營(yíng)造精神家園。我們多角度、多層次滿意員工的需求。通過充分溝通,實(shí)現(xiàn)人格公平;關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。我們強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理中的人性化因素,在嚴(yán)格制度管理的同時(shí),關(guān)懷員工,敬重員工,使企業(yè)在規(guī)范公正的基礎(chǔ)上更富有人情味。

2、給人才制造機(jī)會(huì),讓機(jī)會(huì)造就人才,我們的人員管理中有一條原則:善待我們的內(nèi)部員工,鼓舞每一位員工都成為各自崗位上的專家能手,我們提倡競(jìng)爭(zhēng)上崗,讓一線的優(yōu)秀員工能有機(jī)會(huì)脫穎而出,同時(shí)也避開了企業(yè)人事決策中的人情因素和憑工齡提拔的不良弊端。最終形成員工能上能下,職位能升能降、待遇能高能低的人員管理的良性機(jī)制,真正盤活人力資源。

3、制造寬松的環(huán)境,發(fā)覺人才,重視人才

我們?cè)谟萌藛栴}上堅(jiān)持唯才是舉、任人唯賢的原則。管理人員能上能下、不拘一格,只要是人才,我們就毫不遲疑地讓其發(fā)揮最大的作用。我們重表現(xiàn)、重力量,決不以偏概全,埋沒人才。

4、營(yíng)造文化氛圍,促進(jìn)溝通溝通

我們提倡'敬重每一位員工',堅(jiān)持以人為本,致力開展企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)上下級(jí)之間、同事之間的溝通與溝通,增加員工的集體協(xié)作精神。同時(shí)也讓企業(yè)人才更加重視集體,珍視現(xiàn)在的職位。

5、激勵(lì)機(jī)制

思想工作機(jī)制目標(biāo)管理機(jī)制用戶提議嘉獎(jiǎng)機(jī)制激勵(lì)系統(tǒng)圖說明:

1、激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼闹饕绞?。敬重個(gè)體權(quán)利,保持團(tuán)隊(duì)精神。服務(wù)用戶和制造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

2、思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能,形成共享的價(jià)值觀,充分發(fā)揮群眾效能和工作樂觀性。引導(dǎo)員工樂觀主動(dòng),敬重個(gè)人情感。并針對(duì)共性心理做適時(shí)的思想工作。工作方式有談心、座談、家

訪等等。

3、獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主,已懲為輔,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)懲分明。通過嘉獎(jiǎng)'引'著員工往前走,通過懲處'打'著員工朝前走。做到人人有動(dòng)力,個(gè)個(gè)有壓力。嘉獎(jiǎng)的類型有物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)等。

4、培育提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人進(jìn)展重要位置,培育的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè),一專多能,精益求精。在提升上不拘一格,能者上,平者讓,庸者下,為人才的脫穎而出制造良性環(huán)境,方式有培育、提升、培訓(xùn)、進(jìn)修等。

5、通過文化活動(dòng)的開展,增加分散力和齊心力,增加員工的自信和認(rèn)同感。通過文化的分散功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。方式有集體活動(dòng)、旅游、生日會(huì)等。

【第5篇】公司人員聘請(qǐng)離職管理制度

公司人員聘請(qǐng)、離職管理制度

1.0目的為規(guī)范人員聘請(qǐng)和解聘流程,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的人力資源開發(fā)、管理流程,特制定此管理制度。

2.0適用范圍此制度適用于電器公司全部部門(包括五金和整機(jī))。

3.0職責(zé)

3.1各部門負(fù)責(zé)人員的人力資源需求方案的申請(qǐng)及人員的專業(yè)技能的考核;

3.2管理部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的人力資源需求方案的聘請(qǐng)及人員入職資格的評(píng)定;

3.3相關(guān)部門及管理部負(fù)責(zé)離職員工手續(xù)的辦理。

4.0規(guī)定

4.1人員聘請(qǐng)

4.1.1人員聘請(qǐng)類別

本公司人員聘請(qǐng)分為正式員工聘請(qǐng)和臨時(shí)員工聘請(qǐng)兩類。

4.1.1.1正式員工為本公司員工隊(duì)伍的主體,享有公司制度中所規(guī)定的一切權(quán)利和待遇。

4.1.1.2臨時(shí)員工是指公司由于某一段時(shí)期人手緊急,向外臨時(shí)聘請(qǐng)的人員。臨時(shí)工不占用該部門正式編制,其計(jì)酬方式實(shí)行按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算,此外不再享有公司制度中規(guī)定的其它權(quán)利和待遇。

4.1.1.3臨時(shí)員工表現(xiàn)精彩者,在公司有增員需求而又能勝任增員崗位要求時(shí),可以轉(zhuǎn)為正式員工,享有正式員工的同等權(quán)利和待遇。

4.1.1.4人員聘請(qǐng)渠道和要求本公司員工的聘請(qǐng)分為公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用、內(nèi)部員工中提撥(指從低職位向高職位)及內(nèi)部員工推舉三種形式?？偟钠刚?qǐng)?jiān)瓌t是:滿意崗位職責(zé)要求和職位分析結(jié)果并有合法身分證明;內(nèi)部人員推舉的原則為:被推舉人員在公司的表現(xiàn)狀況作為推舉人資信度考核指標(biāo)載入其本人檔案;資信度有過下降歷史的員工不再享有推舉用人的權(quán)利。

4.1.2人員聘請(qǐng)程序

4.1.2.1申請(qǐng)?jiān)鰡T的條件*編制未滿,因工作需要,做缺員補(bǔ)充的;*本部門有離、退職員工,崗位消失空缺的;*為確保公司經(jīng)營(yíng)正常動(dòng)作,經(jīng)公司會(huì)議討論或總經(jīng)理指令的;*新部門成立或部門重組時(shí)消失職位空缺的;*為使公司更具活力,制造崗位競(jìng)爭(zhēng),需聘請(qǐng)儲(chǔ)備人才的;*其它突發(fā)性有人員需求的。

4.1.2.2增員方案批準(zhǔn)程序*生產(chǎn)員工由用人車間提出申請(qǐng),制造部長(zhǎng)批準(zhǔn);*基層管理人員以上由部門提出申請(qǐng),管理部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.1.2.3聘請(qǐng)渠道公司門口、人才市場(chǎng),廣告、媒體、網(wǎng)站,職業(yè)介紹所,學(xué)校,內(nèi)部引薦,內(nèi)部聘請(qǐng)等。

4.1.2.4面試程序*生產(chǎn)員工:管理部初試,車間主管復(fù)試,制造部長(zhǎng)批準(zhǔn)。*基層以上管理人員:管理部初試,部門主管復(fù)試,隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。*部長(zhǎng)級(jí)及以上人員:(管理部推舉)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)助理初試,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.1.2.5入職程序*經(jīng)面試合格后的新進(jìn)人員憑公司開具的證明到指定的醫(yī)院做身體健康檢查,只有身體檢查合格的員工方可辦理正式入職手續(xù);*由本人親自到管理部填寫《員工入職登記表》,并遞交一寸彩照2張、學(xué)歷證及身份證原件(驗(yàn)明后留復(fù)印件后退回)、未婚證或計(jì)生證復(fù)印件各1份。*入職一個(gè)月內(nèi)必需與公司簽訂用工勞動(dòng)合同;

4.2人員離職人員離職分為自動(dòng)離職、辭職、辭退、工作調(diào)動(dòng)四種。除自動(dòng)離職和工作調(diào)動(dòng)外均需親自辦理手續(xù)。員工自離職之日起與公司的勞資關(guān)系和勞動(dòng)合同一并解除,公司不予錄用辭退、開除及自動(dòng)離職人員。4.2.1自動(dòng)離職連續(xù)曠工七天或全年累積曠工十五天以上者,做自動(dòng)離職處理。自動(dòng)離職人員在沒有辦理完離職手續(xù)前,不予結(jié)算剩余工資。

4.2.2辭職

4.2.2.1辭職是指員工因個(gè)人員工提出書面的離職申請(qǐng)。

4.2.2.2員工辭職須填寫《人員動(dòng)態(tài)表》。并提前一個(gè)月提交書面申請(qǐng)交直接主管及管理部;如沒有提前一個(gè)月就辦理離職手續(xù)者,賠償一個(gè)月工資給公司;

4.2.2.3員工在離職手續(xù)辦理前,不得無(wú)故曠工、工作馬虎、消極怠工。影響工公司將視情節(jié)輕重賜予懲罰。職務(wù)代理人到位后,辭職人員可酌情提前辦理離職手續(xù)。

4.2.2.4員工按《人員動(dòng)態(tài)表》的審批手續(xù)辦理審批。審批程序?yàn)橹苯宇I(lǐng)導(dǎo)-部門領(lǐng)導(dǎo)-管理部-隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后,交審批表交管理部才算審批流程完畢。

4.2.3.5在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按《離職員工手續(xù)辦理書》的內(nèi)容在本部門進(jìn)行有關(guān)文件資料、器具、工作等方面的交接,并到財(cái)務(wù)部、管理部、食堂及相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù),結(jié)清公司一切財(cái)產(chǎn)、物品并需各相關(guān)事項(xiàng)辦理人或其部門負(fù)責(zé)人員簽名,若丟失財(cái)物則須擔(dān)當(dāng)按價(jià)賠償責(zé)任。

4.2.3.6消失辭職情形,其部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人有權(quán)要求管理部通知財(cái)務(wù)部臨時(shí)停發(fā)辭職者薪資直到交接清晰。

4.2.3.7管理部依據(jù)各項(xiàng)工作交接狀況進(jìn)行程序?qū)彶?核準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部憑管理部/制造部核算并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的工資單發(fā)放。離職者按規(guī)定的時(shí)間到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取薪資。辭職人員不論何時(shí)辦理離廠手續(xù),領(lǐng)取薪資的時(shí)間均為每月三號(hào),辭退人員領(lǐng)取薪資的時(shí)間,為辦理離廠手續(xù)后五天內(nèi)。

5.0附件:

5.1附件1:面試通知單

5.2附件2:員工入職登記表

5.3附件3:人員動(dòng)態(tài)表

5.4附件4:離職員工手續(xù)辦理書

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

【第6篇】人員聘請(qǐng)管理制度范本

企業(yè)想要得到更好的進(jìn)展,自然離不開優(yōu)秀的員工。那么,企業(yè)如何聘請(qǐng)到良才呢首先,公司要制定完善的人員聘請(qǐng)管理制度。以下是一則員工聘請(qǐng)管理制度范本,僅供各位參考。

一總則

第一條目的

為滿意公司持續(xù)、快速進(jìn)展的需要,特制定本制度來規(guī)范員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。

其次條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持公開、公正、公正的聘請(qǐng)?jiān)瓌t,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及一般員工(含臨時(shí)員工)的聘請(qǐng)管理。

二聘請(qǐng)組織

第四條聘請(qǐng)組織管理

一、公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。

三聘請(qǐng)形式及流程

第五條聘請(qǐng)形式

分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式的選擇,原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次,同時(shí)依據(jù)人才要求和聘請(qǐng)成本等因素來綜合考慮。

(一)、內(nèi)部聘請(qǐng)

1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高,內(nèi)部聘請(qǐng)可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的樂觀性,公司進(jìn)行人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。

2、內(nèi)部聘請(qǐng)形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門看法的前提下,進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng),為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。

(1)內(nèi)部聘請(qǐng)的主要方法有推舉法(公司內(nèi)部推舉)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過競(jìng)聘選拔)等。

(2)中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng),辦公室審核后,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

3、內(nèi)部聘請(qǐng)流程

(1)內(nèi)部聘請(qǐng)公告

辦公室依據(jù)聘請(qǐng)崗位的職務(wù)說明書,擬訂內(nèi)部聘請(qǐng)公告。

(2)內(nèi)部報(bào)名

全部員工征得直接上級(jí)同意后,都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

(3)篩選

辦公室組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,公司一般職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司辦公會(huì)通過后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

(4)錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

(二)、外部聘請(qǐng)

1、在內(nèi)部聘請(qǐng)難以滿意公司人才需求時(shí),實(shí)行外部聘請(qǐng)方式。

2、外部聘請(qǐng)組織形式

外部聘請(qǐng)工作的組織以辦公室為主,其他部門協(xié)作。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。

3、外部聘請(qǐng)渠道

外部聘請(qǐng)要依據(jù)職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請(qǐng)渠道組織。詳細(xì)聘請(qǐng)渠道如下:

(1)內(nèi)部員工推舉

公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才,由辦公室本著公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(2)媒體、聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)

通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息,或通過人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。

4、聘請(qǐng)流程

(1)面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)供應(yīng)學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo);二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的聘請(qǐng)必需有資深專業(yè)人士參與。面試結(jié)束后,小組成員爭(zhēng)論對(duì)各應(yīng)聘者的看法并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍?附件一)上,報(bào)公司總經(jīng)理打算是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理進(jìn)行爭(zhēng)論打算。

(2)錄用

通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)供應(yīng)三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果,辦公室依據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者發(fā)《錄用通知書》。

【第7篇】物業(yè)安全服務(wù)管理人員聘請(qǐng)制度格式怎樣的

物業(yè)安全服務(wù)管理人員的聘請(qǐng)制度聘請(qǐng)的總原則1.各部門按需求設(shè)置崗位,面對(duì)社會(huì)公開聘請(qǐng),統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄用。

2.各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位消失空缺時(shí),優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工制造良好的職業(yè)進(jìn)展空間,并供應(yīng)公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),鼓舞員工依靠自身的努力和才能,爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。

3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進(jìn)行考核;

對(duì)于人員的選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公正公開的原則。

4.聘請(qǐng)時(shí)要注意應(yīng)聘人員的自身素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷,以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

聘請(qǐng)的方式聘請(qǐng)方式有:網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng),參與固定聘請(qǐng)場(chǎng)所,參與大型聘請(qǐng)會(huì)及其他方式。

聘請(qǐng)的程序1.各部門需要增加人員時(shí),先填寫用人申請(qǐng)表交人力資源部,由人力資源部綜合后報(bào)物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批,并供應(yīng)聘請(qǐng)建議,獲得批準(zhǔn)后再行聘請(qǐng)。

2.聘請(qǐng)考核分為初試與復(fù)試,對(duì)應(yīng)聘者基本素養(yǎng)與專業(yè)力量進(jìn)行考核。

基本素養(yǎng)測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者思想、道德、心理素養(yǎng)等方面的測(cè)試;

專業(yè)技能測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者從業(yè)閱歷、工作力量、學(xué)業(yè)等專業(yè)力量的測(cè)試。

考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會(huì)同聘請(qǐng)部門進(jìn)行。

3.應(yīng)聘人員必需照實(shí)填寫應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用;

已被錄用員工,經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動(dòng)合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

4.被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時(shí),應(yīng)向人力資源部和聘請(qǐng)部門交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗(yàn),并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

救助站制度

【第8篇】人員聘請(qǐng)管理制度-范本

一總則

第一條目的

為滿意公司持續(xù)、快速進(jìn)展的需要,特制定本制度來規(guī)范員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。

其次條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持公開、公正、公正的聘請(qǐng)?jiān)瓌t,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及一般員工(含臨時(shí)員工)的聘請(qǐng)管理。

二聘請(qǐng)組織

第四條聘請(qǐng)組織管理

一、公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。

三聘請(qǐng)形式及流程

第五條聘請(qǐng)形式

分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式的選擇,原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次,同時(shí)依據(jù)人才要求和聘請(qǐng)成本等因素來綜合考慮。

(一)、內(nèi)部聘請(qǐng)

1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高,內(nèi)部聘請(qǐng)可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的樂觀性,公司進(jìn)行人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。

2、內(nèi)部聘請(qǐng)形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門看法的前提下,進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng),為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。

(1)內(nèi)部聘請(qǐng)的主要方法有推舉法(公司內(nèi)部推舉)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過競(jìng)聘選拔)等。

(2)中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng),辦公室審核后,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

3、內(nèi)部聘請(qǐng)流程

(1)內(nèi)部聘請(qǐng)公告

辦公室依據(jù)聘請(qǐng)崗位的職務(wù)說明書,擬訂內(nèi)部聘請(qǐng)公告。

(2)內(nèi)部報(bào)名

全部員工征得直接上級(jí)同意后,都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

(3)篩選

辦公室組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,公司一般職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司辦公會(huì)通過后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

(4)錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

(二)、外部聘請(qǐng)

1、在內(nèi)部聘請(qǐng)難以滿意公司人才需求時(shí),實(shí)行外部聘請(qǐng)方式。

2、外部聘請(qǐng)組織形式

外部聘請(qǐng)工作的組織以辦公室為主,其他部門協(xié)作。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。

3、外部聘請(qǐng)渠道

外部聘請(qǐng)要依據(jù)職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請(qǐng)渠道組織。詳細(xì)聘請(qǐng)渠道如下:

(1)內(nèi)部員工推舉

公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才,由辦公室本著公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(2)媒體、聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)

通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息,或通過人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。

4、聘請(qǐng)流程

(1)面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)供應(yīng)學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo);二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的聘請(qǐng)必需有資深專業(yè)人士參與。面試結(jié)束后,小組成員爭(zhēng)論對(duì)各應(yīng)聘者的看法并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍?附件一)上,報(bào)公司總經(jīng)理打算是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理進(jìn)行爭(zhēng)論打算。

(2)錄用

通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)供應(yīng)三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果,辦公室依據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者發(fā)《錄用通知書》。

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陶瓷品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶消防安全承諾書

報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理制度

文件收發(fā)管理制度

企業(yè)日常管理制度

企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本

金融企業(yè)財(cái)務(wù)制度

【第9篇】人員聘請(qǐng)管理制度范本怎么寫

企業(yè)想要得到更好的進(jìn)展,自然離不開優(yōu)秀的員工。那么,企業(yè)如何聘請(qǐng)到良才呢首先,公司要制定完善的人員聘請(qǐng)管理制度。以下是一則員工聘請(qǐng)管理制度范本,僅供各位參考。一總則

第一條目的為滿意公司持續(xù)、快速進(jìn)展的需要,特制定本制度來規(guī)范員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。

其次條原則公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持公開、公正、公正的聘請(qǐng)?jiān)瓌t,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及一般員工(含臨時(shí)員工)的聘請(qǐng)管理。二聘請(qǐng)組織

第四條聘請(qǐng)組織管理

一、公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。三聘請(qǐng)形式及流程

第五條聘請(qǐng)形式分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式的選